领导班子议事决策制度
学校领导集体议事决策制度
学校领导集体议事决策制度
为了更好地贯彻党的民主集中制原则，做到民主、科学地管理学校，特制定学校领导班子议事决策制度如下：
一、建立健全学校支委会、校务会、行政会制度。
每周一上午召开支委会或校务会，每周五上午召开行政会。
二、班子集体议事制度，必须建立在调查研究的基础上，对所议的重要事项，必须做好充分准备，深入了解有关政策、民意、建议，以便在议程上实事求是作出正确决定。
三、凡属学校重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等“三重一大”事项，都必须进行集体研究决定。
议事时，事先由有关职能部门介绍情况，表明看法、讲出思路、提出决策，然后各抒己见，最后集中作出决定。
四、议事要有专人记录，做到议题明确，内容清楚，有议有决、决之有据、结之有理。
五、要反对主观主义、形式主义、克服互相扯皮、议而不决，决而不行现象，坚决杜绝会上不说、背后乱说现象。
一旦班子形成决议，班子成员要共同承担责任，防止推诿现象发生。
六、议事决策必须遵循少数服从多数的准绳，要防止个人专断，非工作特别紧急需求，决策要在充分讨论的基础上做出，
议事时间一般利用每周例会，遇有非凡情况，随时召开会议研究。
小学领导班子内部议事和决策制度
小学领导班子内部议事和决策制度是指小学领导班子在处理学校事务、制定决策时所遵循的规章制度。
下面是一个可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例：
1. 会议组织：
- 会议由校长或校长指定的负责人召集，定期举行。
- 会议的时间、地点和议程提前通知与会成员。
2. 会议议程：
- 会议议程由校长或秘书长事先确定，并与参会成员分享。
- 议程包括学校管理、教学工作、学生事务、行政经费等方面的议题。
3. 决策程序：
- 针对每个议题，首先进行讨论和信息共享，确保所有与会成员的意见都充分听取。
- 在讨论之后，根据多数意见或采取其他形式的投票进行决策。
- 决策时，应考虑到学校的整体利益和学生的福祉。
4. 决策文书：
- 对于每个决策，应当制定相应的决策文书，明确决策的内容、目的和执行方式。
- 决策文书由校长或秘书长负责起草，并在会议后向全体成员发布。
5. 行动计划和执行：
- 根据决策文书，制定相应的行动计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
- 负责人应及时汇报执行情况，并在需要时调整计划。
6. 决策评估：
- 在一定时间后，对于重要决策进行评估，确保决策的有效性和可行性。
- 并根据评估结果，对决策进行必要的调整或修订。
以上是一种可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例，具体的实施方式可以根据学校的特点和需要进行适当的调整。
领导班子议事制度
领导班子议事制度
是指在领导班子内部进行决策和讨论的一套规定和程序。
以下是领导班子议事制度的一些重要要点：
1.议事主体：领导班子成员是议事的主体，一般包括领导班子的负责人及其他关键成员。
2.议事议程：议事会需要制定议程，明确讨论的议题、议题的背景、讨论的目的、预计的讨论时间等。
3.提前资料准备：每位议事会成员在会议前要提前准备相关资料，确保能够深入讨论和做出有根据的决策。
4.议事程序：议事应按照一定的程序进行，一般包括主持人开场发言、成员逐一发言、讨论、辨论、投票等环节。
5.讨论原则：在讨论中应尊重彼此的观点，包容不同的意见，以达到共识或一致意见。
6.决策方式：决策方式可以采用多数表决、一致通过、权威决策等方式。
7.记录和追踪：会议结束后，应有人员记录会议的讨论内容和决策结果，并及时追踪执行情况。
8.定期评估：领导班子可以定期评估议事制度的执行情况，针对问题进行修改和完善。
以上是领导班子议事制度的一些重要要点，具体实施中还需根据组织的特点和需求进行具体规定。
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领导班子议事制度
领导班子议事制度1. 前言领导班子是一个组织内最高级别的决策机构，其议事制度具有重要的意义。
只有建立健全的议事制度，领导班子才能协调各方力量、制定正确的战略方针，保证组织的可持续发展。
本文将从领导班子的组成及职责、议事制度的内容和执行等方面进行探讨。
2. 组成及职责领导班子是由组织内主要负责人组成的决策机构。
其主要职责包括：•制定组织的战略方针和发展规划；•领导和协调组织内各部门的工作；•解决紧急和重大问题；•维护组织的稳定和发展。
3. 议事制度的内容3.1. 议事日程的确定领导班子会议的议事日程应该在每一季度初确定，以便领导班子成员及时准备相应的报告和资料。
议事日程的制定应遵循以下原则：•突出重点：着重解决当前和未来的重要问题；•公开透明：组织内各部门、人员都应该有知情权；•适度紧迫：议事日程的安排应该应对当前和未来即将到来的问题。
3.2. 会议准备领导班子成员应该在会议前仔细阅读相关报告和资料，并对议题进行充分的准备和研究，以确保会议的高效和准确。
3.3. 会议程序会议应该保持礼貌和专业，确保所有与会成员都能够自由地表达意见和提出建议。
会议应该遵守以下程序：•开场议程：由主持人宣布开会，确认与会成员名单，确定会议议程和议事规则；•报告阶段：涉及各部门最近的工作情况、计划和问题解决进展等；•议事环节：对于最近的重要问题进行讨论和决策；•其他事项：包括已经安排的事项或其他与组织有关的问题；•结束议程：尊重和感谢所有与会成员的贡献，对下一次会议进行安排。
3.4. 会议记录会议记录是决策的重要标志。
领导班子会议记录应该包括议事环节的讨论、决策、行动计划和时间表等内容。
4. 议事制度的执行议事制度的执行需要各成员的共同努力和遵守。
领导班子成员需要以数字化方式保存相关报告和资料，并在议事环节中尽可能使用宏观指标和分析来作为因素评估决策，并尊重组织绩效评估等其他信息的评估方式。
就领导班子议事制度而言，其最终决策结果要取决于各成员的个人素质和业务素养，它们是影响议事效果的重要因素，因此必须持续提高个人素质和业务素养。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
小学领导班子内部议事和决策制度
小学领导班子内部议事和决策制度可以包括以下几个方面：
1. 领导班子成员参与：领导班子成员应定期参与议事和决策过程。
这可以通过召开例会或专门的决策会议来实现，确保每个成员都有机会发表意见和表达观点。
2. 议事日程设置：在会议前，应事先确定议事日程，明确会议的主题和议程。
这样可以确保会议的目标清晰明确，并为成员提供充分准备的时间。
3. 民主讨论和决策：在会议期间，应充分发扬民主，鼓励成员提出各自的意见和建议。
通过集体讨论和分析，最终达成成员的共识，并做出决策。
4. 决策的权威性：决策应基于充分的信息和理性的判断。
决策结果应该以书面形式记录，并经过领导班子成员的签署和认可。
这样可以确保决策的权威性和全体成员的共识。
5. 沟通和协作机制：为了确保各成员之间的沟通和协作，可以设立固定的联络人员，负责收集和传达各成员的意见和反馈。
此外，定期召开领导班子例会，讨论工作进展和问题解决情况，可以进一步增强成员之间的合作和团队精神。
6. 决策的监督和评估：决策后应及时进行评估和反馈。
领导班子需要建立一套完善的监督机制，对决策的执行情况进行跟踪和评估。
针对决策的效果和问题，及时调整和改进相关措施。
总之，小学领导班子内部的议事和决策制度应该是民主、透明、高效和有监督的，旨在最大限度发挥每个成员的作用，确保决策的公正和正确，并促进领导班子的团队合作和发展。
领导班子议事决策制度
03
领导班子议事决策范围
重大事项决策
审批公司年度预算和财务报告 制定或修改公司重要规章制度
制定或修改公司战略计划 决定公司组织架构和重要岗位人事安排
人事任免
提名或任免公司高层管理人员 和其他重要岗位人员
决定员工福利和奖惩制度
审核公司招聘计划和人才储备 计划
对员工绩效评估和晋升或降职 进行最终审批
重要项目安排
审批公司重要项目计划和实 施方案
决定公司重要投资和资产购 置计划
审核公司合作和合资项目计 划
对公司重要项目进展情况进 行评估和调整
大额资金使用
审批公司大额资金使用计划 审核公司资金调配和融通方案
提前通知
会议召集人应当提前通知参会人员， 告知会议时间、地点、议程等内容。
VS
参会人员应当按照通知要求准时参加 会议，因故不能到会的应当提前向会 议召集人请假。
充分讨论
01
02
03
会议应当在充分讨论的基础上进行表 决，确保参会人员充分发表意见。
讨论过程中，主持人应当引导参会人 员围绕议题展开讨论，避免跑题、偏 题。
专家咨询
领导班子在决策过程中应充分借助专家学者的知识和 经验，以提高决策的科学性和准确性。
依法决策原则
遵守法律法规
领导班子在决策过程中应严格遵守国家法律法规和相关规 定，确保决策的合法性。
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合规性审查
对于涉及法律法规的决策事项，领导班 子应进行合规性审查，确保决策不违反 法律法规。
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责任追究
分工合作
在执行过程中，领导班子成员应按照分工，各自负责一部分工作， 确保决策得到全面贯彻和落实。
卫健委领导班子议事决策制度
卫健委领导班子议事决策制度
卫健委领导班子议事决策制度通常包括以下几个方面：
1.议事原则：议事决策应当遵循民主集中制、科学决策、依法决策、公开透明等
原则，确保决策的科学性、合理性和有效性。
2.议事范围：议事决策的范围应当涵盖卫健委工作的各个方面，包括但不限于重
大事项的决策、重要干部的任免、重大项目的投资决策、大额资金的使用等。
3.议事程序：议事决策应当按照一定的程序进行，通常包括提出议题、准备材料、
提前通知、充分讨论、投票表决等步骤。
在讨论和表决过程中，应当充分发扬民主，尊重每个人的意见，确保决策的公正性和合理性。
4.议事规则：议事决策应当遵循一定的规则，包括会议通知、出席人数、表决方
式等方面的规定。
这些规则应当明确、具体，易于操作，确保决策的有效性和规范性。
5.议事监督：议事决策应当受到监督，以确保其合法性、合规性和公开性。
监督
可以来自内部监督机构或者外部监督机构，如审计部门、纪检监察部门等。
同时，应当建立健全的反馈机制，对决策的执行情况进行跟踪评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
总之，卫健委领导班子议事决策制度是确保卫健委工作科学、合理、有效的重要保障，应当不断完善和优化，以适应新形势下的卫生健康事业发展需要。
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XX人民医院
领导班子议事决策制度
为进一步健全院领导班子集体领导制度，加强党的领导和监督，促进决策的民主化、科学化，提高院领导班子的议事效率和决策水平，特制订本制度。
一、议事决策原则
1、运用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观的立场、观点和方法，分析问题，解决问题，研究和部署工作；
2、在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决执行党的路线、方针、政策。
3、确立解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，结合我院实际，创造性地开展工作；
4、院领导班子主要负责人应当带头执行民主集中制，不搞个人说了算，也不搞极端民主化；凡属重大事项，由院领导班子会议集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大事项；
5、坚持全心全意为人民服务的宗旨，树立群众观点，依靠干部职工的智慧和力量解决实际问题；
6、坚持依法行政，在国家法律和政令范围内议事决策。
二、议事决策范围
1、传达学习中央、省及市委、市政府和各级行政主管部门的会议、文件精神以及领导同志的重要指示，领会掌握上级的部署、决定和要求，紧密结合我院实际，研究提出贯彻落实的具体意见；
2、研究和决定市委、市政府交给我院有关工作任务的实施办法；
3、研究和决定行政事务、队伍建设的重大事项和工作部署；
4、研究和决定本院的重大财务开支项目，讨论研究干部职工福利的重要事项；
5、讨论和决定医院管理干部的任免奖惩事项和对违纪案件的处理；
6、讨论和审定本院制订的各项规章制度；
7、讨论和研究其他须经院长会议决定的事项。
三、议事决策形式及有关事项
(一)议事决策的主要形式
1、党组会议。
党组会议是局决定重大事项的形式。
出席人员为院党组的全体成员，需要有关负责同志列席党组会议，由党组书记确定。
2、院务会议。
院务会议是院领导班子议事决策的主要形式。
出席人员为院长、副院长，办公室主任、党支部书记、各科室主任列席参加，其他列席人员由办公室根据会议议题需要提出，报院长审定。
3、院办公会。
院长办公会也是院领导班子议事决策的一种形式。
出席人员是院长、副院长，办公室主任及有关科室主任列席参加。
4、院长碰头会。
院长碰头会是院领导班子的议事形式，遇到问题及时交流工作情况和意见，提出解决、处理问题的办法。
参加会议人员是院长、副院长。
(二)议事决策的有关事项
1、院领导班子议事决策的会议由院长召集，议题由院长确定，如涉及各分管副院长的工作，可由院长委托副院长确定议题，召集会议。
2、在一般情况下，院务会议每月召开一次，院长办公会视实际需要而定，院长碰头会每星期召开一次。
3、议事决策的会议，由主持人提出会议议题和议程，分管领导报告和介绍议题的情况，然后进行讨论，个人充分发表意见，在形成决定基础上进行表决。
按照少数服从多数的原则集中意见时，对少数人的不同意见，应当认真考虑。
如对重要问题意见不一致，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数人意见作出决定外，应进一步调查研究，充分交换意见后再表决。
4、议事决策进行表决时，可根据讨论事项的不同内容，采用口头、举手、无记名投票等方式。
口头表决时，赞成什么、支持什么、反对什么，态度要鲜明。
推荐提名干部，决定干部任免、奖惩事项和重大决策等应逐一表决。
5、决策议事会议原则上每次均作记录，必要时应将会议内容整理成纪要由院长签发，发至各科室。
四、议事决策基本程序
l、及时、准确拟订议事决策议题。
要加强调查研究、信息咨询等工作，在全面了解和掌握与决策有关的实际情况的基础上拟出议事决策议题，报院长决定，提高议事决策的及时性和准确性。
2、建立健全以民主集中制为主要原则的决策制度。
对每一项重大决策，必须经过认真调查研究，倾听各有关方面的意见，有
的还应组织有关科室人员分析论证。
对提交讨论的重大决策，应事先将方案送达有关领导及科室，确保有充分酝酿的时间，维护决策的民主化、科学化，提高决策的权威性。
3、建立健全决策的督查反馈和调整修正制度。
要在提高决策科学预测性的基础上，按照决策的内容和工作性质，由分管院领导、办公室及有关科室实施督查，搜集实施过程中出现的问题，及时调整和修正决策与客观实际不相符合部分，提高决策的实效性。
五、议事决策的纪律
在院领导班子议事决策的各种会议上，每个成员都应畅所欲言，不隐瞒个人的观点；经集体讨论作出的决策，都必须坚决执行。
个人有不同意见的可以保留，但不得在言论和行动上有任何公开反对的表示。
已经作出的决定确实需要调整或修改，应该由领导班子集体再次讨论决定，个人不得在执行中独自作出变更。
对于应该保密的内容，每个领导成员都必须严守秘密，不得向外泄露。
XXX人民医院
二〇一一年三月十日。