领导班子议事决策制度

XX人民医院

领导班子议事决策制度

为进一步健全院领导班子集体领导制度，加强党的领导和监督，促进决策的民主化、科学化，提高院领导班子的议事效率和决策水平，特制订本制度。

一、议事决策原则

1、运用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观的立场、观点和方法，分析问题，解决问题，研究和部署工作；

2、在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决执行党的路线、方针、政策。

3、确立解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，结合我院实际，创造性地开展工作；

4、院领导班子主要负责人应当带头执行民主集中制，不搞个人说了算，也不搞极端民主化；凡属重大事项，由院领导班子会议集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大事项；

5、坚持全心全意为人民服务的宗旨，树立群众观点，依靠干部职工的智慧和力量解决实际问题；

6、坚持依法行政，在国家法律和政令范围内议事决策。

二、议事决策范围

1、传达学习中央、省及市委、市政府和各级行政主管部门的会议、文件精神以及领导同志的重要指示，领会掌握上级的部署、决定和要求，紧密结合我院实际，研究提出贯彻落实的具体意见；

2、研究和决定市委、市政府交给我院有关工作任务的实施办法；

3、研究和决定行政事务、队伍建设的重大事项和工作部署；

4、研究和决定本院的重大财务开支项目，讨论研究干部职工福利的重要事项；

5、讨论和决定医院管理干部的任免奖惩事项和对违纪案件的处理；

6、讨论和审定本院制订的各项规章制度；

7、讨论和研究其他须经院长会议决定的事项。

三、议事决策形式及有关事项

(一)议事决策的主要形式

1、党组会议。党组会议是局决定重大事项的形式。出席人员为院党组的全体成员，需要有关负责同志列席党组会议，由党组书记确定。

2、院务会议。院务会议是院领导班子议事决策的主要形式。出席人员为院长、副院长，办公室主任、党支部书记、各科室主任列席参加，其他列席人员由办公室根据会议议题需要提出，报院长审定。

3、院办公会。院长办公会也是院领导班子议事决策的一种形式。出席人员是院长、副院长，办公室主任及有关科室主任列席参加。

4、院长碰头会。院长碰头会是院领导班子的议事形式，遇到问题及时交流工作情况和意见，提出解决、处理问题的办法。参加会议人员是院长、副院长。

(二)议事决策的有关事项

1、院领导班子议事决策的会议由院长召集，议题由院长确定，如涉及各分管副院长的工作，可由院长委托副院长确定议题，召集会议。

2、在一般情况下，院务会议每月召开一次，院长办公会视实际需要而定，院长碰头会每星期召开一次。

3、议事决策的会议，由主持人提出会议议题和议程，分管领导报告和介绍议题的情况，然后进行讨论，个人充分发表意见，在形成决定基础上进行表决。按照少数服从多数的原则集中意见时，对少数人的不同意见，应当认真考虑。如对重要问题意见不一致，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数人意见作出决定外，应进一步调查研究，充分交换意见后再表决。

4、议事决策进行表决时，可根据讨论事项的不同内容，采用口头、举手、无记名投票等方式。口头表决时，赞成什么、支持什么、反对什么，态度要鲜明。推荐提名干部，决定干部任免、奖惩事项和重大决策等应逐一表决。

5、决策议事会议原则上每次均作记录，必要时应将会议内容整理成纪要由院长签发，发至各科室。

四、议事决策基本程序

l、及时、准确拟订议事决策议题。要加强调查研究、信息咨询等工作，在全面了解和掌握与决策有关的实际情况的基础上拟出议事决策议题，报院长决定，提高议事决策的及时性和准确性。

2、建立健全以民主集中制为主要原则的决策制度。对每一项重大决策，必须经过认真调查研究，倾听各有关方面的意见，有

的还应组织有关科室人员分析论证。对提交讨论的重大决策，应事先将方案送达有关领导及科室，确保有充分酝酿的时间，维护决策的民主化、科学化，提高决策的权威性。

3、建立健全决策的督查反馈和调整修正制度。要在提高决策科学预测性的基础上，按照决策的内容和工作性质，由分管院领导、办公室及有关科室实施督查，搜集实施过程中出现的问题，及时调整和修正决策与客观实际不相符合部分，提高决策的实效性。

五、议事决策的纪律

在院领导班子议事决策的各种会议上，每个成员都应畅所欲言，不隐瞒个人的观点；经集体讨论作出的决策，都必须坚决执行。个人有不同意见的可以保留，但不得在言论和行动上有任何公开反对的表示。已经作出的决定确实需要调整或修改，应该由领导班子集体再次讨论决定，个人不得在执行中独自作出变更。对于应该保密的内容，每个领导成员都必须严守秘密，不得向外泄露。

XXX人民医院

二〇一一年三月十日