第1节建设工程信息管理概述

合集下载

第六章 建设工程项目进度管理

第六章  建设工程项目进度管理

第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
(1)直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑,将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“()”内,见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得,此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 .边界条件的变化
(1)工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 (2)外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制,设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 (3)环境条件的变化,如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰,有时直接要求调整原来已确定的计划。 (4)发生不可抗力事件,如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
(3)前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,进 行工程实际进度与计划进度比较的方法,它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻 的时标点出发,用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二:某分部工程时标网络计划如下图所示,当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时,检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示,该图表明 :

工程建设监理概论(第3版)

工程建设监理概论(第3版)
理机构组织形 式及组件
第二节工程建 2
设监理委托方 式及实施程序
3 第三节工程建
设监理组织协 调
4
本章小结
5
思考与练习
1
第一节监理大 纲
2
第二节监理规 划
3
第三节监理实 施细则
4Байду номын сангаас
本章小结
5
思考与练习
第一节工程建设目标 控制理论基础
第二节工程建设目标 控制系统
第三节工程建设项目 决策阶段的目标控制
工程建设监理概论(第3版)
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
管理
目标
第版
专业
系统
工程
程序
概论
监理
工程建设 工程建设
管理
监理
监理
信息
小结
阶段
项目
控制
内容摘要
本书按照高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要,根据最新的标准规范进行编写。全书共分为九章, 主要内容包括工程建设监理制度、工程监理企业与注册监理工程师、建设工程监理招标投标与合同管理、建设工 程监理组织、监理规划与监理实施细则、工程建设目标控制、工程建设风险管理、工程建设信息管理、工程建设 安全文明施工管理及职业健康管理等。本书可作为高等院校土木工程类相关专业的教材,也可作为函授和自考辅 导用书,还可供建筑工程施工现场相关技术和管理人员工作时参考。
读书笔记
这是《工程建设监理概论(第3版)》的读书笔记模板,可以替换为自己的心得。
精彩摘录
这是《工程建设监理概论(第3版)》的读书笔记模板,可以替换为自己的精彩内容摘录。

建设工程资料管理概述

建设工程资料管理概述

3.勘察、设计单位的职责 (1)按照合同和规范的要求及时提供完整的勘察、设计文件。 (2)对需要勘察、设计单位签字的工程资料应签署意见。 (3)在工程竣工验收时,应据实签署本单位对工程质量检查验收的意见。 4.监理单位的职责 (1)应设熟悉业务的专业技术人员来负责监理资料的收集、整理、归档等方面的管理工作。 (2)依据合同约定,在工程的勘察、设计阶段,对勘察、设计文件的形成、积累、立卷、归档工作进 行监督和检查;在施工阶段,对施工资料的形成、积累、立卷、归档进行监督和检查,使施工资料符合有 关规定,并确保其完整、齐全、准确、真实、可靠。 (3)负责对施工单位报送的施工资料进行审查、签字。 (4)对列入城建档案馆接收范围内的监理资料,应在工程竣工验收后,及时移交给建设单位。
第一章 建设工程资料管理概述
知识目标: 知识目标: 了解:建筑工程资料的特征,建设工程资料管理的意义 理解:建筑工程资料构成体系,建筑工程档案的验收与移交 掌握:建设工程资料的相关概念,参见各方对工程资料的管理职责,立卷文件的要求,案卷的编目与装 订 能力目标: 能力目标: 能解释建设工程资料的相关概念 能应用《建设工程文件归档整理规范》对建筑工程文件资料进行整理、归档 本章主要内容包括:建设工程文件资料的概念,建设工程文件和档案资料管理的意义与职责,建设工 程文件和档案资料的归档范围与质量要求,建设工程文件和档案资料的组卷,建设工程文件和档案资料的 验收与移交。
图 1-1 竣工图章示例
(10)利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改 变,或变更部分超过图面 1/3 的,应当重新绘制竣工图。 (11)不同幅面的工程图样应按《技术制图复制图的折叠方法》(GB/10609.3—89)统一折叠成 A4 幅面(297mm×210mm),图标栏露在外面。 3.建设工程文件和档案资料的归档范围(见教材表 1-1)

工程建设信息化建设方案

工程建设信息化建设方案

工程建设信息化建设方案第一节概述工程建设信息化是实现第29届奥林匹克运动会国家体育场工程各项指标的重要保证。

国家体育场项目公司遵循“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的宗旨,总结多年来参与国际工程和国内大型工程建设中信息化应用的经验,联合国际、国内多家IT公司和厂商对国家体育场工程建设中的信息化需求进行了缜密的分析,对信息化建设方案进行了精心的策划和准备,可以相信,该方案将为整个工程建设提供最强有力的保证。

国家体育场工程信息化建设方针:全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。

按上述方针,国家体育场工程信息化建设将实现的目标和所呈现的特点为:1.1全面覆盖的计算机网络信息系统在项目管理公司和项目施工现场建立功能完善的、高速的局域网;通过专线或VPN与设计、监理、工程总包和分包单位的局域网连成外延网;通过光纤接入INTERNET网;采用通讯卫星等先进通讯技术,实现信息网的全面覆盖和信息透明,除了保证工程建设信息的及时准确地传递和处理,同时也保证项目公司与北京市政府、中国奥委会、国际奥委会以及全世界关心奥运建设的人们的迅捷联接。

1.2先进的网络技术和管理为保证网络信息畅通,对外要建一个强大的信息门户,该门户可以通过工作流的方式,完成各种信息的传递和审批,该门户通过个性化的界面,根据授权,为登录网站的用户提供及时、详尽的数据和资料。

在内部要建立一个功能强大的信息支撑平台,由该平台完成不同单位、不同业务系统的数据的传递和整合,最终存入公共数据库供全体用户共享。

1.3可靠的安全保障保证网络的安全、可靠运行以及施工现场的安全和环保是信息化建设的重中之重。

选择成熟的技术和先进设备是重要的过程,可靠的信息备份是系统必备的条件。

通过计算机网络技术支持的视频监控(会议)系统、门禁系统、巡更系统和报警系统的建立和有效运行,切实保障工程建设的顺利进行,确保工程项目建设期间的安全和环境保护。

1.4灵活实用的应用系统开发先进的信息支撑平台和应用软件系统,兼容来自土木工程、钢结构工程、房屋工程、设备安装、装饰装修,以及相关的勘察设计、设备半成品、钢结构加工等众多行业的应用软件,对项目的进度、质量、成本和安全进行有效控制。

第一章建设工程项目管理概述PPT课件

第一章建设工程项目管理概述PPT课件

法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起,建立起两大国际性项目管理协会,即:以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 ( International Project
Management,Association—IPMA)和以美国为首的美
国项目管理协会(Project Management Institute—PMI)
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代,主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段,现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段:
以及各国相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段,项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业,并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
9
鲁布革水电站项目:鲁布革冲击了什么?

建筑工程资料管理

建筑工程资料管理

(建筑工程资料管理63页~90页习题)第一篇建筑工程资料管理第一节建筑工程资料管理概述一、单选1、下列不属于工程资料的是(可行性研究报告)。

2、工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交是属于工程资料管理职责中的(通用职责)。

3、《设计变更通知单》由(设计单位)发出,转签后建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

4、施工图设计及说明是由(设计单位)负责编制形成并提供。

5、由设计单位负责编制的,也可能是由建设单位自行编制或委托工程造价咨询单位负责编制的文件,由编制单位负责提供的是(工程设计概算)。

6、坑边堆置土方和材料包括沿挖土方边缘移动运输工具和机械不应离槽边过近,堆置土方距坑槽上部边缘不少于1.2m,弃土堆置高度不超过(1.5)m。

7、工程档案保存期限等于该工程使用寿命的属于(长期)保存档案资料。

8、确定建设项目总概算是(可行性研究报告)的工作内容之一。

9、建设工程资料按专业性质分类,(属于工程勘察设计的)不在此类范围之内。

10、工程开工文件不包括(项目建议书)。

11、(工作联系单)被用于工程有关各方之间传递意见、决定、通则、要求等信息。

12、审批重大建设项目可行性研究报告的单位应该是(国家发改委报国务院)。

13、在工程项目建设程序的内容中,正式成立项目法人需要在(项目建议书)经过审查批准后。

14、不属于工程项目参建单位的是(项目的融资金融机构)。

15、工程档案长期保存是指该档案的保存期限是(等于该工程使用寿命)。

16、建设工程文件和档案资料是多个专业和单位的文件档案资料的集成,具有很强的(综合性)特征。

17、勘察单位应在(地基基础)分部工程施工质量验收记录表上签字。

18、工程设计有变化时,设计单位应签发(设计变更单)。

19、建设工程资料是(对工程质量与安全事故处理)的重要技术依据。

20、工程档案保存期限在20年以下的属于(短期)保存档案。

21、(可行性研究报告)一经审查通过,拟建的建设项目便正式获准立项。

工程管理概论第一章 工程概述

工程管理概论第一章  工程概述
*
(3) 在社会领域,人们也经常用“工程”一词描述一 些事务和事物,例如“扶贫工程”、“211工程”、“阳 光工程”、“333工程”、“民心工程”、“经济普查工 程”、“健康工程”、“菜篮子工程”等。
另外,在许多场合,领导人在提到某些社会问题时常 常说,这个问题的解决是一个复杂的“系统工程”。
*
3. 狭义的工程 工程的定义虽然非常广泛,但工程管理专业所研究的 对象还是比较传统的“工程”范围。工程管理的理论和方 法应用最成熟的是土木建筑工程、水利工程和军事工程领 域。而工程管理专业的学生也主要在土木建筑工程和水利 工程等领域就业。所以工程管理专业所指的“工程”,主 要是针对土木建筑工程与水利工程,是狭义的工程的概念。 在本书中如果没有特别说明,则“工程”一词就是指狭义 的工程。
*
人们通过工程改变着自然,改变着地球的面貌,提升了自 己的能力,也改变了自己的物质生活,丰富了自己的精神 文化生活。
(2) 工程是人类文明的体现和文明传承的载体。 ① 工程是人类运用自己所掌握的科学技术知识开发自然和 改造自然的产物,是人类生存、发展历史过程中的基本实 践活动,也是人类在地球上生活、进行科学研究和探索留 下的重要痕迹。它标志着社会的科学技术发展水平和文明 程度,同时也是历史的见证,记载了历史上大量的经济、 文化、科学技术的信息。
*
③ 现代社会,科学家需要依托工程所提供的条件进行 科学研究。科学家常常需要设计新的科学实验设备或模拟 装置,它们本身又是工程。我国的最新一代核聚变实验装 置“EAST”(Experimental Advanced Superconducting Tokamak),见图1-3,俗称“人造太阳”,本身就是一个非 常复杂的工程系统。
*
图1-1 龙山文化遗址

建筑工程资料管理

建筑工程资料管理

2.2 建设用地规划审批及报建 2.2.1 规划审批 1 工程项目选址申请及选址规划意见通知书 (1)工程项目选址申请 申请时还需要提交的申报资料: 1 建设项目新征用地 2 自有用地建设项目 (2) 选址规划意见通知书 2 建设用地规划许可证及附件 (1)提出规划用地申请 (2)建设用地规划许可证及附件 3 用地申请及批准书 (1)建设用地申请 (2)协商征地数量和补偿安置方案 (3)划拨土地 (4)核发国有土地使用证
1.2.1 建筑工程资料管理意义: 1 是项目管理的一项重要工作。 2 是竣工验收交付使用的必备条件。 3 为工程的检查,管理,使用,维护,改造,扩建提供可靠的 依据。
1.2.2 建筑工程资料管理的职责P2
1 建筑单位在工程资料与档案的整理立卷,验收移交工作 中应履行的职责。 2 勘察,设计,施工,监理等单位履行的职责 3 施工单位资料管理的职责 4 城建单位资料管理的职责
4 项目评估研究资料基本内容: 1.项目建设的必要的必要性 2.建设规模和产品方案 3.工艺,技术和设备的先进性,使用性和可靠性 4.厂址 5.建设工程的方案和标准 6.外部协作配备和配合条件 7.环境条件 8.投资结算及投资来源 9.财务评价 10.国民经济评价 5 建设项目立项条件 6 可行性研究报告后的主要工作
2.3.3 建设用地钉桩通知单 2.3.4 规划设计条件通知书 1 建设单位申报规划设计条件 (1)计划部门批准的可行性研究报告 (2)拟建项目说明 (3)拟建方案图示 (4)地形图和用地范围 (5)其他
2 规划行政管理部门签发《规划设计条件通知书》 (1)用地情况 (2)用地使用性质及可兼容性 (3)用地使用强度:即用地范围的容积率,建筑密度, 居住人口和居住建筑面积毛密度。 (4)建设设计要求:即建筑规模,建筑密度,建筑层数 ,建筑规划用地边界线,建筑物间距,交通出入的方 位,绿化地率,绿地位置,人均集中绿地面积。 (5)城市设计要求 (6)市政要求 (7)城市配套要求 (8)其他 (9)遵守事项
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档