第1节建设工程信息管理概述
第六章 建设工程项目进度管理
第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：
工程建设监理概论(第3版)
第二节工程建 2
设监理委托方 式及实施程序
3 第三节工程建
设监理组织协 调
4
本章小结
5
思考与练习
1
第一节监理大 纲
2
第二节监理规 划
3
第三节监理实 施细则
4Байду номын сангаас
本章小结
5
思考与练习
第一节工程建设目标 控制理论基础
第二节工程建设目标 控制系统
第三节工程建设项目 决策阶段的目标控制
工程建设监理概论（第3版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
管理
目标
第版
专业
系统
工程
程序
概论
监理
工程建设 工程建设
管理
监理
监理
信息
小结
阶段
项目
控制
内容摘要
本书按照高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要，根据最新的标准规范进行编写。全书共分为九章， 主要内容包括工程建设监理制度、工程监理企业与注册监理工程师、建设工程监理招标投标与合同管理、建设工 程监理组织、监理规划与监理实施细则、工程建设目标控制、工程建设风险管理、工程建设信息管理、工程建设 安全文明施工管理及职业健康管理等。本书可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可作为函授和自考辅 导用书，还可供建筑工程施工现场相关技术和管理人员工作时参考。
读书笔记
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精彩摘录
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建设工程资料管理概述
3．勘察、设计单位的职责 （1）按照合同和规范的要求及时提供完整的勘察、设计文件。 （2）对需要勘察、设计单位签字的工程资料应签署意见。 （3）在工程竣工验收时，应据实签署本单位对工程质量检查验收的意见。 4．监理单位的职责 （1）应设熟悉业务的专业技术人员来负责监理资料的收集、整理、归档等方面的管理工作。 （2）依据合同约定，在工程的勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、立卷、归档工作进 行监督和检查；在施工阶段，对施工资料的形成、积累、立卷、归档进行监督和检查，使施工资料符合有 关规定，并确保其完整、齐全、准确、真实、可靠。 （3）负责对施工单位报送的施工资料进行审查、签字。 （4）对列入城建档案馆接收范围内的监理资料，应在工程竣工验收后，及时移交给建设单位。
第一章 建设工程资料管理概述
知识目标： 知识目标： 了解：建筑工程资料的特征，建设工程资料管理的意义 理解：建筑工程资料构成体系，建筑工程档案的验收与移交 掌握：建设工程资料的相关概念，参见各方对工程资料的管理职责，立卷文件的要求，案卷的编目与装 订 能力目标： 能力目标： 能解释建设工程资料的相关概念 能应用《建设工程文件归档整理规范》对建筑工程文件资料进行整理、归档 本章主要内容包括：建设工程文件资料的概念，建设工程文件和档案资料管理的意义与职责，建设工 程文件和档案资料的归档范围与质量要求，建设工程文件和档案资料的组卷，建设工程文件和档案资料的 验收与移交。
图 1-1 竣工图章示例
（10）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改 变，或变更部分超过图面 1/3 的，应当重新绘制竣工图。 （11）不同幅面的工程图样应按《技术制图复制图的折叠方法》（GB/10609.3—89）统一折叠成 A4 幅面（297mm×210mm），图标栏露在外面。 3．建设工程文件和档案资料的归档范围（见教材表 1-1）
工程建设信息化建设方案
工程建设信息化建设方案第一节概述工程建设信息化是实现第29届奥林匹克运动会国家体育场工程各项指标的重要保证。
国家体育场项目公司遵循“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的宗旨，总结多年来参与国际工程和国内大型工程建设中信息化应用的经验，联合国际、国内多家IT公司和厂商对国家体育场工程建设中的信息化需求进行了缜密的分析，对信息化建设方案进行了精心的策划和准备，可以相信，该方案将为整个工程建设提供最强有力的保证。
国家体育场工程信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。
按上述方针，国家体育场工程信息化建设将实现的目标和所呈现的特点为：1.1全面覆盖的计算机网络信息系统在项目管理公司和项目施工现场建立功能完善的、高速的局域网；通过专线或VPN与设计、监理、工程总包和分包单位的局域网连成外延网；通过光纤接入INTERNET网；采用通讯卫星等先进通讯技术，实现信息网的全面覆盖和信息透明，除了保证工程建设信息的及时准确地传递和处理，同时也保证项目公司与北京市政府、中国奥委会、国际奥委会以及全世界关心奥运建设的人们的迅捷联接。
1.2先进的网络技术和管理为保证网络信息畅通，对外要建一个强大的信息门户，该门户可以通过工作流的方式，完成各种信息的传递和审批，该门户通过个性化的界面，根据授权，为登录网站的用户提供及时、详尽的数据和资料。
在内部要建立一个功能强大的信息支撑平台，由该平台完成不同单位、不同业务系统的数据的传递和整合，最终存入公共数据库供全体用户共享。
1.3可靠的安全保障保证网络的安全、可靠运行以及施工现场的安全和环保是信息化建设的重中之重。
选择成熟的技术和先进设备是重要的过程，可靠的信息备份是系统必备的条件。
通过计算机网络技术支持的视频监控（会议）系统、门禁系统、巡更系统和报警系统的建立和有效运行，切实保障工程建设的顺利进行，确保工程项目建设期间的安全和环境保护。
1.4灵活实用的应用系统开发先进的信息支撑平台和应用软件系统，兼容来自土木工程、钢结构工程、房屋工程、设备安装、装饰装修，以及相关的勘察设计、设备半成品、钢结构加工等众多行业的应用软件，对项目的进度、质量、成本和安全进行有效控制。
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
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9
鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
建筑工程资料管理
（建筑工程资料管理63页～90页习题）第一篇建筑工程资料管理第一节建筑工程资料管理概述一、单选1、下列不属于工程资料的是（可行性研究报告）。
2、工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交是属于工程资料管理职责中的（通用职责）。
3、《设计变更通知单》由（设计单位）发出，转签后建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。
4、施工图设计及说明是由（设计单位）负责编制形成并提供。
5、由设计单位负责编制的，也可能是由建设单位自行编制或委托工程造价咨询单位负责编制的文件，由编制单位负责提供的是（工程设计概算）。
6、坑边堆置土方和材料包括沿挖土方边缘移动运输工具和机械不应离槽边过近，堆置土方距坑槽上部边缘不少于1.2m，弃土堆置高度不超过（1.5）m。
7、工程档案保存期限等于该工程使用寿命的属于（长期）保存档案资料。
8、确定建设项目总概算是（可行性研究报告）的工作内容之一。
9、建设工程资料按专业性质分类，（属于工程勘察设计的）不在此类范围之内。
10、工程开工文件不包括（项目建议书）。
11、（工作联系单）被用于工程有关各方之间传递意见、决定、通则、要求等信息。
12、审批重大建设项目可行性研究报告的单位应该是（国家发改委报国务院）。
13、在工程项目建设程序的内容中，正式成立项目法人需要在（项目建议书）经过审查批准后。
14、不属于工程项目参建单位的是（项目的融资金融机构）。
15、工程档案长期保存是指该档案的保存期限是（等于该工程使用寿命）。
16、建设工程文件和档案资料是多个专业和单位的文件档案资料的集成，具有很强的（综合性）特征。
17、勘察单位应在（地基基础）分部工程施工质量验收记录表上签字。
18、工程设计有变化时，设计单位应签发（设计变更单）。
19、建设工程资料是（对工程质量与安全事故处理）的重要技术依据。
20、工程档案保存期限在20年以下的属于（短期）保存档案。
21、（可行性研究报告）一经审查通过，拟建的建设项目便正式获准立项。
工程管理概论第一章 工程概述
(3) 在社会领域，人们也经常用“工程”一词描述一 些事务和事物，例如“扶贫工程”、“211工程”、“阳 光工程”、“333工程”、“民心工程”、“经济普查工 程”、“健康工程”、“菜篮子工程”等。
另外，在许多场合，领导人在提到某些社会问题时常 常说，这个问题的解决是一个复杂的“系统工程”。
*
3. 狭义的工程 工程的定义虽然非常广泛，但工程管理专业所研究的 对象还是比较传统的“工程”范围。工程管理的理论和方 法应用最成熟的是土木建筑工程、水利工程和军事工程领 域。而工程管理专业的学生也主要在土木建筑工程和水利 工程等领域就业。所以工程管理专业所指的“工程”，主 要是针对土木建筑工程与水利工程，是狭义的工程的概念。 在本书中如果没有特别说明，则“工程”一词就是指狭义 的工程。
*
人们通过工程改变着自然，改变着地球的面貌，提升了自 己的能力，也改变了自己的物质生活，丰富了自己的精神 文化生活。
(2) 工程是人类文明的体现和文明传承的载体。 ① 工程是人类运用自己所掌握的科学技术知识开发自然和 改造自然的产物，是人类生存、发展历史过程中的基本实 践活动，也是人类在地球上生活、进行科学研究和探索留 下的重要痕迹。它标志着社会的科学技术发展水平和文明 程度，同时也是历史的见证，记载了历史上大量的经济、 文化、科学技术的信息。
*
③ 现代社会，科学家需要依托工程所提供的条件进行 科学研究。科学家常常需要设计新的科学实验设备或模拟 装置，它们本身又是工程。我国的最新一代核聚变实验装 置“EAST”(Experimental Advanced Superconducting Tokamak)，见图1-3，俗称“人造太阳”,本身就是一个非 常复杂的工程系统。
*
图1-1 龙山文化遗址
建筑工程资料管理
2.2 建设用地规划审批及报建 2.2.1 规划审批 1 工程项目选址申请及选址规划意见通知书 （1）工程项目选址申请 申请时还需要提交的申报资料： 1 建设项目新征用地 2 自有用地建设项目 （2） 选址规划意见通知书 2 建设用地规划许可证及附件 （1）提出规划用地申请 （2）建设用地规划许可证及附件 3 用地申请及批准书 （1）建设用地申请 （2）协商征地数量和补偿安置方案 （3）划拨土地 （4）核发国有土地使用证
1.2.1 建筑工程资料管理意义： 1 是项目管理的一项重要工作。 2 是竣工验收交付使用的必备条件。 3 为工程的检查，管理，使用，维护，改造，扩建提供可靠的 依据。
1.2.2 建筑工程资料管理的职责P2
1 建筑单位在工程资料与档案的整理立卷，验收移交工作 中应履行的职责。 2 勘察，设计，施工，监理等单位履行的职责 3 施工单位资料管理的职责 4 城建单位资料管理的职责
4 项目评估研究资料基本内容： 1.项目建设的必要的必要性 2.建设规模和产品方案 3.工艺，技术和设备的先进性，使用性和可靠性 4.厂址 5.建设工程的方案和标准 6.外部协作配备和配合条件 7.环境条件 8.投资结算及投资来源 9.财务评价 10.国民经济评价 5 建设项目立项条件 6 可行性研究报告后的主要工作
2.3.3 建设用地钉桩通知单 2.3.4 规划设计条件通知书 1 建设单位申报规划设计条件 （1）计划部门批准的可行性研究报告 （2）拟建项目说明 （3）拟建方案图示 （4）地形图和用地范围 （5）其他
2 规划行政管理部门签发《规划设计条件通知书》 （1）用地情况 （2）用地使用性质及可兼容性 （3）用地使用强度：即用地范围的容积率，建筑密度， 居住人口和居住建筑面积毛密度。 （4）建设设计要求：即建筑规模，建筑密度，建筑层数 ，建筑规划用地边界线，建筑物间距，交通出入的方 位，绿化地率，绿地位置，人均集中绿地面积。 （5）城市设计要求 （6）市政要求 （7）城市配套要求 （8）其他 （9）遵守事项
建设工程信息管理全套教学教程完整版电子课件最全ppt电子教案
第二节 系统与信息系统
2.管理信息系统 20世纪70年代初随着数据库技术、网络技术和科学管理方 法的发展，计算机在管理上的应用日益广泛，管理信息系统 (Management Information Systems, MIS)逐渐 成熟起来。
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第二节 系统与信息系统
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第二章 建设工程信息管理计划
第二章 建设工程信息管理计划 第一节 建设工程信息编码系统 第二节 建设工程信息流程
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第三章 建设工程信息过程管理
第三章 建设工程信息过程管理 第一节 建设工程信息的收集 第二节 建设工程信息的优化选择 第三节 建设工程信息的加工整理与存储 第四节 建设工程信息的输出与反馈
前言
信息管理是指对信息的收集、整理、处理、存储、传递与应 用等一系列工作的总称。建设工程项目的信息管理，应根据 信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保证各级管理者及 时、准确获得自己所需的信息，正确作出决策。工程信息管 理的根本作用在于为各级管理人员及决策者提供所需要的各 种信息。通过系统管理工程建设过程中的各类信息，信息的 可靠性、广泛性更高，业主能对项目的管理目标进行较好的 控制，协调好各方的关系。
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目录
第一章 建设工程信息管理概述 第二章 建设工程信息管理计划 第三章 建设工程信息过程管理 第四章 建设工程文件档案资料管理 第五章 建设工程管理信息系统 第六章 建设工程项目管理软件
第一章 建设工程信息管理概述
第一章 建设工程信息管理概述 第一节 信息概述 第二节 系统与信息系统 第三节 建设工程信息 第四节 建设工程信息管理 第五节 建设工程信息管理体系
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建筑业工程信息化管理平台建设方案
建筑业工程信息化管理平台建设方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章需求分析 (4)2.1 业务需求 (4)2.1.1 项目背景 (4)2.1.2 业务需求分析 (4)2.2 功能需求 (4)2.2.1 基础功能 (4)2.2.2 高级功能 (5)2.3 功能需求 (5)2.3.1 响应速度 (5)2.3.2 可扩展性 (5)2.3.3 系统稳定性 (5)2.3.4 数据安全 (5)2.3.5 兼容性 (5)第三章系统架构设计 (5)3.1 系统架构总体设计 (5)3.2 技术选型 (6)3.3 系统模块划分 (6)第四章数据库设计与数据管理 (7)4.1 数据库设计 (7)4.2 数据库管理策略 (7)4.3 数据安全与备份 (8)第五章系统功能设计与实现 (8)5.1 项目管理模块 (8)5.2 施工管理模块 (9)5.3 质量安全模块 (9)第六章系统集成与接口设计 (10)6.1 系统集成策略 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 基本原则 (10)6.1.3 策略与方法 (10)6.2 接口设计 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 设计原则 (10)6.2.3 接口类型 (11)6.2.4 实现方法 (11)6.3 与其他系统的对接 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 对接策略 (11)6.3.3 对接方法 (11)6.3.4 注意事项 (11)第七章系统安全与运维 (12)7.1 系统安全策略 (12)7.1.1 安全防护目标 (12)7.1.2 安全防护措施 (12)7.2 系统运维管理 (12)7.2.1 运维组织架构 (12)7.2.2 运维流程 (12)7.3 应急响应与故障处理 (13)7.3.1 应急响应预案 (13)7.3.2 故障处理流程 (13)第八章用户角色与权限管理 (13)8.1 用户角色设计 (13)8.2 权限管理策略 (14)8.3 用户认证与授权 (15)第九章培训与推广 (15)9.1 培训计划 (15)9.1.1 培训对象 (15)9.1.2 培训内容 (15)9.1.3 培训方式 (16)9.1.4 培训时间 (16)9.1.5 培训效果评估 (16)9.2 推广策略 (16)9.2.1 制定推广方案 (16)9.2.2 建立推广团队 (16)9.2.3 宣传与动员 (16)9.2.4 试点推广 (16)9.2.5 建立激励机制 (16)9.3 持续改进与反馈 (16)9.3.1 建立反馈渠道 (16)9.3.2 定期评估 (16)9.3.3 及时更新与优化 (17)9.3.4 培训与支持 (17)9.3.5 持续跟踪 (17)第十章项目实施与验收 (17)10.1 实施计划 (17)10.2 项目验收标准 (17)10.3 项目后期评估与优化 (18)第一章概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，建筑业作为我国国民经济的重要支柱产业，其工程管理方式也正在经历一场深刻的变革。
一建《建设工程项目管理》课件第1章组织与管理全文
第一页，共112页。
建设工程项目的组织与管理 工 建设工程项目施工成本控制 程 项 建设工程项目进度控制 目 建设工程项目质量控制 管 理 建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程合同与合同管理
建设工程项目信息管理
第二页，共112页。
1.2 组织
建设工程 项目
从方案中选择
执行决策
如发现新的问题
管理职能
决策是否执行
决策执行效果
第二十九页，共112页。
管理职能分工表示例
某工程项目施工阶段管理职能分工表
工作任务分类
任务承担者的职能分工
子项名称
P-提出问题及拟定计划方案
主 项 D-执行或实施 项 次 C-检查
A-决策或处置
分管
经营 副经
科 理主
任师
经营 办公
室
工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42） 4. 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（P358） 5. 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目
建设增值的目的。（P364） 6. 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工
B1 B2 B3
2. 每个工作部门可能 会有多个矛盾的 指令源；
C1 C2 C3 C4 3. 我国工程项目管理中常用。
第二十二页，共112页。
1.2.3 组织结构模式
2. 线性组织结构模式 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下
属部门下达工作指令。
A
B1
B2
B3
C1 C21 C22 C23 C3
工程建设监理的信息档案管理
中国五千年的文明史，素有“礼仪之邦”的美誉。礼仪的内容十分丰 富，范围十分广泛，渗透于社会各个方面。个人礼仪从内容上包 括仪容、举止、表情、服饰、谈吐、待人接物等。人际交往中的
小活动：请同学到讲台上表演举止、谈吐等方面的个人礼仪小场景。
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第三章
(一) 敬人公平对等原则是指尊重交往对象，对任何交往对象都必须一视同
仁，给予同等程度的礼遇。不允许因为交往对象彼此之间在地位、 财富以及与自己的关系亲疏远近等方面有所不同，就厚此薄彼，
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第三章
“礼尚往来”、“以礼相待”是礼仪的核心内容，“投之以桃，报之以 李”，社会交往中每个人都希望得到尊重，体现自我价值。如果 有亲有疏，表现出傲慢、冷漠，不尊敬人或曲意逢迎，都会被视 为不礼貌。应公平大方，不卑不亢，主动友好，热情又有所节制。
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第三章
3. 佩戴饰物要考虑人、环境、心情、服饰风格等诸多因素间的关系，力
求整体搭配协调。遵守以少为佳、同质同色、符合身份的原则。
男士只能佩戴戒指、领饰、项链等，注重少而精，以显阳刚之气。女 性饰物种类繁多，选择范围比较广，饰物的佩戴要与体形、发型、 脸型、肤色、服装和工作性质相协调。吊唁时只能戴结婚戒指、 珍珠项链和素色饰物。
第三章
1.让学生列举身边你认为遵守个人礼仪的行为、事件，以及不遵守的 2. 3.准备一些学生日常生活、学习、活动图片，让学生说出哪些是遵循
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第三章
(1)如有条件可到公司或学校，拍些不同的着装，或在网上找出公司或学校的 不同着装的照片，请同学们竞猜是什么层次的公司或学校，以此看到不 同的企业文化或校园文化所体现出的对礼仪的主导和重视程度，从而看
建筑工程项目管理教案
高永祥1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。
2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。
3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。
4、了解工程建设监理制度。
5、了解工程项目招投标制度。
6、理解项目策划与风险管理的意义。
第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制普通而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成 (指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。
1、项目概述项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。
2、项目的分类1 按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。
2 按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。
3 按项目的结果分类：产品、服务。
4 按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。
5 按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。
3、工程项目概述工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。
工程项目具有如下特点：1 目标的约束性2 周期长风险大3 特殊的组织和法律条件4 复杂性和系统性4、工程项目分类1)按投资的再生产性质划分基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。
工程项目信息管理
有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式 的历史记录。 ➢ 建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组 成建设工程文件档案资料，其载体可为：纸张、 微缩胶卷、光盘、磁带、磁盘。
第三节 工程项目技术文件档案管理
2、文件档案资料归档 ➢与工程建设有关的重要活动、记载工程建
第三节 工程项目技术文件档案管理
2、组卷方法 组卷原则：遵循工程文件的自然形成规律，
保持卷内文件的有机联系，便于档案保管 和利用；一个项目由多个单位工程组成时， 工程文件应按单位工程组卷。
第三节 工程项目技术文件档案管理
4、施工单位 ➢ 实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文
件管理岗位责任制，配备专人负责施工资料管理。 ➢ 总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工
程档案。 ➢ 可按合同约定，接受建设单位委托进行工程档案
的组织、编制工作。 ➢ 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移
第三节 工程项目技术文件档案管理
3、监理单位 ➢设专人负责监理资料收集、整理和归档。 ➢按监理合同约定，受建设单位委托，对勘
察、测绘、设计、施工单位的工程文件的 形成、积累和立卷归档进行监督检查。 ➢监理文件的套数、提交内容及时间按 GB/T50328—2001的要求，编制移交清单， 双方签字盖章后及时移交建设单位。
第二节 工程项目管理信息系统
一、信息管理系统
1、系统：一个有相互关联的多个要素，按照特 定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。
2、信息系统：将各种管理职能和管理组织沟通 起来并协调一致的系统，由人和计算机等组成， 利用计算机速度快的特点，能够高速、准确地 加工和提供工程项目所需的信息，项目经理可 以充分利用计算机来处理各种报表和分析报告， 加强对投资、质量、进度的目标控制。
建筑工程技术资料管理模块1 建筑工程资料管理概述
(二)施工阶段
(1)及时收集整理进场的工程材料、构配件、成品、半成品 和设备的质量保证资料(准用证、交易证、生产许可证、出厂质 量证明书)，填报工程材料、构配件、设备报审表，并由监理工 程师审批。 (2)与施工进度同步，做好隐蔽工程验收记录及检验批质量 验收记录的报审工作。 (3)阶段性地协助整理施工日记。
3.2 建筑工程资料的管理依据
1. 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 2. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 3. 《建筑工程资料管理规程》（ JGJ／T185-2009 ）
4. 《四川省建筑工程施工质量验收规范实施指南2007版》
——《四川省建设工程文件归档技术管理规定》
四川省工程资料共分为三类：
A类为建设文件(包括立项文件；建设用地、征地、拆迁文 件；勘察、测绘、设计文件；工程招投标及承包合同文件；工 程开工文件；商务文件；工程竣工验收及备案文件；其他文件)；
B类为监理资料(包括监理管理资料；监理工作记录；竣工 验收资料；其他资料)；
c类为施工资料(包括工程管理与验收资料；施工管理资料； 施工技术资料；施工测量记录；施工物资资料；施工记录；施 工试验记录；施工质量验收记录； 竣工图等)。
建筑工程技术资料管理
主讲人 张敏
模块一
建筑工程资料概述
1.1 绪论一、建筑工程资 建设工程文件（construction project document）是工程建 设从项目的提出、筹备、勘察、设计、施工到竣工投产等过程中 形成的各种形式的文件材料、图样、图表、计算材料、声像材料 等各种形式的信息总和。包括工程: 1.工程准备阶段文件 2.监理文件 3.施工文件 4.竣工图 5.竣工验收文件， 统称为建设工程资料，简称为工程资料。建设工程资料包括工 程技术资料和工程管理资料。
工程建设项目基础知识
第一章工程建设项目管理第一节工程建设项目管理概述项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
项目的特征：1、项目的单件性或一次性。
2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条件为项目的三大目标。
3、项目具有生命周期。
工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。
工程项目的特点：1、投资额巨大，建设周期长。
2、整体性强。
3、具有固定性。
工程建设项目分类：工程建设项目按建设性质分：1、基本建设项目。
一般以新建、扩建等生产能力为目的，可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。
2、更新改造项目。
工程建设项目按投资作用划分：为生产性建设项目和非生产性建设项目。
生产性建设项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程建设项目。
主要包括：工业建设、农业建设、基础设施建设、商业建设。
非生产性建设项目主要包括：办公用房、居住建设、公共建设、其他建设。
按项目规模划分：国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。
基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准：1、按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。
2、更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。
按行业性质和特点划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目。
工程建设项目的层次划分：工程建设项目可分为单位工程、分部工程和分项工程。
石油工业建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的划分：1、建设工程，在经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式并实行统一管理，编制和执行基层基本建设计划的单位。
《建筑工程资料管理》教案
玉溪技师学院玉溪工业财贸学校教案本2014-2015学年下学期校风：学进业精教风：言传身教学风：德技双优科目：《建筑工程资料管理》班级: 2012级工程施工大专班教师: 杨兴富课程表教案检查教学进度检查学期授课计划第一章建筑工程资料管理概述教学重点及难点：1、资料员的工作职责；2、组卷是案卷的编目要求；3、建筑工程资料组卷的原则、方法；4、建筑工程资料的归档及组卷5、建筑工程资料的验收及移交教学目的及要求：1．熟悉建筑工程文件的概念及分类；2．掌握建筑工程资料归档管理的概念、规定及规定管理职责；3．熟悉建筑工程资料组卷的原则、方法；4．掌握组卷是案卷的编目要求；5．熟悉资料员的工作职责；6、了解建筑工程资料的验收及移交。
教学方法：1、讲授法；2、作业法；3、讨论法；作业布置：P23 2、4、5教学内容：第一节建筑工程资料管理的基本知识一、建筑工程资料多年来，在全国各地建筑市场的检查过程中，经常会发现，各地建筑工程资料管理得比较混乱，尤其是在资料的详实方面及各种表格的格式设计、内容涵盖、规格尺寸等方面，都或多或少地存在这样或那样的问题。
这必然在一定程度上影响到城市建设档案的质量，给城市未来的改造建设，尤其会给工程质量及安全事故的处理和对已建成的建筑物或构筑物在改建扩建时的工程档案资料的检索、查询工作带来更多的不便。
因此，做好建筑工程资料管理工作是十分必要的。
（1）建筑工程资料的必要性做好建筑工程资料管理工作，是认真贯彻建设工程文件归档规范(GB/T 50328-2014)，确实加强建设工程资料的规范化管理，提高管理水平，确保工程质量的具体体现。
●建筑工程资料是城建档案馆的重要组成部分，是工程竣工验收，评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必要条件。
因此加强管理，使其能够全面客观的反映工程的实际状况。
●建筑工程资料是对工程质量及安全事故的处理，以及对工程进行检查、维修、管理、使用、改建、扩建、工程结算、决算、审计的重要技术依据。
第三章建设工程信息过程管理
业务流程图举例
例：其处理过程是：车间填写领料单给仓库，要求从 库中领料，库长根据用料计划审批领料单，把未批准 的领料单退回车间。把已批准的领料单送到仓库保管 员（库工）处，由他查阅库存帐，若帐上有货，则通 知车间前来领料，并登记用料流水帐；否则，将缺货 通知采购员。采购人员根据缺货通知，查阅订货合同 单，若已订货，则向供货单位发出催货请求，否则就 临时申请补充订货。供货单位发出货物后，立即向订 货单位发出提货通知。采购人员受到提货通知单后， 就可以办理入库手续。接着是库工验收入库，并通知 车间领料。此外，仓库库工还要依据库存账和用料流 水帐定期生成库存的报表，呈送有关部门。
(2)施工单位项目经理部组成，进场人员资质；进场设 备的规格型号、保修记录；施工场地的准备情况；施工 单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工 程的技术方案，施工进度网络计划图表；进场材料、构 件管理制度；安全保安措施；数据和信息管理制度；检 测和检验、试验程序和设备；承包单位和分包单位的资 质等施工单位信息。 (3)建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据；地 上、地下管线，地下洞室，地上原有建筑物及周围建筑 物、树木、道路；建筑红线，标高、坐标；水、电、气 管道的引入标志；地质勘察报告、地形测量图及标桩等 环境信息。
2．施工实施期:施工实施期，信息来源相对比较稳定， 主要是施工过程中随时产生的数据，由施工单位层层 收集上来，比较单纯，容易实现规范化。相对容易实 现信息管理的规范化，关键是施工单位和监理单位、 建设单位在信息形式上和汇总上不统一。统一建设各 方的信息格式，实现标准化、代码化、规范化是我国 目前建设工程必须解决的问题。 施工实施期收集的信息应该分类并由专门的部门或专 人分级管理，项目监理部可从下列方面收集信息：