员工互评表

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文明员工自评互评表

15
10
5
20
15
10
5
20
15
10
5
自评
互评
待人谦恭和气，谈吐文明有礼，举止文雅大方。着装整洁，仪表端庄，与同事和睦相处。
学法、知法、守法、用法；遵守单位、行业纪律和规范。
积极参加党组织的各项活动，参加单位组织的各项文化体育等有益健康的公益活动。
评价
姓名
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
20
15
10
5
20
15
10
5
20
文明员工自评互评表
时间：年月日
评价要素
思想品德（20分）
爱岗敬业（20分）文明礼貌源自20分）遵纪守法（20分）
热心公益（20分）
总评
评分参考
政治上同党中央保持一致，坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真贯彻执行党的各项方针、政策。无违法乱纪、道德败坏的问题。
热爱自己的本职工作，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加。

员工互评表

5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任3分□
作风廉洁（10）
主要考核日常工作作风方面
1、工作务实清廉，无吃拿卡要现象，无四风问题10分□
2、工作比较务实，无吃拿卡要现象，但存在四风问题6分□
3、工作作风一般，偶有吃拿卡要，四风问题较严重3分□
4、工作作风差，存在吃拿卡要，四风问题严重，常有投诉0分□
发生4分□
5、严重违反规章制度，经常迟到、早退，存在旷工情况1分□
工
作
成
绩30
分
工作成效（20）
岗位职责履行情况
1、工作成绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗
位职责，很好地完成计划内外的诊疗任务20分□
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，
较好地完成计划内外的诊疗任务17分□
3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，
工
作
纪
律
10
分
勤勉遵纪（10）
遵守规章制度和执行考勤制度情况
1、严格遵守规章制度，时间观念非常强，无迟到、早退、旷工
等现象的发生10分□
2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强，无迟到、早退、旷
工等现象的发生8分□
3、基本上能遵守规章制度，偶有迟到、早退现象，但无旷工情
况发生6分□
4、偶尔有违反规章制度现象，经常迟到、早退，但无旷工情况
1、临床实践经验丰富，操作技能熟练，能全面掌握科室相关
工作10分□
2、临床实践经验比较丰富，操作技能较娴熟，熟悉科室相关
工作8分□
3、具有一定临床实践经验，操作技能一般，能独立完成科室相
关工作6分□
4、临床实践经验少，操作技能稍差，在他人指导下能完成科室工作3分□

员工互评标表

员工互评标准
考核人：__________
考核内容：
1、工作态度：是否积极主动，是否工作饱满，是否懒惰，责任心，是否敢于承担责任
2、团队意识：是否团结，是否能够乐于协助他人
3、沟通能力：是否遇到问题积极沟通，乐于沟通，善于沟通
※请先阅读后页个人总结，帮助你更深的认识考核人。
互评内容：
序号
考核内容
考核标准
每个小点评分标准：经常不情况
5.2周六下午活动情况
5.3部门组织活动参与活动
5.4公司集体活动的参与情况
5.5其他团队活动的参与情况
6
个人形象是否做的很好
每个小点评分标准：个人形象邋遢0一般1很好2
6.1个人穿衣打扮等是否职业化
6.2公司会议是否注意会场形象
9.2经常做错CALLIN业务要求，重新返工
9.3业务理解经常有偏差，无法配合
9.4新业务开发能力，你是否认可
9.5系统演示水平是否满意
10
沟通能力
每个小点评分标准：很难沟通0沟通能力良好1特别会沟通，经常碰出火花2
10.1与你沟通，是否有冲突
10.2与你沟通，是否灵活利用沟通技巧
10.3与客户沟通，是否能让客户满意
2.3上班期间浏览网页，玩游戏
2.4工作态度积极向上，不会怨天忧人
2.5工作风气不好，经常传染别人
3
工作处理习惯是否跟你有冲突
每个小点评分标准：冲突严重0一般1很和谐2分
3.1你认为，他是否能很好利用团队资源
3.2是否能团结团队，发挥个人能力
3.3作为一个团队成员，是否够资格
3.4是否经常跟你发生冲突
10.4汇报工作形式和方法，是否能让你满意
10.5沟通能力，你的总体评价

员工绩效考核互评表

员工绩效考核互评表
尊敬的员工：
为了更好地了解和评估员工的工作表现，我们特别设计了这份员工绩效考核互评表。

您可以根据以下指标对您的同事进行评价，并在评价过程中客观、公正地给出您的意见和建议。

评价指标：
1. 工作态度，对工作的积极性和认真程度。

2. 专业能力，对工作技能和知识的掌握程度。

3. 团队合作，与同事合作的态度和效果。

4. 创新能力，在工作中提出新想法和解决问题的能力。

5. 工作效率，完成工作任务的速度和质量。

评价标准：
1. 优秀，表现出色，能够超出预期完成工作任务。

2. 良好，工作表现稳定，能够按时完成工作任务。

3. 一般，工作表现一般，需要改进工作态度和效率。

4. 需改进，工作表现不佳，需要加强相关工作能力和态度。

评价方式：
请您根据以上指标和标准对您的同事进行评价，并在评价表中给出具体的例子和建议。

您的评价将对员工的绩效考核和个人发展产生重要影响，请您认真对待。

评价表格：
姓名：
部门：
评价指标：
1. 工作态度：
2. 专业能力：
3. 团队合作：
4. 创新能力：
5. 工作效率：
综合评价：
意见和建议：
感谢您的配合和参与，您的评价将帮助我们更好地管理和培养员工，提高团队整体绩效。

CPI员工互评打分考核测评表(3张工作簿)

问题，需要进行改进
达到了绩效标准的要求
有一定的事业心，但工作热情不稳定，工作业绩也不稳定
工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作
对本岗位所承担责任一定理解，但有时会出现逃避责任或推卸责任的情况
基本能按时按量完成本职工作，态度不积极，不配合相应的工作流程
认识到自己工作的重要性，明确自己承担的责任，按时保质地完成则办事
偶尔不按政策和原则办事
可以相对较好的按政策和原则办事
总是能够严格按政策与原则办事
服务意识不强，服务不服务意识够规范，经常有投诉现
象发生
有一定的服务意识，服务比较规范，有2次以下投诉现象发生
尊重内部员工和外部客户，服务态度较好，接听电话规范，无投诉情况发生。仪容标准，着装整洁
附：此表作为工作态度各项考核指标的注释，供评分人员作为打分参考。
尊重内部员工和外部客户，服务意识强，服务态度良好、规范，受到过内外部客户表扬。仪容标准，着装整洁
部门团队建设
部门次序混乱，部门员工各自为阵，没有基本的配合和协作，员工间关系冷漠，员工间矛盾不断
部门工作次序仅然，但员工间仍缺乏配合协作，员工间相互尊重，基本能够以礼相待；
按时按量完成本职工作，自主自觉的检查工作中的未尽事宜
优秀多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此
热爱自己的事业，工作热情很高，总是能够将自己的工作做到最好
充分认识到自己工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感和责任感积极工作，工作前做充分准备。自主自觉的检查工作中的未尽事宜
等级
不合格在被评价的方面总体说

员工绩效考核表-互评表精品推荐

6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任成务
总计
您最欣赏被考核人哪些方面？
直接领导评价
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
#REF!
您认为被考核人哪些方面需要改进？
合计
10%
10%
8%
10%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
8%
0.0
100%
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
工 3、对待工作热情度作 4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
17% 19% 10% 12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验能 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉力
1员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年月至年月
考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分） Nhomakorabea考核项目

部门月度互评表

严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
2
自律力
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失误和安全事故
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字：填报时间：年月日
序号
考核内容
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
及评分区间
1
团队精神
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

企业员工工作测评互评考核评分表

企业员工工作测评互评表
员工姓名：测评日期:
序号
测评项目
指标
分数
考核标准
互评评分
班组长评分
综合得分
1
工作态度25
积极主动
5
对待工作积极主动，很好5良好4一般3不好2差1
认真细致
5
工作上认真细致，很好5良好4一般3不好2差1
责任意识
5
工作上责任性强，很好5良好4一般3不好2差1
相互协作
5
主动协助领导和同事，很好5良好4一般3不好2差1
学习意识
5
钻研业务，勤奋好学，要求上进，很好5良好4一般3不好2差1
2
遵守制度纪律25
全月出勤
5
全月出勤5，请假一天扣2分
不迟到早退
10
迟到1次扣1分、早退一次扣分
穿工作服，不得穿拖鞋
5
发现不穿工作服1次扣1分，上班穿拖鞋扣1分
服从安排
5
发现不服从安排1次扣1分
禁止打架斗殴பைடு நூலகம்辱骂同事
5
打架斗殴1次扣5分，辱骂同事一次扣2分
3
安全生产20
严禁在非吸烟点吸烟
5
发现在非吸烟点吸烟1次扣1分
爱护设备及工具，节约辅料
5
很好5良好4一般3不好2很差1
爱护公共及个人工作场所卫生
5
很好5良好4一般3不好2很差1
上班不用手机
5
上班时间发现玩手机1次扣1分
4
工作质量30
熟悉操作流程，动作准确规范
10
很好10良好8一般6不好4差2
发现本工序问题并及时反映
5
很好5良好4一般3不好2差1
指出上工序问题并协助改正

CPI考核互评_CPI中层及员工互相评估表格

云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度同级打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。

云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度中层打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。

云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度中层同级打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。

云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度员工考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。

云南XX招投标咨询有限公司2019年第1季度员工互评打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由人力资源部专人保管。

各部门互评意见表

无完善意识。
改进。
听取他人意见。
合计分数
改善意见
55分44分33分22分11分各部门互评意见表工作效率解决问题实现承诺工作流程有序性工作改进与创新毫无兑现承诺意识
各部门互评意见表
被考核部门：√（办公室、财务、人事、采购、运营、康鑫）考核部门：
填表日期：
得分标准
序号
考核内容
权重
得分
5分
4分
3分
2分
1分
能力
Hale Waihona Puke 准确理解问题，解决问题能力强。
准确理解问题，但是解决问题能力一般。
15%
工作流程通畅高效，制度安排有序、合理。
主动寻找工作不足，调整程序方法，效果极佳。
权利责任划分明确，无灰色地带。
积极接纳他人意见，完善工作程序、方法。
会有分工不明确、无固定责任人的现象出现。
工作流程不固定，大部分工作无固定责任人。
部门处于混乱无序状态。
工作遵循固有方法，工作存在不足，且不愿漠视工作成果，完全不
任劳任怨，竭尽所能以完成任务。
工作认真，力求完善。
责任尚可，自发工作。
交付的工作需要催促才能完成。
粗心大意，敷衍了事。
协调
2
工作效率
15%
3
解决问题
15%
以公司利益最大化为导向，协调、配合他人工作。
工作效率高，常常超额完成任务。
解决问题能力强，结果常常超出预期，为其他部门提供帮助。
他人帮助。
常规问题可以解决，非常规问题差强人意部分问题不能解决。。
不能解决问题，且常常怂恿他人放弃努力。
4

360度员工互评表

：成员姓名
姓名
姓名
分数计算
总计权重分
360度员工互评表
素质能力
项目
细分项
知识与技能（15分）
工作能力（40分）
计划性（15分）
协调能力（10分）
本职业务能力（10分）
胜任力
创新能力（10分）
决断能力（10分）
表达能力（10分）
非工作日出勤（10分）
工作态度
事业心及责任感（10分）
分数计算
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15）缺乏计划性，未达成目标（0—8）对例行工作有计划完成（9—13）有优越的企划力、计划力而完全达成目标（14—15）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）无特别有缺少交涉协调的行为（6—8）能与有关单位协调良好，顺利完成工作（9—10）本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。（0-5）
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干（6-8）本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题（9-10）少创新，多半墨守陈规。（0-5）有创新，能改进自己的工作。（6-8）富有创新，多智谋，态度积极。（9-10）魄力小，遇事迟疑，不能当机立断（0-5）有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。（6-8）魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。（9-10）谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。（0-5分）谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。（6-8）谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。（9-10）基本不来（0-1）偶尔来或偶尔值班（2-5）能按照规定和指示遵守出勤（6-8）主动出勤并能寻求讨论机会（9-10）事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿（0-5）工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。（6-7）热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。（8-9）对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好（10）

员工绩效考核互评表

员工绩效考核互评表员工绩效考核互评表为了更好地评估员工的绩效表现，促进团队合作和发展，我们特制定了员工绩效考核互评表。

该互评表将帮助我们收集员工在工作中的表现和能力，并提供有价值的反馈和改进建议。

以下是互评表的内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估周期：2. 工作质量：- 准确性：员工在工作中的准确性和精确度。

- 完成时间：员工按时完成工作任务的能力。

- 细致入微：员工对细节的关注和处理能力。

- 问题解决：员工解决问题的能力和创新思维。

3. 工作效率：- 时间管理：员工合理安排时间，高效完成工作。

- 任务分配：员工合理分配任务，提高整体团队效率。

- 自主性：员工主动承担责任，独立完成工作。

- 多任务处理：员工同时处理多个任务的能力。

4. 团队合作：- 沟通能力：员工与同事、上级和下属之间的沟通能力。

- 合作精神：员工在团队中的合作态度和贡献。

- 知识分享：员工愿意与他人分享知识和经验。

- 冲突解决：员工处理团队内部冲突的能力。

5. 个人发展：- 学习能力：员工不断学习和提升自己的能力。

- 专业知识：员工在专业领域的知识和技能。

- 创新思维：员工具有创新思维和解决问题的能力。

- 自我评估：员工对自己工作表现的客观评价。

以上是员工绩效考核互评表的内容，通过填写和收集互评表，我们可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的个人发展提供有针对性的指导和培训计划。

同时，互评表也可以促进团队之间的交流和合作，激发员工的工作动力和创造力。

我们鼓励员工真实客观地填写互评表，并保证评估结果的保密性和公正性。

通过员工绩效考核互评表，我们将共同努力打造一个高效、合作和发展的工作团队。

月度绩效考核员工互评评分表及互评意见、建议表

目标考核期：
姓名
对其在工作中的意见或建议
说明：1请本着客观负责的态度，对他人工作中存在的问题或不足提出中肯的意见或建议，以便使其正确认识自身存在的问题，达到帮助他人改正缺点、共同进步的目的。
2.打分在90分以下,但却没有对其提出工作中存在问题或建议,该表视同作废。
3.请务必将“员工互评评分表”、“员工互评意见、建议表”分正反面打印在同一张纸上，按综合部的时限要求，投入意见箱。
公司
月度绩效考核员工互评评分表
目标考核期：
作业绩（60分）
辅助考核指标工作态度（40分）
工作目标完成率（20分）
工作目标完成质量（20分）
工作目标完成效率（20分）
出勤情况
（20分）
责任心、主动性积极性（10分）
团队协作精神（10分）
月度绩效考核员工互评意见、建议表
4.由综合部负责汇集整理,并作出公示。

员工互评考核评分表

7、在承担工作上有发展潜力
合计
合计
您最欣赏被考核人哪些方面?
直接领导评价
您认为被考核人哪些方面需要改进?
分）极差（0分）
考核得分权重 10%
备注
10%
8%
10%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
8%
100%
15%
17%
17%
19%
10%
12% 10% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100%
员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目 1、按要求着装，佩戴工牌。
考核得分互评
2、接待客户保持良好的亲和力。
3、按时打扫环境卫生。
4、按时打扫环境卫生。
5、主动发现问题并寻求方法解决问题
个人 6、责任心素质 7、灵活性
8、创造性以及潜力
9、良好组织能力和协调管理能力
10、遵守法律法规以及公司规章制度
11、职业操守
合计
1、出勤状况
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
工作 4、能主动完成工作任务态度 5、能寻求更好的方法来完成工作
工作态度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
7、遵守工作规范
合计
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系

员工互评表评分模板

员工互评表评分模板在现代企业管理中，员工互评表评分模板是一种常见的评估工具。

它通过让员工相互评价，从而提供了一个全面而客观的评估员工绩效的方法。

本文将探讨员工互评表评分模板的设计和使用。

1. 评分项目的设计员工互评表评分模板的设计需要考虑以下几个方面：1.1 评分项目的选择：评分项目应涵盖员工工作的各个方面，如工作质量、工作效率、团队合作等。

同时，评分项目应具体明确，避免模糊不清的描述。

1.2 评分标准的设定：为每个评分项目设定明确的评分标准，以便员工能够根据标准进行评分。

评分标准应尽量客观，避免主观性评价的干扰。

1.3 分值的确定：为每个评分项目设定适当的分值范围，以便员工能够根据实际情况进行评分。

分值的确定应考虑到评分项目的重要性和权重。

2. 评分表的使用2.1 评分表的说明：在使用员工互评表评分模板之前，应向员工详细解释评分表的使用方法和目的。

员工需要清楚了解每个评分项目的含义和评分标准。

2.2 评分的匿名性：为了保证评分的客观性和公正性，员工互评表评分模板通常要求评分者保持匿名。

这样可以避免评分者受到其他因素的影响，更加真实地评价被评价者。

2.3 评分结果的反馈：评分结果应及时反馈给被评价者，以便他们了解自己的表现和改进的方向。

同时，评分结果也可以作为员工绩效考核和激励的依据。

3. 评分模板的优势和局限3.1 优势：3.1.1 全面性：员工互评表评分模板可以涵盖员工工作的各个方面，从而提供一个全面的评估员工绩效的视角。

3.1.2 客观性：通过匿名评分和明确的评分标准，员工互评表评分模板可以减少主观性评价的干扰，提高评分的客观性。

3.1.3 反馈性：评分结果的及时反馈可以帮助员工了解自己的表现和改进的方向，促进个人成长和发展。

3.2 局限：3.2.1 互评关系：员工互评表评分模板要求员工相互评价，这可能会受到员工之间关系的影响，如友好关系或竞争关系。

3.2.2 主观性：尽管评分标准明确，但员工的主观因素仍然会对评分结果产生一定的影响，从而可能导致评分的不公正性。

员工互评表

进取性
很好，能积极改进并卓有成效(10分)
较好，能主动改进(8分)
一般，有时能进行改进(6分)
较差，有时能进行改进(4分)
合计
说明：本表填写不记名。由参评人员对被评人员进行评价填写后，由部门负责人收集封存后交绩效考核评估办公室。
员工互评表
被评估者姓名
部门
评估项目
A
B
C
D
得分
协作性
团队
意识
很好，能时时关注团队绩效、目标并努力实施(20分)
较好，能主动关注并实施(6分)
一般，有时能主动关注并配合(12分)
较差，只顾自己工作，不注意团队目标的整体实现(8分)
合群性
待人和善、热情、主动(10分)
待人比较热情(8分)
待人欠热情，但与人相处还融洽(6分)
责任感
责任心
非常积极、认真工作，更为别人创造条件(20分)
快速认真的解决出现的问题(16分)
问题虽解决，但不快速、认真(12分)
对份内工作不够负责(8分)
纪律性
纪律性
严格遵守部门制度和工作纪律(15分)
基本上不违反制度、纪律(12分)
虽了解纪律，但经常违反(9分)
工作散漫，经常不按制度办事(6分)
自我开放热情
待人斤斤计较，关系僵持(4分)
积极性
接受指令态度
诚恳、热心接受指令，并圆满完成(15分)
遵照指令办事，能较好完成(12分)
总有推却言辞，勉强完成(9分)
指令接受，工作不去完成(6分)
工作
热忱
很好，总能积极主动的推动相关工作(10分)
较好，有问题时能主动协调解决(8分)
一般，需要时能给予支持(6分)
较差，被动地推动工作(4分)

职能满意度互评表(模板)

日常技术支持与服务及时性、质量等情况
所有部门
财务管理中心
财务流程效率
报账审批的及时性、对各部门财务风险的监控与分析
所有部门
财务信息支持与服务
对各部门所需合理的财务项目预测与分析、数据信息的及时准确提供
所有部门
评估说明：1、依照表中的参评项目，对与自己部门有业务关系的部门进行打分；
2、打分在3分以下请予具体事件说明。
物资采购部
采购及时性
部门合理请购需求到位的及时比率
各部门
采购质量
采购物资质量相对价格优劣
资产运营中心
技术支持满意度
技术改造、技术指导等技术支持和闲置设备管理的有效性
各生产厂、事业部综合管理部、财务中心
研发中心
技术支持
工艺问题处理与改进的及时性和有效性
各生产厂、市场中心、品管中心
市场响应度
应市场需求，对产品配方和工艺改进和产品生命周期管理的及时性有效性
参评部门：
绩效周期：月份
提交时间：
被评部门
互评项目ห้องสมุดไป่ตู้
项目说明
参评部门
评分
(1～5)
具体事件说明
人力资源部
部门人力需求满足率及其它相关支持
相对于人员编制计划和需求计划，人员招聘的及时性及其它相关业务支持
各部门
培训效果
培训安排（时间、课时、地点、讲师）、培训实用性等情况
各部门
行政事务部
各项后勤支持与服务
公司VI、CI建设
企业VI的规范与应用设计，并能进行VI的监督执行
所有部门
企划方案的策划及监控实施
企划方案制定及指导情况
生鲜事业部、肉制品事业部、研发中心、行政事务部