工程建设QC小组活动程序
全国工程建设QC小组管理办法
全国工程建设QC小组管理办法全国工程建设QC小组管理办法第一章总则第一条为贯彻“质量第一”的方针和落实“质量兴业”计划，充分发挥广大建设职工在工程建设中的积极性创造性，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展，适应社会主义市场经济的需要，特制定本办法。
第二条凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济效益以及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为质量管理小组（以下简称QC小组）。
第三条QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
开展QC小组活动，应与企业的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
第四条各级协会和企事业单位应重视QC小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
第五条全国工程建设QC小组活动，由中国建筑业协会工程建设质量管理分会负责管理。
各省、自治区、直辖市和国务院有关部门（总公司）的有关协会（工程建设质量管理协会或分会，建筑业协会、联合会、工程建设协会等，以下简称有关协会）负责本地区和本部门QC小组活动的管理。
第六条本办法适用于勘察设计、建筑安装、市政公用和建设机械行业等。
第二章QC小组的建立和管理第七条组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型和服务型等小组。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5～10人为宜。
第八条QC小组活动，应根据本单位的中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见，从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，结合企业的质量目标、质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素，选定课题和目标，制订活动任务书。
房建工程qc活动方案
房建工程QC活动方案背景和目的房建工程是一个复杂的系统工程，往往涉及到多个专业和工序，需要各个环节协同配合，保证整个工程的顺利进行和质量的保障。
为了提高工程的质量和效率，需要开展QC活动，通过对项目质量控制和质量管理的优化，促进工程的顺利进行和质量的提升。
本文档旨在设计一份QC活动方案，以改善房建工程项目的质量管理水平，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行。
前期准备建立QC小组在项目启动前，建立专门的QC小组来负责项目的质量管理和改进工作。
QC小组的成员应该包括项目经理、设计质量负责人、施工质量负责人、材料专家、监理工程师等。
QC小组应该拥有丰富的项目管理和技术能力，同时具备良好的沟通和团队配合能力。
制定QC活动计划QC活动计划应该制定清晰明确的目标和实施计划。
需要考虑到每个阶段的质量管理措施、质量检查计划、责任分配、纠正措施、沟通机制等方面。
同时，需要保证QC活动计划的可行性和针对性，根据实际情况进行修正和调整。
实施阶段设计阶段1.设立质量目标：确定设计质量目标和质量指标，以确保设计的合规性和安全性。
2.质量管理要求：制定设计文件审核制度和设计变更审核机制，确保设计文件的准确性和及时性。
3.质量控制要求：制定设备选型、结构确定等设计阶段的关键控制点，实施相关质量控制措施。
4.设计评审：组织设计评审，从设计质量、效率、经济等方面对设计文件进行评审，并提出改进建议。
施工阶段1.质量方案：编制施工质量管理方案、质量监督计划和验收标准，制定材料使用、施工工艺等的质量控制措施，明确整个工程的质量标准和验收要求。
2.施工方案：根据设计图纸和施工质量管理方案，编制施工方案，明确每道工序的施工要求，确保施工过程安全、高效和质量可控。
3.质量检查：确定施工过程质量监督点和质量监控措施，对各个施工过程进行质量检查、统计和修正。
4.质量评估：定期对施工过程进行评估和总结，分析质量问题，提取经验教训，制定提高质量的措施。
中建股份QC小组活动指南
中国建筑股份有限公司质量管理（QC）小组活动指南1 总则1.1为贯彻国务院《质量发展纲要》（2011-2020年），提升企业质量管理水平和市场竞争力，持续推进质量管理（以下简称“QC”）小组活动深入健康开展，规范股份公司QC小组活动成果评选活动，充分发挥广大员工对质量管理工作的积极性和创造性，特制定本指南。
1.2 QC小组活动是以改进、提高质量，降低消耗，提高经济效益，提高管理水平和人员素质为目的，运用质量管理的理论和方法，由生产过程中的有关人员组织起来开展质量活动的一种形式。
1.3 QC小组活动应具有明确的目的性和严密的科学性。
QC 小组活动应与企业的方针目标管理、技术革新、技术攻关、管理提升等活动紧密结合。
1.4本指南适用于中建股份有限公司所属各企业及总部事业部。
2 QC小组活动的组织与管理2.1所属各企业及总部事业部应该把QC小组活动纳入质量管理体系，做好宣传培训、组织发动和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
2.2 组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5—10人为宜。
2.3 QC小组活动课题要体现“小、实、活、新”的特点，根据企业、项目的方针目标、中心工作和施工生产中的问题，按不同的对象组建现场型、攻关型、管理型、创新型和服务型课题小组，并制定活动计划。
2.4 QC小组实行注册登记制度，由企业、总部事业部主管部门负责统一编号，统一管理。
小组每年年初应注册一次，课题登记在选定课题后进行。
新成立的QC小组确定活动课题后，应注册登记，停止活动持续半年以上的QC小组应予以注销。
2.5 QC小组要运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序，运用统计技术和方法开展活动。
要注重实效，以事实为依据，用数据说话，注重活动过程和活动结果，并做到专业技术和管理技术相结合，及时总结活动成果。
2.6QC 小组活动取得数据和各项原始记录要应有专人负责收集、整理和保管。
QC(质量管理)小组活动管理办法
中建四局第六建筑工程有限公司QC（质量管理）小组活动管理办法2010年8月第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中建四局第六建筑工程有限公司QC （质量管理）小组活动管理办法》。
第二条本办法适用于我公司QC小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。
第三条公司工程部是QC小组活动归口管理部门，负责QC小组活动的推进、评审、推荐工作。
各单位质量管理部门负责本单位的QC小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。
第二章组织和管理第四条QC小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。
第五条QC小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。
QC小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻ISO9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。
第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建QC小组。
为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。
第七条为了便于管理，组建的QC小组应该做好注册登记工作，QC小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。
QC小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。
第八条QC小组组建并确立课题后，应填写《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组申请注册登记表》和《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。
各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。
在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。
工程质量qc小组活动方案
工程质量qc小组活动方案1. 活动目的工程质量QC小组活动的目的是通过定期的检查和评估，提高工程质量，减少工程隐患，确保工程建设的质量和安全。
通过QC小组活动，对工程建设过程中的质量控制、工艺管理、材料选用、施工标准等方面进行全面监督和检查，发现并解决问题，确保工程建设的顺利进行。
2. 活动内容（1）建立QC小组首先，在工程项目中成立一个专门负责质量控制的QC小组，该小组由项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员组成。
QC小组成员应具备一定的专业知识和实际经验，能够全面监督和评估工程建设的各个环节。
（2）定期召开会议QC小组应定期召开会议，讨论工程建设中出现的质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。
会议的召开可以加强QC小组成员之间的沟通和协作，提高问题解决的效率。
（3）开展定期巡检QC小组应定期对工程建设的各个环节进行现场巡检，包括土建施工、设备安装、电气工程、消防工程、给排水工程等。
通过巡检，发现工程建设中存在的质量隐患和问题，及时进行整改和处理。
（4）建立质量档案QC小组应建立完善的质量档案，对工程建设的各个环节进行记录和整理。
包括工程质量验收记录、工程施工日志、工程质量检测报告等。
质量档案的建立可以帮助QC小组成员及时了解工程质量状况，为问题的处理提供数据和依据。
（5）加强培训和教育QC小组应加强对施工单位和相关人员的培训和教育，提高其对工程质量控制的重视和认识。
通过培训和教育，提高施工单位的专业素质，减少工程建设中的质量问题。
3. 活动流程（1）确定工程质量QC小组成员首先，确定工程质量QC小组的成员，包括项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员。
确定小组成员后，制定小组成员的职责分工和工作任务。
（2）定期召开会议QC小组成员定期召开会议，讨论工程质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。
工程项目qc方案
工程项目qc方案一、项目背景本项目是一座大型工程项目，覆盖面广，涉及多个建筑和设施，总工期长，投资巨大。
项目涉及的领域包括建设、交通、环境保护等，涉及的工程类型包括土建、设备安装、市政建设等。
项目实施需要保证施工质量，确保建设符合相关法规标准，保障工程安全。
因此, QC方案对于项目的实施至关重要。
二、QC方案目标本QC方案旨在确保工程项目的质量，保证工程按照设计要求和标准要求进行施工，减少工程质量缺陷，确保工程质量达到预期目标。
同时，本QC方案也旨在促进工程的进度，降低工程成本，保证工程顺利完成。
三、QC方案范围本QC方案适用于整个工程项目的实施过程，涵盖了所有的施工阶段和工程环节，包括但不限于土建施工、设备安装、建筑装饰、市政工程等。
本QC方案适用于项目各工程部门以及承包商、监理单位等参与方。
四、QC方案组织结构4.1 QC组织结构本工程项目的QC组织结构主要包括项目委员会、QC领导小组、QC工作部门。
项目委员会负责对整个工程项目的QC工作进行监督和指导，确保质量控制工作的顺利实施。
QC领导小组负责具体的QC工作组织和实施，包括对各个阶段的QC计划的制定、实施和监督。
QC工作部门负责执行QC领导小组的指令，实施具体的QC工作。
4.2 QC职责和权限QC领导小组负责制定QC方案，确定QC目标和指标，制定QC计划，监督和评估QC工作的进展情况。
QC工作部门负责实施QC计划，确保各项QC活动的顺利进行，及时发现工程质量问题并提出整改措施。
五、QC方案流程5.1 QC计划的制定在工程项目实施开始之前，应该制定QC计划，明确工程项目的QC目标和指标，确定QC工作的实施方案、工作内容和工作流程。
5.2 QC实施在工程项目的实施过程中，应该根据制定的QC计划，按照项目需求，进行QC活动的实施。
包括但不限于工程现场检查、原材料检验、设备保养、施工技术指导等。
5.3 QC评估在工程项目进行过程中，需要不定时地对QC工作进行评估，确保QC工作的有效实施。
广西工程建设质量管理小组活动管理办法
广西工程建设质量管理小组活动管理办法（2020年版）1 总则1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）活动，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建设从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建设从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会现行团体标准《质量管理小组活动准则》及中国建筑业协会颁布的《工程建设质量管理小组活动导则》（T/CCIAT0005-2019）的要求，结合我区建设行业实际情况，制定本办法。
1.2 广西工程建设QC小组活动属于自治区级行业活动，活动成果经评价分为一类成果、二类成果、三类成果。
1.3 QC小组活动成果评价每年开展一次。
1.4 QC小组活动成果的评价及交流工作由广西工程建设质量安全管理协会组织实施。
2 申报范围以下QC小组活动成果可参加申报交流：（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的建设行业企业所取得的QC小组活动成果。
（2）工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内的QC小组活动成果。
3 申报条件3.1 获取QC小组活动成果的时段为申报年上一年的3月1日至申报年的2月末。
3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。
3.3 成果为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。
4 申报方式和申报资料4.1 QC小组活动成果由企业自愿申报，申报单位应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量安全管理协会。
4.2 申报资料如下：（1）申报成果目录表1份（参考样式见附件1）。
（2）广西工程建设QC小组活动成果报告单（详见附件2）原件1份。
（3） QC小组活动成果1份，彩色打印，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件3）格式编排，简单装订。
（4） QC小组原始活动记录（参考样式见附件4）和成果效益认证材料（参考样式见附件5）原件各1份，与QC小组活动成果报告合并装订。
公路工程qc小组活动方案
公路工程qc小组活动方案一、活动背景随着城市化进程的加快，交通基础设施建设日益加快，公路工程的建设质量和安全性成为社会关注的焦点。
为了提高公路工程的建设质量，满足市民出行需求，保障交通安全，需要开展公路工程质量控制(QC)小组活动。
本文就建筑施工针对公路工程QC小组活动进行了具体方案的阐述。
二、活动目的1. 通过成立QC小组，促进施工队伍的学习交流，增强施工队伍的质量意识和责任感，提高施工质量；2. 加强工程质量的监督和把关，及时发现和解决施工中存在的质量问题，保证施工质量；3. 增加施工管理的透明度，提高施工过程的规范化和标准化程度。
三、活动内容1. 组建QC小组根据工程规模和复杂程度，适当确定QC小组的规模和人员构成。
一般来讲，小组应包括工程领导和各技术部门的负责人，例如工程总监、设计师、监理工程师、材料工程师等。
2. 制定QC计划QC小组应根据工程情况，制定相应的QC计划。
该计划应包括工程质量控制的具体要求和目标、各项质量检查的时间节点、负责人、检查内容和标准等。
3. 实施质量检查QC小组按照质量检查计划，对施工过程中的各个环节进行检查。
检查内容应包括施工人员的操作规范、设备的运行状态、材料的质量和使用情况等。
4. 整理QC记录QC小组应以书面形式记录每次质量检查的情况和发现的问题，并对问题的处理情况进行追踪。
这样可以为施工质量的持续改进提供参考。
5. 组织质量培训鼓励QC小组成员参加相关的质量管理培训，提高他们的质量管理意识和技术水平，增强对施工质量的把关能力。
四、活动要求1. QC小组成员要积极参与活动，对质量问题要有敏锐的观察力和分析能力，能够及时发现和解决问题；2. QC小组成员要严格按照质量检查计划进行工作，确保检查的全面、深入和及时；3. QC小组成员要不断提高自身的质量管理水平，持续改进施工质量。
五、活动效果1. 有效解决了施工中存在的质量问题，提高了施工质量和效率；2. 提高了施工队伍的质量管理意识和责任感，促进了施工队伍的学习交流和技术创新；3. 增加了施工管理的透明度，提高了施工过程的规范化和标准化程度。
建筑工程qc活动方案
建筑工程qc活动方案一、活动背景随着我国建筑业的飞速发展，各类建筑工程层出不穷，为保证工程质量，提高工程施工过程的安全性和可靠性，加强工程质量管理工作显得尤为重要。
因此，建立健全的建筑工程质量控制（QC）体系，对于确保建筑工程质量具有重要意义。
根据建筑质量管理的原则和要求，制定了本方案。
二、活动目标1. 促进建筑工程施工的规范化、标准化和精细化。
2. 提高工程质量管理水平，提高工程施工的效率和质量。
3. 辅助相关管理人员加强对施工工艺和施工质量的监督和检查，及时发现并解决工程质量问题，确保工程施工质量达到标准要求。
4. 逐步形成建筑工程施工质量管理的常态化，全面推动企业建设精细化管理。
三、活动内容1. 建立健全的质量控制体系。
设立专门的质量管理部门或部门负责人，制定并完善各项质量控制标准和程序，建立并实施质量控制手册和相关规章制度。
制定并实施质量控制流程，配备专业的技术人员，使得管理体制更加科学化和规范化。
2. 加强对施工人员的培训。
组织施工人员参加相关培训，提高其施工技术水平和服务意识。
加强对施工人员的技能培训，提高其工作技能和安全意识，减少施工质量事故的发生。
3. 加强现场巡查和管理。
设置专门的现场检查团队，对施工现场进行定期巡查，及时发现并解决存在的质量问题。
建立健全建设工程质量报告制度，每个施工现场都要填写质量点检报告，报告内容包括：施工单元名称及位置、楼层等级、施工单元名称、质量控制点、是否符合要求、存在问题以及处理措施等。
4. 建立完善的质量管理档案。
建立完善的建设工程质量档案。
档案内容包括：设计文件、施工方案、各级质量检查报告、验收合格证明文件、项目管理质量工作表等。
5. 建立健全的质量责任制度。
严格落实和执行质量工作责任制度，建立健全的质量反馈机制和激励机制，确保质量问题得到及时解决。
6. 加强相关监督和检查。
加强对施工过程和施工质量的监督和检查，及时发现并解决施工质量问题，确保建筑工程项目施工质量符合相关标准和规范。
QC小组活动程序指南
QC小组活动程序指南引言QC〔Quality Control〕小组是负责质量控制的团队，在工程开发过程中起到重要的作用。
为了确保工程的顺利进行，QC小组成员需要按照一定的程序进行相关活动。
本文档将详细介绍QC小组的活动程序及相应的流程。
活动程序1. 每周例会•每周定期召开QC小组例会•确定每周的活动安排和目标•确认并分配成员的任务和职责2. 工程质量评估•对工程的质量进行评估和检查•检查工程文档、代码和其他工作成果的质量•提出改良意见和建议，保证工程到达高质量的标准3. 制定和改良质量控制流程•根据工程需求，制定适合的质量控制流程•不断改良并调整流程，以提高质量控制效果和工程管理效率4. 编写测试用例和进行测试•根据工程需求，编写详细的测试用例•执行测试用例，并记录测试结果•对测试结果进行分析和评估，并提出改良建议5. 问题跟踪和解决•记录和跟踪工程中出现的问题和缺陷•分析问题的原因，并及时解决或协助解决问题•追踪问题的解决过程和结果6. 质量培训和知识共享•定期组织质量培训活动，提高QC小组成员的技能水平•持续推动知识共享和经验分享，以促进团队的学习和进步流程图以下为QC小组活动程序的流程图：QC活动程序流程图QC活动程序流程图结论QC小组活动程序的标准化和流程化对于保证工程质量和提高团队效率至关重要。
通过每周例会、质量评估、制定流程、编写测试用例、问题跟踪和培训知识共享等活动，QC小组能够全面负责工程的质量控制工作。
同时，定期的沟通和协作也能够增强团队的凝聚力和合作精神，为工程的成功提供有力的支持。
请注意：本文档仅为QC小组活动程序的指南，具体的操作细节和流程需要根据具体工程和团队的需求进行调整和完善。
工程项目质量管理中的QC小组活动
工程项目质量管理中的QC小组活动摘要：影响工程项目质量的因素众多，质量管理工作比较复杂。
在管理过程中广泛推广QC小组活动，以改善和提高工作质量，解决质量问题，对达到工程项目质量目标具有很好的促进作用。
本文结合对工程项目的质量管理实践，论述了QC小组活动如何在质量管理过程中实施。
?1．概述?工程项目质量是指满足一个国家现行的法律、法规、技术标准、设计文件及合同文件中对工程项目质量特性的综合要求的能力，包括工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。
工程项目的质量管理是指指导和控制项目组织的与工程项目质量有关的相互协调的活动，它应遵循以顾客为中心、全员参与、系统管理和持续改进等几项原则，以达到工程项目满足各利益相关者的需求和期望的目标。
一个工程项目由于受到人员、机械、材料、工艺和环境等诸多因素的影响和制约，容易产生质量问题和质量波动，容易产生判断错误，甚至会产生一些隐患，影响到工程项目的使用功能的正常实现。
在对工程项目质量管理的过程中推行全面质量管理（TQM），建立适用和完善的质量工作体系，对每道施工工序加以管理，形成全面、全员、全过程的质量工作系统，从而不断地改善和提高工作质量，可以有效的促进质量目标的实现。
QC小组活动作为全面质量管理中的重要一环，正是一种解决一线实际问题，增进工作现场活力，改善和提高工作质量的有效活动。
QC小组是员工自愿组织起来，以改进质量、降低消耗为目的，运用质量管理的理论和方法，通过自身的专业技能去解决工作中出现的问题，并按计划开展活动的群众性组织。
它是充分发挥员工工作积极性和创造性的一种民主管理组织形式，是解决实际问题、提高员工素质、改进工作质量最终达成各项目标的一种有效的管理方法。
2．活动程序?在工程项目管理的过程中，开展QC小组活动的一般程序如下：（1）确定质量管理目标：查找工程项目自身存在的质量问题、质量通病，识别造成质量变异的偶然因素和系统因素（偶然因素是随机发生的，客观存在的，是正常的；系统因素是人为的，异常的），判断质量数据的准确性和可靠性，以确定改进的目标。
北京市工程建设质量管理小组活动管理办法
北京市工程建设质量管理小组活动管理办法第一章总则第一条为进一步推动北京市建筑行业全面质量管理工作深入、持久、健康发展，激发广大建筑企业职工参与企业管理、改进质量的积极性和创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）活动，规范对北京市工程建设QC小组活动的管理，指导QC小组活动深入开展，特制定本办法。
第二条本办法是依据中国建筑业协会工程建设质量管理分会《全国工程建设质量管理小组活动管理办法》和国家工程建设质量奖审定委员会《全国工程建设质量管理小组活动评选办法》以及中国质量协会有关质量管理小组活动文件精神，结合北京市建筑行业实际情况制定本办法。
第三条北京市工程建设QC小组，是指在北京市工程建设行业生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
第二章组织与管理第四条北京市工程建设QC小组活动的日常推进工作，由北京市各建筑企业的质量管理部门负责。
QC小组的组建要从本单位的实际情况出发，可采取自愿结合或行政组织等多种方式组建。
为了体现全员参与质量管理，提倡由工人、技术人员、管理人员三结合组成QC小组，以达到更好的活动效果。
建筑企业领导和质量管理部门应根据本单位的生产经营情况，指导QC小组选择相应课题开展活动，并做好小组活动成果的推广转化工作。
QC小组活动经费由所在建筑企业妥善解决。
第五条北京市工程建设QC小组活动的组织与管理，由北京市建筑业联合会负责。
北京市各区县建筑行业协会、各建筑企业负责本地区、本单位QC小组活动的组织与管理。
第六条北京市工程建设QC小组实行注册登记制度。
QC小组成立和确定活动课题后，应到所在单位的质量管理部门登记注册。
建筑企业质量管理部门每年应及时向北京市建筑业联合会和所在地区建筑行业协会，积极报送本企业优秀QC小组活动成果，以便做好服务推进工作。
qc活动方案 公路工程
qc活动方案公路工程一、活动背景公路工程是国家基础设施的重要组成部分，直接关系到国家经济和社会发展，对人民生产生活产生直接影响。
而公路工程的质量直接关系到公路工程的使用寿命、运营成本和交通安全。
因此，对于公路工程质量的控制至关重要。
为了提高公路工程的建设质量，本次活动旨在完善公路工程质量控制体系，加强对公路工程建设全过程的质量监督，促进公路工程的高质量建设。
二、活动目标1.建立健全公路工程质量控制体系，完善公路工程建设质量管理制度，提高公路工程建设质量。
2.加强对公路工程建设全过程的质量监督，建立规范、高效的监督管理机制。
3.推动公路工程建设相关各方加强质量管理，提高公路工程建设质量水平。
三、活动内容1.制定公路工程质量控制方案根据公路工程建设特点和国家相关政策法规，制定公路工程质量控制方案，明确质量控制的目标、原则、责任、程序、规范、技术要求等，为公路工程建设提供质量管理的指导和支持。
2.建立公路工程质量监督体系加强对公路工程建设全过程的监督和检查，依据相关标准和规范，对施工现场、原材料、设备使用、施工工艺等进行监督检查，及时发现并纠正存在的质量问题。
3.开展质量知识培训针对公路工程建设相关人员，开展质量知识培训，通过培训提升相关人员的质量管理意识和技术能力，提高公路工程建设的质量水平。
4.建立公路工程质量档案建立公路工程质量档案，全面记录公路工程建设的质量管理信息，为今后的质量管理提供依据和参考。
5.组织质量评审和验收定期组织公路工程建设质量评审和验收，对完成的工程进行全面评估，及时发现和解决存在的质量问题，确保公路工程建设质量。
四、活动步骤1.成立组织领导小组活动组织委员会成立领导小组，确定活动的总体目标、任务和实施计划，并进行详细的分工和安排。
2.制定方案和计划制定公路工程质量控制方案和实施计划，明确活动的具体内容、时间节点和责任人等。
3.开展调研和分析对现阶段公路工程建设存在的质量问题进行调研和分析，找出问题的原因和规律，并为制定质量控制方案提供依据。
项目工程qc小组活动制度
项目工程qc小组活动制度在当今的工程建设领域，质量管理（Quality Control，简称QC）已成为项目成功的关键因素。
为了确保工程项目的质量标准得到有效维护和提升，建立一支高效、有序的QC小组至关重要。
以下是一份工程项目QC小组活动制度的范本，旨在为各工程项目提供一套标准化的质量管理流程。
一、组织结构与职责1. QC小组组长：负责全面领导QC小组的工作，制定质量目标，并监督实施情况。
2. QC小组成员：根据各自职责分工，执行日常的质量检查、数据收集和问题报告工作。
3. 支持人员：包括资料员、技术员等，负责提供必要的技术和信息支持。
二、会议制度1. 定期会议：QC小组应每周召开一次会议，回顾过去一周的工作，讨论存在的问题，并制定下一步的工作计划。
2. 临时会议：遇到重大问题或紧急情况时，组长可召集临时会议，以便及时解决问题。
三、工作流程1. 计划阶段：明确项目的质量目标和要求，制定详细的质量控制计划。
2. 执行阶段：按照计划进行质量检查，确保每个环节都符合质量标准。
3. 检查阶段：对执行情况进行检查，发现问题及时记录并采取措施。
4. 处理阶段：对检查中发现的问题进行分析，找出原因并制定改进措施。
5. 反馈阶段：将处理结果和经验教训反馈给相关人员和部门，以供持续改进。
四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的质量管理培训，提升小组成员的专业能力。
2. 技能交流：鼓励成员之间的知识和经验交流，共同提高解决问题的能力。
五、激励与考核1. 激励机制：对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予适当的奖励。
2. 考核制度：定期对QC小组的工作效果进行考核，作为评价和改进的依据。
六、文件与记录管理1. 文档管理：所有质量相关的文件和记录应按照规定的格式进行编写和保存。
2. 记录保管：确保所有的质量记录都能够安全、准确地保存和归档。
七、沟通与协调1. 内部沟通：保持QC小组内部的信息流通，确保每个成员都了解最新的质量要求和工作进展。
工程建设QC小组活动基础知识
路漫漫其修远兮
吾将上下而求索
山东兴唐源建设工程有限公司
一、QC小组的概念、特点和作用
• • • • • 科学性
路漫漫其修远兮
吾将上下而求索
山东兴唐源建设工程有限公司
一、QC小组的概念、特点和作用
• 3、QC小组的作用：
• • • • • • 有利于开发智力资源，提高员工素质。 有利于预防质量问题和改进质量。 有利于实现全员参与质量管理。 有利于增强团队合作精神，构建和谐企业。 有利于提高员工的质量管理水平。 有利于提高职工的思维能力、组强协调能力、分析和解决 问题的能力。 • 有利于提高顾客的满意程度。
路漫漫其修远兮
吾将上下而求索
山东兴唐源建设工程有限公司
四、QC小组活动涉及的管理技术
• 一、遵循PDCA循环。 • P阶段：选择课题、现状调查、目标设定、原因分析、要 因确认、制订对策。 • D阶段：对策实施。 • C阶段：检查取得的效果。 • A阶段：制定巩固措施，防止问题再次发生。提出遗留问 题及下一步打算。 • 二、以实事为依据，用数据说话。 • 三、应用统计方法。
山东兴唐源建设工程有限公司
一、QC小组的概念、特点和作用
• 1、概念：在生产或工作岗位上从事各种劳 动的职工，围绕企业的经营战略，方针目 标和现场存在的问题，以改进质量、降低 消耗，提高人的素质和经济效益为目的组 织起来，运用质量管理的理论和方法开展 活动的小组。 • 质量管理：Quality Control
路漫漫其修远兮
吾将上下而求索
山东兴唐源建设工程有限公司
五、QC小组活动类型
• 一、问题解决型： • 现场型：活动范围主要在施工现场，一般以稳定工序质量，改进产品 质量、降低消耗、改善工作环境为选题范围。 • 攻关型：通常以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动 周期较长，需投入较多的资源，其经济效益一般比较显著。 • 管理型：以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水 平为选题范围。 • 服务型：以推动服务工作标准化，程序化，提高服务质量和效益为选 题范围。 • 二、创新型课题：运用新的思维方式、创新的方法、开发新产品、新 方法、实现预期目标的课题。没有现状调查阶段。
工程建设qc小组活动成果编写指要与案例
工程建设QC小组活动成果案例背景某城市规划建设了一座新的高速公路，该高速公路的主要目的是改善城市交通状况，提高道路通行能力。
为了确保工程建设的质量，避免出现安全事故和质量问题，工程部门成立了一个质量控制（QC）小组进行监督和检查。
过程第一阶段：前期准备在开始工程建设之前，QC小组对工程项目进行了细致的规划和准备工作。
他们与设计单位和施工单位进行了会议，明确了工程的要求和标准，并制定了详细的工程质量控制计划。
此外，QC小组还确定了每个阶段的质量检查点和相关的质量控制指标。
第二阶段：施工监督一旦工程正式开始，QC小组开始进行实地监督和检查。
他们定期巡视施工现场，核实施工进度和质量，并与施工单位进行沟通和协调。
如果发现任何质量问题或潜在的安全隐患，QC小组会立即采取行动，要求施工单位采取纠正措施。
在施工过程中，QC小组还进行了一系列的质量检查，包括土方工程、混凝土浇筑、道路铺设等。
他们使用专业的测量仪器和设备，对施工质量进行全面的评估。
如果发现问题，他们会及时向施工单位提出整改意见，并跟踪整改的进展情况。
第三阶段：工程验收当工程接近完工时，QC小组开始进行最终的工程验收。
他们对工程的各个部分进行了全面的检查和评估，确保工程符合规范和设计要求。
如果发现任何问题，他们会要求施工单位进行修复和整改，直到问题完全解决。
结果经过QC小组的不懈努力，该高速公路工程顺利完成，并通过了工程验收。
整个工程的质量得到了有效控制，没有发生任何重大的安全事故和质量问题。
该高速公路的通行能力得到了显著提升，为城市的交通发展做出了重要贡献。
此外，通过QC小组的监督和检查，施工单位的施工质量意识得到了提高，他们在施工过程中更加注重细节和质量控制。
这对于今后类似工程的建设具有积极的推动作用，有助于提高整个行业的质量水平。
总结通过以上案例，我们可以看到工程建设QC小组在工程建设过程中的重要作用。
他们通过制定详细的质量控制计划，实地监督和检查施工过程，并进行最终的工程验收，确保工程质量达到标准和要求。
中建qc策划书3篇
中建qc策划书3篇篇一中建 QC 策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，质量管理（Quality Control，简称 QC）在项目中的重要性日益凸显。
中建作为国内知名的建筑企业，一直致力于提高项目质量，为客户提供优质的建筑产品。
本 QC 策划书旨在制定一套有效的质量管理方案，确保项目的顺利进行和高质量交付。
二、QC 目标1. 提高项目质量，确保符合相关标准和规范。
2. 减少质量问题和缺陷，降低返工率。
3. 提高客户满意度，树立中建的良好品牌形象。
三、QC 团队组成1. 项目经理：负责整个项目的质量管理工作，制定 QC 计划和目标，并监督实施。
2. 质量工程师：协助项目经理进行质量策划和控制，制定质量检验标准和流程，组织质量培训和教育。
3. 施工员：负责现场施工的质量管理，监督施工过程中的质量控制措施的执行情况，及时发现和解决质量问题。
4. 质检员：负责对原材料、构配件和施工过程进行质量检验和验收，确保质量符合要求。
5. 资料员：负责质量管理资料的收集、整理和归档，为质量分析和改进提供依据。
四、QC 活动计划1. 质量培训：定期组织质量培训和教育活动，提高团队成员的质量意识和技能水平。
2. 质量检查：制定质量检查计划，定期对施工现场进行质量检查，及时发现和解决质量问题。
3. 质量分析：定期对质量数据进行分析，找出质量问题的根源，制定改进措施。
4. 质量改进：针对质量问题的根源，采取有效的改进措施，不断提高项目质量。
五、QC 工具和方法1. PDCA 循环：按照计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的顺序进行质量管理，不断循环改进。
2. 因果图：用于分析质量问题的原因和结果，找出问题的根源。
3. 直方图：用于展示质量数据的分布情况，帮助发现质量问题的规律。
4. 控制图：用于监控质量过程，及时发现质量异常情况。
六、QC 成果评估1. 质量目标达成情况评估：定期对质量目标的达成情况进行评估，及时调整质量管理策略。
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1.5、选题和确定课题名称常见的问题： 1）、课题（口号式）大而空、高大上。 2）、课题名称穿靴带帽，不够精炼。 3）、课题"手段+目的"是不符合要求的。 4）、课题包含了两个或多相内容。 5）、选题理由不够充分、明确。
二、课题介绍
• 在课题介绍中应将课题现状、工程现状、设备现状、工艺 现状、人员现状等内容，直观、醒目、简洁地用图表、数 据表达出来，做到语言精练、图表清晰，一目了然。
5.3、现状调查常见的问题 把调查的现象当原因 直接对课题进行分析 对取的数据不进行分析 运用统计工具、方法过于简单
六、设定目标
• 6.1、目标设定的基本要求 目标与课题相对应的原则。 目标设定“一个为宜”的原则。 目标要明确，并尽可能量化的原则。 • 6.2、目标设定的水平： 目标要有一定的挑战性。 目标是可以达到的。
建设工程项目优秀QC小组活动成果编制
江苏中南建筑产业集团有限责任公司 廖超英 二0一五年一月
总 目 录
• • • • • • • • • • • • • • 前言 一、选择课题 二、课题介绍 三、小组概况 四、选题理由 五、现状调查（目标可行性分析） 六、设定目标 七、原因分析 八、主要原因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、检查效果 十二、制定巩固措施 十三、总结及下一步打算
• 自选课题可以从以下三个方面来考虑： • 围绕企业方针目标，中心工作在本部位落实的关键点来选 题。 • 围绕施工生产现场存在的关键问题和薄弱环节选题。 • 围绕用户意见去选题。
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1.2、选题范围： 1）、提高质量方面的课题。 2）、减少不良损失、增加经济效益的课题。 3）、推广新技术，开发新产品方面的课题。 4）、改善企业管理、加强贯标认标工作，提高企业素质 的课题。 • 5）、加强文明建设、绿色施工、创安全文明标准化工地 的课题。
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9.4、对策表的内容： WHAT：做什么，即针对主要原因制定的对策要求。 WHY：对策应达到的目标，检验对策实施的效果。 WHO：负责人，谁负责做，责任落实到人。 WHERE：在哪里做，明确具体的实施地点。 WHEN：明确时间要求，规定具体的完成时间。 HOW（措施）：怎样做，根据对策的要求，制定对策具 体实施办法。
• 1.3、选题要点： • 1）、选题宜小不宜大，宜做到“小、活、实、新”。一 般课题的内容比较单一、涉及面较小，目标具体，小组成 员凭借自身的力量可以解决。 • 2）、尽量选择能以特性值表达的课题。而且特性值具有 可比性。 • 3）、选题要简洁明了，具体明确。 • 4）、选题理由的陈述 • 1.4、课题名称：名称的确定要简洁、明确、 怎样+ 针对的对象+要解决的问题。 • 例：提高电渣压力焊一次合格率。 • 降低商品住宅竣工后的用户改造率； • 提高泵送砼的板面的防裂能力。
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6.3、目标设定中应注意的问题： 选题后不设目标、或仅设定没有量化。 在现状调查之前，小组先确定目标。 设定的目标过多 设定目标的依据不充分。
七、原因分析
• • • • • • • • • • 7.1、原因分析的基本要求 原因分析要有针对性 分析原因要全面。（人、机、料、法、环、测） 原因分析要彻底。 原因分析要正确恰当的应用统计工具、方法。 7.2、原因分析中常见的问题 针对课题进行分析 原因分析不全面、不彻底。 原因分析使用工具不当。 绘制不规范。
一、选择课题
• 1.1、课题来源： • 1）、指令性课题：一般由企业主管部门作为一项必须完 成的任务，并以指令形式或工作任务下达，这是一种自上 而下的设立课题的方式。 • 2）、指导性课题：一般由企业主管部位根据企业经营战 略、方针目标以及年度中心工作的要求推荐的一些课题。 • 3）、自选课题：小组成员根据工作的施工现场、工作部 门实际、针对不组身边存在的问题，以及小组成员的选题 愿意，结合各级部门的要求等诸多因素选择的课题。对一 个施工企业来说，在企业文公建设方面建设经营管理、施 工生产、现场管理、维修服务等方面，需要改进的课题是 很多的。
三、小组概况
• 小组成员3-9人为宜，不宜过多。设计一个直观、醒目的 图表将小组概况介绍中应包含的内容简要表示出来即可。 • 小组概况可能存在问题：小组成员太多、把“课题类型” 写成“小组类型”、小组内容介绍不全、有漏项、小组名 称无特点。
四、选题理由
• 选题理由的陈述要简洁、明了、充分，主要阐明此课题的 目的性及必要性，尽量体现数据化、图表化。可以把上级 的要求是什么，现场存在问题的程度，实际达到的要求怎 么样，差距有多少，尽可能用数据表达出来。用数据能够 直观地说明存在问题的严重程度或者重要性、紧迫性，明 确急需解决的问题，重点加以解决。这样选题的目的及必 要性就很充分了。选题理由一般两条，一条最好，要求简 洁、清晰、明确，说明问题即可。
前
言
• QC小组活动是按PDCA循环的科学程序进行的，QC小组 活动涉及的管理技术有三个方面，一是遵循PDCA循环、 二是以事实为依据，用数据说话、三是应用统计方法。 • QC小组活动成果类型 1、问题解决型：现场型、攻关型、管理型、服务性 2、创新型 • QC小组注册、申报 根据市质量协会、中建协、中施企协有关文件的要求，每 年各单位推挤的市级QC小组集中到天津市建筑施工行业 协会注册、申报，时间截止到3月1日，发布时间为4月。
十、实施对策
• • • • • • • 10.1、如何实施对策： 按照对策表的要求逐一实施。 实施过程的情况要及时记录。 每条对策实施完成后在确认结果。 10.2、对策实施常用的方法： PDPC法 箭条图法
十一、效果检查
• 11.1、效果检查用到的工具：柱状图、折线图、排列图、 直方图、及调查表等。 • 11.2、如何进行效果检查 • 与对策实施前的现状进行对比 • 与设定目标进行对比 • 效果检查进必要时应进行相关方面的检查 • 效果检查结果的处理 • 11.3、效果检查中常见的问题 • 效果检查中收集的数据与目标无关。 • 经济效益的计算方法不正确，或未经有关部门确认。 • 不重视无形效果的评价。
十二、制定巩固措施的方法
• • • • • • • 12.1、制定巩固措施的方法： 把已被实践证明了的有效措施纳入有关标准或形成标准。 关于标准的修订审批。 12.2、制定巩固措施常见的问题 不重视标准化工作 巩固措施不具体明确 未对成果巩固后的效果进行跟踪
十三、总结及下一步打算
• • • • • 13.1、活动的总结 13.1.1专业技术 13.1.2管理技术 13.1.3小组综合素质方面 13.2、下一步打算
五、现状调查(目标可行性分析)
• 5.1、现状调查的确式： • 从工程技术档案、统计报表以及记录中进行调查。 • 深入现场进行调查。 5.2、现场调查的要求 现状调查必须用数据说话。 现状调查的数据应经过整理和分析。 现状调查的数据需到施工现场获取。 现状调查为设定目标提供依据。
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八、要因确认
• • • • • • • • • 8.1、要因确认的步骤 收集末端原因 剔除不可抗拒的末端因素 逐条确定末端原因 提供制定对策的依据 8.2、要因确认的方法 现场验证 现场测试测量 调查分析
九、制定对策
• • • • • • • • • • • 9.1、制定对策的原则： 与主要原因相对应的原则 从多角度提出对策的原则 9.2、对策的特性： 有效性 可行性 经济性 时间性 9.3、确定对策时应注意的问题 避免采用临时性应急对策。 尽量选择能领先小组自己的力量，小组成员自已动手能够 做到的对策。