维修工工资考核办法

BF车间机修工工资考核方案

目的：为圆满完成车间下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。具体方案如下：

方法：根据车间的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的考核工资。

工资组成：（工资结构：总工资=基本工资+考核工资+其他奖惩）

考核实施及计算公式：

1、每月由机修工所包班组为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。车间统计员根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。

产品产量达成率=∑单品项产品的机台实际产量÷单品项产品的标准产量

2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录与设备维修申请单，由车间统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各单机台的维修时间，并核算出当月单机台的运行天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。

设备故障率=∑[对应单机台设备故障维修时间÷当月单机台的运行时间]÷机台数

3、当月考核工资=工资标准×40%×（当月个人绩效得分÷100）

薪资结构：工资=工资标准×60%+当月考核工资+其它津贴

考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。

考核办法如下：

一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。

二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。

奖惩内容（不重复处罚和奖励）：

主要考核内容：

1、设备产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

凡在以下方面有所欠缺给予处罚：

一、维护技能：

各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。（每一处扣#元）

（1）没有按照规定对设备进行维护保养，

（2）没有在规定的时间内完成。

（3）完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。

（4）各安全保护措施的齐全有效（每一处扣#元）

（5）各设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，（每一次扣#元）

（6）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣#元）

二、设备事故考核：

如因巡检不到位，维护不当，检修质量不过关和备机装配不合格等人为因素导致出现设备事故，一般事故按事故损失的一定比例对当事人或包机人视情节处罚款#元，重大事故按事故分析结论扣罚。

三、非计划停机时间及开机率：

任何一台设备故障导致系统非计划停机，都将按非计划停机时间长短对包机人进行扣罚，要求各系统开车率达到#%，非计划停机时间控制在#小时/月，每超#小时扣#元；

四、工作态度

人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，不管是谁更不论是不是自己管辖的责任范围，都应立即前往处理，接到报修后不能迅速在#分钟到场处理故障，或者到场后不能在#分钟内立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。不准推诿，扯皮，否则给予相应处罚（每次扣#元），凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事故论处。维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每月召集班长进行一次评比，对于工作态度端正，无违章违纪、工作态度积极认真（如无故怠工、推脱）的个人给予一定奖励。（资金来源于##）。

五、执行力情况：（每一处扣#元）

（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。

（2）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。

（3）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。

（4）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量）。

六、劳纪考核

原则上按公司规章制度每人每月休息四天，但各班组可根据生产实际情况合理安排和变更，休假人要写休假单交办公室，月累计休假超过四天者，按实际超假扣除工资，不到四天者可视为加班申报。不论中午和晚上值班人员必须如实、详细、及时填写值班记录（含设备运行及巡检情况、检修及隐患处理情况等），发现一次不当记录或无记录罚当事人#元。

（1）、迟到早退30分钟以内一次罚#元，旷工扣当日双倍工资，除值班正常休息外，当日请假人数不得超过两人，设备自动化员按请假先后顺序及理由充分程度进行合理安排，可采取月初预定休班、与特殊事情临时修改的方法实施；

（2）、交接班交接不清按责任大小一次扣#元，一次不写值班记录扣#元，书写潦草不符合实际一次扣#元；

（3）值班人员要不定时巡检，并在重点岗位签字生效，凡弄虚作假按没巡检进行考核，值班期间任何人未经允许不得离车间吃饭或干私活，发现一次扣#元。

（4）不勤于巡检并签字、在维修室和生产岗位长时间聚众逗留、或不遵守公司安全管理规定，视情节轻重一次处罚#元。

七、现场管理：

检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清，工具及零件用完及时归位，维修室要自觉主动每天打扫、定置管理，否则一处扣#元，由班长分解到人。