企业战略管理笔记企业战略管理概述

企业战略管理笔记企业战略管理概述

内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

第一章企业战略管理概述

重点

1、企业战略概念

2、战略理论演进

3、企业战略层次

第一节战略概述

一、战略的产生

1、战略产生

A竞争的必然产物

B动荡的环境呼唤战略

C战略是企业成功的关键

2、西方企业管理阶段回顾

生产管理—经营管理—战略管理

3、本田案例

点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手

二、企业战略概述

1、战略概念起源—军队

孙子兵法中的战略思想

己知彼百战不殆

②避其锐气击其惰归

③选胜而后求

④示形，动敌

2、战略概念

哈佛商学院三大教授

德鲁斯

安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力）

迈克尔·波特

（本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值）

【案例】可乐空调加价

可乐——羊群效应，市场渗透

格力空调——市场开拓

加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格

战略—5P

①Perspective观念，视角

②Position定位

③Plan计划

④Ploy计谋，策略

⑤Pattern模式，绩效总结

3、战略思维的本质

特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义

用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）

【例】尼采的人生三变

【补充】突发战略与战略意图

【例】毛泽东的战略观

4、企业战略

①概念：企业——

a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展，

b在外部环境和内部资源分析的基础上，

c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。

②特点

全局性（顾全大局）

长远性（价值投资，正确的眼光）

抗争性（对手选择）

风险性（长虹案例）

可行性（资源能力匹配）

相对稳定性（确定后保持稳定）

③战略理论的演进

a以一般环境为基点的经典学派

b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论

c以资源分析为基点的核心能力理论

④模型，战略路径

战略形成和超额利润的选择模型

【识别公司战略路径】IOM——丰田，海信

RBV——阿司匹林，鲁能

第二节企业经营战略体系

战略——公司层 战术——业务层 策略——职能层 1、

总体战略（公司层战略）

① 概念——企业最高管理指导和控制企业一切行为的最高行动战略，纲领。

（方向感，资源观，格局观，竞争观，时机感，指挥力）

② 目标与要素

A 确定长期目标

B 确定企业战略态势

C 选择企业经营领域

D 建立竞争优势

E 选择战略路径

F 协调职能，业务层

【例】孙子兵法中的总体战略观

A 非利不动，非得不用，非危不战

B 兵者，诡道也

2、经营单位战略（业务层战略，事业部战略）

概念——在企业总体战略指导下，经营管理某一个战略经营单位的战略计

划，是企业总体战略下的子战略。 ②内容：

3、职能战略（职能层战略）

①概念——为了贯彻，实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的智能管理领域制定的战略。

②制定原则

A公司层战略指导

B支持业务层战略

C涉及企业经营管理的所有领域，包括研发，采购，储运，财务，生产，销售，公共关系，人力资源等价值链所有环节。