工程财务管理1ppt课件
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工程财务管理流程图ppt课件
是
03. 零报价合同与关联 合同进行价值分摊，确 定零报价资产价值，录 入采购订单
ERP系统
否
04.按照公允价值确定零 报价资产的价值，录入 采购订单
ERP系统
工程 建设 部门
06.纳入竣工决算报表， 进行实物管理
结束
财务 部门
05.按照捐赠处理
第6页
工程物资正常入库管理流程
工程 建设 部门 的收 货人 员
工程财务管理流程图
流程图图例
关键流程步骤 开始/结束(将结果返回上一级流 程) 人工操作
流程的衔接
条件判断 连接上页/下页 文档 系统操作
至XX
步骤的衔接
第2页
立项管理流程
需求 部门
项目建议 书
是
开始
01.提出项目建 议书
可行性研 究报告 是
计划 部门
否
是否得 到批准
02.提交可行性研究报 告，审核通过后，进行 可行性研究报告批复 （即立项批复）
采购 和物 资管 理部 门
上页
10. 仓库实物管 是 理员审阅当期非 正常领用单
是 至04
每季度关账 前 13. 根据非正常领用台账对尚未办 理正常出库手续的领用物资，向工 程建设部门提交工程物资非正常领 用出库数量和价格
工程 建设 部门
在建工程 形象进度 暂估表 14.填写在建工程形 象进度暂估表 及时冲销暂估工程物资， 避免在建工程和工程物资 重复暂估
合同清单 否 开始 01.验收到货设备
货物签收 单
02.设备验 收核对是 否准确 是 03.签字确认送货 清单并提交仓库 ERP系统管理员
若货物设备物资 运抵现场 采购 和物 资部 门的 仓库 实物 管理 员 合同清单 否 开始 01.验收到货设备 货物签收 单 02.设备验 收核对是 否准确 入库单 是 03.签字确认 送货清单并提 交仓库ERP系 统管理员 07.复核入库单 并签字 08.入 库单归 档
工程财务管理精品PPT课件
16
财务管理总论
❖3、企业价值最大化
❖ 企业价值：是指企业的市场价值，是企业所 能创造的预计未来现金流量的现值，反映了 企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
❖ （1）其优点：
❖ ①考虑了资金时间价值与风险价值；
❖ ②反映对企业资产保值增值的要求；
22.05.2024
17
财务管理总论
❖ ③有利于克服管理上的片面性和短期行为；
22.05.2024
6
财务管理总论
❖ 投资管理的目标：提高投资效益、降低投资
风险
❖ （2）资金营动活动：
❖ 营动资金的概念：指为满足企业日常营业活 动的需要而垫支的资金。
❖ 营动资金管理目标：加速营动资金同转速度、
提高营运资金使用效率、降低营运资金占用
22.05.2024
7
财务管理总论
❖ （3）筹资活动：
2
财务管理总论
❖ 资金：财物价值的货币表现
❖ 资金的实质：社会再生产过程中运动着的价 值
❖ 资金与社会产品（商品）和社会再生产过程 的关系：
❖ 4、企业的生产经营过程：一方面表现为实物 商品运动，另一方面表现为价值运动。
22.05.2024
3
财务管理总论
❖ 5、资金运动的形式、实质和特点 ❖ （1）形式：资金的循环与周转 ❖ （2）实质：体现了人与人之间的经济利益关
❖ 3、在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积 极性。
❖ 二、集权与分权的选择
❖ 企业的财务特征决定了分权的必要性，而企业的规 模效益、风险防范又要求集权，集权和分权各有特 点，各有利弊。
22.05.2024
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财务管理总论
❖ 集权型财务管理体制：有利于聚合资源优势、有利 保障企业发展战略和经营目标的实施。
工程财务管理ppt课件
方法二： 建立激励机制
将经营者报酬与其绩效 挂钩，如绩效股。
27
2. 股东与债权人之间的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现
希望到期收回本金，并获得一定的利 息收入。 它强调贷款的安全性。 债权人目标
股东借款是为了扩大经营。 它强调借入资金的收益性。 股东目标
28
（2）股东伤害债权人利益的具体表现
京沪高铁建设项目去年审计发现挪用公款和建设资 金1.87亿元
——审计署固定资产投资审计司负责人就京沪高铁项目2010年跟踪审计情 况答记者问 2011年03月24日 人民网北京3月23日电 （记者 杨铁虎）3月23日，审计署公布了《京沪 高速铁路建设项目2010年跟踪审计结果》。当日上午，人民网记者就有关 情况采访了审计署固定资产投资审计司司长徐爱生。 记者： 2009年和2010年，审计署连续两年对京沪高铁建设项目进行了 跟踪审计，请谈谈这两年审计的主要情况？ 徐爱生：对国家重点建设项目实施跟踪审计，是审计署贯彻落实党的十 七届四中全会提出的加强对重大投资项目审计的重要举措。根据国务院的部 署和要求，审计署从2009年开始，连续两年对京沪高铁建设项目进行跟踪 审计，目的是为了在建设过程中及时发现和查处参建各方执行法规制度不到 位、管理不严格、资金使用不规范等问题，进而分析产生问题的原因，提出 整改建议，促进参建各方及时纠正存在的问题，加强管理和完善制度。
1.1 工程财务管理概述
一、工程财务管理的内涵 工程财务指工程项目在实施过程中或企业在 生产经营中客观存在的资金运动，以及通过资金 运动所体现的企业与各方面的经济关系。 工程财务管理既要遵循企业财务制度的各项 规定，又要体现工程项目管理的各方面特征，是 工程全过程管理的重要部分。
工程财务管理第一章
工程财务管理第一章
目录
• 引言 • 工程财务管理的原则与目标 • 工程财务管理的组织结构与职责 • 工程财务管理的法规与制度 • 工程财务管理的工具与方法
01 引言
工程财务管理的定义
总结词
工程财务管理的定义
详细描述
工程财务管理是指对工程项目投资、筹资、资金运用和收益分配等财务活动进行计划、组织、指挥、协调与控制 的一系列管理活动。
03 工程财务管理的组织结构 与职责
组织结构
组织结构图
01
绘制工程财务管理的组织结构图，明确各个部门和岗位的职责
与关系。
层级关系
02
明确各层级之间的汇报关系，确保信息传递的顺畅和有效沟通。
部门设置
03
详细介绍工程财务管理部门内部的部门设置，包括财务部、预
算部、成本部等。
职责划分
财务部职责
负责日常账务处理、报表编制、 资金管理等工作，确保财务信息 的准确性和及时性。
方法2
价值工程分析：通过比较不同方案的价值和成本，选择最优的方 案。
方法3
绩效评估方法：通过设定绩效指标，对项目的财务表现进行评估 和监控。
工具与方法的比较分析
相似之处
工具和方法都是为了实现工程财务管 理的目标，即确保项目的财务健康和 成功。
不同之处
工具更侧重于具体的工具和技术，而 方法更侧重于流程和框架；工具更注 重细节，而方法更注重整体。
05 工程财务管理的工具与方 法
工具介绍
01
02
03
工具1
财务分析工具：用于评估 项目的财务状况，包括收 入、支出、现金流和资产 负债表等。
工具2
成本估算工具：用于预测 和估算项目成本，包括直 接成本和间接成本。
目录
• 引言 • 工程财务管理的原则与目标 • 工程财务管理的组织结构与职责 • 工程财务管理的法规与制度 • 工程财务管理的工具与方法
01 引言
工程财务管理的定义
总结词
工程财务管理的定义
详细描述
工程财务管理是指对工程项目投资、筹资、资金运用和收益分配等财务活动进行计划、组织、指挥、协调与控制 的一系列管理活动。
03 工程财务管理的组织结构 与职责
组织结构
组织结构图
01
绘制工程财务管理的组织结构图，明确各个部门和岗位的职责
与关系。
层级关系
02
明确各层级之间的汇报关系，确保信息传递的顺畅和有效沟通。
部门设置
03
详细介绍工程财务管理部门内部的部门设置，包括财务部、预
算部、成本部等。
职责划分
财务部职责
负责日常账务处理、报表编制、 资金管理等工作，确保财务信息 的准确性和及时性。
方法2
价值工程分析：通过比较不同方案的价值和成本，选择最优的方 案。
方法3
绩效评估方法：通过设定绩效指标，对项目的财务表现进行评估 和监控。
工具与方法的比较分析
相似之处
工具和方法都是为了实现工程财务管 理的目标，即确保项目的财务健康和 成功。
不同之处
工具更侧重于具体的工具和技术，而 方法更侧重于流程和框架；工具更注 重细节，而方法更注重整体。
05 工程财务管理的工具与方 法
工具介绍
01
02
03
工具1
财务分析工具：用于评估 项目的财务状况，包括收 入、支出、现金流和资产 负债表等。
工具2
成本估算工具：用于预测 和估算项目成本，包括直 接成本和间接成本。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)[1]
![2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/60d92826b94ae45c3b3567ec102de2bd9705de49.png)
策的选择。
2024/1/30
03
股利政策的实施
包括确定股利宣告日、股权登记日、除息日和股利发放日等关键时点，
以及选择合适的股利支付方式。
29
员工薪酬设计与激励
薪酬设计的原则
包括公平性、竞争性、 激励性、经济性等原则， 确保员工薪酬设计的合 理性和有效性。
2024/1/30
薪酬设计的步骤
包括职位分析、职位评 价、薪酬调查、薪酬定 位、薪酬结构设计等步 骤，确保薪酬设计的科 学性和针对性。
长期投资管理
2024/1/30
长期投资概念
长期投资是指持有期限超过一年或一个营业周期的投资，包括长 期股权投资、长期债权投资和其他长期投资。
长期投资决策方法
净现值法、内含报酬率法、现值指数法等。
长期投资风险管理
通过多元化投资、定期评估和调整投资组合等方式降低风险。
19
短期投资管理
1 2
短期投资概念 短期投资是指能够随时变现并且持有时间不准备 超过一年的投资，包括股票、债券、基金等变现 能力较强的有价证券。
历史
财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代 企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
2024/1/30
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务 管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和 完善。例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、 公司治理等新兴领域的内容。
目标
财务管理的目标通常包括实现企业 价值最大化、股东财富最大化、利 益相关者利益最大化等。
4
财务管理的原则与职能
原则
财务管理遵循的基本原则包括系统性 原则、风险与收益均衡原则、成本效 益原则等。
《工程财务》PPT课件
资
管理部门
产
折
销售部门
旧
生产成本 管理费用 销售费用
期间费用
会计ppt
1、影响折旧的因素（重点）
预计净残值：采用现值定义，处置收入减处置 费用折现
固定资产原价：固定资产达到预定可使用状态 前所发生的各项费用。
固定资产使用寿命： 1、预计生产能力和实物产量 2、预计有形损耗和无形损耗 3、法律或类似规定对资产使用的限制
2.1.2会计核算的原则（P84）
一、会计要素的计量属性（会计要素金额的确定方法） 1、历史成本：一般采用 2、重置成本 3、可变现净值=预计售价-加工费用-销售税费 4、现值 5、公允价值
会计ppt
2.1.4会计要素和会计等式
会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 反映财务状况的会计要素：资产=所有者权益+负债
会计ppt
（四）收入
收入的概念：企业在销售商品、提供劳务及他 人使用本企业资产等日常经营活动中形成的、 会导致所有者权益增加的、与所有者投入资 本无关的经济利益的总流入。包括主营业务 收入和其他业务收入。
注意：出售固定资产，接受捐赠不属于收入部 分，非日常活动。代收的款项不作为收入， 没有增加所有者权益
会计ppt
会计核算中，反映财务状况的要素由（）构 成。 A．收入、费用、利润 B．资产、负债、所有者权益 C．净资产、负债、所有者权益 D．资产、负债、利润
B
会计ppt
对会计核算的范围从空间上加以界定是通过 （ ）实现的。 A．持续经营假设 B．会计主体假设 C．会计分期假设 D．货币计量假设
会计ppt
特征：无需偿还；接受清偿在负债之后；可分享企业利 润
会计ppt
工程财务管理ppt课件
CHAPTER
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，文
文，
字文
是字
ONE
4
您是 思您 想思 的想 提的
炼提
，炼
请，
尽请
量尽
言量
简言
意简
赅意
赅
单
1. 创新财务管理模式；
在工程财务管理中，优化实践可以涉及创新 财务管理模式。这种模式应该考虑到所有相 关的成本和效益，以及整体资金的有效运用。 其中，在项目的准备阶段和执行阶段进行全 方位的成本管理和优化非常重要，同时在整 个工程财务管理中也应该加强对项目经济效 益和效益成本方面的优化和提升。
CHAPTER
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您是 思您 想思 的想 提的
炼提
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简言
意简
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赅
单
1. 经济环境分析及对策；
1. 经济环 境分析
针对经济环境变化 采取灵活多样的应 对策略，如加强项 目融资能力、提高 财务管理风险意识
等。
3. 成本及 管理策略
3. 工程财务决策支持系统的智能化；
工程财务决策支持系统是工程财务管理的重要工具之一，其智能化发展是未来工程财务管 理的趋势。智能化决策支持系统可以提供更快速、准确、实时的数据分析和决策建议，帮 助企业更好地掌握工程项目的财务状况和风险情况。同时，智能化决策支持系统还可以通 过数据挖掘和预测模型等技术，预测未来趋势和风险，提供更加科学和精准的决策支持，
CHAPTER
工程财务管理培训课件
工程财务管理培训课件xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•工程财务管理概述•工程财务预算与计划•工程财务成本控制•工程财务风险管理•工程财务审计与监督•工程财务管理案例分析01工程财务管理概述工程财务管理是指对工程建设项目的投资、筹资、资金运用和财务关系进行计划、组织、控制和协调的管理活动。
工程财务管理的内容包括：投资决策与计划、资金筹措与安排、资产购置与处置、成本核算与分析、收入确认与纳税、财务报告编制与分析等。
工程财务管理的定义和内容工程财务管理的目标合理降低工程建设成本，提高资金使用效益，实现投资效益最大化。
工程财务管理的原则可靠性原则、权责发生制原则、依法合规原则、成本效益原则和重要性原则。
工程财务管理的目标和原则1工程财务管理的组织结构23负责筹措资金、支付工程款，并对施工单位的财务管理进行监督。
业主方负责编制工程预算和结算，按时向业主方提交财务报表，并对项目成本进行核算和控制。
施工单位包括设计单位、监理单位、供应商等，负责提供相应服务和收取相应费用。
其他参与方02工程财务预算与计划工程财务预算定义工程财务预算是指在未来一定时期内，对工程建设项目所需的资金进行预测和安排的过程。
工程财务预算内容主要包括工程项目成本预算、销售预算、利润预算、现金流量预算等。
工程财务预算的概念和内容工程财务预算编制方法采用零基预算、增量预算、弹性预算等不同方法。
工程财务预算编制程序一般按照“自上而下、上下结合”的原则进行，具体包括目标确定、指标分解、预算编制、审核批准等步骤。
工程财务预算的编制方法和程序工程财务计划编制方法采用自下而上、上下结合的方法，以工程财务预算为基础，综合考虑市场、技术、政策等因素后进行编制。
工程财务计划编制程序一般包括目标确定、指标分解、计划编制、审核批准等步骤。
在编制过程中需要充分考虑工程进度、质量、成本等方面的要求。
工程财务计划的编制方法和程序03工程财务成本控制工程成本控制的概念和内容总结词：基本概念、核心内容工程成本控制是指对工程项目从投标、中标到施工、竣工验收全过程的成本进行管理控制工程成本控制的主要内容包括直接成本和间接成本的控制工程成本控制的原理和方法总结词：基本原理、成本控制方法工程成本控制应遵循成本最小化、全面控制、责任控制和目标控制等基本原理工程成本控制可采用成本估算、成本预算等方法，根据不同的工程项目特点选择适宜的方法工程成本核算和成本分析总结词：成本核算、成本分析工程成本核算主要包括对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和核算通过成本分析可找出成本偏差的原因，制定相应的措施，以达到成本控制目标04工程财务风险管理工程财务风险是指由于工程项目实施过程中各种不确定因素，导致工程成本、进度、质量等方面面临的各种风险。
工程财务管理ppt课件
1. 工程财务管理是工程项目管理的重要组成部分。
工程财务管理是工程项目管理的重要组成部分，它包括资金计 划、预算、成本控制、风险管理等方面，以确保项目顺利进行 并实现预期的经济效益。工程财务管理不仅对项目管理至关重 要，还能帮助企业降低成本、提高效率、增加收益，并保持项 目可持续发展。因此，有效的工程财务管理对于企业及整个社 会都具有重要意义。
3. 预算与预算管理策略：建立全面的预算管理体 系，提高财务管理效率和效益。
工程财务管理是一个关键性的领域， 其中预算与预算管理策略是重中之 重。建立一个全面的预算管理体系 可以提高财务管理的效率和效益。 全面的预算管理体系可以包括运营 预算、财务预算和资本预算。运营 预算针对日常运营活动，财务预算 关注现金流和财务指标，资本预算 则针对投资项目。预算管理体系还 需定期进行审查和调整，以确保适 应实际情况。
2. 绿色发展理念将更多地融入工程财务管理中。
绿色发展理念将更多地融入工程财务管理中。未来，绿色环保将成为工程财务管理的重要 发展方向。通过采用环保材料和节能技术，降低工程项目的碳排放和能源消耗，实现经济、 社会和环境的可持续发展。同时，绿色金融也将成为工程财务管理的热点领域，为绿色工 程项目提供更多的融资渠道和资金支持。因此，未来的工程财务管理将更加注重环境保护
05
未来趋势与研究方向
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1. 信息化技术将进一步促进工程财务管理水平提升。
随着信息化技术的不断发展，工程财务管理将得到进一步 提升。未来，信息化技术将更多地应用于工程财务管理中， 如大数据分析、人工智能、云计算等，这些技术将使工程 财务管理更加精细化和智能化。同时，信息化技术还可以 帮助企业更好地掌握工程项目的财务状况，提高决策的准 确性和及时性。此外，信息化技术还可以帮助企业更好地 控制财务风险，提高企业的财务稳健性。因此，信息化技 术将进一步促进工程财务管理水平的提升，为企业带来更 多的经济效益。
第一章工程财务管理ppt课件
（4）有利于社会资源合理配置 缺陷：
（1）股价受多种因素影响，很难反映企 业所有者权益的价值。
（2）非上市公司，不能采用股价，而须 通过资产评估方式，不易客观和准确。
1、所有者与经营者 经营者的目标：增加报酬、增加闲暇时间、避免风险
从而产生道德风险、逆向选择
道德风险：是指不是尽最大努力去实现目标。属于不 道德行为。他们就是不卖力，不认真做事。
了解工程财务管理关系； 掌握财务管理的目标； 了解财务管理的环境。
第一节 工程财务管理的内涵
工程的财务活动总是伴随着工程项目建 设生产经营活动而展开的，并围绕着工程项 目建设在不同时期、不同建设项目地点和规 模、建设项目资金投入量及项目建设经济环 境等条件因素，实施财务预测、财务预算、 财务计划、财务考核、财务分析和财务决策， 以期实现建设项目的最佳经济效益和社会效 益，实现工程企业一系列既定的公司目标。
财务管理关注的是如何以最佳的
方式作出关于工程项目的决策，企业 关于投资、融资、资产经营、股利分 配和营运资本管理活动的财务决策， 实现企业价值最大化目标。
一、工程项目的概念 为某种特定目的而进行投资并含有一定建 筑或建筑安装工程的建设项目。
二、工程项目的的特点（工程项目产品建造 活动与工业生产活动及产品生产相比较）
（3）未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担 多大的风险。
（4）企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实 现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。
如果假设投入资本相同、利润取得的时间相同、相关 的风险相同，利润最大化就是一个可以接受的观点。
每股收益是指归属于普通股的净利润与发行在 外的普通股数的比值，它的大小反映了投资者 投入资本获得回报的能力。
发包方
承包方偷工减料，违反承包合同。
（1）股价受多种因素影响，很难反映企 业所有者权益的价值。
（2）非上市公司，不能采用股价，而须 通过资产评估方式，不易客观和准确。
1、所有者与经营者 经营者的目标：增加报酬、增加闲暇时间、避免风险
从而产生道德风险、逆向选择
道德风险：是指不是尽最大努力去实现目标。属于不 道德行为。他们就是不卖力，不认真做事。
了解工程财务管理关系； 掌握财务管理的目标； 了解财务管理的环境。
第一节 工程财务管理的内涵
工程的财务活动总是伴随着工程项目建 设生产经营活动而展开的，并围绕着工程项 目建设在不同时期、不同建设项目地点和规 模、建设项目资金投入量及项目建设经济环 境等条件因素，实施财务预测、财务预算、 财务计划、财务考核、财务分析和财务决策， 以期实现建设项目的最佳经济效益和社会效 益，实现工程企业一系列既定的公司目标。
财务管理关注的是如何以最佳的
方式作出关于工程项目的决策，企业 关于投资、融资、资产经营、股利分 配和营运资本管理活动的财务决策， 实现企业价值最大化目标。
一、工程项目的概念 为某种特定目的而进行投资并含有一定建 筑或建筑安装工程的建设项目。
二、工程项目的的特点（工程项目产品建造 活动与工业生产活动及产品生产相比较）
（3）未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担 多大的风险。
（4）企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实 现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。
如果假设投入资本相同、利润取得的时间相同、相关 的风险相同，利润最大化就是一个可以接受的观点。
每股收益是指归属于普通股的净利润与发行在 外的普通股数的比值，它的大小反映了投资者 投入资本获得回报的能力。
发包方
承包方偷工减料，违反承包合同。
施工企业财务管理 全套课件
投资项目开发 由公司投资部对收集各类投资项目信息送选之
后，成立专门项目小组负责项目开发。 论证评估
投资部项目组进行项目可行性论证，设计优化 项目方案。邀请企业内外部专家对投资项目进行 评估。
41
投资决策 由企业投资决策会议对备选项目进行决策，决
定对投资项目的审查批推意见。 监督实施
27
不伦不类的所谓红色景点
28
辛苦了三年的民工最后拿到的 就是这些非法的内部流通证券
29
中华人民共和国水利局 的回复函是最大的纰漏
30
将军岭工程建设指挥部 距离下口镇政府不足百米
31
景区内梁振山漂亮的私家别墅
32
平山县 古月镇 政府在 将军岭 上为梁 振山树 碑立传
33
这里原来是大片的果树林， 现在已经被毁
48
在多元化经历了6年之痛后，2003年，五粮 液不但没有从中汲取教训，反而一路“发 飙”，欲携100亿元巨资杀进芯片行业，引 起业界震惊。虽然这一说法不久即遭到了 五粮液的否定，但随后传出的五粮液公司 总投资3.4亿元与日本丸顺公司合作生产汽 车模具的消息，却得到了证实。
49
2004年，五粮液在一次新闻发布会上宣布， 进军柴油发动机制造业。五粮液证实，他 们已经开始大动干戈。
成立项目实施筹备小组，实际操作投资项目。 企业财务、审计等部门监督投资项目建设过程， 提高投资质量，控制投资总额。 运作管理
一般投资项目以项目责任制形态运营。项目建 成后，划转其他部门进行正常运作状态下的管理。
42
2.1.2投资管理决策的依据
（1)企业战略分析 企业的发展历程是怎样的? 企业的战略目标、战略计划制定及实施情
况如何? 企业的投资战略如何支持企业的总体战略?
后，成立专门项目小组负责项目开发。 论证评估
投资部项目组进行项目可行性论证，设计优化 项目方案。邀请企业内外部专家对投资项目进行 评估。
41
投资决策 由企业投资决策会议对备选项目进行决策，决
定对投资项目的审查批推意见。 监督实施
27
不伦不类的所谓红色景点
28
辛苦了三年的民工最后拿到的 就是这些非法的内部流通证券
29
中华人民共和国水利局 的回复函是最大的纰漏
30
将军岭工程建设指挥部 距离下口镇政府不足百米
31
景区内梁振山漂亮的私家别墅
32
平山县 古月镇 政府在 将军岭 上为梁 振山树 碑立传
33
这里原来是大片的果树林， 现在已经被毁
48
在多元化经历了6年之痛后，2003年，五粮 液不但没有从中汲取教训，反而一路“发 飙”，欲携100亿元巨资杀进芯片行业，引 起业界震惊。虽然这一说法不久即遭到了 五粮液的否定，但随后传出的五粮液公司 总投资3.4亿元与日本丸顺公司合作生产汽 车模具的消息，却得到了证实。
49
2004年，五粮液在一次新闻发布会上宣布， 进军柴油发动机制造业。五粮液证实，他 们已经开始大动干戈。
成立项目实施筹备小组，实际操作投资项目。 企业财务、审计等部门监督投资项目建设过程， 提高投资质量，控制投资总额。 运作管理
一般投资项目以项目责任制形态运营。项目建 成后，划转其他部门进行正常运作状态下的管理。
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2.1.2投资管理决策的依据
（1)企业战略分析 企业的发展历程是怎样的? 企业的战略目标、战略计划制定及实施情
况如何? 企业的投资战略如何支持企业的总体战略?
工程建设项目经理之财务管理课件
间较短、采购量及品种较 少等的EPC项目、设计、 监理、PMC管理承包模式
分布式管理模式
❖ 设立项目财务组 ❖ 派财务人员 ❖ 适应于合同额较大的
EPC项目 （如：宜都兴 发项目、青海云天化项 目
第二节 项目财务管理体制
一、分布式管理体制的统一管理
❖ 公司和项目部进行双重管理 ❖ 财务事项实行统一管理、分级核算 ❖ 统一制定项目财务管理办法和费用开支
及评价作为财务部人员考核评价的参考
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
一、项目财务经理与项目经理的关系
❖ 项目财务经理应服从财务部和项目经理的双重 领导
❖ 处理涉及工程项目的业务时要及时向项目经理 请示
❖ 随时为项目经理提供有关的财务咨询 ❖ 项目经理应通过项目财务经理了解与本项目有
关的财务情况 ❖ 项目经理不得要求项目财务经理进行违反公司
第二节 项目成本费用控制的内容和步骤 项目决策成本控制
设计成本控制 招投标费用成本控制 项目采购成本控制 项目施工成本控制 变更和签证控制 竣工决算控制
1、决策成本控制
• 决策是项目形成的 关键，其工作的好 坏，将对项目运行 过程和运行结果产 生重要影响。但决 策成本一般不属于 总包商的范围。
2、招投标成本控制
• 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进 行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益 的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投 标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境 、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场 情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情 况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况 进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投 。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标 项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验 、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决 定是否进行招标，以控制招标成本。
分布式管理模式
❖ 设立项目财务组 ❖ 派财务人员 ❖ 适应于合同额较大的
EPC项目 （如：宜都兴 发项目、青海云天化项 目
第二节 项目财务管理体制
一、分布式管理体制的统一管理
❖ 公司和项目部进行双重管理 ❖ 财务事项实行统一管理、分级核算 ❖ 统一制定项目财务管理办法和费用开支
及评价作为财务部人员考核评价的参考
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
一、项目财务经理与项目经理的关系
❖ 项目财务经理应服从财务部和项目经理的双重 领导
❖ 处理涉及工程项目的业务时要及时向项目经理 请示
❖ 随时为项目经理提供有关的财务咨询 ❖ 项目经理应通过项目财务经理了解与本项目有
关的财务情况 ❖ 项目经理不得要求项目财务经理进行违反公司
第二节 项目成本费用控制的内容和步骤 项目决策成本控制
设计成本控制 招投标费用成本控制 项目采购成本控制 项目施工成本控制 变更和签证控制 竣工决算控制
1、决策成本控制
• 决策是项目形成的 关键，其工作的好 坏，将对项目运行 过程和运行结果产 生重要影响。但决 策成本一般不属于 总包商的范围。
2、招投标成本控制
• 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进 行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益 的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投 标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境 、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场 情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情 况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况 进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投 。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标 项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验 、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决 定是否进行招标，以控制招标成本。
工程财务管理培训课件
案例三：某集团企业工程财务集中管理创新
总结词
打破传统分散式财务管理模式，实现财务集中管理，提高管理效率和效益。
详细描述
该案例介绍了某集团企业在工程财务集中管理方面的创新，包括建立财务集中管 理平台、推行标准化管理、实施远程财务监控等措施，取得了良好的效果。
案例四：某工程企业财务数字化转型探索
总结词
VS
工程财务管理是工程项目管理的重 要组成部分，它与工程进度管理、 质量管理、安全管理等相互联系， 共同确保项目的顺利实施和成功完 成。
工程财务管理的重要性
1
工程财务管理有助于确保工程项目符合相关法 律法规和规范要求，避免财务风险和法律风险 。
2
通过合理的财务规划和严格的成本控制，工程 财务管理可以降低项目成本，提高项目效益， 保证项目投资的回报。
风险管理概述
介绍工程财务风险管理的 概念、目的和方法等。
风险识别
介绍识别工程财务风险的 方法和技术，如头脑风暴 、因果图等，并给出识别 风险的建议。
风险评估
介绍评估工程财务风险的 方法和技术，如定性和定 量评估方法，并给出评估 风险的建议。
工程财务内部控制体系
内部控制概述
介绍工程财务内部控制的 概念、目的和方法等。
详细描述
该案例介绍了某重大基础设施项目在工程财务监管模式方面的探讨，包括建 立全过程财务监管机制、加强审计监督、实施质量安全管理等措施，为类似 项目提供了借鉴和参考。
THANKS
工程财务管理培训课件
xx年xx月xx日
目 录
• 工程财务管理概述 • 工程财务管理的核心概念 • 工程财务管理流程 • 工程财务管理工具与技术 • 工程财务管理挑战与解决方案 • 工程财务管理案例研究
工程财务管理概论.pptx
7
2. 工程财务风险决策 1）工程项目业主/法人面临的财务风险
资金筹集风险 资金投放风险 资金运营风险 资金分配风险
2）工程项目承包商面临的财务风险 主要是承建建设项目的活动中由企业建造活
动和企业其他经营活动，影响到施工企业可持续 静音活动的财务盈亏后果。
8
3. 工程项目财务分析与评价
工程财务分析
19
财务管理目标具有导向约束和评价功能。 有了明 确的目标，公司可以有明确的前进方向，能够制定具 体实施计划。
最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点：
1.利润最大化 2. 公司价值最大化
20
利润是企业一定期间全部收入和费用的差额，能 够从一定程度反映企业经济效益的好坏和对社会的贡 献，也是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。
方法二： 建立激励机制
将经营者报酬与其绩效 挂钩，如绩效股。
16
2. 股东与债权人之间的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现
债权人目标
希望到期收回本金，并获得一定的利 息收入。
它强调贷款的安全性。
股东目标
股东借款是为了扩大经营。 它强调借入资金的收益性。
17
（2）股东伤害债权人利益的具体表现
2
财务管理基础知识 融资管理 投资管理 营运管理 成本管理 工程结算和收入利润管理 财务分析
3
按时上课、预习、完成作业、讨论 总评成绩=50%平时成绩+50%期末考试
4
工程财务管理的内涵 工程财务管理内容 工程财务关系 工程财务管理的环境 工程财务管理环节
5
为什么要进行工程财务管理
一、工程财务管理的内涵
围绕工程项目建设的不同阶段、不同特点、不同环境 等因素，通过财务预测、预算、计划、考核、分析和决策， 以最佳的方式作出关于工程项目的决策，实现建设项目的 最佳经济效益和社会效益，以实现企业价值最大化目标。
2. 工程财务风险决策 1）工程项目业主/法人面临的财务风险
资金筹集风险 资金投放风险 资金运营风险 资金分配风险
2）工程项目承包商面临的财务风险 主要是承建建设项目的活动中由企业建造活
动和企业其他经营活动，影响到施工企业可持续 静音活动的财务盈亏后果。
8
3. 工程项目财务分析与评价
工程财务分析
19
财务管理目标具有导向约束和评价功能。 有了明 确的目标，公司可以有明确的前进方向，能够制定具 体实施计划。
最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点：
1.利润最大化 2. 公司价值最大化
20
利润是企业一定期间全部收入和费用的差额，能 够从一定程度反映企业经济效益的好坏和对社会的贡 献，也是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。
方法二： 建立激励机制
将经营者报酬与其绩效 挂钩，如绩效股。
16
2. 股东与债权人之间的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现
债权人目标
希望到期收回本金，并获得一定的利 息收入。
它强调贷款的安全性。
股东目标
股东借款是为了扩大经营。 它强调借入资金的收益性。
17
（2）股东伤害债权人利益的具体表现
2
财务管理基础知识 融资管理 投资管理 营运管理 成本管理 工程结算和收入利润管理 财务分析
3
按时上课、预习、完成作业、讨论 总评成绩=50%平时成绩+50%期末考试
4
工程财务管理的内涵 工程财务管理内容 工程财务关系 工程财务管理的环境 工程财务管理环节
5
为什么要进行工程财务管理
一、工程财务管理的内涵
围绕工程项目建设的不同阶段、不同特点、不同环境 等因素，通过财务预测、预算、计划、考核、分析和决策， 以最佳的方式作出关于工程项目的决策，实现建设项目的 最佳经济效益和社会效益，以实现企业价值最大化目标。
工程财务管理培训课件
工程财务人员培训与发展问题
原因
工程财务人员缺乏专业知识和技能，往往导致财务管理水平不高，影响工程项目 的顺利实施。
解决方案
加强工程财务人员培训，提高其专业素质和技能水平，同时建立完善的人才培养 和激励机制，促进工程财务人员的职业发展。
06
工程财务管理案例分析
案例一：某工程项目预算管理案例
总结词
工程成本控制
通过一系列成本控制手段和方法，对项目实施过程中发生的成本进行严格把 控，确保项目成本不超预算。
工程财务分析与决策
工程财务分析
通过财务指标、报表等手段，对项目的财务状况进行分析，为决策提供数据支持 。
工程财务决策
根据财务分析结果，制定相应的财务决策，优化项目财务状况，提高项目收益。
工程财务风险管理
详细描述
该工程项目在进行财务管理工作中，引入了先进的信息化管理系统，实现了财务 管理工作的自动化和智能化。通过信息化管理系统的引入，该工程项目的财务管 理工作效率得到了大幅提升，同时也提高了数据准确性和及时性。
THANKS
工程财务管理培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工程财务管理概述 • 工程财务管理核心概念 • 工程财务管理流程 • 工程财务管理工具与技术 • 工程财务管理挑战与解决方案 • 工程财务管理案例分析
01
工程财务管理概述
什么是工程财务管理
01
工程财务管理是一种管理活动，旨在确保工程项目从规划到实施再到竣工结算 的整个过程中的财务管理的规范性、准确性和及时性。
工程财务审计流程
确定审计内容和目的
根据项目实际情况和公司政策要求 ，确定审计内容和目的，如真实性 审计、合规性审计等。
工程财务与会计1总论
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工程财务与会计1总论
1总论
1.2 施工企业的资金运动和财务关系
（3）资金的耗费和收回 企业的资金，大部分投放于企业的生产经
营过程。在生产经营活动中，要消耗各种材料物 资、发生固定资产损耗、支付工资和各种费用， 继而生产出成品（已完工程），通过销售收回资 金，并实现资本增值，形成企业利润。
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工程财务与会计1总论
1总论
1.2 施工企业的资金运动和财务关系
（4）资金的分配 资金分配是指对企业利润的分配。利润是
企业生产经营活动的最终成果，在依法缴纳所得 税后，要按照有关规定进行分配。
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工程财务与会计1总论
1总论
1.2 施工企业的资金运动和财务关系
1.2.3 施工企业的财务关系
企业在开展生产经营和财务活动的过程中， 必然与各方面发生经济关系。这种由资金运动所 体现的经济关系，称为财务关系。施工企业的财 务关系主要表现在以下几方面：
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工程财务与会计1总论
1总论
1.2 施工企业的资金运动和财务关系
（1）企业与所有者之间的财务关系 投资人向企业投资，成为企业的所有者，其
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工程财务与会计1总论
1总论
1.1 施工企业会计的概述
会计是以货币为主要计量单位，反映和监 督一个单位经济活动的一种经济管理工作。施工 企业会计是以货币为主要计量单位，对施工企业 已经发生的交易或事项，运用专门的方法进行确 认、计量，并以财务报告为主要形式，定期向财 务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和 现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受 托责任履行情况，并有助于财务报告使用者作出 经济决策的一种管理活动。
相关主题
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总论
1.2.企业价值最大化 企业价值指企业全部资产的市场价值。 优点：考虑了风险；一定程度上能够克服企
业的短期行为；容易量化。 缺点：适用范围窄；股票价格受多种因素影
响。
总论
利益相关者利益最大化
财务管理的环境
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荆新、王化成、刘俊彦，《财务管理学》， 中国人民大学出版社，2002年ห้องสมุดไป่ตู้月第3版
方芳 主编，《房地产开放企业财务管理》， 上海财经大学出版社，2006年6月第1版
总论
什么是财务管理？
研究企业货币资源的获得和管理。 研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配，以
及与以上财务活动有关的企业财务关系。
总论
财务关系 指企业在组织财务活动过程中与有关各方所
发生的经济利益关系。
政府 内部单位
投资者
企业
职工
债权人 被投资者 债务人
总论
财务管理目标 1.利润最大化 利润代表了新创造的财富。 优点：直观、清晰；考核业绩的重要指标；
有利于资源合理配置 缺点：没有考虑利润实现的时间；没有考虑
风险；没有考虑利润和投入资本额的关系； 财务决策的短期化。
本门课程的体系
本课程的内容主要包括以下五个部分： 融资管理 投资管理 营运资产管理 收入管理 财务分析与评价
本课程评分标准
作业（20%） 出勤（10%） 期中测验（20%） 期末考试（50%）
教材
叶晓甦 编著，《工程财务管理》，中国建筑 工业出版社 ，2011年2月第一版
财务管理与会计的区别？
中铁进军欧洲折戟波兰
总论
工程财务管理的对象 工程项目建设整个过程中资金不间断运动的
过程。
总论
总论
总论
工程财务风险决策 工程项目业主面临的财务风险
资金预测风险、项目融资风险、项目投资风险、 成本管理风险、偿还贷款风险
工程项目承包商面临的财务风险
工程筹资风险、工程成本管理风险、工程偿债风 险、应收款回收风险