企业经营管理经典实用课件：儒家智慧大讲堂价值观
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儒家的经营智慧教材教学课件
互利共赢，寻求共同发展
1 2
儒家互利共赢思想的阐释
通过合作实现双方或多方利益最大化。
在现代企业经营中的应用
建立长期稳定的合作伙伴关系，实现共赢发展。
3
实践案例分享
企业间成功合作实现互利共赢的经典案例。
团队协作能力提升策略
儒家团队协作思想的启示
注重团队整体效能，发挥个人优势。
现代企业团队协作面临的挑战及应对策略
提升沟通、信任、协作能力。
实用方法与技巧
团队建设活动、角色定位、激励机制等提升团队协作能力。
05 勤奋敬业——儒家职业操 守对员工要求及培养方法
克己奉公，全身心投入工作
儒家思想强调“克己奉公”，即要求员 工在工作中要克制个人私欲，以公共利
益为重。
全身心投入工作，尽职尽责，不计较个 人得失，是儒家职业操守的核心要求。
终身学习意识培养及践行
儒家思想强调“学无止境”，鼓励人 们树立终身学习的意识。
企业应积极营造良好的学习氛围，提 供多样化的学习资源和培训机会，帮 助员工实现个人成长和企业发展的双 赢。
员工应不断学习和更新自己的知识和 技能，以适应不断变化的市场需求和 企业发展要求。
同时，员工也应树立自主学习的意识， 通过自我驱动和持续学习，不断提升 自己的综合素质和竞争力。
通过建立长期合作关系，企业能够降低成本、提高效率，实现共赢发展。
04 和谐共赢——儒家合作理 念在现代企业中实践
和而不同，尊重多样性
儒家“和而不同”思想的内涵
01
在保持个性基础上追求和谐统一。
现代企业中的应用
02
尊重员工个性差异，促进多元文化融合。
案例分析
03
成功企业如何运用“和而不同”理念提升团队创新力。
价值管理-最经典实用有价值的管理培训课件之九十儒家告诉你如 精品
问题讨论
用人的“疑”与“不疑”之间
李嘉诚商训
• “坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，
人不能因噎废食，不能为了防备极少数 坏人连朋友也拒之门外。更重要的是， 为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然 会使自己成为孤家寡人，既没有了朋 友，也失去了事业上的合作者，最终只 能落个失败的下场。”
一/3 修己安民，满足需求
《论语》管理智慧的基本精神 （五为）
• 一、以人为本 • 二、以德为先 • 三、以义为重 • 四、以和为贵 • 五、以中为用
一、以人为本
解说
• 孔子主张：“为政在人，取人以 身，修身以道，修道以仁。”
• 这就明确把“人”作为管理的载体 （包括管理的主体和管理的客 体，即管理者和被管理者）。
经典名言（三修）
知人的方法
静观其质的观察方法 动观其态的考察方法 辨别真伪的明察方法
（《中国管理智慧教程》420-427页）
用人的原则
德才兼备的 任贤原则 用人如器的 适用原则 用人不疑的 信任原则
（《中国管理智慧教程》427-436页）
现代回响 黄福华谈“用人不疑”
问题讨论 用人的“疑”与“不疑”之间
• 黄福华曾经谈到：“有个供应商有一批现货，要售给 我，价格是500元一吨，我派我的采购经理去还价 440元一吨，回来后他兴冲冲地报告我说：‘老板， 这次我可给您省钱了，谈判之后的价格是420元。’ 我听了之后，对他大加赞赏，觉得他办事能力很强， 并且以后可以委以重任。最后，经过与供应商沟通， 得到的消息令我非常惊讶，真实的价格竟然是400元， 那位员工从中抽了每吨20元回扣。当时，我真的难以 置信。我对他是那样的信任，可没有得到他的忠诚！”
• 勤奋 • 信用 • 全局 • 稳健
儒家的管理智慧PPT
分何以能行？曰义。” 管理者：能群。即按照一定分工和等级把人
组织起来。 组织的手段：分。 组织结构： 社会等级结构——贵贱有等； 社会伦理结构——君臣父子兄弟； 社会职业机构——士农工商； 国家管理结构——官序：礼宾、民政、军
事、文华、农业、建设、林业、工商
荀子
以德治国
• 衡量管理者水平是否合格的标准； “子路问政。子曰：‘先之劳之。’请益。
诈与妄 惟其是 市井气 知未的 苟轻诺 勿急疾 不关己 纵去远 有则改 不如人 不如人 损友来 直谅士 有心非 倘掩饰
奚可焉 勿佞ning巧 切戒之 勿轻传 进退错 勿模糊 莫闲管 以渐跻 无加警 当自砺 勿生戚 益友却 渐相亲 名为恶 增一辜
• 泛爱众
凡是人 行高者 才大者 己有能 勿谄富 人不闲 人有短 道人善 扬人恶 善相劝 凡取与 将加人 恩欲报 待婢仆 势服人
我国历史上最著名的
思想家、教育家，中
华民族文化传统的主
要奠基者之一，也是
具有深远影响的世界
文化名人。
“半部《论语》治天下”
• 答太宗赵匡义 ：“臣平生所知，诚不出 此，昔以其半辅太祖（赵匡胤）定天下， 今欲以其半辅陛下致太平。” ——赵普（北宋初年的宰相）
陈桥兵变 杯酒释兵权
现代回响 诺奖得主谈孔子智慧启当代
心，斯有不忍人之政矣。以不忍人之 心，行不忍人之政，治天下可运之掌 上。” “恻隐之心，仁之端也；羞恶 之心，义之端也；辞让之心，礼之端 也；是非之心，智之端也。人之有是 四端也，犹其有四体也”。《公孙丑 上》
孔孟的思想，构成了中国古代正统思想 的基本框架。
孟子
C、荀子 人性基础：人性恶， 组织论：群、分、义 “人能群，彼不能群也。人何以能群？曰分。
组织起来。 组织的手段：分。 组织结构： 社会等级结构——贵贱有等； 社会伦理结构——君臣父子兄弟； 社会职业机构——士农工商； 国家管理结构——官序：礼宾、民政、军
事、文华、农业、建设、林业、工商
荀子
以德治国
• 衡量管理者水平是否合格的标准； “子路问政。子曰：‘先之劳之。’请益。
诈与妄 惟其是 市井气 知未的 苟轻诺 勿急疾 不关己 纵去远 有则改 不如人 不如人 损友来 直谅士 有心非 倘掩饰
奚可焉 勿佞ning巧 切戒之 勿轻传 进退错 勿模糊 莫闲管 以渐跻 无加警 当自砺 勿生戚 益友却 渐相亲 名为恶 增一辜
• 泛爱众
凡是人 行高者 才大者 己有能 勿谄富 人不闲 人有短 道人善 扬人恶 善相劝 凡取与 将加人 恩欲报 待婢仆 势服人
我国历史上最著名的
思想家、教育家，中
华民族文化传统的主
要奠基者之一，也是
具有深远影响的世界
文化名人。
“半部《论语》治天下”
• 答太宗赵匡义 ：“臣平生所知，诚不出 此，昔以其半辅太祖（赵匡胤）定天下， 今欲以其半辅陛下致太平。” ——赵普（北宋初年的宰相）
陈桥兵变 杯酒释兵权
现代回响 诺奖得主谈孔子智慧启当代
心，斯有不忍人之政矣。以不忍人之 心，行不忍人之政，治天下可运之掌 上。” “恻隐之心，仁之端也；羞恶 之心，义之端也；辞让之心，礼之端 也；是非之心，智之端也。人之有是 四端也，犹其有四体也”。《公孙丑 上》
孔孟的思想，构成了中国古代正统思想 的基本框架。
孟子
C、荀子 人性基础：人性恶， 组织论：群、分、义 “人能群，彼不能群也。人何以能群？曰分。
儒家文化经典精神与企业管理PPT文档共41页
儒家文化经典精神与企业管理
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
41
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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企业经营管理：百家经典与管理智慧课件
• 义：仁者应有的是非观，价值观 • 礼：制度建设，规章约束 • 智：知识，思维方法，解决问题的能力 • 信：诚实守信，言而有信，说到做到 • 温：内心平和，处变不惊，面色和善 • 良：与人为善，善解人意，心底良善 • 恭：认真的态度，敬业精神，责任心 • 俭：节俭，不铺张的作风 • 让：礼让，忍让，退让，善居下
• 坦荡的胸怀和境界
• 大其心，容天下之物；
虚其心，爱天下之善；
平其心，论天下之事；
潜其心，观天下之理；
定其心，应天下之变。
有为有不为，知足知不足；
锐气藏于胸，和气浮其面；
才气见于事，义PPT学气习交流施于人。
18
仁人：坚守做人的基本原则
• 用正确的态度，做正确的事情。
子谓子产有君子之道四焉：其 行己也恭，其事上也敬，其养民也 惠，其使民也义。
• 主要有儒、道、法、兵、纵横等。 • 儒：周代掌握诗书礼乐射御等知识技
艺，担任教育、礼仪等职务的人。
PPT学习交流
5
传统文化思想中的基本内容
• 中国传统文化思想的精髓
仁义礼智信
温良恭俭让
• 中国传统文化的特点
注重个人修养
强调和谐中庸
追求修齐治平
倡导知行合一
PPT学习交流
6
儒家经典告诉我们：
• 要想朋友遍天下，自己首先有修养。
• 坚持君子四项基本原则
子曰：君子不重，则不威；学
则不固；主忠信，无友不如己者；
过则勿惮改。
PPT学习交流
19
仁人：善与人处。
• 管理就是团结和带领大家共同完
成任务。
• 善于团结一切可以团结的力量，
建立最广泛的统一战线。
• 孔门弟子的经验之谈：
儒家思想与企业管理ppt课件
专题三
修己安民，满足需求Βιβλιοθήκη 安民则惠，黎民怀之。
（《尚书·皋陶谟》）
“以民为本” “民贵君轻” “仁政” “舟水之喻”
广开言路 克己爱民 轻徭薄赋 省简狱事 睦邻友好
生理的需要 安全的需要 归属的需要 尊重的需要 自我实现的需要
四安
安身，安心 安家，安业
充分尊重员工 积极引导员工 “员工第一 ”与“消费者 第
价值认识上的“见利思义” 行为准则上的“取之有义” 实际效果上的“先义后利” 价值评判上的“重义轻利”
冯谖假托孟尝君的命令，把债券 赏赐给封地的百姓，并当场烧掉。
孟尝君开头确实损失了“利” （债券），却得到了“义”（民 心），这对于统治者来说，也可 以说是最大的“利”。
君子不言利， 利就在其中。
（《论语·雍也》）
我要步步站得稳，须知他人 也要站得稳，所谓立也。我 要处处行得通，须知他人也 要行得通，所谓达也。
己所不欲，
勿施于人。
（《论语·颜渊》）
目 录
专题一
修己以敬，自我管理
修己以敬。 修己以安人。 修己以安百姓。
（《论语·宪问》）
视思明，听思聪，色思温， 貌思恭，言思忠，事思敬， 疑思问，忿思难，见得思义。
（ 《论语·季氏》）
唐太宗洛阳行——魏征的劝谏 皇甫德参上书——魏征的解释 唐太宗玩鹞鸟
魏征《谏太宗十思书》
(1)勤是一切事业的基础。 (2)对自己要节俭，对他人则要慷慨。 (3)始终保持创新意识。 (4)坚守诺言，建立良好的信誉。 (5) 开阔胸襟，统筹全局。 (6)给下属树立高效率的榜样。 (7)政策的实施要沉稳持重。 (8)要了解下属的希望。
一、 以人为本 二、以德为先 三、以义为重 四、以和为贵
儒家智慧《中国传统文化智慧与企业管理》PPT文档15页
道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
儒家智慧《中国传统文化智慧与企业 管理》
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
儒家智慧《中国传统文化智慧与企业 管理》
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
企业经营管理经典实用课件儒讲义家智慧大讲堂价值观
儒家智慧大讲堂
2、学习之道：“三人行，必有我师焉。 ”
儒家智慧大讲堂
3、忠恕之道： “己所不欲，勿施于人” 。
儒家智慧大讲堂
4、诚信之道：“言必行，行必果。”
儒家智慧大讲堂
5、礼让之道：“不知礼，无以立也。” “温、良、恭、俭、让。 ”
儒家智慧大讲堂
6、交友之道：“有朋自远方来， 不亦乐乎。”
THANKS
儒家智慧大讲堂
7、财富之道：“不义而富且贵， 于我如浮云。”
儒家智慧大讲堂
8、选人之道： “道不同，不相为谋。 ”
儒家智慧大讲堂
9、领先之道：“工欲善其事， 必先利其器。”
儒家智慧大讲堂
10、领导之道：“其身正，不令而行； 其身不正，虽令不从。 ”
人生必败二十四条
1、下级对抗上级，下级必败。
人生必败二十四条
22、做事拖拉，效率太低者必败。
23、无热情、无冲劲者必败。
24、不深入、不冷静者必败。
企业必败二十四条
1、管理松散，企业必败。 2、员工意志松垮，企业必败。 3、贪污盗窃不抓，企业必败。
企业必败二十四条
4、长期分配不合理，企业必败。
5、管理机构不健全，管理无力， 企业必败。
6、领导班子思想不统一，企业必败。
企业必败二十四条
22、无档次，无规模，企业必败。 23、有制度，无落实，企业必败。 24、无计划、无考核，企业必败。
儒家思想与领导者修炼
仁、义、礼、智、信 勇、韧、诚、恒、专 正、苦、念、悟、谦
儒家思想与领导者修炼
仁：仁就是爱，没有爱心的人一事无成 义：道义、正义、义气，无义则没有一切 礼：礼节，表现一个人素质。交往靠礼节
企业经营管理经典实用课件儒家智慧大讲
《儒家管理智慧》课件
人力资源管理
02
儒家管理思想在人力资源管理中也有广泛应用，例如以仁爱为核心的道德伦理可以应用于员工关系管理，中庸之道的管理方法可以应用于员工培训和发展等方面。
社会责任与可持续发展
03
儒家管理思想强调企业的社会责任和可持续发展，要求企业在追求经济效益的同时，也要关注社会和环境的可持续发展。
PART
02
总结词：诚信为本是儒家管理思想中领导力的核心价值观，强调领导者要以诚信为根本，言行一致，赢得员工的信任和尊重。
PART
03
儒家管理思想中的组织建设智慧
2023
REPORTING
儒家管理思想强调组织成员对家庭和国家的忠诚和责任感。这种情怀激发了人们对组织的归属感和使命感，促进了组织的稳定和长期发展。
儒家管理思想的发展历程经历了先秦、汉唐、宋明和清代等不同时期，每个时期的儒家学者都在继承前人思想的基础上，不断进行创新和发展，使得儒家管理思想能够与时俱进，保持其活力和生命力。
企业文化建设
01
儒家管理思想对于企业文化建设具有重要的指导意义，可以帮助企业树立以人为本的管理理念，营造和谐的企业氛围。
THANKS
感谢观看
2023
REPORTING
总结词
儒家管理思想强调根据时代的变化和环境的变化来调整管理策略和方法。
详细描述
随着时代的变化和环境的变化，管理者需要灵活调整管理策略和方法，以适应变化和应对挑战。儒家认为，管理者应该具备敏锐的洞察力和应变能力，能够及时把握变化，采取有效的措施应对变化。
总结词
儒家管理思想强调和谐、协作和共同发展的理念，注重团队精神和集体力量。
总结词
儒家管理思想认为企业应该承担社会责任，为社会做出贡献，实现企业的社会价值。
02
儒家管理思想在人力资源管理中也有广泛应用，例如以仁爱为核心的道德伦理可以应用于员工关系管理，中庸之道的管理方法可以应用于员工培训和发展等方面。
社会责任与可持续发展
03
儒家管理思想强调企业的社会责任和可持续发展，要求企业在追求经济效益的同时，也要关注社会和环境的可持续发展。
PART
02
总结词：诚信为本是儒家管理思想中领导力的核心价值观，强调领导者要以诚信为根本，言行一致，赢得员工的信任和尊重。
PART
03
儒家管理思想中的组织建设智慧
2023
REPORTING
儒家管理思想强调组织成员对家庭和国家的忠诚和责任感。这种情怀激发了人们对组织的归属感和使命感，促进了组织的稳定和长期发展。
儒家管理思想的发展历程经历了先秦、汉唐、宋明和清代等不同时期，每个时期的儒家学者都在继承前人思想的基础上，不断进行创新和发展，使得儒家管理思想能够与时俱进，保持其活力和生命力。
企业文化建设
01
儒家管理思想对于企业文化建设具有重要的指导意义，可以帮助企业树立以人为本的管理理念，营造和谐的企业氛围。
THANKS
感谢观看
2023
REPORTING
总结词
儒家管理思想强调根据时代的变化和环境的变化来调整管理策略和方法。
详细描述
随着时代的变化和环境的变化，管理者需要灵活调整管理策略和方法，以适应变化和应对挑战。儒家认为，管理者应该具备敏锐的洞察力和应变能力，能够及时把握变化，采取有效的措施应对变化。
总结词
儒家管理思想强调和谐、协作和共同发展的理念，注重团队精神和集体力量。
总结词
儒家管理思想认为企业应该承担社会责任，为社会做出贡献，实现企业的社会价值。
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