房屋建筑管理制度

房屋建筑管理制度

1. 引言

本《房屋建筑管理制度》是为了规范企业在房屋建筑管理方面的行为，确保房

屋建筑项目的顺利进行、质量可靠、安全可控。本制度适用于企业全部涉及房屋建筑的项目和部门，包含房屋建筑的设计、施工、验收等各个环节。

2. 质量管理标准

2.1 设计管理

1.全部房屋建筑设计必需符合国家建筑设计标准和相关法规。

2.设计师应具备相应的资质证书，并依照设计合同的要求进行设计工作。

3.设计师应认真记录设计过程中的决策和更改，并将其归档备查。

4.设计师应与相关部门和施工方充分沟通，确保设计方案符合实际施工

条件。

2.2 施工管理

1.施工方需具备相应的工程承包资质，并依照合同要求进行施工工作。

2.施工方应建立健全的施工组织设计和施工管理体系，并依照施工方案

进行操作。

3.施工方应订立并执行合理的安全生产措施，确保施工现场安全。

4.施工方应保证施工质量符合国家建筑工程质量标准，依照合同要求供

应验收资料。

2.3 验收管理

1.房屋建筑的验收前，必需依照国家相关标准进行自检和互检工作，确

保符合验收要求。

2.相关部门应派专人进行验收，依照验收规范进行验收并出具相应的验

收报告。

3.验收报告应认真记录建筑物的各项指标和性能，并上传至企业内部系

统进行归档备查。

4.验收合格的房屋建筑方可交付使用，并将相应建筑资料交由相关部门

进行档案管理。

3. 考核标准

3.1 设计考核

1.设计师应定时提交设计方案，并进行内部评审和修改。

2.设计方案应符合合同要求和相关技术规范，且符合项目的需求和要求。

3.设计师应定时供应设计文件，并及时响应相关部门和施工方提出的设

计问题。

3.2 施工考核

1.施工方应定时完成工程进度，并保证施工质量符合要求。

2.施工方应订立合理的施工方案并进行组织，确保工程安全、环保达标。

3.施工方应乐观搭配监理人员进行现场检查和验收工作，并及时整改问

题。

3.3 验收考核

1.相关部门应依照验收规范进行严格验收，并出具准确、全面的验收报

告。

2.验收报告应及时上传至系统进行归档，并依据需要供应给相关部门和

业主。

4. 惩罚与嘉奖制度

4.1 惩罚制度

1.设计不合格、施工不合规或者验收不合格的，将由相关部门进行评鉴，

对责任人予以相应的惩罚，包含但不限于警告、罚款、停工整改等。

2.多次显现设计、施工、验收不合格情况的，将被列入企业不良行为记

录，严重者将停止合作关系。

4.2 嘉奖制度

1.在设计、施工、验收中表现优秀、质量合格的员工和团队将获得相应

的嘉奖，包含但不限于奖金、表扬、晋升等。

2.嘉奖将由相关部门和领导进行评定，通过内部公示和颁发证书的方式

予以表扬。

5. 总结

本《房屋建筑管理制度》对设计、施工和验收各个环节进行了详实的管理标准

和考核标准的规定，旨在确保房屋建筑项目的质量可靠、安全可控。同时，通过惩罚与嘉奖制度的建立，促使企业各部门和员工乐观履行各自责任，提升整体工作质量和效率。企业各部门应严格依照本制度执行，并不绝完满和改进，以推动企业房屋建筑管理工作的连续发展。

本制度在执行过程中如有需要修改的地方，请将修改看法上报相关部门，并经

过审批后进行调整。