物流部仓储标准流程作业指导书(20201010005617)
物流中心仓储部作业指导书
物流中心仓储部作业指导书1、目的:1.1 推进公司物流作业规范化操作进程，使作业员工的工作有章可循，提高员工业务水平，减少错误率。
1.2 促使作业员工不断学习，以达到本手册要求的能力，使公司服务品质得到稳定和发展提高。
1.3 考核各岗位作业员工的工作效率和绩效。
2、适用范围:适用于物流中心仓储部所有作业员工。
3、参考文件:4、指导手册说明:4.1 指导手册的撰写、修改人必须具备如下资格：物流中心高层主管以及物流中心仓储部主管或其职务代理人。
4.2指导手册的修订：当手册之操作规程在执行过程中发现有不切合实际的，作业执行人可向直属上级提出建议，经调查核实，确实有误，必须尽快进行修正，以防延误工作；4.3 部门所属员工对本手册有提出修补的权力和义务，对有指导意义的合理化建议，经过讨论、采纳后，公司将给予提议人精神或物质奖励，并纳入员工的绩效考核中。
4.4 执行人不得以任何理由擅自变更本手册之规定，如果直属上级在两天内没有表明态度，作业执行人有权向更上一级反映情况，但在没有得到上级领导口头或书面通知可以纠正之前，执行人必须按规定执行任务，否则作违规处罚。
5、内容：注：本部门所属员工在行政权上应遵循以上组织原则逐级上报，层层审核的原则，不允许越级上报或审批，否则作违规处罚。
本部门所属员工在工作上必须无条件服从上级领导的安排,如果工作流程确实有误,可以向上级提出建议,得不到采纳时必须遵循先履行后申诉的原则。
5.2 岗位职责5.2.1 仓管员职责1〉按规定执行商品进出库工作2〉负责仓库商品的安全、整理、保管等工作3〉每日商品明细账目的登记4〉商品储位的筹划与摆放5〉填写仓库相关报表6〉盘点工作的具体实施与监督7〉执行仓库6S(整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全)具体工作5.2.2 仓库文员职责1〉原始单据的准确、及时输入电脑2〉根。
物流仓储管理流程作业指导书
物流仓储管理流程作业指导书第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的基本概念 (4)1.2 仓储管理的目标与原则 (4)1.2.1 仓储管理的目标 (4)1.2.2 仓储管理的原则 (4)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施规划与布局 (5)2.1.1 设施规划原则 (5)2.1.2 设施布局方法 (5)2.2 储存设备的选择与使用 (5)2.2.1 储存设备类型 (5)2.2.2 储存设备选择原则 (6)2.2.3 储存设备使用注意事项 (6)2.3 物流设备管理 (6)2.3.1 设备购置 (6)2.3.2 设备使用与维护 (6)2.3.3 设备更新与报废 (6)第3章仓储库存管理 (7)3.1 库存管理的基本原理 (7)3.1.1 库存的概念与分类 (7)3.1.2 库存管理的目标与原则 (7)3.2 库存控制方法 (7)3.2.1 定量控制 (8)3.2.2 定期控制 (8)3.2.3 综合控制 (8)3.3 库存盘点与优化 (8)3.3.1 库存盘点 (8)3.3.2 库存优化 (8)第4章仓储作业管理 (9)4.1 入库作业管理 (9)4.1.1 货物接收 (9)4.1.2 货物验收 (9)4.1.3 货物上架 (9)4.1.4 单据处理 (9)4.2 存储作业管理 (9)4.2.1 货物整理 (9)4.2.2 库存盘点 (9)4.2.3 库存控制 (9)4.2.4 库存动态管理 (9)4.3 出库作业管理 (9)4.3.2 货物拣选 (10)4.3.3 货物包装 (10)4.3.4 出库验收 (10)4.3.5 货物发运 (10)4.3.6 单据处理 (10)第5章仓储质量管理 (10)5.1 质量管理的基本理念 (10)5.1.1 以客户为中心 (10)5.1.2 预防为主 (10)5.1.3 持续改进 (10)5.1.4 全员参与 (10)5.2 仓储质量管理体系构建 (10)5.2.1 制定质量方针和目标 (11)5.2.2 建立质量组织架构 (11)5.2.3 制定质量管理规章制度 (11)5.2.4 质量培训与教育 (11)5.2.5 质量信息管理 (11)5.3 仓储质量改进措施 (11)5.3.1 分析质量问题原因 (11)5.3.2 制定改进方案 (11)5.3.3 实施改进措施 (11)5.3.4 验证改进效果 (11)5.3.5 持续优化 (11)第6章仓储安全管理 (11)6.1 安全生产法律法规 (11)6.1.1 仓储管理人员应充分了解并严格遵守国家及地方关于安全生产的法律、法规和标准，保证仓储作业符合相关法规要求。
物流仓储操作指导书
物流仓储操作指导书一、前言物流仓储操作指导书旨在为从事物流仓储工作的人员提供操作指南，确保物流仓储工作的高效运作和良好管理。
本指导书将介绍物流仓储的基本概念、操作流程和注意事项，帮助操作人员掌握相关技能，提高工作效率。
请在操作时严格按照指导书进行，确保工作安全和顺利进行。
二、物流仓储概述物流仓储是指将物品存放在仓库，进行分类、整理、加工、保管和配送等一系列操作的过程。
物流仓储的目标是提供准确、高效的货物管理和配送服务，保证物品的安全、完整，并满足客户的需求。
以下是物流仓储的操作流程。
三、物流仓储操作流程1. 货物收发1.1 接收货物- 检查货物数量和规格是否符合出库单或入库单要求；- 检查货物是否有损坏或缺陷；- 将货物进行清点，并标记清点数量。
1.2 发送货物- 根据出库单的要求将货物进行整理和包装；- 按照出库单的要求将货物装载至运输工具；- 出库单和货运单据的准确填写和整理。
2. 货物保管2.1 货物上架- 将货物按照分类和规格进行整理；- 根据货物特性选择合适的存储位置；- 将货物进行上架，并标记存储位置。
2.2 货物保管- 定期检查货物存储状态，确保货物安全；- 根据货物特性进行适当的保养和防护措施；- 记录货物保管情况，包括存储时间、存储温度等。
3. 货物配送3.1 出库准备- 根据出库指令准备货物；- 将货物进行整理和包装；- 检查货物数量和规格。
3.2 货物装载- 将货物装载至运输工具；- 检查货物装载情况，确保货物安全；- 出库单和货运单据的准确填写和整理。
3.3 货物配送- 按照配送路线和时间要求进行配送；- 监控货物配送过程，及时反馈配送情况；- 如有问题或延迟，及时通知相关人员。
四、物流仓储操作注意事项1. 安全第一物流仓储作业需遵守相关安全操作规范，严禁在操作过程中违规操作，确保人身和货物的安全。
2. 货物管理保证货物的严格管理，按照分类、规格和特性进行存储和上架，避免混乱和错位。
仓储作业指导书DOC
仓储作业指导书DOC仓储作业指导书一、引言仓储作业是指在仓库中对货物进行接收、储存、配送和管理的一系列操作。
为了确保仓储作业的高效性和准确性，本指导书旨在提供详细的操作步骤和注意事项，以帮助仓储人员正确进行仓储作业。
二、接收货物1. 接收货物的准备工作在接收货物之前，仓储人员需要准备好以下工作：- 确保仓库的货位和设备处于良好状态；- 核对货物清单和送货单，确保数量和品种的一致性；- 准备好接收货物所需的工具和设备。
2. 接收货物的步骤接收货物的步骤如下：- 核对货物清单和送货单，确保数量和品种的一致性；- 检查货物的包装是否完好无损，如有破损应及时记录并通知相关部门；- 对货物进行验收，检查货物的质量和规格是否符合要求；- 根据货物的特性和储存要求，将货物分配到合适的货位上，并记录货位信息。
三、储存货物1. 货物储存前的准备工作在储存货物之前，仓储人员需要准备好以下工作：- 清理货位，确保货位的整洁和安全；- 根据货物的特性和储存要求，选择合适的储存方式和工具。
2. 货物储存的步骤货物储存的步骤如下：- 根据货物的特性和储存要求，选择合适的货位和储存方式；- 将货物按照一定的规则进行码放，确保货物的稳定和安全；- 在货物上标注清晰的标识，包括货物的名称、数量、生产日期等信息；- 记录货物的储存位置和数量，以便后续的查找和管理。
四、配送货物1. 货物配送前的准备工作在配送货物之前，仓储人员需要准备好以下工作：- 根据订单和配送要求，准备好需要配送的货物；- 核对货物清单和配送单，确保数量和品种的一致性；- 准备好配送所需的工具和设备。
2. 货物配送的步骤货物配送的步骤如下：- 核对货物清单和配送单，确保数量和品种的一致性；- 将货物按照配送单上的要求进行装车或包装；- 确保货物的安全和稳定，避免货物在运输过程中发生损坏；- 按照配送单上的地址和时间，将货物送达客户指定的地点。
五、仓储管理1. 货物盘点定期进行货物盘点，确保仓库中的货物数量和记录的数量一致。
仓库作业指导书
仓库作业指导书标题：仓库作业指导书引言概述：仓库作业是指对仓库内货物的存储、拣选、包装、装卸等操作。
正确的仓库作业能够提高工作效率、减少错误率，保证货物的安全和准确性。
本文将从仓库作业的流程、注意事项、工具设备、安全规范和常见问题等方面进行详细介绍。
一、仓库作业流程1.1 货物接收：接收货物时要核对货物清单，确认货物种类和数量是否一致。
1.2 货物存储：根据货物的特性和大小进行合理存放，确保货物不受损坏。
1.3 货物拣选：按照定单要求，准确拣选货物，并进行验货确认。
二、仓库作业注意事项2.1 保持仓库整洁：保持仓库的清洁整齐有利于货物的存储和操作。
2.2 严格执行作业规程：遵守作业规程能够减少错误和事故的发生。
2.3 注意货物安全：货物存放时要注意防止受潮、受损等情况，确保货物的完好性。
三、仓库作业工具设备3.1 叉车：用于货物的搬运和装卸，提高作业效率。
3.2 手推车：适合于小件货物的搬运，减少人力劳动。
3.3 货架：用于货物的存储，提高仓库空间利用率。
四、仓库作业安全规范4.1 安全防护：操作人员要佩戴安全帽、手套等防护用具，确保人身安全。
4.2 防火措施：仓库内禁止吸烟，防止火灾发生，保障仓库和货物的安全。
4.3 紧急应急预案：建立健全的紧急应急预案，应对突发情况，保障人员和货物的安全。
五、仓库作业常见问题及解决方法5.1 货物堆放不整齐：及时整理货物，保持货物的整洁有序。
5.2 货物遗漏或者错发：加强作业的核对环节，减少遗漏和错发情况。
5.3 设备故障：定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
结语：仓库作业是一个细致且重要的工作环节，惟独严格按照规程操作，保持仓库的整洁和安全，才干确保货物的准确性和安全性。
希翼通过本文的介绍，能够匡助读者更好地了解仓库作业的流程和规范，提高工作效率和质量。
仓储部作业指导书
仓储部作业指导书第一章：引言1.1 作业指导书的目的本作业指导书的目的是为了提供仓储部门工作人员的详细指导，确保他们能够按照标准的流程和规范的操作方法完成日常工作任务。
该指导书还旨在培养工作人员的专业知识和技能，提高工作效率，确保货物的安全存放和及时出入库。
1.2 阅读指南本指导书中的内容将为您提供仓储部门日常工作任务的详细说明，并提供操作流程、安全措施、效率提升和问题解决方法等方面的指导。
请仔细阅读并理解每个章节中的内容，并按照指导书中的要求执行工作任务。
第二章：仓储部门概述2.1 仓储部门职责仓储部门负责货物的安全存放、出入库管理、货物分类和整理等工作。
具体职责包括但不限于：- 接收和检查进货物品的数量和质量；- 安排货物的存放位置，并进行分类和整理；- 保管货物的安全和完整性；- 按照订单和需求安排货物的出库；- 更新货物库存信息并进行盘点。
2.2 工作环境和安全要求仓储部门工作通常在宽敞的仓库中进行，需要特别注意以下安全要求：- 使用适当的防护装备，如安全帽、安全鞋；- 遵守消防安全规定，保持仓库的清洁和通风；- 严禁在仓库内吸烟或使用明火；- 合理使用起重机械和搬运设备，确保操作安全；- 定期检查和维护设备，确保其正常运行。
第三章：作业流程和操作指南3.1 入库作业流程入库作业是仓储部门最重要的工作之一，正确的入库流程能确保货物的完整和准确存放。
以下是入库作业的基本流程：1. 接收货物并检查数量和质量。
2. 根据货物的特性和分类要求，为货物分配存放位置。
3. 将货物按照规定的方式整理和摆放。
4. 更新货物库存信息。
3.2 出库作业流程出库作业是仓储部门将货物移出仓库的过程，以下是出库作业的基本流程：1. 根据订单和需求，确定出库货物的数量和种类。
2. 准备出库货物，包括整理、标记等工作。
3. 按照出库规定，安排出库货物的顺序。
4. 更新货物库存信息。
3.3 货物分类和整理货物分类和整理是仓储部门一个重要的职责，它可以帮助提高货物管理的效率。
物流仓储作业指导书
物流仓储作业指导书一、引言物流仓储作业是指对物资的收、存、管理、配送等过程的操作与管理。
为了保障物流仓储作业的高效性和准确性，本指导书旨在提供一系列的操作指引和管理要点，以确保物资能够顺利存储、调度和交付。
二、仓储作业流程1.收货操作1.1 操作准备1.1.1 确认收货任务和货物信息1.1.2 准备收货工具（如叉车、搬运设备等）1.2 货物验收1.2.1 核对物料清单与实际货物是否相符1.2.2 检查货物包装是否完好1.2.3 对货物进行计量，并记录入库信息1.3 货物上架1.3.1 根据库位管理规定，将成品货物存放于指定的库位1.3.2 按照物料属性和保质期等要求进行分类存放2.库内管理2.1 库位管理2.1.1 设计合理的库位布局方案，确保存储空间的最大利用率 2.1.2 标示库位，方便管理人员准确存取货物2.2 库存管理2.2.1 对收入库存进行登记和标记2.2.2 建立库存盘点制度，定期进行物资盘点2.2.3 做好库存记录，确保库存信息的及时和准确3.配送作业3.1 操作准备3.1.1 根据配送任务，准备所需的配送工具和设备3.1.2 核对配送清单和地址信息3.1.3 确保货物妥善包装，以防损坏3.2 装车作业3.2.1 确保货物安全地装载到配送车辆上3.2.2 确认货物的数量和配送单号3.3 送货操作3.3.1 安全驾驶，确保货物无损送达目的地3.3.2 根据收货人的要求和操作规程进行相关操作3.3.3 确认货物交付情况，并进行相关记录4.退货处理4.1 退货接收4.1.1 核对退货清单、货物数量和包装情况4.1.2 对退货进行验收，并按规定进行记录4.2 退货处理4.2.1 检验退货货物品质和数量4.2.2 根据退货理由进行分类处理4.2.3 进行退货登记和库存调整三、仓储作业的安全与保护1.作业区域安全1.1 确保仓库及作业区域的安全，修复存在的安全隐患1.2 正确使用设备，配备防护用具，预防事故发生2.货物保护2.1 确保货物在搬运、存储和配送过程中不受损害2.2 做好货物防潮、防尘、防火等工作3.防盗措施3.1 设置安全防盗系统，保护存储的物资安全3.2 加强仓库入口和周边区域的监控3.3 建立员工物品检查制度，防止内部盗窃发生四、仓储作业的质量管理1.品质控制1.1 建立物料检验制度，确保货物良好品质1.2 制定入库、出库等操作流程，规范仓储操作2.异常处理2.1 设立异常处理机制，及时发现并解决问题2.2 建立质量事故预警机制，减少质量事故的发生3.持续改进3.1 定期进行仓储作业的评估与改进3.2 经验总结，及时推进工作方法和流程的优化五、结语物流仓储作业的高效与准确对于企业来说至关重要，本指导书旨在提供一系列的操作指引和管理要点，帮助操作人员规范作业流程并确保物资的安全、准确和高效。
物流仓储管理流程作业指导书
物流仓储管理流程作业指导书【物流仓储管理流程作业指导书】前言：物流仓储管理是现代企业不可或缺的重要环节，它涉及到商品进出、仓储设备管理、库存管理等一系列流程。
本作业指导书旨在为从事物流仓储管理工作的相关人员提供一份详细的操作指南。
一、入库流程1.接收货物：- 检查货物包装是否完好，货物数量是否与装箱清单一致。
- 根据货物特性分配合适的存储区域。
2.验收货物：- 核对货物外观、型号、规格等信息是否与采购订单相符。
- 检查货物质量是否符合标准，并记录相关信息。
- 若发现异常，及时通知采购部门。
3.上架：- 将验收合格的货物按规定存放于指定货架、货位。
- 按仓库平面图记录货物位置。
二、出库流程1.收到出库指令：- 仓库管理员收到出库指令后，核对出库单信息，如出库数量、目的地等。
2.准备货物：- 仓库管理员根据规定的存储位置，准备待出库的货物。
3.复核：- 复核员核对货物信息与出库单一致性。
- 若存在差异，及时反馈给相关部门。
4.装载货物：- 将货物装载到适当的运输工具上，并做好相应的防护措施。
5.出库记录：- 记录货物的出库时间、数量以及目的地等相关信息。
- 完成相应的出库报告并归档。
三、仓储管理1.库存管理：- 定期进行库存盘点，确保库存准确性。
- 建立库存预警机制，及时补充库存以避免断货或超过库存容量。
- 确保周转率合理，在保证库存充足的同时，尽量减少过多库存。
2.货位管理：- 制定货物分类存放原则，避免混淆或交叉污染。
- 优化货位规划，提高存储密度和操作效率。
- 定期检查货位情况，保证货位清洁和货物定位准确。
3.设备维护：- 定期检查仓储设备（如货架、叉车等）的使用状况，及时进行维修或更换。
- 建立设备维护档案，记录维修情况和维护周期。
四、安全管理1.仓库安全：- 制定仓库安全制度和操作规范，加强员工安全教育培训。
- 定期开展安全检查，确保仓库安全设施正常运行。
- 建立防火、防盗和防爆措施，确保货物和人员安全。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、背景介绍仓库作业是指在仓库中进行的各项操作和流程，包括货物的接收、存储、出库等环节。
为了确保仓库作业的高效、准确和安全，制定一份仓库作业指导书是非常必要的。
本文将详细介绍仓库作业的标准流程和操作规范，以及相关注意事项。
二、仓库作业流程1. 货物接收1.1 接收货物前，仓库管理员应核对货物的数量、品牌、型号等信息与送货单或者定单是否一致。
1.2 检查货物的包装是否完好无损，如有破损应及时与供应商联系并记录。
1.3 将货物按照分类、规格等进行分拣，并进行标识。
1.4 将货物的相关信息录入仓库管理系统，并生成相应的入库单据。
2. 货物存储2.1 根据货物的特性和要求，选择合适的存储方式和位置。
2.2 对易损、易腐、易爆等特殊货物，应按照像关规定进行专门的存储和管理。
2.3 对货物进行定期检查，确保货物的状态良好。
3. 货物出库3.1 根据客户定单和出库需求，仓库管理员应核对货物的品名、规格、数量等信息。
3.2 按照先进先出原则，选择合适的货物进行出库。
3.3 出库前应对货物进行检查，确保货物的完整性和质量。
3.4 将出库的货物信息录入仓库管理系统，并生成相应的出库单据。
4. 盘点和调整4.1 定期进行仓库的盘点工作，核对实际库存与系统库存是否一致。
4.2 如发现库存异常，应及时调查原因并进行调整。
4.3 盘点结束后，将盘点结果及时更新至仓库管理系统。
三、操作规范1. 仓库管理员应穿戴工作服，并佩戴好安全帽、手套等个人防护装备。
2. 货物的搬运应使用合适的搬运设备或者工具，避免人工搬运过程中的安全事故。
3. 仓库内应保持整洁，货物应按照规定的摆放位置进行存储。
4. 对于特殊货物，应按照像关规定进行专门的操作和管理，确保安全。
5. 仓库管理员应熟悉仓库管理系统的操作，确保数据的准确性和及时性。
6. 出库时，仓库管理员应核对货物的信息，并与客户签署出库单据。
四、注意事项1. 仓库管理员应定期参加相关培训，提高自身的业务水平和安全意识。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、任务描述：本指导书旨在提供仓库作业的详细指导，包括货物入库、出库、存储和管理等方面的操作流程和标准要求。
二、入库作业流程：1. 货物接收：a. 接收货物前，仓库人员应核对货物清单和实际货物是否一致，并检查货物的包装是否完好。
b. 如发现货物数量或者质量有问题，应及时与供应商或者相关部门进行沟通并记录。
c. 确认货物无误后，将货物移至指定的存储区域。
2. 货物入库：a. 按照仓库内部的货物分类和编码体系，对货物进行分类和标记。
b. 使用仓库管理系统记录货物的入库信息，包括货物名称、数量、批次、生产日期等。
c. 将货物放置在指定的存储位置，并确保货物摆放整齐、安全可靠。
3. 货物质量检验：a. 根据货物的特性和要求，进行相应的质量检验。
b. 如发现货物质量不合格，应及时通知相关部门，并按照规定的流程进行退货或者处理。
4. 货物上架：a. 根据货物的特性和存储要求，将货物放置在合适的货架上，并进行标记。
b. 确保货物上架后，仓库管理系统中的库存信息及时更新。
三、出库作业流程：1. 出库申请：a. 客户或者相关部门提出出库申请，包括货物名称、数量、出库日期等信息。
b. 仓库人员核对出库申请与实际库存是否一致，并进行记录。
2. 货物拣选：a. 根据出库申请单的要求，仓库人员按照货物的存储位置进行拣选。
b. 确保货物拣选准确无误，并进行二次核对。
3. 货物出库：a. 仓库人员将拣选好的货物进行包装，并记录出库信息。
b. 根据出库要求，选择合适的运输方式和运输工具，将货物交付给物流部门或者客户。
四、货物存储和管理：1. 存储区域划分：a. 根据货物的特性和存储要求，划分不同的存储区域，如常温区、冷藏区、危（wei）险品区等。
b. 各个存储区域应标明清晰的标识，以便于仓库人员和其他相关人员辨识。
2. 货物定期盘点：a. 定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存信息的准确性。
b. 盘点时，应与仓库管理系统中的库存信息进行比对，如有差异，应进行调整和记录。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、任务背景随着现代物流业的发展，仓库作业成为物流过程中不可或者缺的环节。
为了确保仓库作业的高效、安全和准确性，制定一份仓库作业指导书是非常必要的。
本指导书旨在提供一套标准的仓库作业流程，匡助仓库工作人员正确执行各项操作，从而提高仓库作业效率，降低错误率。
二、仓库作业流程1. 入库作业1.1 收货- 收货员应按照货物清单核对收货数量和品质。
- 如发现货物有破损或者缺失，应即将通知相关部门。
- 收货员应将收货信息录入系统，并将货物送至指定储位。
1.2 上架- 上架员应按照仓库储位管理规定，将货物放置在指定储位上。
- 上架时应注意货物的分类和标识，确保货物易于查找和取用。
2. 出库作业2.1 拣货- 拣货员应按照拣货指令，到指定储位上取货。
- 拣货员应核对货物数量和品质，并将货物送至包装区。
2.2 包装- 包装员应按照包装要求对货物进行包装。
- 包装员应检查包装质量，确保货物在运输过程中不受损。
2.3 发货- 发货员应将包装好的货物按照发货清单进行装车。
- 发货员应核对货物数量和车辆信息，并将货物交由物流运输公司。
3. 盘点作业3.1 定期盘点- 仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保库存准确性。
- 盘点时应按照标准程序进行，记录盘点结果并及时调整库存。
3.2 不定期盘点- 仓库管理员应根据需要进行不定期盘点，以排查可能存在的问题。
- 不定期盘点可以针对特定品类或者储位进行，以提高盘点效率。
4. 库存管理4.1 入库管理- 仓库管理员应及时更新系统中的入库信息，确保库存准确性。
- 入库信息应包括货物名称、数量、供应商信息等。
4.2 出库管理- 仓库管理员应及时更新系统中的出库信息，确保库存准确性。
- 出库信息应包括货物名称、数量、客户信息等。
4.3 库存调整- 仓库管理员应根据实际情况进行库存调整，如报损、报溢等。
- 库存调整应经过相关部门的审批，并及时更新系统中的库存信息。
三、仓库作业安全规范1. 仓库作业人员应穿戴符合规定的劳动防护用品，如安全帽、手套等。
仓储作业指导书
仓储作业指导书第一篇：仓储作业指导书：安全操作指南一、前言仓储作业是指管理和操作仓库内物资的工作，它关系到物资的安全、保管和高效出入库，具有重要意义。
为了确保仓储作业过程的顺利进行，特编写本指导书，旨在提供安全操作指南，方便操作人员正确、高效、安全地完成仓储作业。
二、作业准备1. 仓库检查：在进行仓储作业前，操作人员应仔细检查仓库内的设施、设备和储存条件，确保安全无隐患。
2. 工具准备：根据实际作业需求，准备好所需的工具、设备及所需的助手，确保作业的顺利进行。
三、物资装卸1. 装卸作业前，首先需要对物资进行验收，并核对数量和质量。
2. 操作人员应佩戴好安全防护装备，如手套、安全帽等。
3. 物资的装卸应按照标识和操作要求进行，避免造成损坏或混乱。
4. 重要物资的装卸应由经验丰富的操作人员进行，并采取必要的安全措施，如用吊车、叉车等辅助设备。
四、物资储存1. 物资储存前，应根据物资的性质、特点和数量，选择合适的存储位置、方式和容器。
2. 各类物资应进行分类标识，以方便管理和取用，并遵守区域划分的标准，避免交叉污染和损坏。
3. 物资的堆放应符合安全操作要求，不得超过规定的高度，以免造成倒塌和伤害。
4. 物资堆放区域应通风良好，并保持适宜的温湿度，避免发生腐败、霉变等情况。
五、入库管理1. 入库时，操作人员应核对物资的数量和质量，并及时进行记录和确认。
2. 入库记录应包括物资的名称、规格、数量和质量等信息，便于后续的管理和查询。
3. 物资入库后，应按照其特点和储存要求进行分类储存，并及时标识和上架。
4. 如有特殊要求的物资，应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
六、出库管理1. 出库时，操作人员应核对出库单和物资的信息，并记录取出的数量和质量。
2. 物资的出库应按照出库单和操作要求进行，并及时更新库存信息。
3. 物资出库后，应做好相应的标识和处理，并保持出库区域的整洁和安全。
七、仓库巡检1. 定期对仓库进行巡检，发现问题及时处理，保持仓库的清洁和整齐。
仓库作业指导书
仓库作业指导书1.目的为规范原材料入库过程，确保合格原材料流转入生产环节，制定本作业指导书。
2.范围本作业指导书适用于原材料入库全过程。
3.职责3.1 采购部：负责收料通知单的下推和告知；3.2 仓储物流部：负责来料的核对、入库；3.3 品质管理部：负责来料的检验和判定。
4.收货就位货物清点、分包取单作业流程5.作业流程内容描述5.1 收货5.1.1 供应商送货：供应商通知采购人员到货信息，由采购通知检验验收，确认合格后交由入库办事员签收。
5.1.2 物流送货：由入库办事员负责签收。
签收前需确认产品外包装有无损坏；货运单号、件数是否一致；必要时需核对数量，正常方可签收。
如有疑问的部分需立即与采购部门沟通确认、及时处理。
5.2 就位5.2.1 物料签收后及时将原材料放置待检区。
5.2.2 大件物料可放于相应库区并挂上待检牌。
5.3 货物清点、分包5.3.1 打开物料外包装箱，取出送货单。
（送货单需供应商提供一式两份，一份采购留底，一份入库办事员清点用。
）5.3.2 依据送货单，核对物料名称、型号、数量，并在送货单上做好相应的记录。
需要分包的配件，在清点过程中应按照我们的需求做好分包工作。
如有差异应及时将信息反馈给采购处理。
5.3.3 货物进出应做到帐物同步。
随货必须有供应商提供的送货单才能办理入库。
如无送货单的部分应及时告知采购通知供应商办理。
5.4 取单5.4.1 物料清点确认无误后，依据送货单上提供的采购订单号及物料名称、型号、单位、数量（实收）等信息，同时结合系统中相应的收料通知单，下推生成外购入库单并保存，同时完成一级审核工作。
5.5 送检5.5.1 取单完毕后，进入外购入库序时薄界面，选中需要送检的物料记录。
每条记录应包含日期、供应商、物料长代码、物料名称、规格型号、长描述、单位、实收数量、备注、一级审核人等信息。
5.5.2 预览、打印一式两份。
一份送检、一份入库办事员留档。
检验员在接到外购入库单时需在该单据上签收接收时间及姓名。
仓储作业指导书
仓储作业指导书一、任务概述仓储作业是指对货物进行储存、保管、管理和配送等一系列操作的工作。
本指导书旨在为仓储作业人员提供详细的操作指引，确保作业的安全、高效和准确性。
二、作业准备1. 仓库环境准备：a. 确保仓库内部清洁、整齐，通风良好。
b. 检查货架、货位的稳固性，确保安全使用。
c. 确保仓库内的照明设备正常工作。
d. 检查货物的存放区域，确保货物分类、标识清晰。
2. 作业设备准备：a. 确保叉车、搬运车等作业设备的正常运行。
b. 检查作业设备的安全装置是否完好。
c. 检查作业设备的电池电量是否充足。
3. 作业人员准备：a. 作业人员应穿戴合适的工作服和安全防护用品。
b. 作业人员应接受相关培训，了解作业规范和安全操作流程。
c. 作业人员应保持良好的体力和精神状态。
三、作业流程1. 接收货物：a. 根据货物清单核对货物数量和品种。
b. 检查货物的包装是否完好，有无破损或渗漏。
c. 使用合适的设备将货物从运输工具上卸下。
2. 入库作业：a. 根据货物属性和储存要求，选择合适的货位进行存放。
b. 将货物放置在货位上时，注意保持货物的稳定性和垂直方向。
c. 对易碎、易腐、危险品等特殊货物，按照规定的储存方法进行处理。
3. 出库作业：a. 根据出库指令，确认出库货物的品种、数量和储存位置。
b. 使用合适的设备将货物从货位上取出。
c. 对货物进行清点和检查，确保货物的完整性和正确性。
4. 盘点作业：a. 定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异。
b. 对盘点结果进行记录和分析，及时处理盘点差异。
5. 货物保护：a. 定期检查货物的存放状态，确保货物不受损坏。
b. 对易受潮、易受热、易受污染的货物，采取相应的防护措施。
c. 对危险品进行专门的保护和管理，确保安全存放。
a. 严格遵守作业安全规范，不得违反操作规程。
b. 在作业过程中，注意货物的稳定性和重心平衡。
c. 使用作业设备时，保持警惕，避免与其他人员或设备发生碰撞。
仓库SOP作业指导书
仓库SOP作业指导书一、Introduction在仓库管理中，SOP即标准作业流程，是用来规范仓库操作流程的。
SOP通常包括从货物的接收到存储、管理以及发货等环节的步骤，可以有效提高仓库的工作效率和货物管理的质量。
本文旨在提供一份仓库SOP作业指导书，以帮助仓库管理人员了解并完成SOP规范化操作。
二、货物接收部分1. 准备工作在接收货物之前，需要检查货物接收区域的环境是否适宜。
随后，进行以下准备工作：1.确认货物是否来自可靠的供应商，并检查运输中是否有货物损坏或丢失；2.根据货物明细清单，确认货物名称、数量、批次、生产日期等信息是否符合预期；3.为货物分配相应的仓储区域，并清理该区域的现有货物。
2. 货物接收1.货物到达仓库后，接收人员应向责任领导报告到货信息；2.检查货物数量和货物品质是否与货物明细清单一致；3.对货物外包装进行检查，是否有损坏、污染等情况；4.对货物进行质量检测，并确认货物的生产日期是否符合整个仓库的存储标准。
1.将货物的信息登记到电脑中；2.将货物标记并标注例如批次、生产日期、有效期限等信息；3.使用搬运设备将货物移动到仓库中的指定储位，注意链接管理信息系统。
三、存储管理1. 仓库区域1.确定每个区域的物品种类、数量和性质；2.根据不同的货物品类和需求设计区域，并对区域进行标记；3.根据货物形状和数量进行储存，并最大限度利用仓库空间。
2. 货架标志和货架管理1.根据货物种类和数量，将所有货架进行标记，并记录在详细的个人账户中；2.根据货物形状、尺寸、重量和数量等特征，尽可能合理使用储物空间；3.保持货架和货架区域整洁干净，定期检查货架有靠墙和上下左右侧连接情况。
3. 储物周转1.根据存储日期，定期进行货物周转；2.根据货物的特性，确认其是否需要在周转时进行排列；3.根据货物种类不同，进行合理的存储位置选择。
1.根据材质的特性，在库存标记上注明储存材料特性相关信息；2.根据材料的材质特性，进行定期的维护，以保持设备高效识别和分配。
物流部作业指导书
物流部作业指导书本作业指导书旨在为物流部门员工提供操作指导和流程说明，以确保物流业务的高效运作。
主要内容包括：- 入库操作流程- 出库操作流程- 库存管理流程- 运输管理流程2. 入库操作流程2.1 准备工作收货员需要检查到货清单并核对货物数量、品质和规格。
如有疑问，需及时与供应商联系确认。
2.2 入库操作将货物按照规格分类码放，并在系统中录入相应的入库信息。
检查货物是否有损坏，如有损坏需及时与供应商联系协商解决。
2.3 入库审核入库审核人员需要对货物进行再次检查，确认无误后，审核入库单并将单据归档。
3. 出库操作流程3.1 准备工作出库员需要核对出库清单和订单信息，检查库存量是否足以满足订单需求，并将货物准备好。
3.2 出库操作将货物按照订单要求进行打包，并在系统中录入相应的出库信息。
检查货物是否完好无损并对商品进行防盗标记。
3.3 出库审核出库审核人员需要对货物进行再次检查，确认无误后，审核出库单并将单据归档。
4. 库存管理流程4.1 库存监控库存管理员需要定期检查库存量和库存状态，确保库存数据准确无误。
4.2 库存调整当库存数据有误或出现过量或短缺情况时，库存管理员需要及时调整库存。
同时，需要记录库存调整信息并通知相关人员。
5. 运输管理流程5.1 运输计划管理运输计划管理员需要根据订单和库存情况制定合理的运输计划，并安排相应的运输工具和人员。
5.2 运输执行管理运输负责人需要对运输过程进行全面管理，确保货物的安全和准时到达目的地。
如有问题，需及时解决并反馈。
6. 总结以上为物流部门常见操作流程和管理要点，作业人员应认真阅读并熟练掌握，以确保物流业务的高效运作。
同时，应根据实际情况不断完善和更新流程。
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目录第一章仓储部部组织架构图 (2)第二章仓储部职位说书 (3)第三章数据 (13)第四章收货作业标准 (14)第五章收货作业流程 (27)第六章食品安全检测作业标准 (36)第七章商品加工上架标准 (44)第八章加工上架作业流程 (48)第九章分拣装箱标准 (52)第十章分拣出货作业流程 (55)第十一章退货标准流程 (60)第十二章报损报废标准流程 (63)第十三章仓储盘点作业流程 (69)第十四章后续与修改 (76)主题说明：《仓储部标准流程作业指导书》文件目的：使物流收货（米购入库）一加工一仓储一分拣一出货活动具备现场作业指导标准，形成控制收货全程各关键点的目的。
适用范围：适用于中国网络菜市场物流中心仓储部对干货原料（含进口）、生鲜蔬菜、水果（含进口）、肉类、食品、冻品原料（含进口）耗材等作业标准流程。
定义：指供应商送货、物流配送中心收货组与仓储组共有环节的收货及交付标准作业方式与步骤。
第一章仓储部组织架构图第二章：职位说明书职位说明书一物流中心仓储经理基本信息：管理者下属人数：143人职位目的：仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证货品及时供应，优化库存结构，降低库存成本，简化作业流程及仓储中心人员的管理，整合库存的相关数据上报公司，为上级领导作决策提供依据。
职责：1. 根据公司计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。
2. 根据公司经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。
3. 根据公司仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
4. 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。
5. 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。
6. 掌握各类货品的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。
7. 定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理建议，对本部门违反作业流程，违反劳动纪律，不服从工作管理人员有处罚权、人事任免建议权。
8. 参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。
9 •推行“ 6S”管理工作；基本信息：管理者下属人数：40人 职位目的：严格执行公司的收货标准，严把货品质量关，提高销售商品的品质，维护公司及消费者的利益, 提高收货效率，为后阶段的工作争取时间。
职责： 1. 负责正确收货程序的执行、退货 /换货程序的执行，确保每一单位收 /退货正确无误; 2. 负责维持收货口正确的收货程序，与供应商保持良好的合作关系； 3. 负责调配收货员的各个岗位的收货工作；4. 严把商品质量关，特别是生鲜品的收货，必须按公司的规范执行质检程序；5. 定期校验地磅及台秤的准确性；6. 负责所有叉车司机的培训管理和各种电动、手动叉车运行过程中的监督管理使用；7. 负责对收货周转仓库的管理，确保所有商品的码放安全，收货、退货区域的清楚划分； 8负责归档管理所有的收退货资料及单据；9 •负责所有收货口门控的管理； 10.负责退换货的处理；11. 负责本部门区域内的“ 6S ”管理工作； 12. 完成领导临时安排的其他任务； 4. 熟练使用基本的办公软件。
职位说明书_物流仓储收货员基本信息：管理者下属人数:18人职位目的：配合收货主管进行到货的验收，把控到货的质量，发现问题及时向上级上报，组织协助搬运工进行卸车作业，减少货损，提高效率。
职责：1、严格按照收货程序接收到货，包括存放区域，码放程序，验货程序，验单程序。
2、执行生鲜商品和冷冻商品优先收货的原则。
3、指导卸货组和相关人员进行正确的卸货，码放等。
4、保证收货通道畅通，生鲜周转仓清洁卫生、安全搬运，消防符合要求。
5、协助对收货区域车辆、外来人员的管控。
6、完成本岗位区域内“ 6S”工作.7、完成领导临时安排的其他任务。
职位说明书物流仓储装卸员管理者下属人数：0人职位目的：执行装卸搬运作业标准，及时进行货物的装卸搬运，减少货损，提高效率，将货物进行有序的堆放作业，提高货物的安全。
职责：1、严格执行公司有关规定。
2、保证搬运装卸工作及时、安全，确保生产销售工作的需要。
3、搬运装卸规程中做到轻搬轻放，杜绝野蛮操作。
4、物品摆放端正，码放整齐，入库物资的堆放必须便于清点。
5、物资搬运装卸过程中必须做好安全防范工作，确保搬运过程中货品质量完好。
6、运输过程中装运产品必须堆放稳定，捆扎牢固，以防丢失、倾倒，按指定位置堆放。
7、完成领导交办的其他工作，服从工作安排。
8、完成本岗位“ 6S” 工作。
职位说明书一物流仓储仓库主管2、全面掌握仓库各商品的库存情况，负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
3、及时了解到货情况，并安排人员做好货品入库准备。
4、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈；5、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理；6、负责当天仓库内部的工作安排。
7、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。
&负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识。
9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字。
10、严格执行仓库区域“ 6S”管理工作。
10、完成领导临时安排的其他任务。
任职要求:职位说明书_物流仓储仓管员基本信息：管理者下属人数：45人职位目的：进行日常的仓库管理工作，保证货品在收、存、发过程中的安全，组织加工人员对货品按照规定进行加工，减少货品的损耗，提高库存的利用效率。
职责：1、遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库的货品处于良好的品质状态。
3、按照采购入库通知单的数量进行入库作业。
5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对入库成品进行点数。
8、做好仓库“ 6S”管理工作。
9、对仓库进行盘点工作。
10、做好工作的交接，接受并完成上级交代的其它工作任务。
职位说明书_物流仓储加工员基本信息：职位名称加工员直接下属无管理者下属人数：0人职位目的：对货品按要求进行初步的加工处理，提高商品的卫生安全，按客户要求进行包装，提高货品的附加值。
职责：1、熟练加工技巧和步骤，认真负责；2、按单进行蔬菜粗加工工作；3、及时完成加工工作，减少加工过程中不必要浪费；4、做好本岗位“ 6S “工作；5、完成上级交办的其它任务；任职要求:职位说明书一物流仓储分拣主管基本信息：管理范围:管理者下属人数:15人职位目的：组织分拣员按客户的订单对货物进行分拣，组合，加快生鲜商品的快速流转，提高保鲜度和降低货损。
职责：1、负责出货分拣现场的运作管理；2、分拣员操作准确率与效率的控制；3、现场分拣员收货、发货、保管、防护工作质量的控制4、与各相关职能部门间的协调；5、协助发货装车，保证车辆准时发出；6、严格执行分拣区域“ 6S”管理工作；职位说明书_物流仓储分拣员基本信息：管理者下属人数：0人职位目的：按客户的订单从仓库货位准确无误分拣货品，集合，并按订单信息进行组合，协助运输司机进行装货，提高效率。
职责:1、根据客户订单要求，从仓库中将客户所需的商品分拣出来，放到指定的发货位置，准备发货;2、熟练分拣作业，完成每日的分拣任务；3、保证分拣商品品种、数量、客单信息准确无误，减少拣货过程中的损坏，避免浪费；4、快速准确地进行分拣任务，保证能按时发货；5、做好分拣现场的“ 6S"工作；6、服从领导安排，及时完成领导临时安排的工作；职位说明书_物流仓储仓库叉车司机基本信息：管理范围:管理者下属人数：0人职位目的：使用叉车对物流现场的货物进行装卸搬运作业，减少货物的损耗，提高装卸效率，节省人力。
职责：1、按照仓库管理员指令进行入库货物的装卸与转移工作；2、对入库货品的上架、归位；3、依据仓管员指令实施对生产领料的搬运、输送；4、根据进货与出货需求，及时满足、保障生产供料与成品装柜的要求；5、叉车日常的保养与维护，确保无安全事故；6、工作前首先检查叉车轮胎气压，刹车系统是否符合要求，方向是否灵活，燃料润滑油是否符合规定要求，装卸部位是否有不安全隐患等。
7、根据指令和周转需要，用叉车将转运、装卸物资安放到所在位置，符合搬运装卸要求。
8、格执行叉车安全操作规程，杜绝违章铲运，注意来往车辆行人，避免发生车辆和人身伤亡事故, 不野蛮装卸，不乱堆乱放保证装卸物品完整。
9、场工作保持环境整洁，叉车不乱停乱放，按指定的部位停放，无操作证的人员杜绝使用本车，存在不安全因素及时报告。
任职要求:第三章：数据数据来源：数据员根据客户波次订单（在一定的时间内会有很多张订单）明细（明细包含客户信息及商品信息），进行拆分形成多种单据：1•《波次集合单》：是指用于仓储中心仓管员波次拣货的单品总数量的拣货单据，拣完货后用于库存下账；2•《区域站点清单》：由数据员传递给装箱员2.1用于装箱员对商品打好包后对集货架的分类；2.2用于与调度员交接时的交接；2.3用于驾驶员与配送站的货物交接。
3•《站点客户清单》：由数据员传递给装箱员3.1用于装箱员对商品打好包后上集货架的区域核对；3.2用于装卸员复核客户商品的件数3.3用于配送站与配送员对客户货物数量的交接3.4单据一个环节完成后往下一个环节传递，物流中心和配送站之间由驾驶员传递4•《客户销售清单》：由数据员传递给分播员3. 生鲜商品的基本认识:a抽取冻品商品样，称化冰前重量，于温度低于25摄氏度的流水中浸泡化冻，直到冰衣、冰被全部融化为止，不可过度浸泡；b块冰水产品，在解冻过程中要翻转几次，到个体间能分开且冰衣全部除去即可；单冻水产品至冰衣已全部除去，个体之间很容易分开即可，不可过度浸泡；c取出，置于倾斜成20度的网状物上沥干2分钟，称重，即为化冰后重量，不可时间太长，不可挤压。
（注，对于化冻后再销售商品，其他操作一样，但沥干时间特别定为5分钟，并不可挤压和甩水）d计算公式：含冰量=（化冰前重量-化冰后重量）/化冰前重量X100542收货员在每月初时，必须安排3到5个冻海产商品做含冰量测试，并将测试结果反馈采购。
每个商品每次测试3份，结果判断如下：a如果3份中有一份不合格，则须再测3份，如果再测的3份都合格，则测试结果合格；如果再测的3份中有一份或一份以上不合格，则测试结果不合格；b如果3份中有两份不合格，则测试结果不合格；c如果3份都合格，贝懒试结果合格6. 收货的要求6.1收货人员按收货优先原则执行，活鲜一一冷藏食品一一冷冻食品一一常温食品。
6.2供应商必须用正确的订单在有效期内送货，送货单的价格必须与本次合同订单的价格一致。