仓库2015年规划报告PPT
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外部环境给予的机会和威胁
分析因素
信息支撑系统 公司运营环境
仓库工作的制约
仓库工作开展的伸展性
基础信息不健全，对仓库单据制作， 备料工作造成影响
基础信息不健全对仓库账物数据控制 将造成影响
信息支撑平台欠缺，将对仓库数据管 理和传递造成直接影响（数据质量， 效率，时间，成本）
仓库可根据自身需求设置仓库相关基 础信息资料（但是只适合仓库运作使 用）
仓库2015年规划报告
规划期限（2015.6至2016.6）
报告拟定人：周波 规划拟定日期:2015.5
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目录
• 第一部分：仓库规划目标 • 第二部分：仓库现状分析 • 第三部分：仓库外部环境分析
• 第四部分：仓库内部资源和能力分析
• 第五部分：仓库目标实施决策方案 • 第六部分：仓库决策方案实施计划
• 4.公司现目前正大力整顿仓库，对仓库人力资源投资将会给予强大的支持，这对仓库前期的整理， 整顿，前期数据整理将会起到很大的作用
• 总结：公司运营状况对仓库库存管理会造成困扰，仓库有效区域面积伸展性不强，这样对仓库现场 管理带来实质性的压力；现目前公司的管理现状对仓库与其它部门及环节的沟通将带来不畅。
• 1.公司没有信息系统支撑，公司建立信息系统支撑平台在近一年估计不会有结果 • 2.技术部基础信息，BOM表不完善，不规范，技术部要完善，规范需要较长时间 • 3.财务部对仓库单据的监控，仓库报表数据的监控没有行使到全权的责任，财务对仓库只要求单据
数据的完整性和准确性，对仓库库存报表信息不够重视，间接给仓库造成数据的随意性 • 4.随着销售的增加，生产产能的提升，对仓库数据准确性需求将更加迫切 • 总结：在公司信息需求更加及时，准确，传递方面，仓库数据信息作为基础信息的一部分，需要在
乱 • 5.仓库区域面积没有伸展性，物料库存管理不完善，不规范造成仓库区域面积的不够
• 二：仓库数据管理分析
• 1.仓库单据不标准，没有达到单据可查询作用：特别是：材料入库单；材料领料单；退 货单等所有单据
• 2.仓库账表数据信息基本为零，变相掩盖了仓库存在的很多问题，同时也掩盖了其它部 门的一些问题
对仓库物料库存控制将受到影响
仓库与各个部门之间的信息沟通机制 将受到较严重的制约（信息传递的及 时性，准确性，纠正性）
公司对仓库工作提供人力资源协助
对仓库现场管理将起到很大的制约作
用
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第四部分：仓库资源及能力分析
• 一：仓库资源分析
• 1.人力资源分析： • 1）仓库人员配置数量较合理，根据配置能有效的进行工作分配 • 2）仓库人员都是操作技能比较欠缺，基本上是新进员工，在仓库技能方面基本上处于空白 • 3）仓库人员对产品不熟悉，对仓库物料不熟悉 • 4）仓库经过公司的发展，没有经历过比较规范的培训和指导，导致仓库自身基础很薄弱 • 5）仓库人员对仓库数据的录入，分析，解决能力等都比较欠缺 • 2.仓库设施资源 • 1）仓库有效区域面积很小，基本没有伸展性 • 2）仓库高位货架比较缺乏，基本没有，导致区域面积的运用不充分 • 二：仓库运营能力分析 • 1）仓库流程管理能力：仓库现在都是按照经验操作，没有流程作为指引，大多数都是新进员工，
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第一部分：仓库规划目标
• 一：现场管理目标
• 1.仓库现场达到5S管理要求
• 二：仓库数据管理
• 1.单据规范管理
• 采购入库单据准确率100% • 领料单准确率>98% • 退货单准确率100% • 其它单据准确率>98% • 单据保存完整性100%
• 2.仓库账表数据
• 灯具灯体账物准确率>98% • 光源，电源账物准确率>98% • 包装材料账物准确率>95% • 其它小五金件及耗材账物准确率>90%
第四部分：仓库资源及能力分析（序）
在仓库工作方面都没有工作经验，都是以前的老员工传递一些工作经验，流程管理中各个节点之间 的控制，节点控制的工具都是按照经验在操作，没有形成标准化模式 • 2）仓库数据运作控制能力： • A）仓库数据管理基本为零，主要的数据来源单证的规范和管理及单证运用都存在很大的问题，基 本上都是一些形式上的方式
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仓库现状与目标实现后
现在。。。。。。 仓库混乱 问题的湖面 单据不规范 无数据可查 经验性操作 无目标工作 单个工作
以后。。。。。。 仓库整洁 问题的暴露点 单据规范化 数据清新，随时可查 标准化操作 目标明确 团队协作
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第二部分：仓库现状分析
• 第一：仓库现场管理分析
• 1.仓库现在确实存在有效区域面积不足的因素，仓库区域伸展性受到严重制约 • 2.仓库多年原因积压的不配套产品较多，造成库存管理及现场管理混乱 • 3.现在仓库区域标识管理缺乏，特别在公司大环境下的库位管理不足 • 4.现有常规产品同类，同款，同规格产品的物料差异性大，造成物料归类，归位管理混
• 3.现在仓库人员主要都是生产车间提用，对仓库单据认识不足，数据信息Fra Baidu bibliotek念不强，对 仓库数据作为公司物料运作的基础作用的认识不足
• 4.仓库人员对账表的建立，录入，数据差异的分析解决能力基本欠缺 • 5.现在仓库基本上是靠经验去运作，对相对重要的流程把控不严
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第三部分：仓库外部环境分析
• 一：信息支撑系统
• 2.公司供应链管理方面现在也存在一些不足，在整个公司的供应链专业化运作，集成管理，系统化 设计和运行，信息流作为基础的支撑系统方面存在不足，造成供应管理，仓储库存控制管理，生产 物流管理，供应商退货及客户退货逆向物流系统管理整合能力不足
• 3.公司现在厂房属于租凭方式，公司在资源投资方面可能会非常谨慎，特别对仓库高位货架资源投 资将直接影响到仓库区域面积使用的伸展性
高速信息系统上运行就好比：需求的是一辆法拉利的速度，提供的是乡村土路，这对仓库在信息数 据管理方面将产生很大的压力
• 二：公司运营环境
• 1.公司现目前运营管理方面存在或多或少的一些问题，特别实在电商对流程要求，数据信息系统的 要求将更加迫切，但是公司在流程管理，信息管理存在一定的不足，要改变目前现象可能需要一定 的时间，可能会等到运营出现严重脱节才会进行公司变革管理，这对仓库来说也是很大的制约和挑 战
外部环境给予的机会和威胁
分析因素
信息支撑系统 公司运营环境
仓库工作的制约
仓库工作开展的伸展性
基础信息不健全，对仓库单据制作， 备料工作造成影响
基础信息不健全对仓库账物数据控制 将造成影响
信息支撑平台欠缺，将对仓库数据管 理和传递造成直接影响（数据质量， 效率，时间，成本）
仓库可根据自身需求设置仓库相关基 础信息资料（但是只适合仓库运作使 用）
仓库2015年规划报告
规划期限（2015.6至2016.6）
报告拟定人：周波 规划拟定日期:2015.5
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目录
• 第一部分：仓库规划目标 • 第二部分：仓库现状分析 • 第三部分：仓库外部环境分析
• 第四部分：仓库内部资源和能力分析
• 第五部分：仓库目标实施决策方案 • 第六部分：仓库决策方案实施计划
• 4.公司现目前正大力整顿仓库，对仓库人力资源投资将会给予强大的支持，这对仓库前期的整理， 整顿，前期数据整理将会起到很大的作用
• 总结：公司运营状况对仓库库存管理会造成困扰，仓库有效区域面积伸展性不强，这样对仓库现场 管理带来实质性的压力；现目前公司的管理现状对仓库与其它部门及环节的沟通将带来不畅。
• 1.公司没有信息系统支撑，公司建立信息系统支撑平台在近一年估计不会有结果 • 2.技术部基础信息，BOM表不完善，不规范，技术部要完善，规范需要较长时间 • 3.财务部对仓库单据的监控，仓库报表数据的监控没有行使到全权的责任，财务对仓库只要求单据
数据的完整性和准确性，对仓库库存报表信息不够重视，间接给仓库造成数据的随意性 • 4.随着销售的增加，生产产能的提升，对仓库数据准确性需求将更加迫切 • 总结：在公司信息需求更加及时，准确，传递方面，仓库数据信息作为基础信息的一部分，需要在
乱 • 5.仓库区域面积没有伸展性，物料库存管理不完善，不规范造成仓库区域面积的不够
• 二：仓库数据管理分析
• 1.仓库单据不标准，没有达到单据可查询作用：特别是：材料入库单；材料领料单；退 货单等所有单据
• 2.仓库账表数据信息基本为零，变相掩盖了仓库存在的很多问题，同时也掩盖了其它部 门的一些问题
对仓库物料库存控制将受到影响
仓库与各个部门之间的信息沟通机制 将受到较严重的制约（信息传递的及 时性，准确性，纠正性）
公司对仓库工作提供人力资源协助
对仓库现场管理将起到很大的制约作
用
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第四部分：仓库资源及能力分析
• 一：仓库资源分析
• 1.人力资源分析： • 1）仓库人员配置数量较合理，根据配置能有效的进行工作分配 • 2）仓库人员都是操作技能比较欠缺，基本上是新进员工，在仓库技能方面基本上处于空白 • 3）仓库人员对产品不熟悉，对仓库物料不熟悉 • 4）仓库经过公司的发展，没有经历过比较规范的培训和指导，导致仓库自身基础很薄弱 • 5）仓库人员对仓库数据的录入，分析，解决能力等都比较欠缺 • 2.仓库设施资源 • 1）仓库有效区域面积很小，基本没有伸展性 • 2）仓库高位货架比较缺乏，基本没有，导致区域面积的运用不充分 • 二：仓库运营能力分析 • 1）仓库流程管理能力：仓库现在都是按照经验操作，没有流程作为指引，大多数都是新进员工，
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第一部分：仓库规划目标
• 一：现场管理目标
• 1.仓库现场达到5S管理要求
• 二：仓库数据管理
• 1.单据规范管理
• 采购入库单据准确率100% • 领料单准确率>98% • 退货单准确率100% • 其它单据准确率>98% • 单据保存完整性100%
• 2.仓库账表数据
• 灯具灯体账物准确率>98% • 光源，电源账物准确率>98% • 包装材料账物准确率>95% • 其它小五金件及耗材账物准确率>90%
第四部分：仓库资源及能力分析（序）
在仓库工作方面都没有工作经验，都是以前的老员工传递一些工作经验，流程管理中各个节点之间 的控制，节点控制的工具都是按照经验在操作，没有形成标准化模式 • 2）仓库数据运作控制能力： • A）仓库数据管理基本为零，主要的数据来源单证的规范和管理及单证运用都存在很大的问题，基 本上都是一些形式上的方式
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仓库现状与目标实现后
现在。。。。。。 仓库混乱 问题的湖面 单据不规范 无数据可查 经验性操作 无目标工作 单个工作
以后。。。。。。 仓库整洁 问题的暴露点 单据规范化 数据清新，随时可查 标准化操作 目标明确 团队协作
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第二部分：仓库现状分析
• 第一：仓库现场管理分析
• 1.仓库现在确实存在有效区域面积不足的因素，仓库区域伸展性受到严重制约 • 2.仓库多年原因积压的不配套产品较多，造成库存管理及现场管理混乱 • 3.现在仓库区域标识管理缺乏，特别在公司大环境下的库位管理不足 • 4.现有常规产品同类，同款，同规格产品的物料差异性大，造成物料归类，归位管理混
• 3.现在仓库人员主要都是生产车间提用，对仓库单据认识不足，数据信息Fra Baidu bibliotek念不强，对 仓库数据作为公司物料运作的基础作用的认识不足
• 4.仓库人员对账表的建立，录入，数据差异的分析解决能力基本欠缺 • 5.现在仓库基本上是靠经验去运作，对相对重要的流程把控不严
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第三部分：仓库外部环境分析
• 一：信息支撑系统
• 2.公司供应链管理方面现在也存在一些不足，在整个公司的供应链专业化运作，集成管理，系统化 设计和运行，信息流作为基础的支撑系统方面存在不足，造成供应管理，仓储库存控制管理，生产 物流管理，供应商退货及客户退货逆向物流系统管理整合能力不足
• 3.公司现在厂房属于租凭方式，公司在资源投资方面可能会非常谨慎，特别对仓库高位货架资源投 资将直接影响到仓库区域面积使用的伸展性
高速信息系统上运行就好比：需求的是一辆法拉利的速度，提供的是乡村土路，这对仓库在信息数 据管理方面将产生很大的压力
• 二：公司运营环境
• 1.公司现目前运营管理方面存在或多或少的一些问题，特别实在电商对流程要求，数据信息系统的 要求将更加迫切，但是公司在流程管理，信息管理存在一定的不足，要改变目前现象可能需要一定 的时间，可能会等到运营出现严重脱节才会进行公司变革管理，这对仓库来说也是很大的制约和挑 战