企业如何做好劳务用工管理

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劳务用工管理工作制度

劳务用工管理工作制度劳务用工是指雇佣劳务工人进行特定工作的一种形式。

对于企业来说，建立科学、合理的劳务用工管理制度，可以保证用工的高效性和稳定性，减少用工风险。

本文将对劳务用工管理工作制度进行探讨，重点介绍劳务用工管理的原则、程序和措施。

一、劳务用工管理的原则1. 公平公正原则劳务用工管理应遵循公平公正的原则，不歧视任何人群，并按照法律规定的程序进行招聘、录用和管理。

2. 依法合规原则劳务用工管理必须依法合规，遵守国家有关劳动法律法规，尊重劳动者的合法权益，不违法使用违法劳动力。

3. 效率和稳定原则劳务用工管理应以提高用工效率和保持用工稳定为目标，通过合理安排工作任务，提供良好的工作环境和待遇，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 风险防控原则劳务用工管理应具备一定的风险防控能力，通过合理的用工策略和管理机制，降低用工过程中的风险，防止因用工不当而带来的法律纠纷和经济损失。

5. 优化管理原则劳务用工管理应不断优化管理方式和流程，借助科技手段提高管理水平和效率，减少用工管理中的繁琐和重复工作。

二、劳务用工管理的程序1. 需求预测企业首先需要对劳务用工的需求进行合理的预测，包括职位需求和数量预测，以确保用工的及时性和准确性。

2. 招聘与录用招聘和录用是劳务用工管理的重要环节。

企业可以通过各种渠道开展招聘活动，如招聘网站、人才市场等，确保人员的质量和适应性。

对于合适的应聘者，进行面试、背景核查等程序后，进行录用。

3. 合同签订在劳务用工管理中，签订劳动合同是必不可少的环节。

劳动合同应明确约定双方的权利义务，包括工作内容、工作时间、薪酬福利、保护措施等，以确保劳务用工的合法性和规范性。

4. 岗前培训为了提高劳务用工的工作能力和适应性，企业需要进行岗前培训。

培训内容可以包括企业文化、工作流程、安全操作等，以确保劳务工能够胜任相应的工作任务。

5. 日常管理与评估企业在使用劳务用工过程中，需要进行日常的管理和评估。

劳动力用工管理要点

劳动力用工管理要点随着社会的发展和经济的进步，劳动力用工管理成为了企业管理中的重要一环。

良好的劳动力用工管理不仅可以提高企业的生产效率和竞争力，还能保障员工的权益和福利。

本文将探讨劳动力用工管理的要点，并提出一些实用的建议。

1. 合理招聘与选拔合理的招聘与选拔是劳动力用工管理的首要环节。

企业应根据岗位的需求，明确招聘的目标和要求。

在招聘过程中，可以采用多种方式，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，以吸引更多的优秀人才。

同时，企业还应建立科学的选拔机制，通过面试、笔试、能力测试等方式全面评估候选人的能力和潜力，确保招聘到适合岗位的人员。

2. 建立完善的劳动合同劳动合同是劳动力用工管理的重要依据。

企业应建立完善的劳动合同制度，明确双方的权益和责任。

劳动合同应包括工作内容、工作时间、薪酬待遇、福利待遇、劳动保护等方面的内容，确保员工的权益得到保障。

此外，企业还应及时更新劳动合同，根据员工的工作变动和市场需求进行相应的调整。

3. 提供良好的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和生产效率具有重要影响。

企业应提供安全、舒适和健康的工作环境，确保员工的身心健康。

同时，企业还应建立健全的劳动保护制度，加强对员工的职业健康管理，预防和减少工伤事故的发生。

4. 建立科学的绩效考核体系科学的绩效考核体系是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。

企业应建立明确的绩效考核指标和标准，根据员工的工作表现进行定期评估和奖惩。

同时，企业还应提供培训和发展机会，帮助员工提升自身的能力和素质，实现个人与企业的共同发展。

5. 加强员工的培训与发展员工的培训与发展是劳动力用工管理中不可忽视的一环。

企业应根据员工的需求和岗位的要求，制定相应的培训计划和方案。

培训内容可以包括技能培训、岗位培训、管理培训等多个方面，以提高员工的专业素质和综合能力。

此外，企业还应鼓励员工的学习和创新，为员工提供广阔的发展空间。

6. 建立有效的沟通渠道有效的沟通是劳动力用工管理中至关重要的一环。

浅谈如何做好劳务用工的管理工作

浅谈如何做好劳务用工的管理工作随着市场经济的发展，越来越多的公司采用劳务用工的方式来对付各种人力资源需求。

而劳务用工的管理工作则成为了企业管理人员必须面对的重要问题。

在这篇文章中，我们将从以下几个方面浅谈如何做好劳务用工的管理工作。

一、明确劳务用工的优点和缺点在使用劳务用工的前提下，我们必须清楚明白劳务用工的优点和缺点。

首先，劳务用工能够为企业节约人力资源、时间和金钱成本，降低成本压力。

其次，劳务用工能够提高企业的灵活性和适应能力，更好地适应市场和业务需求。

但是，劳务用工也存在一些缺点。

例如，由于劳务公司与用工方之间是短期合作关系，对于员工的管理会受到限制，难以维护员工的权益。

因此，企业必须认真评估劳务用工的优点和缺点，从而在做出具体决策时可以更加明智。

二、建立合理的用工计划建立合理的劳务用工计划，对于企业稳定发展和用工效率的提高具有重要意义。

在制定计划之前，企业应该全面分析自身的所有用工需求，并且尽量根据企业的预算和不同岗位的用工需求，制订出详细的用工计划。

用工计划需要考虑到下列因素：1.人员的需求根据企业的业务量、客户量以及日常工作量的多少，确定所需人员的数量和岗位，拟定出针对性的人员招聘计划，同时考虑到不同人员岗位的需求量在不同月份的差异。

2.用工周期的时间根据业务量的增减和用工需求的强弱，拟定合理的用工周期，同时考虑到员工的合理轮班和循环制度。

3.人员绩效考核机制劳务用工尤其需要建立完善的绩效管理机制。

合理的考核机制对于激励员工，提高工作效率和员工满意度具有重要作用。

应该以明确的目标、测量工具和KPI指标，考察员工在岗位上的工作表现和反馈。

三、建立健康长效的关系在选择合作的劳务公司之前，我们需要对劳务公司进行充分的调研和了解，确定合作方案和服务条款，同时确保双方整体利益得到保障。

在管理过程中，针对员工需求和岗位特点，建立健康长效的员工与管理者的沟通桥梁，建立正面沟通，不合适的地方需要及时的调整和改善，可以避免员工在工作中产生不满意的情况，从而尽可能保障人力资源的稳定性、生产率和效率。

劳务用工管理制度(4篇)

劳务用工管理制度一、概述劳务用工是指根据用人单位的实际需求，由劳务派遣单位向用人单位提供劳动者的劳务关系的一种用工形式。

为了规范劳务用工的管理，维护劳动者的合法权益，加强用人单位和劳务派遣单位的合作，制定并落实劳务用工管理制度至关重要。

二、适用范围本制度适用于用人单位与劳务派遣单位之间的劳务合作，用人单位在需要雇佣劳务工的情况下，应按照本制度进行管理。

三、用工数量和期限1. 用人单位在需要劳务用工时，应提前向劳务派遣单位提出申请，并说明用工数量和期限。

2. 用工数量和期限应符合法律法规的规定，不得超出法定范围。

3. 劳务派遣单位应根据用人单位的实际需求，努力安排合适的劳务工。

四、劳动合同1. 劳动合同由用人单位和劳务派遣单位共同签订。

合同包括劳务派遣单位、劳务工和用人单位三方的权利和义务。

2. 劳动合同应明确劳务工的工作内容、工作地点、工作时间、用工期限、工资待遇等相关事项。

3. 劳务派遣单位和用人单位应在合同中明确劳动者的权益保障，包括劳动条件、劳动保护、社会保险等。

五、用工管理1. 用人单位委托劳务派遣单位管理劳务工的日常工作。

劳务派遣单位有责任向劳务工传达用人单位的各项管理制度和规定。

2. 用人单位应根据实际需求在工作场所提供适当的劳动条件，保障劳务工的工作安全和劳动保护。

3. 用人单位应按时支付劳务工的工资待遇，不得拖欠或变相减少劳务工的工资。

4. 用人单位应落实劳动者的社会保险和福利待遇，确保劳务工享受与本单位员工一样的待遇。

5. 用人单位应建立劳务工档案，记录劳务工的基本信息、工作时间、薪资发放等情况。

六、合作与纠纷解决1. 用人单位和劳务派遣单位应建立良好的合作关系，共同遵守劳动法律法规，维护劳务工的权益。

2. 双方在合作过程中如有纠纷，应通过友好协商解决；如无法协商解决，可依法申请劳动争议仲裁或提起诉讼解决。

七、制度执行及监督1. 用人单位和劳务派遣单位应严格遵守本制度的规定，并建立相应的监督机制。

劳务用工管理制度(5篇)

劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范和完善劳务用工管理，保证用工合理、公平、公正、公开，提高劳务用工管理水平，维护劳务用工双方的合法权益，制定本制度。

第二章用工管理第二条用工计划应根据企业的生产经营发展计划，经细化、分解后形成。

用工计划的编制工作由用工管理部门负责，计划需要经企业负责人批准后方可执行。

第三条用工需求申报：各部门或单位在确定用工需求后，必须提前向用工管理部门提出书面申请，申报内容包括：用工数量、用工岗位、用工期限、用工条件等。

第四条用工审批：用工管理部门根据用工申报情况，进行审核，审批通过后，由劳务供应商提供相应的劳务人员。

第五条用工执行：用工管理部门要做好用工计划与实际情况的对比分析，及时调整用工计划，确保用工的及时、充足与合理。

第三章劳务供应商管理第六条劳务供应商资质审查：用工管理部门对供应商进行资质审查，评估其用工管理能力、经营信誉和劳务人员素质等情况，制定《合作协议》。

第七条劳务供应商管理：用工管理部门要定期对劳务供应商的用工情况进行评估，并及时与其沟通，发现问题及时纠正，确保用工的稳定性和质量。

第八条劳务人员管理：劳务供应商应严格按照企业的用工管理要求，对劳务人员进行培训和管理，确保劳务人员的技能水平和素质。

第九条劳动合同签订：劳务供应商与劳务人员签订劳动合同，明确劳务人员的工作内容、工作时间、工资待遇、安全生产等事项。

第四章劳动保障第十条工资支付：劳务供应商按照劳动合同约定的工资支付标准、支付周期进行工资支付，并及时向用工管理部门提供工资支付明细。

第十一条休假假期：劳务人员享有与企业员工一样的休假假期，劳务供应商要做好劳务人员休假的安排和记录。

第十二条社会保险：劳务供应商要按照国家和地方相关规定，为劳务人员购买社会保险，并及时缴纳相关费用。

第十三条安全生产：劳务供应商要确保劳务人员的安全生产环境，提供必要的安全防护措施，并进行安全教育和培训。

第五章绩效评估第十四条劳务供应商绩效评估：用工管理部门定期对劳务供应商进行绩效评估，评估内容包括用工质量、用工效率、用工安全等。

劳务用工管理工作制度（5篇）

劳务用工管理工作制度第一条本管理制度所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣____签订了劳动合同的劳务派遣人员。

劳务工与劳务派遣____建立劳动合同关系；劳务派遣____与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。

第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣____协商签订，主要包括以下内容：1、劳务工的条件、数量；2、工作岗位或项目内容；3、劳动报酬、支付标准和方法；4、劳务工的劳动保护；5、双方认为需要约定明确的其他事项。

第三条各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责：1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模；2、面向社会或劳务派遣____公开招聘，择优选定劳务工；3、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据；4、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。

第四条公司根据各分子公司劳务用工的使用情况，与劳务派遣____统一签订《劳务派遣协议》。

第五条各分子公司与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报人力资源部审核、备案。

第二章使用原则与批准权限第六条各部门、分子公司在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。

第七条各分子公司、机关各部室有劳务工使用需求的，由分子公司、部室写出书面申请，明确岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。

各分子公司、机关各部室擅自和违规使用劳务工，公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。

第八条各部门、分子公司必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。

对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工，要及时报公司退回劳务派遣____。

第三章招聘第九条人力资源部协助机关部室做好劳务工招聘的____、安排及具体操作。

劳务用工管理工作制度

劳务用工管理工作制度
是指企业为了规范劳务用工行为、保障劳务用工权益而制定的一系列规则和制度。

1. 劳务用工的管理原则：公平、公正、公开、依法。

2. 劳务用工的管理范围：涵盖招聘、培训、劳动合同签订、工资福利、劳动保护、劳务用工关系解决等方面。

3. 劳务用工的招聘：明确招聘渠道、招聘程序及要求，遵循公开、平等的原则进行招聘。

4. 劳务用工的培训：建立培训计划，确保劳务人员具备相应的岗位技能和业务知识。

5. 劳务用工的劳动合同签订：签订合法、有效的劳动合同，明确劳务用工的工作内容、工时、薪酬、福利待遇等。

6. 劳务用工的工资福利：按照国家的劳动法律法规和企业规定，合理确定劳务用工的工资、奖金、津贴、福利等。

7. 劳务用工的劳动保护：为劳务人员提供良好的工作环境，确保劳务用工的劳动安全与健康。

8. 劳务用工关系的解决：建立劳务用工关系解决机制，及时处理劳务用工之间或者与企业之间的纠纷和问题。

9. 劳务用工的信息管理：建立健全的信息管理体系，确保劳务用工信息的真实性、完整性和安全性。

10. 劳务用工的监督与评估：建立监督机制，定期对劳务用工管理情况进行评估和汇报，并加强与相关部门的合作与沟通。

以上是劳务用工管理工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行，以确保劳务用工的合法权益和企业的正常运营。

2024年建筑业企业劳务用工管理制度范文（三篇）

2024年建筑业企业劳务用工管理制度范文为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。

结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。

1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。

2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工身份证及《花名册》一并交项目部财务科存档。

3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。

4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。

对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。

5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。

6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。

7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。

每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。

8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。

9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。

工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。

同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。

部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。

10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。

项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。

劳务管理的技巧和方法

劳务管理的技巧和方法劳务管理是一项复杂的工作，需要技巧和方法来有效地管理和激励劳务人员。

以下是一些劳务管理的技巧和方法：1. 明确岗位职责和任务：为每个岗位制定明确的职责和任务，确保劳务人员清楚自己的工作范围和要求。

这有助于避免混淆和冲突，也有助于提高工作效率。

2. 制定合理的排班计划：根据生产需要和劳务人员的实际情况，制定合理的排班计划，确保劳务人员的工作时间和强度合理。

同时，也要考虑员工的休息和福利待遇。

3. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，及时了解劳务人员的想法和问题，增强员工的归属感和忠诚度。

同时，要尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与决策和管理。

4. 实施有效的激励措施：实施有效的激励措施，包括薪酬、奖励、晋升等方面，激发员工的积极性和创造力。

同时，要注意公平、公正和合理性，避免激励过度或不足。

5. 加强员工培训和教育：加强员工培训和教育，提高劳务人员的技能水平和职业素质。

同时，要注重培训的针对性和实用性，避免浪费资源和时间。

6. 建立劳务人员反馈机制：建立劳务人员反馈机制，鼓励员工对工作提出意见和建议。

同时，要及时回应和解决员工的诉求，增强员工的信任感和满意度。

7. 注重团队建设和发展：注重团队建设和发展，增强员工的凝聚力和协作精神。

可以通过组织团队活动、开展团队培训等方式来实现。

8. 制定考核和奖惩机制：制定考核和奖惩机制，对工作表现优秀的员工给予奖励和晋升，对工作表现不佳的员工进行教育和处罚。

这有助于提高员工的工作积极性和责任感。

总之，劳务管理需要综合运用多种技巧和方法，从多个方面入手，提高劳务人员的工作效率和工作质量，实现企业的可持续发展。

公司劳务用工管理制度范例（四篇）

公司劳务用工管理制度范例第一章总则第一条为规范公司劳务用工管理，提高用工效率，维护劳动者合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内劳务用工管理活动，包括委派劳务人员、劳务派遣、劳务外包等形式。

第三条公司劳务用工管理应当遵守国家和地方相关法律法规，维护劳工权益，注重安全生产，促进劳动和谐。

第四条公司劳务用工管理需遵循公平、公正、公开的原则，保证用工过程的透明度和公正性。

第五条公司劳务用工管理工作由人力资源部门负责，其他部门配合执行。

第二章劳务员工的委派与解聘第六条公司针对特定工种或岗位，可以通过委派劳务员工来进行生产经营活动。

第七条委派劳务员工应当符合下列条件：（一）身体健康，能够胜任所委派工作的工种和岗位要求；（二）具备相应的专业技术、工作经验和资格证书；（三）无不良行为记录，无违法犯罪记录；（四）具备劳动纪律性和团队合作精神。

第八条公司委派劳务员工的程序如下：（一）由所在部门向人力资源部门提出用工需求，提供用工情况、工作岗位、工时要求等信息；（二）人力资源部门根据用工需求制定招聘计划，并通过合法渠道发布用工信息，进行招聘；（三）招聘过程中，应当依法遵守平等就业原则，对符合条件的人员进行面试、体检和背景调查；（四）确定合适的劳务员工后，人力资源部门与所在部门签订委派劳务合同，明确双方权利义务和工作内容。

第九条委派劳务员工的工资福利待遇应当按照国家和地方规定执行，并及时支付工资。

同时，委派劳务员工享有与正式员工相同的劳动保护和权益。

第十条公司可以根据业务需要解聘委派劳务员工。

解聘程序应当符合国家相关规定，保障员工合法权益。

第三章劳务派遣管理第十一条公司可以通过劳务派遣形式来使用劳务人员。

劳务派遣应当遵循劳动合同法和相关法律法规，保障劳动者权益。

第十二条劳务派遣工作由人力资源部门和用工部门共同负责。

第十三条劳务派遣人员需与用工部门签订劳动合同，并明确相关权益和义务。

第十四条劳务派遣人员应当具备下列条件：（一）身体健康，能够胜任派遣工作的工种和岗位要求；（二）具备相关的专业技术、工作经验和资格证书；（三）无不良行为记录，无违法犯罪记录；（四）按时参加劳动安全培训，并遵守公司安全生产制度。

劳务用工管理工作制度(三篇)

劳务用工管理工作制度第一章总则第一条为规范企业劳务用工管理，保障劳务用工权益，提高管理效率，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于企业劳务用工管理工作。

第三条企业劳务用工管理工作应遵循合法、公正、公平、公开的原则。

第四条企业劳务用工管理工作应完善劳务用工管理制度，保障用工合理性、稳定性和可持续性。

第五条企业劳务用工管理工作应建立健全沟通渠道，积极回应员工关切和需求。

第二章用工合同管理第六条企业和劳务用工单位应签订劳务用工合同，明确双方权益和义务。

第七条劳务用工合同应明确以下内容：（一）双方基本信息；（二）工作地点、工作内容和工作时长；（三）劳务用工期限；（四）劳务用工报酬和支付方式；（五）劳动保护和安全制度；（六）劳务用工条件和福利待遇；（七）争议解决途径。

第八条劳务用工合同的解除应依法办理，并及时通知双方。

第九条劳动者签订连续劳动合同满一年的，享受长期用工待遇。

第十条企业应建立合理薪酬制度，保障劳务用工报酬的公正和透明。

第三章用工管理第十一条企业应根据生产经营需求，制定用工计划，并及时进行调整。

第十二条企业应根据劳动力需求，择优选择劳务用工单位。

第十三条企业应建立劳务用工档案管理制度，记录劳务用工人员的基本信息和劳动经历。

第十四条企业对劳务用工人员进行培训，提高其工作技能和素质。

第十五条企业应对劳务用工人员进行岗位安全教育和培训，确保其安全生产。

第十六条企业应建立劳务用工绩效考核制度，根据工作表现进行评定和奖惩。

第十七条企业应建立劳务用工激励机制，激发劳务用工人员的积极性和创造力。

第十八条企业应建立考勤管理制度，记录劳务用工人员的出勤情况和工时。

第四章劳务用工保护第十九条企业应依法保障劳务用工人员的合法权益和社会福利。

第二十条企业应提供必要的劳动保护设施和防护用品，确保劳务用工人员的安全和健康。

第二十一条企业应建立劳务用工人员申诉投诉制度，并保护其合法权益。

第二十二条企业应加强劳务用工人员的岗位培训和技能提升，提高其职业素质和竞争力。

劳务用工管理制度范本(五篇)

劳务用工管理制度范本1.总则1.1为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高施工队伍劳务用人的整体绩效。

2.适应范围用于项目公司(部)所有使用的劳务派遣用工、劳务承包用工、非全日制用工。

3.管理办法3.1劳务队伍的选定⑴、通过现场观摩考察劳务单位或队伍的技术水平及管理能力；⑵、通过其他途径考察劳务单位或队伍的不良记录；⑶、考察相关人员的技术能力，人员素质，技术水平的确认。

4.劳务合同管理4.1、首先要签订《劳务分包合同》；4.2、《劳务分包合同》样式应参照建设部、工商行政管理____联合下发的《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)和置地公司相关合同范本；4.3、《劳务分包合同》按照国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订；4.4、《劳务分包合同》应包括的主要内容：⑴、合同主体双方的全称；充栋盈车⑵、工程项目的名称、地点；⑶、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；⑷、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；⑸、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；(6)、人工费支付的时间、方式；⑺、违约责任等；4.5、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权(委托)人签字(盖章)后生效。

5.工人进场管理5.1、劳务单位或队伍进入项目施工现场后，要向项目部提报相关资料；5.2、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；5.3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、____号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要“一式三份”5.4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放；5.5、进场工人与劳务单位或队伍签订劳动合同后提供____、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚____。

劳务用工管理工作制度

劳务用工管理工作制度劳务用工管理工作制度是企业组织对劳务用工的管理规范和制度，旨在维护雇员的权益，优化劳务用工流程，确保工作效率和质量的提升。

本文将从企业职能、招聘程序、用工合同、劳动保护以及其他方面详细介绍劳务用工管理工作制度。

一、企业职能：1.定期评估劳务需求：企业要根据生产经营情况和发展需求，定期评估劳务用工需求，确保雇员的数量与企业发展目标相适应。

2.招聘策略制定：企业要制定招聘策略，确定招聘目标、方式和渠道，确保招聘效果和质量。

3.岗位描述与职责：企业要明确每个岗位的具体工作内容和责任，确保雇员明确自己的职责和工作目标。

4.培训计划制定：企业要制定培训计划，为劳务用工提供必要的岗位培训和技能提升，提高其工作能力和素质。

5.绩效考核与奖惩：企业要建立科学的绩效考核制度，对劳务用工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极工作和进一步发展。

二、招聘程序：1.审批程序：企业要设立招聘审批程序，确定招聘需求及用工计划，并对招聘程序进行审批，确保合规性和合理性。

2.招聘渠道确定：企业要根据招聘目标，确定适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才中介等，确保获得合适的人才。

3.招聘信息发布：企业要编制招聘信息，发布至各招聘渠道，吸引并筛选合适的应聘者。

4.面试与考核：企业要设置面试和考核环节，对应聘者进行面试和背景调查，确保应聘者的能力和背景符合企业的需求。

5.录用程序：企业要制定录用程序，对合适的应聘者进行录用，并签订劳动合同。

三、用工合同：1.合同签订：企业与劳务用工之间应签订劳动合同，明确双方的权益和责任，确保双方的合法权益。

2.合同内容：劳动合同应包括雇佣期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作时间、休假制度、保险和福利等内容，确保雇员的权益不受侵犯。

3.提前解除：劳动合同中应明确解除合同的程序和条件，确保双方在解除合同时的权益得到保障。

4.合同备案：企业和劳务用工签订的劳动合同应及时备案，为劳务用工提供合理的法律保护。

劳务用工管理制度范本（三篇）

劳务用工管理制度范本一、目的和依据为了规范劳务用工的管理，确保用工单位和劳务工之间的权益，制定本劳务用工管理制度。

本制度依据《劳务派遣法》等相关法律法规、政策及公司内部规章制度制定。

二、适用范围本制度适用于公司内使用劳务工的各个部门和岗位。

三、用工单位的责任1. 根据实际需求，提出用工需求和计划，并书面报告人力资源部门。

2. 向公司人力资源部门提供用工需求的详细情况，包括岗位名称、数量、工作内容、任职要求等。

3. 合理安排用工计划，并搞好与劳务公司的沟通和协调，保证按时招聘并安置劳务工。

4. 按照劳务合同约定，向劳务工提供必要的培训和岗位指导。

5. 落实劳务工的基本权益，包括工资支付、工时安排、劳动保护等。

6. 维护劳务工的合法权益，如遇到劳务纠纷或法律问题，及时向公司人力资源部门报告。

四、劳务公司的责任1. 根据用工单位的需求和要求，提供合适的劳务工，并落实各项劳务合同约定。

2. 对劳务工进行必要的培训和指导，确保他们具备胜任所需岗位的能力。

3. 向用工单位提供及时、准确的劳务工信息，包括简历、详细个人情况及劳务工作表现等。

4. 协助用工单位解决劳务工的问题和纠纷，履行双方的协商和处理义务。

5. 维护劳务工的合法权益，如遇到劳务纠纷或法律问题，及时向用工单位报告并协助处理。

五、劳务工的权利和义务1. 劳务工享有劳动合同约定的权益，包括工资支付、工时安排、劳动保护、休息休假等。

2. 劳务工应遵守用工单位的各项规章制度，履行相应的岗位职责和义务。

3. 劳务工有权要求用工单位提供必要的培训和岗位指导，以提高工作能力和技能。

4. 劳务工有权要求用工单位支付合理、准时的劳动报酬，如有未支付或拖欠的情况，应及时向用工单位或劳务公司反映。

5. 劳务工有权保护自己的合法权益，如遇到劳务纠纷或法律问题，可向用工单位或劳务公司投诉求助。

六、用工单位和劳务公司的协作1. 用工单位和劳务公司应保持密切沟通，及时交流用工需求和工作进展情况。

劳务用工管理制度(优秀5篇)

劳务用工管理制度（优秀5篇）用工管理制度篇一第一条目的：为适应厂发展对人力资源配置之需，特制定本制度。

第二条范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、招聘实施、甄试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。

第三条权责：本厂的用工统一由厂部管理。

第四条招聘计划1、用人部门（车间）因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘申请。

⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的；⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。

2、厂部核查各部门人力资源编制、配置情况，检查厂现有人才储备情况，并依“内部调整优先”的原则作如下处理：若内部调整能满足岗位空缺需求的，则进行内部调整。

若内部调整不能满足岗位空缺需求的，则对外发布招聘信息，向社会实行公开招聘。

第五条招聘实施1、厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理：⑴属“内部调整优先”的，在2个工作日内进行调动调整；⑵属对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道：①大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、参展人才交流会等。

②招聘人员不多且岗位要求不高时，可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。

③招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头厂推荐招聘。

2、厂部根据招聘需求准备以下材料：⑴招聘广告，包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

⑵厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。

⑶用于面试的《新员工录用审批表》；⑷安排面试的《面试通知》小条纸（外出参加招聘会才用）。

3、招聘时，厂部（或现场招聘人员）收集求职者的应聘资料，并作以下处理：⑵同一职位的应聘简历集中放置一起，便于甄试；⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试；⑷对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝，并将其应聘资料集中处理或退还。

第六条甄试1、甄试一般以面试为主，必要时可结合笔试或操作考试。

公司劳务用工管理制度（5篇）

公司劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范公司劳务用工管理，维护用工单位和劳务工的合法权益，加强劳动力资源的合理配置，提高用工单位和劳务工的管理水平，制订本制度。

第二条本制度适用于公司与劳务工之间的劳动合同管理、劳动关系解决、用工岗位设定以及劳动保护等方面。

第三条用工单位应通过正规的劳务派遣公司或人力资源服务机构，合法聘用劳务工，并按照国家相关法律法规和本制度规定，履行用工单位应尽的义务。

第四条用工单位应制定和落实岗位需求计划，根据用工需求与劳务派遣公司或人力资源服务机构签订劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇等事项，并按合同约定支付劳务费用。

第五条劳务派遣公司或人力资源服务机构应根据用工单位的要求，合理安排劳务工的工作分配，并及时提供人才库管理、考勤管理、绩效评估等服务，保障用工单位和劳务工的合法权益。

第六条劳务工应按合同约定在规定的时间和地点完成工作，遵守用工单位的规章制度和工作要求，维护用工单位的正常秩序，保证工作质量和效率。

第二章劳动合同管理第七条劳务派遣公司或人力资源服务机构与劳务工签订劳动合同，合同内容应包括但不限于劳动报酬、工作时间、休假、社会保险、劳动保护、劳动纪律等事项。

劳动合同应明确期限，一般不得超过劳务派遣公司或人力资源服务机构与用工单位签订的劳动合同期限。

第八条劳务派遣公司或人力资源服务机构应按照国家相关法律法规和用工单位的要求，收集劳务工的个人信息，保障个人隐私和信息安全。

用工单位应统一采集和管理劳务工的个人信息，并确保其合法使用和保密。

第九条劳务派遣公司或人力资源服务机构应定期向劳务工提供工资明细，并及时缴纳相关社会保险和公积金。

同时，劳务派遣公司或人力资源服务机构应为劳务工提供必要的培训和技能提升机会，提高其综合素质和竞争力。

第十条劳动合同期限到期时，劳务派遣公司或人力资源服务机构与劳务工可以续签或解除劳动合同。

劳务工可以根据个人意愿选择是否继续工作，用工单位和劳务派遣公司或人力资源服务机构应予以充分沟通和协商。

2024年劳务工管理制度

2024年劳务工管理制度
1. 公平待遇：确保劳务工享有公平的工资待遇，包括正常工作时间和加班工资，以及其他福利和福利待遇。

2. 劳动合同：鼓励企业与劳务工签订正式的劳动合同，明确工作职责、薪酬和福利等方面的细节。

3. 工时管理：确保劳务工的工作时间不超过法定标准，限制加班时长，并支付加班工资。

4. 安全保障：提供安全的工作环境，并采取必要的措施确保劳务工的身体和心理健康。

5. 健康保险：为劳务工提供适当的健康保险，以确保他们在意外事故或健康问题发生时得到必要的医疗保障。

6. 培训与发展：提供培训和发展机会，帮助劳务工提升技能，提高就业竞争力。

7. 隐私保护：尊重劳务工的个人隐私权利，确保不泄露其个人信息。

这些只是一些基本的劳务工管理制度建议，具体的管理制度应根据具体国家和地区的法律法规以及当地实际情况进行制定。

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企业劳动用工管理的要点

企业劳动用工管理的要点一、引言在企业中，劳动用工管理是一项重要的任务。

合理的用工管理可以提高生产效率，保证企业的正常运营。

为了有效管理劳动用工，以下是一些要点。

二、招聘与录用1.明确招聘需求：在招聘前，企业应明确自身的用工需求，包括所需岗位、数量、要求等。

2.招聘渠道选择：根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如求职网站、招聘会等。

同时，可以利用内部推荐，提高招聘的准确性和效率。

3.面试与评估：对应聘者进行面试，评估其能力、经验等符合企业需求的程度。

可以设置多轮面试、笔试或技能测试等环节。

4.背景调查：在录用前进行背景调查，确保应聘者的真实性和背景情况，防止雇佣风险。

5.合同签订：与录用的员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。

合同内容包括薪酬、工作时间、福利待遇、离职等事项。

三、薪资与福利1.薪资制度：建立合理的薪资制度，包括基本工资、绩效工资、奖金等。

根据员工的工作表现和市场情况进行适度调整。

2.福利待遇：提供符合法律要求的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假、年终奖金等。

根据企业实际情况可以适度增加其他福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3.奖惩机制：建立明确的奖惩机制，对员工的出色表现进行奖励，对工作失误或违纪行为进行处罚，确保公平性与激励性。

四、培训与发展1.职业培训：根据员工的岗位需求和个人发展需求，提供必要的职业培训，提升员工的专业技能和业务水平。

2.晋升与发展：制定明确的晋升通道和发展规划，激励员工积极进取，提高绩效。

同时，提供内部晋升机会和培养计划，留住优秀人才。

3.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，客观评估员工的工作表现，并将绩效结果与奖惩、晋升挂钩，提高员工的积极性和竞争力。

五、员工关系管理1.沟通与反馈：保持良好的沟通机制，建立双向沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，并给予合理反馈。

2.团队建设：加强团队内部的合作与协作，营造和谐的工作氛围。

组织团队建设活动，提高员工的凝聚力与归属感。

建筑业企业劳务用工管理制度(三篇)

建筑业企业劳务用工管理制度是指建筑业企业在进行劳务用工时，为了规范管理，保障用工安全和权益，制定的一系列规章制度。

以下是一份建筑业企业劳务用工管理制度的内容参考：一、用工管理原则1. 尊重劳动者的合法权益，保障其安全和健康；2. 遵守法律法规，确保用工行为合法合规；3. 提供良好的工作环境和福利待遇，提高劳动者的工作满意度和工作效率；4. 坚持公平公正的用工原则，不搞人身攀比，不歧视、欺压劳动者。

二、招聘与录用管理1. 严格按照用工需求，确定岗位和岗位要求；2. 通过公开招聘、内部推荐等方式进行人才招聘；3. 对应聘人员进行资格审核、面试等程序，按照资历、能力和业绩选择合适的人员。

三、合同管理1. 对劳动者与企业签订劳动合同，明确双方的权益和义务；2. 劳动合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇、社会保险等必要条款；3. 劳动合同应遵守《劳动法》和相关法律法规的规定，不得违法违规。

四、工资管理1. 按照国家和地方相关规定，及时、足额支付劳动者的工资；2. 工资支付应公开透明，不得搞虚假发薪行为；3. 建立工资核算和发放档案，做好工资的记录和管理。

五、劳动保险管理1. 依法为劳动者购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 定期对保险资料进行管理和更新，确保劳动者的权益得到保障。

六、劳动保护管理1. 提供良好的工作环境和工作设施，保障劳动者的安全和健康；2. 开展安全培训，提高劳动者的安全意识和技能；3. 建立健全的事故预防和应急处理机制。

七、劳动争议解决1. 建立健全劳动争议解决机制，及时处理劳动纠纷；2. 鼓励劳动者与企业通过协商、调解等方式解决争议；3. 如无法协商解决，可依法通过劳动仲裁、诉讼等途径解决争议。

八、违规处罚与奖励1. 对违反劳动合同和相关规定的行为，依法给予相应处罚；2. 建立奖励制度，对表现突出、积极向上的劳动者给予奖励和激励。

以上是建筑业企业劳务用工管理制度的一些建议内容，企业在制定时还需要根据实际情况进行调整和完善。

劳务用工管理工作制度范文（3篇）

劳务用工管理工作制度范文一、引言劳务用工管理是指企业或组织通过外部劳务服务企业等方式，从外部引进劳动力来满足生产经营需要。

为了保证劳务用工的合法性、规范性和公正性，建立一套完善的劳务用工管理工作制度至关重要。

本文将就劳务用工管理工作制度的相关内容进行详细介绍和阐述。

二、劳务用工的管理流程1. 劳务需求确定与计划（1）内部需求：企业或组织通过内部调查、市场预测等方式，确定劳务需求。

（2）需求发布：将劳务需求通过公司内部报告或公告等渠道发布，以便其他相关部门了解信息，并进行协调安排。

2. 外部招聘流程（1）劳务外包服务商选择：企业或组织根据劳务需求，选择合适的劳务外包服务商进行合作。

（2）劳务外包服务商甄选：企业或组织通过招标、投标等方式，选择符合其要求的劳务外包服务商。

3. 合同签订（1）供应商管理：企业或组织与劳务外包服务商签订供应商协议，并建立供应商档案。

（2）劳务合同签订：企业或组织与外部劳务人员签订劳务合同，明确双方的权益和义务。

4. 劳务管理（1）用工情况报告：劳务外包服务商定期向企业或组织提供外部劳务人员的用工情况报告，包括劳务人员的考勤、绩效情况等。

（2）劳务人员管理：企业或组织通过劳务外包服务商进行外部劳务人员的日常管理，包括入职、培训、考核、离职等。

5. 问题解决与服务升级（1）问题解决：劳务外包服务商和企业或组织共同解决在劳务用工过程中出现的问题和纠纷，确保劳务用工的顺利进行。

（2）服务升级：劳务外包服务商不断提升自身服务水平，满足企业或组织日益增长的劳务用工需求。

三、劳务用工管理工作制度的内容1. 用工需求确认与发布（1）内部用工需求确认：企业或组织提供相关部门用工需求，并由相关部门进行审核、确认和发布。

（2）外部用工需求发布：将用工需求发布到外部渠道，如劳务外包服务商网站、招聘网站等。

2. 劳务外包服务商选择与合作（1）劳务外包服务商选择标准：综合考量劳务外包服务商的信誉、资质、服务能力等因素，制定选择标准并进行评估。