国际市场竞争战略论文
进军海外市场战略开拓海外市场提升国际竞争力
进军海外市场战略开拓海外市场提升国际竞争力进军海外市场：战略开拓海外市场提升国际竞争力随着全球化进程的不断加速，越来越多的企业开始考虑进军海外市场，以寻求更广阔的发展空间和提升国际竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨进军海外市场的战略，并提供一些建议，帮助企业成功开拓海外市场。
一、市场调研与定位在进军海外市场之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
了解目标市场的文化、消费习惯、政府政策等因素，可以帮助企业更好地适应海外市场的环境。
此外，针对不同国家和地区的市场特点，企业需要对产品进行定位和调整，以满足当地消费者的需求。
二、寻找合作伙伴进军海外市场需要面临诸多的挑战，其中包括语言、文化差异、市场准入等等。
为了降低风险，建议企业寻找当地的合作伙伴。
这些合作伙伴可以帮助企业了解当地市场，推广产品，并提供一定的业务支持。
通过与当地合作伙伴的合作，企业能够更快速地适应新市场的环境，并获得更多的资源和机会。
三、品牌建设在海外市场，品牌的价值和影响力十分重要。
为了提升国际竞争力，企业需要加大品牌建设的力度。
这其中包括对品牌形象进行调整，根据目标市场的需求进行定位和宣传。
同时，企业还可以通过参与国际展览、赞助活动等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
四、留意政策和法规不同国家和地区拥有不同的政策和法规，企业需要了解并遵守当地的法律法规。
同时，也需要了解有关贸易政策和海外投资的相关政策，以确保企业的合规性和顺利开展海外业务。
此外，政府的支持和鼓励也是进军海外市场的重要因素，企业可以积极争取相关政策的支持，以降低开拓海外市场的成本和风险。
五、培养跨文化团队要在海外市场取得成功，一个有效的跨文化团队是不可或缺的。
这需要企业培养具有跨文化背景和国际视野的员工，并提供相应的培训和支持。
通过拥有多元化的团队，企业能够更好地理解并应对不同文化的消费者需求，并更容易融入当地市场。
六、创新与适应海外市场竞争激烈，企业需要保持创新和适应能力。
(整理)市场竞争战略论文企业竞争战略论文
市场竞争战略论文企业竞争战略论文寡头垄断市场中跨国零售商竞争战略的经济学分析内容摘要:本文通过研究垄断竞争市场及寡头垄断市场中的跨国零售商的市场均衡状况,在对古诺、斯坦克尔伯格、伯特兰以及豪泰林等均衡模型进行分析的基础上,从经济学角度解释了差异化经营和市场先入两种竞争战略,并分别指出了跨国零售商实施两种竞争战略的具体内容。
关键词:垄断竞争寡头垄断跨国零售商竞争战略垄断竞争与寡头垄断市场模型的条件与假设垄断竞争市场的条件主要有以下三点:第一,在生产集团中有大量的企业生产有差别的同种商品,这些商品彼此之间都是非常接近的替代品;第二,一个生产集团中的企业数量非常多,以至于每个厂商都认为自己的行为影响很小,不会引起竞争对手的注意和反应,因而自己也不会受到竞争对手的任何报复措施的影响;第三,厂商的生产规模比较小,因此,进入和退出一个生产集团比较容易。
在现实生活中,垄断竞争的市场组织在国际零售业中是很普遍的。
在垄断竞争市场模型中,西方学者总是假定生产集团内所有的厂商都具有相同的成本曲线和需求曲线,并以代表性厂商进行分析。
寡头垄断市场是指少数几家厂商控制整个市场的产品的生产和销售的这样一种市场组织。
寡头市场是比较接近于垄断市场的一种市场组织。
在寡头市场上,每个寡头厂商的利润都要受到行业中所有厂商决策的相互作用的影响。
每个厂商为了获得更大的市场份额,往往会采取降低价格的竞争手段,但是当某一厂商首先采取了降价的竞争手段后,其他厂商也会采用相应的降价手段作为回应,于是市场的价格会降到一个很低的水平,使每个寡头都蒙受损失。
因此,厂商们试图达成协议使价格维持在一个较高的价格水平上,这便是在寡头市场上共谋现象普遍存在的原因,但是其合作存在着诸多不稳定性(高鸿业,2004)。
垄断竞争市场中跨国零售商的短期与长期均衡分析垄断竞争市场下跨国零售商的价格长期均衡模型基于以下假设:一是垄断竞争市场下的零售商可以在一定程度上控制自己所销售商品的价格;二是垄断竞争市场下的零售商销售的产品相互之间都是很接近的替代品。
国际市场营销策略分析++毕业论文
国际市场营销策略分析毕业论文国际市场营销策略分析摘要:随着经济的全球化发展,企业经营活动的国际化是一种广泛的现象和必然的趋势.国际市场营销在现在的市场经济下是不能缺少的部分。
其作为一种计划及执行活动,过程包括对一个产品，一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动,目的在于经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。
企业面对数量日益增加的形形色色的客户需求，所涉及的服务范围也越广，营销的方式也越来越多样化.本文以湖南御家汇网络有限公司为研究对象，以市场营销策略分析为目的，对该公司的现状及进入国际市场战略选择分析。
并对化妆品公司的SWOT营销综合理论进行系统论述后，针对该公司的现状对于进入国际市场面临的机遇与挑战进行策略分析。
关键词：国际市场营销营销策划战略选择1。
国际市场营销的含义与特点国际市场营销简称国际营销，是国内市场营销向国外市场地域概念上的延伸、扩展，即营销者在两个或两个以上国家从事营销活动,利用国际资源，参与国际分工,实施生产,交换的国际化,讲产品和服务提供给本国以外的顾客，满足其需求,在国际竞争中谋求生存发展空间的国际化活动。
国际市场营销的特点:（1）他国性，针对他国市场的营销，他国市场环境总不同与本国，有时差异还很大。
（2）国际性，受国际关系的影响很大，还必须考虑选择国际渠道。
（3）多国性，要在多国配置资源，谋求多国性甚至全球性的最优营销效益,还要注意不同国家的“比较营销”，因为国别市场往往大于国内市场差异。
2。
国际市场营销策略2。
1国际市场营销常用策略2.1.1国际市场选择战略市场选择战略由市场细分、目标市场选择与目标营销、市场定位等一系列相继进行的决策所组成的营销战略，也可成为STP战略,它是决定企业营销活动成败的核心战略。
STP即(segmenting ，targeting ，positioning)。
2。
1。
2国际市场进入战略市场进入包括企业涉足新区域(地域）、服务新顾客的区域进入，以及企业涉足新产业（行业)的产业进入。
市场经济与国际竞争力竞争战略与竞争优势
市场经济与国际竞争力竞争战略与竞争优势市场经济与国际竞争力：竞争战略与竞争优势现代经济中，市场竞争不仅仅局限于国内，国际竞争力成为各个国家和企业必须面对的重要挑战。
在市场经济中，竞争战略和竞争优势成为了企业获得成功的关键。
本文将探讨市场经济与国际竞争力，以及竞争战略与竞争优势的关系与重要性。
一、市场经济与国际竞争力市场经济是一种基于供求关系以及自由竞争为基础的经济体制。
在市场经济中，企业之间进行着激烈的竞争，通过产品和服务的质量、价格以及创新能力等方面与其他企业竞争，从而获得利润和市场份额。
而国际竞争力则是指一个国家或地区在国际市场上与其他国家或地区竞争的能力。
国际竞争力的提升对于一个国家而言至关重要。
一个具有较强国际竞争力的国家，可以在国际市场上获取更多的经济利益和市场份额，有效提升国家的发展水平和国际地位。
在全球化的背景下，国际竞争力也成为了衡量一个国家经济实力的重要指标之一。
二、竞争战略的重要性在市场经济中，竞争战略是企业获得竞争优势并保持竞争地位的重要手段。
竞争战略涉及到企业的市场定位、产品定价、销售渠道、品牌建设等方方面面，是企业在市场竞争中所采取的战略选择和行动。
一个有效的竞争战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过明确的市场定位和独特的竞争策略，企业可以在同类产品或服务中突出自己的特点，吸引更多消费者，赢得更多市场份额。
竞争战略还可以帮助企业合理定价，实现利润最大化，并通过不断的创新和优化来提升产品和服务的质量，从而增强企业的竞争力。
三、竞争优势的建立竞争优势是企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所拥有的独特资源和能力。
建立竞争优势对于企业的长期发展至关重要。
在国际竞争中，企业需要通过各种手段来打造自身的竞争优势。
首先，企业应该在核心业务领域建立起自己的核心竞争力。
通过投入资源和技术，培养和发展企业独特的核心技术，形成自身的核心竞争能力。
在竞争激烈的市场中，企业如果没有自身的核心竞争力，很容易被其他企业替代。
国际市场营销论文—浅析我国企业国际市场进入策略
市场营销专业 2011 级全球市场营销课程设计（论文)班级:姓名：学号：指导教师：成绩：浅析我国企业国际市场进入策略摘要：随着经济全球一体化速度的加快,企业的国际化发展已经成为企业生存与发展的关键战略举措.我国作为发展中国家也将更多地融入世界，而企业将更直接地参与国际竞争，与国际市场的联系更加紧密。
但就我国目前的情况来分析，在经历了经济高速发展之后，也面临着诸如生产过剩、结构失衡、分配不均等问题,单靠国内市场已无法充分解决企业的这些问题。
于是,企业进入国际市场就成为了一种必然。
企业进入国际市场不仅可以扩大企业经营范围,提高国际知名度，挣得外汇、吸引外资，还可以学习国外先进的科学技术和管理经验。
本文主要讲述了我国企业进入国际市场的的必要性和战略选择,并针对企业在国际上市场的营销策略等方面进提出了相应的对策建议。
关键词:我国企业国际市场战略选择营销策略一、我国企业进入国际市场的必然性随着经济的全球化，新兴市场发展迅速、国际分工的更加深入、通讯技术等的进步极大地促进了世界范围内的经济融合.中国地广物博，资源丰富,人口众多，市场前景广阔，是国际市场的一个重要组成部分。
但是，我国是一个发展中国家，科技创新、生产技术、消费水准都有待提高.所以，我国企业要取得更大的发展，就必须积极开拓国家市场,参与国际市场竞争，在全球范围内确立竞争优势，赢得主动权并获得更大的收益。
国外成功的管理经验、先进的科学技术、雄厚的资金和高端技术人才等吸引我国企业向国外拓宽市场。
而且企业进入国际市场，还可以充分发挥我国在生产能力和劳动力资源等方面的优势。
我国企业可以利用多余的生产力,生产国际市场所需要的劳动密集型产品，在缓解我国就业压力的同时也是促进我国企业不断改善经营管理、提高产品质量、提高竞争能力的一种动力。
总的来说，我国企业积极开拓国际市场，努力扩大对外经济贸易关系，是我国发展经济和经济全球化的必然趋势,同时也是我国企业根据国际市场环境而进行经济结构调整的现实需要。
形式政治论文使我国在未来国际竞争中占据更加有利地位
使我国在未来国际竞争中占据更加有利地位如果想使我国在未来国际竞争中占据更加有利地位，我们就需要先了解一下国际竞争。
我们知道，国际竞争的实质是以经济和科技为实力基础的综合国力的较量,是创新力的博弈。
进入新世纪后，创新力在国家实力中的作用进一步突显，成为国家发展的源动力、综合国力的核心、国家竞争力的关键。
那么，为了使我国在未来国际竞争中占据更加有利地位，我们有必要提升青年的创新力。
在谈这个话题之前，我们先了解一下创新力。
综观近十年的研究成果，虽然国内学者对创新能力的理解各不相同，但他们对创新能力内涵的阐述基本上可以划分为三种观点：第一种观点以张宝臣、李燕、张鹏等为代表，认为创新能力是个体运用一切已知信息，包括已有的知识和经验等，产生某种独特、新颖、有社会或个人价值的产品的能力。
它包括创新意识、创新思维和创新技能等三部分，核心是创新思维。
第二种观点以安江英、田慧云等为代表，认为创新能力表现为两个相互关联的部分，一部分是对已有知识的获取、改组和运用；另一部分是对新思想、新技术、新产品的研究与发明。
第三种观点从创新能力应具备的知识结构着手，以宋彬、庄寿强、彭宗祥、殷石龙等为代表，认为创新能力应具备的知识结构包括基础知识、专业知识、工具性知识或方法论知识以及综合性知识四类。
上述三种观点，尽管表述方法有所不同，但基本上能将创新能力的内涵解释清楚。
不过，就我而言，所有的创新都离不开这两个东西——对新事物的好奇心与尝试的勇气。
好奇心，可以领导我们去探索未知的世界；而尝试的勇气，却可以让我们毫无畏惧的去探索。
因此，在我看来，一个青年，如果能在自身的条件的基础上，保有好奇心和勇气，这自然是绝佳的。
也许创新就从那个时候出现了。
如果想要使我国在未来国际竞争中占据更加有利地位，作为年轻的一代，除了要在自身及其专业上有一定的发展外，还需发展创新力，它是竞争的核心，对个人来说如此，对国家来说更是如此。
没有了创新力的个人失去了竞争力自然就不能在学习上、工作上有大的突破，而国家失去了竞争力就不能成为超级大国，在国际竞争中名列前茅。
国际市场营销的竞争策略
国际市场营销的竞争策略
国际竞争战略一般指国际营销竞争战略，在国际竞争中合理运用一切可控的营销因素去积极地适应不可控因素——营销环境，其中包括总成本领先战略、差异化战略、重点集中战略、企业竞争战略等。
企业实施国际竞争战略时，要合理运用一切可控的营销因素去积极地适应营销环境。
从国内市场拓展到国际市场，必须面临着新的国际营销环境，特别是国际竞争环境。
而当今国际营销竞争环境发展格局如何、国际竞争同以往的竞争比较具有何种特点、进入国际市场的企业如何分析国际竞争环境，以及在经济全球化的今天，又该如何推动国际市场竞争战略——国际战略联盟的产生和国际战略联盟如何推去国际市场竞争的发展，这些是本部分需要研究的问题。
产业结构深刻地影响着竞争规则的确立及公司的竞争战略。
产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力即新进入者的威胁，买方、卖方，替代品的威胁及产业竞争对手。
见图示(2)这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。
最终利润潜力会随着这种合力的变化而发生根本变化。
而且这些作用力随产业不同而强度不同。
全球化背景下的企业竞争战略分析
全球化背景下的企业竞争战略分析近年来，随着全球化的不断深入，企业之间的竞争愈加激烈。
在这种情况下，企业必须制定合适的战略，才能在激烈的市场竞争中获得优势地位。
本文将从全球化背景下的企业竞争入手，论述企业在全球化背景下竞争战略的分析与制定。
一、企业竞争的本质企业竞争的本质是在市场上争夺客户、业绩和利润。
客户是企业的生命线，业绩和利润是企业的衡量标准。
通过竞争，企业可以不断提高产品品质和降低成本，提高客户满意度并获得更多的利润。
但是，企业的竞争并不是孤立的，它受到各种经济、政治、文化等因素的影响。
二、全球化背景下的企业竞争全球化是当今世界发展的一种趋势，它已成为全球经济发展的主流。
全球化进一步加速了企业加强国际化经营的步伐和扩大国际市场规模的努力，也提高了企业之间的竞争的激烈程度。
全球化背景下的企业竞争要面对多种挑战和机遇，如不同市场的文化差异、国际贸易规则的限制、市场需求的变化等。
同时，企业还要在各种风险和不确定性中不断探索和尝试，才能在国际市场中立于不败之地。
三、企业竞争战略分析的基础企业竞争战略分析是企业制定和实施战略的基础。
企业要从外部环境和内部资源两个方面进行战略分析。
外部环境包括市场、政治、经济、社会、文化等方面的因素。
内部资源包括企业自身的优势、劣势、机会和威胁等。
企业竞争战略分析的核心是找到企业的核心竞争力和优势，制定出能够充分利用资源和应对外部环境变化的战略。
四、企业竞争战略的制定在进行企业竞争战略制定时，企业要结合自身实际情况，同时也要考虑到外部环境的影响。
具体来说，企业要确定自身的发展战略和市场定位。
其次，企业要明确自己的核心竞争力和优势，尽可能利用自身的资源和优势实现竞争优势。
此外，企业还要根据市场需求和环境变化灵活调整战略，不断寻求突破和创新。
五、企业竞争战略的实施企业竞争战略的实施需要企业将战略落实到实际操作中，并不断进行监测和调整。
具体来说，企业要根据市场调整决策，进行组织协调和资源配置。
加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力
加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力已成为企业发展的迫切需求。
国际化战略是指企业通过跨国经营、跨文化合作等方式，进一步拓展市场、优化资源配置，以提高企业在全球市场中的竞争力和影响力。
本文将从战略定位、市场拓展、创新驱动等方面，探讨如何加强行业企业推进国际化战略，提高企业国际竞争力。
一、战略定位是推进国际化的基础在推进国际化战略之前，行业企业需要明确自身的定位和目标。
首先是明确自身核心竞争力，并将其与全球市场需求相结合。
其次是根据不同市场环境制定相应的发展策略，并在实施过程中及时调整和优化。
1.1 确定核心竞争力核心竞争力是指在特定领域内具有独特优势或资源的能力。
行之有效地确定核心竞争力需要对自身实施SWOT分析，找出自身的优势和劣势，并结合市场需求确定自身的核心竞争力。
只有找准核心竞争力，企业才能在国际市场中有所作为。
1.2 制定发展策略在明确核心竞争力的基础上，行业企业需要制定相应的发展策略。
这包括市场选择、产品定位、渠道建设等方面。
根据不同国家和地区的市场需求和消费习惯，合理选择目标市场，并制定相应的产品定位策略。
同时，建立健全的渠道体系，确保产品能够快速进入目标市场。
1.3 及时调整和优化战略是不断变化的，在推进国际化战略过程中，行业企业需要不断调整和优化战略。
这包括根据市场变化及时调整产品、渠道等方面，并及时关注竞争对手的动态，在竞争中保持自身优势。
二、市场拓展是推进国际化战略重要手段在推进国际化战略过程中，行业企业需要通过不同方式拓展海外市场。
这包括出口贸易、直接投资、合资合作等方式。
2.1 出口贸易出口贸易是最常见的国际化方式之一。
通过出口贸易，行业企业可以将产品迅速推向国际市场。
在进行出口贸易时，行业企业需要了解目标市场的需求和标准，并根据需求进行产品定位和包装设计。
同时，积极参与国际展览会等活动，拓展海外客户资源。
企业在国际市场中的竞争战略分析
企业在国际市场中的竞争战略分析当前，在全球化的时代，一家企业如果想要在国际市场中生存并成功，则必须采用一种强大的竞争战略。
这需要企业决策者深入了解市场现状，并思考如何应对当前的挑战。
本文将对企业在国际市场中的竞争战略进行分析和探讨。
竞争战略的基础企业在国际市场中的竞争战略必须建立在对市场需求的准确把握之上。
这需要对市场、行业和竞争对手的深入研究，以确保能够尽早发掘给定市场的机会并制定相应的战略。
目标市场的研究应包括以下几个方面：1. 动态市场环境企业面对的竞争情况在各个国际市场中都是不同的，因此必须充分了解当前市场环境，包括市场规模、市场前景、目标群体的走向、消费趋势等因素。
2. 行业竞争了解目标市场在行业竞争中的地位，包括市场份额、主要竞争对手和其所采用的策略，以及目标市场中哪些细分市场竞争激烈等方面的信息。
3. 竞争对手企业必须了解目标市场中的竞争对手，分析其营运策略，包括基于成本的策略、差异化策略、专注策略等。
在了解其竞争策略的基础上，企业应根据自身能力或优势制定适当的策略，以达到最佳的营收与利润。
采用的战略企业在选择竞争战略时需要综合考虑市场和竞争情况。
不同的战略选择会直接影响企业的收入和盈利。
常用的竞争战略有以下几种：1. 低成本战略低成本战略意味着企业以更低的价格出售其产品，在竞争激烈的市场中尽可能地获取市场份额。
这种策略的实施需要企业极度注重成本管理，并确保产品和服务的质量，以使企业赢得客户的信任并获得长期收益。
2. 差异化战略差异化战略意味着企业提供出色、独特而有价值的产品和服务。
这需要企业创新和细心，以确保其产品或服务与竞争对手的不同之处能够促进企业在市场中的地位提高。
这种策略可能会导致产品价格较高，但也将使企业实现更高的利润率和市场份额。
3. 专注战略专注战略意味着企业在市场的一个小细分领域投入大量精力，以满足特定需求的客户。
这种策略通常通过小众市场中产品的特殊属性、低成本或高附加值获得成功，并带来业务量和利润率的提高。
跨国公司的国际竞争战略与核心竞争力
跨国公司的国际竞争战略与核心竞争力在当今全球化的世界中，跨国公司正成为全球经济格局中不可忽视的一股力量。
这些公司能够在不同的国家开展业务，并在国际市场上取得成功，这得益于它们的国际竞争战略和核心竞争力。
首先，跨国公司的国际竞争战略是其成功的关键之一。
这些公司会根据不同国家的市场需求和竞争环境，制定相应的战略。
例如，一些公司会采取多元化战略，即在不同国家开展多样化的业务，减少对单一国家市场的依赖。
这样的战略使得公司能够分散风险，应对不同国家的经济波动。
另外，一些跨国公司选择专注于特定的产品或服务，通过优质的产品和独特的技术来获得竞争优势。
这种专注战略使得公司能够在特定领域中构建起强大的核心竞争力。
例如，苹果公司通过不断创新和独特的设计，成为全球科技行业的领导者。
同时，这些公司也会在全球范围内建立起强大的供应链和分销网络，以满足客户的需求。
除了战略的选择，跨国公司还需要具备一定的核心竞争力才能在国际市场上胜出。
核心竞争力是指公司在特定领域中相对其他竞争对手拥有的独特优势。
这种竞争力可以来自于技术创新、品牌价值、市场地位等多个方面。
例如，丰田公司凭借其先进的生产技术和可靠的产品质量，在全球汽车市场上获得了卓越的竞争优势。
为了保持和增强核心竞争力，跨国公司还需要不断进行技术创新和研发投入。
只有不断改进和提升产品或服务的质量和性能，公司才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，建立良好的企业文化和员工培训体系也是跨国公司保持核心竞争力的重要因素。
培养一支富有创新精神和团队合作意识的员工队伍，将为公司在国际市场上取得持续发展提供强大的支持。
此外，跨国公司在国际竞争中还需要灵活应对不同国家的法律法规和文化差异。
不同国家有不同的商业环境和市场规则，公司需要深入了解并合理利用这些规则，以确保自身的合法性和竞争力。
同时，跨国公司还应尊重和融入当地文化，适应和满足不同国家的消费者需求。
综上所述，跨国公司的国际竞争战略与核心竞争力是其在全球市场竞争中成功的关键。
国际竞争力分析论文需要哪些内容
国际竞争力分析论文需要哪些内容《中国企业国际市场竞争比较分析》[摘要]在全球化经济发展的大环境下，中国企业如何在激烈的市场竞争中寻求发展、能完全适应残酷竞争的环境，规避风险和少走弯路、顺利地促进企业快速的发展，是我们每个企业必须面对的现实问题。
尽管我们在国际化是发展中已经积累了一些经验，取得了一些成果，但我们遭遇的市场竞争越来越激烈，如何提高和适应国际市场竞争的需要，改变我们所处在的竞争不利地位，已是摆在我们企业面前的核心任务。
本文就中国企业国际市场竞争比较做如下分析。
[关键词]中国企业国际市场竞争比较对策一、中国企业国际市场竞争发展的外部环境21世纪，是世界各国资源优化配置与整合的世纪，是科学技术发展快慢与现代技术应用的展现时代，重点强调发明专利与技术标准的结合，谁掌握了技术标准的制定权，谁就掌握了市场的主动权。
目前发达国家依靠人才优势，掌控着全世界86%的研发投入、90%以上的发明专利，牢牢把持着国际产业分工的主动权。
同时，发达国家经济发展的成熟度和市场处在领先地位、经济危机与市场瞬间变化让我们难以招架，中国企业绝大多数发展的时间短、缺少国际市场的经验，以及缺少与全球500强企业抗衡的所有核心发展要素。
我们处在国际市场分工和产业链的最低端，探索中国企业如何参与国际市场竞争、如何生存与发展之路、如何在市场竞争中取胜，是摆中国每一个企业面前的头等大事。
二、中国企业国际市场竞争的发展现状1.中国企业参与国际市场竞争发育不成熟。
中国企业奉行国家改革开放的政策，中国企业在国际市场竞争中扮演了世界加工制造业的主要角色，使中国企业得到快速的发展和经济快速的崛起，也是导致国际市场的竞争加剧的主要贡献者，尽管中国企业在国际上得到了快速的发展，似乎给人们一种安慰，实际上中国企业在国际化的道路上还有很长的路要走。
根据瑞士洛桑国际治理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴》，中国在参评的四十六个国家中，治理竞争力排在第四十位，总体竞争力排在第三十八位，内在竞争力排在第三十三位，环境竞争力排在第四十位。
国际竞争分析报告：分析国际市场竞争对手的战略和竞争优势
国际竞争分析报告：分析国际市场竞争对手的战略和竞争优势概述：国际市场竞争正日益激烈，企业在全球范围内追求市场份额和利润最大化。
为了在这个竞争激烈的环境中取得优势，企业需要深入了解竞争对手的战略和竞争优势。
本报告将分析国际市场竞争对手的战略和竞争优势，帮助企业做出更明智的决策。
一、竞争对手背景1.1 公司概况1.2 经营领域和市场份额1.3 组织结构和人力资源二、竞争对手的战略2.1 定位战略2.1.1 目标市场2.1.2 竞争地位2.1.3 品牌定位2.2 产品和服务战略2.2.1 产品组合2.2.2 产品质量2.3 渠道战略2.3.1 直接销售2.3.2 经销商网络2.3.3 电子商务2.4 价格战略2.4.1 定价策略2.4.2 促销活动2.4.3 售后服务2.5 研发和创新战略2.5.1 技术投入2.5.2 创新能力2.5.3 知识产权保护三、竞争对手的竞争优势3.1 成本优势3.1.1 生产成本3.1.2 采购成本3.1.3 经营成本3.2 技术优势3.2.2 技术专利3.2.3 技术领先3.3 品牌优势3.3.1 品牌知名度3.3.2 品牌声誉3.3.3 品牌忠诚度3.4 渠道优势3.4.1 经销商网络3.4.2 物流能力3.4.3 市场覆盖3.5 人力资源优势3.5.1 人才结构3.5.2 培训机制3.5.3 绩效激励四、竞争对手的挑战和威胁4.1 新进入者4.2 替代品威胁4.3 买家谈判能力4.5 环境变化4.6 法律法规限制五、对策和建议5.1 借鉴竞争对手的战略5.2 加大研发和创新力度5.3 提升产品和服务质量5.4 拓展市场渠道和网络5.5 降低成本，提高效率5.6 加强人力资源管理六、总结与展望6.1 竞争对手分析的意义6.2 竞争对手分析的局限性6.3 未来竞争对手分析的趋势以上是国际竞争分析报告的大纲，通过对竞争对手的背景、战略、竞争优势和挑战进行深入分析，企业可以更好地了解市场环境，明确自身定位，采取有效对策来应对竞争挑战，实现持续发展和竞争优势。
国际市场的竞争战略
国际市场的竞争战略在当今日益全球化的市场中，公司的竞争力显得尤为重要。
国际市场的竞争激烈，一旦失误就可能造成严重后果。
因此，如何建立起有效的市场竞争战略，成为了各国公司和组织的共同关注点。
本文将着重探讨在国际市场上，如何有效地制定竞争战略，以及需要注意的问题。
1. 定位目标市场在制定市场竞争战略时，首先需要考虑的是目标市场的定位。
目标市场的定位需要考虑到多个因素，包括市场规模、市场增长潜力、消费者需求、竞争对手状况等等。
只有深入了解目标市场的具体情况，才能适应市场变化，抓住市场机遇。
2. 了解竞争对手在国际市场上，公司的竞争对手来自各个角落。
因此，了解竞争对手的情况也尤为重要。
在了解竞争对手后，需要通过目标市场的情况，明确公司的优势和劣势，制定合适的竞争战略。
此外，需要考虑到竞争对手的反应，预估市场上的动向，做好长期发展的准备。
3. 选择适当的市场战略市场竞争战略的选择需要根据不同的市场环境、公司实力和竞争规则等因素来制定。
常见的市场竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
在国际市场上，选择恰当的战略可以有效地提升公司的竞争力，抵御挑战。
4. 建立完整的管理系统在国际市场上，建立完整的管理系统也是公司竞争力的重要组成部分。
完整的管理系统需要包括市场营销、供应链管理、人力资源管理等各个方面。
在系统的基础上，可以更好地把握市场机遇，更精确地分析公司内部的情况，从而更好地提升公司的市场竞争力。
总之，在制定国际市场竞争战略时，需要全面考虑各种因素，把握市场动向，确保公司能够在市场上具有优势。
同时，建立一套完整的管理系统，也是提升公司竞争力的关键环节。
只有在全面的基础上，才能制定出最适合公司的竞争战略，从而成功地在国际市场上占领一席之地。
国际市场竞争力提升策略
国际市场竞争力提升策略在当今全球化的时代，国际市场竞争愈发激烈。
作为一个国家，提升国际市场的竞争力对于经济的发展至关重要。
然而，要想在国际市场中脱颖而出，并不是一件容易的事情。
本文将探讨提升国际市场竞争力的策略，以帮助企业和国家在激烈的竞争中获得优势。
一、了解市场需求与消费趋势要提升国际市场竞争力，首先需要深入了解目标市场的需求和消费趋势。
通过研究市场调研报告、关注消费者反馈和参与相关行业的展会等方式，企业可以准确把握目标市场的需求和趋势，从而针对性地制定产品策略和市场推广策略。
二、建立国际化品牌形象一个成功的国际化品牌形象是提升竞争力的重要因素之一。
通过构建品牌故事、塑造品牌形象和传播品牌价值观，企业可以提升产品的差异化和附加值，从而吸引更多的消费者。
此外，注重品牌形象的一致性和市场传播的创新也是建立国际化品牌形象的关键。
三、优化产品质量与创新能力提升产品质量和创新能力是提高国际市场竞争力的重要举措。
通过不断改进和创新产品，满足消费者的需求和期望，企业可以获得竞争优势。
此外，建立和完善产品质量管理体系、加强研发投入和加强技术创新也是优化产品质量与创新能力的关键。
四、降低产品成本与提高效率降低产品成本与提高效率是提升国际市场竞争力的重要途径。
通过优化供应链、提高生产自动化程度、节约能源等方式，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
此外，通过培训提升员工的生产技能、提高生产效率也是不可忽视的。
五、注重市场推广与销售渠道市场推广与销售渠道的选择和管理对于提升国际市场竞争力至关重要。
企业可以通过选用合适的市场推广手段和渠道，将产品推广给目标消费者。
此外，建立稳定的销售渠道和与经销商的战略合作也是提高销售量和市场份额的关键。
六、加强国际合作与联盟在国际市场竞争中，合作与联盟是提升竞争力的有效策略。
企业可以与本土企业建立合作关系，共同开发市场和分担风险。
此外，加强国际间的合作与交流，从中学习先进经验和技术，也是提升竞争力不可或缺的一部分。
国际市场竞争战略
技术资源 技术的含量，如专利、商标、版权和 商业机密
国际市场竞争战略
无形资源
人力资源 创新资源 声誉资源
知识、信任、管理能力、组织惯例
创意、科技能力、创新能力
客户声誉；品牌；对产品质量、耐 久性和可靠性的理解； 供应商声誉；有效率的、有效的、 支持性的和双赢的关系和交往方式
高；
❖ 制定竞争战略所关注的重点
制定战略所关注的是行业 选择和定位；
是：竞争互动；
国际市场竞争战略
静态条件下企业竞争的模式
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
在增加当前优势的同时，创造新的优势；
传 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新
的竞争优势；
统
开拓市场
遭遇反击
的
进
攻击
化
方
式
时间 (年)
迈克尔.波特认为，某个国家特定属性的存在或 是缺失影响了相应行业的发展。
国际市场竞争战略
一、“国家钻石”模型
企业战略、 机构和
竞争对手
要素条件
需求条件
相关及 辅助行业
国际市场竞争战略
要素条件
n 要素资源可以分为：人力资源、物资资源、知 识资源、资金资源和基础设施资源。
n 要素可进一步细分为基本要素和高级要素。
国际市场竞争战略
三、战略群体
n 战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一 组公司。
– 同一战略群体内的竞争最为激烈。 – 不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。 – 不同战略群体的进入障碍不同。
n 公司最直接的竞争者是那些处于同一行业采取 同一战略群体的公司。企业通常需要对竞争者 所属的战略群体作出判断。
国际形势论文10篇
国际形势论文10篇当今世界，国际局势似乎也变得甚为微妙，有点牵一发，而动全身的态势。
总体来看，国际上以美、日、俄、中和欧洲诸国为主轴，在历史和国际竞争的舞台上，任何两国都在为自我的利益进行着政治、经济等方面的角逐与对垒。
和平与发展仍是当今时代的主题。
世界多极化和经济全球化在曲折中继续发展。
总体和平、局部战争，总体缓和、局部紧张，总体稳定、局部动荡，将是今后一个时期国际局势的基本态势。
一、和平中谋求发展在和平稳定中谋求发展，这是当今世界的头等大事。
世界经济生活日益国际化，各国之间的经济联系日益加深。
生产布局，投资走向，金融往来，科技开发，人才培养，乃至环境保护，都跨越了国界。
世界贸易的增长幅度大大超过了世界经济的增长幅度。
科技革命正在向各行各业渗透，经济活动的规模不断扩大、速度加快。
这样一种全球经济的发展肯定不能长久地建立在少数国家发达、多数国家落后的基础上。
世界经济需要新的动力，世界市场需要新的补充。
广大发展中国家经济的兴盛，是世界经济持续增长的期望所在。
占世界人口绝大多数的发展中国家，拥有巨大的发展潜力。
它们的落后和贫困，主要是历史上殖民主义统治以及现实的不公正、不合理国际经济秩序造成的。
此刻，越来越多的发展中国家顺应世界经济国际化的发展趋势，从本国国情出发，已经或者正在走上具有自我特色的发展道路。
事实证明，仅有走这样的道路，才是成功之途。
这一潮流在新的世纪中将会更加壮大。
在我看来，如果说发展中国家在政治上的崛起是二十世纪下半叶国际局势演变的一大特征，那么它们在经济上的腾飞则将是二十一世纪世界新格局的一个重要标志。
发展中国家走向繁荣富强，数十亿人民彻底摆脱贫困的桎梏，将为各国供给巨大的贸易和投资机会，为新兴科技和产业开辟广阔的市场，给全球经济注入源源不断的活力，使之攀升到新的发展阶段。
同时，发展中国家的兴盛，还将为多极化格局奠定健康的基础，为公正合理的国际经济新秩序的建立供给有利条件，使持久的世界和平得到更加有力的保障。
优秀策论文范文
优秀策论文范文标题，全球化背景下的中国企业国际化战略研究。
摘要，随着全球化的深入发展，中国企业国际化已经成为一个不可忽视的趋势。
本文通过对中国企业国际化的现状进行分析，探讨了中国企业在全球化背景下的国际化战略，并提出了相应的建议。
关键词，全球化；中国企业；国际化战略。
一、引言。
全球化是当今世界经济发展的主要趋势之一，它为各国企业提供了更广阔的市场和更多的发展机遇。
中国作为世界上最大的发展中国家，其企业也在全球化的浪潮中积极参与。
中国企业国际化的进程不仅对中国企业自身发展具有重要意义，也对全球经济格局产生了深远影响。
因此，研究中国企业国际化战略具有重要的理论和现实意义。
二、中国企业国际化的现状。
1. 国际化水平不断提升。
近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业的国际化水平不断提升。
越来越多的中国企业开始走出国门，通过跨国并购、建立海外分支机构等方式来拓展海外市场。
一些中国企业甚至已经成为了国际知名的跨国公司，其在全球范围内拥有着广泛的业务网络和客户群体。
2. 面临的挑战和困难。
然而，中国企业国际化过程中也面临着诸多挑战和困难。
首先，由于国际市场的竞争更加激烈，中国企业在国际化过程中需要面对来自全球各地的竞争对手。
其次，一些中国企业在国际化过程中也存在着管理不善、文化冲突、法律风险等问题，这些都给企业的国际化带来了一定的障碍。
三、中国企业国际化战略。
1. 资源整合战略。
在全球化的背景下，中国企业在国际化过程中需要充分利用自身的资源优势，通过资源整合来提高企业的国际竞争力。
这包括整合国内外市场资源、技术资源、人才资源等，构建全球化的价值链和供应链，实现资源的优化配置和互补。
2. 创新驱动战略。
创新是企业国际化的核心竞争力。
中国企业在国际化过程中需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新等方面的努力，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
只有通过不断创新，中国企业才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
3. 本土化战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国际市场竞争战略论文【内容提要】马克思在其经济理论中从生产力和生产关系的内在统一和相互矛盾的角度讨论和分析了竞争问题，从而形成了内容丰富的竞争理论。
马克思的竞争理论对经济全球化下中国参与国际竞争具有指导意义。
中国应以马克思主义经济学的立场观点为指导，集中资源发展比较优势产业，大力发展科技教育，维护和加强国家的经济安全与经济主权，加大对外开放力度，积极应对经济全球化下的国际竞争。
【摘要题】马克思主义经济理论研究【英文摘要】In his economic theory，Marx discusses and analyzes competition from the angle of the unity and contradiction between productive forces and productive relations. This theory can be very instructive for China in participating in international competition under the framework of economic globalization. For instance，China should concentrate resources on industries with comparative advantages， develop science and technology and education，maintain and national economic security and sovereignty，enhance the degree of opening-up，and actively embrace international competition.【关键词】马克思主义/竞争理论/经济全球化/国际竞争/世界市场Marxism/competition theory/economic globalization/international competition/world market【正文】随着经济全球化进程的加快，世界经济日益融为一体。
任何国家和民族都不能置身于国际竞争之外，笔者试图从马克思主义经济学视角出发，分析当代世界经济的国际竞争问题，并提出中国参与国际竞争的具体策略。
一、马克思的竞争理论竞争理论在马克思经济学中并不构成一个独立的理论部分，而是贯穿并服从于他的劳动价值理论、剩余价值理论和平均利润理论之中。
马克思正是在其经济理论中从生产力和生产关系的内在统一和相互矛盾的角度讨论与分析了竞争问题，从而形成了内容丰富的竞争理论。
马克思的竞争理论主要包括以下几个方面：1.竞争的本质是体现商品生产者之间的经济关系。
在竞争理论发展史上，马克思最重要的贡献就是为研究竞争提供了科学的世界观。
他超越了古典经济学把竞争看作与人的本性相符合的永恒范畴的观点，第一个把竞争当作历史范畴加以考察，揭示了隐藏在竞争背后的经济关系本质。
马克思认为，竞争作为一种经济现象，是商品经济的必然产物，在商品经济下的社会分工体系中，交换双方都具有自身的物质利益和要求，要实现这种利益就必然产生竞争。
他指出：社会分工则使独立的商品生产者互相对立，他们不承认别的权威，只承认竞争的权威，只承认他们互相利益的压力加在他们身上的强制(394)。
他第一次揭示了在资本主义竞争现象背后所掩盖的经济关系本质，他指出：资本主义生产的内在规律在竞争中是以颠倒的形式表现出来的(251)，只有了解了资本的内在本性，才能对竞争进行科学的分析，正像只有认识了天体的实际的、但又直接感觉不到的运动的人，才能了解天体的表面运动一样(352)。
因此，竞争是一个历史范畴，体现了商品生产者之间的经济关系。
资本主义竞争的本质是在资本主义私有制基础上商品生产者之间争夺经济利益的斗争。
2.竞争是一个动态的过程，在这个过程中，技术进步决定着劳动生产率的高低，从而决定竞争双方的胜败。
马克思考察了在竞争中由于技术进步和劳动生产率提高对价值形成和价值实现的影响，并且把这一变化过程看作是规律性的、长期的必然趋势，从而在竞争理论发展史上第一次揭示了竞争的动态性质。
他指出：竞争首先在一个部门内实现的，是使商品各种不同的个别价值形成一个相同的市场价值和市场价格(201)。
这个相同的市场价值是由在竞争的作用下形成的社会必要劳动时间来决定，而且受劳动生产力高低的影响。
生产商品所需要的劳动时间随着劳动生产力的每一变动而变动(53)。
这里，马克思是从社会经济运行的角度，把竞争与其他相关因素放在一起，在其相互作用中，揭示竞争的性质和功能，从而为研究竞争提供了科学的动态分析方法。
马克思还进一步揭示了资本主义技术进步引起的劳动生产率的变化对生产超额剩余价值和相对剩余价值的影响。
他认为，在资本主义私有制条件下，资本家为了在竞争中获利，不断地改变他们的行为参数。
其中，总是有少数资本家率先进行技术进步，提高劳动生产率，使其个别劳动时间低于社会必要劳动时间，从而获得超额剩余价值。
于是，其他资本家也不甘落后，竞起摹仿，使这种创新的收益得到扩散，导致社会劳动生产率的提高。
基于对新的超额剩余价值的追求，又会导致新一轮的创新，而后又是创新的扩散，带来社会劳动生产率的进一步提高，商品的个别价值与社会价值的差额消失了，但相对剩余价值却增加了。
如此循环往复，就使竞争过程表现为一个周期性的动态过程。
恩格斯曾从一般意义上把竞争使供求变化导致价格围绕价值上下波动概括为竞争规律。
他指出，竞争的规律是：供和求始终力图互相适应，但是正因为如此，就从来不会互相适应(613)。
在这里，恩格斯实际上揭示了竞争的作用是在一个动态的过程中表现出来的，即通过竞争导致供求关系的变化，迫使商品价格围绕价值上下波动，从而形成商品市场上供求平衡与不平衡的矛盾运动。
这种运动促使生产资料和劳动力从一个生产领域转移到另一个生产领域，使社会劳动重新趋向合乎比例地在不同生产部门进行分配。
通过竞争调节供与求的平衡，但又由于竞争的作用，使供与求的平衡不断被打破，从而推动商品经济的发展。
3.资本主义的三种基本竞争形式。
马克思认为，竞争是价值规律的实现形式，而价值规律的要求包括三个层次，竞争的基本形式也包含三种：(1)生产领域的竞争。
在生产领域中，价值规律要求商品价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定，而各个资本家的个别劳动时间量不一样的，为了解决个别劳动时间与社会必要劳动时间的矛盾，只能通过同一部门资本家之间的竞争，从而形成商品的价值，在这一层面上，单个资本家通过改进技术，提高劳动生产率而进行的竞争，其目的在于缩短个别劳动时间，降低社会价值，获得更多的超额剩余价值。
(2)流通领域的竞争。
在流通领域中，价值规律要求商品按其内在价值量进行交换。
但在不同的供求状况下，价格和价值在每个个别场合往往是不一致的，这就构成了价格与价值之间的矛盾。
这个矛盾只有通过商品生产者之间的竞争才能解决，商品价格才能以它的价值为基础，商品价值才能转换为生产价格，等价交换的原则才能实现。
(3)分配领域的竞争。
占有和瓜分剩余价值是资本主义的根本目的，但资本家内部如何瓜分剩余价值是通过竞争规律的作用由平均利润率规律决定的。
就资本的性质和目的而言，任何单个资本在客观上都要求等量资本获得等量利润，这种内在客观要求是通过内部之间的竞争使利润趋向平均化来实现的。
由于各部门资本有机构成不同而产生不同的利润率，通过不同部门的资本家以生产要素在部门之间的自由转移为特征的激烈竞争，转化为平均利润率。
这时利润转化为平均利润，价值转化为生产价格。
可见，利润平均化过程也就是部门内部和部门之间资本家激烈竞争的过程。
4.竞争的结果是优胜劣汰，并推动资本主义生产集中和资本积聚，为资本主义自由竞争阶段向垄断阶段过渡，最后为资本主义制度的毁灭提供条件。
在资本主义私有制条件下，生产的无政府状态加剧了市场供求矛盾，从而形成更大规模、更激烈的竞争。
竞争的结果总是许多较小的资本家垮台，他们的资本一部分转入胜利者手中，一部分归于消灭(687)，这是资本家剥夺资本家，是许多小资本变成少数大资本(686)，是一个资本家打倒许多资本家(831)。
这一过程不断进行，最后由于各种矛盾的尖锐化必然导致资本主义自由竞争阶段向垄断阶段过渡，最后为资本主义制度的毁灭提供条件。
对此，马克思精辟地指出，随着这种集中或少数资本家对多数资本家的剥夺，规模不断扩大的劳动过程的协作形式日益发展，科学日益被自觉地应用于技术方面，土地日益被有计划地利用，劳动资料日益转化为只能共同使用的劳动资料，一切生产资料因作为结合的社会劳动的生产资料使用而日益节省，各国人民日益被卷入世界市场网，从而资本主义制度日益具有国际的性质。
随着那些掠夺和垄断这一转化过程的全部利益的资本巨头不断减少，贫困、压迫、奴役、退化和剥削的程度不断加深，而日益壮大的、由资本主义生产过程本身的机构所训练、联合和组织起来的工人阶级的反抗也不断增长。
资本的垄断成了与这种垄断一起并在这种垄断之下繁盛起来的生产方式的桎梏。
生产资料的集中和劳动的社会化，达到了同它们的资本主义外壳不能相容的地步。
这个外壳就要炸毁了。
资本主义私有制的丧钟就要响了，剥夺者就要被剥夺了。
(831-832)社会主义代替资本主义是资本主义积累的历史趋势，而资本主义积累是在资本主义自由竞争基础上发展起来的。
5.世界市场的竞争推动了世界市场商品的供求变化并引起商品国际价格的波动，促使商品国际价值的形成。
商品的价值由生产该商品所耗费的社会平均必要劳动时间决定，当商品超越国家的地域范围进入世界市场时，其价值就不能再由任何一国的社会平均必要劳动时间决定，而是由国际社会必要劳动时间来决定。
不同国家由于其经济技术水平、劳动强度以及劳动生产率不同，商品的国别价值有高有低，因此，不同国家在同一劳动时间内所生产的同种商品的不同量有不同的国际价值。
(614)但是，决定商品国际价值量的，并不是某一个国家生产某种商品所耗费的劳动量，而是一定时期内，国际市场上绝大多数国家在大致相同的生产条件、技术水平和劳动强度的情况下，生产某种商品所需要的劳动量，这就是国际社会平均必要劳动时间。
当然，在国际市场上这个平均单位是通过竞争来形成的，它不是固定不变的，而是随着科学技术进步和社会生产力发展而不断变化的。
通过这个计量单位，可以将每个国家的社会平均必要劳动还原为国际社会平均必要劳动。
正如马克思所说：国家不同，劳动的中等程度也就不同，有的国家高些，有的国家低些，于是各国的平均数形成一个阶梯，它的计量单位是世界劳动的平均单位。
(614)它构成商品的国际价值。