读 书 笔 记 稻盛和夫的实学
读书笔记
《稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》
推荐序
企业持续发展的要诀两条基本原则：
第一条、经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。
那么判断事物的基准是什么呢？用稻盛先生的话来说，就是“作为人，为正确”；用阳明的话来说，就是“良知”。违背良知的判断，即使一时得逞，最终必将失败。这样的道理，知易行难。
第二条、经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各部门以及企业整体的真实状况。
良知与科学的结合，纯粹的理想主义和彻底的现实主义高度完美的结合，这就是稻盛和夫的哲学和实学，稻盛先生的成功是不可阻挡的。
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长岫云
序章
我的会计学思想
1、我的会计学是怎样诞生的
我决心恪守原则，就是说，在世人公认的、正确做人的基础上展开经营。
我遇到各种财务和税务上的问题，我都依据自的经营哲学，从正面解决。对每一个具体事件我都深入思考，直到能说服自己为止。会计、财务本来应该是怎么样的，我都有了自己独特的见解。
2、我的会计学的基本思维式（追究事物的本质）
依据事理原则追求事物的本质，以“作为人为正确”进行判断。
用原理原则判断如折旧。
判断基准不拘泥于常识。
无论什么常识，道理上不对的事，最终世人还是会明白并承认他的不对。
当然，我并不是说要从根本上否定常识，问题在于，本来在一定条件下才成立的“常识”被当成了永远正确的东西，囫囵吞枣，生搬硬套。在不断变化的经营环境中，不被这类常识捆住手脚，透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要。
3、我的会计学和经营
销售最大化、费用最小化
增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到，这里需
要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来的。
定价即经营
销售额是定价的源泉，要把销售额最大化，关键是定价。
夜间面条摊贩的经营
不懂会计不能成为真正的经营者
中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、并彻底贯彻经营者意志的会计系统。
第一部实践的基本原则
直接为经营服务的会计学
第一章以现金为基础的经营
现金流经营原则
“发生主义”会计法。采用这种法，就出现了收支款的时间与成为收益和费用的时间不相吻和的现象。随着社会发展，社会制度和商务活动越来越复杂，会计也跟着复杂化。根据什么事实发生了收益和费用，这也成了难题。
1、赚的哪里去了
2、是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
做为资产记载，还是作为费用处理，经营上会有很大差异。
不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的利润，而是根据手上确凿无疑的现金来执掌经营之舵。
3、在土表正中相扑
整天为发愁就做不好工作，为此，资金转一定要留有余地。
积累自有资金，并以此为基础，进一步创造更多的自有资金，实施“以现金为基础的经营”。
４、账面盈余却缺，有账无
“赚到的哪里去了？”经营者每次看结算报表时都要在心里追问这个重要的问题。
第二章贯彻一一对应原则
1、、物的流动与票据相对应
物品流动必然开票，用票据加以确认。这样，数字就只能如实的反映事实。
因此，一一对应原则看起来只是一种非常原始、非常简单的管理法，但如果彻底得以贯彻，就能够提高公司的道德水平，同时做到让公司的所有数字都真实可靠、值得信赖。
2、在美国的经验——销售与进货相对应
进货时一定要开进货票据，作为对京瓷的应付款记入成本。到经由银行的装箱单来后，再和进货发票对冲，将应付款转为应付银行债务。
3、美国当地法人的会计审核
一个风险企业，这么快就要上市，公司部的管理系统没有整合好，公司各个面应该有各种问题。况经营者是理工科出身的技术人员，财务一窍不通，这样的人急着扩展业务，还到海外办公司……
4、应收货款和应付货款的冲抵
不分清收款具体情况，就无法与公司的应收货款一一对应冲抵，公司的账就不好做。不管是付款还是收款，都要一一对应，这样才能做出可靠的会计资料。
5、“一一对应”和道德
“一一对应”必须在企业活动的每个瞬间都予以贯彻。
必须建立这样的机制：不管什么情况，凡是物品流动，都要一一对应，开具票据。这件事似乎简单至极，但它对保证企业健康运行具有重大意义。
第三章
彻底地实行筋肉坚实的经营
经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。
1、使用二手设备降低生产成本
追求虚荣的、过度的设备投资，如果反复进行，反而会弱化经营体制，也不能让有限的经营资源得到有限的利用。
2、坚持健全会计——瓷块论
不知道什么时候能卖出去，或根本卖不出去的东西却要被作为资产计税，这与合理的、健全的会计原则相矛盾，会削弱企业的体质。为了建立筋肉坚实的企业，不能拥有不良资产。这就是我所说的会计学上的“瓷块论”的意思。
3、警惕固定费用增加
设备投资导致折旧这种固定费用的增加。特别是间接部门一不注意就容易增加人员。
4、不投机——额头流汗换取的利润才有价值
投机是“零和游戏”。有人得利必有人牺牲对。即使投机获利，也没有为社会创造出新的价值。真正的经济价值，即人类对社会有贡献的价值，不可能通过投机活动而增加。
企业的使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的进步发展做出贡献。
投机活动虽然不创造任价值，它却具有让人迅速沉迷的魔力。
5、预算制度合理吗——即用即买
第四章
贯彻完美主义
完美主义的原则完美主义，是指不允暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。
1、宏观和微观
不从现场出发，所谓的帝学就没有用武之地。不仅要明白宏观，而且要了解微观，这样，经营企业才会胸有成竹，游刃有余。
2、必须百分之百实现目标
真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。
3、格核查以求完美
企业各级领导者如果亲自认真贯彻完美主义，那么就会敏锐地发现资料中的错误，发现不合逻辑和数学矛盾的地。领导者这样认真审核的话，作资料的人自然而然也会去追求完美主义。为了让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯，无论是作资料人还是审核的人，都要付出相应的努力。
第五章
用双重确认的办法保护公司和员工
双重确认的原则
本章所谓“双重确认”是一种“保护性机制”，不仅是财务，它保护所有部门的个人，也保护组织，使组织能健康运行。
工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
1、不让人犯罪的制度设计
我领悟到，最重要的、最值得重视的就是“人心”。
人心易变，人心最不可靠，但这个世界上最可靠的也是人心。
让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作。
2、双重确认的具体做法
进出款项的处理
管理进出款项的原则是:管的人和开票的人必须分开。
现金处理
公司印章管理
保险箱的管理
应收款、应付款的管理
废料处理
第六章
提高核算效益
提高核算效益的原则企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。
“提高效益”，是对经营活动进行管理的的“管理会计”职责，而财务会计的任务是向外部正确地报告企业业绩和企业的财务状况。
1、为单位时间效益核算制度
人们通过工作创造新的价值，促进社会经济的发展。
“价值”是发展之源。为了生产更多的价值，就需要用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值。
“单位时间效益核算”说明阿米巴是一个独立的经营责任单位，同时，它又绝不可以单独经营，只有和其他阿米巴相结合才能经营，每个阿米巴都是公司不可分割的一部分。阿米巴经营的思想基础是：任人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣。阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把“鲜活的市场”中紧感和活力带到部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。
2、追求附加价值的阿米巴经营
3、单位时间效益核算与会计的关联
在阿米巴经营中，该阿米巴可以在自己职责围管理所有的收益和费用。总公司的总务、人事、资材、财务等管理部门的费用不让阿米巴分摊。
4、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
在企业经营中，我把“预定”和实际数字看得同样重要。不，我甚至认为“预定”比实绩更重要。预定就目标，它体现经营者的意志，它是描画自己亲手想要做成的新事物。
5、依据售价还原成本
6、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7、注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
所谓企业，归根到底是由人组成的集团。但是这个集团的领导者，即经营者必须获得员工的信赖和尊敬，这个集团才能成为具备统一意志的生命体，否则只能是一群乌合之众。经验者缺乏这样的威信，员工就不会克服一切困难、拼命实现经营者提出的目标。
第七章
实行透明经营
玻璃般透明经营的原则
自京瓷创业以来，我一贯注重“以心为本”的经营，就是与员工在互相信任的基础上开展经营。京瓷作为中小企业要在酷的竞争中获
胜，经营者与员工必须由牢固的纽带连结在一起，团结奋斗。为了构建这样互相信赖的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工。
1、光明正大的财务会计
管理金、处理会计业务的会计部自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，这是最重要的。
2、公司部的沟通交流及
公司绝不是经营者追求个人私利的工具。公司的使命在于为公司全体员工创造物质和精神两个面幸福的同时，为人类社会的发展做出贡献。
要实行透明经营，经营者必须格自律，无论谁从什么角度看,经营者的行为都必须是公正无私的。接着，重要的是，领导者在思考什么，瞄准的目标是什么，要正确地传递给员工。让员工知道公司整体的状况、前进的向和目标，同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的课题。这种做法，对于形成公司的合力，让员工朝着正确的向奋进，都是必不可缺的。凝聚员工的力量就能增强公司的力量。
3、光明正大地公式信息
４、经营的道德规和会计的原则
5、保证公正的一一对应原则
切实贯彻“一一对应”这种最基本、足朴实的原则，就能把不正当的行为排出在企业经营之外。
6、资本主义经济中会计的使命
经营问答
制定目标，这是企业经营中非常重要的一个环节。经营就是如来指挥由人组成的集团。所以，不观察人的心理活动，经营就无从谈起，忽视人心就无法经营。
我认为，经营者的使命就是把生命注入企业。如果把企业这个组织比喻为人，那么，经营者就相当于脑细胞，像司令官一样发出指令。经营者比任人能更认真地思考企业的问题，身先士卒，意气风发，拼命工作，这时候企业就会生机勃勃。相反，经营者把个人的私事放在优先的位置，忘掉了企业的事情，哪怕稍稍显露这样的倾向，这时候，企业就失去了生命力。
因此，有关企业的事，经营者比谁都考虑的更多更深，不夹带任私心，凭自己的意志决断，在这种状态下制定的决策就是企业的经营目标。
定下目标，点燃大家的热情，鼓起众人的干劲，向着这目标奋进。这是企业经营者最重要的工作。
《日本第一》
傅高义（美）
读稻盛和夫有感
精心整理 读稻盛和夫有感 读稻盛和夫有感 作为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫先生的个人经历可谓充满了传奇色彩，赤手空拳40年间创建了两家世界500强企业，在他78岁高龄时出任日本航空公司董事长，仅一年时间便让日航起死回生，并创造了日航60年历史上最高的利润。读过他的《干法》一书后，我感到深受启发，便找来他的另一本《活法》继续阅读，收获颇丰。 一、如何比昨天更进一步 社区工作较其他工作而言是细小繁琐的，很多工作都是在不停地重复。然而，每一个简单、微不足道的重复，组成了一项一项工作的有序推进。在这些简单的重复过程中，我也问过自己，如何才能比昨天更进一步呢？有时候仿佛已经到了尽头，无法再更上一层楼。然而看到稻盛先生，那精益求精的精神、永不放弃的精神，感到自己真的没有用尽全力。“用心”两个字说起来简单、写起来简单，但是做起来，真的需要坚定的意志力去坚持、去贯彻。 1、永远处在“学习区” 心理学家把认知知识和技能分为三个圆形区域：最内一层是舒适区，是我们已经熟练掌握的各种技能；最外一层是恐慌区，是我们暂时无法学会的技能，二者中间则是学习区。学习区的内容与我们原有的观念不符，但是在我们思考之后仍然能够理
解接受。这和稻盛先生所说能力要用将来进行时是一个意思。永远活在舒适区，我们永远不会有进步，只有将目标设置为略高于我们的实际水平，才能激励我们不断进步。 2、刻意练习 借助上级、同事的帮助，首先要正确认识自己，找到自己身上的不足与需要改进的地方，然后将这些不足作为自己每天进步一点的小目标。每天都有意识的提醒自己，今天有没有改进不足，今天有没有比昨天更好一点，今天有没有坚持努力。这种有意注意会帮助我们快速进步。 3、立即反馈，随时反省 作为一个团队，我们所有的工作都是一个相互协作、相互促进的过程，每一位同事都是这份事业得以继续的源源动力。作为一个员工，绩效考核只是工作成效的一个评价手段，是工资发放的一个依据。但是，当你站在更高的层次来看时，你会发现绩效考核是保证年度目标得以实现、组织得以长远发展的重要环节。我们常常以为自己懂了、会了，然而熟悉不等于理解。没有测验，你的知识只是幻觉。所以，根据不同时期的情况，要制定合适的绩效考核制度，对员工的工作成果作出及时反馈，帮助员工及时修正、反省。如此达到一个良性循环。 二、屌丝如何逆袭 回顾市场上那些革命性的商业模式，大多都不是由最领先的公司最先提出来的。为什么微软没有“发明”Facebook？为什么谷歌自己没有“创新”网络视频反而是收购You-Yube？特大公司，并不以特别能创新而闻名，他们最大的能力恰恰是把那些已经被别人证明是好东西的技术迅速普及和产业化。所以，后来者创新，后来者引领潮流，是竞争中的一般规律。目前，中国与欧美国家有差距，这是不可否认的事实。屌丝想要逆袭，那么创新就是他的特权。所以，中国的企业，应该比别人更敢于冒险，敢于走“别人没走过的路”。
稻盛和夫活法学习心得
稻盛和夫活法学习心得 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
稻盛和夫“活法”学习心得 一、稻盛先生关于人生、事业成功的方程式是什么你是如何理解的 稻盛先生的人生方程式为：人生.工作的结果=思维方式*热情*能力 稻盛先生把人生和工作成果用上述方程式做了很好的说明。 1、人生和工作成果由上述三要素相乘得来 2、思维方式最终决定人生方向。 3、能力多半是先天的，而热情是后天的。 从上述的条件可以看出，决定一个人的人生结果最关键是要有一个好的人生态度，即“思维方式”，“思维方式”对了，人生的结果才能对社会起到积极的作用，而作用的大小，不是由他的能力决定的，而是由能力和热情来决定的。 在工作中，这个方程式的含义体现的更加透切。在思维方式基本固定的情况下，员工的工作成果体现在工作能力和工作热情两个方面，有能力却缺乏热情的人，其所取得的成就，往往不如能力相对不强，但对工作充满热情的人。因此，提升员工工作热情，发挥员工的主观能动性，是企业发展的一个重要法宝。 二、本书多次谈到“利他心”，你将如何应用“利他思想”服务好你的客户 稻盛先生多次阐述“利他之心”的作用，并且成功应用于工作中。他认为一个良好的心态，是他事业成功的一个很关键因素。在他创立的两个公司中，都得到很好的验证。 通过学习，稻盛先生的理念给了我很多的启示，在服务客户方面，首先要有一个良好的心态，心有多宽，工作就能做到多好。 在客户服务过程中，双方会存在着很多的差距，有理念方面的差距、有要求方面的差距、有经济方面的差距，等等，这些本来都是很正常的事情，但往往双方都站在己方的立场来考虑问题，因此，事情不能达成一致意见，时间长后，客户就不愿意了，公司
稻盛和夫读后感
稻盛和夫读后感 稻盛和夫>读后感 通过看这本书，也让我化解了内心的一种焦虑情绪，让浮躁的心变得沉静起来。此前我一直担心自己转换行业，进入兴趣的行业是否能够成功。这种担忧与焦虑使我左右摇摆，徘徊不前。但是通过阅读这本书，我明白了一个道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定会有所>收获。只要我选择的方向与宇宙的意志相一致，只要我的内心保存着善念。想到这些，我不再为未来能否养活自己感到担忧，不再为自己可能比周围的同学落后很多而焦虑。因为我知道，只要全力以赴的工作，就一定能够收获>幸福！工作，蕴藏着美好人生的一切元素！ 除了强调全力以赴的投入工作，我还看到一个富有智慧的稻盛和夫。他的智慧表现在他对每一天的态度。即便建立了如此庞大的公司，他仍旧不刻意为公司定立5年或者10年等长期目标。而他更重视的是尽全力投入当天，当今天很好的投入以后，第二天自然到来，再继续以全然的热情投入其中。因为，当计划没有实现时，一个人难免产生消极的情绪，而竭尽全力于今天，则更容易让人创造奇迹，让人感受到幸福与喜悦。这种活在当下的思想，让人容易体验到快乐！ 这不禁让我想到了一句古话：只问耕耘，不问收获。这句话里暗含着太多的哲理。当一个人做到只问耕耘，不问收获的时候，无私的精神更容易从他身上得到展现。而不问收获，同时也是一种最佳的'放任'思想，只问耕耘，则是最佳的'吸引'状态。这可以说是深刻的融合了吸引定律的思想精华。不问收获，不等同于不要收获，而是相信收获会自然而然的获得。就如我渴望从事自己觉得有意义的工作，但是却又担心这样会挣不到钱，养活不了自己，但是牢记这句话，使我相信，只要我勤肯的付出努力，就会获得巨大的回报。我突然意识到，过去自己有太多的限制性信念，尤其是关于工作与成就。我意识到性格存在的不足后，总是觉得以我现有的这种性格，无论自己如何努力，都无法获得巨大的成功，但是看到这里，我突然明白，无论此刻我存在多少问题，但只要我对工作拥有极大的热情，尽全力投入其中，借由不断反省，我就能够突破自我的种种限制。 学习了吸引定律，深入了解了灵性成长以后，我过多的投入精力于如何改善自我，化解各种情绪等问题。妄求通过化解各种负面情绪来达到成就事业的目的。但是，我渐渐的意识到，我找错了方向，或者说如果我的目标更多的是成就事业，那么我忽视了真正重要且最为直接的方法。我感受到，自己在接触灵性成长等知识后，过多的在意自己是否情绪良好，虽然控制情绪的能力的确增强，也能找回一些能量，但是同时我也发现，为了让情绪变好，我有种降低自我标准的倾向。 另一方面，学习了吸引定律，好似为自己创造了一个幻觉，那就是我只要懂了吸引定律，就可以轻松的创造奇迹。但是，现实不断的教训我，也让我发现，学习吸引定律以及心灵成长的知识，作为一个渴望成就事业的人来说，并不意味着他可以少做一些事，一切都等待上天给他安排好，相反他仍旧要做那么些事情，仍旧要刻苦努力，甚至付出比常人多出数倍的艰辛，只不过在付出这些的同时，懂得这些道理的人，应该在心境上
稻盛和夫的《活法》读后感2000字
稻盛和夫的《活法》读后感2000字 读书于我而言是一种心灵的鸡汤，徜徉于书海之中，感受到那 份恬淡的喜悦，与内心交流，与灵魂对话，感悟书中点滴，收藏于思想宝库。在一个初秋的午后，我静静的坐在阳台间，和几株绿色植物一起，沐浴着倾泻而入的阳光，轻轻的品饮着一壶清茶，翻开《活法》，我便开始了与这位智者心灵的交流。 稻盛和夫先生1932年出生于日本鹿儿岛，1955年(23岁)毕业 于鹿儿岛大学工学部，1959年(27岁)创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)历任总经理、董事长，1977年-----(45岁)从这年起任名 誉董事长，1984年(52岁)创办第二电电株式会社(原名DDI，现名KDDI，是日本仅次于NTT的第二大通信公司)。稻盛和夫先生主要作品：★《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的 热情》、《活法贰---超级[企业人]的活法》、《活法叁----寻找你 自己的人生王道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》 三年前我第一次读《活法》时，就曾问过自己，先生究竟是个 什么样的人?可以在事业上成就辉煌，又在生活中如此淡定。三年后 再次与稻盛和夫先生内心的交流，感触颇深。先生首先是个极具影响力、成功的的企业家。他是日本四大“经营之圣”之一，以精进为跟，自强不息，成功的缔造了两个世界500强企业;其次先生是个哲学家，他运用了很多哲学思想于工作生活之中，并深究中国儒家道家哲学，以诚善为本，利他舍为，创造了事业的辉煌，体悟到生活的真谛;先
生是位禅师，托钵、布道，秉承“六波罗蜜”即布施、持戒、精进、忍辱、禅定及宇宙的智慧而修行;先生还是位70多岁伟大的老人，他的伟大之处不是他在日本界的崇高地位，而是将其一生悟到的企业经营的原理原则、安身立命的哲学，娓娓的说给世人，让人们修炼灵魂、崇尚美德。 现在的社会，经济飞速发展，竞争惨烈、节奏加快，信仰缺失，利益的驱使，使得一些人已忘记了人之根本。如何拨开迷雾，重塑自我，《活法》给了我们启迪。稻盛和夫先生全书都在诠释自己的“活法”，先生提出了“人活着到底是为了什么?”-----“在于提升心性、锻炼灵魂”;“是为了做一个比降临人世之初更好的人”;先生提出了“人生要怎样才能过得更好，怎样才能尝到幸福的果实”-----先生给出了方程式：人生·工作的结果=思维方式x热情x能力，并形象的给出了分数区间：思维方式分数区间：-100~100分，热情分数区间：1~100分，能力分数区间：1~100分。先生把人生如何能活好这样一个多少年来困惑了不知多少世人的问题，通过一个方程式，几个因素分数区间及因素间的乘法的关系，很直观的告诉人们每个因素在结果上占得的权重。 与稻盛和夫先生的一次心灵交流，是一次心灵的洗涤。我看到的是一位70多岁的智者，徐徐的走来，告诉我的不是他享有的世界盛誉;不是他企业的辉煌成果;不是他获得的巨大财富;更没有炫耀他是如何的成功，我看到的是一位老人，抽丝剥茧，把心中所思所想毫无忌惮地全部说出来。从根本去探讨生存与生命的意义，通过列举一
读《稻盛和夫》有感
读《稻盛和夫》有感文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
《稻盛和夫》自传有感很佩服稻盛和夫，无论是他的为人还是处事。 积极乐观进取坚韧的态度，踏实顽强拼搏的作风，感恩谦虚的心，贯穿他的一生。我想这就是我在他的经历所体会到的人格魅力，也鼓励着我，影响着我的人生。 在他的学术上，从事特殊瓷器研究，他不断学习专业的知识，并且深入钻研。激励我保持不断学习的态度，并且要深入地去研究，把每一个知识点弄透。 他会去思考，优化自己做的事情。当他在销售纸袋的时候，没怎么考虑成本和收支平衡，大妈说便宜一点就答应了。他会反问自己，如果当时经过精密计算再定价估计收益就会大不相同。在以后的工作中，不是完成了一件事情就结束了，还要去思考，不定期去检验，反问自己，“是否还能做得更好？”，不断去优化自己所做的事情。 要付出多一点，让自己进步更快一点。“如果别人付出两倍的努力，我就得付出五倍的努力。抛开固有能力，毫无保留地去努力”一直以来，都对自己说，多学一点，多努力一点，进步更多一点。这样的节奏，不能停。 从京都陶瓷株式会社的创办，到新型陶瓷材料的开发，到多层陶瓷封装的开发等等历程，基于当时简陋的设备和技术，短时间的交货期等，无论面对怎样的逆境，稻盛和夫也不会气馁，不会放弃希望，百折不挠，他会鼓励员工尽全力对待眼前的每一个瞬间，用尽身边所有的资源去解决问题。在我们日常的生活中也一样，学会向其他小伙伴的求助，用尽身边所有的资源去求知，积极地面对，相信一定能够把问题解决。要相信人的能力是无限的。还要用长远发展的眼光来认识自己的能力，要相信自己会一直进步。 “拿不到就是拿不到，事情总需要一个过程”，作为一个以结果为导向的业务员，除了有强烈的进取心，也要具备乐观的态度，尽全力去完成业绩目标，也要去接受结果，反思结果，改进完善计划，相信事情总需要一个过程，终究会做好的。
稻盛和夫活法之感悟
稻盛和夫活法之感悟 Prepared on 22 November 2020
《活法》之感悟 稻盛和夫是日本两家世界500强企业和KDDI的创始人，被誉为日本经营四圣之一，他是认为稀有的既是企业家又是哲学家的人物。他的代表作《活法》被誉为日本21世纪励志第一书，《活法》的思想主要源自儒家和佛教，结合稻盛和夫自身的经历与感悟，形成了一个思想体系。这本书自上市以来，销量惊人，深受广大读者的喜爱。 我是怀着好奇的心情来读这本书的，心想《活法》这本书为什么在短时间内就会有如此高的销量其中有什么思想内涵值得读者去读读者为什么如此喜爱这本书呢一个人要怎样活才算精彩带着这些问题我开始在《活法》书海中徜徉。 《活法》让我感悟很深，在读书的同时我也在思考，我为什么而活着毫无疑问，就是在有限的时间里做出无限的价值，实现自己的人生价值。稻盛和夫先生全书都在诠释自己的“活法”，先生提出了“人活着到底是为了什么”为了提升心性、锻炼灵魂。先生在书中提出了方程式：人生·工作的结果=思维方式·热情·能力。就是说，人生和工作的成果由这三要素相乘而不是相加得来的。这需要三要素要保持在同一个高度上，这样才能达到理想的正值。因为是相乘的关系，有能力却缺乏热情的人，往往分数不高，结果不好，相反能力相对不强，但因意识到自己的不足而发愤努力，在人生和工作中充满燃烧般的热情，这样的人取得的成绩要领先于那些有能力的懒人。同时在这个方程式中，“思维方式”是最重要的，因为它有正负之分，它是在负100分到正100分范围内活动的，把握好的话，就能得到一个正值，把握不好的话，适得其反就只能是负值，关键要看自己是怎么想的了，有什么样的思维方式就会得到什么样的结果。我们不论是在生活中还是在工作中，都要全面考虑这三方面的因素，让它们造福于我们，使我们的工作生活充实美满。 当今社会经济飞速发展，各行各业竞争激烈，节奏的加快，信仰的缺失，利益的驱使，使得有些人已经忘记了人之根本。如何在竞争激烈的局势下保持人之根本，《活法》中都有所阐释。读完《活法》，我明白了做人做事应该遵守的基本原则，同时对其中感触最深的几点与大家共同分享。 第一，人生真理在勤奋工作中领会，突出了勤奋的原则，勤奋是做人最基本的原则，不管是在生活中，还是在工作中，都应该有勤奋的影子。勤奋不是能力不足之人拥有的特权，而是所有人都要有的必要元素。也就是说有能力之人也必须要有这一元素，这样他的工作才会更加得心应手。当然公司管理人员也要有勤奋的思想，不要觉得自己是部门负责人要不干活了，这种思想是不对，部门负责人更应该勤奋，要以身作则，要起到到头作用，这样才能在部门员工中起到榜样作用，才能带动员工的工作热情，为公司做出最大价值。 第二，所谓“精进”，就是拼命努力，心无旁骛，埋头眼前的工作，这是提高心性、磨练人格最重要、最有效的方法。当前公司紧抓人效，紧抓营业额，我们更应该把自己的工作做得更精进一些，埋头于自己的工作之中，摒除任何私心杂念，实现自己的人生价值。 第三，认认真真做事，踏踏实实做人。以一颗认真的心对待每个人，以认真的态度面对你所做的每件事。认真地做出人生的每一次选择，认真地抓住人生中的每一次机遇，怀着一颗真心，朝着自己的目标迈进。 第四，我们要怀有一颗坚持不懈的心投入到工作中去。目标看似高不可攀，我们决不退缩，我们要倾注热情，拼命工作，这样做，就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。坚持未必成功，但遇到困难就放弃，是绝对不能成功的，这是一个很简单的道理，相信大家都知道，一分耕耘，一分收获，只要你肯付出就会有所得，持之以恒，坚持到底，你将收获丰硕的果实。
稻盛和夫的实学读后感档
《稻盛和夫的实学》读后感 这本书中，稻盛先生所讲述的实学实质上是建立在经营哲学的细分，着重将经营的细节做了阐述。正如稻盛先生所说，他的经营是建立在“企业经营，何为正确”的基础之上，而何为正确贯通于实学与哲学之间，一脉相承。 本书的主要内容是经营会计的七大原则，如下： 1、以现金为基础的经营； 2、一一对应原则； 3、筋肉坚实的经营原则； 4、完美主义原则； 5、双重确认原则； 6、提高核算效益原则； 7、玻璃板透明经营的原则； 这七大原则是经营正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提。 关于会计学，稻盛先生指出，现代的经营迫切需要会计学，会计学是现代经营的中枢，能够正确掌握企业活动的真实状态，才能引领企业长期可持续发展。在这里，企业领导者判断事物的原则或思维方式应依据事物的本质，同时，要以道德、良心作为基础，才是做重要的。作为经营的重要领域——会计领域——就是依照这种个方法。 那么，稻盛先生又是如何确定企业经营中的重要原则与会计的关系的。其中一点是“销售最大化，费用最小化”。对于我们项目工程来说，就是如何降低材料损耗，减少反工，将事情做好。这需要大家共同努力，相互监督，提高施工技术，用心去做。 第一，以现金为基础的经营。作为企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。在瞬息万变的市场条件下，掌握确切的资金，自由支配，就可以引领经营之舵。假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。松下幸之助曾演讲过“水库式经营”，砌筑一个水库，要保持一定的流水量，就是推进事业时要给自己留有余地。 第二，贯彻一一对应原则。在经营过程中，必定产生钱、物的流动，这是就要保证钱物的票据一一对应。很多人都知道这个原理，但实施起来就很困难。有时候，票据都处理了，但是货物迟迟不能来。又或者，货物收到了，票据迟迟不能开出。按这样下去，企业的结算就毫无意义，我们所看到的不过是一些数字罢了。这所造成的后果是非常严重的，会让员工变得麻木，让公司无法正常的顺利的发展下去。而严格按照一一对应原则，防止此类事件发生，这样得到的数字才具有真实意义，才能是企业领导者作出正确的决策。由此，看似一种非常原始、非常简单的一一对应原则管理方法，还有利于保证企业的健康运行，避免企业违现象的发生。 第三，筋肉坚实的经营原则。稻盛先生把企业比作人体，肌肉坚实，充满活力。在产品生产中，要降低成本。比如，外界有了新的生产设备，生产速率快，但是设备购买价格、维修费用高，和已有生产设备相比较，进行经济成本利润比较，权衡优劣，才能决定取舍。不可一味的追寻潮流科技，迎头赶上，以获得尖端技术的满足感。但事实上，也许并非如此，这样不仅不会使原有的资源得到有效的利用，反而会削弱经营体质。另外，还要坚持只有额头流汗的收获才是有价值的，才是长久的。坚实实打实干，在运行剩余资金的时候，必须要对“风险管理”资金做准备，以免走上投机性投资。追求投机性而获得的利润，是一种赌博性质的行为，是一种侥幸心理。为了员工的共同幸福，企业经营者必须坚持自己的原理原则，不可让步，从“何为正确”的角度出发，作出抉择。 第四，贯彻完美主义原则。首先，作为企业的领导者，总要作出完美的抉择，如果判断
稻盛和夫《活法》读后感与心得1500字
稻盛和夫《活法》读后感与心得1500字 导读：读书笔记稻盛和夫《活法》读后感与心得1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 稻盛和夫《活法》读后感与心得1500字： 这个月继续读完了稻盛先生的《活法》系列肆。在这个纷乱的时代，读稻盛先生的书，总是可以为人解惑，让人沉静。稻盛先生对世人的贡献，创建两个世界500强公司，应日本政府邀请晚年挽救日航只是现世的一部分，相信稻盛哲学这些思想和思考对人类的启迪可以更影响深远。 这本《活法》肆第一部分是稻盛先生自述自己的人生经历，因为这本书完成于1998年，当时稻盛先生66岁，所以本书写的人生经历也是稻盛先生66岁之前的，写到自己65岁终于出家修行。后三个部分主要总结他的人生观、宗教观、世界观。中国当今时代，我们经常面对各种发展变化带来的问题和冲击，稻盛先生的这些思考和思想正是最好的解惑正心之道。 稻盛自小并不突出而且自称噩运不断，跌跌撞撞到大学毕业进入行将倒闭的松风工业公司做研发，慢慢在废寝忘食的日夜勤奋工作中开始了不断攀登人生高峰，这中间所经历的各种问题、磨难让他不断思考、精进，公司不断发展壮大，对创始人经营者的挑战和要求也越来越高，稻盛先生把工作当作了人生的修行，成就了巨大的工作成绩之余，也形成了宝贵的稻盛哲学思想让世人学习受益。
我仅于此就几处感触较深部分做些记录。在谈到基于原理原则进行判断决策时，“我一向主张经营者必须确立能够用作判断基准的‘哲学’。”“在尊重正义、公正、勇气、诚意、谦虚以及爱等，作为一个人理所应当遵守的基本价值观的基础上，再进行必要的判断。”“现在回顾起来，当初没有任何企业经营经验的我，正是在遵循这样一种最基本的伦理观和道德律的前提下推动企业发展，才最终成就了今日的辉煌。”这看起来似乎简单，但是看看周遭的企业和经营者，能真正做到坚持“人间正道”的不容易，希望能时时以此作为提醒。 触动尤其深的是稻盛先生提到“个人的才能应为世间和人类服务”。“领导者绝对不能将自身的才能化为私有。至今我还清楚的记得，当我突然意识到这一点时，汗毛倒竖，顿生恐惧之感。这是因为之前我都自以为才能是属于自己的东西，并相信由此而得到的成果也顺其自然应该占为己有。”“才能这种东西是造物主为了社会和大众的利益，凑巧赐予给像我这样的一个存在。因此试图将这种才能化为私物，独自贪享其所生恩惠的做法有违造物者本意。读后感·我真正应该做的是要将造物主赋予自己的才能奉献给员工、股东、客户以及社会。”正是有这样的认识境界，稻盛先生才一直兢兢业业，同时不断回馈社会，而也因如此，他和他的企业也在一直发展壮大。不断的努力创造、回馈、成就自己和更多人，回馈社会。 “在我的身边，那些曾经被誉为时代的宠儿，受到世间高度评价的杰出经营者中的很多人，由于急功近利，心怀不善之念，最终都遭
稻盛和夫-给年轻人的忠告读后感
一个忠告改变一生读稻盛和夫/给年轻人的忠告有感很有幸在公司领导的关心下读到了这本书，说实话刚开始读时有点应付公事的心理，可竟然慢慢地被书中的话语感动，不由自主的改为细细品读，竟有点相见恨晚的感觉了。现就稻盛先生-人生篇谈一点个人的感想： 稻盛先生与27 岁开始创立京都陶瓷株式会社，52 岁创立第二电电，他凭借自己一套独特的经营哲学和人生感悟，使这两家企业都成为世界500 强企业。而稻盛先生出身于普通家庭，也并不是非常聪明，甚至上初中、高中、大学常常不及格。但稻盛先生并没有让自己沉沦下去，他始终坚信，付出终有回报，所以他付出了常人难以承受的努力，也得到了骄人的成绩。 忠告1——人生的目标在于追求美好心灵，外在的际遇都是磨砺：人的一生很短暂，与其碌碌无为的度过一生，不如立志让自己轰轰烈烈的奋斗一生。也就是拼尽全力，活在当下，因为所有的一切都发生在当下，也就是今天，过好每一天，才能找到真正属于自己的力量，发现通往幸福之路的大门。读过此书后，改变了我人生目标“大、空、远”不切合实际的虚拟飘渺目标，从今天开始，我决定设定一些自己力所能及、触手可得的短期目标，如从明天开始认真学习专业知识等。只有这样才有可能实现目标。反之一些大空远的
目标往往因为不易实现而中途泄气 所以我们以后本着“拼尽全力，活在当下这一刻”的自我暗示和勉励下，珍惜每一分每一秒，努力为活在当下一筹的活在 高人当下而付出努力。清晨，当我们睁开双眼，就即刻开始行动， 一切从今天开始，有今天的勤奋就一定能看清明天，日复一日，积少成多，也就是取胜之道。 人生是为心的修为而设立的道场。人生的目的就是在灾难和幸运的考验中磨练自己的心志、磨炼灵魂，造就一颗美丽的心灵。人的人生是好坏交替，好坏交替才是完美的人生轨迹，稻盛先生在事业遇到挫折的时候始终坚信，只要以正确的态度对待考验，成功就只有寸步之遥。要拥有开阔的心胸、时时不忘实现自己的目标。一个持有正面的思维方式就会有幸福的人生。正面思维是负面思维的天敌，克制负面思维，用正面思维来置换负面思维，是事业成功和自我实现的唯一途径。 人的价值由人的心灵决定，没有美丽的心灵，是没有大的发展前景的，即便有也只是昙花一现的瞬间而已。引申到现实社会中，我们身边一少部分人自己不去努力工作，反而打击讥讽甚至是嘲笑那些努力工作的同事，没有克制住负面思维，还错误的让负面情绪传播，长此以往对个人的发展是极为不利的。 通过这一个忠告，使我懂得：克制负面情绪，积极引导 正面思维，每天保持乐观向上的心态，尽自己全力，干好每
稻盛和夫《活法》心得
稻盛先生如是说 ——读《活法》有感 作为人，何为正确？我们人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这些人生最基本的问题，我以前是从未考虑过的，直到在公司的指引下我打开了这本《活法》。书中没有矫揉造作、辞藻华丽、故弄玄虚的语句，每一句都是朴实无华、平淡无奇。让人读起来感觉不到是在与某位经营大神谈话，倒像是在聆听家中长辈的谆谆教诲。但正是这种如白开水般的话语，却让我醍醐灌顶，豁然开朗。 “作为人，何为正确？”对于这个问题，稻盛先生给了我们连小孩子都能听懂的答案，即不可说谎，不给人添乱，要正直，不贪心，不能只顾自己等等。无论哪一个答案都是小时候家长和老师天天念叨的简单要求，但这些看似简单易行的道理，在长大后的世界里却给了我们最沉重的一击，那就是越简单的事情越难办。正如老子所说：“大道至简，知易行难”。 如果“作为人，何为正确？”这个问题可以解释为做正确的事，那么“人生的意义与人生的目的”这个问题就是在解释如何正确的做事了。而对于后者，稻盛先生同样给了我们朴实无华、鞭辟入里的答案，那就是提升心性，磨练灵魂。 提升心性，磨练灵魂，既不需要我们居深山，也不需要我们击瀑布，仅仅需要我们天天勤奋劳作就够了。正所谓：大隐隐于市，小隐隐于野。
在众多提升心性，磨练灵魂的方法中，稻盛先生认为最重要的一点叫“精进”。何谓“精进”？精进者，谓心炼于法而不懈怠。现代汉语里亦把“精进”分为精和进。精就是专一、精华、浓缩等去除杂质之后的东西或专一的行为：进就是上进、前进。合起来讲，精进就是专一的上进。专心当下的一件事，付出不亚于任何人的辛劳，一心一意将事情做完美，就是对精进二字最好的诠释。 合上书页，静静回想，稻盛先生的话语像放电影似得在脑海中闪现，没有如疾风骤雨般的狂热，有的却是如春雨般的润物细无声。如果说“作为人，何为正确？”的命题是关于道的解答，那么关于“人生意义”的考问则是术的问题了。道给我们指明了方向，术给我们提供了具体方法。 明白了如何正确的为人和人生的意义，那么接下来就只剩下最简单也是最难的执行了，也就是我们所说的如何做人，关于这点，不禁让人联想到网络上经久不衰的追问，“为什么听过这么多道理，却依然过不好这一生”？正所谓“世界上最远的距离不是生与死，而是知道与做到的距离”。其实执行力说难也不难，用我高中语文老师的话一言以蔽之，即非不能也，乃不为也。意思是说这件事不是你没有能力做，而是你不想做。不是你能力大小的问题，而是你想不想的问题。这与稻盛先生所说的“只有坚信自己可能性的人，才能开创新事业。所谓可能性，就是‘未来的能力’，只凭现有的能力来判断行还是不行，就永远无法成就
稻盛和夫活法的读后感范文5篇
稻盛和夫活法的读后感范文5篇 《活法》读后感 初次尝试阅读此类的日本书籍，拜读了《活法》这本书，本以为此书乃着眼于人生观、生活之道以及处世方法之类,阅读后发现稻盛和夫先生很善于总结，他通过亲身的经历诠释了简单人生“活法”的意义，希望通过自己毕生总结出的为人处事哲学引领世人走向正确的人生道路。 “人为什么活着?”有解释说人这辈子活着是为了上辈子所犯罪行的赎罪;有的说人活着就是为了自己，为了满足自己的需求;有的说生而为人只为自己的人生目的。我认为，人既然来到世界上必有其道理，活着便是对自己的尊重。 人活着的意义可以从两方面理解： 1.作为独立个体，我们来到这个世上很是不易，要不枉来一世，需要我们活出自己的精彩，最大化实现自己的价值，最大化挖掘自己的潜力，更多地领略和感受这个世界，如果能为自己所处的时代记住，那当然是最成功之人，这是活着的最大成功。 2.作为社会人，我们有父母、亲戚、朋友、同事，我们的喜怒哀乐、成功失败影响着周围的人，因此，能成为一个能带给别人积极影响的人，比给社会、他人造成消极影响的人更有意义。这也是人存在的意义。作为一名企业员工，我们的工作业绩给企业带来更好发展，个人工作能为领导带来更多便捷，把自身潜在的能力挖掘出来，这样
企业的发展会给所有员工带来更多的福祉。这也是人存在的意义。 人生的意义在于修炼灵魂---提高身心修养，磨炼灵魂。稻盛和夫在说“人为什么来到这个世上时，毫不犹豫地、毫不夸耀地回答“是为了比出生时有一点点的进步，或者说是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。”怎样拥有崇高的灵魂?体现在生活中，不屈不挠地工作、勤勤恳恳地经营、孜孜不倦地学习、不误入歧途，改变自我。稻盛和夫的哲学就是要我们懂得，人类活着的意义和人生的价值就是提高身心修养，磨练灵魂，要时刻以自己比他人更为艰苦的人生，并不断严格要求自己，遵守努力、诚实、认真、正直的道德观，学会“知足”，以利他之心生活，不断积累善行，树立正确的人生态度和人生哲学并贯彻始终，只有这样才能使我们每一个人的人生走向成功和辉煌，同时也是人类走向和平幸福的王道。 此书认为作为一名企业员工，应做到如下四点： 第一、感恩。感谢今天的平安和健康，这是我们快乐幸福的源泉。其次，要感谢公司和同事。我们相聚到同一家公司，不仅仅是选择的一份有工资收入的工作，更是一个展现自我能力、实现自我价值的平台。要感谢公司，包括公司的领导、同事，因为他们的认可，我们才来到了公司，所处工作平台是由所有的同事搭建起来的，自己的工作成绩更是关系到公司的发展和其他员工的福祉。 第二、简单。大道至简，保持一点点单纯，会活得更轻松，更有质量，努力工作，专心做事，是我们生活的本真、幸福的源泉。有一句话叫做“活在当下”，立足本职，我们会活得更健康些。
读稻盛和夫有感
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和夫有感 读稻盛和夫有感 作为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫先生的个人经历可谓充满了传奇色彩，赤手空拳40年间创建了两家世界500强企业，在他78 岁高龄时出任日本航空公司董事长，仅一年时间便让日航起死回生，并创造了日航60年历史上最高的利润。读过他的《干法》一书后，我感到深受启发，便找来他的另一本《活法》继续阅读，收获颇丰。 一、如何比昨天更进一步 社区工作较其他工作而言是细小繁琐的，很多工作都是在不停地重 复。然而，每一个简单、微不足道的重复，组成了一项一项工作的有序推进。在这些简单的重复过程中，我也问过自己，如何才能比昨天更进一步呢？有时候仿佛已经到了尽头，无法再更上一层楼。然而看到稻盛先生，那精益求精的精神、永不放弃的精神，感到自己真的没有用尽全力。“用心”两个字说起来简单、写起来简单，但是做起来，真的需要坚定的意志力去坚持、去贯彻。 1、永远处在“学习区”
心理学家把认知知识和技能分为三个圆形区域：最内一层是舒适区，是我们已经熟练掌握的各种技能；最外一层是恐慌区，是我们暂时无法学会的技能，二者中间则是学习区。学习区的内容与我们原有的观念不符，但是在我们思考之后仍然能够理解接受。这和稻盛先生所说能力要用将来进行时是一个意思。永远活在舒适区，我们永远不会有进步，只有将目标设置为略高于我们的实际水平，才能激励我们不断进步。 2、刻意练习 借助上级、同事的帮助，首先要正确认识自己，找到自己身上的不足与需要改进的地方，然后将这些不足作为自己每天进步一点的小目标。每天都有意识的提醒自己，今天有没有改进不足，今天有没有比昨天更好一点，今天有没有坚持努力。这种有意注意会帮助我们快速进步。 3、立即反馈，随时反省 作为一个团队，我们所有的工作都是一个相互协作、相互促进的过程，每一位同事都是这份事业得以继续的源源动力。作为一个员工，绩效考核只是工作成效的一个评价手段，是工资发放的一个依据。但是，当你站在更高的层次来看时，你会发现绩效考核是保证年度目标得以实现、组织得以长远发展的重要环节。我们常常以为自己懂了、会了，然而熟悉不等于理解。没有测验，你的知识只是幻觉。所以，根据不同时期的情况，要制定合适的绩效考核制度，对员工的工作成
稻盛和夫活法学习心得
稻盛和夫---《活法》每日学习感悟 《活法》学习感悟--人生的意义在于磨炼灵魂 人生的过程本身，就像磨炼灵魂的砂纸，人们在磨炼中提升心性、涵养精神，带着比降生时更高层次的灵魂离开人生---稻盛和夫说。确实，只要我们今天比昨天做的好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动，就是在诚恳的修行，当然，我们人生会遇到一些苦难，但把苦难当作是修行的考验，那就不再是苦难，而是我们让生命绽放光彩，提高心性的机会。 《活法》学习感悟--单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针 世人中，越是有才华出众的人，越需要人生的指针，依靠它才能沿着正确的方向前进。这指针就是我们所说的“理念”思想”与“哲学”。如果缺乏这种哲学，人格不成熟，才高而德寡，只会招致挫折。因为决定人格的是哲学，哲学根基不坚实，人格的树干就不能茁壮成长。将作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻下去，我们需要这种哲学，其实也就是回归到做人最基本的原理原则，稻盛和夫所讲：我之所以能成功的理由，就是只追求做人的正确准则，这就是我的经营哲学，也就是人生指针。“作为人，何谓正确？” 《活法》学习感悟--人生真理在勤奋工作中领会 我们通常认为劳动的目的不就是为了换取报酬，不过是谋生的手段，如果报着这种值价观，那劳动确实是一件苦差事，不得不干。稻盛老先生认为：劳动不仅仅是为了生存，劳动具有克制欲望、磨炼心志、塑造人格的功效，帮忙我们将灵魂提升到净化境界，每天边工作，也同时在进行人生修行，慢慢让我们从一个极平凡的人，变成非凡的人物，最终让我们的人生越来越幸福。 《活法》学习感悟--改变“思维方式”人生将发生180度转变 稻盛老先生说：人生/工作的结果=思维方式X热情X能力。因为这个公式是相乘的关系，如果思维方式出了问题，出现负数，那其结果肯定是不好的，而且能力最强，负面越大。反过来说，只要思维方式正确，能力一般，在工作中投入，充分正能量，它的结果一定会是好的。那正确的思维方式是什么呢，就是我们小学老师教的简单的伦理观、道德律。只明白道理还不行，需要我们日常知行合一。 《活法》学习感悟---严格自律的“王道”人生观 在现在这个社会，我们每一个人都要重新审视自已的人生态度，也必须提高人生态度的标准，严格自律，遵循单纯的道德律与伦理观，树立作为人应有的正确人生观，尽力贯彻到底，这才是人生的瞳“王道”，把它作为我们不可动摇的人生哲学和人生态度根基，只有这样，才能够指引我们每一个人走向成功和辉煌。 《活法》学习感悟---只有主动追求的东西，才可能到手。 一个人的人生其它就是思维的投影。稻盛老先生说到：心不唤物，物不至!就是说，只有自已心真正渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的环境。我们要做成什么事情，达成什么愿望，首先要敢想，然后把这个“敢想”愿望达到一种狂热的状态，这非常重要，如同烧水，只有温度达到100度，水才会沸腾，差一点都都不行。我们在生活中有些事不遂愿的事情，都是因为产生了消极的想法，或者不够渴望与努力追求，所以事情结果，肯定会事不遂愿。
稻盛和夫读后感
稻盛和夫读后感 从企业家稻盛先生成长的经验看，企业家道德价值要有七种品质，即感恩、仁爱、勤奋、慷慨、正直、慎独和守信。 1、要感恩。企业家所获得一切成就都是社会赐予的，你应当从内心里感谢社会和他人给你的厚爱。 2、要仁爱。企业家要与员工要有“同心之情”，要“仁爱之情”，要“筑建一个互相信任的同志式共同体”。“仁爱”可以消除隔膜，减少磨合成本，创造精神财富，是形成企业合力的不竭源泉。 3、要勤奋。一般而言“业精于勤，荒于嬉”。企业家的勤奋，事关责任心、事业心、工作毅力等品质优良的根本系质，是企业家必备的品质。如稻盛先生像艺术家那样“为工作而倾倒，迷恋上工作”“让自己所有热情和能量都能在工作中去完全燃烧”。 4、要慷慨。人的社会性要求在权利与义务、索取与奉献、为人与利己要有合于国家的集体的价值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他经营”的企业哲学，他对“利他经营”的概念解释说：只有“利他这样一个目的，才具有普遍性，才能得到大家的共识”。 5、要正直。正直与诚实不可分，正直与坦荡相辅相成，正直是自信和力量的表现。企业家人格的魅力是由正直坦诚的人品折射出来的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“坚韧不拔地去把它干到底，直到把它干成功。” 6、要慎独。自我控制，能够抵制本能的冲动是人与动物的
根本区别所在。是检验企业家是否有真正坚定、磊落的试金石。高级管理人员如没有慎独的品质，根本无法授之以权利，委之以重任。 7、要守信。诚实守信是修身之本，做人之本。守信是对企业家考核的重要条件。稻盛先生的“以心为本”，要企业家与企业、社会要成为相互信任的同志共同体”，“大家都在为共同体而工作”。 企业家成长的经历各有各的不同，现代经济发展基本趋势是由客体经济（物质资源）向主体经济（人本资源）的转化。因此，在当前对中国企业家和企业家精神的形成引起各方面的关注是必然的。一个缺乏积极道德伦理的人，即使是“学富五车，才高八斗”，也不可能将其内在的潜能变为创造社会价值的实际能力。不仅如此，还有可能利用其“才能”对企业对社会价值的创造产生负作用，甚至巨大的破坏作用。反之，一个具有忠诚、守信、责任感等道德素养的人，即使是力量弱小，天赋不强的人，也完全可以发挥自己的潜能，实现人力资本价值的最大化。
稻盛和夫《活法》读后感
稻盛和夫《活法》读后感 今天怀着不舍的心情，将陪伴着我短短几天的《活法》看完了，虽然这本书用几天就 可以看完，但是它里面蕴含的道理和哲学意味深远、博大精深，如同“宇宙知识宝库”所 蕴含的伟大力量一般，让我禁不住的为之兴奋，为之而震撼。也许稻盛和夫的哲学是我一 辈子也无法达到的境界与领域，可是它带给了我人生的追求，引导着我窥探宇宙间包罗万 象的真理，给予了我正确的“活法”! 为什么有人富裕却不知足，为什么有人不断地追求权力与地位而无法自拔，为什么有 人丰衣足食、家庭和睦还无法满足，为什么有人甘愿成为丑闻主角，甚至去犯罪?如此闭 塞的气氛充斥着整个社会，难道不是因为很多人找不到生活的意义价值，迷失了人生的方 向吗?人为什么活着，人类生活的意义、人生的目的到底是什么，也许包括我在内的许多 人都没有思考过，或者思考过却不得而知。 我们总在抱怨身边的事情，经常对社会的不公充满愤怒，穿梭在物欲横流的世界里无 法满足，被欲望所支配，精神世界一片空白。面对在108个烦恼中，让人类苦难深重的三毒——欲望、抱怨、愤怒，我们无法摆脱，无法逃离，这“毒素”一直侵蚀着我们的心灵，让灵魂不断地*，我们真的愿意这样吗，我们究竟该怎么办?稻盛和夫的哲学，给予我们在 心灵的道路上点燃一盏明灯，指引我们去靠近真理，寻觅人生真正的“活法”。 年轻时的福贵是纨绔、不羁公子哥儿，从家财万贯到输光所有的家产，到送走了身边 一个又一个亲人，孤苦的走完一生的他，艰难的选择着“活着”，做一个继续与命运抗争 的顽强的人。 成功是很简单的，而简单却是不容易坚持的，不容易做到的。稻盛和夫如此推崇简单，因为简单里面，孕育着成功。 稻盛和夫的哲学参透了佛学思想，用更客观的方式向我们解读人生在世的真谛。他说 人生受两只“看不见的手”所驾驭，第一只手就是命运。人们带着各自的命运降临世上， 而且在不知命运如何的情况下被牵引着，也许很多人不相信命运，但是我觉得伟大的意志 是存在的，万物都有规律，而这个规律是谁定下的呢?这不重要，重要的是我们的确受某 种力量支配着，不受个人意志或思想左右，它不顾我们的喜怒哀乐，像奔流不息的大河， 贯穿着我们的一生，一刻不停的把我们带向大海。 人类在命运面前真的无能为力吗?稻盛和夫认为并非如此，因为还有一只从根本上掌 控人生的无形巨手——“因果报应法则”。善有善报恶有恶报，善因产善果，恶因造恶果，发生在我们身上的一切必定有其必然的原因，有因必有果，而对这个结果的反应又转变成 为导致下个结果的原因，因果定律无限的循环又是支配我们人生的天意。命运和因果定律 这两大原理支配着每个人的一生。 命运是经线，因果报应则是纬线，经线和纬线织成了我们人生的这块布。稻盛和夫告 诉我们人生并不能被命运所掌控，是因为因果定律的力量在发挥作用。但是，另一方面，
读稻盛和夫《活法》“时时反省,不忘磨砺人格”有感
在这本书中，稻盛和夫先生这样写到“时时反省，不忘磨砺人格”，这句话对我的启发就非常大。整篇文章开门见山，提问人生的意义何在，然后一步步给出了答案-——人生的意义就在于磨练灵魂，人活着就是为了带着那净化过的灵魂离开人世而来的。人生历经千辛万苦，可是只要努力不懈地活，勤奋地工作，人的灵魂就避讳有所提升。而我们就需要有这样的意识、这样的信念，通过不断地提高自我、不断地探索，逐步树立良好的积极地心态，那么人生终将变得不平凡。 在作者稻盛和夫先生看来，正确的为人之道——就是明确哲学的深沉厚重的人格即谦虚之心、内省之心、抑制自我的克己之心、坚持正义的勇气、持续自我磨炼的慈悲之心。稻盛和夫先生认为，“居于人上的领导者需要的不是才能和雄辩，而是以明确的哲学为基础的‘深沉厚重’的人格，谦虚、内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心”。是的，我们必须要确立正确的思维方式，做一个正直的、坚强的、走正道的人。因为心相一旦不正，善念一旦不存的话，身体也就会悄悄地滑向泥潭而不能自拔。这句话也是在告诉我们，在我们的人生之中，既有成功，也有失败。无论对待生活也好、工作也罢，都要有一种正面的思维方式，即要有好的“人格”。要有好的人格，就要在日常的生活和工作当中“磨炼心志，提升心性”。只因为有有了正确的思维，人才能看清世界，才知道什么该做，什么不该做。只有充实了自己的灵魂，突破了障碍，才能相信潜意识的引导，大胆地做自己想做的事业，走向最后的成功。 通读此书之后，就会发现《活法》这本书并不是单纯的一种特殊的经营哲学，它更向我们读者传递出了一种特殊的人生哲学。
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