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医疗废物管理条例PPT课件
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目录
• 医疗废物概述 • 法规框架与核心内容 • 医疗机构内部管理要求 • 监督检查与法律责任 • 风险防范与应急处置措施 • 未来发展趋势及挑战应对
01 医疗废物概述
定义与分类
定义
医疗废物是指医疗卫生机构在医疗、 预防、保健以及其他相关活动中产生 的具有直接或者间接感染性、毒性以 及其他危害性的废物。
02 法规框架与核心 内容
国家层面法规政策
《医疗废物管理条例》
01
国务院颁布的行政法规,对医疗废物的收集、运送、贮存、处
置以及监督管理等活动进行规范。
《医疗卫生机构医疗废物管理办法》
02
卫生部发布的部门规章,具体规定了医疗卫生机构在医疗废物
管理方面的职责和操作规范。
《医疗废物分类目录》
03
国家卫生健康委发布的规范性文件,对医疗废物的分类、命名
和标识等进行了详细规定。
地方层面实施细则
各省市《医疗废物管理条例》实施细则
各地结合实际情况,制定具体的实施细则,明确医疗废物的收集、运送、贮存、处 置等环节的操作规范和监管要求。
医疗卫生机构内部管理制度
各医疗卫生机构根据国家和地方相关法规政策,制定内部医疗废物管理制度,明确 各部门和人员的职责和操作规范。
失、泄露。卫生行政部门对该诊所进行了罚款,并吊销了其执业许可证。
03
案例三
某医院未按规定对医疗废物进行无害化处理,直接将医疗废物倾倒至附
近河流中,对环境和人体健康造成严重危害。卫生行政部门对该医院进
行了严厉处罚,并追究相关责任人的法律责任。
05 风险防范与应急 处置措施
风险识别评估及预警机制建立
完整版《管理学》ppt课件
投资决策
评估投资项目的风险和收益,为企业投资决 策提供依据。
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风险管理
识别和评估企业面临的各种风险,并采取相 应的应对措施。
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06 管理挑战与未来趋势
2024/1/26
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全球化对管理的影响与挑战
2024/1/26
全球化带来的市场竞争
01
企业需要面对来自全球范围内的竞争对手,管理需要更加注重
特点
综合性、实践性、社会性、历史性。
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管理学的研究对象与任务
研究对象
以组织为研究对象,研究组织内部的 管理活动及其与组织外部环境之间的 相互关系。
任务
揭示管理活动的内在规律,为管理者 提供科学的理论依据和方法指导,提 高管理水平和组织绩效。
2024/1/26
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管理学的发展历程与趋势
发展历程
古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论。
定义与目标
目标管理法是一种以目标为导向的管理方法,旨在通过设定明确、可 衡量的目标,激励员工实现组织整体目标。
目标设定
设定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标,确保目标 与组织战略和部门计划相一致。
目标实施
制定详细的实施计划,分配资源,明确责任和时间表,确保目标按计 划推进。
目标评估与反馈
项目计划
制定详细的项目计划,包括任务分解 、资源分配、进度安排和风险应对措 施等。
2024/1/26
项目启动
明确项目目标、范围、时间和资源等 要素,组建项目团队并制定项目章程 。
项目执行与控制
按照项目计划实施项目,监控项目进 展并及时调整计划,确保项目按期完 成并达到预期目标。
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《管理学课件》ppt课件完整版
《管理学课件》ppt课件完整版•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程目录•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势发展性管理学随着时代和环境的变迁而不断发展,新的管理理论和方法不断涌现。
定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学,旨在通过计划、组织、领导、控制等职能,有效地利用和配置资源,实现组织目标。
综合性管理学涉及多个学科领域,如经济学、心理学、社会学等。
实践性管理学注重理论与实践的结合,强调管理技能的培养和应用。
管理学的定义与特点管理学的研究对象与内容管理理论研究各种管理理论的形成、发展和应用。
管理思想史研究管理思想的起源、发展和演变过程。
研究对象管理学的研究对象包括各种类型的组织,如企业、政府、非营利组织等,以及这些组织中的管理活动和管理过程。
管理方法研究各种管理方法的特点、适用条件和实施步骤。
管理实践研究实际管理活动中遇到的问题、挑战和解决方案。
古典管理理论阶段以泰勒的科学管理理论为代表,强调管理的科学化和标准化。
行为科学管理理论阶段以梅奥的人际关系学说为代表,关注人的因素在管理中的重要性。
•现代管理理论阶段:以系统管理理论、权变管理理论等为代表,强调管理的系统性和灵活性。
国际化趋势随着全球化的加速发展,管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理。
信息化趋势随着信息技术的广泛应用,管理学将更加注重信息管理、知识管理和智能管理。
人本化趋势随着人们对人性尊重的日益重视,管理学将更加注重人性化管理、员工参与和激励机制设计。
创新化趋势随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化,管理学将更加注重创新思维、创新能力和创新管理。
科学管理理论泰勒的科学管理理论,通过工作研究、时间研究、动作研究等方法提高生产效率。
工业工程理论以生产流程分析、工作研究、设施规划等为主要内容,追求生产效率最大化。
韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性、稳定性和效率性,提出官僚制组织模式。
古典管理理论03020103行为科学学派关注个体、群体和组织的行为,以及这些行为如何影响组织的绩效和成果。
管理的基础知识PPT课件
目录
• 管理的定义与重要性 • 管理的基本职能 • 管理理论及其发展 • 管理技能与素质 • 管理环境与文化 • 管理实践与案例分析
01 管理的定义与重要性
管理的基本概念
管理是组织内部通过计划、组织、领导、协调、控制等职能活动,实现组织目标的 过程。
管理涉及决策、沟通、协调、激励等方面的活动,旨在充分利用组织资源,实现最 佳绩效。
创新能力
总结词
创新能力是管理者必备的重要素质之一,它涉及到在不断变化的环境中寻求新的解决方 案和创新机会的能力。
详细描述
管理者需要具备敏锐的洞察力和好奇心,能够关注市场变化和技术发展,提出创新的想 法和解决方案。同时,他们还需要鼓励团队成员积极尝试新的方法和思路,以推动组织
的持续发展和进步。
05 管理环境与文化
详细描述
决策能力要求管理者能够全面分析问题,识别关键因素,评估潜在风险和机会, 并做出及时、有效的决策。在决策过程中,管理者还需要具备权衡不同方案利弊 的能力,以及勇于承担责任和风险的决心。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是管理者成功的关键因素之一,它涉及到清晰、准确地传达思想和信息的能力。
详细描述
管理者需要具备出色的口头和书面表达能力,能够用简洁明了的语言将复杂的概念和信息传达给团队 成员。同时,他们还需要具备良好的倾听能力,能够理解他人的需求和观点,并作出适当的回应。
行为规范
企业文化规定了员工的行 为规范和做事方式,它有 助于塑造企业的形象和品 牌。
团队意识
企业文化强调团队合作和 共同目标,它有助于增强 员工的归属感和凝聚力。
企业社会责任
经济责任
企业应通过提供优质的产品和服务, 创造经济价值,同时遵守法律法规和 商业道德。
文件管理 PPT课件
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LOGO 正文 . 第二章
文
件
第六节
的
文 件
控的
制
废 止
流
和 销
程毁
文件的废止: 1、文件完全不适用或不符合实际业 务程序时,由该文件主管部门召集相 关人员评议后,由原制订单位依《文 件修改/废止申请单》办理相关作业 ,并经核准后方可废止。 2、体系管理员负责回收废止文件并 加盖蓝色“作废”章后,记录于《文 件发放/回收记录》中。
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LOGO 正文 . 第二章
第* 页
文
件
第五节
的
文 件
控的
制
变 更
流
和 修
程订
体系文件的修订,文件号不必更改,但必须更改修订次数(版本号)。版本号A0代表首版第0次 修改;A1代表首版第一次修改;B0代表第二版第0次修改;B1代表第二版第一次修改。每一版 本修订次数不超过4次,如再修改需变更为下个版号。文件封面注明生效日期。
文
件
第七节
的
控
非 管
制
制
流
文 件
程
非管制文件的管理
1、客户或有关部门需要的体系文件 ,由其业务接洽部门负责填写《文 件申领单》,在申领说明栏注明"客 户或部门名称"及注明不作回收管制 ,经管代批准方为有效。 2、体系管理员将此类不需作回收或 版本变更管制的文件,列为非管制 文件,且在文件上盖上“非管制” 章。
第* 页
➢作业指导书、管理制度 ➢编号
➢部门代码
注:外来文件不执行编号规则,仅保持发放和回 收的记录。
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LOGO
第二章
文件的控制流程
第* 页
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LOGO 正文 . 第二章
《公文管理培训》PPT课件
➢ 绝密级 涉及国家核心秘密的公文。 ➢ 机密级 涉及重要国家秘密的公文。 ➢ 秘密级 涉及一般国家秘密的公文。
➢ 内部级 限国内某行业、系统或社会组织内使用。 ➢ 国内级 限国内公开的公文。 ➢ 公开级 可对国内国外公布的公文。
培训ppt
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(四)按行文(传递)方向分类
➢ 上行文——下级组织向上级组织报送的公文。 ➢ 平行文——平级组织或不相隶属组织之间的公文。 ➢ 下行文——上级组织向下级组织下发的公文。
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机关之间工作关系的划分:
➢同一系统的机关
领导与被领导
1.
上级机关
下级机关
上级业务 业务上指导与被指导
2.
主管部门
下级业务部门
平行关系
3.
同级机关
(3)直接行文——间接行文 【例】洪山县民政局关于拨款修复老年活动中心的请示
【例】 ××省人民政府批转省扶贫办关于进一步办好扶贫开发
区的意见的通知
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3 . 作者多元化形成多种行文方式 ——公文发布、传递的层次与形式
(4)单独行文——联合行文 【例】 ××市人民政府办公室关于在上海建立驻沪联络处的函 【例】锦城区规划局 锦城区公安局关于红星路扩建工程搬迁
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(二)审核
(分为签发前和签发后两种审核)
➢ 签发后的发文清样印刷前,应由公文处理部门作 全面复核
审批、签发手续是否完备 附件材料是否齐全 格式是否规范等。
如果发现明显错漏或不当之处,应予改正。对内容 有实质性改动的,应加签(核签)。
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五、常用公文文种
《管理学原理》完整ppt课件
▪ How much
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3. 工作计划原则
❖提高效率最重要的源泉是管理人员的 工作方法而不是劳动者
❖专门的知识与技术是判断领导才能的 唯一标准
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4. 效率原则
▪ 哈林顿•埃默森
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三、组织管理原理
思想和假设
✓指导设计、建立、维持 一个组织结构的基本原 则是什么?
目标的三个因素:
(1)目标的优先顺序
(2)目标的时间因素
(3)目标结构(目标链)
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2. 预测对目标产生影响的未来事态
利用过去、现在的资料、数据来预 计和推测未来
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3. 制订实施方案
1) 提出方案(两个以上) 2) 评价方案 3) 优选方案
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4. 编制预算
▪ 预算是管理者实施计划的手段 ▪ 预算的作用 1) 将计划具体化(数字化) 2) 提供了控制的标准
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5. 制订政策
▪ 政策是管理人员实施计划的工具
▪ 政策的作用
1) 政策为组织成员实现组织目标的行动 指明方向
2) 政策规范组织成员实现组织目标的行
为
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政策的要求:
e) 对解答发展一些控制
f) 将解答付诸实施
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4. 代表人物及其贡献
o 布莱克特(英)----领导一个空防系统小 组研究城市的防卫和进攻问题。 “运筹方法论上的某些问题”;
o 康特洛维奇(苏联)----“生产组织与计 划中的数学问题”
o 西蒙(美)----“经济组织内的决策程序”
文件管理培训课程PPT课件
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受控文件编号
一、公司文件代码 质量环境手册:QEM 程序文件:QEP 管理类作业指导书:RA\WI 技术类作业指导书:SOP\SIP
二、部门代码:
MKC(业务部) DCC(文控中心) PUR(采购课) PMC(计划物控课)WAH(资材课) ADM(管理部) PRD(生产部 )ENG(工程部) COQ(品质部) MGR(总经办) FID(财务部)
C. 外来人员、非本部门人员、本部门非授权相 关工作人员不得跨部门非法提取公司任何资 料,若工作需要可按本程序要求向文控中心 申请;文件管理人员应做好防盗、防晒、防 雨及用电安全工作,保持室内整齐和清洁; 文件签收、查阅人员只限在规定区域范围内 作业。
D.各部门文员针对文控中心发放的受控文件, 在 本部门内部进行二级发放时应建立相应的 《文件发放/回收表》和《受控文件目录》及 《受控文件发放一览表》。
2、各文件接收人员在发放记录上签收。 3、文件遗失10元/份。
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受控文件的使用
1、各文件使用部门必须确保在使用处获得有效 版本的适用文件并传阅至相关人员,必要时 可组织培训。
2、任何部门或个人不得私自复印受控文件。 3、如各文件使用部门在文件使用过程中发现与
现行操作不符,应立即向主管单位以书面形式 提出并传递给文控中心,以便于对文件及时进 行修改。 4、各文件使用单位必须确保所使用的文件只能 是文控中心发行的受控版本, 受控文件应保持 清晰、便于识别、易于查找,不得私自进行 涂改。
指导书。 四级文件: 指各种表单和记录。
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文件分类
一、内部文件:指公司内的各种文件,具体可分 为体系文件如质量手册、程序文件、质量计划、 通用的管理性作业指导书等。
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连续排列的文件
Shift上档键、拖动鼠标左键
不连续排列的文件 Ctrl控制键
3、复制文件与移动文件的区别
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复制文件与移动文件的区别
移动:原位置上的文件消失,移动到新的位置上
从位置上来说: 复制:原位置上的文件存在,新位置上有与其相 同的文件
移动操作使用:剪切+粘贴
从操作步骤上来说:
复制操作使用:复制+粘贴
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通过同学们的努力, 我的电脑桌面又变得 整洁了,谢谢你们!
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复制文件与移动文件的区别
移动:原位置上的文件消失,移动到新的位置上
从位置上来说: 复制:原位置上的文件存在,新位置上有与其相 同的文件
移动操作使用:剪切+粘贴
从操作步骤上来说:
复制操作使用:复制+粘贴
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打开“任务四”文件夹,里面有4只小羊, 将小羊安全的移动到“我的文档”中的羊村 文件夹中。如果有小羊掉队了或者把小羊送 到狼堡中…….游戏失败!
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4
将“任务一”文件夹中 的“阿狸的图片”删除。
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5
我电脑里的文件这么多,如果 一个个进行整理,要做到什么 时候?还有没有其它更快捷的 办法来整理文件呢?
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6
1、连续排列的多个文件的选定:
方法一:按住鼠标左键,拖动鼠标,将相邻的 文件一并选中。
方法二: shift键:先单击选定需要的第一个文 件,然后按住shift键的同时,单击最后一个文 件。起止范围内的文件都将被选定。
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打开“任务四”文件夹,里炸弹同时使用才会产生巨大的威力, 但是“任务三”文件夹中的炸弹个数一个都不 能少,否则游戏失败!
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1、复制、剪切、粘贴、删除文件的操作?
复制+粘贴
选定对象 右击鼠标
剪切+粘贴 删除
2、一次性选中多个文件的方法?
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7
打开桌面上“任务二”文件夹, 分别利用鼠标左键以及Shift键的 方法移动文件到相应文件夹。
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8
2、不连续排列的若干个文件的选定:
按住ctrl键,单击最后一个文件,把这个 文件加入到已选定的组中,继续操作,就可以 把若干个不连续排列的文件选定。
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9
打开桌面上“任务三”文件夹运用 Ctrl控制键,把文件分类存放到相应 的文件夹。
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第7课 管理文件
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2
大家好。我叫阿狸。我最近刚买了一台电 脑,在电脑上下载了许多不同类型的文件, 由于没有整理,所以我的桌面就像你们刚 才看到的那样,现在我想找一份文件都很 困难。今天,我想请同学们帮我整理一下
电脑桌面。
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3
打开桌面上的“任务一”文件夹: 1、将文件夹中2张图片文件复制、粘贴到 图片文件夹中; 2、尝试将文件夹中2篇日记文件剪切、粘 贴到日记文件夹中。