岗位分析与岗位评价概述

《岗位分析与岗位评价》

本年度最新版

图文并茂通俗易明白

第一章招聘导论：千里行始于足下一、什么是招聘

图1-1招聘四时期关系图

图1-2 招聘与其他人力资源治理业务间的关系二、招聘的基础

图1-3 招聘的基础

图1-4 招聘与工作分析，人力资源规划之间的关

系图

三、招聘的差不多流程

图1-5 招聘差不多流程图

第二章招聘打算：运筹帷幄决胜千里二、招聘打算的差不多流程

图2-1 招聘打算流程图

表2-2 招聘需求申报表

填报日

期：

岗位职责简述：（工作地点）

差不多素养要求：

性不：婚姻：

年龄：周岁

学历：专业：

外语：

个性相关工作经验年以上

专业素养要求：

其他招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等）

部门负责人签名：

以上内容由需人力部门负责人填写

公司主管领导审核意见：

签名：

招聘结果反馈：

签名：

表2-3 人力资源部招聘打算表

年

月日

制表：复核：

表2-4 招聘需求申报表

申请单位：年月日

填表讲明： 1. “岗位级不”初级、中级、高级； 2. “岗位系列”：科研、技术、实验、治理、工人；3. “使用意向”：招聘岗位从事的要紧工作及预备参与的课题或进行的研究；4. “毕业院校”：优先考虑的对口院校；5. “工作经验”：如需招聘有工作经验的人员，请

在注明工作经验的种类和年限；如需招聘应届毕

业生，请在“工作经验”栏里填“应届”；

6. “可提供年收入”：招聘岗位全年所有收入的

总和，包括工资、津贴、奖金等

制表：单位领导审核：大部领导批准：

表2-5 年度招聘打算需求表

部门有

关情况

录用

部门

录用职位概况考试方法和其他

职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核

定的编

制数

次年缺

编人

数

次年计

划减

员数

次年拟

录用人数

备注

年月日

图2-3 招聘录用金字塔模型