IBM企业管理PPT

我不是为了输赢 我就是认真
我真的被这句话打动到了。
2019 SUCCESS
POWERPOINT
2019/6/3
2019 SUCCESS
THANK YOU
2019/6/3
IBM公司展示
小组成员：李艳锐 孟雪 白倩迪 赵晨阳 侯亚 冯莹莹
Contents
第一部分 公司简介 第三部分 企业文化 第五部分 一个广告
第二部分 发展历程 第四部分 三起两落 第六部分 一句话
第一部分
公司简介
01 打孔机时代
02
03
进入计算机时代 电子商务时代
04 “随需应变”
第二部分
发展历程
收购搜索引擎初 创企业Blekko技 术及团队
2015年
2000年
以后
IBM、新力、东芝共
同开发的“Cell”中央
处理器架构，提出“
智慧地球”的wenku.baidu.com景
60-80 年代
积极投入第三代集成电路 计算机的生产，推出世界 上第一台个人电脑
第四部分
三起两落
第一次兴起与衰退
时间：二次大战行将结束时
兴起：开发出了700系列、650系列大型电子计算机，占领了 计算机市场。1956年晶体管和1959年集成电路的发明激发了 计算机行业技术进步的新浪潮。
早期 阶段
IBM的卡片统计机 产品已经占领美国 市场的85.7%
二战 期间
创建了美国的第一 个大规模的自动数 码电脑Harvard Mark I
研制出小型数据处 理计算机IBM1401 ，彻底替代了卡片 分析机
50年代
从硬件转向软件和 服务，喊出“电子 商务”的口号，成 为世界第二大软件 实体
90年代
第二次兴起与衰落
兴起：80年代前期（到1985年）欧佩尔发展进攻性战略， 以闪电战术开发个人计算机市场 到1985年PC机占据整个市场份额的85%。 衰退：1986——1993约翰埃克斯经营环境： 1.拒绝采用386CPU芯片来更新自己的产品。随着信息技术的发展，大中型计 算机的需求增长速度放慢，大中型机的市场在萎缩。 2.核心软件和硬件靠外购，为别的厂家仿效提供了机会，对手们则以其一波 紧接一波的创新浪潮，推动着计算机市场的发展、变化。 3.组织结构和管理人员的经营理念无助于创新进行。 4.面对日益严峻的市场形势，转向以防御为主的战略。
成果：IBM以每月1万美元左右的租金在全球范围内出租的5万 台计算机为公司带来了72亿美元的营业收入和9亿美元的净收 益，并以70％的占有率近乎垄断了美国大型计算机市场。。
衰落 70年代的计算机行业面临着一个多变复杂的市场，然而IBM高层经理却由 于满足于公司的巨大成功，而没有意识到市场中的潜在威胁。 原因 1.技术进步使大型机产品寿命周期迅速缩短。使开发成本的回收越来越难 2.制造成本低的日本计算机企业开始进入美国市场。 3.竞争对手近乎同等的产品质量和服务但很低的价格同IBM展开了竞争。 衰退的结果 从1984年到1990年，IBM大型机营业额的年增长率从12％下降到了5％左 右，市场占有率则跌到40 ％以下。