品管圈计划书(模板)分析-共22页
品管圈活动计划拟定
品管圈活动计划拟定一、活动目的。
品管圈活动的目的在于提升品管人员的专业素养，促进品管圈的交流与合作，推动品管工作的发展。
二、活动主题。
本次活动的主题为“品质提升，共创未来”。
通过此主题，我们希望引领品管圈的同仁们共同探讨品质管理的最新趋势与发展方向，共同探索品质管理的创新之路。
三、活动时间与地点。
活动时间定于2022年10月15日，地点暂定为公司会议室。
具体的活动时间和地点将根据实际情况再行通知。
四、活动内容。
1. 主题演讲，邀请品质管理领域的专家学者进行主题演讲，分享品质管理的新理念、新技术和新方法，激发与会者的思考和创新。
2. 专题讨论，设置品质管理案例分析和讨论环节，邀请品质管理领域的企业代表分享实践经验，与会者共同探讨品质管理中的难题与解决方案。
3. 互动交流，组织品质管理圈的同仁们进行互动交流，分享工作中的心得体会，促进圈内同仁的交流与合作。
4. 实地考察，安排品质管理圈的同仁们前往优秀企业进行品质管理实地考察，学习借鉴先进企业的品质管理经验。
五、活动预期效果。
通过此次活动，我们期望能够激发品管圈同仁们的工作热情，提升品管人员的专业素养，促进品管圈内外的交流与合作，推动品质管理工作的发展。
六、活动组织。
为了确保活动的顺利进行，我们将成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织和执行工作。
委员会将由公司领导和相关部门负责人组成，确保活动的各项工作有序进行。
七、活动宣传。
为了确保活动的顺利进行，我们将通过公司内部通知、宣传栏、电子邮件等多种途径进行活动的宣传工作，确保活动信息的及时传达和参与人员的到场。
八、活动经费。
为了保证活动的顺利进行，我们将拨付一定的经费用于活动的策划、组织和执行工作。
活动经费将由公司财务统一管理，确保经费使用的透明和规范。
九、活动总结。
活动结束后，我们将及时对活动进行总结和评估，总结活动的成功经验和不足之处，为下一次活动的顺利进行做好准备。
十、活动执行。
为了确保活动的顺利进行，我们将按照活动计划和安排，严格执行各项工作，并确保活动的各项工作有序进行。
品管圈活动计划书
1.梳理工作中遇到的问题
在品管圈活动的实施过程中，我们遇到了以下问题：
（1）部分员工对品管圈活动的重要性认识不足，参与度不高；
（2）质量改进项目在实施过程中，部分环节存在阻力，影响改进效果；
（3）质量培训内容单一，缺乏针对性，部分员工反馈培训效果不佳；
（4）质量奖惩制度不够完善，激励作用有限，员工积极性不高。
-确定生产过程中的关键环节，启动改进项目；
-组织首次跨部门沟通会议，建立协作机制。
（2）第Байду номын сангаас季度：
-对改进项目进行跟踪、评估，确保改进效果；
-深化跨部门沟通与协作，优化质量管理流程；
-开展员工能力提升培训，为内部竞聘做好准备。
（3）第三季度：
-提高品管圈活动质量，确保活动成果的落地；
-持续优化生产流程，降低不良率；
（1）提高全体员工的质量意识，使品管圈活动参与率达到90%以上；
（2）优化生产流程，降低不良率，实现不良率下降至5%以下；
（3）加强部门之间的沟通与协作，提升质量管理体系的运行效率；
（4）提升员工个人能力，为公司的持续发展提供人才支持。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）加大品管圈活动的宣传力度，通过各种渠道提高员工对质量管理的认识；
（2）加强部门之间的沟通与协作，优化资源配置，确保改进项目顺利实施；
（3）充分分析培训需求，丰富培训内容，提高培训针对性，提升培训效果；
（4）完善质量奖惩制度，明确奖惩标准，制定具体激励措施，提高员工积极性。
（1）开展质量意识培训，确保每位员工都能了解并参与到品管圈活动中；
护理品管圈活动计划书
护理品管圈活动计划书活动名称：护理品管圈活动活动目的：加强护理品管队伍之间的交流与合作，提升护理品质和安全管理水平。
活动形式：座谈会+培训讲座+经验分享+案例讨论+交流互动活动时间：2022年5月1日-5月3日活动地点：XX医院会议室活动内容：1. 座谈会（时间：2小时）主题：护理品管的重要性及团队合作内容：- 护理品质管理的作用和意义- 护理品质管理的基本原则和方法- 护理品质管理与团队合作之间的关系2. 培训讲座（时间：4小时）主题：护理品控的技术及实践内容：- 护理品质控制的基本流程和要点- 护理品质控中的常见问题及处理方法- 最新的护理品质控技术和工具介绍3. 经验分享（时间：2小时）主题：优质护理品控案例分享内容：- 借助数据和算法提升护理品质- 利用科技手段提高护理品质- 护理品质控管理中的有效经验分享4. 案例讨论（时间：4小时）主题：护理品质控管理中的经典案例探讨内容：- 针对实际问题，分析原因、找寻解决方法- 分组讨论，集思广益，形成共识- 通过回顾案例，总结护理品质控的关键点5. 交流互动（时间：2小时）主题：护理品管圈交流互动活动内容：- 分组合作，共同完成护理品质控相关任务- 推荐优秀护理品质控人员和团队- 对护理品质控工作提问和答疑活动预期效果：1. 提升护理品管团队成员的专业素质和管理能力，增强护理品质控的规范性和有效性。
2. 加强与其他医院和护理品质控人员的交流和合作，共同推动提高全行业护理品质和安全管理水平。
3. 通过经验分享和案例讨论，发现护理品质控工作中存在的问题，探索解决方法，提升品质管理水平。
4. 增强护理品管团队成员的凝聚力和主动性，形成良好的学习氛围和团队合作氛围。
活动费用：1. 场地费：XXX元2. 食品饮料费：XXX元3. 嘉宾交通费：XXX元4. 印刷品费用：XXX元5. 其他费用：XXX元总计费用：XXX元活动执行方案：1. 确定活动时间和地点，与相关部门协商场地使用。
医院品管圈计划报告书 模版
2020年医务科品管圈（QCC）活动计划报告书品管圈名称：风火轮改善主题：减少创伤患者在急诊科滞留时间活动科室：医务科、急诊科活动时间： 2020年2月-10月一、活动追踪结果（一）品管圈活动名称：减少创伤患者在急诊科滞留时间（二）主题选取原因：减少患者在急诊科的滞留时间可以提升急诊工作效率，更重要的是能提高患者生存率。
对于创伤患者而言，时间就是生命，及时有效的治疗能够保证患者在黄金时间内得到有效治疗，减轻患者的治疗费用与住院天数，减轻患者负担，提高医院医疗水平。
（三）目标设定值：目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）=66.63-（66.63×21%×62.3%）=58降幅8.63（四）效果确认：目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%（五）效果维持情形：二、圈的介绍（一）圈的组成圈名：风火轮圈成立时间： 2020 年 2 月成员人数： 9 人平均年龄： 38 岁圈长：章漂辅导员：陈东豪所属单位：医务科单位(科室)号码：3096081主要工作：1、分析急诊科的滞留原因2、提出整改意见3、验证整改措施的有效性。
活动时间：2020年2月至2020年10月单位主要指针：（二）圈名意义：《封神演义》原著诗文：风火之声起在空，遍游天下任西东。
乾坤顷刻须臾到，妙理玄功自不同。
风火轮意在速度无与伦比。
（三）圈徽意义：整体是一个燃烧着火焰的风火轮，表达的是无与伦比的速度；细看是个火凤凰，传说风火轮是由青鸾火凤所化而成，表达的是患者在医务人员快速的救治之下浴火重生。
圈名选择候选圈名圈徽得票快速 1 风火轮5生死速度2争分夺秒无缝沟通高效协作（四）圈成员三、主题选定注：以评价法进行主题评价，共 7 人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
（二）本期活动主题说明：急诊拥挤最早是在 20 世纪 80 年代末和 90 年代初提出，现已越来越受重视。
品管圈活动计划书
提高产品合 格率
降低不良品 率
降低生产成 本
提高客户满 意度
提高生产效 率
提升企业形 象和ห้องสมุดไป่ตู้争力
降低不良率
目标：降低产品不良率
措施：通过品管圈活动，提高 产品质量
效果：减少产品不良率，提高 客户满意度
持续改进：定期评估不良率， 持续改进生产流程
优化生产流程
提高生产效率
提高产品质量
降低生产成本 减少浪费和污染
主题实施计划
确定活动目标： 提高产品质量，
降低不良率
制定活动计划： 包括时间、地 点、人员、任
务等
培训与指导： 对参与者进行 培训，提供必 要的指导和支
持
实施与监控： 按照计划实施 活动，定期监 控进度和效果
总结与改进： 活动结束后进 行总结，提出 改进措施，为 下一次活动做
好准备
主题实施效果评估
运用PDCA循环
PDCA循环：PlanD o - C h e c k- A c t 的 缩 写，是一种持续改进的 方法
Plan：制定计划，明 确目标、任务和措施
Do：执行计划，按照 计划进行实施
Check：检查结果， 评估实施效果
Act：采取行动，根据 检查结果进行改进或调 整
PART 5
品管圈活动成果展示
展示改善前后的对比效果
改善中：采取的措施和策略
改善后：取得的成果和改善 效果
改善前：存在的问题和挑战
对比：前后效果对比，展示 改善成果
分析改善成果数据
改善方法：采用何种方法进 行改善，如六西格玛、精益 生产等
改善效果：具体数据展示， 如质量提升、效率提高、成 本降低等
改善项目：质量、效率、成 本等方面
品管圈计划书()
QCC计划书
Quality Control Circle Planning Book QCC名称： ___________
单元： _______________
负责人： ______________
日期： _______________
南京市儿童医院
品管圈活动进行方法指引
1. 用文字对现存问题进行说明。
2. 收集某一段时间的资料做分析，了解目前的现状。
3. 以流程图形式表示。
六.推行活动计划
按照步骤拟定计划实施时间
（注：........ 为计划线 ______ 为实施线）
七•现状调查、数据收集排列(1)查检表
1. 收集时间
2. 收集天数
3. 收集人员
主题：
合计
根据以上数据分析的累计影响度绘图:
八•设定目标
目标值设定公式：
目标值= 现况值-改善值=现况值-（现况值X改善重点X圈能力）目标值设定:
九•鱼骨图
以脑力激荡或问卷调查的方式找出要因，以鱼骨图表示
十.拟定对策
1. 以系统图方法拟定对策，并对对策进行评价
2. 对策评价之标准：依据经济性、可行性、圈能力给分，优5分，可3分，差1分
2.改善后（柏拉图）
3. 成果比较（柱状图）
十三.无形成果
注：由圈员人评分，每人每项最高5分，最低1分
无形成果（雷达图）
十五检讨与改进项目
（二）下期活动主题（三）选题理由
决议 事项
下次会议： 年 月 日 辅导员意 下次会议地点：
见
1
、
2
、
标准化: 主管评语:。
品管圈通用模板
When Where
内一科 内一科 内一科 内一科 内一科 内一科 内一科 内一科
08
主题选定
08 对策实施与检讨（一）
对策一
对策名称 主要因
配备抗肿瘤药物操作必须设备。 专用设备不完善
改善前：
对策实施：
1. 抗肿瘤废弃物与感染性垃圾混在一个垃圾 1. 配备化疗废弃物专用垃圾桶，并保证其密封性,贴上醒目标志。
备注
14例
09 效果确认—有形成果
25
20
15
10 45.71%
5 5
0.00% 0
1、改善后数据——柏拉图
74.99%
83.32%
91.56%
4
1
1
200.00%
180.00%
160.00%
140.00%
100.00%
100.00%
120.00% 100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
08 对策实施与检讨（二）
对策二
对策名称 主要因
建立流程和应急预案 风险意识差，管理不完善。
改善前：
对策实施：
1.科室无统一的操作流程，每个护士进行处理
1. 建立抗肿瘤药物操作流程图。
的方法不一样。
2. 制定抗肿瘤药物暴露的应急预案。
对策处置：
改进后效果良好。
PD
AC
对策效果确认：
每位护士都能执行操作流程和相应的应急预案。
审核
5．药师对其中的配伍禁忌、不合理的用药进行反馈，确认相容性，修改医嘱，安排配置计划，打印出配置 标签。
配置
6．护士进行调配作业，每一步骤均双重确认7. 护士在进入配置间前应洗手，换上防护用品。 8在生物安全柜内操作。 9．严格执行无菌技术操作原则，以防药液污染而给护士造成不良后果；
护理品管圈活动计划书范文
护理品管圈活动计划书范文护理品管圈活动计划书范文1一、成立品管圈小组圈长：圈员：辅导员：二、讨论圈名：日新圈三、设计圈徽四、活动精神：1、发挥每人的聪明才智2、更加大力创造积极向上的工作氛围活动目的：1、提高护士长的管理能力和领导力，提高工作绩效。
2、提高护士的品质意识、问题意识及改善意识。
3、可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的功效。
4、可使圈员们自动自发，做事更主动积极。
5、可培养优秀的管理人才。
护理品管圈活动计划书范文2一：目的由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成，通过全体合作、集思广益，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，以提高护理质量和提高工作效率。
二：报名范围1 .活动小组：同一工作现场(护理单元、大科)、工作性质相关的(质控委员会组、安全委员会、专科委员会等)均可成立，一般5~10人组成。
2 .活动主题：可解决临床护理工作流程中存在问题、提高护理质量、提高服务质量，改善护理管理效率、解决护理技术关键问题等，具有一定可行性。
三：报名条件1 .全院各护理单元的.护理人员和各委员会成员均可报名。
2 .具有良好的团结协作精神，鼓励跨科室合作。
四：活动周期__月__日-__月__日，为期半年。
五：申报评审1 .填写《上海市第一人民医院分院护理品管圈申请书》,经所在科室负责人同意签字后，报送护理部。
2.护理部邀请相关专家进行评审，主要从项目建设的基础与必要性、项目的创新性与科学性、方案的可行性等方面进行综合论证和选拔。
六：报名时间__月__日-__月__日。
品管圈计划书模板分析
降幅 **%
系列1
改善后
页脚内容 22
QCC 品管圈操作流程图
九．鱼骨图 以脑力激荡或问卷调查的方式找出要因，以鱼骨图表示
人
材
物
问 题
环
流
方
程
法
页脚内容 22
QCC 品管圈操作流程图
十．拟定对策 1.以系统图方法拟定对策，并对对策进行评价 2.对策评价之标准：依据经济性、可行性、圈能力给分，优 5 分，可 3 分，差 1分
QCC 品管圈操作流程图
QCC 计划书
Quality Planning Book
Control
Circle
QCC 名称： 单 元： 负 责 人： 日 期：
南京市儿童医院
品管圈活动进行方法指引
页脚内容 22
QCC 品管圈操作流程图
工作
编
阶段
号
工作项目
计划
1 组圈
P
2 主题确定
工作输出
团队概况（QCC 基本信息 表、圈员概况表、圈名选择 投票结果表）
P D
对策效果确认： 1、 2、 3、
页脚内容 22
QCC 品管圈操作流程图
对策
对策名
二
称
主要原
因
改善前：
对策内容： 1、 2、 3、
A
C
对策处置： 1、 2、 3、
对策实施： 负责人： 实施时间： 实施地点：
P D 对策效果确认： 1、 2、 3、
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QCC 品管圈操作流程图
十二、有形成果 1.改善后数据收集 主题：
改善对策：
改善效果：
主题
活动期间
自
年
XX公司品管圈QCC活动推行计划书
XX公司品管圈QCC活动推行计划书预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制X X公司品管圈QCC活动推行计划书金舟军一．品管圈计划说明品管圈指的是由同一个工作场所的人，为了要解决工作问题，自动自发的组成一个小团体，然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的问题以达到业绩改善的目标。
现在QCC活动范围已不单限于品质控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购品质、技术开发、成本控制。
所以为配合工作效率、成本控制等改善项目的QCC活动，专门进行精益生产培训；针对顾客反馈品质问题改善的QCC活动，专门进行G8D培训佑能公司品管圈一个月聚会一至两次，从提出改善主题至问题解决，达到初订目标，时间不超过10个月左右。
每个月由咨询老师现场辅导1～2次，可利用上班或体息时间。
通过品管圈的活动，除改善工作品质，解决部门存在的问题外，更重要的是借助品管圈的活动，对员工进行品管手法的训练，使改善工作变成一种日常工作内容，通过改善过程及成果显现，达到鼓舞士气的目的。
二．品管圈活动的目标通过推行品管圈一年的活动，达到下面的效果：1. 鼓舞士气，造成开朗而富有热情的工作氛围。
2．通过品管手法的应用及经常性的研讨，激发员工的潜能，预防问题的发生及提高问题解决之能力。
3．强化团队意识。
4．改善工作品质，解决部门存在的问题三．品管圈活动的步骤步骤1：组成品管圈，选圈长。
根据上年度QCC培训考评情况推选圈长，圈长一般由基层领导和骨干担任，具有一定的领导力及专业能力，圈长在QCC运行的过程中，对圈员有引导及管理能力。
圈员来自同一部门内，以5-7人为最适合。
公司在初次推行品管圈时，对 QCC圈长的人员进行品管圈方法的培咨询老师针对各职能部门的圈长用QCC实施案例做示范培训,时间为一天。
步骤2：命圈名。
开第一次圈会，圈员之间先要营造一个共识的气氛，在善意的气氛中，可以使头脑风暴法来选择适合本圈个性的圈名，宣布并向公司登记。
品管圈活动方案模板
品管圈活动方案模板2014年度肿瘤二科品管圈活动方案一、成立品管圈小组圈长: 李花艳圈员: 杜利、陈梅、李佳、谷麦、粱梦茜、王丽莉辅导员: 朱娟二、讨论圈名:日新圈三、设计圈徽四、活动精神:1、发挥每人的聪明才智2、更加大力创造积极向上的工作氛围活动目的:1、提高护士长的管理能力和领导力，提高工作绩效。
2、提高护士的品质意识、问题意识及改善意识。
3、可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的功效。
4、可使圈员们自动自发，做事更主动积极。
5、可培养优秀的管理人才。
6、可使全面品质管理推行更加落实。
五、确立活动主题:正确维护中心静脉导管，降低感染率。
六、活动计划书:(一)分析现状，找出存在的问题1、背景:中心静脉导管在我科应用非常广泛，但中心静脉置管属侵入性操作,易引起感染,其中导管相关性血流感染是最常见的严重并发症。
由于中心静脉导管相关性血流感染可引起患者住院时间增加、费用增加、显著增加医疗支出、增加患者的病死率,所以我们需重视其预防,查找原因,做好预防措施,杜绝中心静脉导管相关性血流感染的发生。
2、现状:从科室2013年9月成立至今，中心静脉置管130例(cvc)，发生导管相关性感染6例，感染率为5%。
3、提出目标:正确维护中心静脉导管，将导管相关性血流感染降至3%。
(二)该问题产生的原因分析，见表1例数年龄原因分析干预措施患者因素 1、免疫抑制提高患者免疫力 1 722、白细胞降低遵医嘱予以升白细胞药物3、有严重的并发症减少并发症发生医护人员1、穿刺次数多严格对操作者进行培训～减3 50-62因素少穿刺次数～提高穿刺成功率2、执行无菌操作和手卫生不严组织学习～加强培训～严格执行无菌操作和手卫生3、冲封管不规范组织学习～加强培训～每人均做到正确冲封管。
4、导管维护不当组织学习～加强培训～每人均能做到正确维护导管。
与导管留导管留置时间大于2月缩短导管留置时间在2月内 2 56-60置时间有关54321例与导管留置时间有关患者因素导管留置时间长图1 6列发生的原因及相应例数医护人员因素患者因素医护人员因素素感导染管发相生关的性原血因流与导管留置管理因素时间有关图2 导管相关性血流感染发生原因分析(鱼骨图)(三)找出主要的影响因素:1、医护人员执行无菌操作和手卫生不严。
品管圈活动策划方案
品管圈活动策划方案引言品管圈活动是为了促进品质管理领域的专业人士交流、学习和成长而举办的。
本文档旨在设计品管圈活动策划方案，包括活动目标、参与人群、活动内容和流程安排等方面。
活动目标1.提供一个平台，促进品质管理领域专业人士之间的交流和合作。
2.推动品质管理理念的传播和推广，提升品质管理专业的认知度和影响力。
3.提供专业培训和学习机会，提升品质管理专业人士的能力和水平。
参与人群1.品质管理领域的从业人员，包括质量主管、品质工程师、审核员等。
2.对品质管理感兴趣的学生、研究人员和学者。
活动内容主题演讲精心邀请国内外知名品质管理专家，就品质管理的最新研究成果、经验案例和创新实践等方面进行主题演讲。
演讲内容应包括但不限于以下方面： - 品质管理的新理念与方法 - 品质管理的实战经验分享 - 品质管理在企业中的应用和效果分组讨论将与演讲内容相关的参与者分成小组，进行主题讨论。
每个小组应设立一个主持人，负责组织和引导讨论。
讨论内容可以包括但不限于以下方面： - 如何运用演讲内容中的理念和方法解决实际问题 - 如何在企业中推动和实施品质管理 - 如何提升个人在品质管理领域的能力和水平知识分享参与者有机会展示自己在品质管理领域的研究成果和实践经验。
鼓励参与者提交摘要并进行口头报告，以促进知识的交流和共享。
培训和学习安排专业培训和学习环节，邀请专业培训机构和学术机构开展相关培训课程和学习活动。
培训内容可包括但不限于以下方面： - 品质管理体系的建立和维护 - 品质工具和方法的应用 - 品质管理标准和认证要求的理解和实践活动流程安排活动的具体流程可以根据时间和资源的限制进行调整和安排，以下为一个典型的活动流程安排：时间活动内容09:00 - 09:30 注册和签到09:30 - 10:00 开幕式和致辞10:00 - 11:30 主题演讲11:30 - 12:00 分组讨论12:00 - 13:30 午餐休息13:30 - 15:00 知识分享15:00 - 15:30 茶歇休息15:30 - 17:00 培训和学习17:00 - 17:30 总结和闭幕式17:30 - 18:00 自由交流需要注意的是，活动流程安排应灵活适应参与人群的需求和实际情况，确保活动的顺利进行。
品管圈(QCC)推行计划书
**********有限公司推行品管始于教育终于教育编制：会签：批准：日期：日期：日期：组成品管圈后在解决问题时要全体合作，集思广益，按照一定的活动程序，活用品管7大手法来解决工作现场，管理，文化等到方面所发生的问题。
它是一种比较活泼的品管形式，它给组织内的高层，中基层人员提供了自我发挥的机会，特别是基层人员，品管圈让它们充分的表现自己。
品管圈是目标管理技术，人性管理技术，重点管理技术，和问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，还可以激励员工的工作热情！品管圈大概可以分为两个方面，一是和工人相关联的方面，二是和管理责任以级需要管理层执行的方面。
品管圈的意义在于一是营造全员参与质量提升的氛围，让所有人明白，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，二是提高各级员工发现问题解决问题的能力，三是提高管理人员的组织协调能力，四是能持续有效的改善生产中存在的问题，使质量能持续提升。
目录一、培训资料第一章：QCC的特性，目标和原则第二章：推行计划概述第三章：推行方案第四章：知识准备，培训阶段第五章：执行阶段第六章：监督改进阶段第七章：QCC会议报告二、操作流程1、组织成立和登记2、项目申报和评价3、知识培训4、进程跟踪5、成果报告6、项目验收7、QCC成果报告大会三、创新和改善活动奖励制度1、目的2、适用范围3、奖励方式4、创新和改善活动类型5、奖励评审和审核6、奖励细则四、附件1、QCC注册登记表2、QCC改善活动申报表3、QCC改善活动计划表4、QCC改善活动目标评价表5、QCC改善活动对策实施表6、QCC改善活动实施跟踪表7、QCC改善活动成果报表8、QCC改善活动验收记录表9、QCC改善活动奖励申请表10、QCC圈会记录表11、QCC改善活动成果报告大会报告（样本）一、培训资料第一章：QCC的特性，目标和原则一.QCC的特性A．明显的自主性（主要体现在自主自发的个人意愿上）B．明确的目的性（有了明确的问题之后才能针对此问题展开一系列的工作）C．严密的科学性（紧紧围绕QC7大手法，以此为根基来查找问题根源）D．广泛的全员性（圈内所有成员畅所欲言，发表自己对问题的见解和分析）E．高度的民主性（圈内收集意见时相互不批评不指责，每个人都可以保留自己的意见）F．运作的灵活性（它可以是用来解决现场发现的不良原因，也可以是用在管理层的管理方面）二．QCC的目标A．让企业从高层管理到基层员工体会到厂家合一的企业文化。
品管圈活动计划拟定
品管圈活动计划拟定
一、活动目的
1.提高员工的质量意识和参与意识
2.发现和解决实际工作中的质量问题
3.培养员工的团队协作能力和创新思维
4.提高工作效率,减少浪费,降低成本
二、活动内容
1.组建品管圈小组
- 自愿原则,结构合理
- 确定圈员角色和职责
- 制定小组行为规范
2.确定改善主题
- 根据实际情况选择合适的主题
- 主题应具体、可行、有改善空间
3.现状分析
- 收集相关数据和信息
- 使用工具(如鱼骨图、控制图等)分析原因
4.对策研讨
- 广泛收集改善对策
- 评估对策的可行性和有效性
5.改善计划实施
- 制定详细的实施计划
- 分工负责,有效沟通协调
6.效果评价
- 跟踪评价改善效果
- 持续改进和总结经验
7.成果发表和交流
- 撰写报告并进行交流汇报
- 分享经验,促进协作
三、活动实施步骤
1.成立活动领导小组
2.宣传发动,组建品管圈小组
3.安排专门的指导老师
4.制定具体的活动计划
5.分阶段实施并跟踪监督
6.总结经验,表彰先进
通过品管圈活动,充分发挥员工的主观能动性,提高质量意识和工作技能,促进企业持续改进,不断提升竞争力。
QCC品管圈活动计划书.pptx
依据作业指导书,按要求操作
未按“5S”作业 培训“5S”组长监督执行
纪律松散
提高现场管理力度，培养员工的自觉性
投影仪测数误差 校正仪器（由QA部负责）
责任人 田冲 赵芳 QQ圈员
QQ圈员
QQ圈员 田冲 赵芳 QQ圈员
QQ圈员
QQ圈员
QQ圈员
QQ圈员
达成日期 6月30日 6月30日 6月30日 6月30日 6月30日 6月30日 6月30日 6月30日 6月30日 6月30日
6月25
冲切后产品废料未清理 进板前先清理废料。
全体QQ圈成员
6月25
样件错误
设定样件时，要先清点数量，再经过二次确认数量的准确。
对不同产品进数，出数采取不同方法：①整张产品要100%清
计量方法不统一
点数量。②对单件产品，根据不同重量取样。（一般情况下
称量小于样件的10倍）
管制卡数量与实际产品不符
进数时，各工序要严格检查管制卡，清点产品数量与管制卡 上数量保持一致。
数量（件）
不良比例累加数
漏检分析鱼骨图
人
信息传达不及时
员工工作精力分散
机
员工技能水平较低 眼睛疲劳
物料
放大镜不实用
投影仪测数误差大 手指套质量不好
油性笔质量不好 橡皮擦质量不好
漏检
作业方法不当
标准掌握不明确 纪律松散
未按”5S”作业
限度样件不完善
方法
环境
改善对策
项目
原因
改善对策
眼睛疲劳
1、发放眼药水 2、工作2小时休息10分钟做眼保健操
六、QQ圈活动成果展示（5-10月）：
1、返检率：
有形成果展示
品管圈活动成果报告计划书模板
可编辑可修改品管圈(QCC)活动成果报告书圈徽品管圈名称改善主题：活动单位：1.可编辑可修改活动期间：一、上期活动追踪结果(一) 品管圈活动名称：(二) 主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值现况值－(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%进步率=〔改善后－改善前〕/改善前×100%(五)效果维持情形：2.可编辑可修改(六)改良措施：二、圈的介绍(一)圈的组成圈名：圈成立日期：年月成员人数：人平均年龄：岁圈长：辅导员：所属单位：单位：圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管)3.可编辑可修改活动期间：年月至年月(二)圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思〔分开、合并〕(三)圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义〔整体、个别〕◎图形颜色的意义(四)圈活动特点：三、主题选定(一)选题过程：主题评价题目上级政策可行性迫切性圈能力总分顺序选定4.◎分数上级政策可行性迫切性圈能力评价1没听说过不可行半年后再说需多个单位配合说明3偶尔告知可行明天再说需一个单位配合5常常提醒高度可行分秒必争能自行解决注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：〔主题说明〕(三)名词定义：〔包括衡量指标〕(四)选题理由：对医院而言：对患者而言：对科室而言：对个人而言：1.其他：5.四、活动方案拟订负月份年月年月年月年月年月年月年月周次1234123412341234123412341234责步骤人周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周主题选定方案拟订现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化检讨改良6.可编辑可修改成果发表为方案线为实施线五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图开始YES 判断作业1此次活动重点7.NO作业2作业3作业3作业4作业4作业5报表作业6NO判断作业8YES作业7作业7(二)数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定日期工程合并第页数据结果的分析：查检工程数量所占比例〔%〕累计百分比〔%〕8.其他合并100(三)改善前柏拉图六、目标设定(一)目标值设定：XX(单位)可计算效率〔金额〕量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。
品管圈活动计划书
• 把品管圈有效对策纳入科室标准化体系 中。
成果比较
• 制定成果比较的图表，主要以柏拉图表 示 • 列出各圈员这几次圈会以来所获得的无 形成果，并做改善前、改善后的比较， 以雷达图表示 • 将本期活动成果资料整理编制成“品管 圈活动成果报告书” • 本阶段可使用柏拉图、雷达图
活动总结及下一步打算
对策制定及审批
• 根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、 研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一 一提出讨论，除了责任人的发案外，以集思广 益的方式，吸收好的意见 • 根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工 整理成详细具体的方案 • 对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施 计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体 的步骤、目标、日程和责任人，注明提案人
• 对本圈的“成果报告书”再做一次总检 讨，有全体圈员提出应补充或强调部分， 并最后定案。 • 依照“成果报告书”，以分工方式，依 各自专长，分给全体圈员，制作各类图 表。 • 图表做成后，由圈长或推选发言人上台 发言，并进行讨论交流。 • 准备参加全院品管圈发表会。
目标设定
• 明确目标值并和主题一致，目标值尽量 要量化
• 目标值应从实际出发，不能太高也不能 太低，既有挑战性又有可行性 • 对目标进行可行性分析
现场调查数据收集
• 根据选定的主题，设计适合圈现场需要的、易 于数据收集、整理的检查表 • 决定收集数据的周期、收集的时间、收集方式、 记录方式及责任人 • 圈会结束后，各责任人员即应依照圈会受决定 的方式，开始收集数据 • 数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假 • 本阶段使用查检表
活动的主题选定制定活动计划
• 1品管圈活动，必须围绕一个明确的主题进行， 结合科室工作目标，从效率、安全、服务、管 理等方面。 • 2以民主的方式投票产生活动主题。 • 3提出选题的理由，讨论并定案 • 4制定活动计划及进度表，并决定适合每一个 圈员的职责和工作分工 • 5主题选定后报护理部审核，方能成为正式的 品管圈活动
品管圈计划书
篇一：品管圈活动计划风湿免疫病区成立品管圈活动计划一、7月份动员学习、了解品管圈二、8月13日第一次召开会议内容：1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识 2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼 3、确定下次会议时间三、8月27日第二次开会1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员品管圈构件图2、明确各岗职责圈长职责1、带领及激励圈员参加活动2、统一全体圈员的意志、观念及做法3、圈活动计划的拟定与执行4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动副圈长职责5、教导正确品管手法的使用时机及技巧6、公正评价活动过程并促使标准化7、辅导活动推行的持续性圈员职责1、积极参与圈活动2、积极发言，发挥创意3、服从群体意见，从事改良活动4、接受培训，提升能力5、培养高度的使命感6、重视每个人潜力的无限性四、9月10日 qc七大手法培训五、qcc小组活动程序六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。
篇二：附表4：品管圈活动计划表附表4qcc活动计划表圈长：辅导员：上报日期：年月日篇三：内三科品管圈计划书内三科品管圈活动计划书登记时间：2015年2月1日病区：内三科品管圈圈名：三心圈品管圈主题：降低老年人跌倒风险的发生率一、主题选定理由老年人因身体各器官功能及应急反应免疫能力日趋下降及退化，其住院的安全问题更需要得到重点关注，做好老年人住院患者的护理安全防护已成为重要指标之一。
近段时间由于心血管疾病引起的跌倒而跌倒住院的病人日益增多，对病人造成的危害性很大，因此将其定为本次主题，以便更好的采取相应对策，将此类事件危害性降到更低。
二、患者跌倒发生的原因分析情况1、患者自身情况：（1）患者高龄，身体机能退化，自身运动协调能力下降。
（2）患者身体疾病影响：高血压、心律失常、房室传导阻滞等多种情况导致脑缺血、缺氧而发生头晕、黑朦。
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11.检讨与改进
12下期改善重点
十六.下期改善重点
从问题评估表、选定下期活动主题及设定目标
（一）选题过程
评价题目
上级政策
重要性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
（二）下期活动主题
（三）选题理由
十七.品管圈会议记录
品管圈会议第次圈会会议记录
会议时间
会议地点：
主持人：
记录：
应到人数：
实到人数：
出席率：
出席者签名：
3.成果比较（柱状图）
十三.无形成果
注：由圈员 人评分，每人每项最高5分，最低1分
项目
改善前
改善后
活动成长
总分
平均
总分
平均
解决问题能力
责任心
沟通能力
自行心
团队凝聚
积极性
品管手法
和谐度
无形成果(雷达图)
十四.作业标准、检查标准的强化及修订
类别：□流程改善
□提升质量
□医保行政
□临床路径
作业名称：
编号：
主管部门：
1、
2、
3、
D
对策效果确认：
1、
2、
3、
对策二
对策名称
主要原因
改善前：
对策内容：
1、
2、
3、
A
对策实施：
负责人：
实施时间：
实施地点：
P
C
对策处置：
1、
2、
3、
D
对策效果确认：
ห้องสมุดไป่ตู้1、
2、
3、
十二、有形成果
1.改善后数据收集
主题：
项目
改善前
改善后
备注
合计
检查数
不良数
不良率
收集期间：收集人员：
2.改善后(柏拉图)
总结
A
11
检讨与改进
检讨与改进项目
12
下期主题设定
下期改善重点
13
活动记录汇总
品管圈会议记录
14
成果汇报
品管圈成果报告书
一．QCC基本信息表
圈名
成立时间
圈徽
指导员
号码
圈长
号码
科室
圈员
号码
号码
号码
号码
号码
二．圈员概况表
姓名
年龄
学历
职称
工作年限
分工
三．圈名选择投票结果表
圈名
第一轮投票
结果
第一轮投票
结果
四．主题选定
缺席者：
会议
内容
本次会议主题：
问题描述
改善措施
说明
决议
事项
1、
2、
3、
下次会议：年月日
下次会议地点：
辅导员意见
十八.品管圈成果报告书
圈名
主题
所属单位
活动期间
自年月日
至年月日
组成人员：
圈长：
圈员：
题目：
选取题目理由：
现况分析：
改善对策：
改善效果：
标准化：
主管评语：
WHEN
WHO
WHERE
HOW
时间
步骤
月
一
二
三
负责
人
开会地点
品管
工具
周
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
P
选题
拟定计划
现况把握
目标设定
解析
对策拟定
D
对策实施
C
效果确认
A
标准化
检讨反省
成果发表
下期主题
资料整理
七．现状调查、数据收集排列
（1）查检表
1.收集时间
2.收集天数
3.收集人员
主题：
合计
合计
检查数
不良数
不良率%
4
拟定推行计划
推行活动计划
实施
D
5
现状调查、数据分析
现状调查、数据收集
甘特图分析
6
目标值设定
设定目标
7
要因分析
鱼骨图
8
制定对策与检讨
拟定对策，
对策实施经过（PDCA表）
确认
C
9
效果确认
有形成果（改善后数据收集表，改善后柏拉图，成果比较柱状图）
无形成果统计表，雷达图
10
标准化
作业标准检查的强化及修订表
50-75%
相关
5
极重要
极迫切
75-100%
极相关
本次活动主题
选题理由
1.对患者而言
2.对医院而言
五．现况说明、选题理由流程图
1.用文字对现存问题进行说明。
2.收集某一段时间的资料做分析，了解目前的现状。
3.以流程图形式表示。
是
六．推行活动计划
按照步骤拟定计划实施时间
(注： 为计划线 为实施线 )
WHAT
收集期间：收集人员：
（2）柏拉图分析
缺陷项目
缺陷例数
累计百分比
合计
根据以上数据分析的累计影响度绘图：
八．设定目标
目标值设定公式：
目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）
目标值设定：
九．鱼骨图
以脑力激荡或问卷调查的方式找出要因，以鱼骨图表示
十．拟定对策
1.以系统图方法拟定对策，并对对策进行评价
QCC计划书
Quality Control CirclePlanning Book
QCC名称：
单元：
负责人：
日期：
南京市儿童医院
品管圈活动进行方法指引
品管圈流程
工作阶段
编号
工作项目
工作输出
计划
P
1
组圈
团队概况（QCC基本信息表、圈员概况表、圈名选择投票结果表）
2
主题确定
主题选定
3
现状说明、选题理由
现状说明、选题理由流程图
1.以脑力激荡、病区出现频次最多的问题
2.针对这些问题做上级政策、重要性、迫切性、圈能力的评估
3.用5、3、1给分方式，5分为最具效益、最可行、最急迫，合计分数最高优先做
评价题目
上级政策
重要性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
评价说明
分数/人数
重要性
迫切性
圈能力
上级政策
1
次重要
次迫切
0-50%
次相关
3
重要
迫切
一、目的：
二、适用范围：
三、说明：
（一）作业程序（流程图）
（二）作业内容
四、注意事项
五、规则
制定日期：
核定
审核
主办人
十五.检讨与改进项目
项目
步骤内容
优点
缺点或今后努力方向
P
1.组圈
2.主题选定
3.现况分析
4.拟定推行计划
D
5.现状调查、数据分析
6.设定目标
7.要因分析
8.对策改善
C
9.效果确认
10.标准化
2.对策评价之标准：依据经济性、可行性、圈能力给分，优5分，可3分，差1分
问题点
原因分析
对策拟定
对策分析
行动方案
实施
日期
负
责
者
可行性
经济性
圈能力
十一.对策实施经过
在拟定对策后，依PDCA过程实施改善对策
对策一
对策名称
主要原因
改善前：
对策内容：
1、
2、
3、
A
对策实施：
负责人：
实施时间：
实施地点：
P
C
对策处置：