产品组合_图文.ppt
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第三节 饭店营销组合策略 PPT课件

简约感 古韵感
(6)周末组合产品
周末晚会、周末滑雪、周 末钓鱼等娱乐性活动加上 饭店的住宿组合。
心理定价策略
心理定价策略,是针对顾客心理而采用的一类定价策 略。每一件产品都能满足消费者某一方面的需求,其 价值与消费者的心理感受有着很大的关系。这就为心 理定价策略的运用提供了基础
尾数定价策略
区分需求定价法
前厅销售服务人员注意语言艺术,员工在推销客 房,接待客人时,说话不仅要有礼貌,而且要讲 究艺术性。推销技巧的语言分为加法、减法、乘 法、除法和借用他人之口法。
案例
巧妙促销
以前服务员总是问客人:“先生,您喝点什 么?”结果在很多时候客人就点最大众化的饮 料—雪碧,有的客人则干脆说:“不要了”。 一段时间下来,饮料的销售额平平。后来,经 理要求服务员换一种问法:“先生,我们餐厅 有椰汁、芒果汁、胡萝卜汁等饮料,您要哪一 种饮料?”结果很少有客人再点价格相对较低 的雪碧,转而选择价格相对较高的椰汁、芒果 汁或胡萝卜汁中的一种从这以后,饮料的销售 额有了明显的增长。
分档定价法
将饭店所有客房分为几个 档,每档定一个价格分级 分档定价法。许多饭店营 销专家认为,消费者不大 会感觉到价格上的细微差 别,因此,他们把商品分 为几档,每档定一个价格 这样标价,可以使消费者 感到各种价格反映了产品 质量的差别,并可简化他 们选购商品的过程。
折扣配置策略
数量折扣价:一次性入住20间以上价格一般为门市价的50%, 协议单位价格一般为门市价格的45%
3、突出广告宣传和公共关系的销售推广策略 要有本饭店的个性特征、向宾客提供他们需要 了解的产品和服务信息、强调资料的真实性和 实用性。
4、饭店直接建立网络销售渠道
外部链接
指饭店营销主页与其他饭 店网页、旅游网站、搜索 引擎网站等的连接。
组合产品

当您60岁时可及时趸领一笔50000元的满期金,供您补 充养老费用;(福謦合同终止)
到60岁时,三十年的累积红利大约在2万元,可一笔领 出,加上当期年金1500元,60岁当年即可从公司领到现金 71500元;这笔资金可做养老基金,可做旅游基金,或再投 资的启动基金。
60岁以后至80岁,公司每年还会给付固定年金1500元, 加上当年红利大约1500元,合计3000元左右,每年的这笔 资金可做养老的补充或医疗费用的补充;
6000元领至终身,(最低保证领满10年) 年满70岁,公司给付祝寿金24000元,恭贺客
户的健康长寿; 保单借款
风险保障
一、合同生效(180日后)至70岁前,初患 重大疾病的,经公司认可的医疗机构确诊后,公 司立即给付重大疾病保障金5万元。
二、患一般疾病需住院医疗的,可享有5000 元的住院保障金;
6000元;
保单借款
设计原理
提供高额的重疾保障金; 康恒现价高,客户可对资金二次运用; 本组合适合收入较高,但收入又不稳定的
客户
组合六(爱心永恒)
年龄 险种 保额 年交费 交费期 保障期
0岁男 鸿运少 5万 儿
4235 15年 至25岁 元
康恒
6万 1200 20年 至终身 元
合计保 额
5435 元
组合三(幸福快车)
年龄
28岁 女
险种 松柏
保额 6万
年交费 交费期 保障期
3250元 20年 终身 60岁领
康定 5 1200元
附加住 0.5万 院
合计保 额
11万
175元 4625元
20年
至65 岁
至70 岁
至65 岁
保险利益
到60岁时,三十年的累积红利大约在2万元,可一笔领 出,加上当期年金1500元,60岁当年即可从公司领到现金 71500元;这笔资金可做养老基金,可做旅游基金,或再投 资的启动基金。
60岁以后至80岁,公司每年还会给付固定年金1500元, 加上当年红利大约1500元,合计3000元左右,每年的这笔 资金可做养老的补充或医疗费用的补充;
6000元领至终身,(最低保证领满10年) 年满70岁,公司给付祝寿金24000元,恭贺客
户的健康长寿; 保单借款
风险保障
一、合同生效(180日后)至70岁前,初患 重大疾病的,经公司认可的医疗机构确诊后,公 司立即给付重大疾病保障金5万元。
二、患一般疾病需住院医疗的,可享有5000 元的住院保障金;
6000元;
保单借款
设计原理
提供高额的重疾保障金; 康恒现价高,客户可对资金二次运用; 本组合适合收入较高,但收入又不稳定的
客户
组合六(爱心永恒)
年龄 险种 保额 年交费 交费期 保障期
0岁男 鸿运少 5万 儿
4235 15年 至25岁 元
康恒
6万 1200 20年 至终身 元
合计保 额
5435 元
组合三(幸福快车)
年龄
28岁 女
险种 松柏
保额 6万
年交费 交费期 保障期
3250元 20年 终身 60岁领
康定 5 1200元
附加住 0.5万 院
合计保 额
11万
175元 4625元
20年
至65 岁
至70 岁
至65 岁
保险利益
第十四章零售与批发

思考题
▪
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2120.10.21Wednes day, October 21, 2020
▪
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。14:56:1414:56:1414:5610/21/2020 2:56:14 PM
▪
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.10.2114:56:1414:56Oc t-2021- Oct-20
二、批发商的类型
㈢ 自营批发机构
▪ 这是由卖方(制造商)或买方(零售商)自设机构经营批发业务的批发商。主要有两 种类型:
▪ 1.制造商销售机构 ▪ 2.采购办事处
㈣ 其他批发商
▪ 主要指存在于某些特殊经济部门、行业的专业批发商。
第五节 批发商的营销特征与发展趋势
▪ 一、批发商的营销特点 ▪ 二、 批发营销的发展趋势
▪ 4.零售的顾客不限于个别的消费者,也包括集团 消费者,非生产性购买的社会集团也可能是零售 顾客。
资料链接
中国商业连锁企业30强揭晓
二、零售类型
▪ ㈢零售组织
▪ 1.总体连锁店。 ▪ 2.自愿连锁店和零售合作社 ▪ 3.消费合作社 ▪ 4.特许经营组织
▪ 5.销售联合大企业
▪ ㈠ 商店零售
▪ 1.传统综合商店 ▪ 2.专业商店 ▪ 3.百货商店 ▪ 4.超级市场 ▪ 5.方便商店 ▪ 6.折扣商店 ▪ 7.减价商店 ▪ ⑴ 工厂代销店 ▪ ⑵ 独立减价零售店 ▪ ⑶ 货仓式商店 ▪ 8.目录销售产品陈列店 ▪ 9.购物中心 ▪ 10.服务店
二、零售业态发展新趋势
1.新的零售形式和业态 特别是非门市式的零 售形式不断涌现,电 子网络系统的开通为 此提供了很好的条件, 如电话购物、电视购
第三讲--竞争分析与产品分析_图文

第三讲--竞争分析与产品分析_图文.ppt
目录
Part1: 什么是竞争?谁是竞争对手? Part2: 了解竞争对手 Part3: 产品分析的层次和分类方法 Part4: 针对产品的制定市场策略 Part5: 产品差异化策略
什么是竞争?
迈克尔·波特《竞争优势》 中提出竞争表现为:
若行业快速成长,企业间的 竞争相对缓和,企业所表现 为跟上发展。当行业缓慢发 展时,竞争加剧,表现为扩 大市场份额。
针对产品制定市场策略
针对生命周期——成熟期
市场 特点
销售额增长缓慢,转而下降。 为保持消费者,营销费增加, 利润稳定或下降。
营销 策略
为产品增加新的和更广泛的用 途,改进产品特性、款式,改 进市场营销组合等策略,延长 多样化战术同时展开。 【提醒性广告策略】。
企业加大投资、扩大规模,可 导致生产力扩大,产品过剩, 出现降价、促销等恶性竞争。
同质同类产品间,竞争表现 为价格竞争和服务竞争。 产品间有明显差异时,各自 拥有消费群,竞争趋缓。
强化企业竞争实力。
分散状态,竞争趋缓; 企业集中时,竞争剧烈 。 行业领袖产生之后,竞 争趋缓。
什么是竞争?
竞争地位理论
目录
Part1: 什么是竞争?谁是竞争对手? Part2: 了解竞争对手 Part3: 产品分析的层次和分类方法 Part4: 针对产品的制定市场策略 Part5: 产品差异化策略
产品分析的三个层次
安装
包装
售
品
特
后
牌 核心利益 点
服
名 或服务
务
称
质量水平
保证
产品的分类
按有形性分
举例
一般具有一种 或一些用途: 肥皂、洗发水 、食品
目录
Part1: 什么是竞争?谁是竞争对手? Part2: 了解竞争对手 Part3: 产品分析的层次和分类方法 Part4: 针对产品的制定市场策略 Part5: 产品差异化策略
什么是竞争?
迈克尔·波特《竞争优势》 中提出竞争表现为:
若行业快速成长,企业间的 竞争相对缓和,企业所表现 为跟上发展。当行业缓慢发 展时,竞争加剧,表现为扩 大市场份额。
针对产品制定市场策略
针对生命周期——成熟期
市场 特点
销售额增长缓慢,转而下降。 为保持消费者,营销费增加, 利润稳定或下降。
营销 策略
为产品增加新的和更广泛的用 途,改进产品特性、款式,改 进市场营销组合等策略,延长 多样化战术同时展开。 【提醒性广告策略】。
企业加大投资、扩大规模,可 导致生产力扩大,产品过剩, 出现降价、促销等恶性竞争。
同质同类产品间,竞争表现 为价格竞争和服务竞争。 产品间有明显差异时,各自 拥有消费群,竞争趋缓。
强化企业竞争实力。
分散状态,竞争趋缓; 企业集中时,竞争剧烈 。 行业领袖产生之后,竞 争趋缓。
什么是竞争?
竞争地位理论
目录
Part1: 什么是竞争?谁是竞争对手? Part2: 了解竞争对手 Part3: 产品分析的层次和分类方法 Part4: 针对产品的制定市场策略 Part5: 产品差异化策略
产品分析的三个层次
安装
包装
售
品
特
后
牌 核心利益 点
服
名 或服务
务
称
质量水平
保证
产品的分类
按有形性分
举例
一般具有一种 或一些用途: 肥皂、洗发水 、食品
产品开发流程幻灯片

项
研究所给出初步意见
目
立
送网络厂领导决策
项
终 NO 决策是否通过? 结
YES
研究所负责组建项目组和 启动相应的设计阶段工作
项目建议人或部门 填写项目建议书 研究所负责 登记和整理
报网络厂决策者研究
不同意,则终结。 同意,则交给研究所办理: 组建:项目组 下达:项目概念任务书
或项目计划任务书
《项目建议书》 《项目建议书填写规范》
立项阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工 作
各阶段具体流程
立项阶段开发流程
合理化建议提出 填写《项目建议书》
送到研究所 研究所给出初步意见
送网络厂领导决策
终 NO 结
决策是否通过?
YES
研究所负责组建项目组
和启动相应的设计阶段工作
概念阶段开发流程
项目组接收概念任务书
制定项目组概念阶段工作计划
项目组下达各功能领域 分解工作计划
立项阶段工作
部分概念阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工 作
技术驱动的项目工作流程
技术驱动的项目特点:
1、目标用户群清晰 2、项目清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源清晰 12、项目的费用计划有待落实
《组建项目组通知》 《组建项目组通知》 《项目概念任务书》 《项目概念任务书规范》 《项目规划任务书》 《项目规划任务书规范》 《项目总体工作计划》 《项目总体工作计划》
阶段
概 念 阶 段
工作流程
第十章―分销渠道策略PPT课件

• 1、直接渠道(Direct Channel)又称为零级渠道,指生产 者直接把商品出售给最终消费者的分销渠道。基本模式为: 生产者——消费者。直接渠道的具体销售形式有接受用户定 货、设店销售、上门推销、利用通讯、电子手段销售。
• 2、间接渠道(Indirect Channel)指生产者通过流通领域 的中间环节把商品销售给消费者的渠道。基本模式为:生产 者——中间商——消费者。
经济性 控制性 适应性
3、明确各种可供选择 的渠道模式方案
4、评估渠道模式方案
1、分析顾客要求的服务水平
批量大小 等候时间 空间便利
产品品种 服务支持
营销人员必须了 解目标顾客的 4W1H和需要的 服务产出水平, 即人们在购买一 个产品时想要和 所期望的服务类 型和水平。渠道 可提供5种服务 产出。
分销渠道的流程
• 在产品从制造商向最终顾客或用户的流动过 程,存在物质或非物质形式的运动“流”,渠道 则表现为这些“流”的载体。
➢ 商流(所有权流) ➢ 物流(实体流) ➢ 货币流 ➢ 信息流 ➢ 促销流
渠道流程
商流 物流 货币流 信息流 促销流
• 分销渠道的作用:解决了消费者和生产者 之间在数量、品种、时间、地点等方面的 矛盾,提高营销的效率。
2、确定渠道目标和限制因素
➢渠道目标 企业预期达到的顾客服务水平以及中
间商应执行的职能等。 ➢每一个企业都必须在顾客、产品、中间商、
竞争者、宏观环境等所形成的限制条件下, 确定其渠道模式。
影响渠道设计的主要因素
购买频率和平均购买 数量、地理分布、对 促销的敏感程度
市场
价格、技术服务、体积和重 量、自然属性、是否新产品
• 分销渠道的介入,看上去是交换变得复杂 了,但实际上却减少了交易次数,提高了 效率,使社会用于商品交换的总劳动得到 节约。
国寿鑫裕养老年金组合保险产品简介亮点目标市场28页

年达84598元,宝宝60岁还享有三十年分红,达30万元左右,
可一次性领取,也可复利滚存,宝宝60岁开始每年还可领取
21.55万元养老金,最高领取785万元。同时,享有( )护
理保险金。
PPT文档演模板
国寿鑫裕养老年金组合保险产品简介 亮点目标市场28页
主要内容
•产品简介 •产品亮点 •目标市场
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•保费可做大 •佣金特别高
•
PPT文档演模板
国寿鑫裕养老年金组合保险产品简介 亮点目标市场28页
•保费可做大
•纯养老 •免核保
项目 总保费 总件数 件均保费
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福禄满堂 14927 18115 0.82
松鹤颐年 福禄双喜
7615
15985
6986
15945
1.09
1.00
国寿鑫裕养老年金组合保险产品简介 亮点目标市场28页
•保费的 •2.5倍
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国寿鑫裕养老年金组合保险产品简介 亮点目标市场28页
养老品质倍增
•领取有保证 •失能无担忧
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国寿鑫裕养老年金组合保险产品简介 亮点目标市场28页
领取有保证
•集中领取25年 无人能改变 •孩子拿不走 骗子骗不走
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国寿鑫裕养老年金组合保险产品简介 亮点目标市场28页
利益简单话术
•不花钱的养老险
例子:
30岁男,每年交费10万,60岁领取,红利分至60岁累计84666 元,可一次性领取,也可复利滚存,每年还可领取100010补 充养老金,也可复利滚存,最高领取364万元。同时,享有 ( )护理保险金。
•两代高受益的养老险
农产品营销策略PPT精选课件

2)渗透定价策略 最初设定低价,以便迅速且深入地进入市场,从而吸 引大量顾客,迅速扩大市场占有率。
一 Company Logo
❖撇脂定价实例 : 苹果公司的iPod产品
农L产品o营g销策o略
一 Company Logo
农L产品o营g销策o略
(2)产品组合定价策略 1)产品线定价
产品线定价(product-line pricing)是 根据购买者对同样产品线不同档次产品的 需求,精选设计几种不同档次的产品和价 格点。
2.分销渠道的类型
短
生产商
顾客
渠
直接渠道模式
道 与
生产商
零售商
顾客
长 渠
短渠道模式
道
生产商
代理商 批发商
长渠道模式
零售商
顾客
一 Company Logo
宽渠道与窄渠道 制造商
中间商1 中间商2 中间商3
……
制造商 制造商
中间商1 中间商2
…… 中间商n (n有限)
中间商
农L产品o营g销策o略
宽
目标市场
一 Company Logo
(6)特殊包装策略
农L产品o营g销策o略 (7)创新包装策略
一 Company Logo
农L产品o营g销策o略
❖思考作业: 如何创立农产品品牌?
横县鱼生
一 Company Logo
农L产品o营g销策o略
四、 农产品定价策略
1. 影响农产品定价的因素
价格,是购买产品或服务所支付的 货币的数量。 在制订价格时,一般受如下四大类因素影响: ▪ 定价目标 ▪ 成本因素 ▪ 市场因素 ▪ 政府因素
农L产品o营g销策o略
4.折扣与折让定价策略
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❖撇脂定价实例 : 苹果公司的iPod产品
农L产品o营g销策o略
一 Company Logo
农L产品o营g销策o略
(2)产品组合定价策略 1)产品线定价
产品线定价(product-line pricing)是 根据购买者对同样产品线不同档次产品的 需求,精选设计几种不同档次的产品和价 格点。
2.分销渠道的类型
短
生产商
顾客
渠
直接渠道模式
道 与
生产商
零售商
顾客
长 渠
短渠道模式
道
生产商
代理商 批发商
长渠道模式
零售商
顾客
一 Company Logo
宽渠道与窄渠道 制造商
中间商1 中间商2 中间商3
……
制造商 制造商
中间商1 中间商2
…… 中间商n (n有限)
中间商
农L产品o营g销策o略
宽
目标市场
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(6)特殊包装策略
农L产品o营g销策o略 (7)创新包装策略
一 Company Logo
农L产品o营g销策o略
❖思考作业: 如何创立农产品品牌?
横县鱼生
一 Company Logo
农L产品o营g销策o略
四、 农产品定价策略
1. 影响农产品定价的因素
价格,是购买产品或服务所支付的 货币的数量。 在制订价格时,一般受如下四大类因素影响: ▪ 定价目标 ▪ 成本因素 ▪ 市场因素 ▪ 政府因素
农L产品o营g销策o略
4.折扣与折让定价策略
旅游产品的组合与开发(ppt 82页)

旅游产品开发的思路
1.从区域资源优势出发,设计出有地方和民族 特色的产品系列,优化旅游产品结构。如青岛 特点是海山风光、海洋文化、海滨式花园城市 (红瓦绿树碧海蓝天)。可设计10大旅游产品 系列。即海滨观光、海洋休闲娱乐、商务旅游、 海滨度假、会议旅游、节庆民俗旅游、大型国 际游船、工业旅游、修学、海洋科技和道教旅 游、购物和海鲜美食旅游(图)
案例:印象.刘三姐
桂林山水、刘三姐传说、张艺谋构成了山水实景演出最具 感召力的三大金字招牌。
天地之间有大美,即使是那些走遍万水千山的旅行者也 不得不承认桂林山水超出他们想象之外的美,以至于著 名的作家贾平凹认为桂林本身就是那山和水变化莫测的 符号,正是因为有了桂林的存在才有了中国水墨画。
古往今来赞美桂林山水的文字举不胜举,近几十年更是名副其实的山水圣地。
第二章 旅游产品及开发
第四节 旅游产品的组合与开发
一、旅游产品的生产要素和类型划分 (一)生产要素:
1、涵义——指进行旅游产品生产所必须具备 的基本元素或条件。 2、内容——旅游业劳动者+吸引物+服务设 施+其他设施。也可表述为食、住、行、游、 购、娱六大要素。
(二)类型划分
1、从旅游者参与程度划分为观光型、主题型、 参与型、体验型四种。
5、组合旅游——指由目的地旅游
经营者将来自不同地方的游客组织 起来,由当地旅行社负责接待的组 合类型。
(三)旅游产品组合的原则
1、针对性和多样化。 2、时间安排的有效性和交通工具使用 的合理性。 3、空间转移的适度性和旅游点的选择 性——既要尽可能让游客多参观景点, 又要使其适当休息,不要太累。要避免 线路重复。
(六)、旅游产品开发的原则
1、市场导向原则:市场定位+市场需求分析。 2、综合效益原则:经济效益+社会效益+生