生产运营管理课后题答案

生

理

人力1221班

201251211130

1. 需求管理的主要功能是什么？如何理解需求管理在企业生产运作管理中的重要性？

答：需求管理的主要功能：

1)预测顾客需求、输入订单、进行产品决策；

进行生产能力和生产任务之间的平衡：

计算生产能力的目的是为了衡量生产计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡，如果生产能力满足不了计划任务的要求，应采取一定的措施扩大生产能力，如果生产能力大于计划任

务，则应设法利用生产能力，一面造成无端浪费。生产能力与生产任务的平衡凡是有产量平衡和时间平衡。对于能力不足时段，要提出相应的需求计划，落实生产单位所能提供的能力，对于能力有富余的时段，要尽可能加以利用。

3. 处理非均匀需求有几种策略？

答：MTS企业产品品种的确定

对于大批量生产，品种数很少，而且所生产的产品品种是市场需求量很大的产品，一般没有品种选择问题。

对于多种中批量生产，则有品种选择问题，确定品种选择问题，确定生产什么品种的产品，对企业的利润水平有至关重要的影响，

是十分重要的决策。品种优选就是要确定出最有利于实现企业经营目标的产品，优选可以采用收入利润顺序法。

MTS企业产品产量的确定

在品种一定的情况下，优化各种产品的计划生产数量，是企业利润达到最大化。确定产量水平，涉及人力、设备、材料、资金等

5.为什么要计算预测误差？如何控制预测误差？

答：任何社会经济现象始终存在着不确定性，故随机型总是存在的，无论预测方法的使用如何得当，预测模型对历史数据的拟合程度怎样高，观察值与预测值之间仍会存在偏差。

预测误差是指预测值与实际值之间的差数。预测误差是不可避免的，

只要是预测就会有误差。因此，正确认识预测误差对搞好预测工作是非常必要的。

控制预测误差：

在实际工作中预测误差可以给我们提供很多的有用信息，我们可以根据它来选择预测方法，确定预测模型参数，修正预测值等等，主

2～4

7、表5-18所示为某种型号赛车轮胎的销售记录：

表5-18 赛车轮胎某年度销售统计

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

销售量96 106 100 100 100 98 99 94 106 105 102 99

求：

（1）计算当初始预测值X 0=100，ɑ=0.2时的一次指数平滑预测值

（2）计算当初始预测值X 0=100，ɑ=0.3时的一次指数平滑预测值

（3）按12个月的数字计算平均绝对平均偏差MAE

预测值误差绝对值预测值误差绝对值

196100-44100-44210699.2 6.8 6.898.87.27.23100100.56-0.560.56100.96-0.960.96

月份实际销售量ɑ=0.2ɑ=0.3

8.

加班时间=3元/件

转包合同=6元/件

库存=1元/（件·月）（按平均库存水平考虑）

缺货=5元/（件·月）

现在他们想制定一个总体计划，两种思路：

（1）基本思想是想用库存吸收需求波动，在正常工作日内按稳定的出产率生产产品，但是允许缺货。他们希望初始库存为零。该

公司现有15名工人。

（2）管理人员知道有一个工人将要退休，管理人员不想在招工，而是采用加班的方法弥补生产不足。正常出产量变成280件/月，

。

总

600

600

600

600

600

600

3600

）

其中三个月不需要加班其中第四、第五月需求量分别为

400、500都超过了公司的满负荷生产能力，所以都需要加班

综上所述可分为以下四种加班情况

分别是：

1、4、5月

2、4、5月

3、

4、5月 4、

5、6月

1、4、5月加班表如下：

12003201201200056040120

80022002802002000056000

76033002801801800056000

74044003201001000064000

7405500320-8008040056040120

10806200280000048040120

600月份 预测需求 实际产量 库存产量 加班产量加班费用总费用 库存费用 缺货数量 缺货费用 正常生产费用

4、5

月份、4、546200320000056040120

680合计1800180044060033603604760月份综上， 把加班安排在3、4、5月最合适。最适合的生产计划是第二种且须把安排在3、4、5月份。这样成本最小，最合理。

9、某生产微波炉的企业，对下一计划年度的需求做出预测，其它相关资料如表5-20所示。

元，

9万

注释：表中所有库存及产量均以（万台）为单位

成本费用：

一季度：

80000*50+15000*75+10000*130+35000*5+(95000-90000)/1000*120

0=18306000

二季度：60000*50+10000*75+35000*5+（95000-70000）/1000*1800=3970000

三季度：70000*50+15000*75+20000*5+（85000-70000）/1000*1200=1583000

四季度：80000*50+20000*75+30000*5+（100000-85000）

二）

三）

四季度：80000*50+20000*75+30000*5+（100000-85000）/1000*1200=5668000

总费用：5256000+5270000+4743000+5668000=20937000

第三种情况：

第三季度单独外包，结果不能满足期末库存为3万台，因此须第四