品牌连锁店铺职员薪酬方案

店铺职员薪酬方案

店铺职员作为我司销售前线人员，是我司创造营收的主力军。为了奖励并激励店铺职员的辛勤付出，现根据各店铺职员能力的不同，特制订能者多劳、多劳多得的提成方案，具体内容如下：

一、本方案适用于8888公司属下所有自营店铺职员。

二、本方案按不同级别店铺不同职位划分。

三、店铺级别

1、6星店铺;

2、5星店铺;

3、4星店铺;

4、3星店铺;

5、2星店铺;

6、1星店铺。

四、本方案生效日期为：2010年10月1日。

五、本方案生效时即取消店铺原有提成及奖励方案。

六、各级别月薪

1、店铺负责人月薪（底薪+交通津贴+电话津贴+全勤奖，单位：元）

、各星级店铺对应设立的职位级别

、后勤人员月薪（底薪交通津贴餐费津贴全勤奖，单位：元）

七、各级别职员提成方案：

1、营业员

1）每月提成为个人当月销售业绩*相应的提成比例。

2）营业员的个人目标=当月该店铺销售目标当月1日在职的各级营业员人数（不含店铺主、副负责人）3）试用期营业员，若当月1日已在职则应承担80%勺个人目标，即一个试用期营业员按0.8个人计算人数，但不参与计算提成。

4）试用期营业员必须在试用期内达到试用期营业员的个人目标方可在下一个月转正成为正式营业员分担足额的营业员的个人目标，享受正式营业员的规定的待遇。

当该店铺当月营业额达标及以上

当该店铺当月营业额达标以下

注：开张当月未有确定目标，店铺人员的提成按照店铺及个人均达标90%的提成点数计

算。

2、主负责人

1）每月提成=店铺所有销售人员所获得的业绩提成我店铺当月所有在职人数（不含本人、当月1日未在职的试用期营业员、试用期后勤人员、清洁工及看更）

注：当月所有在职人数按照当月该店铺所有人实际工作天数的比例计算。

即若某营业员在当月16日离职，即工作了15天则：该人的人数=15+30=0.5 2）若当月店铺新开张，没有设定目标，主负责人的提成为开业当月在职的正式营业员的提成额的平均值。

3）月度奖金根据该店铺的营业额达标情况计发的相应奖金，见下表:

4）若当月没有设定目标，则当月不计发达标奖金。

3、副负责人

1）每月提成为主负责人提成的60%。

2）月度奖金为根据该店铺的营业额达标情况计发的相应奖金，见下表: 3）若当月没有设定目标，则当月不计发达标奖金。

4、收银员

1）每月提成为店铺主负责人提成的*50%。

2）达标奖金，如下表：

3）若当月没有设定目标，则当月不计发达标奖金。

*特殊情况3星级以下店铺可设收银员。

5、保安员

每月提成为店铺主负责人提成的*30%。

6、仓管员

1）达标奖金，如下表：

2）若当月没有设定目标，则当月不计发达标奖金。