广告业务流程图
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
户外广告设置许可服务流程图
户外广告设置许可服务流程图
（行政许可）
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
在城市建筑物、构筑物和其他设施上悬挂、张贴宣传品许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口
服务电话：监督电话：
因特殊需要占用、拆除、迁移环卫设施和改变环卫用地性质许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
在城市道路范围内和公共场地搭建非永久性建筑物、构筑物、摆摊设点、堆放物料或者其他设施许可服务
流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
城市建筑垃圾处置许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输、
处置许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
岳西县城市管理行政执法局
行政处罚程序流程图
（简易程序）
岳西县城市管理行政执法局行政处罚程序流程图
（一般程序）
案件来源
行政处罚程序流程图
（听证程序）
岳西县城市管理行政执法局行政强制流程图
11 / 11。
活动策划流程图
1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。
主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。
谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。
7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。
8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。
11．办理活动的相关城管手续。
12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。
13．宣传品的设计、制作与发放。
14．活动内容培训、现场布置.15．市场部核实活动准备情况。
16．活动、庆典彩排活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。
并进行彩排，可以会议的形式。
并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17．实施活动、庆典的活动方案。
18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。
对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
广告公司业务管理制度
广告公司业务管理制度广告公司业务管理制度第一章总则第一条为了规范广告公司的业务管理，提高工作效率，促进业务发展，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工，包括广告策划、创意设计、媒体投放、客户关系管理等各个岗位。
第三条广告公司业务管理包括以下几个方面：项目立项、业务流程、团队协作、绩效考核等。
第二章项目立项第四条项目立项由广告公司负责人或相关部门负责人提出，并报经公司领导同意后进行。
第五条项目立项要求明确项目的目标和要求，并制定详细的工作计划。
第六条项目立项后，应组织相关人员进行项目分工和任务分配，并明确各个岗位的职责和权限。
第三章业务流程第七条业务流程是广告公司进行各项业务的规范和标准。
第八条广告公司应建立完整的业务流程图，明确各个环节的工作内容和交接要求。
第九条业务流程要求各个环节的工作人员严格按照流程图进行操作，确保每个环节的质量和效率。
第四章团队协作第十条广告公司鼓励团队协作，提高工作效率和质量。
第十一条在项目工作中，各个岗位之间要积极沟通，及时传递信息，确保信息的准确和透明。
第十二条团队内部应建立良好的工作氛围，加强合作和相互支持，提高整体工作效能。
第五章绩效考核第十三条绩效考核是评价员工工作表现，促进业务发展的重要手段。
第十四条广告公司应根据员工的工作岗位，制定相应的绩效考核标准，并公示于内部。
第十五条绩效考核要求客观公正，确保评价的公平性和准确性。
第六章其他事项第十六条广告公司应定期组织员工进行业务培训和技能提升，不断提升整体业务水平。
第十七条广告公司应建立员工的职业发展计划，为员工提供良好的发展机会和平台。
第十八条广告公司应严守商业机密，保护客户的隐私和利益，遵守相关法律法规。
第七章附则第十九条广告公司可根据具体的情况，对本制度进行适度修改和补充。
第二十条本制度经广告公司领导审批后执行，并公示于内部。
以上为广告公司业务管理制度，各位同事应严格按照制度的要求进行工作，共同营造良好的工作环境，为广告公司的发展贡献力量。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。
广告业务流程图
1）广告项目管理工作流程图
职级
市场部
销售部
传播部
营销传播部部长
品牌传播
总监
营销公司
总经理
财务计划部
节点
A
B
C
D
E
F
要素输入
制定计划
划审批
项目启动
转化执行
执行招标
实时监控
监测报告
投放总结
2）广告类别工作标准
①、电④、网络广告作业流程
监测播出录制流程网络广告作业流程确定投放网络广告的目标网络广告目标是通过快速广泛的信息沟通使消费者产生对品牌的认识情感态度和行为的变化从而实现企业的营销目标网络广告创意及策略选择广告形式的组合策略确定网络广告的目标群体主页形式免费的email服务黄页形式网络报纸或网络杂志新闻组网络内容服务商企业名录等等要有明确有力的标题简洁的广告信息发展互动性合理安排网络广告发布的时间因素正确确定网络广告费用预算设计好网络广告的测试方式确定网络广告希望让哪些人来看确定他们是哪个群体哪个阶层哪个区域
广告代理流程图
广告主(客户)——————————客 户 部————————————媒 介 部————————————媒体主（媒体供应商）
则反馈客户意见 1.3按照“工作单”要求联系对应区域的媒体供应商提出相应的媒体需1.4获取并筛选出目标媒体信息 1.2根据客户需求形成“工作单”
1.5形成媒体方案 （提案标准格式见附件） 1.1客户前期沟1.6方案提交并征求客户意见
根据客户意见筛选新的媒体信息
同媒体主进行进一步沟通 提交媒体修正方案 若方案不完全符
合客户要求 提交媒体修正方
案，并征求意见
方案符合客户要求：媒体确认单及框架(大)协议 沟通目标媒体详细信息，核实媒体合法手续、阵地协议、费用等，并提出购买要求 媒体签约,同时获取阵地手续
向客户部提交媒体确认书 媒体采购单 正式确认销售合同/提交媒体规格尺寸及相关审批要求材料 向媒介部提交前述材料1
提交材料1：审批材料/画面设计稿/标准色样 提交前述材料1，要求办理审批/按照标准色样进行制作并按期刊挂露出
提交材料2：许可手续、上画照片（上画照片及监测照片） 提交前述材料2 提交前述材料2，并组织上画验收
说明：1、虚线环为最重要一个环节——监测及客户特别需求响应环节（建立监测制度标准及服务响应标准）；
2、原则上每个环节均设指定联络人（指定责任人），即具体客户需配备专门客服人员，由专人对接各个环节的响应和执行；。
销售部市场组业务流程图
流程图包括市场调研、市场分 析、市场策划、市场推广、销
售支持等关键步骤
每个步骤都有明确的输入、 输出和责任人，确保流程顺
畅进行
流程图还包括异常情况的处理 和反馈机制，确保问题得到及
时解决
02
市场调研与分析流程
确定调研目标
明确调研目的
了解目标市场的现状、竞争态势、消费者需求等。
确定调研对象
针对目标客户群体、竞争对手、行业专家等进行 调研。
宏观环境分析
分析政治、经济、社会、技术等宏观环境对 市场的影响。
市场需求分析
分析目标市场的消费者需求、购买行为、消 费趋势等。
竞争态势分析
分析竞争对手的市场份额、产品特点、营销 策略等。
市场机会与威胁分析
识别市场中的机会和威胁，为制定市场策略 提供依据。
制定市场策略
市场定位策略
根据市场调研结果，明确产品在目标 市场中的定位，包括目标客户群体、 产品特点、品牌形象等。
在问题解决后的一段时间内，对客户进行回访，了解问题是否得到彻底解决以及客户对解决方案的满 意度。
定期开展客户满意度调查，收集客户对售后服务和支持的意见和建议。
对回访和调查结果进行分析和整理，找出服务中的不足和改进空间。
持续改进服务质量
根据客户反馈、回访和调查结果 ，制定针对性的改进措施，提高 服务质量。
经过审批后，与客户正式签订合同， 双方签字盖章确认。
合同执行与跟进
合同执行
按照合同约定的条款，执行合同内容，包括产品交付、服务提供等。
进度跟进
定期与客户沟通，了解合同执行情况，及时解决执行过程中的问题。
合同变更与续签
合同变更
在合同执行过程中，如需对合同条款进行变更，需与客户协商一致，并签订补充协议。
城区大型户外广告设置审批C类审批流程图
城区大型户外广告设置审批（C 类）审批流程图
不符合法定形式的 要求申请人补齐材料
符合条件
提出审查意见 不符合条件的，提不同意见及理由，以 书面形式予以一次性说明
符合条件 提出同意意见
决定
不符合法定条件
城区临时占用街道两侧和公共场地审批 （非建设项目、C 类）审批流程图
符合条件
不符合条件的，提出
不同意见及理由，以
书面形式予以一次性说明
见
决定
不符合法定条件
关闭、闲置、拆除城市生活垃圾审批流程图
不符合法定形式的
要求申请人补齐材料
符合条件 提出同意意见
决 定
不符合法定条件
城市建筑垃圾处置审批流程图
申请材料齐全，
符合受理条件要求
不符合条件的，提出 不同意见及理由，以
书面形式予以一次性说明
符合条件提出审查意见
符合条件提出同意意见决定
不符合法定条件。
公司业务操作流程图
工作流程控制图业务流程设计流程流程控制部财务部流程控制部客户部后续跟进流程附1：业务流程示意图业务员洽谈业务部落实媒体（制作流程业务流程标准一、业务员代表公司与客户进行洽谈，在了解客户基本情况后，根据洽谈意向与媒体流程控制部联系落实媒体情况，媒体流程控制部于半个工作日内提供媒体情况。
二、业务员应严格按标准填写合同中各项内容，根据媒体流程控制部提供情况合理签订媒体分布与发布时间，不允许自行盲目提前,合同签订后交客服总监核实签准。
三、客户部业务员接客户设计要求后半个工作日内，按合同签定的先后顺序填写设计申请单，经客服总监签准后半个工作日内下设计任务通知交设计部主管组织设计员进行设计。
四、设计申请单应注明设计产品名称、客户名称、设计属种，填单时间设计周期以及申请部门和业务员姓名，对设计有要求的还要注明设计要求如类型，文字主题及相关要求。
五、业务员代表公司与客户签订广告合同，持已经拟定好的合同文本报客服总监审核批准后连同合同信息表交行政管理部审核盖章、存档。
特殊情况未经总经理批准，业务员严禁向行政管理部索要盖章的空白合同外出与客户签订合同。
六、行政管理部将客户盖章的广告合同编号存档，将财务联交财务部核算、同时将复印件交客服总监专管备查、下合同联络单经客服总监审核后交流程控制部。
五、设计稿必须由客户代表签字或业务员签字方能认可为成品稿。
六、业务员准备好客户的各类工商证照批文连同设计成品稿半日内交至行政部外联主管用于广告报批。
七、外联主管整理全广告报批资料向行政管理部申请合同复印件盖章，办理工商报批手续，将广告批文当日交媒体流程控制部。
八、媒体流程控制部必须根据行政管理部下的合同联络单校对设计文件，与财务部核对到款情况，后方通知设计部制作喷绘文件、联系油漆商，落实媒体，下单走制作流程。
设计流程示意图业务员申请设计公益宣传工作广告（填写设计申请单）客服总监签字行政管理部签字设计部主管（填写设计单、组织人员设计、控制设计过程）设计员（出样稿）设计部主管审核（通过）喷绘商制作组媒体调度员油漆供应商制作流程设计流程标准一、设计部主管接到设计申请单后，根据本部门情况和客户要求于半小时内下设计任务单，合理安排人员进行设计，并配合设计员做好如下工作：1、指导设计员根据设计任务单仔细阅读，明确了解内容和宣传主题，如有不明处应主动与客户（业务员）联系。