油田开发项目管理规定培训材料

内容提纲
11
1 制定总体思路
2 管理规定简介 3 生产代表技术把关内容
4 生产准备人员技术把关内容
3
2 管理规定简介
总则
一、适用范围：关键词：中海油为作业者的新、该、扩建油气项目 。
1
二、名词解释：关键词：生产代表组、生产准备组、阶段划分
三、责任定位：
有限公司
人人员员 费用
投产方案
来自百度文库
验收检查
2 管理规定简介
4 生产准备人员技术把关内容
例1：燃气压缩机
例2：吊机
4 生产准备人员工作内容
1. 编写试生产文件； 2. 准备生产物料； 3. 接1收及验收单设备、系统、生产设施。 4. 培训新员工； 5. 负责联系调试及试运行工作。
6. 建造信息系统和投产验收及检查指标数据库。 7. 收集各种技术文件。 8. 对项目的生产准备进行后评估。
归分公司主管前期研究的部门管理和控制。
2 管理规定简介
生产准备费
2 管理规定简介
费用管理
生产准备费
1、生产1 准备费的科目划分与直接作业费基本是一一对应，共分14大
项。 2、生产准备费的估概算与ODP和基本设计一起审查及报批。 3、年度预算以概算为基准，分项预算，上报前需分公司内审。 4、年度预算或概算预测要超，需事前报批。
总则
三、责任定位：
2、分公1 司：关键词：归口到生产部并协助生产代表及生产准备实施
工作。
生产部
代表
分公司
生产准备组：负责实施生产准备各项工作，介入时间是 ODP批准。
生产代表组：负责方案的技术把关，介入时间是前期研 究开始到基本设计结束。
2 管理规定简介
工作要求
前期研究阶段
1
生产代表组负责
项目实施阶段
TO CLOSED DRAIN
3 生产代表技术把关内容
地面处理工艺
生产分离器
静电脱水罐
原油稳定罐
原油增压泵 水力旋流器
水力旋流泵
平行板分离器
TO W12-1
原油外输泵
3 生产代表技术把关内容
1、电力调配
主发电机、应急发电机、配电盘（主配电盘及应急配电盘） 、UPS系统
2、APS\ESD\PSD\USD
2 管理规定简介
工作要求
项目实施阶段
生产准1备工作主要由生产准备人员完成。
ODP批准后可以成立生产准备项目组，人员可以担任开发工程项目组 里角色，向生产部汇报工作，生产准备人员将成为后期生产管理人 员。 文件审查：影响进度的技术方案，分公司生产部组织专家审查后可 以作为工作的指导文件。 投产文件审查在试运行前60田向QHSE部和开发生产部申请，有限公 司采取直审或委托的方式进行审查。
4 生产准备人员工作内容
文件编写： 《试运行方案》、《项目安全风险评估与控制措施 》 《溢1油应急计划》 内部管理文件： 分公司、作业区、油田自身要求的各种文件 几个检查：政府部门：三同时检查、安全检查（安办代
理）
2 管理规定简介
费用管理
生产准备费
使用与1管理：
1、统一归口到生产部管理，由生产准备项目组控制，费用需按照 WBS架构单元录入SAP系统。 2、动用保险及统征上交和不可预见费两项费用，需上报有限公司批 准。
2 管理规定简介
费用管理
生产准备费
与其他1费用的界面关系
1、生产代表费进入前期研究费。 2、机械完工前，后勤保障由工程项目组统一安排，机械完工到试生 产前，后勤保障费列入生产准备费。 3、设备专用工具及单机或系统调试的消耗料列入工程费。 4、方案重大调整根据费用属性列入相应的费用。其他消耗料按定额 标准消耗，超过的列入直接作业费。
控制的合理性
内容提纲
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1 制定总体思路
2 管理规定简介 3 生产代表技术把关内容
4 生产准备人员技术把关内容
3
4 生产准备人员技术把关内容
1、重大技术方案变更的合理性。 2、对生产设备及材料的采办进行技术把关。
1
3、设备散料的空间布局有利于安全、操作。 4、工艺流程的再次优化调整。 5、单机及系统调试、联合调试的质量。 6、信息系统的合理性。 7、各种技术文件的完整性。 8、员工业务技能水平。
设施配套支持装备的要求等 。
3 生产代表技术把关内容
计量系统
人工井底
3 生产代表技术把关内容
油管挂
控制管线 化学注入管线 安全阀
注（采）工艺
化学剂注入阀
油管 伸缩接头
滑套 定位密封 密封件 封隔器
NO-GO接头 带孔管 点火头
射孔枪
人工井底
P-PS-501
TO SEA
PUQA WHPB WHPC
设施试运行阶段
生产准备组负责
2 管理规定简介
工作要求
前期研究阶段
前期阶1段的工作由生产代表担任，生产代表资质：生产专家、10年
以上生产作业技术与管理经验；产生原则：由有限或分公司任命并 派遣，并派遣到项目组，分公司生产代表归口到分公司生产部管理 。 生产代表工作要求：对注（采）工艺、地面工艺技术、人员定编、 费用测算进行把关。
内容提纲
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1 制定总体思路
2 管理规定简介 3 生产代表技术把关内容
4 生产准备人员技术把关内容
3
3 生产代表技术把关内容
生产人员定编、注（采）工
艺、油气水1的处理工艺、油气储
运工艺、油气水计量技术、设备 选型、ESD关断逻辑、电力调配 方案、材料应用、防腐保温工艺 、设备布局方案、QHSE技术的 应用经验、节能减排技术、生产
2 管理规定简介
工作要求
项目实施阶段
检查验1收：提前45田提出“三同时”申请，提前15天提出许可证检
查申请，提前10天向财务部确定生产险生效日期。
2 管理规定简介
工作要求
试运行阶段
1、生产1 准备工作总结
2、资料归档
2 管理规定简介
费用管理
生产代表费
1、预算1 临时外聘人员费用及人员差旅费，同前期研究费一起报批，
油田开发项目管理规定 培训材料
2020/8/29
内容提纲
11
1 制定总体思路
2 管理规定简介 3 生产代表技术把关内容
4 生产准备人员技术把关内容
3
11、制定总体思路
术语解释 责任定位
费用管理
工作要求
预算与审批 费用的使用
科目划分 估概算管 预算管理 使用管理 界面管理
生产准备费
生产代表费
试运行 实施 前期