精益管理专业试题[1]4.doc

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精益管理试题

精益管理知识题库一、5S 知识（1～40题）1、问：5S的内容是什么？答：整理、整顿、清扫、标准化、素养。

2、问：整理的定义是什么？答：整理的定义是在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。

3、问：整理的作用有哪些？答：（1）、节省作业空间；（2）、简化管理对象；（3）、提高工作效率；（4）、减少作业差错；（5）、避免资金浪费。

4、问：整理时现场检查常用的方法有哪些？答：（1）、老鼠蟑螂检查法；（2）、下班后检查法；（3）、红牌作战法；（4）、定点摄影法。

5、问：整顿的定义是什么？答：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。

6、问：整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？答：三定原则：定位、定容、定量；三要素：场所、标识、方法。

7、问：整顿的“三易原则”是什么？答：易取、易放、易管理（即缺什么东西一目了然）。

8、问：标识的方法指的是什么？答：（1）、在放置场所标明所摆放物品；（2）、在摆放物体上进行标识；（3）、标识卡上的说明应和物品一致。

9、问：清扫的定义是什么？答：是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。

10、问：实施清扫时的三扫原则是什么？答：三扫是扫黑、扫漏、扫怪。

扫黑：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等；扫漏：漏水、漏油、漏气等；扫怪：异常声音、温度、振动等。

11、问：清扫的三个作用是什么？答：（1）、环境整洁、心情愉快；（2）、产品干净、没有划痕；（3）、没有赃污、设备完好。

12、问：清扫的推行要领是什么？答：（1）、管理干部以身作则，人人参与；（2）、建立清扫责任区，责任到人，不留死角；（3）、清扫、点检、保养有效相结合；（4）、杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。

13、问：清扫用具的放置原则是什么？答：（1）、打扫类用具应单只悬挂，手柄向上，不得杂乱堆放；（2）、拖把应拧干水分后悬挂，以免弄湿地面；（3）、抹布的大小要适宜，用起来顺手，抹布应逐块挂放；（4）、扫帚或抹布等应进行数量管理，不能因堆放抹布而破坏现场的整洁度。

精益管理试题库

精益管理试题库(总16页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--精益生产知识试题库一、填空题年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。

4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。

6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。

7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。

8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。

11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。

12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。

14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。

15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。

16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。

17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。

18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

精益管理试题

精益管理试题一、填空1.精益生产方式采用（）控制系统。

2.实施精益生产方式的基础是（）。

3.连续流生产的核心是（）。

4.5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。

5.TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。

6.精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。

7.获得利润的两大手法：（）、提高效率。

8.（）是精益生产的核心特征。

9.AIW工具应用的四个阶段：评估、计划、研讨周、（）。

10.精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。

11.不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。

12.精益生产之品质目标是不产生（）。

13.一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

14.准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。

15.在企业的生产线中常见的动作浪费有（）种。

16.品质保证的五要素：（）、材料、设备、方法、信息。

17.（）是8大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。

18.丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。

19.标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。

20.精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度（时间）指标，标准类资料完成指标。

21.准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。

22.推行U形布置的4大要点：设备布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与（）分离。

23.生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。

24.现场管理三大要素：（）、物、场所。

25.（）和定置管理的核心是人、物、场所三者的最佳结合。

26.定置管理的特点：（）、综合性、针对性、艰巨性。

精益试题库4

精益管理基础知识题库精益管理基础知识题库精益理念相关知识:1. 精益核心理念是零容忍浪费、及时化生产、拉动的生产模式。

2、精益的核心思想是“全员参与、持续改进”。

3、精益思想关键出发点是价值～而价值由客户决定。

4、精益的目的是降低成本、改善质量、缩短交期～创造价值。

5、管理目标五大要素是:质量----Q、交付----D、成本----C、士气----M 、安全----S。

6、带领变革成功的五要素是:目标-承诺-资源-技能-计划。

精益生产相关知识:1、TPS-- Toyota Production System ～丰田生产系统～或称丰田生产体系由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建～是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。

2、TPS顺应时代的发展和市场的变化～经历了几十年的探索和完善～逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

3、丰田生产方式的基本思想是彻底杜绝浪费～其基本理念是“必要的产品～只在必要的时间以最低的成本生产必要的数量”。

4、精益生产方式源于丰田生产方式～是由美国麻省理工学院组织世界上17 个国家的专家、学者～花费5 年时间～以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT 的典型工业为例～经理论化后总结出来的。

5、精益生产追求的目标是彻底消除无效劳动和浪费～最大限度地为企业谋取经济效益。

6、精益生产的两大支柱是:JIT和自動化。

7、推行精益生产方式的难点是在思想观念上的转变。

8、精益生产方式依存于“五大原则”～它们是价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。

9、“没有最好～只有更好”体现了精益生产的价值原则。

10、“顾客就是上帝”体现了精益生产的价值原则。

11、精益生产的七大浪费是:过量生产、过度加工、多余的动作、搬运、库存、等待、缺陷。

12、精益生产追求的七个零是指:零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。

2021年第四季度精益管理理论考试

2021年第四季度精益管理理论考试您的姓名： [填空题] *_________________________________您的部门： [单选题] *○生产部○仓储部○物流部○动力车间○锅炉工段○脱盐工段○危废处理车间○水处理车间○沾化水处理车间○合成一车间○合成二车间○合成三车间○合成四车间○合成五车间○合成六车间○合成七车间○合成八车间○合成九车间○合成十车间○合成十一车间○合成十二车间○制剂一车间○制剂二车间○制剂三车间○制剂四车间○制剂五车间○制剂六车间○国一车间○国二车间○国三车间○沾化动力车间○沾化后勤部○沾化品管部○沾化仓储部1. 1.管理者标明质量立场，要提供资源以支持改进行动，其中包括以下哪些资源（） *A 时间(正确答案)B 制度C 人员(正确答案)D 金钱(正确答案)2. 2.在团队规范期，和平型人应该如何做（） [单选题] *A 告诉他目标B让他清楚明白职责C 告诉彼此行事风格D告诉他任务为先，目标第一(正确答案)3. 3.了解问题的根本原因需要三个现场要素（） *A 现实(正确答案)B 现场(正确答案)C 现物(正确答案)D 现状(正确答案)4. 4.在使用5WHY工具探讨问题真因时，要注意（） *A 要保证每个为什么的问题和答案间必须有必然关系(正确答案)B 两个为什么间必须紧密相关，不要跳步(正确答案)C 若问题的答案有一个以上的原因，则应找出每个原因的根源(正确答案)D推导的同时进行验证(正确答案)5. 5. 5WHY总的指导方针，以下表述正确的是（） *A 找原因，非找借口、理由(正确答案)B 根据数据、事实，而非猜测、假设(正确答案)C 做到三现，在现场通过现物掌握现实(正确答案)D 如果你自己不完全熟悉过程，就组建一个多功能的工作组来完成分析(正确答案)6. 6.以下鱼骨图的用法正确的是（） *A鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因(正确答案)B以团队努力，聚集并攻克复杂难题(正确答案)C辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因(正确答案)D分析导致问题的各原因之间相互的关系(正确答案)7. 7.鱼骨图的三种类型为（） *A整理问题型—各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系(正确答案) B 原因型—鱼头在左，特性值通常以“为什么……”来写C对策型—鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写(正确答案)D原因型—鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写(正确答案)8. 8.在最初的草案阶段，召开头脑风暴研讨会，对于鱼骨图的大骨通常探索的路径有（） *A人力(正确答案)B 设备/机械(正确答案)C 物料(正确答案)D方法(正确答案)E环境(正确答案)9. 9.鱼骨图探讨前期使用头脑风暴法，倡导的原则，以下说法正确的是（） *A目标集中，追求设想数量，越多越好(正确答案)B主张独立思考，各抒己见(正确答案)C禁止批评和评论，提倡自由发言，任意思考，知无不言，言无不尽(正确答案)D与会人员一律平等，各种设想全部记录(正确答案)E不强调个人成绩，以小组的整体利益为重，创造民主环境(正确答案)10. 10.使用鱼骨图和5WHY工具分析根本原因到位的有效保障是（） [单选题] * A建立跨职责小组(正确答案)B领导参与C制度保障D会议场所11. 11. 5W1H方法包括以下哪些原则（） *A WHO(正确答案)B WHAT(正确答案)C HOW(正确答案)D Where(正确答案)12. 12.标准作业改善的目的是（） [单选题] *A.减少更多浪费(正确答案)B.提升工作效率C.减少出错几率D.减少工人压力13. 13.质量管理的核心（） [单选题] *A 不要犯同样的错误(正确答案)B 相关流程完善C 质量不合格记录表D 质量问题追溯14. 14.质量鱼骨图有那几个要素？（） *A 人、机(正确答案)B 料、法(正确答案)C 环、测(正确答案)D 量、环15. 15.持续改善活动的主要内容有哪些？（） *A. 改善工艺(正确答案)B改善设备(正确答案)C改善操作(正确答案)D改善管理(正确答案)16. 16.精益管理中“六源”指的是（） *A污染源、清扫困难源、(正确答案)B故障源、浪费源(正确答案)C.危险源(正确答案)D.缺陷源(正确答案)17. 17. 我公司目前水平展开的TPM管理包括制定（） * A清扫标准(正确答案)B润滑标准(正确答案)C点检标准(正确答案)D巡检路线(正确答案)18. 18. 物料在生产线上的状态有：（） *A加工(正确答案)B搬运(正确答案)C数检(正确答案)D质检(正确答案)19. 19.减少清扫工作量的方法有哪些（） *A少运行B杜绝发生根源(正确答案)C防止扩散(正确答案)D改善清扫工具(正确答案)20. 20.车间在编写安全生产管理“应急预案”时，可参考的国标是GB/T 29639（2013），这种说法（） [单选题] *A 正确(正确答案)B 错误21. 21.解决问题式的班前会-简称“问题班前会”，实施的要点包括（） *A 把班前会开到问题现场(正确答案)B 一个班利用10分钟解决一个问题(正确答案)C 使用照片记录解决前后的场景(正确答案)D 每周1~2次一直坚持下去(正确答案)22. 22. 看板管理就是在板上写明信息，目视化管理就是眼睛能看到的直接信息，而可视化管理就是看板管理与目视管理的结合体。

精益管理带级考试题

精益管理带级试题部门：姓名：得分：一、填空题（40分）1、SDA的八大步骤指、、、、对策制定、和标准化。

2、精益生产的三现主义是指、、。

3、TPM是指。

4、沟通就是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成的过程。

5、SMART原则是的是、、、、。

6、当我们希望从多个角度看待问题和事物时，通常使用的方法为。

7、所谓80:20法则是：百分之八十的是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的则来自百分之八十的因子。

8、所谓MECE法则是：，。

9、在主题选定中，通常使用评估的方法，从多个需要解决的问题中确定一个作为SDA的改善对象，常用的评估维度为：、、。

10、在使用鱼骨图进行原因的分析后，要从很多个原因中确定哪些是主要的原因，常使用3个维度进行评分，这三个维度是、、。

13、所谓问题，就是和的差距。

12、区分问题和课题的关键是。

13、在进行要因验证时，通常使用的统计图成为。

14、战略主要解决、和三个方面的问题。

15、“正确地做事”是以为前提，否则将变得毫无意义。

16、授权是指将一个管理者职责内的任务转移到一个部属的身上，并给予他所需要的。

17、PDCA循环的含义是、、、总结。

二、选择题（15分）1、“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（）。

A.柏拉图B.查检表C.特性要因图D.散布图2、讲师授课最重要的面部表情是（）A.微笑B.眨眼C.注视D.观察3、以下哪种开场是合适的( )A.自夸开场B.自杀开场C.和观众建立联系D.过热开场4、讲师授课以下合适的着装风格是（）A.与授课内容一致B.穿着贵重正式C.与学员保持差异D.漂亮的首饰5、Y=f（x）这个模型，在SDA的八个步骤中，通常在那个步骤中使用（）。

A．主题选定 B.现状把握C．要因分析 D.对策拟定6、在领导力培训过程中，应该最先改善的是( )A.能够短期改善的行为B.需要一段时间改善的行为C.需要很长时间改善的行为D.无法改善的行为7、下列选项中，不属于建立自我责任感的是( )A.给与认可B.庆祝活动C.嘉奖奖励D.绩效合同8、下列选项中，不属于成为优秀管理者的选项是( )A.目标管理能力B.模拟面谈能力C.情商管理能力D.学习创新能力9、在主题选定中，确定目标是指（）。

精益管理上机考试题库(最新)

型（单选、多选、试题单选TPM的含义是（）单选TPM全员包括（）的所有人员都参与TPM活动。

单选TPM尤其是强调（）参与设备维护，而不仅仅是设备部门参与设备维护。

单选不是TPM的定义是（）。

单选下面不是TPM八大支柱的是：（）。

单选自主维护主要是由谁来做（）。

单选通过提案活动，使员工尽量关注（）的问题。

单选下列不是TPM活动推进方向的是（）。

单选从本质上予以改善，这是改善（）的最好措施。

单选由维修人员进行的点检属于（）。

单选每天或每周的加油工作一般应由（）来进行。

单选TPM是建立贯穿于设备生命周期，从最高领导到（）全员参与。

单选改进生产部门操作技能、维修部门的维修技能只有通过（）才能实现。

单选（）是保障生产活动的基础，目的是追求作业环境改善以及事故灾害为零。

单选下列不是TPM特点的是（）。

单选为达到TPM“零”目标之境界，（）是必要条件；TPM理念也可以是“预防哲学”。

单选下列关于OPL单点课的说法中不正确的是（）。

单选下列哪一项属于专业维护活动（）。

单选亭南煤业实施的TPM主要包括（）大模块的内容。

单选设备维护标准菜单的制定部门不包括（）。

单选设备维护标准菜单必须要经过（）的审核。

单选设备维护标准菜单使用的过程中必须要注意（）。

单选自主维护过程的目的不包括（）。

单选自主维护过程不需要用到哪张表格（）。

单选定期维护属于（）。

单选设备计划维护内容来源不包括（）。

单选计划维护的项目都应列入下列哪个表格进行统一安排（）。

单选设备维护履历表中汇总的数据不包括（）。

单选设备维护履历表应用的目的不包括（）。

单选OPL单点课的培训内容不包括（）。

单选OPL单点课的讲解实施地点在（）。

单选OPL单点课讲解前要编制（）。

单选设备维修过程实施停机挂牌制度的目的不包括（）。

单选TPM看板作用不包括（）。

单选“六源”查找内容不包括（）。

单选将长期没人坐的办公桌清除出工作现场属于“6S”中的（）范畴。

单选将工作现场打扫得干干净净属于“6S”中的（）范畴。

精益序列知识试题

精益管理序列知识考试题库一、专业知识（一）精益管理知识单项选择题1、精益思想的关键出发点是：（ A ）A.价值B.流动C.浪费D.价格2、精益思想认为应该由（ C ）来定义价值。

A．产品类型 B. 工程师C．客户需求 D. 领导3、精益的语言是( A )A．浪费 B.精益思想C．拉动 D.改善4、精益思想起源于哪里（ D ）A．美国福特 B.美国通用C．德国奔驰 D.日本丰田5、准时制的概念是（ D ）A．准时交货B．正确的时间交货C．按客户需求时间交货D．在正确的时间，生产正确数量的客户需要的正确产品6、改善的前提是（ B ）A．现场 B.标准作业C．良好的沟通 D.减少浪费7、某生产线5个工序的循环时间依此为12秒,9秒, 6秒,7秒和11秒,则该生产线的循环时间为（）秒,瓶颈工序为第（ A ）工序。

A．12 1 B.7 4C．12 4 D.7 18、制造型企业增值的核心环节是（ B ）C．销售 D.质量控制9、许继的生产流程从形态上讲属于（ D ）A．连续性生产 B．固定工位式C．大批量生产 D．离散性生产10、我们要以客户眼光按（ A ）来定义价值。

A．整个产品 B. 部分产品C．一个产品 D. 大多数产品11、管理人员最主要注意力是集中对（ C ）的整个价值流进行管理。

A.总量管理B. 监督许多种产品C.具体产品和服务D. 以上均不对12、一盒可乐中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( D )。

A．等待浪费 B. 库存浪费C．停工等活浪费 D. 搬运浪费13、已经被证明有效的团队决策方法是：（ C ）。

A．大脑风暴法 B. 失效模式及后果分析法C．质量功能展开法 D. 鱼骨图法14、（ A ）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。

A．节拍时间 B. 标准时间C．前置时间 D. 周期时间15、为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制，即（ A ）。

精益管理专业试题

姓名：考分：精益管理试题（考试时间：90分钟满分：100分）一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 精益的核心思想是“（）、持续改进”。

A. 精益求精B. 全员参与C.质量第一D. 追求卓越2. 精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和（）。

A.优化环境B.降低成本C.提高质量D. 增值环节的整合3. 在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。

A.多余动作浪费B.设计浪费C.运输（搬运）浪费D.等待浪费4. 以下哪一项属于生产过程中无价值的活动（）。

A．清点零件数量 B.组装零部件 C.铸造零部件 D.加工零部件5. 按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是（）。

A．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品B．不必要品包括不能用、不再使用的物品C．每天使用或每周使用的为必要品D．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理6. 质量改进的五个方面是人、机、（）、法、环。

A.原料B.系统C.标准D.管理7. 精益生产应该从下面哪项工作开始（）。

A.作业的改善B.6S管理C.工厂布局的改善D.设备的改善8. 精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、（）、人的使用方法、物的流转方法。

A.质量管理方法B.指挥协调方法C.问题处理方法D. 管理运转方法9. 精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是（）。

A．重细节 B.重过程 C.重基础 D.重实际10.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和（）。

A. 劳动分工B.工业工程C.敏捷制造D.大批量生产11.“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列（）项精益生产指导原则的含义。

A.尽善尽美原则B.价值原则C.价值流原则 D、流动原则12. 设备零故障管理的中心是（）。

精益管理知识试题.doc

精益管理知识试题1精益管理知识试题单位：姓名：成绩：一、填空题（每空1.5分，共39分）1.“三化”分别指、、。

2、精益生产方式的核心是：和。

3.精益生产方式采用生产方式。

4. 丰田生产方式的两大支柱是和。

5.5S包括、、、、。

6、我公司属于集团公司精益生产试点单位是。

7、公司合理化建议管理系统已投入使用，具体网址是：。

8、各单位车间（科室）、分厂（部室）主管领导原则上至少每小时内必须登录合理化建议管理系统一次，对待处理合理化建议相关工作进行审阅。

9、精益生产中的“七大浪费”是：、、、、、、。

10、标准作业的三要素是、、. 。

二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，每题2分，共10分）1、精益目的：降低增效、改善质量、缩短交期。

（）2、精益生产追求的７个“零”极限目标是零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。

（）3、连续流生产的核心是多个流。

（）4、精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

（）5、只有不增加价值的活动，才是浪费。

（）三、多项选择题（每题2分，共16分）1、看板的三大作用包括（）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C.识别浪费D.控制生产系统动态的自我完善2、实施精益生产的具体手法的是（）A.生产同步化B.生产均衡化C. 生产柔性化D.生产人性化3、以下属于看板分类的是（）A.管理看板B.传送看板C.生产看板D.临时看板4、精益生产的经营思想是（）A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型5、控制生产速度的指标是（）A.设备B.生产节拍C.库存D.材料6、精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度的减少库存D.实现准时化生产7、下列属于动作浪费的是（）A.走动B.左右手交换C.库存D.单手空闲8、“拉动”一词是指（）A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是四、问答题（共25分）1、什么是制度稽核？（5分）2、什么是准时化生产方式? （10分）3.什么是TPM？TPM活动中的自主保全指的是什么？（10分）五、你认为本单位或本系统“三化”工作的重点是什么？（10分）。

精益知识竞赛试题word版本

一、选择题1.“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A原则。

A．尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流动原则2.员工自主改善提案，以 A为主体，自己或自发组织团队来完成.基层管理者应成为改善的骨干，中层管理者和相关专业技术人员要起到支持和教练作用。

A. 员工B. 基层管理者C. 中层管理者D. 精益管理结构3.任何不产生 C 的工作都是浪费。

A. 效益B.结果C.价值D. 质量4.质量改进的五个方面是人、机、 A 、法、环。

A.料B.系统C.标准D.管理5. 关于整理的定义，正确的是：（ B ）A．将所有的物品重新摆过。

B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

6、从5S角度看，公司什么地方需要整理整顿？（ C）A. 工作现场B. 办公室C. 全公司的每个地方D. 仓库7、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）A. 人人有素养B. 地、物干净C. 工厂有制度D. 生产效率高8、公司的5S应如何做？（ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了D. 车间做就行了9.企业开展精益工作的切入点是( A )。

A .现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM工作10.“拉动”一词是指（ B ）。

A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是11. 以下哪一项是精益生产的基本思想（C）。

A、全面质量管理原则B、保障精益生产运行的TPM与快速切换C、杜绝浪费D、柔性生产原则12. 采购质量应该从（D）做起。

A、采购计划员B、采购员C、质检部门D、供应商源头13. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点 5S 中哪项（B）。

精益管理知识试题,看看你答对几题

精益管理知识试题,看看你答对⼏题精益管理知识试题，看看你答对⼏题⼀、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、区分⼯作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。

3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。

4、团结同事，与⼤家友好沟通相处是6S中素养的要求。

5、丰⽥⽣产⽅式的两⼤⽀柱是准时化和⾃动化。

6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。

7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

8、企业⽣产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。

9、精益⽣产七⼤浪费中最⼤的是⽣产过剩的浪费,其他六⼤浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。

10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。

11、精益⽣产要实现的⽬标主要有⾼质量、低成本、短交期。

12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。

13、TPM，即全员⽣产维修。

14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。

15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、⼯具等，保留需要的，丢掉不需要的，⽬的是腾出空间，作业空间更加灵活使⽤、防⽌误⽤、误送提⾼⽣产效率。

16、6S中的素养是针对⼈“质”的提升⽽提出的，也是6S运动的最终⽬标，⽬的是培养具有好习惯、遵守规则的员⼯，提⾼员⼯⽂明礼貌⽔准，营造团体精神。

17、机器设备应随时保持⼲净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。

18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。

19、⽤户为上帝，以⼈为中⼼，以精简为⼿段，团队合作，准时供货⽅式是精益⽣产的主要特征。

20、全⾯质量管理的基本要求是全⾯，全过程，全员，多⽅法。

21、精益⽣产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

22、精益⽣产的三现原则是现场，现实，现物。

23、精益⽣产的三定原则是定点，定容，定量。

精益管理基础知识考试试题A卷

精益管理基础知识（第一期）试题部门：姓名：成绩：一、填空题（每个空2分，共42分）1.2. ECRS分析法是工业工程中程序分析的四大原则，指的是3.JIT的34.JIT英文全称为JUST IN TIME5. 6S6. 平衡率=各工站工时之和/（总工站数）*100%Leveling。

要求生产平稳地、均衡地进行，达到库存、成本、人力、及交付期的优化。

8. Value Stream Mapping二、选择题（每题2分，共30分）1. 以下不是精益化（Lean Production）思想的代表人物（ A ）A. 亨利·福特B. 丰田英二C. 大野耐一D.丰田佐吉2. Total Productive Maintenance（TPM）里面 Maintenance指的是（C ）A. 全员参与管理B. 生产C. 保养，维护D. 生产性3.标准作业三要素：( B )A. 作业标准\作业顺序\标准在制品B. 节拍时间\作业顺序\标准在制品C. 作业标准\作业顺序\标准人力D. 节拍时间\作业顺序\标准人力4. MTBF: Mean Time Between Failure 指的是（ A ）A. 平均故障间隔时间B.平均修理时间C. 故障时间D. 故障次数5. 利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。

（ C ）A. 五五法B.人机法C.抽查法D. 流程法6. 生产管理模式TPS指的是（D ）A. 精益生产系统B.富士康生产系统C. 汤臣生产系统D.丰田生产系统7. 八大浪费较七大浪费，多了哪一项。

（ B ）A. 动作浪费B. 管理浪费C. 库存浪费D. 等待浪费8、SMED能够（ A ）A、有效缩短切换时间B、提高现场美观C、减少人员D、减少生产效率9. 设备综合效率是TPM的重要指标之一，它的英文缩写是（D ）A. SMEDB. MTBFC. MTTRD. OEE10. ( C )是指在生产的过程中内建质量管控或防止错误（Mistake-proofing），同时，也指作业与设备的设计使员工不会被机器绑住，可以自由执行创造价值的工作。

精益管理专业试题及答案

精益管理专业试题及答案一、选择题1. 精益管理的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大生产规模D. 增加员工数量答案：A2. 5S是精益管理中的一个重要工具，其中“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 增加工作区域的装饰C. 随意放置物品D. 增加工作区域的设备答案：A3. 以下哪个不是精益管理中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工福利答案：D4. 精益管理中，PDCA循环指的是什么？A. 计划-执行-检查-行动B. 预测-决策-控制-评估C. 计划-设计-检查-分析D. 预测-执行-控制-分析答案：A5. 精益管理中，持续改进的概念被称为什么？A. 持续创新B. 持续改进C. 持续生产D. 持续扩张答案：B二、简答题1. 简述精益管理的起源和发展。

答案：精益管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，由丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）发展而来。

其核心理念是通过消除生产过程中的一切浪费，实现生产过程的优化，提高生产效率和质量。

随着时间的推移，精益管理的理念被广泛应用于制造业以外的其他行业，如服务业、医疗行业等。

2. 描述精益管理中的“拉动式生产”。

答案：拉动式生产是精益管理中的一种生产方式，它强调根据客户需求来安排生产计划。

与传统的推动式生产相比，拉动式生产能够减少库存，降低生产成本，提高响应速度和客户满意度。

三、论述题1. 论述精益管理在现代企业中的应用及其重要性。

答案：精益管理在现代企业中的应用极为广泛，它不仅适用于制造业，也适用于服务业、医疗行业等。

精益管理能够帮助企业识别并消除生产和服务过程中的浪费，优化流程，提高效率和质量。

在竞争激烈的市场环境中，精益管理能够帮助企业降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。

四、案例分析题1. 假设你是一家制造企业的精益管理顾问，请分析如何通过精益管理改进生产流程。

医院精益管理试题及答案

医院精益管理试题及答案一、选择题1. 精益管理的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加利润答案：C2. 在医院精益管理中，以下哪项不是精益工具？A. 5SB. 价值流图C. 六西格玛D. 看板系统答案：C3. 以下哪项不是医院精益管理的实施步骤？A. 识别浪费B. 制定改进计划C. 立即实施D. 持续改进答案：C二、判断题1. 精益管理只适用于制造业。

（错误）2. 医院精益管理的目标是提高患者满意度和医疗服务质量。

（正确）3. 精益管理不需要团队合作。

（错误）三、简答题1. 简述精益管理的五个基本原则。

答案：精益管理的五个基本原则包括：(1) 确定价值；(2) 映射价值流；(3) 创造流动；(4) 建立拉动系统；(5) 追求完美。

2. 医院如何通过精益管理提高患者满意度？答案：医院可以通过以下方式提高患者满意度：(1) 优化患者就诊流程，减少等待时间；(2) 提供高质量的医疗服务；(3) 加强医患沟通，了解患者需求；(4) 持续改进服务流程，提高效率。

四、案例分析题案例：某医院急诊科经常面临患者等待时间长的问题，医院决定采用精益管理方法进行改进。

问题：请分析该医院急诊科可能存在的浪费，并提出改进措施。

答案：该医院急诊科可能存在的浪费包括：(1) 过度等待：患者等待时间较长，造成资源和时间的浪费；(2) 过度处理：不必要的检查和治疗；(3) 运输浪费：患者需要在多个部门间移动；(4) 库存浪费：药品和医疗用品的过度储备。

改进措施：(1) 优化急诊流程，减少不必要的等待；(2) 引入快速诊断和治疗流程，减少过度处理；(3) 改善内部物流，减少患者移动；(4) 实施精益库存管理，减少库存浪费。

结束语通过本试题的学习和练习，希望能够帮助大家更好地理解和掌握医院精益管理的相关知识，提高医院管理效率，改善医疗服务质量，最终实现患者满意度的提升。

精益管理试题.

精益管理试题.————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：精益管理知识应知应会复习题一、判断题1、精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

（√）2、精益管理的“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是不要投入，多产生效益。

（×）3、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。

（×）4、精益生产方式的起点在制造，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。

（×）5、精益生产方式的重要组成部分是组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。

（√）6、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替代传统的拉动式管理。

（×）7、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。

（√）8、看板管理的作用是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。

（√）9、按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动。

（×）10、小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。

（√）11、搬运属一种浪费，工厂应完全取消搬运。

（×）12、看板的使用数目以少为好。

（√）13、产品质量审核是根据质量薄弱环节，确定审核项目，并逐一进行检查评价。

（√）14、产品质量审核评级指导书不是长期不变的。

（√）15、企业生产不能以市场需求来拉动。

（×）16、精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的一种全新生产方式。

（√）17、精益管理是精益生产系统向管理系统的延伸，主要包括精益物流、精益生产、精益营销。

（√）18、精益管理就是把企业的存量做精做优，推动流程再造。

精益管理测试题.doc

8S精益管理测试题218S精益管理测试题姓名部门职务得分（实验题、思考题答题请勿雷同，否则均不计分）一、填空题（每空2分共20分）1. 8S就是、整顿、清洁、、安全、学习。

2. 8S精益管理就是要达到人事物。

3. 全员参与就是要求每个人都要有。

4. 8S管理的实施原则就是效率、、。

二、判断题（每题1分共10分，对的打“√”，错的打“×”）1. 工作移交时，主要是移交与工作相关的文件和物品，卫生的打扫由接交人来做。

（）2. 任何制度的执行，达到60%--70%是不行的，起码要达到80%才合格。

（）3. 维持执行结果的办法是必须有有效的监督措施。

（）4. 工作职责和工作流程挂在墙上，能够人人一目了然。

（）5. 8S管理的主要对象是工厂，公司、机关内部还需要另外的办法才更有效。

（）6. 工作场所杂乱绝对影响人的情绪。

（）7. 有些东西暂时不要用，但将来可能有用，这些东西是要放置在办公场所的。

（）8. 任何时候都以客人或者新员工的眼光来看看我们的工作场所、工作方法、措施，是一种进步的良好方式。

（）9. 办事互相推诿就是因为工作职责和流程不清楚。

（）10. 8S管理重点就是规范现场的人、事、物。

（）三、选择题（有单项、多项，每项2分共20分）1. 8S的主要作用是什么？（）A、广告作用B、宏观控制作用C、参与作用D、标准化作用2. 怎样才能够做好“整顿”的工作？（）A、清除多余B、物品标示感谢你的观看C、物品定位D、保持干净3. 8S精益管理的对象是什么？（）A、公司全体员工B、公司工作方式C、公司车辆D、公司合同4、8S精益管理能够给我们带来：（）A、品质B、幸福C、安全D、效率E、素质F、职责四、实验题（每题8分共24分）1. 你目前的办公桌（或者现场）应该怎么安排，才能够达到8S的要求？什么时候可以完成？2. 你怎么理解“全员参与”这个问题的？感谢你的观看3. 选一项你的主要工作，制作工作流程。

精益管理培训试题含答案

精益管理培训试题姓名成绩一、填空题（每空5分,共计50分）。

1、精益管理从字面意思来看，精益管理就是。

2、精益管理是一种新的管理思想和方法论，其本质是。

3、精益管理的起源来自。

4、企业风险一般可分为等、、市场风险、、。

5、丰田生产方式的核心有三点：、、。

二、判断题（每题5分，共计20分）。

1、“管理诊断”活动中开展自我诊断阶段时间为6个月。

（）2、推精益管理就是简单的搞一搞小改小革。

（）3、“管理诊断”活动分为3个阶段。

（）4、精益管理就是降本增效。

（）三、简答题（每题15分，共计30分）。

1、精益管理是什么？2、精益管理方法有哪些？填空题：1、企业要追求“精”、“益”。

2、利用最小的资源创造最大的价值3、丰田生产方式4、战略风险、财务风险、运营风险、法律风险5、一是以人为本；二是不断改善、无止境改善；三是现场管理判断题：1、×2、×3、√4、×简答题：1、从字面意思来看，精益管理就是企业要追求。

“精”即投入要少而精，“益”即产出要有益有效,具有经济性。

精益管理就是要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。

2、（1）管理诊断（2）内部控制(3)管理会计(4)对标管理(5)全员创新（包含：科技创新、管理创新、体制机制创新）(6)质量管理体系（7）管理信息化（8）业绩考核。

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