办公例会管理制度
例会管理制度(精彩5篇)
例会管理制度（精彩5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是作者给大家分享的5篇例会管理制度，希望能够让您对于例会制度的写作有一定的思路。
例会制度管理规定篇一一条总则为了提高公司工作例会的工作效率，规范公司例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责公司例会的组织与管理。
第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。
遇有特殊情况需变更时间的，办公室将提前(或随时)书面通知。
第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的`汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
第五条不定期工作例会的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且需研究解决的问题。
第六条工作例会的参加人员：公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员，各项目、各部门经理一干人员。
第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室，由办公室统一汇编和印发。
第八条参加例会的人员，应在会议前详细阅读会议资料，做好提问解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。
第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置，准备好签到名册并落实人员做好会议记录。
第十条凡参加工作会议人员须例行会议签到制度，参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退，如有其它特殊情况，应事先请假。
第十一条工作会议一般情况下由总经理召集，并主持。
第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况由主持人在会议开始时明确。
第十三条汇报内容：一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。
部门例会会议制度(3篇)
部门例会会议制度（3篇）部门例会会议制度〔通用3篇〕在当今社会生活中，制度的使用频率渐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想必很多人都在为如何制定制度而苦恼吧，以下是我细心整理的部门例会会议制度〔通用3篇〕，仅供参考，欢迎大家阅读。
部门例会会议制度1一、目的1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。
2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类 1、周例会1〕会议时间：时间为每周一〔上午9：20〕。
2〕会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。
3〕会议参与人：大区经理、销售助理、区域经理。
4〕列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5〕会议内容：①各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作预备。
②各负责人对上周工作预备落实状况进行汇报，销售助理针对预备完成状况进行考核。
未完成预备任务的具体说明缘由，并依据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并查找具体解决方法。
销售经理依据部门提报预备，支配、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互协作。
③对工作中消灭的问题准时跟踪改进，对工作中的失误找出缘由并准时改正、总结。
6〕会议记录人：销售助理。
2、部门沟通协调会1〕会议时间：时间由各部门自行支配。
2〕会议主持人：部门经理主持。
3〕会议参与人：各部门成员。
4〕会议内容：①落实部门成员每周工作预备与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
②部门工作有进展难度时，向相关协作部门提出关怀恳求，并集体协商解决，使各项活动依据预期目标有序进行。
③对涉及部门协作、支持，对项目进度有确定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。
不能达成共识时，由总经理裁决。
④追踪并改进日常管理工作。
5〕会议记录人：部门经理或指定人员周工作预备的实行，可以增加各部门工作预备性。
公司重要例会管理制度范文(四篇)
公司重要例会管理制度范文第一章总则第一条为规范公司会议管理、提高会议的效率和质量，根据《____有限公司章程》（以下简称《公司章程》）制定本制度。
第二条本制度中所指的例会，依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的管理会议，主要有部门例行会议、总经理办公会议、季度经营分析会、半年度/年度工作会议。
第三条公司董事会会议按照《公司章程》规定运行。
第四条本规定的解释权归行政人事行政部，自____年____月____日起生效。
第二章部门例行会议第一条会议目的本会议主要由部门汇报总结前期工作，对后续工作做计划和安排，讨论部门日常工作、人事任免等事宜及作出相关决议。
第二条召开时间本会议的召开时间定为每周一次，如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况，经会议主持人同意，本次会议可延期举行。
第三条会议____本会议由部门负责人召集和主持，因故不能主持时，会议可改期进行。
第四条出席人员本会议的出席人员为部门主要成员。
应出席人员如因故不能到会，可以电话或互联网接入的方式参会。
第五条列席人员主持人可根据需要安排相关人员列席。
第六条会议准备材料收集本会议准备材料，由出席人员按照各自的工作范围主动提交，由部门负责人负责，经会议主持人通过后交本次会议讨论。
第七条会议记录7.1会议需形成书面纪要，部门领导安排人员执行会议记录。
7.2本____由部门负责人签字后生效。
7.3本____，在人事行政部存档。
第三章总经理办公会议第一条会议目的1本会议主要由公司管理层讨论公司日常运营管理、财务情况汇总、人事任免等事宜及作出相关决议。
第二条召开时间本会议的召开时间定为每两周一次，如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况，经会议主持人同意，本次会议可延期举行。
第三条会议____本会议由公司总经理或副总经理召集和主持，主持人因故不能主持时，会议可改期进行。
第四条出席人员本会议的出席人员为公司高级管理人员和各部门负责人。
应出席人员如因故不能到会，可以电话或互联网接入的方式参会。
部门月度例会管理制度
部门月度例会管理制度第一条例会的目的和意义为了加强部门内部的沟通与协调，提高工作效率，改善工作环境，增强团队协作意识，特制定本例会管理制度。
第二条例会的主要内容1. 例会时间及频率：每月固定进行一次例会，一般安排在工作日的下班时间，时长一至两小时。
2. 会议主要内容：汇报各组员工工作情况和完成情况、分享部门重要目标进度、讨论工作中遇到的问题并提出解决方案、交流各项管理政策的执行状况、安排下一阶段的工作计划等。
第三条例会的召开和策划1. 例会由部门主管负责召集，定期通知参会人员。
2. 例会的策划由主管及相关负责人协商确定，主要内容包括讨论的议题、会议时间和地点、参会人员名单等。
第四条例会的准备和流程1. 例会召开前，各参会人员应认真准备相关资料和汇报内容，确保能够在会上展示清晰的工作计划和结果。
2. 例会流程应按照议程依次进行，严格控制会议时间，提高会议效率。
第五条例会的记录和跟踪1. 例会的记录由专门人员负责，包括会议议程、参会人员、会议讨论内容和决定事项等。
2. 例会结束后，要安排相关负责人对会议中确定的工作计划和解决方案进行跟踪，确保工作任务的落实和执行情况。
第六条例会的总结与反馈1. 例会结束后，主管应当及时对本次会议进行总结，并落实会议决议事项。
2. 会议结束后，各参会人员可通过反馈意见来评价会议效果，提出改进建议。
第七条例会的纪律要求1. 参加例会的人员应按时到场，不得擅自迟到或早退。
2. 会议期间，要求各人员保持听讲和秩序，不得随意打断别人发言。
3. 会议期间，不得进行无关话题的讨论，保持会议的纯粹性和高效性。
第八条例会的奖惩制度1. 对例会中积极发言、提出建设性意见、并对会议决议事项积极落实的人员，可予以表扬和奖励。
2. 对违反例会纪律、擅自随意打断他人发言、破坏会议秩序的人员，可予以批评和通报。
第九条例会管理的宣传和培训1. 针对新员工，应加强对例会管理制度的宣传和培训，使其充分了解例会的重要性和纪律要求。
办公例会管理制度
办公例会管理制度办公例会是企业内部进行工作讨论、交流和决策的重要场合之一，具有调动员工积极性、提高工作效率、促进信息流动的作用。
为了确保办公例会的顺利进行和有效管理，制定一套科学的办公例会管理制度是非常必要的。
一、办公例会的目的和职责：1.促进信息传达：例会通过集中讨论，及时向每个人传达公司及部门的决策、指示、任务、政策、计划等信息，保障信息的及时、准确传递。
2.统一思想、凝聚力量：例会是进行集体讨论和思想碰撞的场所，能促进员工的交流和沟通，增进团队协作精神，统一团队意识和行动。
3.解决问题、决策事项：例会是解决问题、研究决策事项的平台，通过集体讨论和意见交流，共同找出问题解决的方案，取得决策的一致性。
4.汇报工作、分析问题：各部门在办公例会上向上级报告工作进展情况，分析工作中遇到的问题和困难，并提出改进意见和建议。
二、办公例会的组织方式和频率：1.组织方式：办公例会可以采取定期例会、临时例会和专题例会等形式，由相关负责人或会议组织者组织召开。
2.例会频率：定期例会一般每周一次，别少于一个月一次，临时例会根据工作需要进行召开，专题例会则根据特定问题而定。
三、办公例会的议程和准备工作：1.制定议程：会议组织者应提前制定会议议程，包括会议主题、讨论事项、时间安排、责任人等内容，并将议程提前通知与会人员，确保大家有充分的准备。
2.准备材料：会议组织者和与会人员要提前准备相关材料，确保提供充分的信息和数据，便于讨论和决策。
3.提前测试设备：若会议需要使用投影仪、音响设备等设备，会议组织者要提前测试设备的正常运行，以确保会议进行顺利。
四、办公例会的主持和记录：1.主持会议：会议组织者或相关负责人负责主持办公例会，确保会议的秩序和进度，引导与会人员进行有效的讨论和决策。
2.记录会议：会议记录人员负责记录会议的主要内容，包括决策、指示、意见和建议等，并及时分发会议纪要给与会人员，确保会议结果能够被准确传达和落实。
公司会议、每周例会管理制度(三篇)
公司会议、每周例会管理制度公司会议和每周例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式，以下是一份公司会议和每周例会的管理制度的建议：1. 会议目的明确：每次会议都应具有明确的目的和议程，确保会议的内容和讨论与会议目标一致。
2. 会议主持人和记录员：安排一位主持人主持会议的进行，并指定一名记录员负责记录会议的讨论、决策和行动项。
3. 会议时间和地点：提前确定会议的时间和地点，并尽可能遵守，避免频繁变更或取消会议。
4. 邀请参会人员：根据会议议题确定需要邀请的参会人员，并提前发送会议邀请函或通知，确保参会人员的出席和准备工作。
5. 会议纪要和行动项：记录员应及时撰写会议纪要，概括会议讨论和决策的要点，并明确下一步行动项和责任人。
6. 例会频率和时间：每周例会通常在固定的日期、时间和地点进行，确保团队成员可以合理安排自己的工作和安排。
7. 例会议程：每周例会的议程可以包括工作进展报告、问题讨论、决策和行动项跟进等内容，确保会议的讨论重点和内容有针对性。
8. 控制会议时长：在安排会议时，应根据会议的议程合理安排会议的时长，控制在一个合理的范围内，避免会议时间过长而导致参会人员的不专注和疲劳。
9. 会议效果评估：定期评估和反思每次会议的效果和改进点，根据反馈和经验不断完善会议管理制度和流程。
以上是一些建议的公司会议和每周例会管理制度，可以根据实际情况进行调整和定制。
公司会议、每周例会管理制度（二）公司会议和每周例会管理制度是公司内部组织和管理工作的重要一环。
以下是一些常见的公司会议和每周例会管理制度：1. 会议策划：制定会议议程，确定会议主题和目的，明确邀请人员和时间地点。
2. 会议通知：及时向会议参与人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议程等信息。
3. 会议主持：安排一个负责主持会议的人员，确保会议的秩序和效率。
4. 会议记录：指派一个人员负责会议记录，记录会议讨论的内容、决策和任务分配等信息。
5. 会议纪要：及时整理会议纪要并发送给与会人员，确保会议内容被准确记录和传达。
例会及日常工作管理制度
一、总则为了提高工作效率，确保工作顺利进行，加强团队协作，本制度旨在规范公司例会及日常工作管理，明确职责，提高工作效率，营造良好的工作氛围。
二、例会制度1. 例会类型（1）周例会：每周召开一次，由部门负责人主持，旨在总结上周工作，部署本周工作，协调各部门间的沟通与协作。
（2）月例会：每月召开一次，由公司领导主持，旨在总结本月工作，分析存在的问题，制定下月工作计划。
2. 例会时间（1）周例会：每周五下午14:00-15:30。
（2）月例会：每月最后一周的周五下午14:00-16:00。
3. 例会内容（1）周例会：a. 各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划；b. 公司领导对各部门工作进行点评，提出指导意见；c. 协调解决各部门间存在的问题；d. 公司领导布置下周工作重点。
（2）月例会：a. 各部门负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划；b. 公司领导对各部门工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；c. 公司领导对下月工作进行部署，明确工作重点；d. 领导听取各部门工作汇报，提出意见和建议。
4. 例会纪律（1）各部门负责人必须按时参加例会，不得无故缺席；（2）参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、接打电话；（3）会议期间，不得做与会议无关的事情；（4）会议记录由部门负责人或指定人员负责，会议结束后及时整理并报送给公司领导。
三、日常工作管理制度1. 工作计划（1）各部门负责人应根据公司年度工作计划，制定本部门月度、季度工作计划，并于每月初报送给公司领导审批；（2）各部门负责人应督促下属员工按照工作计划完成工作任务。
2. 工作汇报（1）各部门负责人应定期向上级领导汇报工作进展情况，确保信息畅通；（2）下属员工应定期向上级领导汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题。
3. 工作总结（1）各部门负责人应于每月底对本月工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；（2）下属员工应于每月底对本月工作进行总结，反思工作中的不足，提出改进意见。
每周一例会制度(6篇)
每周一例会制度第一章总则第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。
第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。
第二章例会内容第三条例会时间：每周六16：30召开周例会第四条例会地点：三楼会议室第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度第六条____：办公室根据例会的内容，编写《____》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理第二章例会纪律第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态每周一例会制度（2）是指在每周一固定时间进行的例会制度。
该制度可以用于各种组织和机构，包括学校、企业、政府部门等。
具体的例会内容和形式可以根据组织的需求和情况来确定。
通常，例会会议可以用来进行工作总结、计划安排、问题解决、沟通交流等。
可以由主管领导或项目负责人主持会议，参会人员包括相关部门的负责人和相关人员。
每周一例会的好处包括：1. 定期沟通交流：通过例会可以及时了解各个部门的工作进展和问题，促进沟通交流，避免信息不畅通。
2. 解决问题：例会可以提供一个平台，让各部门负责人分享问题和困难，从而及时解决问题，确保工作的顺利进行。
3. 提高工作效率：例会可以用来制定工作计划和安排，明确工作重点和目标，提高工作效率。
4. 协调工作：通过例会可以协调各个部门之间的工作关系，促进协作，避免冲突和重复劳动。
当然，每周一例会也需要注意以下几点：1. 控制会议时间：会议时间应该合理安排，不宜过长，避免浪费时间和精力。
公司会议管理制度（5篇）
公司会议管理制度第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的____及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有____原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的____及相关工作。
第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月____日下午17：00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17：30召开，要求部门全员参加;3、专题会议。
指由相关部门（或人员）____的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人）罚款____元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款____元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款____元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款____至____元。
第四条会议纪律1、会议____部门负责会议纪律的维护，准备签到表，____参会人员签到。
未准备签到表，会议____人罚款____元。
2、参会人员提前____分钟到达会场进行签到。
会议开始时，____人收回签到表。
会后，____人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。
月度例会管理制度（5篇）
月度例会管理制度一、制定目的为规范公司月度会议，缩短会议时间，提高会议效率，让员工充分了解公司经营状况，理解公司经营管理制度，提升公司凝聚力，让员工统一行动，通力合作，提高工作效率，特制定此制度。
二、适用范围公司全体员工三、解释本制度由公司行政部负责解释四、会议管理1.会议日期及时间规定：日期。
每月月底，具体以通知为准。
(建议改在月初____号前召开) 时间：9：00正式开始，各参会人员至少提前____分钟到达会场签到。
2.部门职责2.1行政部：会议____部门工作职责及时间节点：21.1各部门工作总结及计划的追踪、汇总工作：每月____日；根据时间节点。
2.2其他部门：准时参会工作安排好工作，按通知的会议时间准时参加。
五、会议纪律5.1会议实行签到制度，所有参会人员都必须签到，行政部着专人负责签到工作，____点后不再签到，按迟到处理，迟到者，当月绩效考核扣除____分；无故不参加者，当月绩效考核扣除____分。
(扣款用作茶歇专用款)5.2会议期间，所有人员通讯工具调至静音、震动或关机状态，不得做和会议无关的事情，如玩手机，吃东西等行为，请尽量减少走动或外出，以免妨碍会议的正常进行。
5.3因特殊原因不能参加者，请至少提前____个工作日请假，基层员工向部门负责人请假，经理级以上向总经理请假，并由批假人向行政部通报。
六、附则此制度自下发之日起执行，由行政部负责解释。
月度例会管理制度（2）是指组织或企业制定的用于管理月度例会的一系列规定和流程。
这个制度的目的是确保月度例会的高效运行和有效利用时间，以达到组织目标。
以下是一些可能包含在月度例会管理制度中的要素：1. 会议频率：确定每个月举行几次例会，例如每月一次或每季度一次。
2. 会议主持人：指定一个负责主持会议的人员，通常是直接上级或特定负责人。
3. 会议议程：制定一个清晰的议程，明确会议的目的、内容和安排，以便与会人员提前做好准备。
4. 参会人员：明确应该参加例会的人员范围和角色，并发送邀请函或通知给相关人员。
关于公司例会管理制度的规定
一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
二、例会制度1. 例会形式：公司例会采用全体会议、部门会议、专项会议等形式。
2. 例会频率：公司例会每周召开一次，部门会议根据实际情况确定召开时间。
3. 例会内容：（1）公司全体会议：由公司总经理主持，各部门负责人及全体员工参加。
会议内容包括：①回顾上周工作完成情况及存在的问题；②安排本周工作计划及重点任务；③传达公司领导指示及上级部门通知；④讨论公司发展规划及重大决策；⑤解决员工关心的问题。
（2）部门会议：由部门负责人主持，本部门全体员工参加。
会议内容包括：①回顾上周工作完成情况及存在的问题；②安排本周工作计划及重点任务；③讨论部门内部工作安排及协作事宜；④解决本部门员工关心的问题。
（3）专项会议：根据公司工作需要，由相关部门负责人主持，相关人员参加。
会议内容包括：①讨论专项工作进展及存在问题；②研究解决方案及实施措施；③协调各部门资源，确保专项工作顺利推进。
4. 例会纪律：（1）会议时间：全体员工应按时参加例会，不得无故缺席或迟到、早退。
（2）会议秩序：会议期间保持安静，不得随意走动、接打电话、交头接耳。
（3）会议记录：会议记录员负责做好会议记录，确保会议内容完整、准确。
（4）会议反馈：各部门负责人及员工应认真听取会议内容，会后及时将会议精神传达至本部门，确保各项工作落到实处。
三、会议组织与实施1. 会议组织：公司办公室负责例会的组织与协调工作，包括会议通知、会议记录、会议纪要等。
2. 会议实施：各部门负责人负责组织本部门会议，确保会议质量。
3. 会议纪要：会议纪要由会议记录员负责整理，经部门负责人审核后，报公司办公室备案。
四、奖惩措施1. 对积极参加例会、认真履行职责的员工，给予表扬和奖励。
2. 对无故缺席、迟到、早退的员工，视情节轻重给予批评教育或处罚。
3. 对违反会议纪律、不认真履行职责的员工，视情节轻重给予通报批评或处罚。
公司办公例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的办公例会。
第三条办公例会的召开应遵循公平、公正、公开的原则，确保会议的高效性和实用性。
第二章例会类型及频率第四条公司办公例会分为定期例会和临时例会。
第五条定期例会分为周例会、月例会和季度例会。
1. 周例会：每周五下午召开，主要内容为总结本周工作、布置下周工作、协调各部门工作等。
2. 月例会：每月最后一周的周五下午召开，主要内容为总结当月工作、分析问题、提出改进措施等。
3. 季度例会：每季度最后一个月的周五下午召开，主要内容为总结季度工作、制定下季度工作计划、表彰先进等。
第六条临时例会根据公司实际情况和需要，由总经理或相关部门负责人决定召开。
第三章例会准备第七条例会前，各部门负责人应提前准备好相关材料，包括工作总结、问题分析、改进措施等。
第八条例会主持人由总经理或其指定人员担任，主持人负责会议的组织和引导。
第九条例会通知：会议召开前两天，由办公室向各部门发送会议通知，明确会议时间、地点、参会人员及会议议程。
第四章会议内容第十条周例会内容：1. 各部门负责人汇报本周工作完成情况；2. 部门间工作协调；3. 临时性工作安排；4. 会议总结及下周工作安排。
第十一条月例会内容：1. 各部门负责人汇报当月工作完成情况；2. 部门间工作协调；3. 季度工作总结；4. 季度工作计划；5. 季度工作表彰。
第十二条季度例会内容：1. 各部门负责人汇报本季度工作完成情况；2. 全公司工作总结；3. 下季度工作计划；4. 下季度工作目标；5. 先进个人和集体表彰。
第五章会议纪律第十三条参会人员应准时参加会议，不得迟到、早退、缺席。
第十四条参会人员应认真听取他人发言，保持会场安静，不得随意打断他人发言。
第十五条参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
第十六条会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态。
公司周例会管理制度(3篇)
公司周例会管理制度(1)总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
(如遇特殊情况由部门经理另行通知)；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1：各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（2）是指公司为了提高团队沟通协调、推动工作进展、解决问题和制定战略等目的而设置的一套规范和流程。
以下是一个常见的公司周例会管理制度的流程：1. 时间和地点：确定例会的时间和地点，确保所有参会人员都能够方便参加。
2. 主持人：确定例会的主持人，负责组织和引导例会的进行。
主持人应该有良好的组织能力和沟通能力，能够确保会议的高效进行。
关于公司例会管理制度
一、总则为了提高公司工作效率，加强内部沟通与协作，规范公司例会管理，特制定本制度。
二、例会类型1.总经理办公会议：由公司总经理主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加，研究公司重大决策、工作部署及日常管理问题。
2.部门例会：由各部门负责人主持，部门全体成员参加，研究部门工作计划、工作总结及存在问题。
3.专项工作例会：由分管领导主持，相关部门负责人及工作人员参加，研究专项工作进展、问题及解决方案。
三、例会时间1.总经理办公会议：每周一上午召开。
2.部门例会：各部门根据工作需要自行确定召开时间，原则上每周至少召开一次。
3.专项工作例会：根据工作需要随时召开。
四、例会内容1.总经理办公会议：（1）传达上级指示精神，研究公司重大决策；（2）听取各部门工作汇报，分析公司运营状况；（3）部署公司重点工作，协调各部门工作；（4）研究解决公司日常管理问题。
2.部门例会：（1）传达公司领导指示精神，研究部门工作计划；（2）总结部门上周工作，分析存在问题；（3）部署本周工作，明确工作目标；（4）协调部门内部工作，提高工作效率。
3.专项工作例会：（1）汇报专项工作进展；（2）分析工作中存在的问题；（3）提出解决方案，明确责任部门及责任人；（4）协调相关部门协作，确保工作顺利推进。
五、例会要求1.参会人员应按时参加例会，不得无故缺席、迟到或早退。
2.参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录，会后及时传达会议精神。
3.各部门负责人应提前准备会议材料，确保会议内容充实、有针对性。
4.会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意走动、交谈。
六、例会考核1.公司将对各部门例会进行考核，考核内容包括会议纪律、会议效果、工作落实等方面。
2.考核结果将纳入部门及个人绩效考核，作为评优评先的重要依据。
七、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由公司人力资源部负责解释。
3.各部门应结合实际情况，制定具体实施办法。
公司重要例会管理制度
公司重要例会管理制度一、会前准备1.明确会议目的和议题在召开重要例会前，必须明确会议的目的和议题，确保每个会议都有明确的主题和议程，避免会议范围模糊、议题过多、主题不明确等问题。
2.预先通知参会人员为了确保会议的顺利进行，必须提前通知参会人员，确保每个人都有足够的时间来做好准备。
通知中应明确会议时间、地点、议题以及参会人员的职责和要求。
3.准备会议资料和讲义为了支持会议的进行，主持人应提前准备好相应的会议资料和讲义，并在会议开始前分发给与会人员，确保大家对会议内容有所了解，并可随时查阅相关资料。
二、会议进行1.遵守时间管理原则在重要例会中，时间管理是至关重要的。
主持人必须严格控制每个议题的讨论时间，确保会议不会因为某个议题而延误整个会议进程。
2.促进有效讨论为了保证会议的效率和效果，主持人应采取有效的方式促进讨论。
例如，可以给每个与会人员在一定时间内表达自己的意见或提出问题，避免个别人员过多发言而导致其他人员无法发表意见。
3.确定行动计划和责任人在讨论完每个议题后，应确保有明确的行动计划和责任人，以便将会议讨论的结果付诸实践。
主持人应记录下相关的行动计划和责任人，或者委托相关人员记录，并在会议结束后将记录结果发送给与会人员。
三、会后跟进1.对会议进行评估和总结在每次重要例会结束后，应进行会议的评估和总结，以评估会议的效果和改进空间。
主持人可以通过与与会人员进行反馈交流、收集问卷调查等方式对会议进行评估，并根据评估结果总结经验教训，并制定改进措施。
2.及时跟进行动计划的执行情况为了确保会议讨论的结果能够落地，主持人应及时跟进行动计划的执行情况。
可以通过与责任人进行沟通、定期汇报等方式来了解行动计划的进展情况，并及时解决可能遇到的问题。
3.保留会议记录和相关文件为了备查和参考，重要例会的记录和相关文件应该进行妥善保留。
主持人应确保会议记录和相关文件的完整性和准确性，并妥善保存，以便日后查阅和参考。
以上是关于公司重要例会管理制度的相关内容，通过合理的会前准备、会议进行和会后跟进等步骤的有序管理，可以提高重要例会的效率和效果，推动公司的发展和进步。
公司办公例会管理制度
公司办公例会管理制度第一章总则为规范公司办公例会的召开和管理，提高会议效率，加强公司内部沟通，特制定本管理制度。
第二章会议的种类公司办公例会分为定期例会和临时例会两种。
定期例会主要包括部门例会、全员例会、总经理办公例会等；临时例会主要是针对突发事件或重要事项的讨论会。
第三章会议的召开1. 定期例会由会议组织人提前通知参会人员，并确定会议地点、时间和议程。
2. 临时例会由召集人根据需要确定召开时间和地点，并通知参会人员。
3. 参会人员如因故不能如期参加会议，应提前请假并报告会议组织人。
第四章会议的组织1. 定期例会由各部门主管或相关负责人负责组织，全员例会由总经理办公室负责组织。
2. 临时例会由召集人负责组织，确保会议议程顺利进行。
第五章会议的程序1. 会议正式开始前，应由主持人宣布会议开启，并按照议程逐项进行讨论。
2. 会议期间，参会人员应严守会议纪律，不得擅自离席或干扰会议秩序。
3. 会议结束前，应对会议内容进行总结回顾，并确定下一步工作计划。
第六章会议记录与执行1. 会议记录人应全程记录会议内容和讨论结果，并及时整理成会议记录。
2. 会议讨论的事项如需执行，应由相关责任人明确责任分工并制定执行计划。
3. 会议后应将执行情况进行跟踪检查，并汇总反馈意见和建议。
第七章会议评估与改进1. 定期对公司办公例会的效果进行评估和分析，并根据反馈意见进行改善。
2. 根据实际情况适时调整会议形式和内容，提高会议的针对性和实效性。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修改，由公司总经理办公室负责并通知全体员工。
2. 本管理制度解释权归公司总经理办公室所有，如有疑问请及时向相关人员咨询。
以上为公司办公例会管理制度，希望全体员工认真遵守，确保会议的顺利进行，提高公司内部协调与沟通效率。
公司重要例会管理制度范文(三篇)
公司重要例会管理制度范文一、目的公司重要例会是为了促进各部门之间的沟通协调，推动公司整体发展，及时解决问题和取得重要决策。
本制度旨在规范公司重要例会的组织、活动和管理，提高例会的效果和效率。
二、范围本制度适用于公司的各级重要例会，包括但不限于全员大会、部门负责人会议等。
对于特定的重要议题，还可以根据需要组织专题会议。
三、组织原则1.例会的组织由公司总经理办公会负责，具体的议题由相关部门负责人提出并提交总经理办公会审批。
2.例会的频次和时间由总经理办公会确定，一般为每月一次或根据实际需要灵活调整。
3.例会的参会人员主要为公司的各级部门负责人和相关人员，必要时可以邀请外部专家或顾问参加。
四、议题设置1.例会的议题应当紧密围绕公司的发展战略和重要工作计划，并考虑到各部门的需求和具体情况。
2.各部门负责人应提前准备好议题材料，并向参会人员提供足够的信息和数据，以便参会人员做出准确的决策和判断。
五、会前准备1.主持例会的人员应提前准备好会议议程，并向参会人员发放会议通知和相关材料。
2.参会人员要提前阅读会议材料，做好充分准备，确保能够积极参与讨论和决策。
六、会议过程1.例会应按照预定的议程进行，确保会议的效率和纪律。
2.主持人应控制好会议的时间和节奏，避免议题讨论过多或时间过长。
3.会议应充分听取各部门负责人的意见和建议，鼓励参会人员积极参与讨论和提出问题。
4.主持人应引导会议讨论，并及时总结和归纳讨论结果，以达成一致意见或作出决策。
七、会议记录和追踪1.会议记录由会议秘书负责，必要时可以录音或录像备查。
2.会议记录应详细记录会议的讨论过程、问题和决策结果，并及时发送给参会人员和相关部门负责人。
3.对于决策结果，应指定责任人进行追踪和执行，确保决策的落地和执行效果。
八、会议评估和改进1.定期进行例会效果评估，了解参会人员对例会的意见和建议，并根据评估结果进行改进。
2.对于例会中存在的问题和不足，要及时进行整改和提高，确保例会的效果和效率持续提升。
办公会议管理制度范本
办公会议管理制度范本一、会议目的本办公会议管理制度的目的是规范和提高办公会议的效率和效果，确保会议的顺利进行和决策的科学性。
二、会议组织1. 主办单位应提前确定会议的召开时间、地点、议题和参会人员，并向参会人员发出邀请函。
2. 会议由主持人主持，主持人应提前熟悉会议议题和相关材料，确保会议的顺利进行。
3. 主办单位应委派一名工作人员负责会议的记录，并及时整理会议记录和决议。
三、会议准备1. 会议的议题应提前确定，并在会议召开前向参会人员发送会议议程和相关材料，以便参会人员提前做好准备。
2. 会议材料应提前发送给参会人员，以便参会人员充分了解会议议题和相关内容。
3. 会议场地应提前预订并布置好，确保会议的顺利进行。
四、会议流程1. 会议开始前，主持人应宣布会议的议程和规则，并简要介绍参会人员。
2. 会议期间，参会人员应按照主持人的引导依次发表自己的观点和建议，保持秩序，不得相互打断或干扰他人发言。
3. 参会人员在发言时应尽量简明扼要，重点突出，不得偏离议题。
4. 主持人应及时纠正参会人员的错误言论或不当行为，并保持会议的秩序和效率。
5. 主持人在会议结束前应对会议的讨论进行总结和归纳，并征求参会人员对会议的意见和建议。
五、会议记录1. 会议记录人应全程记录会议的讨论内容、意见和决策结果，并在会议结束后及时整理和归档。
2. 会议记录应准确、清晰地记录参会人员的观点和建议，以便后续的工作和决策参考。
3. 会议记录应保密，只限于内部使用，并确保信息的安全性和保密性。
4. 会议记录人应在会议结束后将会议记录送交有关部门和人员，并保存备份。
六、会议决议1. 会议决议应经过充分讨论和充分表决，确保决策的科学性和公正性。
2. 会议决议应经主持人宣布，并及时通知相关部门和人员执行。
3. 对于重大的决策，主办单位应将决策内容书面通知相关人员，并确保其落实。
七、会议评估1. 主办单位应定期对办公会议进行评估，包括会议的效果、议题的合理性、讨论的充分性等，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
例会管理制度（五篇）
例会管理制度为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下:一、会议时间、与会人员1)每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。
2)原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员(驻项目或因业务出差人员)除外，但各部门应至少派一名代表参加。
3)因故不能按时到达会议现场者，需于会议前____分钟告知行政人事部或相关领导。
二、会议内容与要求1)参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结;要求条理化清晰、语言简练易懂。
2)所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。
3)与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。
三、会议组织形式与实施为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。
1)各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。
陕西恒利普电气有限公司2)最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下:1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。
2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以____元经济处罚。
为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。
此制度规定自下发之日起严格实施!行政人事部____年____月____日例会管理制度（二）是一套用于组织和管理例会的规定和流程。
它旨在确保例会的有效性、高效性和有序性，促进团队成员之间的沟通和协作。
下面是一个例会管理制度的例子：1. 例会目的：明确每次例会的目的和议程，确保讨论的内容具有针对性和实际性。
2. 例会周期：确定例会的周期，如每周、每月或每季度举行，以便团队成员可以事先安排好时间和准备相关材料。
办公室例会制度
办公室例会制度办公室例会制度是一种组织内部沟通和协调工作的重要方式。
它为办公室成员提供了一个定期的交流平台，可以共同讨论工作进展、问题和解决方案。
本文将详细介绍办公室例会制度的标准格式，包括会议议程、会议记录和会议评估等内容。
一、会议议程1. 会议主题：确定每次例会的主题，例如工作进展、项目讨论、问题解决等。
2. 会议时间和地点：确定例会的具体时间和地点，确保所有成员能够参加。
3. 准备材料：列出需要准备的材料和资料，确保会议顺利进行。
4. 主持人和记录员：确定主持人和记录员的身份，确保会议的有序进行和记录。
5. 会议议程：制定会议的详细议程，包括每个议题的时间安排和讨论重点。
二、会议记录1. 会议开始：记录会议开始的时间和地点，以及与会人员的名单。
2. 上次会议纪要审阅：回顾上次会议的纪要，确保问题和行动项得到跟进。
3. 工作进展汇报：每个部门或成员汇报工作进展，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。
4. 项目讨论：讨论当前正在进行的项目，包括进展情况、风险和下一步计划。
5. 问题解决：讨论和解决当前存在的问题，确保及时解决并采取行动。
6. 新任务和行动项：确定新的任务和行动项，包括责任人、截止日期和具体行动计划。
7. 其他事项：讨论其他与办公室工作相关的事项，例如人员调整、培训计划等。
8. 会议总结：对本次会议进行总结，包括达成的共识、下一步行动和未解决的问题。
三、会议评估1. 会议效果评估：评估本次会议的效果，包括是否达到预期目标、讨论的深度和广度等。
2. 反馈意见：收集与会人员的反馈意见，包括会议的组织、内容和流程等方面的建议。
3. 改进措施：根据反馈意见提出改进措施，以提高下次会议的效果和参与度。
4. 跟进行动：确定跟进本次会议的行动项和责任人，并设定截止日期。
通过以上标准格式的办公室例会制度，可以有效组织和管理办公室内部的沟通和协调工作。
每次例会都有明确的议程和记录，确保会议的高效和有序进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公例会管理制度
为督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查，发现存在的问题并及时改进，加强各部门工作的沟通，特制定本制度。
一、办公室负责办公例会的召集、组织、管理、会议记录等具体工作，并对会后任务的执行情况进行跟踪检查和监督。
二、管理内容
1、会议目的：检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司内部管理。
2、会议周期：每月例会，每月第一个工作日召开。
3、会议地点：公司会议室。
4、责任部门：公司办公室。
5、参会人员：总经理、副总经理、各部门主任、认为有必要参加例会的其他员工。
三、会议议程
1、上月例会决定事项执行情况的跟进总结。
2、各部门主任汇报上月工作总结及下月工作计划。
3、针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案。
4、传达、解释区政府和开发区的最新政策、文件和要
求。
5、其他需要沟通、交流的事项。
四、会议程序
1、办公室负责会议通知、会议室安排、所需文字材料、仪器设备等准备工作。
上述工作应在会议召开前10分钟就绪。
2、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前5分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人，向公司领导请假。
3、办公室需负责做会议内容记录，会后整理《会议纪要》，《会议纪要》要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后1个工作周内整理完毕发送参会人员，抄送夷陵经济开发区。
4、会议内容的跟踪落实：与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向副总经理汇报工作进展情况。
五、会议纪律
1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责，并且要注意条理清晰，简明扼要。
2、会议期间，所有与会人员应将随身携带的手机调至
振动状态，中途不得随意离场。
3、办公例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密，违者将予以重罚。
4、无故缺席人员罚款200元，并给予通报批评；无故迟到人员给予通报批评。
5、第4条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司财务部统一保管，副总经理批准后使用。
六、工作月报管理
办公例会要求各部门采用工作月报的方式，向全体与会人员通报本部门上月工作完成情况及下月工作计划。
月报具体要求如下：
1、提交月报的时间：每月最后一个工作周星期一下班前交公司办公室。
2、月报内容要求：工作月报包括本月工作总结与下月工作计划。
对照月计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训；对存在的问题要作出简要说明，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素；对未尽工作和存在问题提出进一步解决方案。
3、下月工作计划：要逐条列出下月部门各项工作计划，各项工作要有量化的目标，对不可量化的目标要尽可能细化；要指明各项工作预计的结束时间、本月的工作目标、是
否需要上级或其它部门的配合等内容。
4、工作月报的考核：无正常理由，未按时提交工作月报的，予以通报批评；由于特殊原因（出差、休假、重要事宜处理等）未按时提交工作月报者，应及时向副总经理说明原因，经批准后，可在事由结束后二日内补交工作月报。
5、上述考核由办公室主任负责。