三体系培训讲义及基础知识.doc

三体系培训讲义及基础知识

一、ISO 是国际标准化组织(International Organization for standardization)的英文简称。国际标准化组织是由各国标准化团体(中国的标准化团体叫中华人民共和国标准化委员会)组成的批界性联合会。制定国际标准工作由ISO的质量管理体系技术委员会(TC176)完成，由技术委员会通过的《国际标准草案》提交各成员国团体表决，需取得至少75%参加表决的成员团体的同意，才能作为国际标准止式发布，由ISO发布。1.IS09000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族标准的统称。IS09000是由TC176 (TC176指质量管理体系技术委员会)制定的所有国际标准。IS09000是ISO发布之12000多个标准屮最畅销、最普遍的产品。

2.ISO 14000系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重人环境问题威胁着人类未來的牛•存和发展，顺应国际环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。

3.OHSAS 18000系列标准及由此产生的职业健康安全管理体系认证制度。

OHSAS18000系列标准是由英国标准协会(BSI)＞挪威船级社(DNV)等13个组织于1999 年联合推出的国际性标准，在目前ISO尚未制定情况下，它起到了准国际标准的作用。

4.国际标准在中国：国际标准在我国转化为国家标准

GB/T 19001-2008 idt 1S09001:2000

GB/T 24001 -2004 idt ISO 14001:2004

GB/T 28001 -2001 idt OHSAS 18001:1999

注:l.GB/T:推荐性国家标准;

2. idt：等同于；

3.2000、2004、1999：标准发布年号

二、三标一体

三标管理标准简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。因为USO9001:2008质量管理体系耍求》、《ISO 14001:2004环境管理体系规范及使用指南》、《GBfT28001-2001职业健康安全管理体系规范》三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的，并且是相容的，所以三个管理体系具有整合性。企业可根据口身的具体情况，依据三个管理体系的要求，建立适合口己的一套管理体系。但要注意的是，三标一体化认证并非三个管理体系简单的叠加，而是一个冇机的融合，因为他们各白关注的目标不同，耍求控制的要索也不尽相同。

1、承诺对象不同：IS09000标准的承诺对象是产品的使用者、消费者，它是按不同消费者的需要，以合同形式进行体现的。ISO 14000系列标准则是向相关方的承诺，以组织的环境因素为対象，受益者将是全社会，是人类的生存环境和人类自身的共同需要，这无法通过合同体现，只能通过利益相关方，其中主要是政府来代表社会的需要，用法律、法规来体现。

GBfT 28000以组织生产/工作现场的危险为对象，根据相关方和适用法律要求，确定组织危险源的因素并加以控制。

2、承诺内容不同:IS09000系列标准是保证产品的质量。ISO 14000标准则要求纽织承诺遵守环境法律、法规及其他要求，并对污染预防和持续改进作出承诺。GBfT 28000在要求组织在承诺遵守相关法律、法规及其他要求的前提下，

不断提高员工职业健康安全水平。

3、审核认证的依据及对审核人员资格的要求不同：IS09000标准是质虽管理体系认证的根木依据，而环境、职业健康安全管理体系认证除符合ISO 1400K GBAT 28000外，还必须满足和关法律、法规及和关要求，因而从事IS014000、GBfT 28000审核认证人员在了解、熟知标准内容外，必须具备相应的法律、法规知识。

三、建立三标一体的意义：

1 •推行质量管理体系的意义：

⑴建立完善的质量体系，公司就会凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查，以法制代替人制。

⑵它可以捉高采购质量，降低采购成本；稳定和扩人市场，提高产品销售量，降低销售成本。

⑶提高员工以顾客为关注焦点的意识，满足顾客需求的意识，提高工作质量和产品质量的意识，从而提升公司的整体管理水平，提高公司的公众形象和诚信度，最终提高公司的经济效益和社会效益。2.建立职业健康安全体系的意义

⑴使职工的职业健康安全风险降到最小限度。

⑵使企业灾害风险降到最小限度，提高经济效益。

⑶强化企业的风险管理，避免可能发生的职业健康女全风险。

⑷吸引投资者和合作伙伴。（良好的人文环境、生产环境）

⑸提高企业安全管理水平，促进企业的安全管理，与国际接轨，消除贸易壁金。

3.推行环境管理休系的意义

⑴提高员工的环境意识和守法的主动性、自觉性。

⑵为提高企业环境管理能力提供了一整套方法和系统化框架。

⑶通过环境管理体系认证，可向外界证实1‘1身遵循所声明的环境方针和改善环境行为的承诺，树立金业良好的形象，提高企业信誉度和知名度。

⑷有利于满足市场、用户和相关方的要求、有利于减少信贷和保险机构的风险，有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓。

⑸有利于增进企业与周围居民、社区和相关方的相互了解，改善相互关系。⑹坏境效益有利于经济效益的增长，有利于保证员工身心健康。

⑺适应绿色消费潮流，提高企业的竞争优势。

⑻有利于推动企业技术改造，改进工艺技术和开发新产品。

PDCA即戴明环是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（纠正）的笫

一个字母, PDCA循坏就是按照这样的顺序进行质量管理，并口循环不止地进行下去的科学程序。

原则1—以顾客为中心

原则2—领导作用

原则3—全员参与

原则4—过程方法

原则5—系统管理

原则6-持续改进

原则7—以事实为决策依据

原则8—互利的供方关系

至于人机料法环测，是-•种工序质量的分析工具，就是从人工、机器、原料、方法、环境和测量來分析影响工序质量的影响因素

关于外审、内审管理评审和监审

内审和外审有何区别？

内审和外审的不同主要体现在：

1.F1的不同：

内审从改善内部管理出发，通过对发现的问题采収相应纠正措施、预防措施，推动质量改进；外审是通过对公司质量管理体系和技术能力的评价，为顾客承认或第三方认可/注册提供依据.

2.审核组的组成不同：

内审以公司的名义组成审核组，由公司最高管理者或质屋主管负责聘任有资格的人员和有关人员（公司的内审员）实施；外审则由笫三方委派审核组，对质量管理体系进行审核。

3.审核计划不同：

内审可编制集屮式或滚动式计划，一年覆盖全部要素和所有部门；外审则编制短期内（通常三天，时间的长短取决于申请人认可范围），审核要素和相关部门的现场评审计划。

4.不符合项分类不同：

内审的不符合项考虑到纠正措施的不同，往往分为体系性不符合、实时性不符合、效果性不符合；外审中出现的不符合项不在分类。

5.审核员对纠正措施的处置不同：

内审对纠正牯施可以提建议咨询，可以提方向性意见参考，内审员对完成情况盂跟中和验证；外审对纠正措施不能提建议，对整改计划及其落实看要经审核组长认可，并进行跟踪审核。管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主耍内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目

的就是通过这种评价活动來总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同吋还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在帀场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。