正向思维

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如何培养正向思维
二、经营自己的长处
每个人都应当找到自己的长处，然 后再运用这种优势。如果你试图在你 最差的方面获取成功，我敢肯定，你 的事业将会一团糟。
——查理。芒格
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如何培养正向思维
善于发挥自己的长处
• 认识自己的长处，知道自己的特点。 • 选择合适自己的能力发挥的领域。 • 为自己做好定位，将自己的长处与公司达成目标
一天，时任美国通用电气新化学开发部主管的鲁 本.加托夫把韦尔奇叫到自己的办公室，他谈到自己 也对通用公司的官僚作风不满，并解释公司高层正 在着手解决这个问题。然后，他语重心长地对韦尔 奇说：“韦尔奇，我很欣赏你的才华，但以后的路 还长着呢。对你个人而言，整日埋怨、无心工作， 只会浪费了通用公司这个大舞台，难道你不希望有 一天你可以站在这个大舞台的中央吗？”
何谓正向思维
一家美国心理学研究机构研究发现， 正面思考的人业绩，比负面思考的人高出 88%，而负面思考者离职率是正面思考人的 3倍！
当遇到挫折時负面思考的人高达9成以上 的人会选择5种反应：攻击、退化、压抑、 固执与退卻，而正向思考者的比率低于10%。
何谓正向思维
项目经理是项目履行团队的带头人， 如果项目经理没有正面的、积极的思维方 式，去面对问题、分析问题、解决问题， 而是攻击、退化、压抑、固执与退卻，不 仅会使项目失败，更会影响一个团队的未 来!
• 保持心态的平静。
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如何培养正向思维
给挫折一个微笑 • 了解自我，接纳自我。只有自信才能从根
本上战胜挫折。 • 正视现实，适应环境。 • 办法总比问题多。
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如何培养正向思维
四、明白你的薪水从哪里来
• 价格由老板决定，价值由自己创造。 松下幸之助曾问过他公司的一个员工：“如果公司付
给你1000元钱，你应该做多少事才行？”这名员工回答： “你给我1000元，我就给你做1000元的事。”
• 何谓正向思维？ • 如何培养正向思维 • 正向思维在项目管理中的应用
如何培养正向思维
一、自信
相信自己是天才
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如何培养正向思维
培养自信的方法：
不断鼓励自己。 避免使用消极、否定的词语。
• 无论是听报告还是日常开会，只要没有明确规定，就 尽量争取坐在前排，直接与领导面对面。
• 在小组讨论或者会议中尽量多发言，不要害怕说错， 只要流畅表达自己的观点就好。
这次谈话，被韦尔奇称之为改变命运的一次谈话， 他开始停止抱怨，争取尽快“脱颖而出”。。。。 后来，当上了通用执行总裁。
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少一份抱怨，多一份投入 • 狮子如果能追上羚羊，它就生存，如果它跑不过羚羊，只
能饿死。羚羊如果抱怨不公平，那青草——羚羊的“早餐” 该向谁抱怨？羚羊还能跑，青草连逃跑的机会都没有！羚 羊要想活下去，只有平时加强训练，提高奔跑的速度，让 自己跑得更快，即使跑不过狮子，也要比其他羚羊跑得快， 只有这样才能得以生存。
正向思维
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邱祥平 2011年8月
• 何谓正向思维？ • 如何培养正向思维 • 正向思维在项目管理中的应用
何谓正向思维
它指的是，在遇到挑战或挫折時，人 們会产生「解決问题」的企图心，並找出 方法正面迎接挑战。
反之，负面思考就是一遇到挫折，人 们就被负面情緒打败，而責怪自己、环境， 最后选择退缩、放弃或报复。
学会结果导向。 • 养成自主自发工作的习惯
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正向思维在项目管理中的应用
项目管理中的正向行动
• 行动才能得到结果 • 每天切实向着目标迈进 • 在得到答案之前，绝不善罢甘休
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好的想法，邀您共赏：
悲观者，看到机会后面的问題； 乐观者，卻看到问题后面的机会。
让我們正向思考，保持乐观，迎向阳光。
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松下说：“如果真的是这样的话，公司会开除你，因 为给你1000元，你就做1000元的事。公司并没有利润， 所以公司并不需要你。”
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如何培养正向思维
明白你的薪水从哪里来
• 只有功劳，没有苦劳 作为一名员工，我们强调的不应该是过程，而是 结果。若事情没有成功，就不需要为自己找任何 的理由，也不要因为“苦劳”没有获得“回报” 而懊恼。结果，才是最重要的。
的需求结合起来，为公司做出尽可能多的贡献， 然后由公司帮助自己达成个人目标。
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三、提高自己的“抗挫折力”
• 在遇到一个挫折时，首先应该思考，这是客观造 成的，还是主观造成的？是客观的，就应该去尽 量克服；是主观的，就应该力求避免。
• 面对一个问题时，要进行这样的思考：这个问题 导致的必然结果是什么？对于这样的结果，最有 可能改变的是哪些？怎样才能防止问题的扩散？
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能力决定你的薪水
• 才能体现价值，人与人之间的本质区别，就是高 能者和低能者的差别。
• 不管你是应届毕业生，还是有多年工作经验的老 员工，只有能力才是决定薪水的唯一标准。我们 赚的不是资历薪、学历薪，而是能力薪。
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多给公司创造价值 • 不要只做一个“听话”的员工，不要认为
只要完成上司安排的任务就可以了。要想 提升自己，提高自己的薪水，就要想方设 法为公司创造更多的财富。要自主自发！
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五、不抱怨你才能进步
小故事 在1961年，杰克.韦尔奇作为一名出色的工程师，在美国通
用电气公司工作了一年，他的年薪是10500美元。这时韦尔奇 的上司斯波特.科普兰给他涨了1000美元，韦尔奇感到非常高 兴，他认为这是公司对有贡献的人的奖励，他看到了自身的 价值。但是，韦尔奇很快发现，办公室的4人薪水都涨了1பைடு நூலகம்00 美元，这让他十分吃惊。
韦尔奇有无数的理由认为，他应该比其他人挣得更多。因 此，他找到上司讲述了他的想法，但是得到的理由是：这是 公司预先确定好的工资浮动标准。韦尔奇简直不敢相信，他 认为公司应该在员工薪酬上有区别对待，而公司现在的做法 是一种官僚作风。
从这天起，韦尔奇一天比一天萎靡不振，终日牢骚满腹、 无心工作。
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思考题：
1、正向思维培训后给自己的启发； 2、在自己工作中如何利用正向思维模式； 3、如何带领自己的项目团队。
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——华为总裁 任正非
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正向思维在项目管理中的应用
项目中主动工作是正向思维的直接表现
• 培养积极主动的态度 正视工作，学会享受工作所带来的快乐。 遇到问题，积极主动地去想办法。 每做完一件事，要善于自我总结和回顾，从中发
现存在的问题；不仅对结果进行总结，还包括处理 事情的过程、思维方式方法等。