生产一线主管训练营

什么是QSP
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Q－质量：工作质量、产品质量、 信息质量
S－服务：对内外部客户的要求必须 迅速作出反应。
P－价格：通过低成本定出具有竞争 力的价格，杜绝各种浪费。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
百思瑞
内部用户原则
用户 供货单位
用户 供货单位
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用户 供货单位
不接受 不良品
不提供 不良品
工பைடு நூலகம்A
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2)工作效率如何？ 4)责任心怎样？ 6)有足够经验吗？ 8)有改进意识吗？ 10)身体健康吗？
2)能按工艺要求加工吗？ 4)保养情况如何？ 6)工作准确度如何？ 8)噪音如何？ 10)运转是否正常？
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寻找浪费的4M方法
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C。 ( Material )
1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？
缺勤 率高
计划 性差
质量 低劣
机器 故障
销售 问题
生产不均衡
换模 时间长
沟通 不佳
缺勤 率高
计划 性差
质量 低劣
机器 故障
销售 问题
生产不均衡
换模 时间长
沟通 不佳
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库存之海
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操作动作不合理
场地布置欠佳 料箱设计不合理 工艺设计不合理 人员安排不当 工具取用不方便
3)标牌是否正确？ 5)进货周期是否适当？ 7)材料运输有差错吗？ 9)材料设计是否正确？
不生产不良品 工位B
物流
工位C 百思瑞
一线人员是直接创造价值的人 员，二线人员是提升一线人员 创造价值能力的人员
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提高生产效率的着眼点
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工序不平衡 方法不标准 返工 产量波动等等。
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什么是浪费？
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浪费是指生产过程中用户不愿意
支付的那部分企业活动。
浪费的种类：
1。生产过剩 2。等待 3。工序设计不当
4。搬运
5。库存过高 6。动作不当
7。不良品
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生产过剩
资金积压 质量劣化 占用场地 管理费用增加 经营风险
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等待
观察机器 等待材料 机器故障 质量检验 生产不均衡
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一线管理之屋
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团队合作 人员
标准化作业 利润
士气 产量
质量 成本 产量
材料 利润
工艺
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人员 设备 工艺 材料
标准化作业 5S活动 持续改善
团队合作 士气 合理化建议
持续改善
合理化建议 质量
5S活动 成本 设备
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现场管理之屋的内涵
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1。向上找意义、向下找方法 2。领导管两头，员工中间走 3。数量不如坚持
4 百思瑞
领导者的素质要求
5
概念技能
人际技能
专业技能 高层 领导
中层 领导
基层 领导
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成功领导者的素质特征
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素质源泉
1。天生的能力 2。幼儿时期 3。正规教育 4。工作经历
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素质要求 1。进取精神 2。个人的价值观 3。能力和技能 4。信誉和工作业绩 5。人际关系 6。行业和企业知识
2 百思瑞
共同语言
2
问
好---- “上午好” 回答:“非常好”
集
合---- 听音乐,准时到场
新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟
封闭的环境---- 排除一切外部干扰 积 极 参 与---- 给予并获取信息
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一定要遵守喔！
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为什么需要一线主管
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制造不良品
搬运增加 重复检验 返工场地
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12 返工工时和材料 交货不及时 成本上升
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浪费的具体表现形式
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库存过高
数零件
等待材料 寻找工具
设备故障
返修
观察机器运转 搬运重物
数据输入 运输路线过长
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零部件供应不上
设备间距离太大
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寻找浪费的4M方法
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A。 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 3)有解决问题意识吗？ 5)还需要培训吗？ 7)是否适合于该工作？ 9)人际关系怎样？ B。 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 3)是否正确润滑了？ 5)是否经常出故障？ 7)设备布置正确吗？ 9)设备数量够吗？
生产一线主管训练营
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
我们的目标
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一线管理的管理体系 企业现场中的浪费现象 现场改善的思维方法 准时化生产的四大方法 5S活动的内涵及其推行的办法 TEAM工作法的内涵及其实现途径 POKA YOKE的原理和方法 领导的基本概念和领导风格分析 情境领导的原理及其应用技巧 激励的基本原理和20种技巧 掌握沟通的倾听技巧和反馈技巧
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管理的层次
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经营层 管理层 监督层 操作层
方针 计划 控制 实施
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一线主管的角色
1。一线主管是 指挥 ； 2。一线主管是 教练 ； 3。一线主管是 导演 。
1。一线主管不是 家长 ； 2。一线主管不是 警察 ； 3。一线主管不是 机动工 。
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机会成本
•大
专业能力强
•设备 •工艺 •物料
产品 员工
•小
领导能力强 •制度 •规范 •标准
制造产品、培育人才
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企业经营循环
3
员工
利润
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用户
产品
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一线主管的管理内容
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管人 激励、指导、沟通
命令、监督、考核
管事 质量、成本、产量
材料、设备、工艺
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生产价值流
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投入
产出
人员 材料 设备
信息 能源
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狭义 广义
计划 实施 控制
设计开发 销售预测 工序计划 日程计划 材料计划
加工装配 物料运输 过程监控 进度管理
数据收集 数据分析 采取对策 改进重组
质量 服务 价格
品牌 技术 百思瑞
10 百思瑞
搬运
厂区布置差 材料放置地点不合理 中间库存 物流不畅 管理混乱
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10 百思瑞
加工方法不合理
材料设计不合理 工位器具欠佳 机器空转 工序安排不合理 不准确的加工
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11 百思瑞
库存掩盖了问题
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通过库存维持生产
降低库存暴露问题