一个战略管理模式4-1
战略管理541
2023/5/31
战略管理541
FS
财务优势
6
5
保守 4 3 2
进取
1
CA
IS
竞争优势－6 －5 －4 －3 －2
防御
－1 －1 －2
－3
－4 －5
1 2 3 4 5 6 产业优势
竞争
－6
ES 环境稳定性
战略管理541
内部--外部矩阵
Internal-external (IE) matrix
2023/5/31
战略管理541
GE矩阵
企业竞争能力
行
扩张
业
吸 引
扩张
力
维持
扩张 维持 收缩
维持 收缩 收缩
2023/5/31
战略管理541
IFE总加权评分
强
中
弱
3.0-4.0
2.0-2.99
1.0-1.99
当好的竞争横优向势一体化
－4
组建合资企业
－5
IS 1 2 3 4 5 6 产业优势
竞争
－6
ES
环境稳定性
2023/5/31
战略管理541
FS
财务优势
6
公司在稳定但负增长的产 5
业竞争中处于十分 不利的 4
地位
3
防御型战略：
2
收缩
CA
1
剥离
IS
竞争优势－6 －5 －4 －3 －2 －1
－1
1 2 3 清算4 5 6 产业优势
0.50
0.0
相对市场占有率
2023/5/31
战略管理的四个层次与关键要素
战略管理的四个层次与关键要素战略管理是企业长期发展的关键之一，它涉及到从企业整体发展到具体实施的各个层次和要素。
在战略管理中，有四个层次和关键要素需要注意和把握。
下面将逐一讨论这些层次和要素。
战略管理的第一个层次是战略定位层。
在这个层次上，企业需要明确其核心竞争力和定位，以及对外界环境的分析和把握。
核心竞争力是指企业相对于竞争对手的独特优势。
企业应该在不断变化的市场环境下，找到自己的核心竞争力，并形成战略定位。
对外界环境的分析和把握是为了更好地把握市场机会和应对风险。
企业应该关注市场的动态变化、行业竞争态势以及消费者需求的变化，以做出明智的决策和调整。
第二个层次是战略选择层。
在确定战略定位后，企业需要制定相应的战略目标和战略方针。
战略目标是企业长远发展的宏观指标，战略方针是达成这些目标的方法和路径。
企业应该确定明确的战略目标，同时制定可行的战略方针。
战略目标和战略方针的确定需要充分考虑内外部因素的影响，包括企业的资源、能力、市场需求、竞争状况等，以确保战略目标的实现和战略方针的可行性。
第三个层次是战略实施层。
在确定了战略目标和战略方针后，企业需要进行战略实施，并制定相应的行动计划和资源配置。
行动计划是具体的实施步骤和时间表，资源配置是为了支持战略实施所需要的人力、物力、财力等资源。
企业应该根据战略目标和方针，制定切实可行的行动计划，并合理配置资源。
战略实施需要将战略理念与具体操作紧密结合，确保战略的有效实施和最终目标的实现。
最后一个层次是战略评估层。
战略评估是对战略实施过程中的效果进行分析和评价，以及根据评估结果进行战略调整和修正。
企业应该建立一套科学可行的战略评估体系，定期对战略实施过程进行评估，了解战略的有效性和改进空间。
根据评估结果，企业可以及时调整战略方针和实施计划，以适应市场变化和实现长期目标。
除了这些层次之外，战略管理还包括一些关键要素。
其中包括战略信息管理、组织结构设计、人力资源管理和绩效评估等。
战略管理的思维模式和方法
战略管理的思维模式和方法战略管理是指企业针对未来预设目标、确定战略方向，并在执行过程中，依托一系列管理模式和方法，实现企业长期发展的过程。
如何具有战略管理的思维模式和方法？这是每一位管理者都需要深刻思考和探究的问题。
一、战略管理的思维模式1.系统思维模式系统思维是将企业作为一个整体来看待的思维模式。
在进行战略管理时，我们需要将组织的各个部分组合起来，考虑它们之间的相互作用，以及整个系统的运转规律，来确定企业发展的战略方向。
2.多元化思维模式多元化思维模式是指在战略管理中，需要充分考虑多种因素的影响。
企业的发展涉及到市场、政治、经济等多个方面的因素，因此，在制定战略时，必须兼顾各项指标，不可片面追求单一指标的高低。
3.创新思维模式创新思维模式是指在战略管理中，需要注重创新。
只有持续推陈出新，才能在市场竞争中有一席之地。
管理者需要具备勇于尝试、富有创造力的思维模式，以不断推动企业的创新发展。
二、战略管理的方法1. PEST分析法PEST分析法是对企业外部环境的全面分析，包括政治、经济、社会、技术等四个方面。
利用PEST分析法，企业可以全面了解外部环境的变化，有针对性地制定战略方针。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境的分析。
SWOT代表的是企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。
分析企业的SWOT 状态，可以找到企业的核心竞争力和发展潜力。
3. 五力分析法五力分析法是指，从市场的角度，分析企业所在产业的竞争情况。
五力分别是市场竞争对手、市场供应商、市场客户、新进入市场的潜在竞争对手、替代品和服务。
通过五力分析法，可以帮助企业找到最有利的战略发展方向。
4. 波特矩阵波特矩阵是一种常用的战略管理分析工具。
它通过分析企业的内部环境和外部竞争环境，找到企业的优势和劣势，并根据市场的情况，制定适合自身的发展战略。
构建“4+1”安全管理模式提升本质安全水平
构建“4+1”安全管理模式提升本质安全水平作者：王鸿飞来源：《环球市场信息导报》2017年第24期扎实抓好思想政治基础思想政治工作是党建工作的重要组成部分，也是安全生产工作中不可或缺的制胜法宝。
国有企业党组织是企业的政治领导核心，各级党组织要充分发挥思想政治工作优势，坚持把宣传教育和思想动员作为安全生产的第一道工序。
务必要将思想教育工作融入安全管理过程中，切实加强对职工的管理与教育。
充分发挥党课、支部大会、“三重一大”平台，加强对集团各层级领导人员思想政治责任教育，强化责任意识；加强企业安全管理人员的教育，使之能够发挥安全生产管理的组织、培训、检查、考核应有职责；加强对特种作业人员的教育，提高其专业知识和操作技能；加强对企业全体员工的安全生产教育，增强每一个员工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。
筑牢组织基础为确保安全万无一失，就要积极落实各项安全法律、法规有关规定，运用科学的方式方法，加强对安全管理的组织保障。
要设置集团及子公司级安全管理委员会及安全保卫管理机构，确保组织到位；要制定符合集团公司实际的安全管理规章制度、操作规程和应急救援预案等；要推行安全目标责任制管理，建立健全横向到边、纵向到底安全管理责任执行体系图，实现网格化管理，层层传导，层层压实；要建立健全“一企一标准、一岗一清单”，各所属企业经营业态的不同，所定位的危险源不同，要按照“人、机、物、环、管”分类别要求，科学的确定安全危险源，建立各类安全台账，做到知根知底；要建立符合国家安全法律、法规、国家安全标准和行业安全标准要求的企业的安全技术标准以及岗位人员职责；要积极组建集团级安全巡查办公室，开展对所属子企业安全巡查工作，促进和提升安全管理；要设立安全总监岗位，在集团二级单位及以下设立安全总监岗位，进一步加强安全生产工作的统筹协调，增强安全生产管理工作的持续性、专业性、权威性，完善企业安全生产长效机制，有效加强事故预防工作。
国开最新 企业战略管理形考(1-4)
国开最新企业战略管理形考(1-4)1.“人单合一”是一种市场竞争模式，它要求每个人都对自己的定单负责，确保每一张定单都有人负责。
如果没有人对定单负责，它们就会变成“孤儿定单”，导致库存和应收出现问题。
题目二1.答：企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够影响员工的行为和思想，进而影响企业的发展和运营。
2.企业文化的建设有什么好处？2.企业文化的建设可以提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的责任感和使命感，促进企业的创新和发展。
此外，企业文化还能够提高企业的品牌形象和声誉，吸引优秀人才加入企业，提高企业的竞争力。
和功能减少，以降低生产成本和售价，从而吸引更多的消费者。
2）创新产品实行差异化战略；就是通过创新产品设计、功能、服务等方面，使产品与竞争对手的产品有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
3）扩大市场份额实行规模化战略；就是通过增加销售渠道、广告宣传等方式，扩大产品在市场中的占有率，从而达到规模效益，降低生产成本，提高产品的竞争力。
2.答：市场定位是指企业根据自身资源、能力和市场需求等因素，选择一个或多个市场细分，将自己的产品或服务定位在这些市场细分中，以满足消费者的需求并获取市场份额的过程。
市场定位的目的是使企业的产品或服务与竞争对手的产品或服务有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
市场定位的步骤包括：1）确定目标市场：根据产品或服务的特点、消费者的需求和竞争对手的情况等因素，选择一个或多个市场细分作为目标市场。
2）确定差异化优势：分析竞争对手的产品或服务，找出自己的产品或服务与竞争对手的差异化优势，确定自己在目标市场中的定位。
3）制定市场定位策略：根据目标市场和差异化优势，制定相应的市场定位策略，包括定价策略、产品设计策略、销售渠道策略、广告宣传策略等。
企业管理学(第四章 战略管理)
第四章 战略管理——4.3
第四章 战略管理——4.2
战略环境分析
S 优势 内 部 1、文化理念新 条 2、技术条件优 件 3、经营机制活 4、信誉程度高 SO方案 利用机会 积极发展
W 劣势 1、冗员多素质偏低 2、专业人员难控制 3、管理基础工作弱 4、资金调度能力弱 WO方案 加快变革 主动适应
外部环 境 O 机 会 1、建筑业发展迅速 2、劳动力资源充裕 3、消费需求变化快 4、城市设施压力大 1、竞争对手多 2、法规不健全 3、价格战激烈 4、保函额度大
企业管理学
杨善林 主编 胡祥培 傅为忠 副主编
2009年5月
第四章
战略管理
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。 战略管理是在经过 20 世纪 50 年代的长期规划、 60 年 代的战略规划之后，直到 70 年代顺应时代要求，才 真正成为一门体系比较完整的学科。它是一门整合 性的课程，培养学生的综合分析和决策能力，是企
战略环境分析
（1）政治环境因素 政治因素是指对企业经营活动具有现实的利潜 在作用与影响的政治力量、政治制度、体制、方针 政策，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求 的法律和法规等。 （2）经济环境因素 经济环境因素，是指一个国家或地区的经济制 度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、消 费结构与消费水平，以及未来的发展趋势等状况。
第四章 战略管理——4.2
战略环境分析
4.2.3 SWOT综合评价 SWOT综合评价是企业在外部和内部环境分析基础上，对战略 环境的各种因素和力量进行系统评价，从而为制定和选择企 业战略提供参考依据的常用方法。 SWOT评价的一般步骤： （1）根据外部环境分析，列出对企业带来的发展机会（O） 和威胁（T）。 （2）根据内部环境分析，列出企业目前所具有的优势（S） 和劣势（W）。 （3）绘制SWOT矩阵。这是一个以外部环境中的机会和威 胁为一方；企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩 阵，见例图4.7。 （4）进行组合分析。对于每一种外部环境与企业内部条件 的组合，企业可能制定或选择的战略方案的原则如图中所示。
4M1E管理方法
◢◢◢1. 定义“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）◢◢◢2. 五大要素论（1）人员4M与1E它们构成了工厂的“五大要素论”，但在这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
（2）人本原理“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。
只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。
（3）公司各级人员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。
③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）。
④组织能力c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。
②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。
4个1法则
4个1法则1. 什么是4个1法则？4个1法则是一种时间管理方法，旨在帮助人们有效地安排时间和提高工作效率。
这个法则的核心思想是将工作分解为较小的任务，并为每个任务设置一个固定的时间段，以便更好地集中精力完成任务。
具体来说，4个1法则包括以下四个步骤：1.集中注意力：将注意力集中在一项任务上，避免分散注意力。
专注于一项任务可以提高工作效率和质量。
2.设定时间：为每个任务设定一个固定的时间段，通常为25分钟，称为一个“番茄时间”。
这段时间被称为一个番茄钟。
3.工作25分钟：在一个番茄钟中，全身心地投入到任务中，不被其他事物所干扰。
专注于一项任务可以提高工作效率和质量。
4.休息5分钟：在一个番茄钟结束后，休息5分钟。
这个休息时间可以帮助你放松大脑和身体，保持精力充沛。
2. 为什么使用4个1法则？4个1法则的使用有以下几个优势：•提高专注力：通过将注意力集中在一项任务上，可以避免分散注意力，提高专注力。
这有助于提高工作效率和质量。
•分解任务：将大任务分解为较小的任务，更容易管理和完成。
每个番茄钟专注于一项任务，可以帮助你更好地管理时间和进度。
•减少压力：通过设定固定的时间段来工作，你可以更好地控制自己的工作量，并减少压力。
番茄钟结束后的短暂休息时间也可以帮助你放松身心，缓解压力。
•提高效率：通过专注于一项任务并设定时间限制，你可以更有效地使用时间并提高工作效率。
番茄钟的间隔可以帮助你保持精力充沛，更好地应对工作。
3. 如何使用4个1法则？以下是使用4个1法则的步骤：1.选择任务：选择一项需要完成的任务，并将其分解为较小的子任务。
确保每个子任务在一个番茄钟内可以完成。
2.设定番茄钟：为每个子任务设定一个番茄钟，通常为25分钟。
你可以使用手机应用程序或计时器来设定番茄钟。
3.专注工作：在一个番茄钟中，全身心地专注于一项任务。
避免分散注意力，尽量不被其他事物所干扰。
4.休息时间：在一个番茄钟结束后，休息5分钟。
4个1法则
4个1法则1. 什么是4个1法则1.1 定义1.2 起源1.3 作用2. 4个1法则的具体内容2.1 第一个1：1个目标2.2 第二个1：1个决策2.3 第三个1：1个行动2.4 第四个1：1个结果3. 如何应用4个1法则3.1 设定明确的目标3.2 做出明智的决策3.3 采取有力的行动3.4 不断评估结果4. 4个1法则的优势和注意事项4.1 优势4.2 注意事项5. 4个1法则在生活中的应用举例5.1 工作中的应用5.2 学习中的应用5.3 个人发展中的应用6. 结论1.1 定义4个1法则是一种管理和决策的方法，它强调在面临问题或任务时，只需要关注四个关键要素：一个目标、一个决策、一个行动和一个结果。
通过将复杂的问题简化为这四个要素，可以帮助人们更清晰地思考和行动，提高效率和成果。
1.2 起源4个1法则最早由美国作家和教练鲍勃·博多林提出，他认为许多人在处理问题时往往陷入犹豫不决、拖延或无法取得实质性进展的困境。
为了解决这个问题，他提出了4个1法则，帮助人们更好地管理时间、做出决策和实现目标。
1.3 作用4个1法则的作用在于简化复杂问题，提高决策效率，减少行动的障碍，以及评估和调整行动方案。
它可以应用于个人生活、工作、学习等各个领域，帮助人们更好地管理自己的时间和资源，实现更好的结果。
2. 4个1法则的具体内容2.1 第一个1：1个目标首先，要明确一个明确的目标。
目标应该是具体、可量化、可实现的，以便人们知道自己要达到什么样的结果。
明确的目标有助于人们集中精力、制定计划和采取行动，避免分散注意力和无效努力。
2.2 第二个1：1个决策其次，需要做出明智的决策。
决策是指在面临多个选择时，选择最适合实现目标的行动方案。
在做决策时，需要慎重考虑各种因素，权衡利弊，并选择最有可能带来成功的方案。
2.3 第三个1：1个行动接下来，需要采取有力的行动。
行动是将决策转化为实际的行动步骤，通过具体的行动来实现目标。
【推荐下载】运营法则原理：企业管理的四四一法则
[键入文字]
运营法则原理：企业管理的四四一法则
这是一篇企业管理的四四一法则的内容，人是企业最根本性的决定因素，企业的管理离不开“人、机、料、法、环”，人是排在第一位的，所有的工作都是由人去驱动的，都要有人去完成。
运营法则原理：企业管理的四四一法则
最近抽时间学习了一些东西，结合我自身对于管理的理解和实践，将之总结为企业管理的四四一法则：四个要素、四个原则和一个根本。
我认为企业管理框架有四个要素：方向、动力、方法、人力
一、方向(战略、创新、资源)-商业模式解决走什么路的问题
二、动力(文化、鼓励、激励)-分配机制解决有没有劲的问题
三、方法(流程、规范、组织)-运营机制解决怎么走路的问题
四、人力(用人、授权、培训)-人事体系解决谁来走路的问题
我认为，在实际管理应用中，还要做到四个原则：系统性、适应性、标准化、简单化
一、系统性就是企业管理任何有关联的部分应整体考虑，系统规划和分析，找到存在的各个问题，至上往下，一层层分解，进行管理体系的设计和建立，比如财务指标体系的建立、绩效管理体系的建立、业务流程体系的建立。
很简单的一个例子，财务报表和税务核算的问题，等到你业务都已经完成，对于帐务处理和税务筹划来说，其根基已经打下了，想要做太大的动作是很难的，好的管理应该是管理和业务一体化和，润物细无声，防患于未然，在系统规划的前提下，不知不觉把事情就做到位了。
二、适应性就是企业管理应因地制宜，根据企业的具体情况来变通的使用管理原则解决实际问题，比如，通常情况下多头指挥是不好的，但是在工程施工类企业，工地分布在全国各地，专业管理和项目管理都很重要，这时候矩阵式组织架构就是最好的
1。
全国4-1年战略管理教程试卷和答案(1)
全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．产业环境分析的主要内容。
战略管理作业4-1
一．主要机会1.在香城，这种促销方法是一个颇新的概念，现在还没有势均力敌的对手。
而且，公司可以省掉租用店铺及招聘售货员的成本。
2.香城人口密度大，交通便利，拥有一部汽车的成本高。
市民携带非常重的物品搭乘公共交通工具或步行回家不方便，导致香城的直销市场很大。
3.NW公司是XYZ集团专做出版报刊和杂志，借贷少而盈利能力高。
集团所出版的报刊每天的销售量达400 000份，是香城最畅销的两份报刊之一，拥有广泛传播的大好机会。
二．主要威胁1.随着业务的开展，公司发现市民的购买需求较预期高出许多，大批订单导致互联网负荷过重，电话经常占线，公司不得不宣布暂停网上购物直至另行通知。
同时，公司运作也出现很多问题。
2.接受私人支票的策略的风险非常高。
3.一些畅销物品又经常缺货。
4.在香城，两家主要的连锁店控制了超市的业务。
这两家超市连锁店是香城两家实力雄厚且极具影响力的集团公司旗下的公司，与NW公司之间的竞争非常激烈。
三．主要优势1.拥有很好的传播途径资源：NW公司是XYZ集团专做出版报刊和杂志，借贷少而盈利能力高。
集团所出版的报刊每天的销售量达400 000份，是香城最畅销的两份报刊之一2.公司软件、硬件资源齐备：NW公司招聘了近1000名员工，负责购货、仓储、接订单、资讯管理及送货职责，还购入300部小型货车及5个大型仓库，在香城各个地区设立了近40个陈列室。
3.公司资金充足：为扩展计划融资，XYZ集团（原为一家私人公司）在香城的股票交易所上市，出售股票集资。
4.拥有很好的订购网站：所设的网站非常便利，顾客可以很容易得到所需产品的资料集有关信息，也可以即时订购。
四．主要劣势1.作为分销行业的新手，直销经验不足，没有做好直销的战略管理。
2.公司的随机应变能力跟不上业务的剧增速度。
3.实力不够另外两家超市雄厚。
企业战略管理4[1]
![企业战略管理4[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b438fa6fce2f0066f53322f7.png)
有一天，路旁的一条蚯蚓看见一条长长的蟒蛇正 在睡觉，蟒蛇修长的身材使它羡慕不已，它心想 自己若有那样漂亮的身材该多好啊。于是，蚯蚓 便爬到蟒蛇旁边，使劲地将自己拉长，不料用力 过大，终于把自己的身体弄断了。 这个故事是说不考虑自身的实际情况，盲目地去 追求不现实的目标，可能对自己没有好处。
SWOT分析模型提供了一种简单直观、综 合性强的分析工具。
它将外部环境给企业带来的机会 （Opportunity）与威胁（Threat）；内 部条件所具有的优势（Strength）与劣势 （Weakness）在一个简单明了的分析框 架（见下图）。
有利因素
不利因素
优势（Strength） 劣势（Weakness ）
行业 盈余
直接价值链 关系：企业、 供应商、销 售渠道与顾 客
价值链咨询模型
价值链的意义
➢分析各价值活动对企业总效益的贡献，准确抓住 所寻求的竞争优势的关键问题
➢分析各价活动之间的相互配合促进关系，评价资 源配置与竞争优势的关系
➢分析不同的价值活动的成本或差异性，为确定资 源配置与竞争优势的关系
资源强势是形成企业核心能力的重要基础， 资源弱势则制约企业竞争优势的形成、限 制企业的战略发展空间
三、企业资源强势与弱势分析
企业资源分析旨在确定企业资源状态、企 业在资源上表现出的优势或劣势，以及相 对未来战略目标存在的资源缺口等。
1、企业资源强势往往有以下表现形式： 企业具有某项技能或专门技术 企业有宝贵的有形资源 企业有宝贵的无形资源 企业有宝贵的人力资源 企业有良好的组织管理能力 企业有某种特殊的竞争能力 企业与合作者建立了能够提高竞争力的战
1、价值行动的组成
基本活动
进货后勤 生产 销售 发货后勤 售后
【思维模式训练】战略管理新思维：四层级战略
【思维模式训练】战略管理新思维：四层级战略四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础：第一层级――基本战略确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。
第二层级――发展战略企业如何发展，如何管理不确定性，如何促使企业歧变，如何配置资源。
第三层级――竞争战略如何在生态链中壮大，占有有效资源，获得最大回报。
第四层级――指导战略包括企业内外部十四个职能的方向与作用。
（这十四个职能引伸出企业十四个主要流程），是流程重组的基础。
四层级战略的基本结构1、基本战略――摧毁的重任基本战略引导企业考察内外部信息，并做出假设。
根据这些假设，企业进而做出产业选择。
换言之，基本战略需要不断回答这样一个问题：“我们正在做什么？我们将要做什么？”在传统的战略中，对于我们所从事的产业、我们提供的产品和服务范围，往往不是战略考虑的对象。
我们从未想过、也不敢去想――要对这些最初的假设提出质疑。
我们所做的一切只是不断地完善原来的产品或服务，认为这样就可以让我们走向成功，全然不顾游戏的规则已经改变，或者根本就是一个错误的游戏。
所有的企业都已经证明：企业创建时，最重要的选择是做什么，而非如何做。
这方面也许孙正义和他的软银是最好不过的例子。
同样，当企业转型时，最重要的更是如何重新选择，而非如何重组流程或其它。
这方面也许李嘉诚的和黄集团，康宁停止生产陶瓷用品转而生产光纤，以及诺基亚从一个多元化传统产业集团转向通讯产业都是很好的证明。
因而，我们必须在变革的第一步反思――有没有可能转变为更有前景的另一种产业形态，回报率也许是7％，也许1000％，这个悬殊只会越来越大。
这是新旧学说混合产生的混乱和转型期的一个特征。
四层级战略将传统战略中起决定作用的隐形的“核心思想”作为“基本战略”提出，从而使我们可以不断地对基本战略及其假设提出质疑感谢您的阅读，祝您生活愉快。