如何利用人才地图来识别高适合度的候选人

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如何利用人才地图来识别高适合度的候选人

很多优秀的公司用人才地图来识别潜在高适合度候选人作为特殊岗位的人才库。

研究表明拥有高质量人才管道可以帮助促进招聘工作的质量和速度，也可以降低单位招聘成本。提前描绘出你需要人才库分布和潜在目标高适合度候选人群，可以帮助团队聚焦正确寻找标准上。

提前定义好竞争形式和候选人背景，向以前看到但因为其他原因没有申请公司职位的候选人介绍自己。提前做好人才分布和背景可以快速自我介绍并开启跟合适的人之间对话。这让工作积极主动而不至于被动。也有利于缩短招聘流程时间段。

提前花时间去描绘分布出潜在的人才库和合适候选人可以节省时间和资金。因为所有你的目标候选人匹配过背景资料，录用的机会会大大提升。

做适合背景档案，测绘人才库，建立系统的候选人列表的方法：

首先，创建理想候选人背景档案，罗列所有组织内部需要的技术和能力，回顾一些优秀典型的入职员工过去工作经历中的发展趋势和背景档案：教育水平，员工任期，职业轨道，过去的雇主，和其他更多信息。使用这些罗列信息来帮助建立一个理想候选人的资料。这不是岗位的说明，理想候选人就是公司想雇佣的最佳人选。打开一个新sheet建立理想候选人背景档案。

接着，用新候选人背景档案去识别一些公司，他们的雇员技术和能力是你想要的。用第二张sheet开始建立公司列表，这个列表将会是人才战争中的竞争手段，你可以随着时间推移增加或移除在这个表上的公司列名。

一旦你有了清晰的人才背景档案和目标公司列表。可以建立第三个sheet开始收集准候选人市场信息，如果有使用候选人追踪系统，那是最好的。目标是积累所有符合你描述的潜在候选人人才库。如果人才库的候选人名单越来越长，标记那些特优秀的人选。

记住，你需要所有潜在候选人列表，也许是某些今天看来不适合的人，也许两三年后是符合的。你应该和他们沟通，不仅仅是考虑雇佣的当天，那样会太迟了，你将错过很大建立关系的机会。

假如做人才地图项目的时候，确保沟通符合一下相应KPI指标：

◆搜集简历转化为合适面试候选人的百分比

◆合适面试候选人转化为面试通过候选人百分比

◆面试通过候选人转化为新雇员百分比

◆单位招聘成本

结合人才地图对人才招聘职能和内部招聘的付出努力，你不久可以看到对招聘质量、招聘速度、缩短招聘周期的有效促进。