CELL线的介绍

CELL线的介绍
cell线简介
细胞系是一种小型灵活的生产方式。

它具有安装方便、调整方便、切换时间短、大型
设备投资少等优点。

在市场订单增加导致作业工时增加的时候，可以根据作业工时增加的多少，生产线可
随时能增插人手。

订单减少时，也可根据作业工时减少的多少，生产线也能随时抽减作业员。

cell线的生产率提高了很多，机种切换需要的时间更少，保证了快速制造的要求。

细胞系建立后，时间损失最小，物流顺畅，易于管理，成本降低，技术积累。

cell线将不饱满个人工作量的职能事务合并，达到消减人员，提高效率的目的。

也裁减了行政职能组织及其所带来的沉员----组织扁平化。

也减少了搬运、空间占用，缩短了
生产周期，减少搬运工具和库存。

并杜绝了订单品种和数量高低起伏变化所带来的产能不
足与过剩的损失，实现消减人员从而减低人事费用。

整个生产过程中半成品积压较少，获
得了快速捕获不合格品的能力，杜绝了不良品的堆积。

当然，细胞系也有其自身的缺陷，但只要我们愿意解决，就有办法。

由于细胞系E具
有很强的灵活性，需要大量的设备，需要适合多种设备，便于携带。

可以使用小型灵活的
设备；由于cellline是一条小型生产线，要求操作人员具备各种技能，人员应经过从专
业工人到多技能工人的培训；由于是小批量，每次供应的材料数量和品种都比较少，要求
及时供应，这可能会增加管理难度，但我们也可以实施及时管理来解决。

管理范围大，项
目多，材料损耗原因难以掌握。

我们还可以进行数据库管理。

由于操作方法经常改变，因
此在公式中应考虑灵活的空间，以便于修改。

此外，还应建立提案改进系统，收集员工的
好想法，以便持续改进。

另一点是促进标准化。

cell线是兴千田的一种生产流程，与皮带生产线相比，其在灵活性、低成本、高效率、简单化很有优势。

并减少在制品库存、减少浪费、减少动作、易暴露问题；其i/o一致，
减少回流搬运。

皮带线只能在头尾增加工位，而cell线可在任何位子增加，皮带线在定
单变化时，不是不够用就是空出一大截，cell线可随定单量来调整自身拉长。

细胞系生产模式的探讨
cell化生产是精益生产的一个方面，它通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公司竞争力.通过有效安排人力和设备，以流程化的模组及cell化生产建立顺畅的生产流程，缩
短向客户交货的时间。

它同时也可做到低库存多类型以满足客户需求。

从传统的大批量生
产到精益生产转变，要对什麽活动才能增加客户所需附加价值的理念有一个新的认识。

虽
然管理层决定了生产方式，但是前线的员工却在生产中扮演了关键的角色。

单元生产是指公司以尽可能低的成本生产多种产品以满足客户需求的一种生产模式。

在单元生产中，设备和工作站按特定顺序排列。

通过这种安排，材料和零件可以以最小的处理和延迟顺利通过流程。

单元生产是精益生产的主要组成部分。

人力，设备或者是在流程所需的工作站组成了cell化生产o而他们的排列都是依为满足流程而安排的设备的顺序而定q安排人和设备在同一个cell中有利於公司达到单件流和弹性生产的目的。

单件流程是指o产品一次一个地完成整个流程的状态，速度由客户需求决定。

Q单件流作业有利于公司快速向客户发货，降低存储和传输要求，降低损坏风险，并暴露其他需要注意的问题。

cell化生产使公司军在提供客户需求的产品方面更加灵活。

他可以把使用相同设备的相似产品进行分类，他也鼓励公司减少换线的时间，可以更加频繁的改变产品类型q
将工厂转化为电池生产意味着减少工艺和操作中的浪费。

这个过程实际上是一个连续的流程，在这个流程中，原材料通过一系列操作转化为成品。

这一过程的关键是，它是将材料转化为最终产品以供销售的途径。

操作是指工人或设备处理原材料、在制品和成品的所有活动。

cell线关键点-----1.u形生产线的作业
2.多技能工人和一人多机操作员1交叉培训以实现最大灵活性2工作材料分配
3.使用小巧、灵活的设备
4.使用自动化设备）以减少人员查看设备的时间
6团队合作思想建立。

cell生产成功与否取决於团队合作.在一个celly,作业员经常会用新的方法一起工作q例如,在批量生产中,一个作业员只能使用一类设备,并会有一个明确的产出数量目标o然而o在一个celly,几个不同的作业被合并在同一工序里,而且cell中工作的人主要职责就是保持所有作业的顺畅进行q这就要求作业员在cell中互相协调,经常要学几种作业方法以便主动积极地保持作业流程q。