建龙集团人力资源管理

组 织 管 理
组织设计
功能职责 岗位定员管理 权责划分
绩 效 过程监督与辅导 管 绩效考核 理
绩效结果反馈
目标设定与分解
员工管理
员 工 信 息 招 聘 任 用 入 劳 继 职 异 离 考 奖 动 任 管 动 职 勤 惩 关 者 理 系
人 任职资格课程 力 培训计划制订 发 展 培训实施管理
职 位 职位发展通道 管 任职资格标准 理 任职资格评价
利润池： 采购绩效
原料资源
利润池： 原料绩效
设
备
产 品
利润池： 设备绩效
利润池： 销售绩效
利润池： 作业方法绩效
人
人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位
人力资源管理在企业整体管理中的基本作用
人力资源管理是企业管理的基础，企业的一切成功都始于人力资源管理，企 业的一切不成功也都归于人力资源管理。成功的企业管理是把不讲客观作为 主流意识形态来推广的，不成功的企业管理可以把人力管理作为失败的理由、 借口，缺人、人员素质低、从而防止企业让自己承担完不成目标的责任。
人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位
人力资源管理在企业整体管理中的基本功能
实现人员配置合理化
不多不少 结构合理 形成梯队
实现员工士气适度化
不能过高
不能过低
始终充满激情
不重视员工培训是自杀式管理
实现人力发展持续化
运动式的培训是无效管理
有针对性的系统的可持续的围绕实现人员配 置合理化进行的培训才是有效管理
职位等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
●组织管理中对 岗位职责的描述 是岗位评价的基 础，而岗位评价 是确定岗位基本 工资的基础，所 以薪资体系规定 必须实行以岗定 薪、岗变薪变， 同时激励计划的 准入规则也是高 薪等者优先受到 高激励
职位等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
●基础培训：为达 到作为一名企业员 工标准最基本要求 而开展培训 ●任职资格培训： 针对主管、专业、 基层三大序列能力 要求，按专长分别 设计的、以胜任本 岗位职责的知识、 技能的培训 ●拓展培训：基于 公司战略发展的需 要，设计一些超越 岗位职责、开拓视 野的具有一定前瞻 性的培训课程，主 要针对主管序列、 专业序列员工。
公司目标一定可以按采购绩效、原料绩效、设备绩效、销售绩效、作业方法 绩效进行指标分解到人，进而通过每个人目标的达成，保公司目标的达成。 人力资源管理在企业管理中的作用最主要的就是体现在以职责划分为基础， 通过组织手段，综合运用人力资源管理的各种工具，实现公司目标分解到人， 绩效目标承担到人，然后通过科学有效的绩效评价体系区别不同人员的绩效 表现，激励优秀更优秀，淘汰落后，保持组织活力，为公司目标的达成奠定 组织基础。所以人力资源是支持业务，人力资源工作目标就是通过制定并执 行人力资源政策来确保主业务目标的完成，人力资源的目标是服务和服从于 主业务目标的，没有主业务目标的达成，人力资源目标无所谓达成与不达成。
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
●基础培训：包括 员工入企培训、年 度全员企业文化培 训、年度全员法制 教育等 ●任职资格培训： 通过岗位任职资格 培训并考核通过是 员工实现岗位异动 或参与更好岗位竞 聘的前提条件 ●拓展培训：列为 继任者人员公司将 为其创造培训机会 并提供培训资源， 促其尽快成长
员工管理
员 工 信 息 招 聘 任 用 入 劳 继 职 异 离 考 奖 动 任 管 动 职 勤 惩 关 者 理 系
人 任职资格课程 力 培训计划制订 发 展 培训实施管理
职 位 职位发展通道 管 任职资格标准 理 任职资格评价
职位等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金
组 织 管 理
组织设计
功能职责 岗位定员管理 权责划分
绩 效 过程监督与辅导 管 绩效考核 理
绩效结果反馈
目标设定与分解
员工管理
员 工 信 息 招 聘 任 用 入 劳 继 职 异 离 考 奖 动 任 管 动 职 勤 惩 关 者 理 系
人 任职资格课程 力 培训计划制订 发 展 培训实施管理
职 位 职位发展通道 管 任职资格标准 理 任职资格评价
理是激励员工
的主要手段。
职 位 职位发展通道 管 任职资格标准 理 任职资格评价
职位等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
组 织 管 理
组织设计
功能职责 岗位定员管理 权责划分
职位等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
●试用期绩效考核类 别决定新入企员工能 否如期转正 ●连续几年的年度绩 效考核类别决定员工 能否由低薪岗位异动 到高薪岗位 ●连续几年的年度绩 效考核类别决定该员 工是否应该被劝退离 职，而且年度绩效为 丙、丁者是人资部门 重点关注促其离职的 对象，以实现人力不 断优化的目标 ●对于连续两年年度 绩效为丙、丁的关键 岗位员工要制定继任 者计划
人 任职资格课程 力 培训计划制订 发 展 培训实施管理
职 位 职位发展通道 管 任职资格标准 理 任职资格评价
职位等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
●《组织表》中有 岗位、有缺员且上 岗人员符合《岗位 说明书》规定的任 职条件，这是人员 入企、异动的前提 ●招聘工作主要是 针对《组织表》中 的缺员岗位按照 《岗位说明书》规 定的基本任职资格 要求并按规定程序 进行择优聘用 ●继任者计划主要 是着眼于未来更好 地实现组织的人岗 匹配，有预见性地 做好关键人才储备， 确保企业人才安全
员工管理
员 工 信 息 招 聘 任 用 入 劳 继 职 异 离 考 奖 动 任 管 动 职 勤 惩 关 者 理 系
人 任职资格课程 力 培训计划制订 发 展 培训实施管理
职 位 职位发展通道 管 任职资格标准 理 任职资格评价
职位等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金
绩 效 过程监督与辅导 管 绩效考核 理
绩效结果反馈
目标设定与分解
组织管理是基 础，绩效管理
是核心，薪酬
福利管理、职 位管理、培训 管理、员工管
员 工 信 息 招 聘 任 用
员工管理
入 劳 继 职 异 离 考 奖 动 任 管 动 职 勤 惩 关 者 理 系
人 任职资格课程 力 培训计划制订 发 展 培训实施管理
人 力 资
源 管 理
（主要学习对象：财务、人资、工程、采购一级主管）
主讲人：李术东
目录
1.
人力资源管理在企业管理中的功能定位
2.
集团人力资源管理体系及各模块的相互关系
3.
集团总部及各子公司人力资源管理的职责定位
4.
建龙人力资源管理实务
人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位
市
场
企 业 利 润 产 生 过 程
2.
集团人力资源管理体系及各模块的相互关系
3.
集团总部及各子公司人力资源管理的职责定位
4.
建龙人力资源管理实务
集团人力资源管理体系
组织管理
管理模式 组织机构 功能职责 岗位定员
绩效管理
绩效管理思想 绩效管理类别 绩效目标设定与分解 过程监控与辅导 绩效考核 绩效结果应用
职位管理
职位管理思想 职位等级设计 任职资格标准 任职资格评价
权责划分
薪酬管理
薪酬管理思想 工资 奖金 激励 福利
功能 架构
晋升发展机制
员工管理
员工基本信息 员工招聘任用 员工入职、异动管理 员工关系管理 员工勤假管理 员工奖惩管理
人力发展
培训管理思想 培训类别 培训时机对象 任职资格课程体系
人力资源管理各模块的关联关系
组 织 管 理
组织设计 功能职责 岗位定员管理 权责划分
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
组 织 管 理
组织设计
功能职责 岗位定员管理 权责划分
绩 效 过程监督与辅导 管 绩效考核 理
绩效结果反馈
目标设定与分解
●本年度绩效类别 必须为优、甲的员 工才能申请职位晋 升 ●最近两年年度绩 效类别不为丙、丁， 才能通过本年度本 职位任职资格评价
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
组 织 管 理
组织设计
功能职责 岗位定员管理 权责划分
绩 效 过程监督与辅导 管 绩效考核 理
绩效结果反馈
目标设定与分解
●员工奖金或激励 与员工所在岗位奖 金标准、团队绩效、 个人绩效类别对应 的绩效系数相关 ●绩效考核年度评 价与能力提升年度 评价组合构成调薪 矩阵，应用于年度 调薪，高绩效高调 薪
组 织 管 理
组织设计
功能职责 岗位定员管理 权责划分
绩 效 过程监督与辅导 管 绩效考核 理
绩效结果反馈
目标设定与分解
员工管理
员 工 信 息 招 聘 任 用 入 劳 继 职 异 离 考 奖 动 任 管 动 职 勤 惩 关 者 理 系
人 任职资格课程 力 培训计划制订 发 展 培训实施管理
职 位 职位发展通道 管 任职资格标准 理 任职资格评价
基本功能
人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位
人力资源管理的基本功能与人力资源各模块的关系
实现人员配置合理化
组织管理 员工管理
（入企 异动 调配 招聘
）
绩效管理
薪酬福利管理 培训管理 员工管理
（奖惩 ）
实现员工士气适度化
职位管理
实现人力发展持续化
培训管理
职位管理
基本功能
目录
1.
人力资源管理在企业管理中的功能定位
绩 效 过程监督与辅导 管 绩效考核 理
绩效结果反馈
目标设定与分解
●原则上必须按 《组织表》中层 级关系逐级考核， 不允许越级考核 ●考核表中关键 绩效指标应与 《岗位说明书》 中绩效指标设置 原则应该基本一 致
员 工 信 息 招 聘 任 用
员工管理
入 劳 继 职 异 离 考 奖 动 任 管 动 职 勤 惩 关 者 理 系
职位等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
●任职资格标准 的基本条件与 《岗位说明书》 的要求是一致的 ●任职资格标准 的知识与技能要 求是从员工胜任 该岗位职责要求 需具备的最低知 识与技能要求制 定的 ●任职资格标准 的职业化行为要 求是根据岗位对 员工能力要求的 素质模型提取的 员工胜任本职工 作必须具备的关 键行为要素
组 织 管 理
组织设计
功能职责 岗位定员管理 权责划分
绩 效 过程监督与辅导 管 绩效考核 理
绩效结果反馈
目标设定与分解
员工管理
员 工 信 息 招 聘 任 用 入 劳 继 职 异 离 考 奖 动 任 管 动 职 勤 惩 关 者 理 系
人 任职资格课程 力 培训计划制订 发 展 培训实施管理
职 位 职位发展通道 管 任职资格标准 理 任职资格评价
组 织 管 理
组织设计
功能职责 岗位定员管理 权责划分
绩 效 过程监督与辅导 管 绩效考核 理
绩效结果反馈
目标设定与分解
员工管理
员 工 信 息 招 聘 任 用 入 劳 继 职 异 离 考 奖 动 任 管 动 职 勤 惩 关 者 理 系
人 任职资格课程 力 培训计划制订 发 展 培训实施管理
职 位 职位发展通道 管 任职资格标准 理 任职资格评价
职位等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金
激励 计划 奖金 激励
法定 福利
选择 性福 利
福利
薪酬福利管理
人力资源管理各模块的关联关系
组 织 管 理
组织设计
功能职责 岗位定员管理 权责划分
绩 效 过程监督与辅导 管 绩效考核 理
绩效结果反馈
目标设定与分解
●对年度绩效为丙、 丁的员工要有针对 性地进行培训，促 其能力提升，实现 企业短板的持续改 进 ●对年度绩效为优、 甲的员工适当增加 拓展培训，确保优 秀员工能够实现与 企业共成长
员工管理
员 工 信 息 招 聘 任 用 入 劳 继 职 异 离 考 奖 动 任 管 动 职 勤 惩 关 者 理 系
人 任职资格课程 力 培训计划制订 发 展 培训实施管理
职 位 职位发展通道 管 任职资格标准 理 任职资格评价
职ห้องสมุดไป่ตู้等级设计
工资
绩效 奖金
管理 活动 奖金 薪资
团体 奖金
重点 分配 奖金