公司管理宣传管理制度

宣传管理制度

1 、总则

1.1目的：为规范集团公司宣传报道工作，树立良好的企业形象，塑造企业品牌，特制定本制度。

1.2释义与分类

1.2.1释义：宣传是指在各级新闻媒体发表稿件，对企业的生产经营情况、先进事迹等进行报道，树立良好的企业形象。

1.2.2分类：集团公司宣传分为企业宣传和广告宣传，包括在报纸、广播、电视、杂志、网络等媒体发布稿件，做好公司网站、宣传栏的建设和更新工作。

1.3本制度适用于集团总部和各公司。

2、组织管理及对外宣传

2.1办公室为集团公司宣传报道工作的归口管理部门，主要负责集团非业务性的宣传报道工作。市场营销部负责广告宣传，广告宣传按广告业务流程执行，同时告知办公室。

2.2广告宣传是指为配合集团开发项目的销售，在报纸、广播、电视、网络等媒体上发布广告，推介项目、宣传企业。

2.3凡集团公司举办重大营销、促销活动，市场营销部须及时联系各类报社、网站等媒体做好广告宣传。集团办公室负责做好文字宣传报道。

3、内部宣传载体

3.1公司宣传栏

3.1.1宣传栏作为集团文化阵地，是集团内部交流和对外展示的重要窗口。

3.1.2 宣传栏内容涵盖集团大事记、集团生产经营、集团文化、

社会公益、公示、公司规章制度、日常通知公告、行业信息及专业知识等。可根据实际需求，设专栏对重大事项进行宣传。

3.1.3 办公室应及时对宣传栏内容进行更新，并做好维护工作。

3.1.4集团宣传栏内容更换，按集团宣传栏内容更换管理流程执行。

3.2公司网站

3.2.1集团公司网站包括内网和外网，由办公室网络管理员管理，负责及时上传新闻稿件、更新有关内容，并及时联系网络公司排除故障，确保网站的正常运行。

3.2.2集团网站上传新闻稿件、更新有关内容，按集团网站上传新闻稿件管理流程执行。

4、宣传任务、要求及考核

4.1集团各部室应积极参与集团宣传工作，各部室每月向办公室投稿不得少于1篇，内容包括：工程招投标、工程进度、商品房销售、公司活动等。

4.2新闻稿件优先采用，行业信息、心得体会、文学作品等其它体裁和题材也可择优采用。

4.3稿件应注重质量，若稿件粗制滥造、文字篇幅极少，不予以采用，同时不计入投稿数量。

4.4各部室于每月25日前将稿件发送至邮箱：*****@，注明“××部稿件”字样，联系电话：1234567。

4.5各部室负责人为投稿工作的第一责任人，部室每月投递稿件少于1篇，从部室绩效考核成绩中扣0.2分；每月投递稿件多于1篇，每多出1篇在绩效考核成绩中加0.1分。

5、奖励机制

5.1大力提倡和鼓励各部室和全体员工积极向市级以上媒体投寄

5.2.4积分年终兑换：以部室为单位，每100分兑换价值人民币20元奖金或奖品。

9.2公司职工参加各类比赛活动奖励

6、赛事活动宣传

6.1以集团公司名义参与各类健康向上的赛事和社会公益活动，将对公司起到良好的宣传效应和社会效应，公司提倡和鼓励员工积极参与此类赛事和活动，并给予奖励。

6.2凡由公司派出、代表公司参加上级主管部门或社会组织主办的各类赛事、活动，受到表彰的，一等奖每人奖励3000元，二等奖每人奖励2000元，三等奖每人奖励1000元。

6.3凡公司职工自发参加各类赛事、活动获奖，并能提升公司形象的，公司给予主办单位同等价值的物质奖励。

（本制度由集团办公室负责解释）