(行动学习类)课程方案-战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊
企业内训：行动学习-团队智慧坊
企业内训：行动学习-团队智慧坊明阳天下拓展培训主题：行动学习工具应用小组头脑风暴法六顶思考帽法天数：2 天课程目标：1、认知行动学习2、掌握团队促进技术；3、能独立运作团队群策群力学习课程大纲：认知行动学习第一部分：行动学习原理与催化师1、行动学习的起源及概念2、行动学习关键要素：思维、小组、契约3、催化师工作原则及必备技能互动：视频学习与分析第二部分：行动学习工具应用与演练一、催化技术一：聚焦式会谈1、什么是聚焦式会谈2、ORID会谈3、演练环节行动计划二、催化技术二：团队共创（团队列名）1、对共识的理解2、团队共创的关键步骤3、共创开场6部曲演练环节三、催化技术三：群策群力（自动自发）1、认知群策群力2、群策群力步骤3、愿景的视觉化4、SWOT分析法5、承诺-行动的信心6、团队共创-关键行动7、行动计划落地演练，分步演练+分享+提问环节第三部分：行动学习怎么做？一、行动学习体验工作坊（具体案例分享）1、经典案例分析与讲解2、行动学习工作坊体验学习-整体运用2.1摆现象，找问题（问题阐述或头脑风暴）2.2问题原因分析（头脑风暴、六顶思考帽）2.3原因聚焦（记分卡）2.4目标设定（头脑风暴）2.5群策群力环节2.5.1开场：导入发言2.5.2行动学习会议规则2.5.3建立项目愿景2.5.4状况SWOT的分析2.5.5项目成员承诺2.5.6个人头脑风暴2.5.7小组头脑风暴2.5.8逻辑化（矩阵排序，归类）2.5.9群组命名2.5.10提炼关键词2.5.11系统化（赋予意义）2.5.12行动方案（团队列名）2.5.13项目风险评估（深度研讨）2.5.14城镇会议（行动方案投票计分）第四部分：行动学习在企业中的应用（行动学习项目设计流程）1、心动学习在企业中应用与案例；2、行动学习项目设计流程指南（六颗钉效应、PDCA应用）；3、行动学习项目辅导设计训练3.1后续工作计划3.2方案推动之总结4效本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
《行动学习工作坊》
上下同欲——共创愿景与使命—行动学习工作坊实战型管1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。
行动学习之战略落地工作坊
《行动学习之战略落地工作坊》主讲：王金成课程背景：你的组织或团队是否经历过如下情况？1、战略制定得天衣无缝，但就是执行不下去2、很多员工都抱怨战略太深奥，绩效考核太复杂3、员工看似都很努力，却总不能高效地达成组织目标……关于如何正确地制定战略、贯彻战略，如何让员工理解战略、执行战略，是每个组织必须关注和重视的问题，然而很多企业管理者，因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程，而仅仅靠直觉在做战略。
雷军说，不要用战术上勤奋掩盖战略的懒惰。
一个卓越的战略系统，可以为企业和团队带来事半功倍的效果。
在“战略落地工作坊”里，你将以真正实战地、系统地方式学习和演练，如何将战略落地！课程对象：高层、部门管理者、核心骨干课程时间：2天—3天课程人数：以部门为单位划分小组（每组5-8人）课程收益：1.帮助学员树立系统的战略思维；2.令学员深刻理解组织的战略规划；3.令学员找到与组织战略高度匹配的部门级、岗位级执行方案；课程优势：1、以最先进的教练技术和引导技术激发学员的创造力和参与感；2、以战略系统思维打造工作坊全流程，有利于学员培养全局意识；3、工作坊现场学员即可交付与战略匹配的行动方案；课程大纲：第一模块：行动学习导入一、行动学习的颠覆创新1.传统培训的真相2.绩效改进的科学原理3.行动学习颠覆传统培训4.什么是行动学习5.行动学习对于组织的价值6.行动学习对于个人的价值7.行动学习的重要性二、行动学习的原理、设计流程及常用模型1.行动学习的原理2.行动学习项目设计流程3.行动学习的常用工具介绍三、主题式行动学习工作坊1.商业模式创新工作坊2.战略落地工作坊3.绩效改进工作坊4.中坚起航工作坊5.团队协作工作坊6.顶级内训师工作坊7.复盘工作坊四、行动学习法的起源与发展1.行动学习法的起源2.行动学习法的发展第二模块：关于战略的必要认知一、关于战略的认知1、什么是战略2、为什么要做战略3、怎样制定战略4、如何执行战略二、“战略落地”的系统思维1、使命2、愿景3、价值观4、战略分析5、战略选择6、具体目标7、关键成功因素8、阻碍9、策略10、行动计划第三模块：战略落地工作坊第一步：战略澄清注：由最高领导宣布2017年的经营目标，并接受提问，给予解答第二步：价值主张注：以开放空间的形式进行利益相关者价值主张的汇谈第三步：战略方向注：为达成组织2017年的经营目标，并满足利益相关者的价值主张，我们必须做出怎样的战略选择（须召开第一次城镇会议）第四步：部门战略选择注：结合部门的定位与职责，我们要做出怎样的战略选择才能支持组织、上级/流程目标的实现第五步：关键成功要素和阻碍注：针对每一项战略选择找到关键的成功因素及可能的阻碍第六步：应对策略注：针对关键成功因素和每个阻碍制定应对策略，确定任务优先级第七步：行动计划注：制定部门级行动计划，具体到人，衡量标准，起止日期等。
项目报道《战略六艺?》工作坊：解码战略目标，优化绩效体系
项目报道《战略六艺®》工作坊：解码战略目标，优化绩效体系2022年09月29日~30日，国内某领先线上消费金融服务提供商（港交所主板上市企业）内部高管战略研讨会顺利举办！本战略工作坊由外滩咨询团队提供专业支持。
在叶阿次博士主持引导下，客户公司创始人及核心高管团队全程参与，围绕公司2023年战略目标制定及解码执行，展开了坦诚充分的沟通研讨、进行了卓有成效的思考输出、获得了落地可执行的结果！工作坊背景本次战略工作坊，是外滩咨询为客户提供的绩效管理体系咨询项目中的一个环节。
本环节的核心是通过《战略六艺®》工作坊，实现2023战略目标确认及战略解码落地，明确绩效管理期望、确定部门关键任务、设定关键指标体系！关于绩效管理咨询项目外滩咨询的专家团队认为，绩效管理作为组织内部的结构性难题、系统性工程，是企业管理经营的“分水岭”。
高水平的绩效管理是通过战略对齐，在组织内形成一套达成组织期望的管理系统！德鲁克认为“对组织的考验，就是其绩效精神——取得杰出绩效的精神”。
而外滩咨询通过帮助企业绩效体系的优化和管理者绩效管理能力提升，帮助企业在组织内建立这种精神，并从理念到行为贯穿到企业经营中。
外滩咨询团队为本次客户所提供的组织绩效咨询项目，主要通过四个关键环节确保目标的实现：绩效管理访谈调研、绩效管理期望设定、绩效管理辅导提升、绩效管理制度设计。
本次《战略六艺®》工作坊就是绩效管理期望设定环节的核心交付活动。
核心工具:本项目由叶阿次博士担任项目主顾问，外滩咨询团队基于多年企业咨询辅导经验，结合自主研发的版权理论《绩效五环®》、《战略六艺®》等模型，通过内外联动和企业共创式的解决方案，为客户提供专业的绩效咨询服务和辅导支持，陪伴企业共同成长！本次战略工作坊作为绩效咨询服务的核心环节，客户方核心高管团队全程参与，叶博士通过外滩咨询版权模型《战略六艺®》，带领大家达成了有效共识！开展战略研讨会之前，项目组与公司创始人及核心高管已开展了多次战略访谈工作。
战略解码与落地实施工作坊
战略解码与落地实施工作坊战略解码与落地实施工作坊是一种为企业提供战略解码和实施指导的培训活动。
在这个工作坊中，参与者将学习如何分析和解码企业的战略，并将其转化为可行的行动计划。
让我们来了解一下战略解码的概念。
战略解码是指将企业的战略进行分析和解读的过程。
通过对企业战略的解码，我们可以了解企业的核心竞争力、战略目标以及实现这些目标的关键要素。
战略解码可以帮助企业找到自身的优势和劣势，为企业的发展提供指导。
在战略解码过程中，有几个关键的步骤是必不可少的。
首先，我们需要对企业的战略进行全面的分析。
这包括对企业内外部环境的分析，了解企业所处的行业竞争格局以及市场趋势。
其次，我们需要识别企业的核心竞争力和差距，找出企业的优势和劣势。
最后，我们需要将战略目标转化为可行的行动计划，并制定相应的实施方案。
战略解码的关键在于将战略目标转化为具体的行动计划。
在这个过程中，我们需要考虑到企业的资源和能力。
我们需要明确哪些资源和能力是企业目前拥有的，哪些是需要开发或增强的。
通过对资源和能力的分析，我们可以确定实施战略的重点和优先级。
战略解码的另一个重要方面是落地实施。
战略只有在实施过程中才能发挥作用。
在实施过程中，我们需要将战略目标分解为具体的任务和指标，并分配给相应的团队和个人。
同时，我们需要建立有效的沟通和协作机制，确保实施过程的顺利进行。
此外，我们还需要制定相应的绩效评估体系，以监控实施进展并及时调整战略。
战略解码与落地实施工作坊为企业提供了一个学习和交流的平台。
通过参与工作坊，企业可以学习到战略解码的方法和技巧，并了解到其他企业的实践经验。
同时，工作坊还提供了实践机会，参与者可以通过实际案例分析和讨论，锻炼自己的战略解码和实施能力。
在工作坊中，我们可以通过讲解、案例分析、小组讨论等方式进行学习和交流。
通过讲解，我们可以传授战略解码和实施的理论知识。
通过案例分析，我们可以了解到不同企业在战略解码和实施方面的成功和失败经验。
战略规划及解码、落地工作坊-：程江
《战略规划及解码、落地工作坊》课程大纲——基于组织现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——【课程背景】地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定战略任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的前置手段来进一步促进战略既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“战略规划—战略解码—战略落地”三维战略管理体系，旨在为广大地产企业能够高效实现战略目标并获得满意的绩效。
本课程将通过行动学习的各类工具辅导企业管理人员现场输出行之有效的管理体系成果。
【教学教法】头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议，讲授占比40%、学员共创60%【参训对象】地产企业职能:战略管理部、运营管理部、总裁办、组织发展部等战略相关部门人员；地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工等。
【时长建议】【课程大纲】第一章战略的本质：不是参考执行的数字拼盘1.1典型地产企业战略解析及优化思路1.2非典型地产企业战略规划思考1.3不同时期、不同阶段应匹配的战略类型1.4万科“战略系统制定八步法”模型1.5案例1：某百强房企战略规划1.6案例2：某千亿房企两年战略构建模型1.7测试：企业战略实现能力测试1.8战略的本质：取得最佳商业成果的方法集成第二章战略规划：保障企业竞争力的前置手段2.1自我剖析：自身优劣势及核心竞争力2.2战略规划的过程：就是图表卡转化的过程2.3战略定位：“角色、价值、专业度”锚定原则方针2.4战略目标：聚焦的、量化的、引领性的目标设定2.5规划内容：业务模式、产品组合、竞争策略、增长策略等2.6资源保障：想清楚我们达成目标的适配资源2.7演练：战略地图编制第三章战略解码：可读可测的业务推进器3.1根据规划定目标3.2练习：战略性任务确定3.3练习：战略性岗位确定3.4工具应用1：组织绩效评价体系3.5工具应用2：五阶十维全面管理系统3.6可读可测的关键引领指标体系设定3.7练习：战略性任务指标体系及行动计划表3.8工具3：战略说明书编制第四章战略落地：“业务、组织、人”一体两翼保障目标达成4.1组织激活：制定战略推进人岗权责计划4.2练习：员工积分卡（考核说明书）编写4.3复盘、总结、分享、帮扶文化的形成4.4打造良好的协同沟通机制注：以上培训内容会从战略地图、战略推进表、人岗权责积分卡三个维度重点打磨并最终输出可执行的体系、制度文件。
【工作坊】目标落地方案怎么做？
【工作坊】目标落地方案怎么做？【工作坊】目标落地方案怎么做？恭喜华夏NLP商学院高绩效教练第6次专业工作坊1月19号圆满结束！感谢群鹰队印象大家杨总、双飞物流林总、东水食品何总、卢总，渊岳投资王总，梦家园许总依然百忙中赶来探讨、交流，感动......教练落地7部曲系统工具梳理内部工作坊，本是内部工作坊，高绩效家人们虽结束课程，但得知消息纷纷报名参加，很是欣慰！何总，杨总，林总，许总，王总，卢总本是做的很好了，还是不放过这样学习的机会，真心佩服，更得佩服的是特意从泉州过来的志鹏，他说了一句话：有这样学习的机会不能掉队，以前是没有找到组织，现在找到了就得跟上！上午九点我们正式进入了今天的主题，上午家人们一同探讨了如何找准目标，找准目标首先遵循SMART原则和PE原则。
探讨的过程中，我们发现企业在定目标的时候存在以下三个方面的问题：不科学！不接受！不平衡！一、不科学：表现：偏高或偏低原因：1、没有对内盘点资源2、没有对外理清行业趋势3、缺少新思维二、不接受：表现：1、貌合神离2、抱怨3、缺少信心原因：1、没有共赢2、无沟通，没有达成共识3、自身缺少办法三、不平衡：表现：1、事不关己2、互相拆台3、不支持，不配合原因：1、没有共识2、缺少三赢思维（你好，我好，大家好！）接着大家讨论了面对员工制定目标时表现出来的抗拒如何处理。
员工在拟定目标时，存在两种情况，一种是对自己的目标很清晰的，另一种是不清晰的。
那么对于目标清晰的员工，需要帮助他梳理目标，可采用以下话术：1、公司给你的指标是……？（让他接）2、你自己100%能完成的是……？3、你愿意挑战的是……？4、加上我的支持我们俩能共同创造多少？对于目标不清晰的员工，我们要如何帮助他，一种是人员不匹配，比如他本身的性格、能力不适合做销售的，可以把他调到适合的岗位上。
另一种是不愿做的，是由于环境，BVR，身份，灵性，行为，环境、能力等因素，导致目标的不清晰。
可以对当事人的目标进行多角度的分解，可以从物质、成长、家庭上帮助他定目标。
行动学习—解决问题,发展领导力工作坊
解决问题，发展领导力工作坊——行动学习课程介绍：随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节，公司战略与部门举措无法衔接，部门与部门之间无法咬合的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。
中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。
在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，管理者的综合管理能力提升已经迫在眉睫！该课程采用引导技术，通过行动学习的方式，充分发挥管理者的智慧与才华，调动管理者积极分享，创造建设性对话的氛围，培养创新思维意识，掌握科学决策工具，从而在培训中解决问题，在体验中提升自我，实现新时代下的个人效能提升、领导力发展，创建高度凝聚、富有战斗力团队的目的。
课程收益：1.学习引导技术在企业中的运用；2.认识自我，提高3.掌握行动学习法，解决问题，提升自我；4.识别个人和团队效率与能力提升的关键；5.战略决策共识，部门定位清晰，战略举措制定，行动计划落实。
课程特色：本课程不是简单的知识传授，而是通过头脑风暴、团队共创、情景案例等积极互动的方式，以教练的身份、引导的角色，充分调动和挖掘学员智慧，从而实现高效。
在课程教授期间，融入当前最为有效的“行动学习”方式，学员促动，体验感悟，实现最佳的学习效果。
授课时间：2-3天授课对象：适合各阶层管理人员课程工具：《行为风格特征分析图》、《思维导图》《SOAR》等课程大纲引子：破冰融合，培植创新细胞1.开场与破冰活动2.课程框架介绍3.引导技术：团队管理的核心能力4.行动学习：行动解决问题，反思发展能力行动学习ABC：A.在互动测试中有效反思，并进行相关基础知识的学习和体验B.初步掌握引导技术在自我效能提升和职业发展中的有效运用C.创造“共享、共识、共创”的氛围的基础行为风格，知己知彼1.认识不一样的你2.识别和区分行为风格的特征3.绘制分析图——行为风格特征分析图4.行为风格在实际工作中的运用情景游戏：行为线索引导技术：画廊浏览一、管理技能：方法工具，卓有成效1.有效管理的七个诀窍➢引导技术讲解——聚焦式会话➢实战运用解析——会议管理2.领导艺术的五个重点➢引导技术讲解——做探询式领导➢实战运用解析——决策与授权3.高效执行的四个精要➢引导技术讲解——团队共创➢实战运用解析——问题澄清与冲突化解➢行动学习ABC：A.在互动测试中有效反思，并进行团队基础知识的学习和体验B.群策群力在团队建设管理中的高效运用C.创造“共同目标，共担责任，开放信任”的团队氛围一、统一目标，凝聚团队1.你的团队在哪里2.团队发展的五个阶段3.引导者策略，打造高度凝聚的团队情景游戏：星级品质➢引导技术讲解——未来探索➢实战运用解析——年终战略研讨共识会二、群策群力，解决问题1.群策群力的基本概念2.群策群力问题分析与解决模型3.群策群力研讨工具➢活力挂图➢决策矩阵➢城镇会议4．群策群力实战运用➢行动学习ABC：A.WIAL行动学习的基础知识学习和体验B.问题澄清、团队协作、有效提问、行动威力、三环学习、教练技术C.解决问题，学习发展一、工作难点——行动学习的起点1.问题的标准和定义2.企业管理中的常见问题列举和归类3.问题描述中的陷阱4.关键问题的发现和识别5.重新界定问题6.设定目标7.在问题中发现成功和成长的机会引导者工具箱：➢工作分解结构➢问题评估表➢SMART原则➢差距分析➢问题根源分析➢五个“为什么二、搭建小组——行动学习的核心1.小组规模2.成员选择3.期望、责任4.有效行动学习小组的特征和属性引导者工具箱：➢创建愿景➢SOAR法三、有效提问——行动学习的基础1.基本规则——只针对提问进行陈述2.提问的评判型心智模式和学习型心智模式3.开放式提问和封闭式提问4.什么是好问题5.反思与反思性探询6.对话和反思性探询7.行动学习中的对话和创新思维8.提出好问题的艺术和方法引导者工具箱：➢递进式提问➢反思式倾听➢欣赏式探询四、解决方案——行动学习的重点1.问题解决方法和策略2.问题解决的系统思考3.问题解决的时间框架4.问题解决的行动框架引导者工具箱：➢七何分析法➢甘特图➢WBS任务分解五、学习提升——行动学习的核心1.创造和捕获学习2.深度学习公式——L=P+Q+R3.三环学习，持续反思4.行动学习的关键领导技能开发引导者工具箱：➢三环学习法➢领导力模型六、教练引导——行动学习的关键1.教练，加速绩效和学习2.如何创建小组的学习氛围3.教练介入的时机掌握4.处理小组和个人的失当行为5.教练提问的艺术和技能6.培养胜任和自信的教练教练式引导工具箱：➢行动学习教练手册➢教练过程展示➢教练小贴士➢教练的提问序列➢教练式领导模型➢行动学习ABC：A.WIAL行动学习实操步骤B.WIAL行动学习项目推广C.WIAL行动学习积极实践一、行动学习——培养教练式领导七步法1.获得支持，设置目标2.专案团队，制定计划3.定义问题，确定项目4.成立团队，管理士气5.提出策略，展示方案6.实施行动，收获学习7.专案评估，形成文化二、行动学习专案推广要点1.示范与研讨2.在企业管理中的运用展示WIAL实战演练：（根据时间以及实际情况，适时安排）。
课程大纲《学习项目设计工作坊》
学习项目设计工作坊课程背景：今天的培训管理者，面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念，很容易出现盲目跟风的现象，然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。
很多技术和概念貌似专业却远离业务，很多培训过程有亮点却没有很好的效果转化。
培训管理者如果定位为学习项目设计师，关注结果，关注如何最大化的整合资源，以及如何高效解决问题，用运营的思维做培训项目，那么我们将会发现培训管理者还有很多的空间可以驰骋。
课程收益：●一个套路：理解学习项目设计的套路“大小多少”●一套表单：运用学习项目设计的系列工具，帮助项目落地●一G资料：相关培训领域资料（PPT模板及行动学习资料为主），帮助学员扩大认知半径●一个项目：现场完成一个学习项目的设计●一段回忆：高体验感的学习项目设计，帮助形成记忆的“钩子”，帮助学员进行内容消化课程特色：五“有”培训，培训无忧●接地气-痛点有解决●上干货-内容有价值●有套路-步骤有结构●愿参与-体验有反思●出效果-展示有欲望课程时间：2天，6小时/天课程对象：培训经理、培训主管及其他分管培训的人力资源从业者，及担负部门人才培养的管理者。
课程方式：▲2天版行动学习工作坊：视频赏析、模型讲解、案例分析、实操演练、角色扮演、团队PK▲3天版行动学习工作坊：视频导入、模型讲解、案例分析、实操演练、角色扮演、团队PK+0.5天辅导+0.5天学习项目设计大赛课程大纲第一讲：学习项目设计的核心能力：资源获取能力&成果展示能力一、资源获取能力测评：作为HR，你对公司的业务了解多少视频赏析：《人民的名义》中政治资源1. 理解一个概念：政治资源2. 如何获得政治资源--资源五有，项目无忧二、成果放大能力1. 学习项目成果展示2. 如何放大学习成果第二讲：学习项目设计之“大”——大手笔，把所有培训相关方变成盟友一、天赐的资源：基于资源获取的项目背景和需求分析1. 上——培训项目要上接战略，下接绩效1）高屋建瓴——从公司新闻联播（网站领导讲话）了解战略2）大有可为——从业务部门痛点和需求中发现3）迎难而上——在和上级沟通中主动发现识记口诀：高大上模型互动研讨：列出你能了解的战略信息清单及渠道2. 中——从业务部门的“三新”发现“三有”1）新环境：流程制度有调整2）新领域：部门人手有增加3）新业务：工作内容有变化互动研讨：列出你能挖掘出的业务痛点清单3. 下——下接绩效的个人“吻别式访谈”模型1）前期准备 2）澄清问题 3）往期（数据）分析4）事件（好坏都可以）深挖 5）成果共识 6）赢得支持 7）延长闭环角色扮演：模拟部门负责人和培训经理，完成访谈，并展示访谈成果。
以“行动学习工作坊”为载体优化园本培训的策略
以“行动学习工作坊”为载体优化园本培训的策略
1. 设定明确的目标：在每次工作坊前，明确工作坊的目标，如“提高教师的沟通能力”、“优化课程设计”等。
目标应该具体，可衡量和可达成。
2. 制定个性化培训计划：根据参与者的不同背景、需求和期望，制定个性化的培训计划。
这可以通过预先调查参与者的需求和背景来实现。
3. 采用学习分组：将参与者分成小组，每个小组有一个明确的目标和任务。
小组需要在工作坊期间协同完成任务，例如讨论、案例研究等。
这可以帮助参与者更好地理解内容并提高互动效果。
4. 以案例为基础的学习：案例研究可以帮助参与者将理论知识应用到实际情境中。
通过实际案例分析和讨论，可以加深参与者对课程内容的理解和应用，促进他们在工作中更好地应对类似问题。
5. 反思和总结：在每个工作坊结束时，要让参与者进行反思和总结。
通过思考他们学到了什么，如何将其应用于实践等问题，可以进一步加深他们对课程内容的理解和应用。
综上所述，通过行动学习工作坊作为优化园本培训的载体，可以帮助参与者更好地理解课程内容，并将其应用到实践中。
同时，以上策略可以提高课程效果，并达到预定目标。
《战略共识与战略解码工作坊》课程介绍
《战略共识与战略解码》实战沙盘——基于BLM业务领先模型战略与执行的力量【课程背景】世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略，而实际上不少目前企业的战略常常零散的、模糊的存在老板个人头脑之中，没有书面的或正式的形式进行沟通或传递。
因此，企业之中老板与高层之间也常常没有清晰的战略沟通、高层与中层之间更缺乏战略沟通，更不用说与基层员工之间进行战略传递。
因为没有沟通、没有传递、没有明确的战略规划和落地计划，企业之间没有办法对行动步骤达成共识。
同时，因为没有战略共识和沟通，跨部门之间也是缺乏有效的协同作战，企业“力出一空”也成了一种口号而已。
企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，而战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。
《战略共识与战略解码工作坊》以哈佛大学商学院和IBM制定的Business Leadership Model (BLM)业务领先模型为主线，帮助企业对战略形成共识，并将战略举措分解成可执行KPI指标和落地措施。
本课程尤其重视由哈佛大学教授David A Nadler and M L Tushman提出的The Congruence Model，在战略执行和提升绩效上的价值。
不少企业有战略，就是缺少文化、组织、管理、人才等方面的协同，以至于企业的战略停留在纸上，无法落地。
整个课程采用行动学习的方法，采用团队共创方法、学员分成小组，应用讲师提供的工具和模板，现场对企业自己的战略和业务进行分析，并输出企业战略规划及年度执行计划等学习成果，现场点评分享和汇报。
【课程收益】1、了解和掌握业界领先的战略规划工具和框架（BLM），提升管理层的战略管理能力和领导力2、通过行动学习、团队共创等方法，帮助管理层对战略达成共识，形成统一的语言和协同的行动措施3、掌握从公司年度目标到部门目标、到产品线的分解工具和方法，并现场进行目标的分解和指标的确定4、课堂输出的成果可以直接落实执行，形成有效的指标、落地年度行动计划和责任人5、推动企业沟通文化与组织变革的转型，直接促进跨部门之间的横向沟通与协同【参加人员】总经理、高层、业务线负责人、中层等【课程时间】2-3天每天上午、下午各3小时，晚上学员需要做练习【课程大纲】一、BLM战略框架简介工作坊时间安排及规则说明战略的制定和执行包含8个相互影响、相互作用的方面：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才及正式组织等为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”？BLM业务领先模型 - 领导力是根本BLM业务领先模型 - 价值观是基础二、BLM是以'差距'为始，又以弥补'差距'为终为什么对战略不满意-没有找到真正的差距什么是业绩差距什么是机会差距如何找到差距找出差距 - 列出目前所有的问题选出关键的差距 - 考虑对成本，战略层面的影响实战讨论1：识别目前存在的关键的业绩或机会差距三、如何确立清晰的战略意图——我们要去哪里？组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致？这个业务设计是否提升了公司的战略重点？企业若想达到成功，必须在企业内部大力宣传自己的战略意图，实现企业战略目的与战略手段的和谐如何确立战略意图？战略意图的三层级含义：愿景战略目标业务目标四、市场洞察就是在探寻达成未来战略目标的机会市场洞察（五看）的工具和方法看趋势/看行业：要“闻”到有钱味的地方看市场、看客户、看竞争、看自己分解客户购买行为分析客户需求全方位地分析对手竞争要素看机会：通过SPAN图判断机会的优先级进行市场细分（定义初步的细分目标市场）SWOT整合分析与对策矩阵实战讨论2 - 机会、威胁的识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响五、创新焦点：机会差距的弥补，需要业务设计的创新未来业务组合、创新模式、资源利用核心业务、成长业务、新兴机会创新模式、产品, 服务和市场创新业务模式创新、运营创新、资源利用实战讨论3 -创新焦点思考六、业务设计：业务设计是战略的落脚点选择客户的标准，如何确定优先级：谁是你的客户，谁不是在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？价值主张：小米价值主张的特点客户需求–我们提供的产品和服务是否以客户的最终需求为导向独特性–客户是否真正认可我们的产品和服务有影响力–是否能帮助客户实现增值和收益价值获得：如何赚钱？我们依靠什么吸引客户并获取利润？活动范围：经营活动中的角色和范围持续价值：客户需求的转移趋势、价值链中的地位我们如何保护利润风险管理：从中兴通讯被封杀看风险管控的重要性实战讨论4 - 业务设计现有业务设计到期望业务设计，以及会遇到什么挑战七、什么是关键任务？企业年度关键任务的分解考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系战略地图形成战略举措和战略主题公司平衡计分卡公司年度重点工作公司绩效指标/KPI设计部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧实战讨论5：提炼企业当年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？各关键任务展开阐述-关键任务的执行与管理八、协同与一致性：组织、人才、文化与关键任务的匹配正式组织支持关键业务的执行，包括·组织形态：结构和效率、决策机制、协作机制、知识管理和分享·组织规模：编制、层级、区域布局等是否能支持组织能力·组织绩效：如何评价和激励组织与个人不断改进组织、资源和权力如何在组织中分配 - 授权，行权与问责，决策流程，协作机制，信息和知识管理。
战略解码工作坊课程大纲
战略解码工作坊课程大纲
战略解码工作坊课程大纲如下：
课程名称：战略解码工作坊
课程目的：
- 帮助学员理解战略思维的基本原理和框架
- 培养学员的战略解码能力，能够快速分析和解决战略问题- 提升学员在战略决策过程中的创新能力和决策能力
课程安排：
第一部分：战略思维基础
1. 引言：战略解码的重要性和目标
2. 定义战略思维和战略决策的基本原理
3. 常用的战略模型和工具
第二部分：战略解码的工具和技巧
1. 环境分析：PESTEL分析和五力模型
2. 行业分析：SWOT分析和价值链分析
3. 公司分析：资源优势和核心竞争力分析
4. 竞争对手分析：对手行动和反应分析
第三部分：战略解码的实践应用
1. 战略规划：目标设定和战略选择
2. 战略执行：资源配置和绩效评估
3. 战略创新：战略探索和业务转型
第四部分：案例分析和团队讨论
1. 案例研究：运用战略解码工具解析实际案例
2. 分组讨论：学员分组讨论，并分享分析结果
3. 总结和反馈：总结课程收获，并提供个别反馈
课程要求：
1. 学员需要具备基本的商业和管理知识
2. 学员需要积极参与课堂讨论和案例分析
3. 学员需要完成相关的课后作业和项目
课程持续时间：
- 该课程为一个2天的工作坊，每天6小时，共计12小时
- 学员将在课程期间进行案例分析和小组讨论
评估方式：
- 学员将根据课堂表现、小组讨论和项目完成情况进行综合评估
- 学员将获得完成课程后的证书
备注：
- 课程内容和安排可以根据实际情况进行调整和修改
- 课。
课程大纲《战略管理——从战略规划到战略落地执行》
战略管理——从战略规划到战略落地执行课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。
为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。
基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，不会设计企业战略规划，是企业发展最大的短板。
有了战略意识，设计了战略规划方案，不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。
正所谓“知易行难”，有了战略规划却无法落地，制定了战略目标却无相应的政策设计，各种管理措施不能与企业战略规划匹配是企业管理者们最大的苦恼，并最终会影响企业的可持续发展。
基于以上认知，为了解决以上问题，本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的过程，能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
课程收益：◆帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法◆了解战略规划设计及企业战略管理的作用◆掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性◆学会亲自设计自己公司的战略规划方案◆学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程◆掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：刘备与诸葛亮初见问对管理智慧：环境分析、对手识别、把握自我、择机突破、决胜全局故事之二：伟大的元帝国管理智慧：用战略统一全局，并且建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司的战略规划与组织架构设计第一篇：认知篇第一讲：正确认识战略规划一、企业战略的高级形态------战略是通过动态的规划以确保组织可以一直赢的过程二、战略规划是企业战略的基础形态------战略就是借助分析方法系统化制定的战略规划，而战略管理是将这一规划付诸实施的过程案例分享：英国石油公司、苏格兰皇家银行的企业战略规划三、企业战略与企业文化的关系——企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化1. 企业战略与企业使命的关系2. 企业战略和和企业愿景的关系案例分析：美国石油公司、青岛琅琊台集团、大通集团等四、战略规划的特点1. 全局性2. 系统性3. 前瞻性4. 目标性五、战略规划的重要案例分享：三位美国学者对于企业战略规划的认知案例分享：五位中国知名企业家对于企业战略规划的认知1）华为集团董事长——一个民族需要汲取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。
战略解码工作坊
战略解码工作坊设计路径：
3
跃胜--企业创新定制化培训领导者
战略解码的流程：
会
工作坊课程纲要： 第一单元：战略解码介绍与导入 1. 2. 3. 4. 5. 6. 什么是战略解码 为什么要战略解码 战略解码的方法和模型 战略解码原则 战略地图的应用 战略解码的输出
第二单元：战略解码的层次 1. 2. 3. 4. 使命与愿景 战略澄清图与目标和行动方案 组织未来年度的主要发展目标 组织面临的机会与威胁
5
跃胜--企业创新定制化培训领导者 5. 6. 7. 组织优势和劣势 SWOT 分析，讨论组织应该采取的策略 准备 SWOT 分析报告
10. 确定团队业务重点 11. 团队重点工作分解 第四单元：确定措施与行动计划 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 确定实现工作重点目标的关键因素 分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划 应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标 用指标化语言表达并确定目标值，形成考核表达形式 确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标 形成责任承诺书 落实到具体岗位
第五， 通过引入战略解码、 绩效管理培训等活动， 有助于向外界展现并突出南海日东关注战略执行、 关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。
3.
战略解码的基本原则
1
跃胜--企业创新定制化培训领导者
垂直一致性原则：以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。 水平一致性原则：以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保持横向一致 性。 均衡性和导向性原则：指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特点，结合平衡计分卡（指标集） 的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。 责任落实原则：建立 KPI（重点要素）指标责任分解矩阵，落实部门对上级目标的承接和责任，从 高层到基层，为个人 PPC(绩效合约)的确定提供依据。 4. 战略解码的障碍 只有 10%的战略得到有效实施。 远景障碍：公司高层对企业的战略重点缺乏共识。 人员障碍：只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系。 管理障碍：大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。 资源障碍：只有少数公司将激励与战略相联结。 课程说明： 为促动执行而实施的战略研讨是一个艰难的过程，时间通常是 2～3 天，需要在最短的时间内让参 与者了解战略布局中他们所在位置，与其他模块间的关系，以及彻底了解顾客价值的主张。并在此基础 上，以恰切的工具引导参与者的思考，在现实情况与企业愿景中取得思考的平衡，找到工作的方向，工 作的策略与设计。在大家共同参与的战略解码活动里，充分理解公司发展中自己的重要性与贡献的必需 性。 在极短的时间里理解战略布局图并针对性地聚焦思考，才是能够达成工作坊意义的关键。对于理解 战略布局，我们会引入相当的案例注解，帮助大家理解。而在针对性聚焦层面的掌握上，我们的工作坊
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战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊
课时：1.5-2天目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划
课程背景
✓行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；
✓企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工作，管理的任务是激发动力，承接目标口服心不服，僵尸思想比比皆是；
✓企业每年都制定工作计划并做计划分解，但是几乎没有部门负责人明确制定计划实施的策略是什么，僵尸计划比比皆是；
✓真正理解指标的价值与含义与老板上下同心，群策群力的在制定指标时就找到实现的策略乃至于计划，理解老板意图和思路以公司利益为出发点，以公司目标为出发点促使相关责任人心服口服。
课程收益及特点
✓现场输出《各部门/项目任务目标及跨部门落地策略及计划》；
✓思想明了-使领导的战略思想和意图能够有一个全面呈现的载体，统一思想方向；
✓战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元，找到关键工作的实施策略；
✓氛围明了-通过多个团队研讨工具的学习及应用，创新研讨方式，找到激发团队智慧的方法。
适合人群
企业各级管理者及各部门骨干成员
课程概要
一、回归管理本质的思考企业战略目标
1. 什么目标是好目标
2. 公司现有战略目标分解方法的反思思考
案例：案例研讨：尴尬的年度经营责任书
3. 如何让目标分解做到上下同欲、横向互通
4. 构建新形势下的团队议事规则
5. 年度战略目标分解及落地模型
二、明确本次目标分解工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法
1. 工作坊流程及成果说明
2. 引导学员建立集思广益智慧场规则，明确具体要求
三、战略目标分解工作坊
第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
使参训者能够理性客观的认识公司的现状，从而为更加理性的思考部门关键价值与目标打下基础；同时将愿景进一步具象化，让参训者感知美好的愿景建立在务实客观的工作基础之上，树立参训者的大局观。
1. 公司SWOT分析，战略解读
1.1 老师解读SWOT分析逻辑及与公司战略的关系
1.2 竞争对手锁定及群策群力对竞争对手现状进行剖析与解读
1.3 群策群力对本公司现状进行剖析与解读
1.4 群策群力《公司领导关键工作部署文件》（如有）的工作要点提炼梳理
成果：《竞争对手优劣势分析》、《本企业优劣势分析》
2. 聚焦公司核心优势及劣势
2.1 团队群策群力聚焦选择最关键的优势与劣势
2.2 公司领导进行聚焦点评和补充
第二步：各部门核心关键工作锁定
使参训者能够站在公司角度去思考问题，从而规避了传统闭门造车按照惯性思维方式去制定目标的本位主义错误；也可以使公司核心决策层看到各部门负责人的工作思路与目标聚焦能力。
1. 根据公司关键优劣势，萃取各核心部门的关键任务
1.1描述过去各个部门创造的价值
1.2讲解：房地产价值与责任体系
1.3以SWOT分析结论与部门核心价值指标为出发点形成部门未来工作目标
2. 公司领导对各部门关键任务进行点评聚焦
3. 归类整理，赋予意义
第三步：群策群力明确关键工作实现具体策略
价值：使各项节点目标明确并有策略，是各项策略都有清晰可以支撑的工作计划。
1.深入剖析，具化策略
1.1头脑风暴：根据项目阶段进行关键节点明确及历史数据比对，逐项阐明工作策略
1.2世界咖啡馆：各相关部门交换策略，打通各部门间壁垒
1.3团队共创：为了实现这个策略
2. 输出具体工作计划
以每项核心任务为单位，组织团队围绕策略、具体工作、输出成果、责任人、完成时间等因素，现场输出具体工作计划。
四：工作坊整体过程回顾与总结，明细后续落地工作安排。
1. 成果汇报，接受质询
1.1以部门为单位进行下阶段工作目标、策略与计划汇报，并转化为可用于绩效评价的指标。
1.2高管点评：聚焦战略意图的落实情况，策略可执行性和计划可操作性；强调关键工作。
2. 形成承诺，振奋士气
组织以部门为单位形成任务承诺，并集体宣誓，振奋士气。
导师介绍
马森企业管理落地实战讲师、团队学习技术与成果落地专家
国际行动学习催化中心（英国）认证催化师、ACCTP国际注册培训师（ICT），专注于企业团队学习技术研究与实践，行动学习本土化研究与实践，企业管理知识落地转化研究与实践，企业文化、组织经验萃取与落地转化研究与实践。
曾历任某集团企管高级经理、TOP5知名上市地产集团企业大学项目总监、某大型集团商学院培训总监、北京某管理咨询公司（北京、深圳）董事合伙人等职务。
课程结构严谨，以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的团队学习技术，融合知识讲授、互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法，并转化为可实施、可评价、可衡量的实践落地计划，使培训效果立竿见影。
主要服务客户：
国家电网、中国移动、百度、万达集团、万科集团、中化集团、中国中铁、中信银行、中信地产、中国进出口商业交易会（广交会）、招商蛇口、安踏体育、鄂尔多斯、阳光城集团、金科集团、光大集团、东易日盛、鹏瑞集团、中建一局、北京建工集团、首创集团。