快速消费品渠道开发与管理教学设计概要知识讲解

合集下载

渠道管理 教案-概述说明以及解释

渠道管理 教案-概述说明以及解释

渠道管理教案-范文模板及概述示例1:渠道管理教案引言:渠道管理是指企业通过合理规划和组织销售渠道,实现产品或服务的顺利流通和有效销售的过程。

良好的渠道管理可以帮助企业提高市场份额、加强和消费者的沟通、降低销售成本等。

本教案旨在介绍渠道管理的概念、重要性以及应该注意的要点。

一、渠道管理的概念1.1 渠道的定义1.2 渠道管理的定义1.3 渠道管理的目标与作用二、渠道管理的重要性2.1 市场份额的提升2.2 消费者沟通的加强2.3 销售成本的降低三、渠道管理的要点3.1 渠道网络规划3.2 渠道选择与合作3.3 渠道监控与改进3.4 渠道绩效评估与激励结语:渠道管理是企业成功的关键因素之一,它对销售策略和业绩的影响不可忽视。

通过本教案的学习,学生将能够理解渠道管理的重要性以及如何合理规划、选择和管理渠道,从而在未来的职业发展中取得成功。

示例2:渠道管理教案引言:渠道管理是指企业在向消费者提供产品或服务时,通过设计、建立和维护合适的渠道网络,以实现产品流通和销售的管理过程。

渠道管理对于企业的成功至关重要,它直接影响产品的推广、销售和市场份额等关键业绩指标。

本教案将重点介绍渠道管理的基本概念、重要性和关键要素,以及如何有效地进行渠道管理。

一、渠道管理的基本概念1. 渠道定义:渠道是连接生产者和消费者的中介环节,它包括销售渠道和分销渠道两个方面。

2. 渠道管理定义:渠道管理是指企业通过合理组织和协调分销渠道中各个环节的活动,以达到提高销售、降低成本和满足消费者需求的目标。

二、渠道管理的重要性1. 提高销售:通过建立多元化的渠道网络,企业可以将产品推广和销售覆盖到更广泛的市场,提高产品销售量和市场份额。

2. 降低成本:有效的渠道管理可以优化销售和分销过程,减少渠道费用和物流成本,提高企业的盈利能力。

3. 满足消费者需求:通过建立良好的渠道网络,企业可以更好地了解消费者的需求,并提供更好的产品和服务体验,增强客户忠诚度。

快速消费品渠道分类和管理ppt

快速消费品渠道分类和管理ppt
快速消费品渠道分类和管理ppt
FMCG
Fast Moving Consumer Goods
快速消费品渠道分类和管理
2011.01.23
快速消费品渠道分类和管理ppt
一、销售渠道分类定义
第2页
一、板蓝花销售渠道分类定义
形态模式 K/A卖场 (A1)
连锁超市 (A2)
现 代 连锁便利 渠 (B1) 道
(C类) C2: B类-植物饮料消费需求较大的酒店,如湘、川菜馆,烧烤、火锅店等或白酒销
量较大的门店和部分夜场浴场等;每月能自然销售10标箱的有效点。(30-59桌,

有包厢)
通 渠
C3: C类其他除排挡外每月能自然销售5标箱的有效点;-3 0桌(不含)以下

特通
独立于正常通路以外的封闭通路,系统内定价,系统内消费者选择机会很小的封闭系
传统渠道
A类
月销量50-100箱
批发
B类
月销量20-50箱
C类
月销量20箱以下
A类
月销量5箱以上或1-3个收银台
小店
B类
月销量5箱以下,没有收银台
C类
月销量2箱以下
校园点
校园内或周边以学生消费为主
社区点
社区内或周边以家庭消费为主
牛奶店
网吧
特通
加油站 药店连锁
烟酒礼品店
快餐连锁店
备注 不做服务
7
王老吉(盒装)渠道促销规划
渠道 现代渠道
策略
1、做主题活动陈列、DM、端架陈列、节假日试饮、买赠、形象包 装;2、量贩、大型超市、超市,包柱、陈列;
备注 四位一体
分销商 邮差
A类 批发 B类
C类

快速消费品渠道开发与管理教学设计概要

快速消费品渠道开发与管理教学设计概要

资源调用:QD070101D:快速消费品;QD070101Q:教学 课件。
课堂提问:
什么是快速消费品?具体说明。
(二)快速消费品分类(10 分钟) 页脚内容
课堂提问:
快速消费品市场分析报告
请大家回忆在超市中快速消费品是如何分类的?
讲授方法:
通过 PPT(QD070101Q:教学课件),将快速消费品的正 确分类予以展示。
1. 制定拜访计划; 2. 完成店内外海报检查工作;
3. 有效实施店内产品的助销工作。
快速消费品:快速消费品是指使用寿命较短、消费速度较 快、需要不断重复购买的产品,这些产品通常包装成一个个独立 小单元进行销售。
快速消费品购买行为特点:购买便利、品牌忠诚度不高、 相 视觉性、线上线下购买并驾齐驱。 关知识
快速消费品市场分析报告 《渠道管理》7.1 职业活动教学设计
单元名称
第七章典型行业渠道开发与管理
学时
6
第一节快速消费品渠道开发与管理
通过快速消费品认知,进行快速消费品分类;在明确快速 消费品市场购买行为特点的基础上,进行快速消费品渠道设计; 单 总结快速消费品的四种主要渠道模式:厂家直控模式、多重渠道 元简介 模式、平台式渠道模式和专业市场渠道模式;从渠道终端量化管 理、终端铺货、实施有效铺货策略、理货工作内容和终端拜访步 骤等方面对快速消费品渠道终端进行管理。
页脚内容
快速消费品市场分析报告
课程安排
课前作业:
学生到大型超市观察商品分类。
一、快速消费品市场特征
课时安排:1 课时
(一)快速消费品认知(10 分钟)
课程引入:
教 学设计
通过提问引入:什么是快速消费品?
讲授方法:

快速消费品营销管理知识

快速消费品营销管理知识

快速消费品营销管理知识快速消费品营销管理知识快速消费品(FMCG)是指销售周期短、销售量大、价格低、市场需求稳定的日常消费品。

这些产品包括食品、饮料、日用品等。

由于消费者对这些产品的需求大,导致市场竞争激烈。

因此,快速消费品营销管理知识十分重要,它涉及产品定位、推广、渠道管理和销售策略等方面。

本文将就此问题进行探讨。

1.产品定位产品定位是决定消费者在市场中的认知的重要步骤。

在快速消费品市场中,产品定位主要涉及品牌、价格、质量、包装等要素。

其中,品牌是最关键的要素。

消费者通常会购买他们信任的品牌。

因此,品牌建设和维护非常重要。

此外,价格也是消费者购买决策的重要因素。

在市场竞争激烈的情况下,价格成为重要的竞争手段。

因此,确定适当的价格策略尤为重要。

另外,消费者也会关注产品的质量和包装。

只有产品质量和包装都满足消费者需求,才有可能赢得消费者的信任和忠诚。

2.推广推广是快速消费品的营销策略中不可或缺的一部分。

推广包括广告、促销活动、公关、直销等。

广告是快速消费品中最常用的推广方式之一。

广告的目的是将产品推荐给客户,并增加产品品牌知名度。

在寻求广告投放平台时,公司应该明确目标消费群体,以便根据他们的喜好和习惯选择正确的广告媒介,例如电视、报纸、杂志和互联网等。

促销活动是指以某种方式降低产品价格,以吸引消费者购买。

促销活动的形式包括二折、赠品和折扣等。

这是快速消费品销售的重要手段之一。

而公关则是通过媒体宣传或组织活动为产品创造良好的形象。

直销是另一种促销活动,它通常使用电子商务平台和快递服务为消费者提供快速的购买方式。

3.渠道管理渠道管理是快速消费品公司最重要的养分之一。

渠道管理包括零售商、批发商、经销商和代理商等。

渠道管理的目的是确保公司产品在市场上获得广泛的分销,从而提高销售和利润。

随着电商平台的兴起,公司还可以通过互联网销售产品,扩大销售范围。

经销商是快速消费品渠道管理中的重要一环。

经销商将产品从生产厂家购买并销售给零售商和批发商。

快速消费品营销管理

快速消费品营销管理

快速消费品营销管理快速消费品是指能够在短时间内被消费者快速消费的商品,例如食品、饮料、洗涤用品、化妆品等。

随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变,快速消费品市场变得越来越庞大,对于企业来说,如何有效地管理和推广产品,占领市场份额就显得尤为重要。

本文将探讨快速消费品营销管理的相关知识。

一、市场分析在制定快速消费品营销策略之前,企业需要对市场进行深入的分析,包括市场规模、市场动态、竞争对手情况、消费者需求等。

只有深入了解市场情况,企业才能抓住市场变化,迎合消费者需求,提高产品竞争力。

市场分析可以通过市场调查、市场研究等方式进行。

二、产品定位产品定位是指企业将产品定位在市场的何种位置,以满足不同类别、不同年龄、不同收入群体的消费者需求。

在定位时,企业要考虑到自身产品的特点和竞争对手的情况,以选择合适的销售渠道、价格、广告等营销方式。

三、品牌营销品牌是消费者对企业产品的认知和信任,并形成对企业及其产品的态度和行为的标识。

品牌建设是快速消费品营销中最为重要的一环。

企业需要借助广告、促销等手段,将自身品牌建设成有形、可见、可感知的形象,树立企业形象和产品形象的良好形象,提高产品的美誉度和知名度。

四、促销策略促销策略是吸引消费者购买的一种有效方式,它通过价格、赠品、优惠券、参与抽奖等方式激发消费者购买欲望,提高销售量和销售额。

企业需要根据不同产品的性质和消费者的需求制定相应的促销策略,例如洗涤用品可以采用多买优惠的方式,化妆品可以组织试用活动等。

五、渠道管理快速消费品渠道是指产品从企业到消费者手中的流通途径,渠道选择和管理对于快速消费品的营销管理至关重要。

企业可以选择超市、便利店、专卖店、电商等多种渠道进行销售,在选择渠道时要考虑到该渠道的影响力和消费者购买习惯。

六、生产管理生产管理是快速消费品营销管理中不可忽视的重要环节,它影响到产品质量和生产效率。

企业要充分考虑生产工艺、原材料成本、生产周期等因素,让生产始终保持高效、高品质,以确保产品的市场竞争力。

2023快消品销售行业快速消费品销售与渠道管理培训教案ppt

2023快消品销售行业快速消费品销售与渠道管理培训教案ppt

传统渠道与现代渠道比较分析
传统渠道特点
以经销商、批发商等中间环节为 主导,注重地域性、人际关系和
信誉等因素。
现代渠道特点
以大型连锁超市、电商平台等为 主导,注重品牌、规模和效率等
因素。
对比分析
传统渠道具有地域性强、灵活性 高等优点,但存在效率低下、成 本较高等问题;现代渠道具有规 模化、专业化等优点,但进入门
线下营销策略
利用实体店铺、促销活动 、体验式营销等手段,提 高品牌知名度和美誉度。
融合营销策略
整合线上线下资源,打造 全渠道营销体系,提高营 销效率和效果。
渠道冲突解决机制设计
渠道冲突类型
包括垂直冲突(不同层级渠道成员之 间的冲突)、水平冲突(同一层级渠 道成员之间的冲突)和多渠道冲突( 不同渠道之间的冲突)。
价格策略
根据产品成本、市场需求 及竞争状况,制定合理的 价格策略,实现市场份额 和利润最大化。
品牌形象塑造与传播途径
品牌核心价值
明确品牌所代表的价值观念、品 质承诺和独特卖点,塑造独特品
牌形象。
品牌传播策略
运用广告、公关、社交媒体等多种 手段,提高品牌知名度和美誉度。
代言人选择
根据品牌形象和目标受众特点,选 择合适的代言人,提升品牌影响力 。
机遇分析
随着科技的进步和消费者需求的变化,快速消费品行业也迎来了新的发展机遇, 如通过技术创新提升产品品质、借助大数据分析精准定位消费者需求等。
02
产品策略与品牌建设
产品定位及差异化策略
01
02
03
目标市场分析
深入了解目标消费者需求 、购买习惯及竞争对手情 况,为产品定位提供依据 。
产品差异化
通过独特卖点、创新功能 或优质服务等方式,使产 品在市场中具有独特性, 提高竞争力。Leabharlann 价格策略制定及调整方法论述

快消品知识及渠道建设销售操作技巧

快消品知识及渠道建设销售操作技巧
这是渠道最基本的功能,生产者与消费者之间由于时间和空间 的分离,所有权的分离,信息的不对称等因素,厂商必须通过 分销渠道才能顺利实现销售和利润。
2、提高交易效率,降低交易成本
3、接近终端用户(消费者)
只有让消费者看得到,买得到,产品销量才会上去,所以渠道运作的核心应是如何最大限度的获得消费者的视线。
8.1快消品的分类定义
形态模式 KA卖场(A1)
定义及特征
营业面积4000m2以上经营内容经营70%是食品,30%是非食品:配有10台(含)以上的收银机 和不小于经营面积40%的停车场,如麦德龙,乐购,家乐福
连锁超市(A2)
营业面积500m2以上,以经营生鲜食品为主、杂货和家居用品为辅:配有2台(含)以上的收 银机;门店数量5个以上,如联华,上海华联
排挡外每月能自然销售5标箱的有效点; 3 0桌(不含)以下
独立于正常通路以外的封闭通路,系统内定价,系统内消费者选择机会很小的封闭系统
特通(e类 )
。包括学校、车站、码头、机场、风景点、文体娱乐中心等(E1)
。E2-夜场:
A类50个
包厢或卡座以上,其他统称B类E3-网吧: A类120台机器以上,有包厢:其他统称B类
二、快消品行业分类
1、个人护理品行业
由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、 鞋护理品和剃须用品等行业组成;
2、家庭护理品行业
由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁 剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光 剂为主的家庭清洁剂等行业组成;
3、品牌包装食品饮料行业
现代渠道
连锁便利店(B1)
营业面积100m2以下经营内容为食品、饮料: 24小时营业,提供便利性服务;配有一台(含 )以上的收银机;门店数5个以上,如舞东风、红旗

快消品经销商渠道的开发与管理原则(PPT 118页)

快消品经销商渠道的开发与管理原则(PPT 118页)
利性;D指新奇,即产品、销售政策、促销方案等的独特之处。
4.示范。将产品的性能、优点、特色展示给客户。巧妙的
示范往往能够创造销售奇迹。 5.使用证明材料。包括数据统计资料、市场调查报告、老 客户的意见、第三者推荐书、专家或内行的证词、权威机 构的评价、生产许可证、获奖证书、杂志文章、专业期刊
文章、客户使用产品的照片等。 6.倾听。就销售而言,有时善听比善说更重要。 7.提问。通过巧妙的提问了解客户的真实需求和想法,并 引导客户的思想向有利于合作的方向发展。
“家法执行者”,厂家对经销商既不能“棍棒出孝子”,
随便“鞭笞”、“用刑”,更不能“溺爱”、“骄纵”,
放任自流。好的经销商是“管”出来的,不是“宠”出来
的。
建议四:“孺子“可教 协同发展
忠 告:经销商是“教”出来的,不是“哄”出来的。
在营销团队的建设上,一个公认的说法就是要打造具
有“客户顾问型”的营销团队,意即作为厂商之间起“枢
的。一个市场要想“长治久安”,长期发展,获得销量和
品牌的提升,最关键的还是要“做”,即认认真真的运做
市场。真正的好市场不是“靠”出来的,而是“做”出来
的。
建议三:营造“家庭”氛围 共创“双赢”格局
忠 告:经销商是“管”出来的,不是“宠”出来的。
厂家和经销商好比一个家庭组合,厂家是“家长”,
经销商是“成员”,而营销代表则是厂家的“代言人”和
快消品经销商渠道的 开发与管理原则
第一部分:认识经销商
一、经销商概念
谁是经销商?
经销商的基本概念
经销商:它不是你的终端渠道

但……它象
是你的座驾借助它, 你能发展
某些区域市场的业务。
经销商 与 科技终端渠道

快消品渠道建设和管理

快消品渠道建设和管理

关于快消品渠道建设与管理11160朱应和原创| 2010/8/29 16:42 | 投票关键字:渠道建设渠道管理终端24字方针与工业品、农产品、保健品、服务产品等不同,快消品对渠道的依赖尤为重要。

在快消品高度同质化的时代,在4P概念中,渠道的作用越发凸显出来,甚至可以说,得渠道者得天下!因此,快消品渠道建设与管理的指导方针可以归纳为八个字:终端为王、渠道制胜。

一、渠道建设的步骤毛泽东说,调查研究是十月怀胎,解决问题是一朝分娩。

渠道建设的合理、精确、成败事关整个销售的成败,因此,渠道建设工作必须严谨、细致、不折不扣。

1、渠道建设四步走策略:调研企划执行重复2、渠道建设四步走本质:发现问题对问题进行分类和分析问题解决问题不断发现问题、分析问题、解决问题3、渠道建设四步走具体内容:第一步:调研(发现问题):(1)、调研内容:A、目标市场渠道的种类B、目标市场渠道的数量(含所有终端数量)C、目标市场渠道的战略分类定位(按二八原则进行渠道分类定位:KA渠道和传统渠道在销售中的比例,从而确定资源分配)D、目标市场主要竞争对手(前三名)的渠道情况80%:主要渠道形式、有效终端数量、的销售产量渠道、渠道建设情况(包装、陈列、促销、客情等)、年度销售统计等(2)、调研形式:实地走访调查+业内拜访调查(3)、调研时间:一个月(调查研究好比十月怀胎,调研数据是营销战略和决策的重要依据,绝不能走马观花)(4)、调研管理:数据化、表格化、责任化、区域化第二步:企划(归类问题、分析问题)(1)、对目标市场渠道类型、定位进行企划:A、找出当地最好的渠道商、最大的渠道商、实力派渠道商B、对各类渠道进行级别分类并设定标准A、B、C、D类渠道,各类渠道销售要求)((2)、对主要竞争对手(前三名)渠道情况进行企划:A、主要竞争对手最大的渠道、最好的渠道B、主要竞争对手销售前十名的渠道终端C、主要竞争对手的渠道策略(渠道级别定位、产品价格、促销策略、包装陈列等)(3)、对自己产品在目标市场的渠道运作进行企划:A、选择渠道类型:应采用具有适度风险的渠道营销系统多渠道(特约经销)+中渠道(厂家·经销商·零售商)+宽渠道(KA·个体·餐饮)B、选择渠道策略:借势、造势策略借助竞争对手销售好的渠道进行差异化造势运作,同时开辟个性渠道。

营销渠道管理理论与实务教案第14章

营销渠道管理理论与实务教案第14章

第十四章:快速消费品营销渠道计划授课学时:2学时【教学目标】知识目标:掌握快速消费品的含义及特征;掌握快速消费品常见分销渠道模式;理解快速消费品营销渠道管理存在的问题及快速消费品营销渠道管理的优化;了解快速消费品营销渠道的发展趋势。

技能目标:掌握快速消费品常见分销渠道模式的选择应用。

【教学重点】1.快速消费品的含义及特征;2.快速消费品常见分销渠道模式;【教学难点】快速消费品常见分销渠道模式【讲授的内容提要】第一节快速消费品的含义及特征一、快速消费品的含义快速消费品是指那些使用寿命短、消费速度快、消费者需要不断重复购买的产品,涉及食品、饮料、化妆品、电池、洗涤用品、卫生用品等多个行业,其中典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草,部分非处方药也属于快速消费品。

这类产品行业准入门槛较低,所需投资规模小,资金回收较快,由此吸引了大批投资者,市场上的竞争也比较激烈。

二、快速消费品的特征与其他市场相比,快速消费品市场具有明显的特征:1.周转周期短2.冲动性购买3.不具有资源或行业垄断性4.本身价值不高第二节快速消费品营销渠道分析一、快速消费品常见分销渠道模式1.厂家直销模式该模式中,生产企业直接面向终端消费市场和消费群体。

这种模式的结构是:厂商—零售商—消费者。

2.网络式这种渠道模式的结构是:厂商—批发商/代理商—零售商—消费者。

3.平台式这种渠道模式的结构是:厂家—经销商零售商—消费者。

4.辅助式二、快速消费品营销渠道管理存在的问题1.经销商管理不善2.渠道结构不合理3.出现终端管理失效危机三、快速消费品市场营销渠道管理的优化1.强化经销商管理(1)建立经销商管理档案(2)强化经销商考核管理(3)创新合作模式(4)实行信用分级管理2.整合渠道资源,建立复合渠道模式3.改善终端管理方式(1)积极拓展新终端(2)建立标准化工作任务(3)掌握渠道控制权第三节快速消费品营销渠道发展趋势一、渠道成本上升传统的进销价差加上各零售终端收取条码费、进场费、店庆费、促销管理费、宣传发布费等名目繁多的费用,此外企业经常进行让利、特价、赠送等活动,这些因素导致渠道成本呈攀升之势。

快速消费品行业营销渠道管理

快速消费品行业营销渠道管理

• 成效
VS
通过双方的整合合作,实现了资源的共享 和优势的互补,提高了双方的业绩和市场 竞争力。
06
营销渠道绩效评估 与风险管理
营销渠道绩效评估的方法与工具
关键绩效指标(KPI)
通过设定一系列关键绩效指标,如销售额、客户满意度等,评估 渠道的整体表现。
平衡计分卡
从财务、客户、内部业务过程和学习与成长四个角度综合评估渠道 绩效。
零售商渠道模式
01
适用范围
零售商渠道模式适用于生产规模较小、产品专用性较强的企业,如小型
设备、特色食品等。
02
优点
零售商渠道模式可以利用零售商的网络和资源,扩大产品销售范围和市
场占有率,同时可以与消费者直接接触,更好地了解市场需求和变化。
03
缺点
零售商渠道模式需要企业投入大量人力、物力和财力,不利于企业资源
快速消费品特点
生命周期短:产品生命周期通常较率高,购买频繁。 品牌影响大:消费者对品牌较为敏感,品牌影响力大。 购买决策快:消费者购买决策过程相对简单、快速。
快速消费品行业市场规模与增长
市场规模
全球快速消费品市场规模持续扩 大,中国市场规模增长迅速。
03
快速消费品行业营 销渠道模式
直接销售渠道模式
适用范围
直接销售渠道模式适用于生产规 模较大、技术水平较高、产品专 用性较强的企业,如大型设备、
专用化学品等。
优点
直接销售渠道模式有利于企业更 好地掌握市场信息,提高产品技 术含量和竞争力,同时可以降低 中间商的佣金费用,提高企业利
润。
缺点
直接销售渠道模式需要企业投入 大量人力、物力和财力,不利于 企业资源的合理配置,同时由于 直接面对消费者,也增加了企业

快速消费品的课程设计

快速消费品的课程设计

快速消费品的课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能够理解快速消费品的定义、分类及特点;2. 学生能够掌握快速消费品市场的基本竞争格局和主要营销策略;3. 学生能够了解我国快速消费品行业的发展现状及趋势。

技能目标:1. 学生能够运用所学知识分析快速消费品市场的现状和趋势;2. 学生能够设计适合快速消费品的营销策略,提高品牌知名度和市场份额;3. 学生能够通过小组合作,进行市场调研和数据分析,提高团队协作能力。

情感态度价值观目标:1. 培养学生对快速消费品行业的兴趣和热情,激发其探索精神;2. 学生能够认识到快速消费品对社会生活的影响,形成正确的消费观念;3. 学生通过学习,增强对我国快速消费品行业的自豪感,培养民族品牌意识。

课程性质:本课程为市场营销相关课程,旨在帮助学生了解快速消费品行业的基本概念、市场特点和营销策略。

学生特点:学生为高中年级,具有一定的市场营销知识基础,思维活跃,对新鲜事物充满好奇。

教学要求:结合学生特点,采用案例分析、小组讨论、实地考察等多种教学方法,注重培养学生的实践能力和团队协作精神。

通过本课程的学习,使学生能够将所学知识应用于实际市场分析,为未来从事市场营销工作打下坚实基础。

的内容,而是以下面的格式书写:一、教学内容;接着直接写出教学内容,不需要写解释和说明。

一、教学内容1. 快速消费品概念与分类:快速消费品的定义、特点、分类及作用;2. 市场竞争格局:快速消费品行业的竞争现状、主要企业及市场份额;3. 营销策略分析:快速消费品的品牌策略、促销策略、渠道策略及价格策略;4. 行业现状与发展趋势:我国快速消费品行业的发展现状、问题及未来发展趋势;5. 市场调研与数据分析:市场调研方法、数据分析技巧及在快速消费品行业的应用;6. 案例分析:国内外快速消费品成功案例及启示。

教学内容依据课程目标,结合教材相关章节,按照以下进度安排:第一课时:快速消费品概念与分类;第二课时:市场竞争格局;第三课时:营销策略分析;第四课时:行业现状与发展趋势;第五课时:市场调研与数据分析;第六课时:案例分析及总结。

快消品流通渠道开拓方案通用课件

快消品流通渠道开拓方案通用课件

线下渠道开拓
超市、便利店合作
与大型超市、连锁便利店建立合作关系,将产品入驻其线下门店 ,提高产品覆盖面和消费者触达率。
专卖店建设
在重要商圈、购物中心等地段开设品牌专卖店,提升品牌形象,吸 引更多潜在消费者。
经销商拓展
发展各地经销商,通过经销商网络将产品渗透到更广泛的区域,降 低企业运营成本。
线上线下融合
,以提升顾客体验和销售额。
实践成果展示
展示该品牌在拓展线下专卖店过程中取得 的成果,如开店数量、销售额增长等,以 证明线下专卖店对于快消品品牌的价值。
案例三
背景介绍
阐述某快消品企业为应对市场变革,决定采用线上线下融 合策略开拓新零售市场的原因和目的。
技术支持与创新
分享该企业在实现线上线下融合过程中采用的技术支持和 创新手段,如大数据分析、智能物流、移动支付等,以提 升运营效率和用户体验。
成功经验总结 总结该企业在开拓线上市场过程 中获得的成功经验,并强调电商 平台对于快消品企业的重要性。
电商平台选择
详细阐述该企业是如何选择合适 的电商平台,例如淘宝、京东等 ,并借助平台的流量和用户资源 来推广产品。
线上运营策略
分享该企业在电商平台上的运营 策略,如价格策略、促销策略、 用户评价管理等,以及如何提高 产品的曝光度和销量。
将绩效评估结果及时反馈给各渠道成 员,促使其了解自身绩效并改进提升 。
激励与惩罚措施
根据绩效评估结果,采取激励与惩罚 措施,鼓励优秀渠道成员继续保持, 督促落后渠道成员改进。
渠道优化与创新
渠道模式创新
探索新的渠道模式,如线上线下融合、社 交电商等,适应市场变化和消费者需求。
A 渠道结构优化
对现有渠道结构进行调整优化,如 增加新兴渠道、减少低效渠道,提

关于快消品渠道建立和管理

关于快消品渠道建立和管理

关于快消品渠道建立和管理快速消费品是企业目前市场上竞争比较激烈的产品,很多企业在这个产品的市场管理方面存在着问题,作为快速消费品的企业,在进行销售管理时绝对不能脱离快速消费品的基本特征及消费者的购买习惯。

我们在了解了快速消费品的特征之后,企业要分析根据自身产品所处的发展阶段和自己企业的具体特点来决定自己应该如何具体进行企业的渠道管理。

快速消费者的购买行为特点快速消费品与其他类型消费品相比,购买决策和购买过程有着明显的差别。

快速消费品属于冲动购买产品,即兴的采购决策,对周围众多人的建议不敏感,取决于个人偏好、类似的产品不需比较,产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。

因此,快速消费品有三个基本特点,即:便利性:消费者可以习惯性的就近购买;视觉化产品:消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响;品牌忠诚度不高:消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌;这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是:简单、迅速、冲动、感性。

快速消费品的市场探析品牌集中的趋势明显。

中国巨大的消费市场,吸引着可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢等大型跨国公司纷纷挤入中国淘金,与此同时,我国本土也出现众多实力雄厚的民族品牌与之抗衡。

中外企业在食品、饮料、洗护用品等战场上展开白刃战式的争夺,整个行业已步入竞争微利时代。

竞争的结果使得产品同质化程度越来越高,单纯依靠降低生产成本就能获得竞争优势的时代已经过去,能活下来的企业,必须在品牌运营和渠道营销方面有过人之处。

渠道和终端的冲突异常激烈。

在营销策略趋于同质化的今天,利润源主要集中在渠道终端里。

营销渠道是快速消费品行业的生命线。

而这条生命线,正在发生着深刻的变革:随着大卖场、连锁超市、专业零售店等新型渠道的迅速发展,这些新型渠道对生产企业也越来越强势,迫使生产企业的产品价格一降再降,而昂贵的进场费和各种名目繁多的费用,让生产企业不堪重负。

特别是这些新型渠道陆续推出拥有自有品牌的产品与进卖场的生产企业的商品展开竞争。

市场营销和渠道管理----- 快速消费品销售人员必须掌握的基本营销知识

市场营销和渠道管理----- 快速消费品销售人员必须掌握的基本营销知识

34
mar撒网、广泛布点”是实现最大
限度满足消费者需求所必须做的工作。 第三、精耕细作
必须抛弃“粗放经营”的观念,对分销 渠道各个环节进行精耕细作。准确划分目 标市场区域,对渠道中所有销售网点定人、 定域、定点、定线、定时、定任务,实行 细致化、个性化服务,全面控制市场。
2. 市场的大小等于有某种需求,并拥有别人感 兴趣的资源,而且愿意用这种资源换取某种 需要东西的人数;
3. 现代经济中其它的市场概念: 1. (1)按买卖方聚集的交易场所; 2. (2)特定产品交易 3. (3)其它;
营销的观点-卖方形成行业,买方构成市场;
20
marketing
四、营销
营销学之父菲利浦·科特勒的观点: “市场营销是个人和群体通过创造并 同他人交换产品和价值,以满足需求 和欲望的一种社会和管理过程”。


付款 条件
商标
款式
购物 环境
核心 产品
颜 销售人 色 员素质
核心产品:产品的核心利 益 有形产品:产品的外在形式 无形产品:附加效应
宣传品

配套
手册 装
交货
产品
迅速
安装和售
2019/11/1
后服务
17
marketing
2019/11/1
一、产品概念
2、关注产品特点:
1. 传达服务的工具(载体); 2. 消费者购买的不是产品本身,而是蕴含在产
4. 是烟酒行业。
2019/11/1
12
三、快速消费品的属性
marketing
2019/11/1
1. 首先是日常用品 2. 产品周转周期短---消费的高频次和重复性 3. 属于冲动购买产品,即兴的采购决策---对周围

《市场营销和渠道管理》---- 快速消费品销售人员必须掌握的基本营销知识

《市场营销和渠道管理》---- 快速消费品销售人员必须掌握的基本营销知识
核心产品:产品的核心利 益 有形产品:产品的外在形式 无形产品:附加效应
企业形象 和实力 结 构 培 训 质 量 宣传品 配套 产品
款式 颜 色 包 装
核心 产品
手册
销售人 员素质
交货 迅速
1/21/2019
安装和售 后服务
17
ห้องสมุดไป่ตู้
一、产品概念
marketing
2、关注产品特点:
1. 传达服务的工具(载体); 2. 消费者购买的不是产品本身,而是蕴含在产 品中利益或服务; 3. 产品实体只是包装产品利益或服务的外壳; 4. 营销者推广的重点是利益或服务,而不是产 品本身;
2
1/21/2019
前言 销售人员的基本素质
marketing
7、全方位培养自己的良好习惯 第一、始终保持旺盛的精力,处处充满激情 第二、团队、合作意识---任何成就都来自团队的 协作 很多人认为团队精神就是和别人一起做事。 其实,这中认识是肤浅和狭隘的。真正意义上的 团队精神、团队精神的核心是无私奉贤精神;是 主动负责的意识;是与人和睦相处、充分沟通、 交流意见的智慧。一定要去掉愚蠢的“个人英雄 主义”,一定要扮演好自己在团队中的角色。
营销的观点-卖方形成行业,买方构成市场;
1/21/2019
20
四、营销
marketing
营销学之父菲利浦· 科特勒的观点: “市场营销是个人和群体通过创造并 同他人交换产品和价值,以满足需求 和欲望的一种社会和管理过程”。
1/21/2019
21
四、营销
marketing
我们需要从定义中掌握几个基本要点: • 营销的出发点:顾客需求(目标市场) • 营销的手段:各种战略与策略 • 营销的目标:满足顾客需求和实现自身目 标; • 营销的核心是:交换 即是说:市场营销的目标是满足需求和欲望; 市场营销的核心是交换;交换取决于营销 者的产品满足顾客需求程度和交换过程管 理的水平。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
资源调用:QD070101D:快速消费品;QD070101Q:教学课件。
课堂提问:
什么是快速消费品?具体说明。
(二)快速消费品分类(10分钟)
课堂提问:
请大家回忆在超市中快速消费品是如何分类的?
讲授方法:
通过PPT(QD070101Q:教学课件),将快速消费品的正确分类予以展示。
资源调用:
QD070101Q:教学课件
讲授方法:
通过讨论得出结论,再用直观教学法(QD070101Q:教学课件)(QD070102S:快速消费品渠道设计教学视频)、案例教学法通过平台式渠道模式示意图(QD070104T:平台式渠道模式)、案例(QD070104A:恒大冰泉发力渠道)进行讲述。
资源调用:
QD070102S:快速消费品渠道设计(教学视频)
课时安排:2课时
(一)直控模式(25分钟)
案例导入:
QD070102A:调味品渠道,怎么变?
讲授方法:
运用直观教学法、案例教学法通过直控模式示意图(QD070102T:直控模式)、案例(QD070102A:调味品渠道,怎么变?)进行讲述。
资源调用:
QD070102S:快速消费品渠道设计(教学视频)
QD070102T:直控模式
(三)快速消费品购买行为特点(30分钟)
课堂提问:
请问同学们一般在什么地方、如何购买快速消费品的?
讲授方法:
1.学生总结
2.列举消费者购买快速消费品的案例(QD070101A:山西唐久借力京东打造便利店O2O样板)
3.归纳快速消费品购买行为特点(QD070101Q:教学课件QD070101S:山西唐久借力京东打造便利店O2O样板QD070101T:京东商城唐久大卖场,线上线下购买并驾齐驱)
终端铺货:在限定的时间内将产品铺入零售终端的货架上的过程,铺货解决是消费者与产品见面的问题。
铺货策略:广告铺货法、品尝法、数量奖励策略、避实就虚策略、以点带面策略、搭便车策略、适量铺底铺货法、情感沟通法、制造畅销假象法。
理货:终端货物的清洁整理、企业及产品形象的维护及市场信息的反馈。
终端拜访:渠道管理很重要的一个环节,作为销售的基础工作,历来被众多的厂家所重视,可以说在厂家对销售人员的考核指标、业务培训及日常工作要求中,终端拜访无一例外地被列入主要和显眼的位置。
教学设计
课程安排
课前作业:
学生到大型超市观察商品分类。
一、快速消费品市场特征
课时安排:1课时
(一)快速消费品认知(10分钟)
课程引入:
通过提问引入:什么是快速消费品?
讲授方法:
运用直观教学法,通过观看快速消费品动画(QD070101D:快速消费品、QD070106S:快速消费品认知),认识快速消费品。
资源调用:
QD070102S:快速消费品渠道设计(教学视频)
QD070105T:专业市场渠道模式
QD070104A:渠道联营体模式
QD070101Q:教学课件
课后作业:
到当地专业批发市场体会专业市场渠道模式的特点,发现存在的问题。
课前作业:
当快速消费品完成终端铺货后,工作是否就完成?还应对快速消费品渠道终端应该进行哪些方面的管理?
QD070102A:调味品渠道,怎么变?
QD070101Q:教学课件
课堂提问:
快速消费品直控模式的优缺点有哪些?
(二)多重渠道模式(25分钟)
案例导入:
QD070103A:娃哈哈构建“联销体”
讲授方法:
运用视频)(QD070101Q:教学课件)、案例教学法(QD070103A:娃哈哈构建“联销体”),通过多重渠道模式示意图(QD070103T:多重渠道模式)、案例进行讲述。
资源调用:
QD070101Q:教学课件
QD070101S:山西唐久借力京东打造便利店O2O样板
QD070101A:山西唐久借力京东打造便利店O2O样板
QD070101T:京东商城唐久大卖场,线上线下购买并驾齐驱
QD070106S:快速消费品认知
课前作业:
了解快速消费品常见的分销渠道类型
二、快速消费品渠道设计
《渠道管理》
第七章典型行业渠道开发与管理
第一节快速消费品渠道开发与管理
单元简介
知识目标
1.快速消费品认知;
2.快速消费品分类;
3.快速消费品购买行为特点;
4.快速消费品4种渠道模式;
5.快速消费品渠道终端管理方法。
能力目标
能够对快速消费品终端渠道进行有效助销
实训内容
根据背景资料提供的情况完成对康美日杂店蒙牛产品的渠道助销任务:
1.制定拜访计划;
2.完成店内外海报检查工作;
3.有效实施店内产品的助销工作。
相关知识
快速消费品:快速消费品是指使用寿命较短、消费速度较快、需要不断重复购买的产品,这些产品通常包装成一个个独立小单元进行销售。
快速消费品购买行为特点:购买便利、品牌忠诚度不高、视觉性、线上线下购买并驾齐驱。
厂家直控模式:厂家不通过中间环节,将产品直接提供给零售终端进行销售。
QD070104T:平台式渠道模式
QD070104A:恒大冰泉发力渠道
QD070101Q:教学课件
课堂提问:
快速消费品平台式渠道模式的优缺点有哪些?
(四)专业市场渠道模式(25分钟)
讨论导入:
通过上一次讨论(现实中,新品牌快速消费品打入市场最常见的渠道模式是什么?)得出的另一答案
讲授方法:
通过讨论得出结论,再用直观教学法(QD070102S:快速消费品渠道设计教学视频)、(QD070101Q:教学课件)、案例教学法通过平台式渠道模式示意图(QD070105T:专业市场渠道模式)、案例(QD070104A:渠道联营体模式)进行讲述。
多重渠道模式:厂家尽可能多地通过许多负责任的、适当的批发商、零售商推销其产品。
平台式渠道模式:厂家通过经销商平台构建销售渠道,由经销商分区管理零售终端,送货上门,从而实现深度分销。
专业市场渠道模式:通过专业批发市场向终端进行扩散的分销方式。
渠道终端量化管理:把终端渠道环节区分为不同的指标内容,并对其赋予定量化标准,明确目标,根据目标标准进行考核。
资源调用:
QD070102S:快速消费品渠道设计(教学视频)
QD070103T:多重渠道模式
QD070103A:娃哈哈构建“联销体”
QD070101Q:教学课件
课堂提问:
快速消费品多重渠道模式的优缺点有哪些?
(三)平台式渠道模式(25分钟)
提问导入:
现实中,新品牌快速消费品打入市场最常见的渠道模式是什么?
相关文档
最新文档