创业指导第四讲人员组成(4、5步)

3、员工 、 如果你没有时间或能力把全部工作都包下来， 如果你没有时间或能力把全部工作都包下来， 就要雇人。最小的企业可能只需要雇1-2个 就要雇人。最小的企业可能只需要雇 个 临时工就可以了。 临时工就可以了。有的企业则需要雇用更多 的全时工。 的全时工。 根据需要决定完成每项工作需要的人数。 根据需要决定完成每项工作需要的人数。 特别记住：要向员工（包括业主本人） 特别记住：要向员工（包括业主本人）支付 工资！ 工资！
财务
销售管理
生产管理
组织生产、监督生产、控制质量、 组织生产、监督生产、控制质量、 管理工具设备和技术资料、维修、 管理工具设备和技术资料、维修、 制定生产计划
跟踪市场需求动态、收集样品、 跟踪市场需求动态、收集样品、设 产品设计开发 计制作样品
小结
微小企业的人员组成由合伙人、员工、 微小企业的人员组成由合伙人、员工、 顾问和你自己，这些人都将影响企业的成败。 顾问和你自己，这些人都将影响企业的成败。 你要管好企业，就要慎重地选择人员， 你要管好企业，就要慎重地选择人员，要明 白他们各自的角色和岗位。 白他们各自的角色和岗位。 一个有效率的企业要组织得严谨， 一个有效率的企业要组织得严谨，让所 有员工知道自己必须做什么， 有员工知道自己必须做什么，以及完成任务 所需要的技能。认真搞清你所需要的人员， 所需要的技能。认真搞清你所需要的人员， 为全体职工建立岗位责任制， 为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理 起来就会容易得多。 起来就会容易得多。
练习一 企业需要的员工
1、参照企业构思,把该做的工作列出来。 、参照企业构思 把该做的工作列出来 把该做的工作列出来。 2、明确哪些工作你做不了。 、明确哪些工作你做不了。 3、雇员工做这些工作，说明 、雇员工做这些工作， 所需技能和要求。 所需技能和要求。 4、决定完成每项工作所需要 、 的人数。 的人数。 5、要向员工支付工资（包括 、要向员工支付工资（ 业主本人）。 业主本人）。
本节课程结束
谢谢！ 谢谢！
第四步 企业人员组成
企业构思产生了，销售预测做出来了。 企业构思产生了，销售预测做出来了。现 你需要为你的企业作产品生产计划。 在，你需要为你的企业作产品生产计划。 这就需要你组织你的企业人员去实现你的 生产销售计划。 生产销售计划。 为了使你的企业顺利成功运作起来， 为了使你的企业顺利成功运作起来，你必 须知道你的企业有哪些工作要做， 须知道你的企业有哪些工作要做，并且要 用合适的人去做这些工作。 用合适的人去做这些工作。 要认真对待雇用员工问题， 要认真对待雇用员工问题， 懂得如何安排他们的工作。 懂得如何安排他们的工作。
Hale Waihona Puke 法律形态确定要考虑企业影响如果你有国外亲戚、 如果你有国外亲戚、朋友愿意投资帮你创 业，可以选择中外合资或中外合作的法律 形态。 形态。 如果你的资金和技术不足， 如果你的资金和技术不足，但有志同道合 的朋友愿意一起干，不妨选择合伙企业、 的朋友愿意一起干，不妨选择合伙企业、 有限责任公司的法律形态。 有限责任公司的法律形态。 如果你不喜欢与他人合作， 如果你不喜欢与他人合作， 怕麻烦或怕得罪人， 怕麻烦或怕得罪人，可考 虑个体工商户或个人独资企业。 虑个体工商户或个人独资企业。
聘用企业员工前你要先制定岗位职责 员工要知道企业需要他们做什么工作。 员工要知道企业需要他们做什么工作。 作为经理，你将用其衡量员工的工作效率。 作为经理，你将用其衡量员工的工作效率。 能雇用到有适当技能、有工作积极性的员工 能雇用到有适当技能、 对你来说很重要的。在录用员工前， 对你来说很重要的。在录用员工前，你要面 试所有应聘的人选。提问很有技巧， 试所有应聘的人选。提问很有技巧，通过向 参加面试的人员提问下面这些问题， 参加面试的人员提问下面这些问题，你可以 掌握应聘人员的大量情况： 掌握应聘人员的大量情况：
岗 位 经理
工作说明 作计划、制定目标、监督实施、 作计划、制定目标、监督实施、协 调内部关系、 调内部关系、与工商税务等单位打 交道 出纳、收款、记账、管理现金、 出纳、收款、记账、管理现金、盘 点库存 市场调查、 市场调查、与顾客建立和保持良好 关系、接订单、销售预测、 关系、接订单、销售预测、制定价 提出促销方法、发货送货、 格、提出促销方法、发货送货、采 购原料
法律形态确定注意事项
选择企业的法律形态并非易 要考虑很多方面， 事，要考虑很多方面，最 好寻求专业帮助。 好寻求专业帮助。 政府咨询机构 工商管理局 非政府组织（工商联合会） 非政府组织（工商联合会） 劳动就业部门（劳动局） 劳动就业部门（劳动局） 听取律师的意见
法律形态确定要考虑企业影响
不同的企业法律形态各有利弊， 不同的企业法律形态各有利弊，要考虑你 的企业和对你企业将产生的影响： 的企业和对你企业将产生的影响： 如果你的企业不打算借债， 如果你的企业不打算借债，可以采用简单 经济的形式，如个体工商户或合伙企业。 经济的形式，如个体工商户或合伙企业。 如果你的企业需要借大笔钱，负债很高， 如果你的企业需要借大笔钱，负债很高， 那么限制业主个人对企业债务所承担的责 任就很重要， 任就很重要，选择有限责任公司的法律形 态就较为适合。 态就较为适合。
2、企业合伙人 、 如果企业不止一个业主， 如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙 人的身份，共享收益、共担风险。 人的身份，共享收益、共担风险。 他们将决定彼此如何分工合作。 他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人 负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。 负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。 要管理好一个合伙企业， 要管理好一个合伙企业，合伙人之间的交流 一定要透明和诚恳。 一定要透明和诚恳。 合伙人之间的意见不一致往往导致企业的失 败。因此有必要准备一份书面合作协议，明 因此有必要准备一份书面合作协议， 文规定各自的责任和义务。 文规定各自的责任和义务。
4、你的企业顾问 、 咨询意见对所有企业家都有意义。 咨询意见对所有企业家都有意义。因为你不 可能是所有企业事务方面的专家和万事通。 可能是所有企业事务方面的专家和万事通。 记住对你有过帮助而且将来还可能扶持你的 专家。包括专业协会会员、会计师、 专家。包括专业协会会员、会计师、银行信 贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。 贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。 你可以考虑从一些企业、 你可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那 里获得帮助、信息、咨询意见和培训。 里获得帮助、信息、咨询意见和培训。 微小企业雇员不多，组织结构简单。大一些 微小企业雇员不多，组织结构简单。 或复杂一些的企业也许要建立若干部门。 或复杂一些的企业也许要建立若干部门。如 人力资源部、资产管理部、市场调查部等。 人力资源部、资产管理部、市场调查部等。
企业人员组成
在本届课中，你将学习有关员工的挑选、 在本届课中，你将学习有关员工的挑选、工 作安排、和组织管理方面的知识。 作安排、和组织管理方面的知识。 微小企业规模不大，一般由下列人员： 微小企业规模不大，一般由下列人员： 1、业主，即你本人。 、业主，即你本人。 2、企业合伙人。 、企业合伙人。 3、员工。 、员工。 4、企业顾问。 、企业顾问。
练习二 你的企业需要的员工
办公室综合管理 记帐算帐 市场营销和促销 企业成本管理 制定价格 购买产品、原材料、 购买产品、原材料、服务等 监督生产 其他工作（详细说明） 其他工作（详细说明）
练习三 合伙协议内容
出资方式 出资数额与期限 利润分配与亏损分摊 经营分工、 经营分工、权限和责任 合伙人个人负债的责任 协议变更和终止 其它条款
股份有限公司 有限责任公司 外资企业 中外合资企业 中外合作企业 乡镇企业 股份合作制企业 合伙企业 个人独资资企业 个体工商户 农村承包经营户
法律形态对企业的影响
开办和注册企业的成本 开办企业的注册手续和难易程度 业主的风险责任 寻求贷款的难易程度 寻找合伙人的可能性 企业的决策程序、 企业的决策程序、利润所得
第四讲
创业实务
河北大学 黄增瑞
联系电话： 联系电话：0312--5971149 E----mail: huangzengrui@
教学目的和要求
让学生了解开办企业学要哪 些手续。 些手续。创办企业所需掌握 法律形态、 法律形态、法律环境和责任 等方面的知识。主要内容： 等方面的知识。主要内容： 企业人员组成 选择一种法律形态 法律环境和责任
二、各类企业法律形态特点
有限责任公司 中外合资企业 中外合作企业 股份合作制企业 合伙企业 个人独资资企业 个体工商户
三、选择合适的企业法律形态
选择合适的企业法律形态要考虑的因素： 选择合适的企业法律形态要考虑的因素： 企业的规模 行业类型和发展前景 业主和投资者的数量 创业资金的多少 创业者的观念（个人决策或协商合作） 创业者的观念（个人决策或协商合作）
你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ 你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些优点和弱点？ 你认为你有哪些优点和弱点？ 你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢和别人一起工作吗？ 你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对 你态度不友好，你会做出怎样的反应？ 你态度不友好，你会做出怎样的反应？ 要多提些问题， 要多提些问题，以便了解应聘人员 更多的情况。 更多的情况。最后向所有参加面试的人 员发通知，不管他们是否被录取。 员发通知，不管他们是否被录取。
创业课程意见反馈表
请你认真填写下列问题： 请你认真填写下列问题： 本节课程题目、日期、 本节课程题目、日期、讲授人 本节课程你满意哪几个方面？ 本节课程你满意哪几个方面？ 本节课程你不满意哪几个方面？ 本节课程你不满意哪几个方面？ 本节课程你有哪些问题没听懂？ 本节课程你有哪些问题没听懂？ 为使讲课效果更好，你有哪些建议？ 为使讲课效果更好，你有哪些建议？
人员分工及职责