理性决策课件

结论
• 小组讨论之结果认为，欲身为一位理性的决策者 相当不易，除需排去以偏概全之想法，更需去除 私心为大局所设想，然而人类为思考型生物，极 有可能为一事件而先下其定论，行为难改，观念 更难改，故理性决策者需透过特殊的训练。将个 人之偏差降至最低。
• 决策为企业中之重要关键，若欲从企业界中获取 更多机会，便需将个人能力提升至最高，除专业 能力外，也必须训练理性的思维。
成功领导者的决策方式
• 决策着必须确立目标有详细的计划和步骤、行动 前反复论证、并且规划多套应变措施，甚至设立 圈套，以绝对的主动牵制对方，让对手处于被动。
• 场竞争就如同草原上的生存竞争一样，存在着太 多的变量，有许多情况是无法料到的。各种意外 情况都可能突如其来的降临，只有提前准备多套 应急方案，才能有备无患，任何情况下都能从容 不迫，泰然自若。
理性的决策程序
• 找出所有可行方案是针对解决问题的重要程序， 需找出问题的所在并加以列出解决事情的方案， 此时则不考虑方案的质量如何。
• 评估所有可行方案是必要的，一旦列出了可行方 案，决策者就必须一一去评估它，并且仔细的判 断并分析究竟能否达到问题解决的最佳方式。
• 选择最佳方案是最后决策者在经过寻找、评估可 行方案之后，所认定的最佳方案。
理性决策模式假设
理性的思维
• 理性思维是一种有明确的思维方向，有充分的思 维依据，能对事物或问题进行观察、比较、分析、 综合、抽象与概括的一种思维。就是一种建立在 证据和逻辑推理基础上的思维方式。理性思维是 一种有明确的思维方向，有充分的思维依据，能 对事物或问题进行观察、比较、分析、综合、抽 象与概括的一种思维。就是一种建立在证据和逻 辑推理基础上的思维方式。
理性的决策程序
• 个体应采取哪些行为才会使结果的获益最 大称之为理性决策程序，透过决策模式表 示，是一种引导理性思维的方式，透过这 六个步骤可逐渐的完成一件事情的决策。 六个决策的步骤分为：1.确认问题。2.确认 决策准则。3.分配准则的权值。4.找出所有 可行方案。5.评估所有可行方案。6.选择最 佳方案。
理性的决策程序
• 确认问題指的是先将一个问题予以定义，当理想 和现况有了差距，就一定会有问题的成立，也才 有做决策的必要。
• 确认决策准則指的是当决策者要做决策，会将问 题确认何者是解决问题的重要准则时，所列出来 的考虑因素。
• 分配决策准則的权值是依对决策的重要程度给予 不同的权值，也就是将优先考虑的先后顺序加以 整理、分配。
理性决策模式假设
基本上，一向完全理性决策必须要满足下列假设： 1.问题要明确清晰：决策的问题必须够清晰，没有模糊不清的地
带，且能够找到足够信息以面对问题。 2.目标导向：存在着一套有待达成、清楚界定的目标，同时各
个目标之间没有冲突。 3.已知的方案：所有的替代方案与结果都是已知的，且决策者很
清楚每一可行方案可能导致的后续反应。好比说做了一个决 定会换来一个结果一般。 4.清楚的偏好：决策者对自己的偏好与价值很清楚。较不会因个 人看法或观念而导致决策的失策。 5.稳定的偏好：决策者的偏好一致且稳定。 6.没有时间与成本限制：假设决策没有时间与成本上的限制。 7.最大报偿：决策者会选择能获取最大报偿的替代方案。
理性决策
目录
一. 决策的定义 二. 理性的决策程序 三. 决策模式之假设 四. 理性的思维 五. 成功领导者的决策方式 六. 结论 七. 参考数据
决策的定义
• 在组织中决策扮演着重要的角色，即便是 在组织外，个人的行为也会有决策的时候， 好比说，当组织在个案的判断上，两个方 案中，只能取出一样来做最后的定论，这 就是组织在决策上会选能力较佳的人做出 来的个案而采用之。