关于电力工程管理中项目管理模式的分析

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关于电力工程管理中项目管理模式的分析

关于电力工程管理中项目管理模式的分析电力工程管理中的项目管理模式是指在电力工程建设过程中，采用项目管理技术和方法，对项目实施进行全面规划、组织、协调、控制和管理的一种管理方式。

项目管理模式是推动电力工程建设高效、协调、可控的重要手段。

下面分析电力工程管理中的项目管理模式。

1.项目管理基本概念项目管理是指将规划、执行、监视和控制等一系列管理活动整合在一起，以实现项目目标的过程。

在电力工程建设中，项目管理主要包括各种技术、管理、经济、统计等手段，以规划、设计、施工、调试、验收等多个阶段为主要组成部分，最终实现项目的成功。

2.项目管理模式的具体内容（1）项目计划：项目计划是电力工程管理的重要部分。

项目计划应具体规划各个工期和每个任务的时间、人员、物料等资源需求，以及各个环节的工作内容和进展情况等。

通过项目计划可以有效控制与协调各个分项任务的协调、优化和实施，从而保证项目的顺利完成。

（2）项目组织：项目组织将项目的管理和实现分为各个职责部门。

项目组织的不同部门应及时通讯、友好合作，做到互相沟通、互相理解、互相协作，保证项目贯穿始终的一个连贯体。

（3）项目实施：在项目实施过程中，应该严格按照计划、组织要求，规范、有效地完成各项任务，防范各种不利因素对项目的影响。

在实施过程中，还应该注意各个任务之间的协同，以及项目的进度、质量、成本、安全、环保等各项指标。

（4）项目控制：项目控制是指对项目进行全面的监督、指导和调整，保证整个项目达到预期的目标。

控制的重点是时间、成本控制，对于运用高科技的电力工程特殊要求，控制环保，安全等指标。

控制需要对各个关键点的进展情况进行定期监控、分析与评估，并且及时调整计划方案，确保项目进展如期完成。

（1）优化资源配置，提高效率：通过科学的项目管理模式，能够最大限度地优化资源配置，做到减少资源浪费，提高项目的运行效率。

（2）控制风险，提高稳定性：对于电力工程建设中存在的各种风险，项目管理模式能够针对性地制定风险预防与应对措施，保证电力工程的稳定性和安全性。

浅谈电力工程项目管理模式

浅谈电力工程项目管理模式摘要：文章对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国电力工程项目管理方面的现状，以及管理模式存在的缺陷。

建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式，这对于电力企业增强工程项目管理、提高经济效益是具有积极意义的。

关键词：电力工程；项目管理；工程监理1.引言进入新世纪，我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分，电网经营企业及发电集团公司应运而生、符合竞争需要的电力市场已基本形成。

至此，我国电力产业已经基本完成厂网分开的产业重组，市场化改革迈出了关键的一步。

以前的工程项目管理体系现在已经越来越不能完全适应市场的发展需要了，电力工程项目管理也需要与时俱进、不断摸索和创新。

在目前竞争日益激烈的市场上，尽快建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理作用，提高企业效益、增强企业的竞争力。

2.我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷2.1我国电力工程项目的传统管理模式目前我国电力行业除小部分电力工程项目实行总承包方式外，大部分还是采用的传统管理模式：即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商等签订承包合同，再与监理单位签订委托-代理合同，形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。

监理方受业主委托，承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理。

虽然我国实行监理制度的初衷是好的，但在具体实施过程中，其效果却不尽理想。

在实施之初，工程监理一般只参与施工阶段的管理，并且重点是对施工质量的管理。

随着当前管理思想在我国的不断深入和工程监理制的不断探索，工程监理制出现了许多新的发展方向，特别是在工民建领域，监理制出现了两种新的发展方向：第一种，监理开始从施工阶段向前期延伸，介入工程的设计工作，并且有的监理还能为投资人进行融资咨询等工作；第二种，监理工作性质出现细分，业主在聘请监理主要进行质量控制工作之外，再聘请另外一家公司主要负责投资方面的管理工作，这家公司就被称为投资监理。

电力工程项目管理存在问题分析及对策

电力工程项目管理存在问题分析及对策随着我国经济快速发展，对电力的需求也在不断增加。

电力工程项目的建设和管理成为了十分重要的问题。

当前电力工程项目管理存在一些问题，例如进度延误、成本超支、安全隐患等。

本文将对电力工程项目管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 进度延误许多电力工程项目存在着进度延误的问题。

这可能是由于计划不合理、施工技术不过关、物资供应延迟等原因导致的。

进度延误会导致项目整体成本增加，甚至影响到电力供应的正常运营。

2. 成本超支电力工程项目建设需要大量的资金投入，有些项目由于成本控制不善或者施工过程中出现的问题导致成本超支，给企业造成了巨大的财务压力。

3. 安全隐患电力工程项目的安全管理是一项十分重要的工作，但是在实际项目中，一些项目存在安全管理不到位、安全设施不完善等问题，给工人的生命财产安全带来了极大的隐患。

4. 管理水平低下一些电力工程项目管理团队的管理水平不高，缺乏先进的管理理念和方法，导致项目管理效率低下、难以跟进项目进度、无法有效应对问题。

二、对策建议1. 提高项目管理水平企业应该提高项目管理团队的整体水平，培养专业化的项目管理人员，引入先进的项目管理理念和方法，如精益管理、项目管理软件等，提高项目管理效率。

2. 加强成本管理在项目立项之初，应该进行充分的成本分析和预算编制，确保资金的合理使用。

在施工过程中，要加强成本控制，避免成本超支现象的发生，做到合理用钱。

3. 加强安全管理企业要加大对安全管理工作的投入，严格遵守国家相关安全规定，完善项目现场的安全设施，增加安全培训课程，提高工人的安全意识和技能。

4. 建立合理的项目进度管理体系制定合理的项目进度计划，并严格执行，及时调整项目进度，保证项目能够按时完工。

加强对项目进度的监督和跟踪，确保项目进度的及时反馈和控制。

5. 加强合同管理在开展电力工程项目时，要加强对合同的管理和控制，确保各方责任和权益的明确，避免因合同纠纷而导致项目发生问题。

关于电力工程管理中项目管理模式的分析

关于电力工程管理中项目管理模式的分析随着社会的不断发展，电力工程项目管理也越来越受到人们的重视。

电力工程项目管理是指能够合理有效地组织、计划、监督和控制电力工程项目的过程，以达到项目目标并确保项目按时交付的管理活动。

在电力工程项目管理中，项目管理模式的选择直接影响到项目的成功与失败。

本文将对电力工程管理中项目管理模式进行分析，希望为电力工程项目管理提供一些有益的参考。

一、传统项目管理模式传统项目管理模式是最基础、最常见的一种项目管理模式。

在传统项目管理模式下，项目分为不同的阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

在每个阶段，项目管理团队都会按照预定的计划进行工作，以完成项目的目标。

传统项目管理模式适用于相对稳定的项目环境，能够提供一定的管理规范和标准，确保项目按照既定的计划进行。

传统项目管理模式也存在一些不足之处，例如缺乏灵活性、对变化的适应能力弱，难以应对复杂多变的项目环境。

在电力工程管理中，传统项目管理模式在一定程度上适用，特别是对于规模较小、较为简单的项目。

电力线路建设、变电站建设等项目，相对来说较为简单，较少受到外部环境的影响，传统项目管理模式可以比较好地应用于这类项目。

对于复杂的电力工程项目，如大型电厂建设、特高压输电工程等，传统项目管理模式显得有些力不从心，很难适应项目的复杂性和多变性。

敏捷项目管理模式是一种快速响应变化、高度灵活的项目管理模式。

在敏捷项目管理模式下，项目团队会频繁地与项目干系人沟通，不断调整项目的进度和计划，以适应外部环境的变化。

敏捷项目管理模式适用于需求较为不明确、不断变化的项目，能够有效地提高项目交付的速度和质量。

在电力工程管理中，敏捷项目管理模式也逐渐被引入，特别是对于一些具有技术含量较高、需求不断变化的项目，如智能电网建设、新能源电站建设等。

敏捷项目管理模式的引入为电力工程项目的管理带来了一定的改变。

通过与项目干系人不断沟通和调整，能够及时应对外部环境的变化，确保项目能够按时交付。

项目管理模式和电力工程管理创新分析论文

项目管理模式和电力工程管理创新的分析摘要:随着改革开放的深入进行，我国的国民经济得到了突飞猛进的发展，工农业生产对于安全、稳定的供电要求也越来越高，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。

现就电力工程管理模式的创新与应用进行了简要论述。

关键词:电力工程、工程管理模式、创新为全面建设小康社会、和谐社会而努力奋斗，作为基础行业的电力工程企业，更要努力提高工程质量，以便更好的实现安全、稳定、持续供电，而工程管理人员的廉政建设无疑是实现这一目标的重要途径。

作为电力建设企业，尤其是那些承担着国家重点工程建设项目任务的企业，一定要在狠抓工程质量的同时做好工程管理人员的廉政建设，最大程度的消除可能对工程质量造成影响的负面因素。

1电力工程项目总承包管理模式分析工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。

电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。

通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。

通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。

但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。

由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。

因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。

2电力工程管理模式的创新与应用2.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化，通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。

浅谈电力施工项目的经营管理模式

浅谈电力施工项目的经营管理模式电力施工项目的经营管理模式是指在电力施工项目中，为了达到项目目标并提高项目效益，对项目进行合理规划、组织、控制和协调的经营管理方式。

下面将通过几个方面来浅谈电力施工项目的经营管理模式。

1.项目组织结构与团队管理电力施工项目通常采用项目组织结构，以便实现项目目标和任务。

项目经理应合理划分工作职责，确定团队成员的角色，并建立明确的权责关系。

同时，要注重团队建设，培养团队成员之间的合作精神，增强团队凝聚力，以提高项目绩效。

2.资源管理电力施工项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力、财力、信息和技术等资源。

项目经理要根据项目需求，进行资源的调配和管理，确保资源的有效利用，提高项目效率。

3.风险管理电力施工项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。

项目经理需要对各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

4.进度管理电力施工项目通常有较为紧迫的工期要求，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并进行监控和控制，确保项目按时完成。

同时，要注重项目进度和质量的平衡，避免为完成进度而牺牲工程质量。

5.成本管理电力施工项目的成本管理是有效控制项目成本的关键。

项目经理需要进行成本估算、成本预算和成本控制，确保项目在控制的成本范围内完成。

同时，要注重成本的透明化和监督，避免成本超支和浪费。

6.质量管理电力施工项目的质量管理是保证项目工程质量的重要保证。

项目经理要建立质量管理体系，制定并实施相关质量标准、规范和措施，进行质量控制和质量检验，确保项目的工程质量符合要求。

7.沟通协调电力施工项目涉及多方合作，包括业主、设计院、监理单位和施工队伍等。

项目经理需要加强与各方的沟通协调，建立和谐的工作关系，解决项目中的问题和冲突，促进项目的顺利进行。

综上所述，电力施工项目的经营管理模式涵盖了项目组织结构、资源管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。

电力工程管理中项目管理模式探讨

对工程项目进行全过程管理根本不能实现。② 监了满足，需要对工程项目管理体系进行探索和创新。随着比较晚，对投资和进度缺乏必要市场竞争的不断加剧，为了加强电力工程项目管理，需要理的重点是工程项目的施工质量，
监理单位由于承担的对工程项目的管理体系做出进～步的完善，在一定程度上的管理。⑧ 在推行监理制的过程中，在一定程度上打击了监理的提高企业的经济效益，同时巩固与强化自身的核心竞争责任与获得的收益不成比例，工作的积极性，激化了业主与监理之间的矛盾，在监理过力。程中导致监理单位不履行职责。１电力工程项目的传统管理模式概述
１．１电力工程项目的传统管理模式总承包方式在我国电力行业中只在个别电力工程中
２建立电力工程管理中项目管理模式
２．１建立电力工程项目管理模式的条件
在对工程项目进行管理的过程中，结合电力工程的特实行。在电力工程项目施工中，传统的管理模式依然是主以及工程项目管理的现状，由业主建立自己的团队，对流，按照传统的管理模式，对于工程项目，业主需要分别与点，其理由是：（１）在发包模式方面，设计、施工承包商签订合同，同时与监理单位签订相应的工程项目的业务进行管理。使得设委托一代理合同，这样就构成了电力工程项目的传统管理我国在很长～段时间内主要采用平行发包的方式，并且在设计阶段也普遍模式，也就是说业主、承包商、监理三方共同构成传统的管计与施工在一定程度上出现脱钩，在电力工程项理模式。在工程项目施工过程中，受业主的委托，监理商对存在着技术与经济彼此分离的现象。另外，水工、机电等多个专业，在目前的工程项目的质量、进度、费用等进行管理和控制。从某种意目施工过程中涉及地质、我国还不存在相应专业的项目管理公司，进而很义上说，实行监理制的目的就是确保工程项目的施工质条件下，量，但是在工程项目施工过程中，实施监理制并没有达到难对工程项目进行全过程、全元素管理。对于工程总承包国家一直都在大力地推广和实预期的效果。在实施监理制的初期，工程监理商通常只进以及工程项目的管理模式，但是需要一定的时间，并且承包商彻底抛弃传统的管行施工阶段的监督与管理，其监理的重点是工程项目的施施，工质量。随着先进的管理模式的引进，传统的工程监理制理模式，向全过程、全方位的管理模式转变，同样需要一定得到了完善，在工民建领域，工程监理制朝着新的方向发的过渡时间。② 在工程项目管理中，管理的主体依然是业

浅析电力工程EPC模式

浅析电力工程EPC模式摘要：EPC总承包模式是一种较为常见的工程项目管理模式，在电力工程中应用能有效解决许多管理问题。

为了提高项目管理的效率，本文首先阐述了EPC总承包模式的内容和优势，探讨了其管理要点和应用策略，希望对电力工程的管理有所帮助。

关键词：EPC总承包模式；电力工程；项目管理引言现阶段，随着社会的快速进步，对电力工程项目建设的需求也在逐渐增加，由于EPC总承包项目管理能够全面提升项目的管理水平，保证项目投资管理符合建设标准，能够在合法合规的要求范围内准确控制施工进度和项目风险；因此在电力工程建设中得到了广泛的应用。

通过分析EPC总承包模式的控制点，优化其应用策略，可以更好地满足电力项目投资管理的整体标准化建设要求。

1电力工程EPC总承包模式管理特点EPC总承包模式是指总承包单位根据委托方的委托和承包要求，对电力工程项目全周期管理中涉及的规划内容、原材料采购内容和现场管理内容进行综合管理。

通过保证各工作环节之间的紧密联系，促进电力工程项目建设进度、质量管理和成本控制等工作内容得以顺利落实和落实。

从以往的管理经验来看，电力工程应用EPC总承包管理程序，要求用户事先就电力工程相关事项咨询相关单位，合理确定电力工程总承包单位。

完成以上工作后，选择有资质、有能力的总承包商进行合作交流。

同时，用户可将电力规划和物资采购委托给总承包商进行综合管理。

此外，总承包企业应明确自己的工作职责，对原材料设备进行专业采购。

2电力工程项目管理中的控制策略2.1分阶段综合分析，制定方案根据工程总承包(简称“总承包”)设计、采购和施工三个方面的方案；总承包单位在设计过程中要转变设计院的思维，把工程设计与工程建设、工程进度联系起来，提高整体设计质量和质量。

在采购过程中，根据项目施工经验和材料供应商合作经验，建立长期合作伙伴名单，减少项目施工材料的材料和业务选择过程中所需的时间，从而在保证材料质量要求的前提下，有效地保证项目进度。

电力工程建设项目管理模式

专业咨询服务
引入专业的项目管理咨询服务，为电力工程建设项目提供专业的指导和建议，提高项目管理水平。
电力工程建设项目管理标准化与规范化发展
制定标准化的项目管理流程和规范
建立标准化的项目管理流程和规范，确保电力工程建设项目管理的规范性和一致性。
加强培训和知识分享
通过培训和知识分享，提高电力工程建设项目管理人员的技能和素质，促进项目管理水平的提升。
复等。
验收程序
按照规定的验收程序进行验收，包括初步验收、竣工验收等，确保项目符合设计要求和质量标准
。
项目交付与结算
将电力工程建设项目交付给业主或运营单位，完成项目结算和决算，确保项目的经济效益和质量
。
04
电力工程建设项目管理中的问题与对策
项目进度管理问题与对策
问题
项目进度计划不合理，导致项目进度滞后。
基于EPC的管理模式
业主委托EPC公司管理模式
业主委托EPC公司对电力工程建设项目进行设计、采购、施工等环节的一体化管理， EPC公司对业主负责。
EPC公司与总承包商合作管理模式
EPC公司与总承包商合作，共同对电力工程建设项目的设计、采购、施工等环节进行管
理。
基于BOT的管理模式
要点一
业主委托BOT公司管理模式
风险管理
识别项目中的风险因素，制定相应的风险应对措施和预案，降低项目风险。
项目采购与施工
采购管理
根据项目计划和需求，进行设备和材料的采购，确保质量和供应稳定。
施工管理
对施工现场进行管理，包括施工安全、施工质量、施工进度等，确保项目顺利进行。
合同管理
与承包商、供应商等签订合同，明确双方的权利和义务，确保项目按合同要求完成。

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析摘要：由于电力工程管理涉及的管理工作复杂，人员分散大，管理不善导致事故大，对电力工程管理的科学性、系统性和有效性要求较高。

随着管理领域相关管理理念和管理模式的创新，PDCA管理模式在电力工程管理中逐渐发展起来，对提高电力工程管理的效率和效率起到了很大的作用。

关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；应对策略引言：电力工程是一项具有广泛社会意义的基础设施工程。

是人们生活和生产活动顺利发展的基本保障，对电力工程管理的发展提出了更高的要求。

管理工作逐步向数字化、智能化方向发展，逐步形成数据记录、人员识别、监控为一体的集约化管理模式。

使用先进的管理模式充分发挥管理的效率非常重要，PDCA管理模式应运而生。

因此，本文主要对PDCA管理模式在电力工程管理中的运用进行相关分析。

一、电力工程建设质量安全管理中存在的问题1.电力工程安全管理模式比较单一由于电力企业管理人员不重视电力工程的安全质量管理，大多数电力企业在提高工程安全质量管理措施的过程中，往往采用传统的管理方案。

管理模式比较传统和保守。

改善电力安全和质量管理并非易事。

旧管理模式的应用，不仅会直接影响项目的质量，还会直接降低项目的效率。

此外，在电力设备校验过程中，难以及时掌握运行状态，可能危及施工人员的生命安全和财产安全。

2.电力工程建设质量安全管理体系不健全由于电力工程建设的复杂性，很多电力企业没有制定合理的电力工程建设质量安全管理规章制度。

在电力项目建设中，很多企业只是做了表面功夫。

为降低相应成本，他们没有采取实际行动为电力工程的施工质量和安全管理提供可靠保障，也没有针对相关问题制定预防措施。

这将导致电力工程的质量问题和安全管理问题。

会有很多不规范的施工，造成事故，伤害人民，影响电力工程的声誉。

3.相关技术人员的专业技能和综合素质不高对于电力工程来说，很多复杂的施工环节需要更多的专业人员，稍有疏忽就会造成事故。

电力工程项目管理分析

电力工程项目管理分析
熊拥军
【星源（娄底集团）电力建设有限公司］
摘要：年来，近随着国民经济的快速发展，国电力需求日益增长。电力工程项目面临着工期紧、我任务重的现状，这对电力建设项目安全管理工作提出了更高的要求。本文对电力工程项目管理存在的问题进行分析，提出了具体的对策，可供同行参考学习。
的建设项目一般是随负荷的增长、电网规划的发展而制定的，
理基础薄弱，集约化管理程度很低，技术装备差，内部经营机制
不活，现代化管理手段应用层次较低；施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强，企业总量过剩，电力建设市场保护严重，严重束缚了企业之间的公平竞争；企业的管理理念、管理思想，以及员工的管理素质还有待进一步的提高。这些问题的存在在一定程度上与我国的特殊国情有关，即国家对电力行业的保护程度还比较重。但企业自身的经营理念和项目管理水平也有不可
科学的管理模式已经刻不容缓。电力工程项目管理的目标就是要利用各种知识、技能、工具和技术，电力工程进行有效的策划、对组织、监测和控制。而在整个项目的各个环节里，最关键的就是要抓好风险管理、质
量管理。
国项目管理起步比较晚，在诸多方面还亟待改进。不可否认，管国内的水电、电建设在整体水平上有了尽火显著的提高，我们仍应清醒地认识到，国际先进水平相比，但与我国电力建设中还存在许多不足和差距。我们应正确认识这些存在的问题，根据笔者在电力公司工作多年的体会，工程项将目管理中存在的问题归纳为如下几点：工程项目管理不规范，有的项目负责人严重混淆了电网管理部门、资方与项目业主投之间的关系，破坏了工程建设责、、的统一性和完整性；权利安全生产基础还不牢固，有的项目法人及施工企业安全管理责任

论电力工程项目管理模式研究分析

论电力工程项目管理模式研究分析摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国电力工程项目发展面临着重要的发展机遇，在这种发展现状中，电力企业需要积极加强对电力工程项目的管理，摒弃传统的管理模式、管理思想，积极树立先进的管理思想，不断对电力工程管理模式进行改革与创新，从而促使我国电力工程项目在激烈的社会竞争中得到发展。

本文首先从电力工程项目的传统管理模式说起，探讨了改进电力工程项目管理的管理模式。

关键词：电力工程；项目管理；管理模式随着经济发展的快速提升，可持续发展理念的不断推进，使得我国对电力资源的需要变得越来越高，电力工程建设的项目量也随之不断增加，电力工程建设已经成为当前一项非常重要的任务。

实践中我们可以看到，电力资源的分配与输送通常是通过各种高、低压电力网络系统来实现的，尤其是当前国内大型电力系统中输电、发电、变电以及配电和用电，都已经成为一个统一的整体，并且业已成为目前生产经营空间跨度最大的的一个复杂工程系统，同时也担负着国民经济发展的重要责任。

一、电力工程项目的传统管理模式1.电力工程项目的传统管理模式。

总承包方式在我国电力行业中只在个别电力工程中实行。

在电力工程项目施工中，传统的管理模式依然是主流，按照传统的管理模式，对于工程项目，业主需要分别与设计、施工承包商签订合同，同时与监理单位签订相应的委托-代理合同，这样就构成了电力工程项目的传统管理模式，也就是说业主、承包商、监理三方共同构成传统的管理模式。

在工程项目施工过程中，受业主的委托，监理商对工程项目的质量、进度、费用等进行管理和控制。

从某种意义上说，实行监理制的目的就是确保工程项目的施工质量，但是在工程项目施工过程中，实施监理制并没有达到预期的效果。

在实施监理制的初期，工程监理商通常只进行施工阶段的监督与管理，其监理的重点是工程项目的施工质量。

随着先进的管理模式的引进，传统的工程监理制得到了完善，在工民建领域，工程监理制朝着新的方向发展，主要表现在，第一监理范围逐渐扩大，从施工阶段一直扩大到前期，同时涉及到工程项目的设计，甚至一些监理还涉及到融资咨询方面的业务。

电力工程建设中项目管理的应用分析

电力工程建设中项目管理的应用分析摘要：电力工程建设中的项目管理关系着企业经济效益与社会效益的实现，对电力施工企业的发展具有至关重要的作用。

近年来，随着我国社会经济与电力事业的迅速发展，在促进国民经济发展的过程中可谓不可或缺。

但由于诸多因素的影响，使电力工程项目建设存在着一定的局限性。

本文将对项目管理在电力工程建设中的应用进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

关键词：电力工程；项目管理；应用；研究项目所指的就是一系列比较独特、复杂且相互关联的活动，但是它们都有非常明确的目标，并且必须要在规定的时间内，利用有限的资源，按照一定的规范来实现目标。

一般而言，项目参数应当包括项目的质量、范围、期限、成本以及相关资源等；所谓项目管理，最早只是美国曼哈顿计划中的一个名称而已，之后项目管理便被赋予了一定的含义，即它是基于管理原则的技术方法，该技术方法主要是用于对活动、工作等进行全面的计划、控制、评估和改进，其目的在于某个项目能够准时的最终达到理想目标。

电力工程建设过程中，项目管理主要应用在电力工程项目的招投标、投资管理、质量控制、进度控制以及安全保证和项目团队建设等方面，具体分析如下：1、在招投标管理中的应用对于电力工程项目而言，要保证施工质量首先应当对招投标活动加强规范和管理，实际操作过程中应当保证公开、公平和公正。

在电力工程建设项目招投标阶段，应当全面贯彻和落实招投标法之规定，依法对工程项目各方利益进行保护，必要时可允许招、投标低效率现象的出现，以保证招投标过程中三公原则的有效落实。

实践中，为保证工程项目招投标阶段的各项活动的规范性和电力市场的公平竞争，应当对各类违法行为加大打击力度，同时还要正确应对行政监督与工程项目法人招标自主权之间的关系。

电力工程建设项目招投标过程中，应当严格按照法律法规之规定，招标人、代理机构坚决不能担任评标任务，而且要依法成立评标委员会，并负责评标临时组织工作，评审全部投标文件后，再向招标人推荐施工企业，或者直接确定中标单位。

我国电力工程中的项目管理问题分析

我国电力工程中的项目管理问题分析【摘要】电力工程不仅仅自身形成了经济产业，而且是我国经济发展的重要动力。

经过近几十年的发展，我国电力产业取得了一定成绩，这些成绩离不开管理创新。

本文以在我国电力工程中项目管理的重要性作为开篇，分析了当前我国电力工程项目中存在工程管理人员整体素质低下、工程实施中仍然存在违规操作、工程施工进展控制小力度弱等主要问题；据此提出了员工素质、文化程度、管理策略等方面的对策和措施。

【关键词】电力工程；项目管理；工程控制电力工业不仅是我国国民经济的支柱产业，而且是其他经济产业发展的核心动力。

改革开放以来，我国电力工业取了长足发展。

截至目前，全国已经形成了500kV和330kV骨干网架，1GW以上的电厂已逾百座。

根据经济发展用电供需均衡看，我国电力工业仍然存在较大的发展空间。

据国家电力监答委员会预计，截至2020年全国总装机将突破12亿kW，跃居世界第一。

未来11年我国电力将稳步有序发展，平均每年装机约4000万kR。

然而，机遇与挑战同在。

我国电力工业人均装机占有量偏低，仅为世界平均水平的1/2，美国水平的1/7。

在煤炭消费量中火力发电占消费量的33%左右，但煤电转化率与发达国家的80%相比要低得多。

城乡一体化、小康社会等国家战略推进，经济社会用电量不断攀升。

抓住机遇，迎接挑战，管理是切入点，“管理出精品，出效益”。

在我国电力工程建设中建中要在项目管理上不断探索、创新。

1在电力工程中项目管理的重要性项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动，它将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。

因此，在电力工程中项目管理的重要性主要表现在如下几方面：１.１提高电力工程实施整体效率电力工程实施的项目部设有施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等部门。

上述这些部门分工衔接有序、相互配合。

首先是规划部根据电力工程区域对工程的整体结构进行了构思和绘图，成本核算部根据工程图纸和工程材料进行了成本核算和控制，施工部与财务部根据成本核算要求购买原材料，监理部根据施工部施工进度和施工质量进行工程监理。

分析电力工程项目建设管理模式张俊杰

分析电力工程项目建设管理模式张俊杰摘要：随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。

在当前电力工程市场快速发展的同时，竞争形势更加的严峻，则就需要电力工程管理者在开展各项工作的过程中，必须要积极的开展创优管理，从而实现电力工程学项目管理水平的提升。

创优管理作为一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目当中，能够显著的实现工程质量的提升，同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。

特别是在当前的电力工程项目管理当中，还存在许多不完善的地方，这就需要工程管理者必须要针对这些问题，从产业化的角度，优化自身的管理水平。

因此，必须要强化对电力工程项目的创优管理方法与实践研究，加深对创优管理的认识，更好的融入到电力工程项目当中，为电力工程项目施工质量的提升提供可靠保障。

关键词：电力工程；项目建设；管理模式引言我国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。

虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。

我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。

1加强电力工程施工管理的必要性加强电力工程施工管理的必要性主要涉及到以下方面具体内容：施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。

为施工的各个环节提供指导和管理的作用，从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。

因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。

对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象。

使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。

电力工程项目建设管理模式分析

个环节进行了解，在施工中规范操作，防止意外的出现。对于一些危险性较大的作业项目要重要强调。比如．高空作业时，要求
施工人员必须严格按照高处作业的规范．做好安全保护措施。
１．４电网在安全运行、维护方面问题较多
的地区给电力工程的建设带来了威胁，增加了施工的难度。
１．３施工人员素质高低不一
承担线路建设工程的项目部大都使用劳务分包的形式，由于人员的不足，还使用了大量的临时施工人的主要问题
１．１不合理缩短工期带来的安全隐患
随着经济的发展。我国电网的建设也逐年不断增长。许多地区的电力工程量很大．电网建设施工特别集中，供电企业的施工任务比较繁忙．一些电力工程的建设。业主为了追求更大的经济利润。对工程的施工时间不合理的进行压缩，压缩工期
ＬＯＷｃＡＲＢｏＮＷＯＲＬＤ２０１３／１１
能源・电力
电力工程项目建设管理模式分析
刘永春（宁夏电力建设工程公司，宁夏自治区银川市７５０００１）
【摘要】伴随国家实施拉动内需，刺激经济增长的宏观政策，我国电力的投资建设增长迅速。本文分析了当前电力工程建设管理中存在的主

电力工程项目施工质量管理模式分析

电力工程项目施工质量管理模式分析[摘要]项目管理作为管理科学的一个分支，近年来获得了长足的发展，电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式。

本文作者结合多年的管理经验，分析了目前电力工程项目管理模式的发展，主要就我国电力工程施工质量管理的模式进行了探究。

[关键词]电力工程；项目管理；质量管理；成本控制中图分类号：tm73 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）13-0101-01前言：在全国电力缺口巨大的背景下，我国电力工程建设正处于一个蓬勃发展的时期，而传统的工程管理模式已经越来越难以适应现代电力工程质量建设的需要，这客观上要求电力工程建设引入项目管理模式来确保工程在进度、质量以及成本方面的符合要求。

电力工程项目管理凭借其自身优势在电力工程项目建设中的重要性日渐凸显，从某种意义上来说一个电力工程项目成败的关键就在于项目管理能否与工程建设相匹配。

一、电力工程项目管理模式的发展工程项目管理，是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。

而工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。

我国的工程项目管理模式的选用，应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。

工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。

由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现的失误，很难有机会加以纠正。

工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。

且与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。

因此，了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。

1、计划经济期间粗放型的管理模式我国建设工程项目管理在发展过程中已取得一些成绩，但由于体制不完善，管理不规范等原因，也出现了一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题，对国家造成了一定的损失，对社会造成一些不良影响，这说明在工程项目管理上，我国与国外发达国家之间尚存在差距，尚有不少急需解决的问题。

项目管理模式和电力工程管理探究

项目管理模式和电力工程管理探究摘要：由于中国社会与经济的飞速发展，促使电力行业发展越来越迅速，电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容。

随着我国电力事业的不断发展，电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新，当前电力行业发展过程中还存在一些问题，对电力工程质量管理带来影响，在现代化理念下，电力工程项目管理过程必须要实现全过程管理，加强质量监控、安全管理等综合管理，以促进电力企业实现可持续发展。

关键字：项目管理模式；电力工程；管理随着我国电力企业不断的向外发展，我国电力企业与国际市场的交流与合作不断加深，同时改革体制也在不断的深入。

电力工程项目的管理模式以往是有业主自己经营，现在逐渐向着多元化模式发展。

但是，随着电力相关市场的不断变化，这些企业项目管理模式不断出现问题，所以本文将会针对这点进行分析。

1电力工程项目建设管理存在问题分析1.1建设工程对于质量检查的不重视按照电力工程项目建设施工要求，施工现场对于进场施工材料进行批次质量检查与样品抽查，在检查中发现问题及时处理。

大多数的电力工程建设项目对于材料及施工工艺的检查不重视，对于主要原材料的批次检查还停留在形式上，应付了事。

1.2建设施工时责任划分不明确在具体的电力工程项目建设中，由于建设中单元性工程较多，无法进行明确的工艺衔接与管理。

施工质量与施工安全问题得不到保障，对电力工程施工工期和施工质量产生了影响。

1.3建设施工中缺乏专业技术人才电力工程建设项目执行的是工业建筑与电力工程双重的建设标准，施工现场要求工业建筑专业技术人员与电力工程专业技术人员共同参与。

在电力工程建设施工过程中电力专业技术人员严重缺乏，影响到了电力工程项目质量与安全。

1.4在工程建设过程中，工程建设与管理严重脱节无论是电力工程建设项目还是工业建筑工程项目，高效的管理运行体制是保证施工质量与施工安全的必要保障。

PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用分析谢阳

PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用分析谢阳摘要：当前，我国电力行业发展非常稳定，前景十分广阔。

在开展电力工程项目管理的过程中，不断加强项目的安全管理水平，它对电力设施的相对稳定和安全性具有更加积极和重大的影响。

PDCA管理模式对于提高电力工程项目的安全管理水平管理模式对于提高电力工程项目的安全管理水平，有着十分重要的意义。

关键词：PDCA管理模式；电力工程；运用引言PDCA管理模式是近几年由美国质量管理专家休哈特博士提出来的，在PDCA管理模式被提出之后，由戴明采纳并被普及应用，现在PDCA管理模式已经被广泛的应用于各个领域。

PDCA管理模式在电力工程管理中的应用很大程度提高了电力工程管理水平，实现了电力工程的精细化，科学化管理，从本质上提高了电力工程的管理成效，PDCA管理模式在电力工程中的应用在一定程度上推动了我国电力行业的发展。

1PDCA管理模式内涵PDCA管理模式是由美国统计学专家率先提出的一种高效管理的新型管理模式，其中P表示Plan（计划），D表示Do（执行），C表示Check（检查），A表示Action（处理），如图1。

在计划阶段，需要对管理涉及的项目进行仔细调查，根据调查结果反应的情况，制定完善的计划，同时根据相关的要求制定具体的实施方案；在执行阶段，需要根据计划的内容有序展开工作，同时对计划实施的过程进行严格的控制；在检查阶段，需要对计划的实施情况进行检查，以便及时发现计划实施过程中存在的问题；在处理阶段，应当根据检查的结果与计划实施的具体情况，对计划做出有针对性的调整，保证计划的顺利进行。

图1 PDCA管理模式2PDCA管理模式在电力工程管理中的运用2.1计划阶段电力企业管理需要一系列严格的管理计划和操作流程。

只有计划的科学合理才能够保证工作内容的严谨性。

因此电力工程管理人员要实现制定好相关的管理计划，将电力工程管理过程中的各种因素纳入考量，促进计划结构完善。

在制定计划时要注意与电力工作的实际情况相互结合，让计划具有绝对的可行性，而不是简单的纸上谈兵。