品管圈医疗QC通用模板ppt(34张)
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品管圈医疗QC柏拉图甘特图鱼骨图等模板课件(49张)
改善前：
对策实施：
1. 抗肿瘤废弃物与感染性垃圾混在一个垃圾 1. 配备化疗废弃物专用垃圾桶，并保证其密封性,贴上醒目标志。
桶内，没有分开放置。
2. 配备专用静脉给药箱，并备齐防护材料，保证操作的安全性。
2. 护士进行抗肿瘤药物操
3. 由专人定时检查。
作时，端着治疗盘去，防
护不到位存在药物暴露在
空气中的隐患。
7/对策拟定
What 主题
提
高
抗
肿
范 性
瘤 药 物
操
作
的
规
Why 重要原因
设备欠缺
How 对策拟定
改进化疗废弃 物专用垃圾桶
配备专用静脉 推注箱
配备化疗外溅 箱
进行专业的培 训
Who 负责人
xx
xx xxx xxx
可行性
38 36 32 40
决策 效果性 自主性
26
24
38
26
24
22
38
32
总分
手中挥动的魔法棒洒落的小星星：代表我们的愿望，希望 患者能健健康康
外围蓝色的圈圈：代表着这次活动品管圈将持续勇进， 且努力不懈。
2/主题选定——选题过程
主题评价题目
轮转护士的带教 病区环境
冰箱药品管理 穿刺工具选择 提高抗肿瘤药物操作的规范性 提高治疗室物品放置规范率
评价说明
上级政策 重要性 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
制定对策
xxx
对策实施
xxx
效果确认
品管圈汇报PPT(共 34张)
圈名：水滴圈
圈名的意义：水是生命的源泉，点点滴滴永不
停息，水滴代表我们点点滴滴的关爱让患者在温暖 与健康的环境中生活、工作、学习。
（三）圈徽意义 圈徽：
中间的人：代表逐渐康 复的患者的喜悦状态
水滴：生命的源泉，点点 滴滴的爱汇聚成全人、全 程、全心的优质护理服务
主题选定
主题选定
（一）选题过程
活动项目
主题选定
活动计划拟定
优点
缺点或今后努力方向
贴近临床，解决工作中时常发生的问题
不断的会发现新问题，在工作中用我们点点滴滴的关爱去呵 护每位患者
有 各效展的所提长高大家的计划能力，分工协助，实践中会有特殊情况发生，灵活的应对，发扬团结协助精神
现况把握 彻底找到问题源头，做到事事心中有数 事情不断的发展，善于总结
标准化
简单易懂，所有护理同仁能快速有效的 接受
在实践中不断的改进，希望我们的his系统能有效升级。
圈会运作情形
每次圈会30分钟左右，形 聚餐，网络语音图片等。
目标达标率＝（改善后－改善前）/（目标值－改善前）×100% 达标率＝ 94.5%-79.3% ×100% 92.4%-79.3% =116.0%
无形成果
项目
改善前
改善后
QCC手法运用
19
47
团队精神
66
84
专业知识
45
71
沟通协调
52
73
活动信心
41
73
责任荣誉
62
84
流程图
病人回访信息登记流程
对同仁而言：专业及时的沟通，提高护理团 队专业水平，减少医护患三方的医疗纠纷
对医院而言：切实落实三全优质护理服务， 树立起医院诚信为民的社会形象，赢得良好的 群众口碑
圈名的意义：水是生命的源泉，点点滴滴永不
停息，水滴代表我们点点滴滴的关爱让患者在温暖 与健康的环境中生活、工作、学习。
（三）圈徽意义 圈徽：
中间的人：代表逐渐康 复的患者的喜悦状态
水滴：生命的源泉，点点 滴滴的爱汇聚成全人、全 程、全心的优质护理服务
主题选定
主题选定
（一）选题过程
活动项目
主题选定
活动计划拟定
优点
缺点或今后努力方向
贴近临床，解决工作中时常发生的问题
不断的会发现新问题，在工作中用我们点点滴滴的关爱去呵 护每位患者
有 各效展的所提长高大家的计划能力，分工协助，实践中会有特殊情况发生，灵活的应对，发扬团结协助精神
现况把握 彻底找到问题源头，做到事事心中有数 事情不断的发展，善于总结
标准化
简单易懂，所有护理同仁能快速有效的 接受
在实践中不断的改进，希望我们的his系统能有效升级。
圈会运作情形
每次圈会30分钟左右，形 聚餐，网络语音图片等。
目标达标率＝（改善后－改善前）/（目标值－改善前）×100% 达标率＝ 94.5%-79.3% ×100% 92.4%-79.3% =116.0%
无形成果
项目
改善前
改善后
QCC手法运用
19
47
团队精神
66
84
专业知识
45
71
沟通协调
52
73
活动信心
41
73
责任荣誉
62
84
流程图
病人回访信息登记流程
对同仁而言：专业及时的沟通，提高护理团 队专业水平，减少医护患三方的医疗纠纷
对医院而言：切实落实三全优质护理服务， 树立起医院诚信为民的社会形象，赢得良好的 群众口碑
实用医院科室人员培训品管圈医疗QC小组案例学习PPT模板
赅，简单说明即可
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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PA RT 04
反馈阶段
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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品管圈医疗QC模版PPT(动画版)
品管圈医疗QC模版PPT
提高孕妇从穿刺到分娩后留置针的完好率
01 02 03 04 05
成员介绍 主题选定 计划拟定 现况把握 目设定
06 07 08 09 10
原因分析
对策实施
效果确认
标准化 总结
成员介绍
1 2
组长
3
成员
协调员/秘书
成立改进小组
组长
协调员/秘书
成员
成员
成员
成员
成员
成员
4
主题选定
查检表的制定
第二周
8 3 2 2
日期项目
穿刺后护理环节 固定环节 产妇特有因素 穿刺环节
第一周
5 4 2 1
第三周
7 2 1 1
第四周
5 6 2 1
合计
25 15 7 5
分娩特有因素 其他
合计
1 0
13
1 0
16
0 1
12
1 1
16
3 2
57
现状完好率： （221-57）/221=74%
12
改善前数据汇总表
100% 100% 90% 80% 70% 60% 50%
44% 20
40% 30%
20%
10% 0 0% 0%
14
目标设定
1
目标值设定及理由
2
目标图
目标值设定及理由
现 况 值： 改善重点： 组 能 力： 健康教育知晓率 74% 来自改善前的柏拉图 80% 30/35×100% = 85.7%
目标值
对策名称 主要因
加强各个层级的助产士培训 知识缺乏、操作不规范
对策实施： 1、X月X日由XX负责助产士进行培训。
提高孕妇从穿刺到分娩后留置针的完好率
01 02 03 04 05
成员介绍 主题选定 计划拟定 现况把握 目设定
06 07 08 09 10
原因分析
对策实施
效果确认
标准化 总结
成员介绍
1 2
组长
3
成员
协调员/秘书
成立改进小组
组长
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成员
成员
成员
成员
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4
主题选定
查检表的制定
第二周
8 3 2 2
日期项目
穿刺后护理环节 固定环节 产妇特有因素 穿刺环节
第一周
5 4 2 1
第三周
7 2 1 1
第四周
5 6 2 1
合计
25 15 7 5
分娩特有因素 其他
合计
1 0
13
1 0
16
0 1
12
1 1
16
3 2
57
现状完好率： （221-57）/221=74%
12
改善前数据汇总表
100% 100% 90% 80% 70% 60% 50%
44% 20
40% 30%
20%
10% 0 0% 0%
14
目标设定
1
目标值设定及理由
2
目标图
目标值设定及理由
现 况 值： 改善重点： 组 能 力： 健康教育知晓率 74% 来自改善前的柏拉图 80% 30/35×100% = 85.7%
目标值
对策名称 主要因
加强各个层级的助产士培训 知识缺乏、操作不规范
对策实施： 1、X月X日由XX负责助产士进行培训。
品管圈QCC医疗团队汇报PPT模板
圈员的职责
●热心参加圈会，积极参与 活动 ●圈会时积极发言，建立活 泼的开会气氛 ●扎实落实所分配的项目 ●将发现的问题积极向小组 汇报 ●开展品管时与患者保持良 好的护患关系 ●确实遵守作业标准、实施 作业
7
品管圈活动基本组成
1
P
计划
2
D
实施
3
C
确认
4
A
处置
●主题设定 ●拟定活动计划 ●现状把握 ●目标设定 ●解析 ●对策拟定
11
参考文献
这里输入标题文字一
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要内容
这里要内容这里可以添加主要内容
这里输入标题文字三
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要内容
3
请在这里输入您的圈徽释义，可以从颜色，图形 组成等方面来讲述圈徽的意义。
4
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5
同心圈成员介绍
辅导员：某某某
圈员 12人 圈长：某某某
张玉红 李园园 张子蓝 孙乐红 李乔 杨颖 宋小青 乔孝杰 张玉红 李园园 张子蓝 孙乐红 李乔 杨颖 宋小青 乔孝杰
品管圈医疗团队
QUALITY CONTROL CIRCLE MEDICAL TEAM
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品管圈医疗QC模板PPT课件
团队培训和能力提升
制定培训计划
根据团队成员的实际情况和工作 需要，制定个性化的培训计划， 包括培训课程、培训时间和培训
方式等。
持续学习和知识更新
组织专业的培训课程，包括质量 管理理论、医疗行业标准、数据 分析方法等，提高团队成员的专
业素养和综合能力。
实施培训课程
组织团队成员参与实际项目，进 行实践锻炼和案例分析，提高团 队成员的解决实际问题的能力。
品管圈的定义及作用
定义
品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由相同、相近或互补的工作场所的人 们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程 序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
作用
提高工作质量和效率，降低成本和消耗，增加员工士气和满意度，促进组织持续 改进和创新。
实践锻炼和案例分析
鼓励团队成员持续学习新知识、 新技能，关注行业动态和最新研 究成果，保持团队的专业性和创 新性。
03 医疗QC流程设计与实施
明确医疗QC流程目标
01
02
03
提高医疗服务质量
通过QC流程的实施，提 高医疗服务的规范性、安 全性和有效性。
降低医疗风险
减少医疗差错和不良事件 的发生，保障患者安全。
数据可视化
通过图表、图像等方式将数据呈现 出来，以便更直观地了解数据的分 布和趋势，为医疗QC提供可视化 支持。
多变量统计分析
利用回归分析、因子分析等方法， 探讨多个变量之间的关系和影响程 度，为医疗QC提供决策支持。
05 沟通技巧在医疗QC中的运用
与患者沟通技巧
建立信任关系
通过亲切的问候、耐心倾 听和表达关心，与患建 立信任，使其更愿意分享 信息和合作。
品管圈医疗团队PPT模板
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202X
THANKS 感谢聆听 QUALITY CONTROL CIRCLE MEDICAL TEAM Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this.
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品管圈 医疗团队 QUALITY CONTROL CIRCLE MEDICAL TEAM Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this.
医院医护品管圈医疗通用PPT模板
组员
标题文本预设
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02
主题选定
1 选定主题 2 主题释义
3 选题背景 4 选题理由
选题背景
01 针头脱出 反复
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02
针头堵塞
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03 孕妇痛苦
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对策二
对策名称 主要因
加强对孕妇的宣教 孕妇特殊原因
改善前： 1、孕妇对留置针没意识 2、孕妇无没有护理常识 3、加入科室健康宣教内容， 告知产妇留置针优点以留置后的注意事项。
对策处置： 1、经对策效果确认 ，为有效对策，继续实施。
PD CA
对策实施： 1、X月X日由XX负责助产士进行培训。
负责人： 实施时间： 实施地点：
提高孕妇从穿刺到分娩后 留置针的完好率迫在眉睫
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标题文本预设
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标题文本预设
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选题理由
对医院而言
提高患者满意度，增加社 会效应，提升医院的整体 品牌形象
宣传资 料不够
材料 改进
范培训
胶布粘 性差
胶布不透气
置
针
夜间工作量 大人员缺少
不 完
未形成规范流程
整
社会坏境 经济效益
法
料
环
07
对策实施
1 头脑风暴 2 小组讨论
对策实施
对策一
对策名称 主要因
医疗护理品管圈专用QC七大手法PPT模板
医疗护理品管圈专用QC七大 手法PPT模板
汇报人:可编辑
2024-01-11
目
CONTENCT
录
• 引言 • QC七大手法介绍 • QC七大手法在医疗护理品管圈中的
应用 • QC七大手法的实施步骤和注意事项 • QC七大手法案例分享
01
引言
目的和背景
目的
介绍医疗护理品管圈中使用的QC七大手法，帮助圈员更好地理解 和应用这些工具，以提高医疗护理的质量和效率。
确保护理过程的稳定性和安全性。
箱线图在医疗护理中的应用
总结词
箱线图是一种用于表示一组数据分散情况的工具，通过将数据分成若干组并绘制成箱体 图，可以直观地看出每组数据的最大值、最小值、中位数和四分位数等统计指标。
详细描述
在医疗护理品管圈中，箱线图可用于分析患者病情严重程度、护理效果评估、药物疗效 等方面的数据。通过箱线图的绘制和分析，可以了解每组数据的分散情况并找出异常值
注意事项
数据可靠性
在实施QC七大手法时，要确保数据的可靠性和 准确性，避免因数据错误导致分析结果失真。
灵活运用
QC七大手法不是固定不变的，要根据实际情况 灵活运用，不断调整和完善。
团队合作
实施QC七大手法需要团队的合作和配合，要注 重团队成员之间的沟通和协调。
持续改进
实施QC七大手法不是一次性的工作，要持续改 进和优化，不断完善管理体系和流程。
案例六：控制图在医疗护理中的应用
总结词
通过控制图监控医疗护理过程，及时发现异常并采取 措施。
详细描述
控制图是一种用于监控过程的图表工具，通过绘制控制 图，医护人员可以实时监控医疗护理过程和数据的变化 情况。通过分析控制图，医护人员可以及时发现异常和 偏差，并采取相应的措施进行纠正和改进。这种方法有 助于提高医疗护理的稳定性和可靠性。
汇报人:可编辑
2024-01-11
目
CONTENCT
录
• 引言 • QC七大手法介绍 • QC七大手法在医疗护理品管圈中的
应用 • QC七大手法的实施步骤和注意事项 • QC七大手法案例分享
01
引言
目的和背景
目的
介绍医疗护理品管圈中使用的QC七大手法，帮助圈员更好地理解 和应用这些工具，以提高医疗护理的质量和效率。
确保护理过程的稳定性和安全性。
箱线图在医疗护理中的应用
总结词
箱线图是一种用于表示一组数据分散情况的工具，通过将数据分成若干组并绘制成箱体 图，可以直观地看出每组数据的最大值、最小值、中位数和四分位数等统计指标。
详细描述
在医疗护理品管圈中，箱线图可用于分析患者病情严重程度、护理效果评估、药物疗效 等方面的数据。通过箱线图的绘制和分析，可以了解每组数据的分散情况并找出异常值
注意事项
数据可靠性
在实施QC七大手法时，要确保数据的可靠性和 准确性，避免因数据错误导致分析结果失真。
灵活运用
QC七大手法不是固定不变的，要根据实际情况 灵活运用，不断调整和完善。
团队合作
实施QC七大手法需要团队的合作和配合，要注 重团队成员之间的沟通和协调。
持续改进
实施QC七大手法不是一次性的工作，要持续改 进和优化，不断完善管理体系和流程。
案例六：控制图在医疗护理中的应用
总结词
通过控制图监控医疗护理过程，及时发现异常并采取 措施。
详细描述
控制图是一种用于监控过程的图表工具，通过绘制控制 图，医护人员可以实时监控医疗护理过程和数据的变化 情况。通过分析控制图，医护人员可以及时发现异常和 偏差，并采取相应的措施进行纠正和改进。这种方法有 助于提高医疗护理的稳定性和可靠性。
QC品管圈医疗科室医生护士护理工作总结述职汇报通用PPT模板课件
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感谢您ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ观看
汇报人：
日期：XX年XX月
Quality Control Circle Work Report
计划实施
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汇报人：
日期：XX年XX月
Quality Control Circle Work Report
计划实施
医院医疗手术QC品管圈通用PPT模板
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职务
姓名
圈能力改善值
工作年资 （占30%）
学历改善能力（占 30%）
工作年限 能力值
学历
能力值
QC小组
主题改善能力（占 40%）
改善能 力
能力值
改善能力
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
小组概况
我们的圈名及圈徽点确定
C
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现状把握
QC小组
改善前降低手术标本送检缺陷调查分析表
项目
频数
百分比
累计百分比
信息填写不全或错误
标本固定不及时
甲醛渗漏
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快速病理送检不及时
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标本漏登
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
红色的爱心
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蓝色精美简约医疗QC品管圈学术研究产品汇报PPT模板课件
科室： 汇报人：
品管圈医疗QCPPT
成员介绍
主题选定
计划拟定
现况把握
目标设定
原因分析
对策实施
效果确认
标准化
总结
目录concent
成员介绍
组员
协调员
组长
标题文本预设
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（建议使用主题字体）
标题文本预设
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固定环节
15
26.3
70.2
产妇特有因素
7
12.3
82.5
穿刺环节
5
8.7
91.2
分娩特有因素
3
5.3
96.5
其他
2
3.5
100%
改善前柏拉图
目标设定
现 况 值：健康教育知晓率 74%改善重点：来自改善前的柏拉图 80%组 能 力：30/35×100% = 85.7%
目 标 值 =现况值+改善值=现况值+(1-现况值）x改善重点x圈员能力=74%+(1-74%）x80%x85.7%=92%
过分依赖输液泵
改善前：1、过分依赖输液泵对策内容：1、改善产房设施
对策实施：1、X月X日由XX负责助产士进行培训。负责人：实施时间：实施地点：
对策处置：1、经对策效果确认 ，为有效对策，继续实施。
效果确认：经对策一实施后，共调查孕妇43人，冠心病健康宣教知晓率由改善前的86%上升到88%。
效果确认：经对策一实施后，共调查孕妇43人，冠心病健康宣教知晓率由改善前的74%上升到78%。
D
A
C
P
对策实施
对策二
对策名称
相关主题
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品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
目标图
74%
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92%
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产房留置针完整率
到2017年八月将产房留置针
92% 完整率达到
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品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
目标值设定及理由
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
现 况 值：健康教育知晓率 74% 改善重点：来自改善前的柏拉图 80% 组 能 力：30/35×100% = 85.7%
目 标 值 =现况值+改善值 =现况值+(1-现况值）x改善重点x圈员能力 =74%+(1-74%）x80%x85.7% =92%
组员
标题文本预设
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02
主题选定
1 选定主题 2 主题释义
3 选题背景 4 选题理由
选题背景
01 针头脱出 反复
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02
针头堵塞
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03 孕妇痛苦
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06
原因分析
1 鱼骨图 2 要因分析 3 真因验证
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
机
人 用力易 知识
自由体位机械不足 缺少待、产一体床 过分依赖输液泵
监督力度不够
出汗
缺乏
管理者
孕妇特殊原因
培训后落实不到位
操作不规范
临床经 验不足
宫缩痛 孕妇血高凝 配合差
对患者而言
促进患者积极配合，确保治 疗和护理的顺利实施，促进 患者早日康复。
对科室而言
增加团队凝聚力，改善工 作效率和品质，提高病区 整体形象。
对个人而言
提高个人专业能力，增加患 者对医护人员的信任，体现 职业价值感。
03
计划拟定
1 计划拟定表
计划拟定
WHAT
WHEN
WHO
HOW
主题
日 期
2017年1月
2017年2月 2017年3月 2017年4月
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
负责
周 12341234123412341234123412341234 人
数 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
确定成员
PDCA工具
主题选定
计划拟定
现况把握 P
目标设定
对策处置： 1、经对策效果确认 ，为有效对策，继续实施。
加强各个层级的助产士培训 知识缺乏、操作不规范
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改善前数据汇总表
查检项目
数量
穿刺后护理环节
25
固定环节
15
产妇特有因素
7
穿刺环节
5
分娩特有因素
3
其他
2
所占比例（%） 累计百分比（%）
43.9
43.9
26.3
70.2
12.3
82.5
8.7
91.2
5.3
96.5
3.5
100%
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
品管圈医疗QC通用PPT
科室：
汇报人：
目录
concent
成员介绍 主题选定 计划拟定 现况把握 目标设定
原因分析 对策实施 效果确认 标准化 总结
01
成员介绍
1 组长
3 成员
2 协调员/秘书
成员介绍
协调员
标题文本预设
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组长
标题文本预设
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日期项目 第一周 第二周 第三周 第四周 合计
穿刺后护理环节 5
8
7
5
25
固定环节
4
3
2
6
15
产妇特有因素 2
2
1
2
7
穿刺环节
1
2
1
1
5
分娩特有因素 1
1
0
1
3
其他
0
0
1
1
2
合计
13 16 12 16
57
现状完好率： （221-57）/221=74%
查检表 的制定
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
工作流程图
医嘱开出静脉输液进行催产素引产 判断有无留置针
准备用物 开始穿刺
3M敷贴固定
发现输液泵报警 查看输液泵报警的提示内容
发现问题，静脉重新固 定，重新穿刺
根据报警内容调整
继续催产素引产
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
数据收集查检表
数据收集、分析： 时间：2017 年1月 1 日 至 2017 年 1月 31日 收集对象：分娩中心1月份采集数221份
整
社会坏境 经济效益
品管圈医疗QC通用模板(P模板(PPT34页)
07
对策实施
1 头脑风暴 2 小组讨论
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
对策实施
对策一
对策名称 主要因
改善前： 1、知识缺乏 2、操作不规范 对策内容： 1、加强各个层级的助产士培训 2、对新入职及三年内助产士的 培训中加入留置针的使用和护理， 对全科助产士进行考核。
提高孕妇从穿刺到分娩后 留置针的完好率迫在眉睫
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选题理由
对医院而言
提高患者满意度，增加社 会效应，提升医院的整体 品牌形象
头脑风暴 头脑风暴、甘特
图 查检表、柏拉图
条形图
解析 30%
对策拟定
D
实施与检 讨
C 效果确认
标准化 A 检讨与改
进
40%
20%
10%
鱼骨图、柏拉图 头脑风暴、小组
讨论 PDCA
柏拉图、雷达图 头脑风暴、小组
讨论 小组讨论
制表人：邱燕燕 时间：2017年2月
计划
实施
04
现况把握
1 工作流程图 2 改善前查检表 3 改善前数据调查汇总表
血管弹性差
为 什
助产士
孕妇血管因素 么
思想不重视 血管通透性差
留
固定位置 选择血管 不正确 不合适 固定
环节
输液时间 长滴速慢
留置针型 号不合适
贴3M敷贴
穿刺后
手法不对
护理
缺乏规
未及时 封管
巡视不到位
材质软 硬不适
宣传资 料不够
材料 改进
范培训
胶布粘 性差
胶布不透气
置
针
夜间工作量 大人员缺少
不 完
未形成规范流程
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改善前柏拉图
40 20
0 0%
110000%% 97%
91%
90%
83%
80%
70%
70%
60%
50% 44%
40%
30%
20%
10%
0%
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
品管圈医疗QC通用模板(PPT34页)
05
目标设定
1 目标值设定及理由 2 目标图