检验科不同职级人员绩效考核评分标准
检验科绩效考核标准
部门:检验科 序号
1 2 3 4 客户指标 5 6 7 8 9 10 11 12 13 成长指标 14 核心员工保有率 100% 5 运营指标 患者满意度 检查检验人次 95% 5 15 10 5 5 5 5 5 % 5 财务指标
考核日期: 指标描述
业务收入 费用控制率
考核项目
考核标准
万元 % % 0次
考核 分值
20 5 5 5
人均收入增长率 患者中肯投诉次数
人次
≥98%
医技与临床诊断符合率
检查结果报告及时率 医院感染控制达标率 医疗差错事故率 仪器设备利用率
100% 100%
0
100%
0
部门违规次数
培训计划完成率
扣分原因说明
被考核部门 签字确认
检验科绩效考核标准
考核日期: 计分方法
年 考核周 期
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月日 考核得 分考来自资 料来源财务部 财务部 财务部 行政部 行政部 检验科 医教部 检验科 护理部 医教部 医教部 行政部 人力资源部 人力资源部
合计得分
直接上级
人力资源部主任复核
达到目标得20分,高于目标2万加1分,低于目标2 万元减1分。 达到目标得5分,低于目标1%加1分,高于目标1% 减1分。 达到目标得5分,高于目标1%加1分,低于目标1% 减1分。 达到目标得5分,发生一次中肯投诉减3分。 达到目标得5分,低于目标1%减1分,高于目标1% 加1分。 达到目标得15分,低于目标10人次减1分,高于目 标10人次项加1分。 达到目标得10分,高于目标1%加1分,低于目标1% 减1分。 达到目标得5分,低于目标1%减1分。 达到目标得5分,低于目标1%减1分。 达到目标得5分,发生一次医疗差错事故不得分, 发生两次以上每次倒扣20分(经济损失另计)。 达到目标得5分,低于目标1%减1分。 达到目标得5分,发生违规一人次减3分,发生两 次不得分,发生3次以上倒扣10分。 达到目标得5分,低于目标1%减3分。 达到目标得5分,核心员工流失一名不得分。
检验科不同职级人员绩效考核评分标准
科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:
考评内容
评分标准
扣分情况
组织纪律20分
1、不迟到、早退、串岗、离岗。
2、服从领导工作安排。
3、仪表端庄,穿着整齐,佩戴胸卡。
4、参加院科组织的业务及政治学习。
5、相互尊重,团结协作,同事关系融洽。
1、迟到、早退每次扣1分,串岗离岗每次扣5分。
12、不及时出报告每例次扣2分。
13、违反输血技术规范每次扣10分,不积极为临床提供用血服务每次扣分。
服务质量20分
14、做到热情接诊,耐心解释,构建和谐医患关系。
15、征询病人综合满意率≥90%,征询临床科室综合满意率≥90%。
14、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分,投诉到有关职能办公室或院领导,经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分,投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。
6、值班人员不在岗每次扣10分,因工作离开岗位不通知去向每次扣2分。
7、不认真查对导致误检、误报每次扣5分。
8、不及时出报告每例次扣5分。
工作质量30分
9、采集、接收标本及时正确。
10、检验报告单楣栏项目填写准确、规范。送达科室准确。
11、检验结果准确、真实。对可能危及生命的明显异常的检查结果要及时报告有关科室处理,必要时复查或重取标本检查。
21、科内不团结现象扣5分,争吵每次扣10分。
说明:1、1—15条为各级检验人员考评内容,1—17条为副主任考评内容,1—21条为主任考评内容。
2、实行各级检验人员以科室考评为主,副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。
21、认真处理好科室内的人际关系,构建一个团结、和谐、健康、向上的团队。
检验科不同职级人员绩效考核评分标准
检验科不同职级人员绩效考核评分标准第一篇:检验科不同职级人员绩效考核评分标准检验科不同职级人员绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:说明:1、1—15条为各级检验人员考评内容,1—17条为副主任考评内容,1—21条为主任考评内容。
2、实行各级检验人员以科室考评为主,副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。
7影像(含特诊)科不同职级人员绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:说明:1、1—13条为影像科各级医师考评内容,1—18条为副主任考评内容,1—21条为主任考评内容。
2、实行各级医师以科室考评为主,副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。
8第二篇:医学检验科评分标准2015年市级甲类临床重点专科评分标准(适用于医学检验科专业)序号考核内容标准分考核方法评分标准一基础条件 140 医院有专科建设领导的组织机查医院文件和分管院领导3 无组织机构扣3分;有机构未履行职责扣2分构工作日志发展医院有支持检验科建设的政策政策措施不完善或不得力扣2分;有政策措施但不落实扣2分;无明确政策 4 查有关文件资料 1 环境或措施措施扣4分 10分查医院相关文件、会议纪医院有检验科建设发展规划3 规划欠合理扣2分,无检验中长期发展规划扣3分要等材料查实验室平面图,实地查实验室总面积≥1200平方米不扣分; 1200平方米>面积≥800平方米扣3实验室有保证开展工作的空间8 看分;800平方米>面积≥600平方米扣6分;面积<600平方米扣8分专科 2 规模查医院有关文件;现场查布局不符合要求一处扣2分;工作流程不清晰一处扣2分;不按照医疗机构20分科室布局合理,工作流程清晰,12 看科室布局、工作流程;诊疗科目名称设置科室及各亚专业一项不规范扣2分;标识不清楚、不醒目标识、标牌清楚科室标识、标牌一处扣2分支撑相关科室工作能够与检验科发临床科室设置齐全。
专家根据参评单位平均年门诊人次、年出院人数情况条件 3 10 查阅统计报表展相匹配综合打分。
化验室绩效考核评分标准
化验室操作员绩效考核评分标准为了激发员工工作积极性,体现员工团队精神,促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,使每个员工明确自己所处的位置和努力方向,同时也为公司培养素质优良、结构优化的人才梯队,以满足企业快速发展。
特制订化验室员工的绩效考核制度。
具体方案如下:一、星级员工绩效考核评分标准:1、办卡填写评分标准;(5分)满分——按要求及时的、详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表(5分)及格——未及时,但详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表(3分)不及格——未及时填写,或者不清楚但填写了的(1分)零分——未填写(0分)2、现场物品摆放评分标准;(5分)满分——物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。
(5分)及格——物品、工具归位良好(3分)不及格——物品、工具未归位,摆放凌乱(0分)3、出办率评分标准:(20分)满分——比预定的时间按质按量提前完成工作出板率完成的100%(准时完成的给予90%的分数,以此类推)4、跟办率评分标准:(20分)满分——跟色率100%,花板为零(20分)及格——跟色率90%,花板10%以内(12-16分)不及格——跟色率80%,花板10%-20%(8分)零分——跟色率50%及以下,花板40%(0分)5、机器维护评分标准:(5分)满分——轻拿轻放,定时清洁,及时反馈机器异常(5分)及格——轻拿轻放,机器无明显污渍(3分)不及格——以上未做到,都视为不及格(0分)6、卫生区域评分标准:(10分)满分——所辖区域随时保证干净整洁,公共区域保持良好(10分)及格——所辖区域卫生要上级提出才去保持干净,做好的(7分)不及格——所辖区域卫生差,在班长提醒下仍不理想者(4分)7、现场纪律评分标准:(10分)参照厂规厂纪,上班纪律,给予(1-10分)8、服从安排评分标准:(10分)及格——对上级安排的工作任务,能准确、快速的完成(8-10分)不及格——对上级安排的任务有拖延或抵触的(0-5分)9、团结互助评分标准:(5分)同事之间,在空余的时间里,互相帮助的频率,给予(2-5分)没有互相帮助的,给予(0分)10、精神面貌评分标准:(5分)每天从上班到下班,根据其状态,给予(1-5分)11、积极主动评分标准:(5分)满分——自己力所能及的工作,主动去完成的(3-5分)不及格(0分)二、星级员工评比和奖惩措施:奖励措施:1、“五星级”员工:得分96--100分,奖金500元;2、“四星级”员工:得分91--95分,奖金300元;3、“三星级”员工:得分86--90分,奖金100元;4、“二星级”员工:得分81--85分,奖金50元;5、“一星级”员工:得分80分以下,个人需要努力,加强学习;惩罚措施:1、连续二次被评比为“一星级”员工,工资水平降一级;2、连续三次被评比为“一星级”员工,调离本岗位,安排其他工作岗位。
乡镇卫生院各科岗位绩效考核评分标准
护理人员岗位绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:检验科不同职级人员绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:说明:1、1—15条为各级检验人员考评内容,1—17条为副主任考评内容,1—21条为主任考评内容。
放射(含心脑电、B超)科不同职级人员绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:说明:1、1—13条为影像科各级医师考评内容,1—18条为副主任考评内容,1—21条为主任考评内容。
2、实行各级医师以科室考评为主,副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。
临床住院科室不同职级人员绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:说明:1、1—21条为住院医师考评内容及评分标准;1—23条为总住院医师考评内容及评分标准;1—28条为主治医师考评内容及评分标准;1—31条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准;1—32条为科主任考评内容及评分标准。
2、22—32条为总住院医师以上职级人员共同考评内容,扣分时根据实际情况落实到具体责任人。
科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:说明:1—17条为住院医师考评内容及评分标准;1—21主治医师考评内容及评分标准;1—24条为科副主任考评内容及评分标准;1—25条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准。
共有部分按实际责任人扣分。
门诊部不同职级人员绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:说明:1、1—16条为门诊各级医师考评内容,1—18条为门诊副主任考评内容,1—21条为门诊主任考评内容。
2、实行各级医师以科室考评为主,副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。
急诊科不同职级人员绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:说明:1、1—19条为急诊各级医师考评内容,1—21条为急诊科副主任考评内容,1—24条为急诊科主任考评内容。
2、实行各级医师以科室考评为主,副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。
检验科绩效考核分配方案
检验科绩效考核分配方案
检验科绩效考核分配方案的主要目的是建立一项有效的考核体系,以激励和指导检验科内部员工建立科学合理的管理绩效,有效地实现服务水平提高,提升整体绩效。
二、主要内容
1.配考核内容:主要考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、合作能力和服务热情等方面,以激励检验科内部员工的职业性发展。
2.配考核标准:检验科绩效考核分配标准划分为“优秀”、“良好”、“一般”、“不及格”四类。
3.配考核方式:检验科使用问卷调查法来考核员工,以此了解员工的贡献,并以调查结果指导员工完善工作。
4.配考核评价:对于达到“优秀”级别的员工,将给予上级推荐及表扬,为其未来的发展备下良好的基础;对于达到“良好”级别的员工,将给予奖励及表彰;对于达到“一般”级别的员工,将给予教育及指导;对于达到“不及格”级别的员工,将给予培训及让步处理。
三、性实施
为了保证效果,我们将检验科绩效考核分配方案分为三个阶段性实施:
第一阶段:分析绩效考核分配方案所涉及性质,以及结构安排和标准分配;
第二阶段:设计考核内容,确定考核标准和考核方式;
第三阶段:开展考核,对考核结果进行分析,给出评价和处理意见。
四、结
检验科绩效考核分配方案是一项建立有效的考核体系,以激励和指导检验科内部员工的重要举措。
通过有效的考核系统,有助于增强检验科内部员工的职业性,从而提高服务质量,提升整体绩效。
检验科绩效考核标准(修改)
扣分
动,尊重领导,服从领导,关心他人,协作精神强,不诋毁他人,如有 意见不提,背后乱传,影响团结者发现一次扣2分。 优质服务,做到文明用语、态度和蔼,对患者来有迎声、去有送声,对患者及家属、 医护人员的咨询耐心解答,不许以任何原因对患者冷、硬、顶、推,如违反其中一项 扣2分。
医疗质量
做好各项检验指标、各仪器的维修保养记录。各试剂不足及时报告负责人,及时订 购,避免过期失效,如违反其中一项扣2分。 各检验结果按科室规定时间出具报告,书写整洁、无错项、无漏项、签名清楚; 各种 报告单一般信息完整,报告单是否实行双核双签 ,检验结果准确无误,结果异常时是 否及时与临床医生沟通并进行复查。如违反其中一项者扣2分。 检验报告发放登记情况,是否实行交接双签字,急诊结果是否及时电话告知医生,并 记录完整。如违反一项扣2分。
医疗废物
各实验室污物、废物、血标本是否按规定分类、毁形处理及消毒,并有记录,各室紫 外线消毒执行记录等,如违反其中一项扣2分。 卫生区要求每天拖一次,操作台面、地面及物品是否摆放整齐,办公桌上摆放有无与 工作无关的东西,如违反一项扣1分。 得分: 考核人: 年 月 日
环境卫生
科室人员签字:
是否熟练掌握各种仪器的操作规程。采集标本时,要严格执行查对制度。采血时使用 的真空管是否与检验单上的编号一致,检验项目无漏项。各试剂是否定期做质控,如 因个人原因影响工作、结果者一次扣2分。出现差错事故没有造成后果的一次扣5分, 造成后果的个人负责,并一次扣10分。
血型.交叉配血等标本留存登记是否完整.丢失.标记,如违反其中一项扣2分。
检验科绩效考核标准
考核项目 考核内容及方法 是否着装干净整洁,穿戴整齐,挂牌上岗 ,如违反一项扣1分。 有无酒后上岗、迟到、早退、无故脱岗、串岗现象,开会、学习有无缺席、工作期间 有无闲谈,长时间接打与工作无电话、上网、玩手机等,无特殊情况未经科主任同意 随意换班,如违反其中一项扣1分。病.事假三天以上未经院长、科主任签字同意,违 反一次按旷工处理并扣2分,第二次予以辞退。 交接班记录本,交接签名是否规范齐全、仪器状况及每日.每月工作量统计是否完整, 如违反一项扣1分。 业务学习笔记是否完整,无笔记扣1分。 接到医护人员通知遇到行动不便的患者,需到患者床旁采集标本,不得有任何理由, 违反一项扣2分。
医院检验科人员绩效考核标准及评分细则
群众满意度考核
(10分)
群众满意情况(10分)
群众满意、没有投诉
院内设有群众意见箱,公布投诉电话,每发现一次投诉扣2分。
责任扣除项目
行为规范
下列情况之一者当事人扣除50%绩效考核总分值
1、检验科所有的药品及生物制剂过期未做报废处理。
3、科室及个人私自收费,私自出售药品、器材,发现一次扣1分。
4、对在医保和新农合运作中违规操作的,发现一次扣2分。
5、擅自增加收费项目,提高或降低收费标准,发现一次扣1分。
6、凡对病人冷淡、置之不理,相互推诿或争抢,造成不良影响者,发现一次扣1分。
7、科室物品摆放不整齐,卫生状况差,每检查发现一次扣1分。
年度内获得先进个人、优秀党员等奖项,每项加2分。
工作质量
年度工作表现
1、年度内工作成绩突出,表现优异的,根据实际情况给予2-5分的奖励。
2、在卫生院各项评优活动中表现突出,做出巨大贡献的、根据实际情况给予2-5分的奖励。
3、在各类应急抢险过程中表现突出,做出巨大贡献的,根据实际情况给予5-10分的奖励。
2、在正常医疗活动中,出现纠纷和事故者,由于当事人原始记录不全,证据不足,举证不力造成的经济损失。
3、因门窗未按要求锁好而被盗(除现有条件无法防范外)造成的损失。
奖励性绩效工资考核项目
目标任务数
工作数量
卫生院制定的目标任务是否达标
目标任务达标,每多完成5%,奖励3分。
家庭医生服务团队
1、参加家庭医生服务团队工作加1分。
2、家庭医生服务团队签约率约工作达标,完成85%。每超额完成5%,加1分,完成100%,加5分。
检验科绩效考核细则
检验科绩效考核细则科学的绩效考核细则对于一个检验科的正常运作和发展至关重要。
它有助于明确员工的工作要求和目标,并为评估员工的绩效提供依据。
下面是一份关于检验科绩效考核细则的示例,其中包括了目标设定、绩效评估和奖惩措施等方面的内容。
一、目标设定1.整体目标:保证检验科的正常运作,如及时、准确地进行各类检验工作,保持设备设施的良好状态等。
2.个人目标:根据员工的职位和能力,设定个人在一定时期内应完成的工作量和质量要求等。
二、绩效评估1.工作质量:评估员工完成的检验工作的准确性、可靠性和合格率。
2.工作效率:评估员工完成检验工作的速度和效率。
3.责任意识:评估员工对工作的负责程度和坚持遵守相关规定的情况。
4.团队合作:评估员工与团队成员的沟通和协作能力。
5.创新意识:评估员工对工作的改进和创新能力。
6.自我学习能力:评估员工通过培训和学习提升自身专业能力的情况。
三、奖励和惩罚1.奖励措施:根据员工的绩效评估结果进行奖励,包括但不限于加薪、提升职位、表彰等。
2.惩罚措施:对于绩效评估不合格或其他违纪行为的员工进行相应的处理,包括警告、降薪、降职甚至解雇等。
四、考核周期和程序1.考核周期:一般为一年,可以根据实际情况进行调整。
2.考核程序:a)目标设定阶段:根据一定的流程和原则,确定下一阶段的工作目标和要求。
b)绩效评估阶段:通过定期评估员工的工作绩效,采集数据和意见,形成评估报告。
c)绩效反馈阶段:将评估结果和绩效报告及时反馈给被评估的员工,并进行必要的解释和讨论。
d)奖惩决策阶段:根据评估结果和反馈意见,进行奖励和惩罚的决策,并及时执行。
五、绩效考核细则的改进与完善1.定期评估绩效考核制度的实施效果,收集员工的意见和建议,进行改进和完善。
2.根据科技进步和市场需求的变化,及时对绩效考核细则进行调整和创新。
3.根据员工的发展需求和职业规划,设置个性化的绩效目标和评估要求。
总结:绩效考核细则对于检验科的发展和提高员工绩效非常重要。
检验科员工绩效考核标准
未按规定请假,一次扣1分。
工作时间不从事非工作有关事项,
工作期间打游戏、看小说、上网看电影等一次扣1分。
科室人员团结协作,不严重不团结事件
吵架、打架1次扣2分,不协作工作一次扣2分。
科课间协作好,支持相关科室工作,院内满意率达80%
不支持相关科室工作扣2分,院内满意率低扣2分
坚持每二周一次业务学习
检验科检验人员绩效考核及反馈表
被考核者: 考核月度: 年 月 考核时间: 年 月 日
名称
考核内容及标准
扣分标准
扣分
出
勤
和
行
政
后
勤
工
作
上下班(含夜班)实行打卡。上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人代理打卡。
未按规定规定考勤,一人次扣1分。
按时上下班,迟到早退旷工按规定处理,无故和旷工
迟到早退脱岗未一次扣1分,旷工按规定处理
责任心强,医患沟通到位,服务态度好
未做到一次扣2分
患者满意率大于90%
每降低一个百分点扣1分。
检验科检验人员绩效考核及反馈表
名称
考核内容及标准
扣分标准
扣分
检
验
业
务
工
作
及
质
量
控
制
按照卫生部规定的临床检验项目和临床检验方法开展临床检验工作,保证检验质量。
不符Байду номын сангаас要求一次扣2分
分析前质量保证措施有效落实
不符合要求一次扣1分
每周业务学习及讲课少于1次扣10分,以记录为准。
积极参加医院和科室会议及培训
未参加1次扣1分,迟到或早退扣0.5分。
积极参加医院和科室指令性工作
检验科绩效考核细则 百分制
2.对工作量登记及时并每季度统计清楚 2分
工作量不登记,季度未统计,每次扣1分
3.结果登记字迹清楚,阳性结果又标注 4分
结果未作登记,扣1分;字迹不清楚扣1分;阳性结果未做标记扣2分
感染控制(10分)
1.阳性结果登记及疫情报告符合要求2分
查登记,不合要求每项扣1分
5.危急值报告及时5分
一次危急值未报告,造成不良影响扣当事人3分;报告不及时扣当事人2分
6.熟悉医疗核心制度(15项)8分
抽查一次未知大意扣0.5分,不熟悉临床用血申请制度扣1分
7.室内质控,室间质评8分
室间质评未按临床检验中心规定时间发送报告扣4分;室内质控未按时做1项扣1分
8.接收不合格临床标本,检验单,不合格申请单4分
一次扣1分
2.定期检查,及时报告和排除故障,设备正常运转1分
?保养,不及时报告或排除故障,扣当班使用者1分
3.设备定期专人保养1分
定期未做保养,扣设备专用负责人1分
考核项目
考核内容
考核方法
医疗质量(41分)
1.报告单书写规范,字迹清楚4分
抽查病历中报告单或门诊报告单,书写不规范扣2分,字迹不清楚扣2分
发现一份不合格标本,检验单,扣接单人1分;不合格输血申请单,扣接单人1分
2.试剂贮藏规范4分
发现操作完毕,试剂未按要求贮藏,扣2分;接收回来新试剂未按要求贮藏扣2分
3.报告单出具及时,报告单无错送或遗失5分
报告不及时扣1分;报告单错送或遗失扣2分
4.报告结果较准确,对异常情况能做出明确反映3分
由操作者自身操作原因造成结果不准确,扣当事人2分;对异常情况未作出明确反映扣1分
化验室绩效考核评分细则
工作完成情况(10分)
出色地完成自已负责的工作任务及领导交代的工作任务。马虎完成了工作,但仍有一些不足,扣2分;忘了,未做,扣5分。对临时交办的工作不推诿,要求行动迅速、效率高、质量好。每有一次没按时完成或不符合要求扣2分。
总分
注:额外奖励得分除外。
班长当月得分=班长当月个人得分-10%员工当月考核分值
组长当月得分=组长当月个人得分-5%员工当月考核分值
备注
以上考核制度于2018年7月1日暂行,暂行期间若有不适用条款或工作情况有变化时每季度修订一次。
要求各班组客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作,如未按时完成扣3分,抽查发现有明显的不客观、不公正现象,扣5分。
为促进“师带徒”工作扎实有效地开展,决定对学、教情况进行考核,带徒期间,徒弟发生违章违纪及责任事故,如师傅未履行指导责任所致,考核师傅5分/每次。学徒期满,接受考核,考核合格的,上岗操作。学徒期间因学徒个人原因不能按时完成师傅安排的工作或学习进度,即不符合岗位要求的,终止师带徒协议,学徒延期转正,并调整其工作岗位。
明确工作职责,端正态度,意识到本职工作的重要性,严肃对待所出具的检验结果。工作中发现问题及时上报。
努力学习本岗位安全、技术知识,无消极怠工现象。
工作配合意识强,同事间互相帮助,能积极主动的完成各项基工作内容。
对其他相关部门人员态度和蔼,热情,分析问题有理有据,不急不躁,维护本部门的形象。
做好本职工作的同时,愿意主动接受其他工作(包括加班),要有参与意识。
具体考核内容如下:
考核
项目
具体考核内容
得分
劳动
(完整版)检验科绩效考核办法
检验科绩效考核分配办法1.科室考核每个员工的每日工作量作为绩效分配的一个重要指标,2.依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的一项指标。
3.各专业组量化考核指标值: 分解各个项目月完成工作量为: 血常规570项, 尿常规360项, 便常规135项, 胰岛素22项, C-肽15项, 肿瘤8项, PSA15项, 乙肝90项, 艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体85项, 风湿因子8项, 细菌85项, 血凝145项, 五联检88项, 病理12人次, TCT33人次, D二聚体54项, 肝功350项, 血脂326项, 血糖382项, 肾功240项, 糖化50项, 尿微量蛋白40项。
4.各专业组量化指标的分配细则:1)门诊及病房临检室: 抽血一次记0.5个工作量, 检测一个血常规记0.5个工作量, 检测一次尿、便常规、血沉各记1个工作量。
五联检2个工作量, 检测一次血凝记2个工作量, 收取标本一次记0.5个工作量。
2)血库: 取约血记1个工作量, 配发血记5个工作量。
3)细菌室: 培养及药敏记4个工作量, 院感每个记1个工作量。
染色记2个工作量。
4)生化室: 肝功、血脂、血糖、肾功等每项记1个工作量, 手工项目记2个工作量。
5)免疫室:乙肝、丙肝、梅毒、艾滋病抗体、甲功、肿瘤等每个项目记3个工作量, 风湿系列记2个工作量。
6)病理室:标本接收0.5个工作量, 标本前期处理1.5个工作量, 染色1个工作量, 诊断2个工作量。
5.其它考核项目量化指标1)检测项目协作完成的工作量按实际人员均分。
2)值班人员按每次另加10个工作量。
3)急诊项目按工作量的1.5倍核算。
4)成本控制量化考核指标: 临检室: 29%, 生化室: 21%,细菌室: 31%, 免疫室: 38%, 血库: 无血液制品报废, 病理室: 23%。
5)质量管理文件中要求记录的表格一次记0.2个工作量。
检验科绩效考核标准
检验科绩效考核标准科技人员的绩效考核标准应该根据其工作性质和工作内容而制定,以下是一些常见的科技人员绩效考核标准的参考:1. 项目质量:科技人员的工作往往与科研项目密切相关,他们应该根据项目的目标和工作要求,确保项目的质量达到或超过预期水平。
项目质量考核可以包括项目成果的质量、学术论文的发表、专利申请以及技术报告的撰写等。
2. 科研能力:科技人员应该具备扎实的科研理论基础和实践能力,能够独立进行科研工作。
科研能力考核可以通过科研项目的论文发表数量和质量、获奖情况以及学术交流活动等来评估。
3. 创新能力:科技人员应该有创新意识和创新能力,能够提出新的科研思路和解决方案。
创新能力考核可以通过是否提出创新性的科研课题、申请专利以及开展新技术的研究和应用等来评估。
4. 团队合作:科技人员通常是在团队中进行工作,良好的团队合作能力对于项目的顺利进行至关重要。
团队合作考核可以通过与团队成员的沟通和协调能力、合作完成的项目数量和质量、团队中所扮演的角色和责任等来评估。
5. 学术影响力:科技人员的学术影响力反映了他们在科研领域的地位和影响力。
学术影响力考核可以通过学术论文的引用率、在学术会议上的演讲和参与、担任期刊审稿人以及被邀请作为学术顾问等来评估。
6. 科研经费:科技人员在科研过程中需要多方面支持,经费的获得和使用情况也是一个考核的指标。
科研经费考核可以通过科研项目所获得的经费数量和使用情况来评估。
7. 人才培养:科技人员应该有良好的人才培养意识,能够指导和培养学生进行科研工作。
人才培养考核可以通过指导学生的科研成果、学生的毕业论文质量和就业情况等来评估。
以上是一些常见的科技人员绩效考核标准的参考,绩效考核标准应该根据具体的工作岗位和工作内容进行适当的调整和补充,以确保对科技人员的绩效进行准确评估。
检验科绩效考核细则
XXX单位2015年检验科绩效考核细则
被考核人:总得分:
注:1、本细则中,扣分超过“考核项目”总分的,可以倒扣。
2、检验的人次和金额中,含对外群体的儿检、妇检、社区老年体检等。
3、检验数量的考核项目记分中,之所以要“×科室人数”是因为如果其它考核项都不扣分,每人完成的检验数量百分率必需再“×科室人数”
之后,才可以得到100分。
4、本考核细则主要是用于考核科室内部人员,便于绩效分配时体现多劳多得、做好多得。
(素材和资料部分来自网络,供参考。
可复制、编制,期待您的好评与关注)。
检验科检验组组员绩效考核指标
3)介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
10
各种化验单及申请单报送病案天数
各种化验单及申请单报送病案天数
1)在规定时间上交,得100分
2)每迟报天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
11
差错登记率
(应登记差错数量/实登记差错数量)×100%
1)无差错,得100分
2)每出现差错次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
医务科相关记录
5
医保政策执行情况
无被医保办审核发现违反医保政策规定的情况
1)未发现违反,得100分
2)每发现次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
医保办相关记录
6
检验患者满意度比率
(检验患者满意度调查结果良好数量/总调查数量)×100%
直接领导
8
培训讲课工作完善性
培训讲课准备充分,有教案,并且有系统的总结
直接领导
9
见习技师教学
见习技师教学工作有序开展,效果良好
直接领导
10
进修技师教学
进修技师教学工作有序开展,效果良好
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
医疗事故(一票否决)
由于非客观原因发生医疗事故
直接领导
2
医德医风建设(一票否决)
检验科(免疫、生化、微生物、临床、门急诊)检验组组员
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
医技诊断和病历诊断符合率
(医技诊断和病历诊断符合的病例数量/总诊断病例数量)×100%
检验科科室人员考核标准表
检验科科室人员考核标准表I. 考核指标1. 专业知识与技能(占比30%)- 具备相关专业知识,包括但不限于实验室操作技能、检验仪器设备使用、检验标准和流程等方面的知识;- 能够准确理解和解读检验结果,判断结果的可靠性,并能及时报告异常情况;- 根据工作需要,熟练掌握并有效运用现代化检测方法和技术;- 能够正确操作和维护检验仪器设备,确保其正常运行和准确性。
2. 工作质量与效率(占比30%)- 具备较高的工作效率,能够按时完成检验任务,保证工作质量;- 严格遵守检验标准和检验程序,确保检验结果的准确性和可靠性;- 能够积极主动地发现和解决工作中的问题,并能提出相关改进建议;- 具备规范、细致、认真的工作态度,确保每一项检验工作的高质量完成。
3. 沟通与协作能力(占比20%)- 能够与科室内外的相关人员进行良好的沟通,包括但不限于与医生、护士等进行合作交流;- 具备团队合作精神,能够积极参与科室活动和讨论,提升整体工作效能;- 能够有效地应对工作中的紧急情况,与团队成员协调配合,保证工作的顺利进行;- 积极参与科室内的培训和学习活动,不断提升自己的沟通与协作能力。
4. 责任心与职业道德(占比20%)- 具备高度的责任心和职业道德意识,保护患者隐私和机密信息;- 能够严格遵守相关法律法规和行业准则,保证工作的合法性和可信度;- 秉持公正、客观、科学的态度对待工作,不得进行任何形式的舞弊行为;- 良好的职业形象和仪容仪表,能够与患者和科室内外的相关人员建立良好的工作关系。
II. 考核评分标准根据以上考核指标,按照以下评分标准进行打分:1. 优秀:能够全面、准确地达到考核指标,且在工作中表现出色。
得分范围:90-100;2. 良好:在大部分考核指标上达到要求,工作中表现出良好的积极性和主动性。
得分范围:80-89;3. 合格:能够基本达到考核指标,但需要进一步提升工作效率和质量。
得分范围:70-79;4. 不合格:无法达到考核指标或者在至少一项考核指标上严重不合格。
检验科绩效考核评分标准
检验科绩效考核评分标准
1、收到患者及家属或单位表扬信、锦旗属个人的,个人加1分;表扬集体的有关人员,各加0.5分。
2、受到区级以上卫生行政部门或新闻媒体点名表扬的个人加2分,属科室集体的科内有关人员,各加1分。
3、拒收“红包”、回扣、有价证券、贵重物品,或不接受患者请吃、拾金不昧等好人好事,有登记为依据的,加1分。
4、工作中责任心强,认真负责而避免了他人出现医疗差错或责任事故的,加2分。
5、积极参加上级或医院组织的临时活动,加1分。
6、为科室提出改进措施并被采纳,加2分。
7、责任加分:检验士加30分,检验师加35分,主管检验师加40分。
8、参加医院业务考核取得第一名,加2分,第二名加1分。
9、积极撰写医学论文,凡在核心期刊每发表一篇论文加5分。
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说明:1、1—15条为各级检验人员考评内容,1—17条为副主任考评内容,1—21条为主任考评内容。
2、实行各级检验人员以科室考评为主,副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。
15、征询满意率每低1%分别扣1分。
科室管理工作30分
16、认真做好本科人员的绩效考评记录。
17、按要求对检验项目实行室内质控,有完整的质控记录,有失控记录和失控处理程序。
18、及时传达上级及院方的有关指示精神。
19、合理安排人力,保证检验工作正常运作。
20、做好仪器及试剂管理:(1)遵守检验项目及检测仪器操作规程,定期校准检测系统;(2)仪器使用、维修、校准有程序及记录。有规范的标准操作规程;(3)及时淘汰经检定不及格的设备及试剂。
12、不及时出报告每例次扣2分。
13、违反输血技术规范每次扣10分,不积极为临床提供用血服务每次扣分。
服务质量20分
14、做到热情接诊,耐心解释,构建和谐医患关系。
15、征询病人综合满意率≥90%,征询临床科室综合满意率≥90%。
14、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分,投诉到有关职能办公室或院领导,经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分,投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。
检验科不同职级人员绩效考核评分标准
科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:
考评内容
评分标准
扣分情况
组织纪律20分
1、不迟到、早退、串岗、离岗。
2、服从领导工作安排。
3、仪表端庄,穿着整齐,佩戴胸卡。
4、参加院科组织的业务及政治学习。
5、相互尊重,团结协作,同事关系融洽。
1、迟到、早退每次扣1分,串岗离岗每次扣5分。
6、值班人员不在岗每次扣10分,因工作离开岗位不通知去向每次扣2分。
7、不认真查对导致误检、误报每次扣5分。
8、不及时出报告每例次扣5分。
工作质量30分
9、采集、接收标本及时正确。
10、检验报告单楣栏项目填写准确、规范。送达科室准确。
11、检验结果准确、真实。对可能危及生命的明显异常的检查结果要及时报告有关科室处理,必要时复查或重取标本检查。
12、按时发出检验报告:临检、生化≤24小时,免疫≤48小时,细菌培养按不同病原体要求规定报告。
13、严格执行输血技术规范,确保临床用血安全24小时及时为临床提供用血服务。
9、不及时或不正确每例次扣2分。
10、报告单楣栏项目填写错误每张各1分,送错科室每张扣2分,因此而影响诊疗每次扣5分。
11、检查结果不准确每项扣1分,虚假结果每次扣10分,该复查而不复查每次扣5分。
21、认真处理好科室内的人际关系,构建一个团结、和谐、健康、向上的团队。
16、不实事求是、认真做好本科人员的绩效考评记录每人次扣3分。
17、不实行质控每次扣5分,记录不完整每次扣2分,无失控记录和失控处理程序扣10分。
18、不及时传达每次扣2分。
19、安排不合理影响作每项次扣5分。
2、不服从安排每次扣3分。
3、不戴胸卡每次扣1分。
4、不参加学习每次扣5分。
5、有不团结现象每次扣2分,同事间争吵每次扣5分
规章制度30分
6、严格执行值班制度,值班人员必须坚守岗位,因工作需要离开时应通知去向。
7、严格执行查对制度,对病人、对标本、对结果、对报告。
8、遵守急诊检验制度,接到标本后要及时检查,及时发出报告(临检、凝血功能、交叉配血≤30分钟,生化≤60分钟)。