VDA63过程审核标准P6要素

2、审核过程
“过程导向”的审核
评审 评审委托
计划
准备工作
具体落实
评价
结果展示
后续工作和 完成
由被审核组织确定整改措施，包括 整改时间表和责权关系
评审负责人检查措施的可行性， 且提出其中有矛盾的地方
检查措施的有效性并结束审 核
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三、P6要素审核评分定级 过程审核的评价
对每个提问，进行打分，根据结果不同，打分值分为0、4、6、 8、10。
VDA6.3过程审核标准P6要素介绍
2015.4.29
越野车质量管理部
CONTENTS
A 第一章： VDA6.3标准简介 B 第二章：以过程为导向的审核策划 C 第三章： P6要素审核评分定级 D 第四章：P6要素审核重点内容
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一、VDA6.3标准简介
1、VDA6.3概述
VDA（Verband Der Automobil Industrie） 德国汽车工业联合会 VDA-QMC（Quality Management Center） 德国汽车工业联合会 质量管理中心
须不断提高自己的专业能力；并与所处专业领域内最新的发展始终保 持同步。（可参加论坛、专家培训/指导、供应商经验交流等方式）
一、VDA6.3标准简介
5、VDA6.3架构
A部分：开发
B部分：批量生产
P2：项目管理（7） P3：产品和过程开发的策划（5） P4：产品和开发过程的实现（9）
P5：供应商管理（7） P6：过程分析/生产（26） P7：客户关怀/客户满意度/服务（6）
பைடு நூலகம்
VDA（德国汽车工业联合会）的 构成
13家整车厂（如大众、奔驰、宝马等） 75家服务商； 490家零件供应商（如博世、采埃孚、 大陆、麦格纳等）
VDA 质量手册的编制成员
8家整车（大众有4家、宝马、戴姆勒等） 8家供应商（如博世、大陆等代表服务商和供应商） 2家组织（VDA与VDA-QMC）
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和有效性进行评定
获证书
过程审核
产品诞生过程、批量生 产； 服务诞生过程、服务的 实施
对产品及其过程的质量能 力进行评定
积累know how、专业组审核； 重点识别工艺标准、过程管控问题点； 以改善产品质量为最终目的
产品审核 产品或服务
对产品的质量特性进 用客户眼光评价是否满足顾客的要
行评定
求
1）过程审核：要积累know how，重点识别工艺标准、过程管控问题；以改善产品质量为目的。
过程 （Process）
产品 （Product）
VDA 6.3 （2010版） 过程审核
VDA 6.7 （2005版） 过程审核--单件生产
VDA 6.5 产品审核
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一、VDA6.3标准简介
3、各种审核方式的对比
审核方式
审核对象
目的
备注
体系审核 质量管理体系
对基本要求的完整性 侧重符合标准要求、按标准执行；
18家成员任何1家不赞成，则VDA质量手册不通过
一、VDA6.3标准简介
2、VDA6.x 系列质量手册
标准 （Standards）
VDA 6 质量审核基本原则
体系 （System）
VDA 6.1 （2010版） 质量体系审核
VDA 6.2 （2011版） 体系审核--服务
VDA 6.4 （2011版） 体系审核--设备/工装
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二、以过程为导向的审核策划
2、审核过程
“过程导向”的审核
评审 评审委托
计划
准备工作
具体落实
评价
根据评估计划开展评估
结果展示
后续工作和完 成
决定是否需要复审
评审 评审委托
计划
准备工作
具体落实
评价
结果展示
后续工作和 完成
召开末次会议
编制审核报告
批准审核报告
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二、以过程为导向的审核策划
评审 评审委托
计划
准备工作
具体落实
评价
根据评审要求，编制 评审计划
针对新的要求，不断 调整评审计划
评审 评审委托
计划
与委托方沟通，确定 初始状况
准备工作
具体落实
编制评审委托
评价
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结果展示
后续工作和完 成
结果展示
后续工作和完 成
二、以过程为导向的审核策划
2、审核过程
“过程导向”的审核
评审 评审委托
制造过程审核依 据VDA6.3 标准 的 P6要素开展
说明：1、括号中的数字为每个要素中的条款（提问）数。 2、P1为潜在供应商分析，条款摘自P2—P7的6个过程要素，是不打分的，通过红、黄、绿灯评价。
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一、VDA6.3标准简介
6、VDA6.3 P6要素架构
VDA6.3 P6过程分析/生产
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一、VDA6.3标准简介
4、审核员要求
专业方面的 前提条件
掌握质量管理方面的基础知识（熟悉现行标准及规范）； 了解具体的产品/过程，通过VDA6.3培训的证明。
工作经验
至少三年工业领域的工作经验（特别是汽车生产型企业）； 至少1年与质量管理和或过程管理的工作经验。
专业知识的 持续更新
Page5
Page7
6.4.1 6.4.2* 6.4.3 6.4.4
4
6.5.1 6.5.2 6.5.3* 6.5.4*
4
6.6.1* 6.6.2 6.6.3 6.6.4
4
二、以过程为导向的审核策划 乌龟图
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二、以过程为导向的审核策划
1、过程风险的识别
P6.4
用哪些材料资源实现过程？
材料资源
设备、装置
部门/人员支持过程？
过程支持
权限、知识、培训、能力
P6.3
P6.1
什么进入过 程？？
输入
过程
P6.6
输出
什么是过程的 输出？？
P6.2
如何运作（管理）过程？
工作内容
实施的控制：说明/程序/方法
如何完全有效实施过程？
效率
绩效显示
P6.5
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二、以过程为导向的审核策划
2、审核过程
“过程导向”的审核
计划
准备工作
具体落实
评价
确定评审小组
收集信息
界定过程并确定评审重点
结果展示
后续工作和完 成
编制检查表及评审计划，与 被审核方联系
评审 评审委托
计划
准备工作
具体落实
评价
结果展示
后续工作和 完成
评审首次会议，对评审目的和 时间安排进行说明
根据计划，在使用检查表的情况 下开展审核
对评审过程中发现的严重不合格 项，启动紧急措施
子要素
6.1过程输入
6.2过程流程
6.3人力资源
6.4物质资源
6.5过程效率
6.6过程输出
子要素 条款 （提问）
6.1.1* 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5
6.2.1* 6.2.2 6.2.3* 6.2.4* 5.2.5
6.2.6
6.3.1 6.3.2* 6.3.3
5
6
3
说明：
中的数字为每个子要素包括的条款（提问）数。