第六章:物流配送管理
物流配送管理制度范文(三篇)
物流配送管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流配送管理,提高物流配送工作效率,确保物流配送质量,保证客户满意度,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的物流配送管理。
第三条物流配送是指将商品从生产地转运到消费地的过程。
物流配送管理是指对物流配送过程中的计划、组织、协调、控制等方面进行管理。
第四条本制度的目的是为了确保物流配送过程中的安全、高效、低成本的运作,以达到客户满意度最大化的目标。
第五条物流配送管理的主要内容包括:物流配送计划制定、物流配送资源管理、物流配送过程控制、物流配送质量保证、物流配送绩效评估等方面。
第二章物流配送计划制定第六条物流配送计划是指对物流配送过程中的时间、路线、数量等方面进行规划和安排。
第七条物流配送计划制定的依据包括:客户需求、货物数量、货物特性、运输距离、交通状况等因素。
第八条物流配送计划制定的程序包括:收集需求信息、确定货物数量、确定运输距离、确定交通状况、制定配送路线、制定配送时间等。
第九条物流配送计划由配送管理部门负责制定,并经过相关部门的审核和批准。
第十条物流配送计划应及时调整和变更,以应对突发情况和客户需求的变化。
第三章物流配送资源管理第十一条物流配送资源包括:人力资源、车辆资源、仓储资源等。
第十二条物流配送资源的管理目标是合理配置资源,提高资源利用率,降低成本,提高效率。
第十三条物流配送资源的管理内容包括:人力资源管理、车辆资源管理、仓储资源管理等。
第十四条物流配送资源的管理应根据实际需求进行规划和安排,并定期进行评估和调整。
第十五条物流配送资源的配置应考虑货物特性、运输距离、交通状况等因素,并确保配送过程中的安全和顺利进行。
第四章物流配送过程控制第十六条物流配送过程控制是指对物流配送过程中的运输、装卸、仓储、配送等环节进行监控和控制。
第十七条物流配送过程控制的目标是确保配送过程中的安全、高效和顺利进行。
第十八条物流配送过程控制的主要内容包括:货物装载控制、车辆行驶控制、货物卸载控制、仓储管理控制、配送过程监控等。
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
物流配送司机人员管理制度
第一章总则第一条为确保物流配送业务的正常、高效运作,提高服务质量,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流配送工作的司机人员。
第三条物流配送司机人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章职责与权限第四条物流配送司机人员的职责:1. 负责货物的安全、准时送达,确保客户满意度;2. 严格按照配送计划执行任务,提高配送效率;3. 保持车辆整洁,确保行车安全;4. 维护公司形象,遵守职业道德;5. 配合公司完成其他相关工作。
第五条物流配送司机人员的权限:1. 依照配送计划,合理调度配送任务;2. 在确保安全的前提下,有权对配送路线进行调整;3. 对违反配送规定、影响配送效率的行为,有权予以制止;4. 对公司内部管理提出合理化建议。
第三章入职与培训第六条新员工入职前,应参加公司组织的入职培训,培训内容包括公司规章制度、业务知识、安全驾驶等。
第七条新员工培训合格后,方可正式上岗。
第八条在职司机人员应定期参加公司组织的业务知识、安全驾驶等方面的培训,提高自身综合素质。
第四章考核与奖惩第九条公司对物流配送司机人员进行定期考核,考核内容包括:1. 安全驾驶情况;2. 配送效率;3. 服务质量;4. 团队协作;5. 个人品行。
第十条考核结果作为司机人员晋升、奖惩的依据。
第十一条对表现优秀的司机人员,给予奖励,包括物质奖励和荣誉称号等。
第十二条对违反公司规章制度、影响公司利益的行为,给予处罚,包括警告、罚款、降职、解聘等。
第五章安全管理第十三条物流配送司机人员必须遵守交通法规,确保行车安全。
第十四条出车前应检查车辆状况,确保车辆安全。
第十五条途中应保持车速稳定,避免急刹车、急转弯等危险操作。
第十六条如遇恶劣天气或特殊情况,应采取必要措施,确保行车安全。
第十七条配送过程中,应确保货物安全,避免货物损坏或丢失。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不符的,以本制度为准。
中级经济师工商管理第六章物流管理
中级经济师工商管理第六章物流管理物流管理是企业经营管理的重要环节之一,对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
本文将从物流管理的定义、目标以及实施过程中的重要环节等方面进行探讨。
一、物流管理的定义物流管理指的是通过科学的方法和现代化的手段,对从原材料采购到产品销售的整个过程进行有效的计划、组织、指挥和控制,以实现流通顺畅、成本最优、服务高效的目标。
二、物流管理的目标1. 提高供应链的效率:物流管理通过优化供应链的各个环节,使得产品能够以最短的时间和最低的成本从厂商到达消费者手中,提高流通速度和效率。
2. 降低成本:物流管理可以通过减少库存、优化运输路线和运输方式等方式,降低企业的物流成本,提高企业的竞争力。
3. 提高服务质量:物流管理可以通过合理配置仓储设施、提供及时的配送服务等方式,提高产品的交付速度和服务质量,增强顾客满意度。
4. 降低风险:物流管理可以通过建立健全的供应链管理机制,降低物流过程中的各种风险,如库存过剩、运输延误等,提高企业的安全性和稳定性。
三、物流管理的实施过程1. 供应链规划:物流管理的实施应从供应链规划开始,包括确定物流网络、仓库位置、运输路线等,以确保物流流程的顺畅和高效。
2. 采购与供应管理:物流管理需要与供应商建立良好的合作关系,确保供应的准时性和可靠性。
3. 仓储管理:物流管理需要合理进行库存管理,包括对库存量、交接与储存的控制,确保物流过程中的货物安全、储存合理。
4. 运输管理:物流管理需要制定合理的物流运输计划,选择适合的运输方式和运输工具,以确保货物能够按时到达目的地。
5. 订单处理与配送:物流管理需要对客户的订单进行及时处理和配送,确保产品能够按要求送达客户手中。
6. 信息管理:物流管理需要建立和使用信息系统,及时掌握和共享相关信息,以提高物流管理的效率和精确度。
总之,物流管理是企业经营管理的重要环节,对于提高供应链效率、降低成本、提高服务质量以及降低风险具有至关重要的作用。
第六章物流配送管理与作业
2、共同配送
所谓共同配送就是为了提高车辆装载率有效地进行配送,对多个企业共同进行配送。例如多个进货业主设立共同配送中心,并从该中心进货,然后配送中心将所进商品汇总、分类后统一进行配送。 据统计,日本大多数零售业利用共同配送方式,共同配送采用率为55.4%。
微观效益 达到配送作业的经济规模,提高流作业的效率,降低企业营运成本 不需投入大量资金、设备、土地、人力等,可以省企业的资源 企业可以集中精力经营核算心业务(COREBUSINESS),促进企业的成长与扩散 扩大市场范围,消除原有封闭性的销售网络,共建共存共荣的环境
二、配送中心分类
按配送中心的功能分类 储存型配送中心 流通型配送中心 加工型配送中心 按地理区域划分 城市配送中心 区域配送中心 按社会化程度分类 企业配送中心 社会(专业)配送中心 共同配送中心
按服务对象来分 销售配送中心 供应配送中心 按专业化程度来分 柔性配送中心 专业配送中心
第六章: 物流管理(第三、第四节)
第六章:物流管理(第三、第四节)1. 企业生产物流管理的目标有()。
*A.统一性目标B.适应性目标(正确答案)C.经济性目标(正确答案)D.效率性目标(正确答案)E.前瞻性目标答案解析:本题的考点为企业生产物流管理的目标,包括:效率性目标、经济性目标、适用性目标,故选 BCD。
2. 企业在生产过程中,要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,这体现了企业生产物流管理的()目标。
[单选题] *A.组织性B.经济性(正确答案)C.计划性D.适应性答案解析:本题考点为企业生产物流管理的目标。
根据题意,减少物流装运的频率和距离,降低企业的生产物流的成本和费用,属于生产物流的经济性目标。
故选B。
3. 企业在生产过程中,要为产品提供通畅的物料流转渠道,以保证生产物流的连续性,这体现了生产物流管理的()。
[单选题] *A.开放性目标B.适应性目标C.效率性目标(正确答案)D.稳定性目标答案解析:本题考点为企业生产物流的目标。
效率性目标是指为产品提供通畅的物料流转渠道,以保证生产物流的连续性,故选 C。
4. 将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是()。
[单选题] *A.生产专业化的程度(正确答案)B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域答案解析:本题考点为企业生产物流的分类。
按照生产专业化程度,可以分为大量生产、单件生产和成批生产。
故选 A。
5. 根据物料在生产工艺过程中的流动特点企业生产物流可以分为() [单选题] *A.工厂间物流和工序间物流B.单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流(正确答案)D.大量生产物流和单件生产物流答案解析:本题的考点为企业生产物流的类型。
按照物料在生产工艺过程中的流动特点,企业生产物流分为:连续型和离散型两种类型,故选 C。
6. 关于企业生产物流的说法,错误的是()。
[单选题] *A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动,最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。
第六章企业物流系统与配送网络计划精品文档
生产率计划以及操作费用预算等
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一、配送网络计划的类型
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二、配送网络的战略计划
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二、配送网络的战略计划
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二、配送网络的战略计划
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三、战略性产品配送网络的 设计
注:物流网络的设计是一个不断更新的连续过程
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一、配送网络计划的类型
战术计划必须预估出物流中心的工作能力以防止 在工作量高峰的时候其工作能力不胜负荷,战略 计划的主要内容是为战略目标的实现安排资源
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一、配送网络计划的类型
操作计划主要包括物流中心的工作计划、
运输计划、集合运输计划、降低成本和提高
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三、战略性产品配送网络的 设计
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第六章 企业物流系统 与配送网络规划
• 引言:
– 现代第三方物流公司已经意识到具备物流系统计划设 计能力的重要性。
– 为了适应变化的环境,优化企业的战略,工业企业必 须系统地计划和设计最有力的物流系统。
– 在计划和设计物流系统时,需要考虑多种因素如选址 的数量与位置、库存的数量与位置、设备的类型数量、 运输路线等。
情况进行选择
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• 物流系统设计与分析的一般程序
– 一、问题的定义与计划 – 二、收集与分析数据 – 三、建议与实施
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• 一、问题工作即可行性分析与项 目计划
物流工程电子教案
物流工程电子教案第一章:物流工程概述1.1 物流工程的定义1.2 物流工程的基本构成1.3 物流工程的发展历程1.4 物流工程的应用领域第二章:物流系统分析2.1 物流系统的概念2.2 物流系统的目标2.3 物流系统的分析方法2.4 物流系统的优化第三章:物流设施与设备3.1 物流设施的分类3.2 物流设备的选择与配置3.3 物流设施的布局设计3.4 物流设施的运营管理第四章:物流运输管理4.1 运输管理的基本概念4.2 运输规划与优化4.3 运输模式的选择4.4 运输成本控制与绩效评估第五章:物流仓储管理5.1 仓储管理的基本概念5.2 仓储规划与布局5.3 仓储作业管理5.4 库存控制与管理第六章:物流配送管理6.1 配送管理的基本概念6.2 配送中心的规划与设计6.3 配送作业流程与优化6.4 配送成本控制与绩效评估第七章:物流信息系统7.1 物流信息系统的定义与功能7.2 物流信息系统的开发与实施7.3 物流信息系统的应用与案例分析7.4 物流信息系统的发展趋势第八章:物流成本控制8.1 物流成本的概念与分类8.2 物流成本计算方法8.3 物流成本控制策略8.4 物流成本绩效评估与优化第九章:物流项目管理9.1 物流项目的定义与特点9.2 物流项目的策划与组织9.3 物流项目的实施与管理9.4 物流项目的评估与总结第十章:物流发展趋势10.1 全球化背景下的物流发展趋势10.2 供应链管理的重要性10.3 绿色物流与可持续发展10.4 与大数据在物流领域的应用重点和难点解析一、物流工程概述难点解析:理解物流工程的多学科交叉特点,掌握不同应用领域的物流工程实践二、物流系统分析难点解析:物流系统优化方法的选择与应用,系统思维在物流分析中的应用三、物流设施与设备难点解析:设备选择与配置的决策过程,设施布局的优化方法四、物流运输管理难点解析:运输网络的设计与优化,多式联运的组织与管理,运输成本的构成与控制五、物流仓储管理难点解析:库存控制模型的选择与应用,仓储作业流程的优化,库存管理策略的制定六、物流配送管理难点解析:配送中心的选址与布局,配送路径的优化,配送成本的构成与控制七、物流信息系统难点解析:信息系统的需求分析与设计,物流信息系统的集成与优化,数据管理与分析八、物流成本控制难点解析:物流成本核算的准确性,成本控制方法的适用性,成本绩效的评估与改进九、物流项目管理难点解析:项目风险管理,项目资源配置,项目进度控制与质量管理十、物流发展趋势难点解析:供应链协同管理,绿色物流实践与挑战,物流技术的前沿发展全文总结和概括:本教案围绕物流工程的核心概念、系统分析、设施与设备选择、运输与仓储管理、配送管理、信息系统应用、成本控制、项目管理以及行业发展趋势展开,涵盖了物流工程的主要知识点。
物流配送管理制度范本(三篇)
物流配送管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司物流配送工作,提高运输效率,保障产品准时、准确、安全地送达客户,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的物流配送工作。
第三条物流配送是指公司将产品从仓库/生产基地送达客户的工作,包括运输安排、配送计划、车辆调度等环节。
第四条物流配送工作应遵循客户需求优先、安全第一、准时高效的原则。
第五条物流配送工作由物流配送部门负责组织实施,各部门应积极配合。
第六条物流配送部门应建立健全运输管理制度、车辆管理制度、驾驶员管理制度等相关制度,确保运输安全、产品完好送达。
第七条物流配送部门应定期召开工作会议,评估和改进物流配送工作。
第八条物流配送部门应加强与供应商和客户的沟通和协调,及时处理投诉和问题,并提供优质的客户服务。
第二章运输管理第九条物流配送部门应根据客户需求和产品特性,合理制定配送计划,并做好货物装车、配送路线选择等工作。
第十条物流配送部门应根据货物数量和特性,合理安排运输车辆,确保装载量合理,减少运输次数,提高运输效率。
第十一条物流配送部门应监督驾驶员按规定行驶,加强车辆维护保养,保证车况良好。
第十二条物流配送部门应做好运输安全管理,制定安全规范,确保驾驶员遵守交通法规,减少交通事故的发生。
第十三条物流配送部门应对运输车辆进行定期检查和维修,确保车辆性能良好,安全可靠。
第十四条物流配送部门应建立运输事故报警机制,及时处理运输事故,保障人员安全。
第三章配送计划第十五条物流配送部门应按照客户需求和产品特性合理制定配送计划,并及时进行调整。
第十六条物流配送部门应根据货物种类和运输距离,合理安排装卸时间,确保准时送达客户。
第十七条物流配送部门应与客户保持密切沟通,及时调整配送计划,确保客户满意度。
第十八条物流配送部门应建立仓库管理制度,确保货物准确入库、出库,避免错误发货。
第四章驾驶员管理第十九条物流配送部门应对驾驶员进行严格的考核和培训,提高他们的运输技能和安全意识。
物流配送管理教案(新模版)
物流配送管理教案(新模版)第一章:物流配送管理概述1.1 物流配送的定义与功能1.2 物流配送的分类与组织结构1.3 物流配送的目标与重要性1.4 物流配送的发展趋势与挑战第二章:物流配送中心规划与管理2.1 物流配送中心的作用与类型2.2 物流配送中心的规划与设计2.3 物流配送中心的运营与管理2.4 物流配送中心的信息系统与管理技术第三章:物流配送运输管理3.1 物流配送运输的方式与选择3.2 物流配送运输网络的规划与优化3.3 物流配送运输资源的配置与管理3.4 物流配送运输的成本控制与绩效评估第四章:物流配送库存管理4.1 物流配送库存的定义与功能4.2 物流配送库存的类型与管理方法4.3 物流配送库存的控制与优化4.4 物流配送库存的信息系统与管理技术第五章:物流配送服务质量管理5.1 物流配送服务质量的定义与重要性5.2 物流配送服务质量的评估与改进5.3 物流配送服务水平的提升与优化5.4 物流配送服务创新的实践与挑战第六章:物流配送成本管理6.1 物流配送成本的构成与分类6.2 物流配送成本分析与控制方法6.3 物流配送成本优化策略与实践6.4 物流配送成本管理的信息系统与应用第七章:物流配送风险管理7.1 物流配送风险的识别与评估7.2 物流配送风险防范与应对措施7.3 物流配送风险管理的流程与体系7.4 物流配送风险管理的技术与工具第八章:物流配送法律法规与伦理8.1 物流配送法律法规的概述与适用8.2 物流配送合同管理与法律风险8.3 物流配送行业伦理与社会责任8.4 物流配送法律法规的案例分析与实践第九章:物流配送项目管理9.1 物流配送项目的类型与生命周期9.2 物流配送项目的策划与启动9.3 物流配送项目的计划与执行9.4 物流配送项目的监控与评估第十章:物流配送发展趋势与创新10.1 物流配送行业的现状与挑战10.2 物流配送技术的创新与应用10.3 物流配送业务模式的创新与发展10.4 物流配送管理未来的趋势与展望重点解析本文主要介绍了物流配送管理领域的十个关键章节,涵盖了物流配送的基本概念、规划、管理、技术、实践、成本、风险、法律法规、项目管理以及发展趋势等方面。
物流配送法律法规
物流配送法律法规一、概述物流配送是现代服务业的重要组成部分,涉及的领域广泛,包括运输、仓储、信息等多个方面。
为了规范物流配送活动,保障各方合法权益,我国政府制定了一系列法律法规。
本文将介绍物流配送法律法规的基本框架和主要内容。
二、法律法规体系1、法律《中华人民共和国合同法》是规范物流配送活动的基础法律,规定了合同订立、履行、变更、终止等各方的权利和义务。
《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国海关法》等也与物流配送密切相关。
2、行政法规《中华人民共和国道路运输条例》、《中华人民共和国海关法实施条例》、《中华人民共和国货物进出口管理条例》等行政法规为物流配送提供了指导和规范。
3、部门规章交通运输、商务、海关等部门根据法律和行政法规的规定,制定了一系列部门规章,如《道路货物运输及站场管理规定》、《国际货物运输代理业管理规定》、《货物进口管理办法》等。
三、主要内容1、市场准入物流配送企业应当符合法律法规规定的条件,包括具备相应的资质、人员、设备等。
同时,对于从事国际物流配送的企业,还需具备相应的海关登记注册和进出口经营资格。
2、合同管理物流配送合同是保障各方权益的基础。
法律法规规定了合同的订立、履行、变更、终止等环节应当遵循的基本原则和要求,如诚信原则、通知义务、协助义务等。
3、运输管理运输是物流配送的核心环节。
法律法规规定了运输工具的选择、装载要求、运输安全等内容,以确保货物安全、及时地送达目的地。
对于危险品、违禁品等特殊物品的运输,还需遵守相应的规定。
《物流法律法规》第六章加工、配送法律法规《物流法律法规》第六章:加工、配送法律法规在物流行业,加工和配送环节是整个业务链中的重要部分。
这些环节涉及到的法律法规对于物流企业的运营有着至关重要的影响。
在本章中,我们将深入探讨加工、配送法律法规及其在物流活动中的作用。
一、加工法律法规在物流活动中,加工是一个关键环节。
它不仅涉及到物品的物理转换,还涉及到法律责任的转变。
第六章电子商务下的物流配送基础知识
第六章电子商务下的物流配送基础知识
本章小结
电子商务环境下的物流配送基础知识; 电子商务环境下的物流配送在物流系统中的地位和 作用、物流配送的发展趋势、物流配送对现代生产 方式的影响; 电子商务环境下生产企业和商业企业的物流配送活 动。
第六章电子商务下的物流配送基础知识
谢谢!
第六章电子商务下的物流配送基础知识
第六章电子商务下的物流配送基础知识
2、精细生产与配送
精细生产起源于日本丰田汽车公司,它是 从企业的整体出发,合理地配置资源,科学地 安排生产过程,保证质量,消除一切不能增加 效用价值的活动。
第六章电子商务下的物流配送基础知识
3、敏捷制造与配送
敏捷制造是指为了适应市场的变化和用户的不 同要求而作出快速、灵敏和有效反应的一种生 产方式。
第六章电子商务下的物流配送基础知识
三、简答题: 1、物流配送在物流系统中的地位和作用是什么? 2、如何理解生产企业物流中的企业废物与回收 物流?
第六章电子商务下的物流配送基础知识
3、海尔集团依靠物流技术和计算机信息管理的 支持实现什么同步流程?并在采购配送、销售 配送中取得怎样的成绩? 4、案例中连邦公司在“配发货”时,对代销产 品、配货产品和订购产品在配送管理上有什么 不同?
一、物流配送 1、配送的内涵 是指物流配送企业采用网络化的计算机技 术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管 理手段,针对社会需求,严格地、守信用地按 用户的订货要求,进行一系列分类、编配、整 理、分工、配货等理货工作,定时、定点、定 量地交给没有范围限度的各类用户,满足其对 商品的需求。
第六章电子商务下的物流配送基础知识
第六章电子商务下的物流配送基础知识 2.货架配网格层板,提高作业安全。
物流配送服务管理制度
第一章总则第一条为规范物流配送服务行为,提高物流配送服务质量,保障客户利益,提升企业形象,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有物流配送服务业务,包括但不限于货物配送、仓储管理、运输管理、信息管理等。
第三条物流配送服务应遵循以下原则:1. 客户至上,诚信为本;2. 安全可靠,高效便捷;3. 节能减排,绿色环保;4. 不断创新,持续改进。
第二章服务内容与标准第四条物流配送服务内容包括:1. 货物配送:负责货物的收货、分拣、打包、运输、送达等环节;2. 仓储管理:负责仓储设施的建设、维护和管理,确保货物安全、完好;3. 运输管理:负责运输车辆的调度、行驶、维护和保养,确保运输安全、准时;4. 信息管理:负责物流信息的收集、处理、传递和反馈,确保信息准确、及时。
第五条物流配送服务标准:1. 货物配送:确保货物在规定时间内送达,包装完好,无损坏;2. 仓储管理:仓库整洁、有序,货物存放合理,无过期、变质等现象;3. 运输管理:车辆行驶安全,无事故,运输准时,无延误;4. 信息管理:信息准确、及时,客户可随时查询物流状态。
第三章服务流程第六条货物配送流程:1. 客户下单:客户通过电话、网络等方式下单,提供货物信息;2. 接单确认:物流部门接到订单后,确认货物信息,安排配送人员;3. 货物准备:根据订单要求,准备货物,包括打包、贴标等;4. 配送执行:配送人员按约定时间送达货物,确保货物安全、完好;5. 客户确认:客户收到货物后,确认无误,签字确认。
第七条仓储管理流程:1. 货物入库:货物到达仓库后,进行验收,确保货物信息准确、完好;2. 货物存放:根据货物特性,合理存放,确保货物安全、有序;3. 货物出库:根据订单要求,及时出库,确保货物安全、完好;4. 货物盘点:定期进行货物盘点,确保库存准确。
第八条运输管理流程:1. 车辆调度:根据运输需求,合理调度车辆,确保运输安全、准时;2. 车辆行驶:遵守交通规则,确保行驶安全;3. 车辆维护:定期进行车辆维护,确保车辆性能良好;4. 运输跟踪:实时跟踪运输状态,确保货物安全、准时送达。
工厂车间物流配送管理制度
第一章总则第一条为确保工厂车间生产活动的顺利进行,提高物流配送效率,降低成本,特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有车间物流配送活动。
第三条物流配送管理应遵循以下原则:1. 高效原则:确保物资及时、准确、安全地送达指定地点。
2. 经济原则:合理规划配送路线,降低运输成本。
3. 安全原则:确保配送过程中物资安全,防止损坏、丢失。
4. 环保原则:采用环保包装,减少对环境的影响。
第二章物资采购与验收第四条物资采购:1. 采购部门根据生产计划,制定采购计划,并经相关部门审核批准。
2. 采购部门按照采购计划,选择合格供应商,签订采购合同。
3. 采购合同应明确物资名称、规格、数量、质量标准、价格、交货期限、验收标准等内容。
第五条物资验收:1. 验收部门负责对采购物资进行验收,确保物资符合合同约定。
2. 验收部门应严格按照验收标准,对物资的数量、质量、规格、包装等进行检查。
3. 验收不合格的物资,应及时通知采购部门处理。
第三章物资存储与保管第六条物资存储:1. 物资应按照分类、规格、型号等要求进行存放,确保物资整齐有序。
2. 物资存储区域应通风、干燥、防潮、防尘、防虫、防盗。
第七条物资保管:1. 物资保管人员应定期对物资进行检查,确保物资质量。
2. 物资保管人员应做好物资的出入库登记,确保物资账实相符。
3. 物资保管人员应做好防火、防盗、防损等工作。
第四章物资配送第八条物资配送:1. 物资配送部门根据生产计划,制定配送计划,并经相关部门审核批准。
2. 物资配送部门按照配送计划,安排配送人员,确保物资及时送达。
3. 物资配送人员应严格按照配送路线,确保物资安全送达。
第五章责任与考核第九条责任:1. 采购部门负责物资采购、验收工作。
2. 验收部门负责物资验收工作。
3. 物资存储部门负责物资存储、保管工作。
4. 物资配送部门负责物资配送工作。
第十条考核:1. 对物资采购、验收、存储、保管、配送等环节进行定期考核,考核结果与绩效考核挂钩。
物流配送管理制度(三篇)
物流配送管理制度第一章总则第一条为规范物流配送管理工作,提高配送效率,保障配送质量,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有物流配送业务,包括仓储、运输、配送等。
第三条本制度的目的是确保物流配送工作的顺利进行,保障货物安全,提高客户满意度。
第二章配送组织管理第四条公司设立物流配送部门,负责物流配送工作。
部门下设调度组、仓储组、运输组等。
第五条物流配送部门根据客户需求和订单情况,合理组织配送人员,调度车辆,确保订单按时发货。
第六条物流配送部门要建立物流信息管理系统,及时记录货物的收发情况,保证信息的准确性。
第七条物流配送部门要建立健全各项配送流程和标准操作规范,明确每个环节的职责和要求。
第三章车辆管理第八条公司的运输车辆要经过严格筛选和检测,确保符合运输要求和安全标准。
第九条公司要定期对车辆进行检修保养,确保车辆的正常运行和安全性。
第十条驾驶员要持有相应的驾驶证,具备一定驾驶经验,且要经过公司的培训和考核合格。
第十一条车辆使用过程中,驾驶员要遵守交通规则,保持车辆的干净整洁,定期检查车况。
第四章仓储管理第十二条公司设立专门的仓储区域,分区存放货物,并按照货物的特性和存储要求进行分类。
第十三条仓库负责人要对每批货物进行验收和入库操作,确保货物的安全性和完整性。
第十四条仓库要建立货物存储管理制度,确保货物的清晰标识,方便查找和管理。
第十五条仓库要进行定期的库存盘点,并及时报告上级,确保库存的准确性和及时性。
第五章配送流程管理第十六条公司要建立完整的配送流程,包括订单处理、货物装车、路线选择、配送跟踪等环节。
第十七条物流配送部门要及时处理客户的订单,安排合适的车辆和配送员进行货物装车和配送。
第十八条物流配送部门要合理选择配送路线,根据实际情况选择最优的配送路径和运输方式。
第十九条物流配送部门要实时跟踪货物的配送情况,及时与客户沟通,解决配送中的问题。
第六章服务质量管理第二十条物流配送部门要制定客户服务标准,明确配送质量要求和服务承诺。
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第六章物流配送管理第一节配送概述一、配送的概念从配送活动的实施过程上看,配送包括两个方面的活动:(1)“配”是对货物进行集中、分拣和组配,(2)“送”是以各种不同的方式将货物送达至指定地点或用户手中。
可以对配送归纳出以下几个特点:第一,配送不是一般概念的送货,也不是生产企业推销产品时直接从事的销售性送货,而是从物流结点至用户的一种特殊送货形式。
第二,配送不是一般的运输和输送,而是运输与其他活动共同构成的结合体。
第三,配送不是供应和供给,它不是广义概念的组织资源订货、签约、进货、结算及对物资处理分配的供应,而是以供应者送货到用户的形式进行供应。
第四,配送不是消极的送货发货,而是在全面配货的基础上,充分按照用户的要求进行服务,它是将“配”和“送”有机地结合起来,完全按照用户要求的数量、种类、时间等进行分货、配货、配装等工作。
第五,配送是一项有计划的活动。
配送需要根据客户的需要,以及从事配送的企业的能力,有计划地进行的送货活动,以满足客户预定的需要。
二、配送的分类(一)按实施配送的结点不同进行分类1.配送中心配送。
这种配送的组织者是配送中心,规模大,有一套配套的实施配送的设施、设备和装备等。
优点:具有能力强、配送品种多、数量大等。
缺点:灵活机动性较差,投资较高。
2.仓库配送。
它一般是以仓库为据点进行的配送,也可以是以原仓库在保持储存保管功能前提下,增加一部分配送职能,或经对原仓库的改造,使其成为专业的配送中心。
3.商店配送。
这种配送的组织者是商业或物资的门市网点。
商店配送形式是除自身日常的零售业务外,按用户的要求将商店经营的品种配齐,或代用户外订外购一部分本店平时不经营的商品,和本店经营的品种配齐后送达用户。
4.生产企业配送。
配送业务的组织者是生产企业。
一般认为这类生产企业是具有生产地方性较强的产品的特点,如食品、饮料、百货等。
(二)按配送货物的种类和数量的多少进行分类1.单(少)品种大批量配送。
这种配送适应于那些需要量大、品种单一或少品种的生产企业。
2.多品种少批量配送。
由于这种配送的特点是用户所需的物品数量不大、品种多,因此在配送时,要按用户的要求,将所需的各种货物配备齐全,凑整装车后送达用户。
3.配套成套配送。
这种配送的特点是用户所需的物品是成套性的。
(三)按配送时间和数量的多少进行分类1.定时配送。
这种配送是按规定的时间间隔进行配送,每次配送的品种、数量可按计划执行,也可以在配送之前以商定的联络方式通知配送时间和数量。
它可以区分为日配送和准时—看板方式配送。
2.定量配送。
它是指按规定的批量在一个指定的时间范围内进行配送。
这种配送方式由于配送数量固定,备货较为简单,可以通过与用户的协商,按托盘、集装箱及车辆的装载能力确定配送数量,这样可以提高配送效率。
3.定时定量配送。
这种方式是按照规定的配送时间和配送数量进行配送,兼有定时配送和定量配送的特点,要求配送管理水平较高。
4.定时定路线配送。
它是在规定的运行路线上制定到达时间表,按运行时间表进行配送,用户可按规定路线站和规定时间接货,或提出其他配送要求。
5.即时配送。
这种配送是完全按用户提出的配送时间和数量随即进行配送,它是一种灵活性很高的应急配送方式。
采用这种方式的物品,用户可以实现保险储备为零的零库存,即以即时配送代替了保险储备。
(四)按经营形式不同进行分类1.销售配送。
这种配送主体是销售企业,或销售企业作为销售战略措施,即所谓的促销配送型。
这种配送的对象一般是不固定的,用户也不固定,配送对象和用户取决于市场的占有情况,因此,配送的随机性较强,大部分商店配送就属于这一类。
2.供应配送。
用户为了自己的供应需要采取的配送方式,它往往是由用户或用户集团组建的配送据点,集中组织大批量进货,然后向本企业或企业集团内若干企业配送。
商业中的连销商店广泛采用这种方式。
这种方式可以提高供应水平和供应能力,可以通过大批量进货取得价格折扣的优惠,达到降低供应成本的目的。
3.销售——供应一体化配送。
这种配送方式是销售企业对于那些基本固定的用户及其所需的物品,在进行销售的同时还承担着用户有计划的供应职能,既是销售者,同时又是用户的供应代理人。
这种配送有利于形成稳定的供需关系,有利于采取先进的计划手段和技术,有利于保持流通渠道的稳定等。
4.代存代供配送。
这种配送是用户把属于自己的货物委托配送企业代存、代供,或委托代订,然后组织对本身的配送。
这种配送的特点是货物所有权不发生变化,所发生的只是货物的位置转移,配送企业仅从代存、代供中获取收益,而不能获得商业利润。
(五)按加工程度的不同进行分类1.加工配送。
这种配送是与流通加工相结合,在配送据点设置流通加工,或是流通加工与配送据点组建一体实施配送业务。
流通加工与配送的结合,可以使流通加工更具有针对性,并且配送企业不但可以依靠送货服务、销售经营取得收益,还可以通过流通加工增值取得收益。
2.集疏配送。
这种配送只改变产品数量组成形式,而不改变产品本身的物理、化学性质并与干线运输相配合的配送方式,如大批量进货后小批量多批次发货,或零星集货后形成一定批量再送货等。
(六)按配送企业专业化程度进行分类1.综合配送。
这种配送的特点是配送的种类较多,且来源渠道不同,但在一个配送据点中组织对用户的配送,因此综合性强。
同时,由于综合性配送的特点,决定了它可以减少用户为组织所需全部商品进货的负担,只需和少数配送企业联系,便可以解决多种需求。
2.专业配送。
它是按产品性质和状态划分专业领域的配送方式。
这种配送方式由于自身的特点,可以优化配送设施,合理配备配送机械、车辆,并能制定适用合理的工艺流程,以提高配送效率。
(七)共同配送共同配送是为了提高物流效益,对许多用户一起配送,以追求配送合理化为目的的一种配送形式。
共同配送可分为以下几种形式:1.由一个配送企业综合各用户的要求,在配送时间、数量、次数、路线等方面的安排上,在用户可以接受的前提下,做出全面规划和合理计划,以便实现配送的优化。
2.由一辆配送车辆混载多货主货物的配送,是一种较为简单易行的共同配送方式。
3.在用户集中的地区,由于交通拥挤,各用户单独配置按货场或处置场有困难,而设置的多用户联合配送的接收点或处置点。
4.在同一城市或同一地区中有数个不同的配送企业,各配送企业可以共同利用配送中心、配送机械装备或设施,对不同配送企业的用户共同实行配送。
三、配送的作用(一)推行配送有利于物流运动实现合理化配送不仅能够把流通推上专业化、社会化,更重要的是,它能以其特有的运动形态和优势调整流通结构,使物流运动达到规模经济,并以规模优势取得较低的运输成本,通过配送减少了车辆的空驶,提高了运输效率和经济效益,并能减少对空气的污染。
(二)完善了运输和整个物流系统采用配送方式,将支线运输和小搬运活动统一起来,发挥灵活性、适应性和服务性的特点,使运输过程得以优化和完善。
(三)提高了末端物流的效益采用配送方式,通过增大经济批量来达到经济地进货又通过将各种商品的用户集中在一起统一进行发货,代替分别向不同用户小批量发货来达到经济地发货,使末端物流经济效益得到提高。
(四)通过集中库存使企业实现低库存或零库存在采用准时化配送方式之后,生产企业可以依靠配送中心的准时化配送进行准时化生产而不需保持自己的库存或较小地保持库存。
(五)简化事务,方便用户采用配送方式,用户只需向一处提出订货就能达到向多处采购的目的,因而极大地减轻了用户的工作量和负担,也节省了订货等一系列事务开支。
(六)提高供应保证程度生产企业自己保持库存来维持生产,由于受库存费用的制约,提高供应的保证程度很难,保证供应和降低库存成本存在二律背反问题。
采取配送方式,由于配送中心的集中存货可以调节企业间供需关系,同时库存量更大,降低了企业断货、缺货、影响生产的风险。
(七)配送为电子商务的发展提供了基础和支持从商务角度来看,电子商务的发展需要具备两个重要的条件:一是货款的支付,二是货物的配送。
网上购物无论如何方便快捷,如何减少流通环节,惟一不能减少的就是货物配送,配送服务如不能相匹配,则网上购物就不能发挥其方便快捷的优势。
四、配送的基本环节配送是根据客户的订货要求,在配送中心或物流结点进行货物的集结与组配,以最适合的方式将货物送达客户的全过程。
配送包括以下环节:(一)集货集货是将分散的或小批量的货物集中起来,以便进行运输、配送的作业。
集货是配送的准备工作或基础工作,它通常包括制定进货计划、组织货源、储存保管等基本业务。
(二)分拣它是将货物按品名、规格、出入库先后顺序进行分门别类的作业。
分拣是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素,也是配送成败的一项重要的支持性工作。
(三)配货配货是指使用各种拣选设备和传输装置,将存放的货物,按客户的要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货区(地点)。
它与分拣作业不可分割,二者一起构成了一项完整的作业。
(四)配装配送有别于一般性的送货还在于,通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本,同时能缓解交通流量过大造成交通堵塞,减少运次,降低空气污染。
(五)配送运输配送运输属于运输中的末端运输、支线运输。
它和一般运输形态的主要区别在于:配送运输是较短距离、较小规模、较高频度的运输形式,一般使用汽车作为运输工具。
(六)送达服务要圆满地实现运到货的移交,并有效地、方便地处理相关手续并完成结算,还应当讲究卸货地点、卸货方式等。
送达服务也是配送独具的特色。
(七)配送加工配送加工是流通加工的一种,是按照客户的要求所进行的流通加工。
第二节配送中心配送中心是组织配送性销售或供应,专门从事实物配送工作的物流结点。
具体来讲,配送中心的含义可描述为:配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣货、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
这个含义要注意以下几个问题:第一,含义中的“货物配备”,即配送中心按照生产企业的要求,对货物的数量、品种、规格、质量等进行的配备。
这是配送中心最主要、最独特的工作,全部由其自身完成。
第二,含义中的“组织送货”,即配送中心按照生产企业的要求,组织货物定时、定点、定量地送抵用户。
第三,含义强调了配送活动和销售供应等经营活动的结合,配送成为经营的一种手段,以此排除了这是单纯物流活动的看法。
第四,含义强调配送中心为“现代流通设施”,着意于和以前的流通设施诸如商场、贸易中心、仓库等相区别。
这个流通设施以现代装备和工艺为基础,不但处理商流,而且处理物流、信息流,是集商流、物流、信息流于一身的全功能流通设施。
一、配送中心的类别按照不同标准,配送中心可以分为以下几种类型:(一)专业配送中心专业配送中心大体上有两个含义:1.配送对象、配送技术属于某一专业范畴,综合这一专业的多种物资进行配送,如多数制造业的销售配送中心。