某工程项目的前期策划与决策培训教材

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具备以下三点基本要素 -----是要有依据国家、地方法规和业主
要求而设定的工程建设项目; -----是在对项目的实施、运营与未来发
展做出预测的基础上策划 ------是要有能对手段和结论进行客观
评价的可能性。
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二、工程项目的前期策划过程及其主要工作 一是投资机会研究--构思的基础。 机会研究的主要任务在于寻找投资机会,为项目的投资方向
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二、可行性研究各工作阶段的基本要求 可行性研究的工作过程,一般可分为
四个阶段
机会研究----------项目建议书 初步可行性研究--步可行性研究报告 详细可行性研究---可行性研究报告 项目评估-------项目评估报告
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(一)投资机会研究--主要任务是为建设项目的投资方向和 设想提出建议。
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通常,项目评估其主要内容包括: 1)该可行性研究报告中反映的各项情况是否确实; 2)分析项目可行性研究中各项指标计算是否正确,包括各种参数
、基础数据、定额费率的选择; 3)从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效
益和社会效益; 4)分析和判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,对项
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---从策划内容的不同 工程(建设)项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、
公关策划、广告策划等等。
(二)工程项目策划
工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想 与总目标要求,从不同角度出发,通过对工程项目进行系统 分析,对项目建设活动的整体策略进行运筹规划,对工程建 设活动的全过程作预先的考虑和设想。
某工程项目的前期策划 与决策培训教材
路漫漫其悠远 2020/3/24
本章内容: 第一节:工程项目的策划与构思 第二节:工程项目的可行性研究 第三节:工程项目决策 学习要求 一般了解:工程项目前期工作程序及内容 一般理解:工程项目管理决策的基本原则和 重点掌握:工程项目可行性研究的内容
方法
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提供建议。 二是项目构思--目标设计、方案策划的基础。 项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想。 三是目标设计 目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位。 四是方案策划--可行性研究的基础。 方案策划是计划编制的依据。 五是可行性研究。
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可行性研究是对项目投资方案的 可行性进行的全面的技术、经济 论证,是对前述项目构思、目标 设计、方案策划工作的进一步细 化与具体化。
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三、工程项目前期策划工作的重要性 (一)项目前期策划工作的意义 1. 可解决项目的方向性问题。 2. 具有的全局性影响。 (二)工程项目前期策划的作用 1)构思工程项目系统框架。 2)形成项目的竞争优势。 3)决策保证作用。 4)项目计划的依据。 5)预测的作用。 6)项目管理创新作用。
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五、工程项目机会研究与项目构思 (-)工程项目的投资机会研究
通常投资机会研究是指针对一地区/一种类型以投资方向为 目标进行的研究。研究的目的在于识别投资机会,对项目的 投资方向提出建议。 具体项目的投资机会是针对具体的地域进行的。 (二)投资项目构思
1)构思的产生。 2)构思的选择。
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(三)项目构思的选择与方案策划 1)项目规划与目标设计 2)方案策划。 六、项目前期策划应注意的几个问题 1.优先注意环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。 2.重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。
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第二节 工程项目的可行性研究
一、可行性研究前的工作 1.项目经理的任命。 2.研究小组的成立或研究任务的委托。 3.工作圈子的指定。 4.研究深度和广度要求,以及研究报告内容的 确定。 5.可行性研究开始和结束时间的确定以及工作 路漫计漫其划悠远 的安排。
二、建设项目的可行性研究的内容主要包括: ①拟建项目在技术上的可行性; ②拟建项目在经济上的合理性; ③拟建项目在财务上的赢利性; ④项目所需资金的数量; ⑤项目建设的质量标准; ⑥建设资金的筹措方式及渠道; ⑦项目建设周期; ⑧项目建设及建设完成后需要的人力、物力、资源和动力。 ⑨社会上的可接受性。
为总投资的1.0%~3.0%。
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(四)项目评估
项目评估是由投资决策部门组织和授权给诸如国家开发 银行、建设银行、投资银行、国防工程咨询公司或有关专家 ,代表国家或投资方(主体)对上报的建设项目可行性研究 报告所进行的全面的审核和再评价。
其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意 见,对该项目投资的可行与否作出最终决策(取舍),确定 出最佳的投资方案。
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3)确定项目投资的最终可行性和选择 依据标准。对拟建投资项目提出结 论性意见。
4)可行性研究是决定项目性质的阶段(定性阶段),是项目 决策研究的关键环节。
在此阶段,要求建设投资和生产成本计算精度控制在±10% 的范围内;
研究工作所花费的时间为8~12个月; 所需费用中,大项目约占总投资的0.2%~1.0%,中小型项目约
第一节 工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
1、策划的含义 策划是找出事物因果关系,衡量未来可采取的途径,作
为目前决策的依据,它预先决定做什么、何时做、如何做和 谁来做的问题。 2.策划类型的划分方法 --从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划等 --从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。
(二)初步可行性研究--作出初步投资估价、确定专题辅助 研究的问题、确定项目的初步可行性。
(三)详细可行性研究--也叫可行性研究。 这是建设项目投资决策的基础Hale Waihona Puke Baidu其主要目标有:
1)深入研究各种可能选择的的计划和技术方案,进 行全面深入的技术经济分析和比较选择工作,并推 荐一个可行的投资建设方案。 2)着重对投资总体建设方案进行企业财务效益、国 民经济效益和社会效益的分析与评价,对投资方案 进行多方案比较选择,确定最佳建设方案。
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