风险动态监控制度

XXXXXXXXXXXX公司

风险动态监控制度

为全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、建立完善安全生产风险分级管控体系，结合公司实际，制订本制度，

一、监控项目

监控项目为生产经营全过程，包括行车、设备、办公环境等。

二、组织机构及责任人员

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XX、XXX、XX、XXX、XXX，XX，XXX

领导小组下设“动态风险管理“工作办公室，办公室设在安全科。

二、风险动态监控频次

根据公司安全生产经营和运行情况，每年进行风险评估，并将风险评估结果及采取的控制措施告知从业人员。

三、工作方法

1.宣传发动，排查风险点。要求各部门组织员工认真学习公

司《安全生产风险管理制度》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天侯排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置、消防系统等方面存在的风险。

2.确定风险等级，对排查出来的风险点进行分类分级管理，确定风险类别,按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险划分等级，并形成台账或控制清单，组织全员学习本岗位的风险，落实风险控制措施。

3.风险公告警示，公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施，标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。

4.全面实施、定期更新，组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息，结合企业实际情况实施风险分级管控，有效运行体系，实现持续改进

5.排查销除隐患，针对各个风险点制订隐患排查治理制度，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改。

XXXXXXXXXXX公司

XXXX年XX月XX日