16949应急计划

电
突然停电
影响交付或影响在制品质量
内部供电系统故障
影响生产进度
关键工种突然离去 劳 动 力
影响生产、影响产品质量
春节前后劳动力短缺
一时会影响生产进度
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2.培养一技多能 3.挖掘市场人才,努力补充人员 1.培养年轻后备力量 2.与社会人才挂钩,兼职服务 1.储备生产正常需要时的120%料 2.有两家或两家以上的供方 1.向供方提出紧急调拨信号 2.利用储备料投产 3.向其他供方采购
百度文库
设 备
关键设备故障
影响生产进度, 直至影响产品交付
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安 全
发生火灾
影响人员伤亡,造成设备毁坏
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健 康
发生有污染性的气源
影响人员健康,引起中毒
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其他
客户临时提出紧急供货 要求
影响生产计划安排
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2.利用库存补充库存为10%计划 3.再加班投产生产 4.平时贮备20~30%的再制品 1.组织力量抢修 2.利用同行业设备 3.设备恢复正常后加班 4.贮备关键的易损零配件 1.平时进行安全教育和训练 2.配置灭火器具 3.拉断电闸 4.通道畅通(靠平时检查) 1.及时打开门窗 2.到室外换气 3.及时送医院治疗 4.事后进行体检 1.安排人员加班 2.调整生产计划
技术人员缺乏 供应不上 原 材 料
影响产品开发和处理技术问题 无料加工,影响进度
发现原材料有质量问题
不能投入,影响进度或生产
应
项目 顾 客 退 货 突 发 事 件 情 况 后 果 分 析
急
计
风 高
划
险 程 中 度 低 应 急 措 施
1.对退货产品100%检验,剔除不良品 因质量问题,顾客退货 影响公司声誉, 引起顾客生产中断
有 限 公 司
应
急
编制:
计
划
批准:
20 年
月 日 编 制 实 施
应
急
计
划
应
项目 突 发 事 件 情 况 后 果 分 析
急
计
风 高
划
险 程 中 度 低 应 急 措 施
供电不足
影响生产计划、影响交付
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1.避高峰、上中班 2.调换休息日,有电加班 1.来电时补损失或加班 2.封存在制产品,经检验后采取措施 3.启动配备的发电机 1.及时报告供电系统进行抢救 2.排除故障后组织生产 1.用制度约束,提前一个月声明辞职 2.平时培养多面人手,关键时能上 3.努力挖掘人才,积极招聘 1.关键时刻注意动向,早作准备