蔡家沟煤矿领导带班下井制度汇编

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蔡家沟煤矿领导带班下井记录档案管理制度

蔡家沟煤矿领导带班下井记录档案管理制度一、制度背景蔡家沟煤矿作为一家煤矿生产企业，为了保障矿工人身安全，规范管理煤矿生产，制定了该制度。

二、制度目的该制度的目的是为规范蔡家沟煤矿领导带班下井记录档案的管理，做到全面、系统、规范。

三、制度适用范围该制度适用于蔡家沟煤矿领导带班下井记录档案管理。

四、制度内容1.记录档案的建立蔡家沟煤矿领导带班下井记录档案应当建立，以保障记录真实、准确、完整。

该档案由煤矿安全管理部门建立。

2.记录档案的内容蔡家沟煤矿领导带班下井记录档案应当包括以下内容：•领导姓名、身份证号码、所属部门•入井时间、离井时间•下井现场情况•下井时矿井通风系统、瓦斯浓度、温度、湿度等检验参数•矿工出勤情况•其他相关信息3.记录档案的管理蔡家沟煤矿领导带班下井记录档案的管理应当做到以下要求：•电子化管理：记录档案采用电子管理方式，存放在煤矿安全管理部门指定的服务器上，并定期备份。

•保密性：记录档案应当对外保密，仅由安全管理部门和领导班子调阅审阅，并制定保密措施。

•完整性：每笔记录档案应当保证完整无遗漏，并按照煤矿安全管理部门指定的时间周期进行备份和整理。

•记录查询：在煤矿安全事故发生后，领导班子应当及时查询记录档案。

同时，所有相关部门应当依据记录档案开展事后补救工作。

五、制度执行所有蔡家沟煤矿的领导班子及矿工人员应当对领导带班下井记录档案管理制度进行知晓，并在工作中依照规定操作，妥善管理记录档案，坚决防范安全事故的发生。

六、制度违规责任任何人不得违反该制度执行。

如有违反者，视情况予以行政处罚、调离或辞退，并进行追究法律责任。

七、制度修订该制度于2021年5月1日实施，如发现问题，应及时修订完善，经煤矿安全管理部门审批后再次实施。

领导带班下井制度汇编

领导带班下井制度1.一般规定（1）带班人员范围: 重要负责人、领导班子组员、副总以上工程师。

（2）带班次数: 重要负责人每月带班下井不得少于5次, 领导班子组员、副总以上工程师每月带班下井不得少于10次。

（3）带班人员必须严格执行下井带班工作计划旳安排, 特殊状况不能带班旳, 必须提前与其他带班人员协商替代, 保证每班至少有一名领导带班。

（4）带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23：30, 与当班员工一同出入井。

（5）带班人员在井下进行交接班, 并认真填写带班记录和交接班记录。

（6）每月30日前由矿安全科对带班人员旳带班日期、班次进行安排。

2.带班人员职责（1）带班人员必须掌握当班旳安全生产状况。

即人员到岗状况、设备运行状况、生产作业环境安全状况、生产任务完毕状况等, 对当班安全生产负领导责任。

（2）带班人员必须做到“两同步、三不放过”。

“两同步”即与工人同上下；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患未处理不放过。

（3）带班人员必须坚守岗位, 加强对重点部位、关键环节旳检查巡视, 及时发现并组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章、违纪行为, 严禁违章指挥, 超能力组织生产。

（4）关口前移, 重点加大对生产中各重点环节旳检查和巡视, 必要时, 重点工作、关键环节及重大隐患旳处理必须蹲点把关, 杜绝现场安全管理旳失控。

（5）认真检查各作业点旳作业人员与否按操作规程执行, 杜绝违章作业现象, 协调所在区域旳各工班之间、各环节旳关系, 维护安全生产秩序。

（6）发生危及职工生命安全旳重大隐患时, 带班人员必须立即组织采用停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施, 并及时向调度室汇报。

（7）认真做好交接班记录, 将本班安全生产状况、存在旳问题及处理状况、需要注意旳事项以及对下一班旳提议等, 填写在交接班记录本中, 如实填写本班旳安全生产现场状况。

3.考核及有关规定（1）矿办公室会同安全科对带班人员进行考核, 报矿长审定后执行。

煤矿领导带班下井制度(3篇)

煤矿领导带班下井制度是为了确保煤矿生产安全和工作效率的一项制度。

具体的制度包括以下几点：1. 煤矿领导班子成员和部分管理人员必须定期轮班下井，亲自参与矿井的生产和管理工作，以增强管理层对现场情况的了解，及时发现和解决问题。

2. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作必须遵守煤矿的安全生产规章制度，严格遵守消防、通风、防尘、爆破等安全操作规程，做到安全第一，绝不偷工减料。

3. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作应带头遵守工作纪律，保持良好的工作态度和行为习惯，不参与无关工作或个人私事，做到勤勉、实干、团结。

4. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要积极参与巡查和安全检查工作，发现隐患及时报告、整改，确保矿井的安全生产运行。

5. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要与基层员工沟通交流，关心他们的工作和生活情况，倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困扰。

通过煤矿领导带班下井制度的实施，可以提高煤矿领导班子成员和管理人员对现场工作的了解和把握，增强他们对安全生产的责任感和使命感，促进员工和领导的密切合作，确保煤矿的安全生产和高效运行。

煤矿领导带班下井制度（2）1.背景概述随着煤矿工作环境的复杂性和危险性，煤矿领导带班下井制度的出现成为了煤矿安全管理的重要环节。

煤矿领导作为矿井的管理者，他们的重要职责之一就是确保矿井的安全生产。

所以，煤矿领导带班下井制度是一种重要的安全措施，通过领导带班下井，可以及时发现和解决矿井中的问题，预防和减少矿井事故的发生，保障矿工的生命安全。

2.煤矿领导带班下井的目的煤矿领导带班下井制度的实施的目的是为了加强煤矿的安全管理，确保矿井的安全生产。

具体目的如下：(1)提高煤矿领导的安全意识：通过亲身经历矿井工作环境，煤矿领导可以更加深刻地了解矿井的安全隐患和安全生产的重要性，提高他们的安全意识。

(2)发现和解决矿井中的问题：煤矿领导下井可以直接接触到矿井中的工作情况，发现和解决存在的安全问题，及时采取措施来保护矿工的安全。

煤矿领导下井带班制度范文(三篇)

煤矿领导下井带班制度范文为了确保煤矿安全生产，提高煤矿领导的责任意识和安全管理能力，制订了煤矿领导下井带班制度，具体内容如下：一、目的和原则1. 目的：通过领导下井带班，加强煤矿领导对井下生产情况的了解，发现和解决生产中存在的安全隐患，确保生产安全。

2. 原则：负责、安全、透明、公正。

二、适用范围本制度适用于煤矿企业领导层，包括煤矿企业总经理、采掘部部长、安全监察部部长等。

三、带班职责1. 安全职责（1）督促并参与井下安全生产的组织和实施；（2）认真学习掌握生产安全标准、法律法规以及相关技术规范，确保操作流程符合标准；（3）及时处理井下出现的生产事故、安全事故和环境事故，确保及时报告，妥善处理；（4）督促井下人员正确佩戴个人防护用品，落实防护措施。

2. 生产职责（1）了解煤矿生产工艺流程和设备拆装等情况，排除生产障碍；（2）确保煤矿生产计划的执行情况；（3）对生产流程进行监督，及时处理生产中出现的问题；（4）检查产品质量，确保产品符合相关标准。

3. 管理职责（1）检查煤矿井下设备的状态和使用情况，督促维修和更换损坏设备；（2）检查施工现场，确保施工按照规定进行；（3）落实劳动纪律，督促井下员工对工作服规范佩戴，不私自调整腰带、安全帽等个人防护用品；（4）加强对班组的管理和监督，推动生产过程中的问题及时解决。

四、制度执行1. 领导下井带班时间、频率和方式由煤矿企业根据生产情况、安全情况和需要确定，并向相关部门和人员通知。

2. 领导下井带班期间享有相应的权限，行使井下生产管理和指导权。

同时要遵守煤矿安全生产管理规定，确保自身安全。

五、奖惩措施煤矿企业将根据煤矿领导下井带班的工作实际，对其工作进行评价和考核。

对于工作出色的领导，将给予表彰和奖励。

对于履职不力、存在失职行为的领导，将依照公司相关规定进行处理。

六、附则本制度自发布之日起执行，煤矿领导在下井带班期间，必须严格遵守本制度的规定。

煤矿领导下井带班制度范文就介绍到这里，希望能对你有所帮助。

2024年煤矿矿领导带班下井制度样本（二篇）

2024年煤矿矿领导带班下井制度样本依据《____预防煤矿生产安全事故特别规定》及《____进一步加强企业安全生产工作》（国发____号）等相关法规，并结合《国家安全生产监督管理总局令》第____号文件精神，本矿决心深化煤矿现场管理，确保领导层深入一线，秉承“问题解决在井下、工作重点在现场”的原则，特此制订煤矿领导带班下井制度如下：一、带班下井人员范围包括煤矿主要负责人（法定代表人、矿长、总工程师）、安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及参与跟班作业的矿领导班子成员。

二、煤矿主要负责人、法定代表人、矿长及总工程师，每月需带班下井不少于____次；副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____次，其中中班、夜班不少于____次。

确保每个小班均有至少一名煤矿领导现场带班。

三、煤矿领导在带班入井时，应与当班工人同步作业，深入采掘工作面，密切关注安全生产关键环节，及时排查并处理安全隐患。

面对违章作业行为，应立即制止，并在遇到险情时，有序组织工人撤离至安全地带。

四、煤矿带班领导入井前需参加班前会，布置安全注意事项，并在检身窗口展示“入井带班姓名牌”，记录出入井时间。

认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》及交接班记录，并签名确认。

记录内容应包括行走路线、检查出的隐患及其处理情况。

五、若煤矿领导因特殊情况无法按时入井带班，须以书面形式请假并说明原因，同时向上级监督管理部门报告。

对于未按规定完成下井任务的领导，应予以处罚；而对于超额完成入井带班任务的领导，则应给予相应奖励。

2024年煤矿矿领导带班下井制度样本（二）依据《____预防煤矿生产安全事故特别规定》及《____进一步加强企业安全生产工作》（国发____号）等重要文件，并结合《国家安全生产监督管理总局令》第____号令，本矿深感强化煤矿现场管理的重要性。

为保障安全生产，确保煤矿领导深入基层，本矿特此确立煤矿领导带班下井制度。

一、制度适用范围包括煤矿主要负责人（法定代表人、矿长、总工程师）、安全、生产、机电、通风防护副矿长、副总工程师，以及参与跟班作业的矿领导班子成员。

蔡家沟煤矿领导带班下井制度汇编(doc 10页)

山西交口华润联盛蔡家沟煤业有限公司蔡家沟煤矿领导带班下井制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发 {2010} 23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定1、带班人员范围：矿长、生产矿长、安全矿长、技术矿长、兼总工程师、机电矿长、通风矿长。

2、带班次数：矿长每月带班下井不得少于5 次，其余副矿长领导（班子成员）每月带班下井不得少于 18 次。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员入井时间：早班8:30、中班15:30、夜半23:30，分别在副井口集中，与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

山西交口华润联盛蔡家沟煤业有限公司6、每月30日前由矿安监站对带班人员的带班记录进行汇报入档。

调度室对每月矿级领导带班下井次数进行汇总公示。

二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。

及人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”既与工人同下同;“三不放过”既隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过，安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的除了必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

矿领导带班下井交接班制度(5篇)

矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。

四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。

矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。

下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。

2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。

3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。

4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。

5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。

6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。

7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。

通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。

煤矿矿领导带班下井制度范文（三篇）

煤矿矿领导带班下井制度范文一、背景与目的近年来，煤矿行业事故频发，严重威胁矿工的生命安全和矿山的稳定运营。

为了有效预防和应对煤矿事故，提高矿工的安全意识和技能水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有煤矿矿领导带班下井的情况。

三、责任与义务1. 矿领导应当熟悉相关安全法规、操作规程和应急预案，切实履行安全管理责任。

2. 矿领导要加强对矿工的安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平。

3. 矿领导带班下井前要详细了解井下现场情况，确保安全设备和工具完好，并指导矿工严格按照规定操作。

4. 矿领导带班下井期间要严格按照矿山安全规定进行作业，并时刻监督矿工的安全行为。

5. 矿领导带班下井后要做好安全记录和报告，及时汇报异常情况和安全隐患。

四、注意事项1. 矿领导下井前要核实井下通风、排水、供电等设备的正常运行，并提前修复和备援，确保井下环境安全。

2. 矿领导带班下井期间要保持沟通畅通，确保与地面指挥中心、其他工作面等的联络。

3. 矿领导在井下要加强对矿工的监督，确保其正确佩戴安全帽、防护鞋等个人防护装备。

4. 矿领导发现井下存在安全隐患时，应立即采取措施进行处置，并在确保自身安全的情况下通知地面指挥中心和有关人员。

5. 矿领导在井下禁止矿工吸烟、使用明火等危险行为，并及时查处违规人员。

五、紧急情况处理1. 在发生紧急情况时，矿领导要立即采取紧急避险措施，并联系地面指挥中心协调救援。

2. 矿领导要在紧急情况处理完毕后及时向地面报告，并做好事故调查和分析，总结经验教训，完善矿山安全管理制度。

六、违纪与处分1. 对于矿领导在带班下井过程中违纪的，要按照矿山安全规定给予相应的纪律处分。

2. 对于因矿领导的违纪行为造成事故或给矿山造成重大损失的，将依法追究法律责任。

七、制度的评估与完善1. 矿山管理部门要定期对本制度的执行情况进行评估，及时发现和解决问题。

2. 各级领导要共同努力，不断完善矿山安全管理制度，加强矿工的安全培训和教育。

2024年煤矿领导带班下井交接班制度（二篇）

2024年煤矿领导带班下井交接班制度一、带班制度1. 特殊情况无法履行带班职责的，必须提前与其他带班人员协商并进行调换，以确保每班均有至少一名领导进行双带班。

2. 带班人员入井时间具体安排如下：早班7:30，中班15:30，夜班23:30，需与当班员工同步入井。

3. 带班人员需在井下进行交接班，并详细、准确地填写带班记录和交接班记录。

二、带班人员职责1. 带班人员需全面掌握当班的安全生产状况，包括人员到岗情况、设备状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务（产量）完成情况等，并对当班的安全生产承担领导责任。

2. 带班人员应严格执行“两同时、三不放过”原则。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3. 带班人员需坚守岗位，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，坚决制止违章、违纪行为，严禁违章指挥和超能力生产。

4. 认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，是否存在违章作业现象，并协调所在区域的区队之间、各环节的关系，以维护安全生产秩序。

5. 当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

三、考核及相关规定1. 由矿相关部门会同安监部门对带班人员进行考核，考核结果报矿长审定后执行。

2. 带班人员擅离职守或不与职工同进同出的，每次罚款____元；无故未完成带班次数的，每次罚款____元。

3. 未填写带班记录、交接班记录，或交接内容不清的，每次罚款____元。

4. 带班人员在当班未尽职，导致安全隐患未排除、工程质量不合格未处理的，每次罚款____元；造成一般事故的，每次罚款____元；发生死亡事故的，除按上级规定进行处罚外，另罚款____元；若属责任事故，将移送司法机关追究刑事责任。

四、安全隐患整改跟踪管理制度为确保我矿安全生产，消除安全隐患，特制定以下安全隐患整改跟踪管理制度：1. 现场带班的矿级管理干部和安全管理人员发现安全隐患后，应及时安排人员进行整改，并全程跟踪、验收整改过程。

矿级领导及管理人员下井带班制度(简单版5篇)

矿级领导及管理人员下井带班制度（简单版5篇）篇1矿级领导带班井下交接班制度是确保矿山安全生产的紧要环节，它重要包含以下几个核心内容：1. 交接班时间：明确规定的交接班时间，确保工作连续性和责任无缝对接。

2. 交接班程序：包含现场巡查、设备检查、安全情形说明等步骤。

3. 交接班记录：认真记录交接班情况，供后续参考和追溯。

4. 责任落实：明确交接班双方的责任和权利，防止推诿。

篇2矿级领导及管理人员下井带班制度矿级领导及管理人员下井带班制度重要包含以下几个方面：1. 定期下井：规定矿级领导和管理人员必需定期亲自下井，了解井下实际情况。

2. 责任明确：每位下井的领导和管理人员需明确本身的职责和任务，确保对井下安全负有直接责任。

3. 带班时间：设定合理的带班时间，确保领导在关键时段能在井下引导工作。

4. 工作记录：记录下井期间的工作内容、发现的问题及处理措施，便于后续跟踪和改进。

篇3矿级领导带班井下交接班制度是矿业安全生产的紧要环节，重要包含以下几个方面：1. 交接班时间规定：明确交接班的具体时间，确保交接过程有序进行。

2. 交接班内容：包含当前工作进度、安全情形、设备状态、存在问题及待处理事项。

3. 交接班程序：认真规定交接班双方的职责和步骤，确保信息传递准确无误。

4. 记录与报告：记录交接班内容，必需时向上级汇报。

篇4矿级领导下井带班制度是指矿业企业中，由矿级领导亲自参加井下作业，与一线工人同班次、同进退的工作模式。

这种制度重要包含以下几个方面：1. 矿长及副矿长定期下井，确保每月至少一次亲自参加井下工作。

2. 下井期间，领导需全面了解井下安全生产情形，排查隐患。

3. 领导需与工人进行沟通，掌握实际生产情况，及时解决现场问题。

篇5矿级领导管理人员下井带班制度是指矿业企业中的高级管理人员亲自参加井下作业，与一线员工共同工作，以确保安全生产的制度。

这种制度通常包含以下关键构成部分：1. 定期下井：领导需依照规定频率下井，直接了解井下工作情形。

煤矿领导带班下井制度范本（2篇）

煤矿领导带班下井制度范本一、前言本制度旨在规范煤矿领导带班下井工作，提高安全生产意识，确保矿井安全、高效运营。

所有煤矿领导必须遵守本制度，严格执行相关规定，保证安全生产，确保人员的身体健康和矿井的正常运行。

二、责任分工1. 煤矿领导需负责下井工作的组织安排和指导工作，并向上级报告工作进展和存在的问题。

2. 煤矿领导要与矿井员工保持密切联系，及时了解工作情况，处理突发事件。

三、下井程序1. 煤矿领导下井前需提前与主任或负责人沟通，了解矿井相关情况。

2. 在下井前，必须佩戴好相应的安全装备，确保个人安全。

3. 到达矿井后，煤矿领导要与负责人进行沟通，明确工作任务和安全注意事项。

四、安全管理1. 煤矿领导要时刻关注矿井安全状况，发现问题及时报告并采取措施以确保安全。

2. 在矿井内，煤矿领导要督促工作人员严格遵守安全操作规程，禁止违规操作。

3. 若发现有潜在危险情况，煤矿领导要立即采取应急措施，并报告上级领导。

五、生产管理1. 按照矿井的生产计划和安排，煤矿领导要统筹协调各项工作，确保生产进度和生产质量。

2. 定期检查生产设备的运转情况，并组织相关人员进行维护保养。

3. 关注煤矿生产数据，及时调整生产策略，提高效益。

六、人员管理1. 煤矿领导要合理安排矿井员工的工作任务，确保工作的完成。

2. 关注人员的工作状况，及时发现问题并进行指导和纠正，提高工作效率。

3. 关心员工的安全和福利，为员工提供必要的培训和教育。

七、环境保护1. 煤矿领导要做好矿井环境的保护工作，严禁污染矿井生态环境。

2. 加强对矿井废弃物的管理，确保合理处理，减少环境污染。

3. 对于有害废弃物的处理，必须符合相关法规要求。

八、工作总结1. 煤矿领导要及时总结下井工作的经验，发现问题并提出改进意见。

2. 在总结中要重点强调安全管理、工作效率和环境保护等方面的工作，提出相应的措施和建议。

3. 工作总结要报告给上级领导，并作为改进工作的参考依据。

2024年管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（2篇）

2024年管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文一、背景概述鉴于煤矿行业的发展，为确保矿井安全运营，管理人员及煤矿领导需定期进行井下巡查。

为规范此类巡查行为，保障人员安全，提升矿井安全管理效能，特制定本规范性文件。

二、目标与适用范围本制度旨在规定管理人员及煤矿领导井下巡查的流程和标准，以确保井下安全，规范行为，适用于所有进行井下作业的管理人员及领导。

三、井下巡查程序与规定1. 巡查程序：(1) 应事先规划，明确巡查人员和下井时间。

(2) 下井前，巡查人员需进行安全交代和安全教育。

(3) 检查个人防护装备，如矿工帽、矿用鞋，确保设备合格。

(4) 与值班人员沟通，了解井下状况，确认作业区域安全。

(5) 下井后，严格按照规程作业，密切观察，及时报告异常情况。

2. 工作要求：(1) 制定详细的安全检查计划，涵盖所有检查点。

(2) 下井前，向作业人员明确任务和安全注意事项。

(3) 巡查期间，禁止擅自进行勾兑、串井等行为，维护作业区域安全秩序。

(4) 对发现的问题，及时通知现场人员整改，并在整改后复查。

(5) 注重团队协作，确保工作效率和安全。

3. 风险防控措施：(1) 严格遵守作业规程，不得擅自更改操作方法。

(2) 禁止冒险行为，如进入未经安全检查的地点。

(3) 关注个人安全，确保佩戴必要防护设备，不随意调整装备。

(4) 注意井下气体检测和通风，确保空气流通，无有害气体积聚。

(5) 熟练使用现场安全设施，如安全通道、紧急疏散通道等。

四、巡查责任1. 煤矿领导需确保巡查人员了解并执行本制度，切实履行巡查职责，将安全教育纳入巡查内容。

2. 巡查人员应熟悉矿井状况，严格遵守规程，及时发现并报告安全隐患。

3. 如发现安全隐患，巡查人员有权立即停止作业，并向煤矿领导报告，共同商讨解决方案。

五、违规处理对于违反本制度的巡查人员，将依法依规进行处理，包括扣减奖励，直至取消其巡查职责。

六、其他条款本制度需全体巡查人员和煤矿领导共同遵守，并持续完善和改进。

煤矿领导带班下井制度汇编

煤矿领导带班下井制度汇编前言在煤矿生产中，领导带班下井是一项非常重要的工作，不仅能够发挥领导的带头作用，还能够及时了解生产现场的实际情况，为生产安全提供保障。

因此，我们制定了一系列的下井制度，以确保领导带班下井工作顺利进行。

一、下井前准备工作1.领导应当提前了解该井的基本情况，包括井下的主要设备、生产情况和现场作业人员。

2.领导应当检查自己的个人防护装备是否齐全，如安全帽、安全鞋、手套、呼吸器等，确保满足下井所需的条件。

3.领导应当检查井下的紧急救援装备是否齐全，并向井下工作人员了解现场的紧急救援流程。

4.领导应当与井下工作人员进行必要的安全教育，告知他们应对紧急情况时的应急措施，以及应如何使用井下的安全装备。

二、领导带班下井注意事项1.领导应当严格遵守井下的安全规定，如实行安全壳控制、井下巡查制度等。

2.领导应当及时汇报井下的生产状况和安全情况，向上级汇报所发现的问题和处理情况。

3.领导应当与井下工作人员保持良好的沟通，严格按照规定分工合作，共同维护生产现场的安全和稳定。

4.领导应当加强对井下设备和设施的维护保养，及时发现问题并协调解决，以保证煤矿生产的连续性和稳定性。

三、领导下井应急流程在煤矿下井过程中，难免会遇到紧急情况，因此我们制定了以下的应急流程：1.在发现紧急情况时，种类和程度应及时向上级汇报，并按照要求启动相应的应急预案。

2.在应急情况处理过程中，领导需全面负责，并及时调度和指挥现场作业人员进行应对。

3.在井下进行救援前，领导必须对现场的安全状态进行评估，并根据实际情况采取安全措施。

4.若遇到人员受伤或生命危急的情况，领导应当及时采取措施，并按照规定处理善后事宜。

四、领导下井工作的计划和考核1.领导应当制定下井计划，并与下属工作人员达成共识。

2.领导下井工作的考核应当进行定期检查，以确保工作正常进行和安全生产。

3.领导下井工作的考核结果应当公示，以便全面了解考核情况和采取相关的改进措施。

矿领导带班下井制度

矿领导带班下井制度为认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）和国家矿山安全监察局综合司关于征求《加强煤矿实际控制人、参与决策投资人带班下井工作的通知》意见的函（矿安综函﹝2022﹞79号）的规定要求，以及领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合矿井的实际情况，特制定本制度：1.一般规定1.1带班人员范围：实际控制人、参与决策投资人、矿长、安全总监、副总经理、党支部副书记、生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、各专业副总工程师。

1.2带班下井次数：实际控制人每月不少于5次，参与决策投资人不少于5次、矿长每月不少于5次，副总经理和党支部副书记每月不少于1次，安全总监、总工程师、生产、安全、机电副矿长和专业副总工程师每月不少于8次。

1.3带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况（病、事、差）不能带班的，必须向调度指挥中心和矿长请假，由调度指挥中心调整，确保每班至少有一名领导带班，矿长对落实领导下井带班制度全面负责。

1.4带班人员井下带班时间：早班09：00—17：00点、中班17：00—1:00点、夜班1：00—09:00点。

1.5带班人员在井下进行交接班，上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况，存在问题及原因，需要注意事项等，并认真填写带班记录和交接班记录。

1.6升井后，及时将下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由调度指挥中心负责整理和存档备查。

1.7每月底前由调度指挥中心对带班人员的下月带班日期、班次进行安排，矿长审核签发执行。

2.带班人员职责2.1加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

2.2带班领导必须做到“两同时”，即与工人同下同上。

2.3跟踪落实重大安全风险管控措施的落实情况及隐患排查治理情况。

矿领导带班下井制度范本（2篇）

矿领导带班下井制度范本1. 任职要求1.1 必须具备矿山工作经验，熟悉矿井的工作环境和操作规程；1.2 必须持有合法的矿山工作证，且证件有效期内；1.3 必须经过正规的安全培训并取得合格证书；1.4 必须熟悉本矿山矿井各个区域的结构和设备。

2. 工作时间安排2.1 矿领导需要按照排班表进行轮班工作，确保每个班次都有专业的领导在场；2.2 工作时间内必须全身心投入工作，不能进行私人事务；2.3 所有技术设备必须在上岗之前检查并确保正常工作。

3. 下井例外情况3.1 下井前应进行必要的安全检查，确保井下环境安全；3.2 严禁单独下井，必须有其他人员陪同下井，确保井下工作的安全性；3.3 下井前必须向巡检工领取相关设备，并确保设备齐全；3.4 下井期间不得随意放弃对巷道和支架的巡查。

4. 工作责任4.1 矿领导带班下井时，必须对自己的所属员工的工作进行监督和指导；4.2 要对井下的安全环境进行检查，尤其关注气体等有毒有害物质的泄漏情况；4.3 若发现井下存在安全隐患，要立即采取紧急措施，并及时向上级汇报；4.4 对于井下作业中的违章行为，要及时制止并进行必要的批评教育。

5. 突发事件处置5.1 在遇到突发事故时，矿领导要迅速组织井下人员做好自救工作；5.2 在矿井事故发生后，要及时报告上级，并协助相关部门进行调查；5.3 对于事故调查中的问题，要如实提供相关资料和情况说明。

6. 工作纪律6.1 矿领导必须在工作时间内遵守各项规章制度，不得私自调整工作安排；6.2 下井工作期间，要严格遵守操作规程，确保自身和员工的安全；6.3 不得在工作时间内从事与矿山工作无关的活动，包括私人交际等；6.4 不能擅自决定停工或继续工作，必须向上级报告并按指令执行。

7. 井下安全检查7.1 矿领导带班下井时，要对井下作业场所进行安全检查；7.2 对井下设备和工具的使用情况进行检查，确保其正常运转；7.3 对井下的气体、温度等环境指标进行检测，确保符合安全标准；7.4 对巷道和支架的稳定性进行检查，确保井下工作场所安全稳定。

蔡家沟煤矿领导带班下井制度

蔡家沟煤矿领导带班下井制度1. 简介蔡家沟煤矿是一家规模较大的煤矿企业，每天都有大量矿工下井采煤。

为了确保矿工的安全和工作效率，煤矿公司实行了领导带班下井的制度，即领导在每天的特定时间带领一组矿工下井，负责现场管理和指导工作。

本文主要介绍蔡家沟煤矿领导带班下井制度的具体内容和实施效果。

2. 制度内容2.1 下井时间蔡家沟煤矿领导带班下井的时间为每天的早、中、晚三个班次的开始时，即上午6:00、下午2:00和晚上10:00。

领导带领的矿工数量不超过10人。

2.2 带班领导蔡家沟煤矿领导带班下井的领导为各部门主管或矿井主任，每次下井的领导由公司值班领导指定。

2.3 下井安全每次下井前，领导必须检查下井工具和矿工安全帽、鞋子等安全装备，确保所有人员都佩戴完整。

下井时，领导必须亲自带队，指导矿工安全地下井。

2.4 矿井管理在现场，领导要细致地了解、指导和管理矿工的工作，确保矿工按照规章制度操作和管理。

对于任何不符合要求的行为，领导必须及时纠正，并对违规人员进行处理。

2.5 问题反馈领导带班下井心得、问题、建议等需要及时反馈到公司领导层，对于反馈的问题，公司领导层会尽快处理，并在下一次领导带班下井时作出改进。

3. 实施效果自蔡家沟煤矿实行领导带班下井制度以来，矿工们的工作效率得到了有效提升，同时也大大降低了事故率。

在领导带班下井的过程中，领导能够及时发现和解决各种工作难题和危险状况，保证矿工的安全和生产效益。

另外，领导带班下井制度还能够增强下属对公司的归属感和凝聚力，促进了公司内部的良性竞争和合作风气。

4. 其他蔡家沟煤矿领导带班下井是矿企保证生产安全、提高工作效率和管理水平的一项很好的制度。

通过实践，我们认为该制度落实起来不仅能够有效地提高矿工的安全意识和工作效率，还能够加强企业内部的协作和沟通，达到经济效益和社会效益的双赢。

蔡家沟煤矿领导带班下井交接班制度

蔡家沟煤矿领导带班下井交接班制度
蔡家沟煤矿领导带班下井交接班制度
为认真贯彻《蔡家沟煤矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发{2022} 23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写《蔡家沟煤矿领导带班下井交接班记录薄》。

2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。

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5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、领导下井带班交接班记录薄，每月由调度室统一发放和管理。

7、本制度从二O一一年一月一日起执行。

2024年煤矿领导下井带班制度样本（三篇）

2024年煤矿领导下井带班制度样本1. 井下交接班制度在井下作业过程中，必须严格遵守交接班制度。

所有进度、注意事项等关键信息，应准确无误地记录在交接班记录簿上。

若接班人在交接班时间后仍未到达，交班人不得擅自离岗，否则视为脱岗或早退（特殊情况除外）。

在无合适接班人时，交班人应立即向调度室汇报，并坚守岗位直至有人接替。

每月，交接班记录簿的发放与管理由办公室主任负责。

本制度自二____年____月____日起正式实施。

2. 领导下井带班记录档案管理制度为积极响应《一眼寨煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____号）及相关管理要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。

该制度旨在规范领导下井带班记录的管理。

记录内容需详尽，包括下井时间、地点、行经路线、发现的问题及处理措施、个人意见等。

所有记录必须由当班带班领导亲自填写，严禁代写，以确保信息的真实性。

安全矿长需每日审阅记录，对未能现场处理的隐患，及时下发整改通知，并跟踪整改情况。

每旬，安检科负责收集记录并录入电脑，形成电子文档版记录档案。

档案内容需与纸质记录一一对应，录入人员因失误造成的不一致将被考核。

月末，安检科将打印的档案交由安全矿长进行复核，确保无误。

档案由安检科统一收集、保存。

矿调度室负责日常维护人员定位系统，确保系统正常运行，禁止安装无关应用程序，并保留足够存储空间，人员下井记录至少保存一年，严禁人为删除。

安检科按月装订记录档案，保存期不少于一年。

纸质档案的销毁需经矿长批准，并严格按照规定时间段进行。

本制度自二____年____月____日起执行。

3. 矿领导带班下井公示制度为加强矿领导深入现场和强化安全管理，落实《____加强企业安全生产工作____》（国发［____］____号）及《一眼寨煤矿领导带班下井及监督检查规定》精神，特制定本公示制度。

在矿井口和调度室等显著位置设立公示栏，规范公示内容，包括矿领导带班下井计划、交接班记录、考核结果及奖惩情况等。

2024年煤矿领导带班下井制度模版（二篇）

2024年煤矿领导带班下井制度模版为深入贯彻执行《国家关于进一步加强企业安全生产工作的决定》（国发﹝××××﹞××号）文件精神，确保矿井安全生产的长期稳定，依据国家安全生产监督管理总局令第××号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，结合公司实际情况，现对领导带班作业制定以下规定：一、带班人员范围：限定为公司副总及以上级别领导。

二、公司领导应严格遵守下井带班制度，每月带班次数不得少于五次，确保每个班次均有至少一名副总及以上级别领导在现场负责带班作业。

所有带班领导需在带班硐室（指定地点）详细填写交接班记录，且上、下班的交接班时间须严格保持一致。

三、带班安排由调度室根据矿井生产实际情况确定，公司领导需按照既定的带班表执行带班任务。

月度带班计划应在公示栏进行公示，每日的带班计划应在井口公示，带班期间发现问题的解决情况亦应在井口公示栏进行公示，以接受职工监督。

公司领导带班的公示工作由安全管理部负责执行。

交接班时间分为夜班1:00-1:30、早班9:00-9:30、中班17:00-17:30。

带班人员必须与工人同步上下班，带班时间不得少于××小时。

四、带班领导在无出差等特殊情况下不得找人替班。

如遇特殊情况确需替班，带班领导须提前履行书面请假手续，并经总经理批准后，由本人安排相应的替班领导。

书面请假单一式两份，由请假人负责交至公司调度室和安全管理部，以便安排替班人员及存档。

调度室应及时更新井口公示。

严禁空岗空班。

如发生事故而现场无公司领导带班，将依法追究相关带班领导的责任。

带班人员入井后，除特殊情况外，不得随意中途升井离开岗位。

确需离开的，须经过总经理批准，并安排其他人员接替后方可离开。

替班期间若发生事故，原带班人员与替班人员将共同承担相应责任，并按照相关规定接受处罚。

五、带班领导必须到指定地点执行带班任务，加强对重点部位及关键环节的检查和巡视。