贵州苗药产业化研究课题

江西财经大学

学生科研课题申请表

申请编号:

课题类别: 应用研究类

课题名称:基于资源整合视角的贵州苗药

产业规模化问题研究

负责人：

指导教师：

承担单位：国际经贸学院

起止年月：2012年1月至2012年2月

填报日期：2011 年 2 月江西财经大学科研处团委

二〇一二年二月制

填报说明

1、本表适用于向江西财经大学科研处、团委申报各类科研计划课题；

2、课题类别分为基础研究类、应用研究类、创意策划模拟类、实验制作类、科技发明类；申请编号学生不填，由校团委统一编号。

3、要如实、准确、认真填写申请书各项内容，申请书一律用计算机填写，统一用A4纸打印，A3纸双面复印，中缝装订。本申请书一式二份，由课题组直接报送校团委审查；

4、课题组指导老师不超过2人，课题成员不超过6人。

一、数据表

课题名称基于资源整合视角的贵州苗药产业规模化问题研究二、课题设计论证

1．国内外研究现状分析与评价

一、贵州苗药资源背景

贵州蕴藏有丰富的苗药资源。相关资料显示，以苗药为主的中草药原料种植业是贵州地理空间资源优势。贵州苗药资源的来源,属天然药物资源范畴, 涉及到植物药、动物药和矿物药。据调查, 贵州苗药资源在4000种左右, 正如贵州毕节地区的老苗医所言: (苗医)病有108症,药有3800种, 有苗者(泛指高等植物)3000种,无苗者(泛指低等植物、动物、矿物及其它类) 800种。如别具特色的苗药观音草、米槁、艾纳香、八爪金龙、仙桃草、旱莲草、活血丹、大丁草、重楼等。因此，贵州苗药资源开发前景广阔。

二、贵州民族医药产业现状

目前贵州民族医药产业正在持续发展, 已具有一批有着良好知名度、发展势头好的制药企业，如贵州百灵、神奇、益佰、信邦、同济堂等。上述企业工业总产值均超过亿元。贵州苗药产业尚有以民营企业为主、运作机制灵活、效率高、发展快、富于活力的特点。截至 2003年底前, 贵州省中药、苗药生产企业中,规模以上企业多属民营企业(国有和集体仅占10%左右),以私营企业、外商投资(包括独资和合资)和股份合作制企业为主, 其资产总额约5010亿元,从业人员1164万人,其医药产值却占全省医药制药业总产值的98%。

2011年，贵州省人民政府刚刚发布的“十二五”规划中明确提出，在“十二五”期间，贵州百灵等制药龙头骨干企业将按照市场规律，通过联合、兼并、收购等方式，组建大型制药集团，提高产业集中度；还将引进国内外大型制药集团和各种资金投资贵州制药行业，实现资源重配、资产重组。

然而，中小民族制药企业虽然有所发展，但仍面临着许多挑战和发展瓶颈。具体如下：一是制药企业和流通企业规模偏小，竞争力不强，企业信息化技术应用推广有待加强；二是技术创新能力不强，对大量有效的民间单方、验方和秘方的挖掘不足，没有充分发挥传统民族医药的优势；三是缺乏药材流通市场，不能有效的整合药材产业、制药产业、技术研发及产品销售等各类资源，医药流通现代化建设有待加强。四是国家医保、卫生和药品生产流通体制的三项制度改革对医药行业的发展提出了新的要求而本课题正是基于现状，结合先进政府扶持政策，以产业经济学、企业重组理论、战略管理学等经济学知识为原理，运用规模经济理论、资源集合论、产业价值链理论，以贵州百灵、贵州益佰制药集团、贵州神奇制药集团为实际例证，梳理民族医药企业发

展脉络，从而为贵州民族医药中小型企业摆脱困境，为他们的发展找对路子。

三、本课题的国内外研究现状

目前国内学术界关于中小型民族医药企业的研究，主要围绕以下几个方面:

1.苗药资源现状

2.苗药的研究开发与质量标准评价

3.贵州苗药产业发展的优势与不足

关于贵州苗药发展的优势的探讨，如张厚良的《贵州苗药研究开发与对策》，其中认为：第一，贵州有丰富的中药资源优势。第二，贵州有庞大的民族民间医师队伍。第三、贵州有丰富的民族传统医药知识。

4.贵州苗药品牌的构建

如罗坤瑾在《贵州苗医药品牌的构建与传播》中指出，打造贵州苗药品牌，企业应通过资产重组，资源整合，实现优势互补，集约化生产，建立以产权为纽带的大型苗药集团，进而带动其他苗药企业的发展。

参考文献

【1】迈克尔波特.竞争优势，中信出版社，1985

【2】陈泽明. 企业重组与产业转移,清华大学出版社，2010

【3】苏东水. 产业和经济学,2006

【4】陈士奎，蔡景峰．中国传统医药概览[M]．北京：中国中医药出版社，1997 【5】陆科闵．苗族药物集[M]．贵阳：贵州人民出版社，1987

【6】贵州省民委文教处，贵州省卫生厅中医处，贵州省中医研究所．苗族医药学[M]．贵阳：贵州民族出版社，1992

【7】贵州省计划委员会，贵州省自然资源综合考察领导小组贵州国土资源[M]．贵州人民出版社，1987

【8】贵州省中药资源普查办公室，贵州省中药研究所．贵州中药资源[M]．北京：中国医药科技出版社，1992

【9】《中国民族药志》编辑委员会．《中国民族药志》(第一卷)[M]，北京：人民卫生出版社，1984

【10】贵州省卫生厅．贵州药品标准(1994年修订本)[S]．1994

【11】贵州省中药资源普查办公室,贵州省中药研究所编(冉懋雄总纂).贵州中药资源[M ].北京:中国医药科技出版社, 1992

【12】冉懋雄. 贵州苗药研究评价与产业化发展[J]. 中国现代中药，2006.3

【13】冉懋雄. 突出特色，推进贵州中药现代化[J]. 中药研究与信息，2002.4（2）【14】《苗族药物集》( 1988年 )

2．本课题选题意义与学术价值

贵州省是我国4个中药材资源最丰富的省份之一。全省苗药生产企业已发展到124家,苗药工业产值达60多亿元,已成为贵州发展潜力最大的后续支柱产业之一。贵州省是我国苗族人口最集中的省区,苗族人民几千年来形成了使用中草药治病的习惯和经验。这些苗药研究开发不仅市场前景广阔,而且对人类健康有重大意义,应当引起国家和有关部门的高度重视,加大投入,重点突破,加快研究开发的步伐,尽快形成贵州重要支柱产业，促进贵州经济发展。

在2012年颁布的《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》文件中，明确指出要积极推进中药现代化，大力发展中成药和民族药。做强做优民族医药企业，培育一批龙头企业，打造一批知名品牌。省人民政府办公厅印发了关于贵州省“十二五”民族医药和特色食品及旅游商品特色产业发展规划，其中对民族医药有以下支持，积极引导制药企业重组整合，加快企业规模发展步伐；加快医药工业园区建设，促进医药流通系发展；加快发展中药种植产业，加强药材资源保护；推动中药民族药材品牌化发展，加强药材基础研究；加强医药标准话、信息化和中介服务体系建设，为医药业发展提供支撑依靠科技进步和技术创新；鼓励企业加大科研投入，大力支持重点产品开发和生产工艺的改进；提高自主创新能力，突破产业发展的关键技术。

十二五”期间，贵州益佰、百灵、同济堂、信邦、神奇等制药龙头骨干企业按照市场规律，通过联合、兼并、收购等方式，进行整合重组，组建大型制药集团，向规模化、集团化发展，改善医药产业过于分散的市场结构。积极引进国内外大型制药集团和各种资金投资。我省制药行业，实现资源充沛、资产重组、架构重建。以大集团带动和促进中小型制药企业，向“专、精、特、新”方向发展，形成我省制药行业以大型集团为主导、大中小型企业协调发展的格局。形成以贵阳为中心的贵阳市乌当东风医药工业区—

清镇药业工业区—修文扎佐药业工业区—息烽医药工业强—华西现代中药产业基地—龙里谷脚医药城和遵义红花岗药业产业基地等医药产业集群。医药工业园区建设成为设施配套、服务功能完善、具有产业集群特征、特色优势突出的现代医药产业园，形成全省医药产业集群的区域构架。2015年，全省医药产业实现工业总产值500亿元，年均增长20%以上；利税110亿元，年均增长20%以上，投资达到200亿元以上，建成规范化种植示范基地20个。

中小民族制药企业仍不具规模，像百灵、神奇这样的大企业更是少之又少。因此，中小民族医药企业仍面临着许多挑战和发展瓶颈。一是制药企业和流通企业规模偏小，竞争力不强，企业信息化技术应用推广有待加强；二是技术创新能力不强，对大量有效的民间单方、验方和秘方的挖掘不足，没有充分发挥传统民族医药的优势；三是缺乏药材流通市场，不能有效的整合药材产业、制药产业、技术研发及产品销售等各类资源，医药流通现代化建设有待加强。

我们在通过进一步研究贵州百灵企业以及益佰集团产业规模化、生产集约化、经营规模化和品牌化的基础上，探讨如何通过整合、并购、重组，建立一种相互推进的机制和企业管理，以更好推动中小型民族医药企业规模化生产、集约化经营，对省内其它同类苗药企业发展具有普遍地借鉴意义。从而找到民族医药发展共性---集约化、规模化，实现民族医药企业更好发展，为那些陷入瓶颈的企业找到出路。

3．本课题研究的主要内容

本课题将以企业规模化出发，基于资源整合角度，主要依据规模经济理论、产业价值链理论，结合先进苗药发展现状，结合国家及贵州省相关政策，重点分析资源集合论下的医药企业重组价值链模式选择，通过贵州百灵、益佰、神奇等企业的成功案例，探讨贵州苗药行业的优势、劣势，探索民族医药行业通过并购、整合、重组，最终达到整合出效益的效果。探究众多中小型民族医药企业发展机遇，最后，得出该行业的发展战略。

主要内容

一、产业规模化定义和规模化发展的现状

1．产业规模化定义

2．规模化发展的现状

二、贵州苗药产业研究的相关理论

1．规模经济理论

2．资源整合理论

3．产业价值链理论

三、基于资源整合理论的贵州苗药产业规模化研究

1．资源整合理论在贵州苗药规模化中的应用----以贵州百灵企业为例

四、基于产业价值链的贵州苗药产业重组整合研究

1．静态实物价值链----横向比较优势价值链：以贵州益佰制药集团为例

2．虚拟价值链----商誉共享：以贵州神奇制药集团为例

五、相关对策及建议

具体内容如下：

一、企业规模化定义和规模化发展的现状

1．企业规模化定义

企业规模化一词是指企业在成长过程中通过兼并重组等方式扩大生产规模引起单位产品成本下降和收益增加，使企业规模由小到大、竞争力由弱到强。规模化的方式通常包括：兼并、收购、合并、联合。

科斯在1973年发表的《企业的性质》一书中指出，企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。从资源配置的效率出发，为了节约交易成本，有些交易通过市场完成，有些交易在企业内完成，选择在哪里完成，依赖于市场定价的成本与企业的组织成本之间的平衡关系。科斯的理论为我们研究企业的适度规模化提供了一条思路。市场上技术先进、管理理念进步的企业有扩大生产规模的愿望，而生产技术落后或市场狭小的企业则缩减生产甚至退出竞争，后者往往被前者所兼并。

企业兼并，《大不列颠百科全书》解释为两家或者过多的企业公司合并成一家企业，是一种极其复杂的企业行为。

企业合并，是指两个或两个以上的企业通过法定凡是重组，重组后新组建的公司取代原有企业的合法地位。

企业收购，一家企业在市场上购买另一家企业的股票或资产，以获得对该企业的控

制权。

企业联合，两个企业或者更多的企业为达到特定的商业目标的任何安排或协议而进行的一种战略联合，联合的企业保持独立地位。

2．规模化发展的现状

贵州医药产业以中药、苗药为代表的天然药物产业为主体。目前，贵州医药企业由1980 年的 34 家发展到 277 家，其中制药企业为 183 家（其中苗药制药企业有 70 多家）。生产中成药、民族药品种共 256个，其中苗药产品占 60% 以上。

然而，贵州苗药企业在产品价格优势、资源优势的基础上，缺乏市场竞争优势，苗药基础研究滞后，发展基础薄弱，创新能力差。贵州的苗药产业多以民营为主，企业规模小，中小型企业偏多，产业结构不合理，造成严重的资源低效利用，粗放式的发展模式。

二、贵州苗药产业研究的相关理论

1.规模经济理论

规模经济理论是经济学的基本理论之一，也是现代企业理论研究的重要范畴。规模经济理论是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营

规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。

兼并可以在两个层次上实现企业的规模效益，即产量的提高和单位成本的降低。兼并给企业带来的内在规模经济在于：通过兼并，可以对资产进行补充和调整；横向兼并，可实现产品单一化生产，降低多种经营带来的不适应；纵向兼并，将各生产流程纳入同一企业，节省交易成本等。兼并的外在规模经济在于：兼并增强了企业整体实力，巩固了市场占有率，能提供全面的专业化生产服务，更好地满足不同

市场的需要。

（1）内部规模经济

内部规模经济主要来源于企业本身生产规模的扩大。由于生产规模扩大和产量增加，分摊到每个产品上的固定成本（管理成本，信息成本，设计成本，科研与发展成本等）会越来越少，从而使产品的平均成本下降。

（2）外部规模经济

外部经济是指当整个产业的产量（因企业数量的增加）扩大时（企业外部的因素），该产业各个企业的平均生产成本下降，因而有时也称为外部规模经济（External Economy of Scale）或范围经济（Economy of Scope）。外部规模经济是指产业规模经济，即某一产业大量的企业集中在一个小的国家或者集中在一个国家的一个地区，出现较大的产业规模，能提高效率，降低成本，增加收入。

2.资源整合理论

企业优势资源整合理论框架包括传统资源与新资源的整合、个体资源与组织资源的整合、内部资源与外部资源的整合、横向资源与纵向资源的整合等四个要素。在企业规模化发展的过程中，经过不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源整合而形成新的资源体系，从而增强企业的竞争优势。

传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源等，新资源是指除传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息、和教育资源，传统资源的有效利用率底下的主要原因之一缺乏和很好的利用新资源。面对传统资源相对匮乏的贵州苗药的现状，合理高效配置、开发和实用传统资源对与提高企业经绩效、增强企业竞争优势非常重要。反过来传统资源的有效利用又可以促进新资源不断更新和涌现。资源的有效利用就可以如此循环反复、螺旋上升。

个体资源与组织资源的整合，个体资源是指个体长期学习、积累和创造的结果，具有专有性和互补性。企业中的很多组织资源不能脱离个体资源而独立存在，但又不是个体资源的简单汇总，而是具有非累加性、融合性，通过有效整合并发挥“1+1>2”的协同效应，这样的个体资源才能成为组织资源。通过对个体资源的整合，发挥个体资源的的使用价值、提高个体资源产出效益，促进个体资源向组织资源的转化，提高个体资源和组织资源的创造价值的能力。

内部资源与外部资源的整合，企业是一个开放的系统，与外界经常发生只是、信息、

和教育等新资源的交流。整合不同企业资源的过程中，企业间内部的新资源交流，企业与外部新资源的交流、互动、融合等。通过内部资源与外部资源的整合，企业就能够产生新的产业结构，突破企业原有的均势，提高响应市场化的战略性能力，同时企业也可以从企业外部获得有价值、与企业内部资源相适应的新资源。通过有效整合企业内部资源，可以形成合理的资源结构、提高资源的产出效果和效率，从而提高企业的规模化程度以及可持续发展程度。

横向资源与纵向资源整合。横向资源是指一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指一种类似资源广度和深度方面的资源。横向资源与纵向资源的整合的特点在于通过整合可以通观某一类的资源的历史溯源和发展前景，也可以了解与其他资源的关系及相关程度，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义，有助于企业提高传统资源的使用效率。对于企业来讲，经过这种类型的整合，可以为企业构建一个立体的资源体系，明确组织的核心能能力，弥补组织内的资源缺陷。

图企业竞争优势资源整合理论框架模型

3.产业价值链理论

价值链理论概念是由哈佛商学院的迈克尔〃波特（Porter）于1985年在其《竞争优势》一书中提出的，以后此概念广为流行。但是寇伽特（Kogut，1985）的价值链理论对全球价值链理论的形成却更为重要。此外，生产网络（Production Network）学说也对全球价值链理论的形成有不小的贡献，与价值链学说强调生产序列和垂直分离、整合相对应，生产网络强调的是企业之间关系网络和由此形成的更大规模的经济群落。

波特在分析公司行为和竞争优势的时候，认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。这些活动分布于从供应商的原材料获取到最终产品消费时的服务之间的每一个环节，这些环节相互关联影响，构成公司价值创造的行为链条，这一链条就称之为价值链。企业价值链并非孤立存在，而是存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。

同期，寇伽特则认为：“价值链就是技术与原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程”。寇伽特还认为，国际商业战略的设定形式是国家比较优势和企业的竞争能力之间相互作用的结果。当国家比较优势决定了整个价值链条各个环节在国家或地区之间如何空间配置的时候，企业的竞争能力就决定了企业应该在价值链条上的哪个环节和技术层面上倾其所有，以便确保竞争优势。与波特强调单个企业竞争优势的价值链观点相比，这一观点比波特更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系，因而对全球价值链理论的形成至关重要。

在价值链条的“片断化”和空间重组方面，克鲁格曼（Krugman，1995）曾经探讨过企业将内部各个价值环节在不同地理空间进行配置的能力问题。由此，使得价值链中治理模式与产业空间转移之间的关系成为全球价值链理论中一个重要研究领域。此后，阿尔恩特和凯尔科斯（Arndtand Kierzkowski，2001）使用“片断化”来描述生产过程的分割现象。他们认为这种生产过程在全球的分离是一种全新的现象，这就使得同一价值链条的生产过程的各个环节通过跨界生产网络被组织了起来，这一跨界网络可以是一个企业内部完成，也可以由许多企业分工合作完成。费因斯（Feenstra，1998）清晰地将“贸易一体化”和“生产的垂直分离”在全球经济中有机地联系了起来。20 世纪90 年代，一些学者在价值链等理论基础上发展了一种新的研究理论即全球商品链理论（GCC）（Gereffi， 1999）。全球商品链理论是基于全球购买商（主要是零售商和品牌商——被称之为“没有工厂的制造商”）作为全球分离的生产和分销体系中关键驱动者的地位不断上升的情况下提出来的。格里芬（Gereffi）将这种采购者驱动（Buyer-diven）的价值链与生产者驱动（Producer-driven）的价值链条进行了比较研究。后者对应于跨国企业对全球生产体系的垂直整合，前者则认识到了全球采购商在全球生产体系中的特殊角色，强调了其在推动全球生产体系运作中研发和市场销售等方面的重要性。

产业价值链的特征

1．产业价值链各个组成部分是一个有机整体，相互依存和制约。

2．各个价值链环节存在着增加值与盈利水平的差异。

3．各个价值链环节对要素条件的需求存在差异性，不同的环节，对于技术、人力、资本、规模等要求不同。

三、基于资源整合理论的贵州苗药产业规模化研究

1.资源整合的实证分析

实证分析是指只对经济现象、经济行为或经济活动及其发展趋势进行客观分析，得出一些规律性的结论。其特点为：回答“是什么”的问题；分析问题具有客观性；得出的结论可以通过经验事实进行验证

贵州苗药规模化发展关于资源整合的定性分析：得出内在规定性和规律性

贵州苗药规模化发展关于资源整合的定量分析：得出资源整合之间的数量关系

2.资源整合论在贵州苗药规模化中的应用：以贵州百灵企业为例

贵州百灵企业集团于2005年5月组建，现有总资产29亿元2010年2月26日，中国证监会发审委审核通过了贵州百灵的上市首发申请，并于6月3日在深圳证券交易所正式挂牌上市。其核心企业(母公司)是贵州百灵企业集团制药股份有限公司(深交所002424)，成员包括：贵州百灵企业集团天台山药业有限公司、贵州百灵企业集团医药销售有限公司、贵州百灵企业集团纯净水有限公司、贵州百灵企业集团乾元制药有限公司、贵州百灵企业集团世禧制药有限公司、贵州百灵企业集团正鑫药业有限公司、贵州百灵企业集团和仁堂药业有限公司。贵州百灵立足产品的民族化特色，博采民族医药之众长，以科技创新深度研发为突破，走产业化、规模化的品牌发展道路，现已形成“百灵鸟”牌咳速停糖浆（及胶囊）、银丹心脑通软胶囊、维C银翘片、金感胶囊为主导的强势产品架构，涵盖片剂、胶囊剂、糖浆剂等12种生产剂型，107个药品生产批文，多样化、可持续化的品牌体系日臻完善。百灵集团一直立足和弘扬苗药文化的同时，不断进行苗药的研究开发和规模化、专业化生产。

贵州百灵集团是贵州苗药的规模化发展的代表，百灵集团由原贵州省安顺制药厂以

产权整体转让方式改制重组而成，在十年的发展过程中不点兼并重组其他贵州中小型制药厂，不断扩大生产规模，在具有一定的规模后打造自己的品牌。

四、基于产业价值链的贵州苗药产业重组整合研究

1.静态实物价值链----横向比较优势价值链：以贵州益佰制药集团为例

纵观贵州民族医药行业历史及发展现状，在《西部地区工业行业区位商》中，贵州的中药材原料位居第四,原料占有是具有优势的。在西部地区相对优势工业行业分布中，贵州的医药制造业具有相对优势。因此，贵州有丰富的中草药原料资源，却并没有很好地发展、利用这些资源。从而可采取横向并购的方式实施相对优势产业并购重组。

贵州益佰制药股份有限公司，始建于1995年，是新型的药品生产、经营高新技术企业，以发展苗药为主的中国民族制药工业为核心。2000年国家提出“西部大开发”战略，鼓励西部地区企业发展。益佰制药适时提出自己的产业规划调整，在2002年前后，先后兼并了贵州玻璃厂在内的多家濒临破产的贵州企业，首次实现了对省内的产业重组，提高了益佰制药的企业资源效率配置，推动了规模经济发展。随后的十年间，益佰又先后兼并了上海佰加壹医药有限公司、上海济仁投资管理有限公司、西藏华西药业，积极进行着产业重组产业转移，拓宽了产业横向价值链，提高了集群优势，降低了经营经营风险，带动了中小民族医药企业的共同发展。

从上述案例可以看出，企业可以利用目标区域内其他企业的价值链优势，从实物形态上，投入产出原材料到产品，实现物质形变，形成了生产链。价值型形态上，从资本投入到产出，实现了资本循环，实现了价值增值，形成了价值链。

2.虚拟价值链----商誉共享：以贵州神奇制药集团为例

虚拟价值链是与实物价值链相比较而存在的。在经济空间企业运用传统的物质资源为顾客生产、加工有形产品或提供具体服务。在虚拟世界企业可以利用的资源则是信息，企业通过对信息的加工和利用来为顾客创造五行的产品或服务，或利用信誉资源作用于物质世界的实物价值链，创造出有形的产品或服务。虚拟价值链整合又可分为企业管理虚拟价值链整合、企业技术虚拟价值链整合、企业文化虚拟价值链整合。

虚拟价值链的同域重组，是指企业在同一区域空间内进行重组。从虚拟加智力阿坝对企业重组整合的特征来看，我们通常说的战略联盟等。资源密集型企业虚拟价值链的

同域重组，是虚拟价值链平行作用于自然资源开发性企业的过程，形成虚拟价值链的横向重组。

贵州神奇制药企业收购都匀制药便是重组企业价值链的整合方式的实际运用成功的案例。

贵州神奇集团成立于1990年，现有职工6000多人，资产总值30多亿元。依靠科技、人才与市场竞争机制，经过20多年的发展，拥有20多家下属企业，1个上市公司。成为贵州民族医药龙头企业。贵州省都匀制药厂是一家生产多种药品的企业，由于受管理、品种、品牌、资金和科研力量的多重限制，多年来一直负债经营，生产长期处于停产状态。1996年，贵州神奇制药有限公司出资530万元，以买断的形式收购了贵州都匀制药厂。收购后，贵州神奇采取了多重整合措施，从虚拟价值链的横向整合以及静态实物价值链横向整合两方面，对企业进行整合。第一，充分发挥贵州神奇公司在制药行业的品牌、资金、人才技术和管理等优势，从虚拟价值链方面对产品进行了调整。第二，采用先进的生产工艺，健全的管理体制，生产出来“神奇”品牌的优质产品，并开创了多种中药新品种，给公司带来可观效益。第三，在全国设立办事处，拓宽了网络是销售渠道。第四，根据制药业发展的需要，大力扶持农村中药材种植业。

通过运营整合，从虚拟价值链的横向整合和静态实物价值链横向整合两方面，达到了企业优势互补，使都匀制药长走出了困境，焕发生机，并加快了神奇制药规模化扩张的发展步伐，最终实现双赢。

从神奇制药收购都匀制药长可以看出，企业虚拟价值链主要由管理、技术、企业文化、技术创新等构成，对这些要素进行整合，通过信息交流，充分发挥了这些要素构建的虚拟价值链的作用。最终实现了资源有效配置。

五、相关对策及建议

1.面向市场，按规模经济理论进行企业重组整合，推动贵州苗药产业发展

对贵州的苗药产业按照适度规模经济理论进行整合重组，发展大企业、大集团、大市场、大流通，培育苗药龙头企业，加快贵州苗药产业的集团化、集约化和规模化发展。完善方位监督管理水平，加强产品创名牌的服务工作，加强对名牌产品的宣传和推介工作。

2.加快民族医药教育发展和改革，培育苗药相关人才。

加强民族愿意要教育对是快速发展的民族医药行业的迫切需求，必须充分发挥集中力量办大事的优势, 将各民族医学院校的人力、物力、财力集中起来,创办一所集各家所长的中国民族医药大学；改革课程设置,在教材的设计上体现民族特色。

3.注重对药用资源的可持续开发和科学利用

多元化发展中药材规范化种植，推进药材基地规模化发展。加强贵州省用量较大的野生药材变家种与保护抚育的研究及其基地建设，推进药材基地规模化发展。

3.建设医药工业园区，加快形成医药产业集群

以贵阳市、遵义市、黔南州为主，依托医药工业园区，重点建设和发展“环贵阳制药产业带”，充分利用园区的产业集聚效应，尽快培育和形成一批具有市场竞争能力和产业规模的龙头企业和骨干特色企业，形成产业集群。

4.加强医药标准化、信息化和中介服务体系建设

大力推行和实施GAP、GMP、GLP、GCP和GSP，规范药材研究、开发、生产和流通过程，不断提高医药行业的标准化水平。

5.加强自主创新研发，提高医药产业的核心竞争力

建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的共性技术创新平台和产业技术创新联盟，突破产业发展的关键技术提升苗药产业的技术创新能力与核心竞争力。

6.实施知识产权战略，加强医药产业知识产权保护

加强知识产权的宣传和培训，进一步提高知识产权意识，提高医药行业运用知识产权制度的能力和水平。加大执法力度，有效打击知识产权侵权行为，保护医药知识产权，促进新药创新。

4、研究的重点和难点

一．研究重点

1.贵州苗药规模化发展的现状分析

贵州苗药在产品价格优势、资源优势的基础上，缺乏市场竞争优势，苗药基础研究滞后，产业发展基础薄弱，创新能力差。贵州的苗药产业多以民营为主，企业规模小，中小型企业偏多，产业结构不合理，造成严重的资源低效利用，粗放式的发展模式。所

以在贵州苗药企业规模化发展的过程中，总结成功经验，总结企业发展的瓶颈，提出相关建议及对策。

2.规模化发展瓶颈的分析

基于贵州苗药的发展现状，企业多为中小型企业，发展规模较小。目前发展较好的有贵州百灵，贵州益佰，贵州神奇等为数不多的几家企业。在这几家成功的企业发展的过程中总结出企业规模化发展的瓶颈，结合相关的理论相关的分析并做出对策。

3.相关对策建议

对课题的内容做系统的调查研究之后，做出合理具有可行性的对策建议，需要足够的资料数据支撑。通过数学建模等研究工具、产业经济学的有关理论分析之后结合政府政策支持对贵州苗药产业规模化发展提出具有可行性对策。

二、研究难点

1、缺乏对规模经济学的理论的掌握以及充分利用，团队成员在产业经济学及规模经济学的和学习不够娴熟。就如何更好用各种研究方法还需要队员加强学习。

2、无法搜集到足够的研究方法需要实用的详细数据资料，研究方法，如数学建模，不能正确应用，相关专业只是缺乏。

5.研究思路与方法

本课题着力研究贵州苗药的现状、价值及发展，通过运用规模经济理论、产业价值链理论、资源基础论等相关理论，探讨贵州苗药行业的优势、劣势，探究众多中小型民

族医药企业发展机遇与瓶颈，最后，推出此行业的发展战略。

我们将通过以下研究方法展开工作。

一、典型调查（个案研究法）。

以贵州百灵，益伯等成功案例作为基础，对苗药行业以及贵州民族医药行业进行深入而具体的研究。这一过程中原始资料的积累是非常重要的，同时需要了解苗药行业存在的问题以及其与苗药与经济发展之间的因果关系，提出一个积极地对策以改变现状。通过有针对性的对苗药行业具体的发展情况的研究，经过系统化的整理与分析，得出适合苗药发展的有效的方案及未来战略规划。这一部分将在以查阅大量相关资料，进行一系列实地考察之后，主要通过成员的创新性分析能力及指导的老师的引导和帮助下完成。

二、调查法。

首先针对信赖苗药的群体，根据其不同年龄层设定结构化调查问卷。问卷内容主要针对苗药的基本功效等展开，就民众对苗药的熟识程度展开调查，其目的是增加苗药功效普及率及宣传推广度，为进一步使苗药对经济的发展作用做好铺垫。其次是进行访问调查。深入贵州地区亲身接触苗药的制作程序，获取最真实的第一手资料。

三、统计分析法。

研究方法 问卷调查与访问调查

统计与分析

典型调查

文献分析

针对我们所完成的调查问卷，进行统计、量化和数据分析，最后确定出研究变量与现实状况之间的相互关系、变化规律和发展趋势。

四、文献分析法。

分类阅读有关贵州民族医药企业及苗药现状和发展的文献，了解其成功案例，发现阻碍其发展的主要问题，提出针对性的解决方法和思路，得出有关战略发展的结论。

三、完成项目的条件和保证

1.负责人和主要成员曾参与或组织完成过哪些课题，成果水平的社会评价；

（1）负责人毛菲爱学习研究问题的基本方法，喜欢相关问题的研究，具有较强语言组织能力。

（2）陈跃华，具有丰富的专业知识和观察能力，作为课题负责人申请并通过江西财经大学第六届学生科研课题《江西省客家文化旅游---以赣州市为例》的审批，现已成功结项，并获得好评。

（3）王晓敏在资料搜集与整理方面有自己的专长，具有较强的组织和总结能力，擅长发现和分析问题，热衷于写作。

（4）焦缨擅长逻辑分析和资料分析，喜欢研究，善于发现问题。学会基本的研究过程和方法。

（5）赖期华擅长资料收集与整理，善于观察和发现问题，有较强的洞察力和文字功底。（6）曹开湄擅长资料分析和数据整理，对研究方面比较感兴趣，乐于接触新事物，发现问题并尝试解决问题。

2.完成本课题的研究能力、时间保证和基础条件；

本组同学为经济类和管理类学生，具有系统性、全面性的专业知识，学术功底扎实，富有创造性的思维，并对民族医药、中医理论有着较浓厚的兴趣。本组成员共六人，陈跃华曾作为负责人研究过2010年课题《江西省客家文化旅游——以赣州市为例》且成功结题并获得好评，有着丰富的课题研究经验。其中，毛菲、陈跃华同学是土生土长的贵州人，对贵州民族医药发展的实际情况了解较多。我们愿竭尽全力共同研究这个值得探索的课题。本组指导老师何望博士深厚的理论功底、她所指导过的论文也多次获奖。

预计课题研究持续半年，此间包括一个暑假，为我们的研究提供了充裕的时间。贵州作为我国苗药资源丰富地区，有大量民族医药企业，正在发展中逐步形成自身的产业链，为我们的研究提供了得天独厚的条件。

3.资料设备；科研手段。

通过网络、实地考察、各个高校的图书馆以及具有合理性和科学性的调查问卷。获得与以苗药为主的贵州民族医药企业的文献资料，并对文献资料进行梳理和探究，从中寻找研究的薄弱点和掌握最新研究进展。并且通过询问学校老师，及时与指导老师交流，