百事的品牌战略分析

2、采用复合品牌、多品牌以及分类品 牌相结合，不同品牌有不同的生产线 以及产品类别。
15
3、将企业价值观融入产品，不断根据 消费者需求生产新口味的休闲食品及 饮品，目前产品已经涉及碳酸饮料、 膨化食品、麦片、以及茶类饮品。
16
1.品牌定位 （1）饮料、餐饮、休闲食品 （2）体育运动和竞技运动 （3）娱乐活动及休闲活动
7
2、百事的品牌按地区定位
8
3.消费者导向 消费者需求：百事的品牌塑造就是往
年轻化的方向发展，通过产品的包装， 口味来满足消费者的需求。 价格:百事着重品质的同时 ，又制定 合理的价格来吸引消费者。
9
4
关于百事和百事可乐
1.百事
2.百事可乐
5
2、百事的价值观
我们立志使百事公司成为世界首屈一指、主营方便食品和饮 料的消费品公司。诚实、公开、公平、正直是我们所有经营 活动所遵循的原则。百事公司的目标是持续增长。要实现这 一目标，要靠百事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。
6
二、百事品牌的个性设计
百事的品牌策略分析
1
wk.baidu.com
章节重点
一、百事简介 二、百事品牌个性的设计 三、百事品牌构架 四、品牌分析 五、品牌战略
2
一、百事简介
关于百事公司
1.百事公司是全球食品和饮料行业的领导者, 2014年净收入逾666亿美元,旗下品牌系列中有 22个品牌的年零售额都在十亿美元以上。我们 的主要业务包括桂格麦片食品、 纯果乐、 佳得 乐运动饮料 、菲多利休闲食品和百事可乐饮料 ， 以及其它数百种美味健康, 全球消费者喜爱的食 品及饮料产品。
3
公司发展历史
1、1902年，科尔贝创建了百事可乐公司。 2、大约70年后，百事可乐公司于1965年与休闲食品巨头
菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司。 3、从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客
(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入 多元化经营的高峰。 4、为了将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事 公司于1997年10月做出重大战略调整，将拥有必胜客、 Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成 为一家独立的上市公司。
12
劣势
1、对于新产品而言，会增加企业的广告 费用，从而增加企业的财务支出。 2、相对于消费者来说不能很好地标识商 品。 3、使新产品的进入市场更加困难。
13
五、品牌战略
全局性
品牌战略
长期性 系统性
创新性
14
品牌战略
1、多地区进行生产，销售，不同地区 生产的产品的口味，包装，价格，价 值观都结合当地的经济，政治，文化 以及宗教习俗等因素。
三、品牌构架
1.多品牌：、、、、、 品牌框架 2.分类品牌：桂格燕麦、菲多利、
薯片类、百事饮料类、佳得乐饮料。 3.复合品牌：百事可乐、百事轻怡。
10
品牌细分
综上所述，百事集团采用了分 类品牌、复合品牌、以及多品牌 结合的品牌框架。
11
四、百事品牌分析
优势： 适合细化市场，具体情况具体分析。 有利于扩大市场占有率。 有利于突出不同产品的特性。 有利于分散企业风险。 有利于多个品牌之间的协作