门店管理培训课件PPT课件

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43页精品黑金风美容美发门店经营诊断和团队管理培训PPT课件

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自我实现需要
美容院老板想充分调动员工的积极性,必须从肯定,激励,赞美等角度入手才能让美容师找到被尊重的感觉。
如果一个老板能帮助每一个员工找准自己的“定位”。那么,你就一定能驾驭她们,领导她们,开发她们的潜能 。
激励方法
1)薪酬激励
高薪酬只会把美容师宠坏的,宠坏的美容师会认钱不认人 。
L 招徒
培训师:XXX
01
美容院经营诊断
02
高效美容师队伍管理
03
管理宝典—激励技巧
01
美容院经营困扰之解决对策
改善福利条件 强化管理、培训老板亲做表率
明确营运开销重新调整分配比例开源节流
动态库存促销 建立财务体制增加外来资金
经营模式操作流程
1、市场定位
店内顾客的分类(人群、价格、项目)
X+2元X+2.5元X+3元
每个X+3元
产品与卡片销售按照额的G%进行提成
二星级以上
(三)激励阶梯
二个月
一个月
三个月
(薪酬连续三个月的最高得主)
奖项设计菜单
奖项
奖品
要求
微笑明星
一块铜牌
微笑比赛
护理明星
一块铜牌
护理数量超过上月得主
顾客满意
一块铜牌
顾客投票入箱
团队明星
一块铜牌
众人评定,无纠纷
教育明星
二、防止人才流失的方法
真诚与关怀,建立员工以店为家的共识,增强内部和谐氛围。加强福利设施,合理的待遇能增加工作的热忱。若能申请劳动保险或年终发奖金都能稳定美容师留任的意愿。完善的奖励制度,受奖者会因此而有被重视、被肯定的感觉,其他员工也会受到促动。实施在职培训,定期举办专题讨论,对增进专业素质有相当帮助。允许员工持股,若能将一部分股权转让给员工,必然会唤回美容师乘风而去的心。完整的合约,对雇主双方都是一种保障。

连锁门店运营管理PPT课件

连锁门店运营管理PPT课件

❖ 实训操作

在模拟超市担任店长助理,
❖ 了解店长的日常工作内容和流程。

某人竞聘店长演说
如果我是店长。首先我一定把基本员工必须具备的包括专
业知识、素质、营业水平等一系列能力全部达到最优化,这是
做店长的基础的基础。因为若要真正领导和管理好整个店,必
须做到的一点就是服众。没有能力一切都是空谈。
其次,就是团结好员工,使大家拧成一条绳,没有我,只
❖ 3,规划卖场和后场的补给线路。
❖ (三)明确卖场布局的基本要求: ❖ 1、入口通道要开放畅通。 ❖ 2、日用品与食品副食品不能混放。 ❖ 3、方便补货与加工 ❖ 4、充分利用空间位置,扩大经营品种。 ❖ 5、选择性大的商品应离入口处远一些。 ❖ (四)主要问题 ❖ 1、入口处通道只有1米宽,太小不利于顾客进入卖场。 ❖ 2、日用品与食品副食品没有分区陈列。 ❖ 3、水产鲜肉没有设立加工间。 ❖ 4、中部位置太空,没有充分利用空间。 ❖ 5、饮料牛奶不适合放在中间,岛屿式陈列。
有我们,和谐、团结、奋斗。这需要很好的贯彻公司的规章制
度结合好自己的人性化管理。私下的时候,和员工打成一片,
大家都是好朋友,无所不谈。但是工作的时候,该怎么样就怎
么样,奖惩分明,这是原则。同时,也只有在公平的基础上才
可以激发大家的工作热情,提高业务水平。
再次,人才是核心,企业的发展靠的是人才。所以,一定
单元六 连锁门店营运管理
❖ 学习内容与学习目标
连锁门店营运
掌握连锁门店营运管理的目标和 内容以及门店营运控制
连锁门店店长
明确连锁门店店长的职责、条 件和作业流程。
连锁门店业务 管理的内容
掌握连锁门店营运管理的主要 内容和基本要求。

门店经营管理PPT课件

门店经营管理PPT课件
门店经营受限于地理位置,对 周边消费者和市场需求有直接 影响。
人流聚集
门店是人流聚集的场所,通过 吸引顾客进店,提供优质服务 和产品,实现销售目标。
品牌形象
门店是品牌形象的重要展示窗口, 通过店面装修、陈列和员工服务,
传递品牌价值和企业文化。
门店经营的重要性
01
02
03
满足消费者需求
门店经营直接面对消费者, 能够及时了解消费者需求 和市场变化,提供符合需 求的商品和服务。
诺基亚手机专卖店曾是移动通信市场的领导 者,但由于战略失误、创新能力不足和市场 变化,逐渐失去了市场份额。原因包括对新 兴市场的反应迟钝、产品线单一和竞争对手 的快速创新。诺基亚需要调整战略、加强创
新和拓展市场来重回巅峰。
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感谢您的观看
详细描述
商品滞销与库存积压不仅占用资金和库存空间,还可能导致商品过期或贬值。为了解决这一问题,经营者需要关 注市场需求和商品销售情况,及时调整进货计划和促销策略。
商品滞销与库存积压问题
解决措施 定期分析商品销售数据,及时淘汰滞销商品,优化商品结构。
制定合理的进货计划,控制库存量,避免积压。
商品滞销与库存积压问题
门店经营管理ppt课件
目 录
• 门店经营概述 • 门店经营的核心要素 • 门店经营策略 • 门店经营管理流程 • 门店经营的挑战与解决方案 • 门店经营管理案例分析
01 门店经营概述
门店经营的定义与特点
定义
门店经营是指通过开设实体店铺 ,进行商品销售、服务提供和品
牌展示的一系列经营活动。
地域性
定期检查和维护陈列设施和产品,确保陈 列效果和产品质量。
客户服务

门店运营与管理PPT课件

门店运营与管理PPT课件
门店运营与管理ppt课件
• 门店运营与管理概述 • 门店选址与布局 • 商品管理 • 人员管理 • 营销策略 • 财务管理 • 门店运营与管理的发展趋势
01
门店运营与管理概述
门店运营与管理的定义
门店运营与管理是指对门店的日常经 营、人员、财务、商品、设施等方面 的综合管理,旨在实现门店的长期稳 定发展和盈利。
会员特权
为会员提供专属的优惠、礼品、积分兑换等特权,增加客户忠诚度。
会员维护
建立会员数据库,定期推送优惠信息、活动通知等,与会员保持良 好互动。
市场推广
Hale Waihona Puke 1 2线上推广利用社交媒体、电商平台等线上渠道进行品牌宣 传和产品推广。
线下推广
通过户外广告、宣传单页、展会等形式,吸引潜 在客户进店体验。
3
联合推广
05
营销策略
促销活动
促销活动
通过打折、满减、赠品等形式吸引顾客,提高销售额。
促销时机
选择合适的时机进行促销,如节假日、店庆等,增加顾客购买意 愿。
促销宣传
通过店面布置、广告宣传等方式,提高促销活动的知名度和影响 力。
会员制度
会员等级
根据消费额或积分,将会员分为不同等级,提供相应的优惠和服 务。
成本核算
02
根据进货成本、运营成本和市场需求等因素,合理核算商品成
本,为定价提供参考。
定价策略
03
根据市场调查和成本核算的结果,制定具有竞争力的定价策略,
确保商品销售的盈利性和市场占有率。
04
人员管理
招聘与培训
招聘
制定招聘计划,明确岗位职责和 要求,筛选简历和面试,确保招 聘到合适的人才。
培训

门店运营管理PPT培训课件

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加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度 和美誉度,增强客户忠诚度。
制定灵活的营销策略,通过促销活动、 个性化服务等手段吸引客户。
应对策略
定期进行市场调研,了解消费者需求和 行业趋势,及时调整产品和服务。
竞争风险与应对策略
应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ策略
提高门店的服务质量和客户体验 ,增强客户满意度和口碑。
竞争风险:市场上同类型门店的 增加、竞争对手的营销策略调整 等,可能导致门店市场份额下降 、利润受损。
反映门店现金流入和流出状况,评估门店资金状 况。
成本控制与盈利提升
采购成本控制
优化采购流程,降低采购成本,提高采购效率。
人力成本控制
合理安排员工工作,提高员工工作效率,降低人力成本。
营销成本控制
制定合理的营销策略,控制营销成本,提高营销效果。
07
门店运营风险与应对措 施
市场风险与应对策略
市场风险:由于市场需求变化、消费者 偏好转移等因素,门店可能面临销售量 下降、利润下滑等风险。
重要性
随着市场竞争的加剧,门店运营 管理的优劣直接影响到企业的盈 利能力和市场竞争力,是企业管 理体系中的重要组成部分。
门店运营管理的目标与任务
目标
提高门店的销售额和利润,提升客户 满意度,增强品牌影响力,实现可持 续发展。
任务
制定并执行门店的运营策略,优化门 店的商品组合和陈列,提升员工的服 务水平和专业素质,加强门店的财务 管理和库存管理。
商品陈列与展示
陈列原则
遵循商品分类、价格带、色彩搭 配等陈列原则,提高商品陈列的
规范性和易购性。
突出重点
通过促销堆头、特色陈列等方式, 突出展示重点商品和促销活动。
定期调整

门店运营管理ppt课件.ppt

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三,门店客户管理
合作者
宣传者 支持者(固定客)
主顾(常客) 回头客(重复购买至少一次)
客户(购买客) 潜在客户(进店客) 猜想客户(店前过客)
忠诚 不忠诚
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
三,门店客户管理
经营理念
一,门店管理概述
以客户为中心的理念
细节决定成败的理念
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
一,门店管理概述
方法与工具
系统方法 1,系统是一个许多部分组成的整体
2,任何成系统的单元都有一个确切的目的
占营业额收入 75-80%
占营业额收入 20%
占营业额收入 5%
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
四,门店商品/服务组合管理
门店管理者面临的问题
商品
/ 服务 组合
提供客户价值 门店利润
质量 时效
成本 效率
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
四,门店商品/服务组合管理
满意的服务成为客户重复购买的重要理由
购买前服务
环境营造 商品整理 促销活动 客户引导
购买中服务
提供商品知识 提供咨询建议
购买后服务
包装及送货 保证及承诺 提供新品信息
划”环节开始进行新的PDSA循环。
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答:从营业员提升为店长,说明你已具备了一定的能力。感到有压力 是正常现象,调整好自己的状态这点很重要。店长与营业员的工作有 很大区别,要做一个优秀的店长必须注意以下几点:营业员与店长的 本质区别在于对门店点和面的问题,这说明店长要具备的不仅是产品 销售的能力,需要更多的是门店系统管理能力。系统管理通常来说有 三方面:“人”、“店”、“货”。(平衡干与管)
订货
3)计划传输:要货计划由店长或店助审核、签 字确认,交微机员输入系统(中小门店由店长 或店助),在第二天中午12点前上传到物流。
4)计划输入时,仔细关注(库存)一列,发现 有大库存情况及时找柜组了解原由,因为这列 数字是门店昨日库存数量,这是防止门店产生 大库存最有效的方法。
5)临时要货:如遇突发团购且不在要货时间, 门店要把信息反馈给分管区域经理,由区域经 理通知物流。
订货
2.直配订货
1)门店根据需求可以向直配供应商直接要货,要货量既不 能大库存,又不能造成门店缺货。
2)门店店长在要货单上要写清供应商代码,商品品名和数 量,并签字认可,不允许由促销员一人要货。
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术门店 管理培 训课件 (PPT18 0页)
柜组员工当家,特别是DM商品,季节性商品, 生鲜商品的要货。 陈列能力低,没有经验,没有主见,很大程 度不能做主,只能是一个执行者。 销售能力低,没有销售经验,在门店起不到 领头作用,员工感觉不到自己的重要性。
店长在门店有压力的地方:
2.管理能力低 由于专业技能的欠缺,导致店长在员工面前没
有威信,说话没有力度。时间一长,变管不好 变不管。 好人思想作祟,不想当恶人。方法单一,简单 粗暴 不敢担责任,什么事情都不敢管,时间一长, 员工就直接漠视。
拖鞋 男女 棉/凉/四季 高中低档 夹拖
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订货
1.物流订货
1)门店根据各自的消费需求和配送周期,制定 要货计划。要货量要大于日销量乘以配送周期。 A类店正常配送周期为1天,BC类店正常为2天。
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订货
6)新品由采购根据门店消费不同直接对门店进 行配货,门店不得拒收。
二:店长作业化管理内容
一)对人的管理
三)对钱的管理
1:对员工的管理
1:收银管理
2:对顾客的管理
2:支出/收入透明度管理
3:对供应商的管理
二)对商品的管理 四)对信息资料的管理
1:对商品质量的管理
1:商品销售日报表;2:门店前 100名销售排名表
2:对缺货的管理
3:生鲜销售/毛利控制表
五)对销售的管理 1:影响销售的两大因 素 2:如何提高来客数 3:如何提高客单价 六)流程的执行
门店管理
目录
第一节 门店订货管理
第二节 门店验货管理
第三节 门店陈列
第四节 门店销售管理
第五节 门店营业流程管理 第六节 门店购物环境
学习目标
一:了解门店店长的使命和角色定位 二:了解店长作业化管理内容
店长在门店有压力的地方:
1.技能低,特别是专业知识 要货能力差,不知要什么货,要货量是多少,
7)对于20/30商品和季节性特强的商品,顾客 定向订购的商品要随缺随补。
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术门店 管理培 训课件 (PPT18 0页)
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1:破损商品的流程
2:临期商品流程
Байду номын сангаас
3:对商品陈列的管理 4:商品期间报表
4:对商品的损耗管理 5:DM商品销售分析表
5:对商品负库存的管 理
6:费用明细表
第一节 门店订货管理
3/23/2022
一:订货
要货参考数据 日平均销量 配送周期
一:订货(漂亮的要货表现)
1.不断货/缺货(货架陈列商品不低于3个) 2.不产生大库存 3.订货有规律/周期的运作 4数量符合销售的趋势:潮流 季节 特价 畅
销 5.满足陈列空间的需求:要货时要确认货
到门店的陈列位置,才能确定要货的准确 数量。
订货(季节性):
袜子的分类 男 季节 运动和休闲 长和短 颜色
袜子的分类 女 季节 丝袜和棉袜 运动和休闲 长和短 颜色 功能
订货(季节性):
水的分类 1.矿泉水 2.苏打水 3.茶 4.果汁 5.碳酸 6.功能
门店管理三方面
“人”是指对店铺中的营业员/收银员/保安/促 销员/助理/微机员等人进行分类、分级别的管 理。
“货”是指在门店中对商品货源、商品销售、 商品分析、商品促销等管理。
“店”是指对门店形象、商品陈列的管理。
一:店长的使命和角色定位
店长是门店的经营者和最高管理者,店长 是企业赢利目标在门店的承担者和实现者 。对店面的赢利状况、基础管理、团队素 质与组织文化等起着决定性的作用。店长 必须以有限的资源和合理的成本,完成门 店营运的业绩和利润目标,并使门店有可 持续的进步和发展。
引导案例(如何成为一名优秀店长)
问题:我是阜阳一家超市的店长,在这家超市已经工作近两年了,原 来我只是一名营业员,由于工作表现突出,最近刚刚被提升为店长。 我十分珍视这次机会,欣喜之余又有一些烦恼:从营业员到店长的角 色转换使我一时感到无法适应,压力很大。作为一个新店长怎样才能 尽快调整好自己的状态,迅速进入良好的工作角色呢?
2)营业员要货时要写清货号/条码,品名,数 量(最小单位),不得错要,串要,字体要端 正,字迹要清晰。(记住商品规格是大家要熟 练掌握的)
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