培训课程5S管理知识分享
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培训目标：
• Q：推行5S的重要性(为什么要推行)？ • Q：什么是5S(定义)？ • Q：5S的功效是什么(推行能带来什么好处)？ • Q：如何推行(实施的方法)
• Q：思考作为员工“我”从那些方面进行改善
？
2020/7/31
现场管理工作的主要事项：
1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新产品里；
时间管理 质量
轻松愉快的工作环境
5S
客户良好印象：推销员
视觉控制
成本节约
2020/7/31
现场管理之屋
2020/7/31
利润管理
品质及安 全管理
成本 管理
工人的 作业
情报
物流 管理
设备
标准化
产品 及材料
5S(良好的厂房环境维持)
消除马虎、浪费
团队合作 目視管理
士气強化 品管圈
自律 提案建议
管理培训教案(03-01)-总经办编制
管理培训教案(03-01)-总经办编制
整顿（SEITON）
目的： √工作场所一目了然； √消除找寻物品的时间； √整整齐齐的工作环境；
作法： √对可供放置的场所进行规划； √将物品在上述场所摆放整齐； √必要时还应标识。
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
清扫（SEISO）
目的： √保持良好工作情绪； √稳定品质；
2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
2020/7/31
3、确保交货期： A：编定《生产日程》，作进度管理； B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位；
5S是最佳的推销员
—整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； —知名度提高，竞争力增强；
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
5S是品质零缺点的护航者
—员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用， 减少问题发生；
—发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5S 就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常 必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并 且所用的调查时间减少，节省人力物力。
—设备、人员效率稳定，综合效率可把握性高。
2020/7/31
源自文库
管理培训教案(03-01)-总经办编制
5S是安全的保障
—保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然 ；
—保持道路的通畅；危险等警示标识明确； —员工正确使用保护器具，不违规作业。
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
A：推行5S的重要性？
竞争的时代 - 5S是企业最基础的管理项目
企业：以质量为中心的经营
§产品的质量 §工作质量 §业务质量 §服务质量 §环境质量 §员工的生活质量
员工：企业需要什么样的员工
§认清形势，转变观念 §响应企业发展的目标，步调一致 §不断提升自我，适应发展需要
作法： √清扫从地面到墙板到天花板所有物品； √机器工具彻底清理、润滑； √杜绝污染源如水管漏水； √破损的物品修理。
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
清洁（SEIKETSU）
目的： √监督 作法：
√检查表； √评比。
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
5S是节约专家 – 降低成本、提高效 率
—5S能减少库存量，排除过剩生产； —降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命； —减少搬运、盘点等无附加价值的活动；
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
5S是交货期的保证
—模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减 少；
4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：必要时请专家会诊，提出改善方案； C：定期检查各种安全防护措施有无失效； D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；
5、提高士气： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系； D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励； E：不遗余力推进5S活动；
素养（SHITSUKE）-
2020/7/31
人人依规定行事，养成好习惯。
管理培训教案(03-01)-总经办编制
整理（SEIRI）
目的： √腾出空间； √防止误用。
2020/7/31
作法：将物品分为几类 √不再使用的－处理掉 √使用频率很低的－放置在储存处 √使用频率较低的物品－放置在储存处 √ 经常使用的－留置工作场所。
2020/7/31
2020/7/31
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
2020/7/31
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
2020/7/31
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
2020/7/31
环境清洁有序所具有的优点
标准化的推进者
安全
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
A：什么是5S？
整理（SEIRI）-
区分要用与不要用的东西，把不用的东西清理掉。
整顿（SEITON）-
要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
清扫（SEISO）-
清除工作场所内的脏污，防止污染的发生。
清洁（SEIKETSU）-
将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。
管理培训教案(03-01)-总经办编制
A：5S的功效是什么？
• 5S是最佳的推销员 • 5S是品质零缺点的护航者 • 5S是节约专家 --降低成本、提高效率 • 5S是交货期的保证 • 5S是安全的保障。 • 5S是标准化的推动者 • 5S可以创造出快乐的工作岗位
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
目的：
素养（SHITSUKE）
√培养好习惯，遵守规则的员工；
√营造良好的团队精神。
作法： √应遵守出勤、作息时间； √工作应保持良好的状态（不谈天说笑、离开工作岗位、看小说、 打瞌睡、吃零食等）； √服装整齐，佩带工作牌； √待人接物诚恳有礼貌； √爱护公物，用完归位； √乐于助人
2020/7/31
• Q：推行5S的重要性(为什么要推行)？ • Q：什么是5S(定义)？ • Q：5S的功效是什么(推行能带来什么好处)？ • Q：如何推行(实施的方法)
• Q：思考作为员工“我”从那些方面进行改善
？
2020/7/31
现场管理工作的主要事项：
1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新产品里；
时间管理 质量
轻松愉快的工作环境
5S
客户良好印象：推销员
视觉控制
成本节约
2020/7/31
现场管理之屋
2020/7/31
利润管理
品质及安 全管理
成本 管理
工人的 作业
情报
物流 管理
设备
标准化
产品 及材料
5S(良好的厂房环境维持)
消除马虎、浪费
团队合作 目視管理
士气強化 品管圈
自律 提案建议
管理培训教案(03-01)-总经办编制
管理培训教案(03-01)-总经办编制
整顿（SEITON）
目的： √工作场所一目了然； √消除找寻物品的时间； √整整齐齐的工作环境；
作法： √对可供放置的场所进行规划； √将物品在上述场所摆放整齐； √必要时还应标识。
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
清扫（SEISO）
目的： √保持良好工作情绪； √稳定品质；
2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
2020/7/31
3、确保交货期： A：编定《生产日程》，作进度管理； B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位；
5S是最佳的推销员
—整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； —知名度提高，竞争力增强；
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
5S是品质零缺点的护航者
—员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用， 减少问题发生；
—发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5S 就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常 必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并 且所用的调查时间减少，节省人力物力。
—设备、人员效率稳定，综合效率可把握性高。
2020/7/31
源自文库
管理培训教案(03-01)-总经办编制
5S是安全的保障
—保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然 ；
—保持道路的通畅；危险等警示标识明确； —员工正确使用保护器具，不违规作业。
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
A：推行5S的重要性？
竞争的时代 - 5S是企业最基础的管理项目
企业：以质量为中心的经营
§产品的质量 §工作质量 §业务质量 §服务质量 §环境质量 §员工的生活质量
员工：企业需要什么样的员工
§认清形势，转变观念 §响应企业发展的目标，步调一致 §不断提升自我，适应发展需要
作法： √清扫从地面到墙板到天花板所有物品； √机器工具彻底清理、润滑； √杜绝污染源如水管漏水； √破损的物品修理。
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
清洁（SEIKETSU）
目的： √监督 作法：
√检查表； √评比。
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
5S是节约专家 – 降低成本、提高效 率
—5S能减少库存量，排除过剩生产； —降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命； —减少搬运、盘点等无附加价值的活动；
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
5S是交货期的保证
—模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减 少；
4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：必要时请专家会诊，提出改善方案； C：定期检查各种安全防护措施有无失效； D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；
5、提高士气： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系； D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励； E：不遗余力推进5S活动；
素养（SHITSUKE）-
2020/7/31
人人依规定行事，养成好习惯。
管理培训教案(03-01)-总经办编制
整理（SEIRI）
目的： √腾出空间； √防止误用。
2020/7/31
作法：将物品分为几类 √不再使用的－处理掉 √使用频率很低的－放置在储存处 √使用频率较低的物品－放置在储存处 √ 经常使用的－留置工作场所。
2020/7/31
2020/7/31
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
2020/7/31
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
2020/7/31
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
2020/7/31
环境清洁有序所具有的优点
标准化的推进者
安全
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
A：什么是5S？
整理（SEIRI）-
区分要用与不要用的东西，把不用的东西清理掉。
整顿（SEITON）-
要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
清扫（SEISO）-
清除工作场所内的脏污，防止污染的发生。
清洁（SEIKETSU）-
将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。
管理培训教案(03-01)-总经办编制
A：5S的功效是什么？
• 5S是最佳的推销员 • 5S是品质零缺点的护航者 • 5S是节约专家 --降低成本、提高效率 • 5S是交货期的保证 • 5S是安全的保障。 • 5S是标准化的推动者 • 5S可以创造出快乐的工作岗位
2020/7/31
管理培训教案(03-01)-总经办编制
目的：
素养（SHITSUKE）
√培养好习惯，遵守规则的员工；
√营造良好的团队精神。
作法： √应遵守出勤、作息时间； √工作应保持良好的状态（不谈天说笑、离开工作岗位、看小说、 打瞌睡、吃零食等）； √服装整齐，佩带工作牌； √待人接物诚恳有礼貌； √爱护公物，用完归位； √乐于助人
2020/7/31